17. Анализ внутренней среды предприятия

Внутр. анализ орг. направлен на детализацию существ. обстановки на предприятии, оценки эфф-ти использования ресурсов и полноты исп-я возможностей. Цели анализа:

1. определение ресурсов и стержневых компетенций с целью их дальнейшего развития и применения.

2. оценка эфф-ти по реализации ценностной цепочки.

3. оценка рисков организации – включая форс-мажорные и полит. риски.

4. оценка качества продукта.

5. анализ фин. отчетности на динамику и стр-ру.

6. оценка предельного объема привлечения инвест. ресурсов на приемлемых для комп. условиях.

Направления анализа:

1. ресурс. анализ (оценивается численность, стр-ра и квал-я персонала на базе подтверждающих источников. Рез-том анализа явл. полное понимание существующей обстановки на пр-ии. Основ. инструментами анализа явл. контр.оисты регистрации событий, диаграмма стратификации, гистограммы, Zграфики – динамики пок-лей по мес, нараст. итогом, за полный период);

2. проверка и анализ компетенции (отличит. стороны компетенции орг. связаны с оценкой удовл-ти потребителя; не поддаются копированию; базируются на уникал. умениях работников);

3. оценка и анализ обеспеченности чел. ресурсами, в тч на перспективу;

4. сравнит. анализ;

5. культура орг-ии;

6. продукты и их восприятие на рынке;

7. фин. рез-ты подразделений.

18. Организация внутреннего стратегического аудита

Стр. аудитом называют систематическую оценку текущего состояния стр. ситуации эк-ки гос-ва или фирмы. Он представляет собой анализ прошлых, тек. и будущих аспектов д-ти гос-ва, региона или орг-ии. Целью проведения СА является определение осн. тенденций, событий, которые могут повлиять на объект аудита. Разл. три направления СА: конкурентосп. пр-ий, конкурентосп. человека, конкурентосп. страны. Состав осн. работ при проведении СА вкл в себя: - идентификацию запланированной и текущей стратегии государства (бизнеса) по областям ключевых результатов;

- анализ расхождений между запланированной и реальной стратегией; - выявление недостатков в реализации стратегии; - формулирование проблем в реализуемой стратегии; - выработку рекомендаций (подготовку материалов) для принятия решений по результатам стратегического аудита.

Внутренний аудит — это регламентированная внутренними документами организации деятельность по контролю звеньев управления и различных аспектов функционирования организации, осуществляемая представителями специального контрольного органа.

Цель внутреннего аудита — помощь органам управления организации в осуществлении эффективного контроля над различными звеньями орг. Главная же задача внутренних аудиторов— обеспечение удовлетворения потребностей органов управления в части предоставления контрольной информации по различным интересующим их вопросам. Функция внутренних аудиторов состоит в том, чтобы:

а) оценить адекватность систем контроля — провести проверку звеньев управления (контроля), предоставить обоснованные предложения по устранению выявленных недостатков и рекомендаций по повышению эффективности управления;

б) оценить эффективность деятельности — осуществить экспертную оценку различных сторон функционирования организации и предоставить обоснованные предложения по их совершенствованию.