33. Участники инновационного проекта

Участники проекта – это лица или организации, либо активно участвующие в проекте, либо на чьи интересы могут повлиять результаты исполнения или завершения проекта. Участники также могут влиять на цели и результаты проекта. Команда управления проектом должна выявить участников проекта, определить их требования и ожидания и, насколько это возможно, управлять их влиянием в отношении требований, чтобы обеспечить успешное завершение проекта.

Участники проекта имеют различные уровни ответственности и полномочий при участии в проекте, причем ответственность и полномочия могут меняться на разных этапах жизненного цикла проекта. Участники могут оказывать положительное или отрицательное влияние на проект. Положительно влияющие участники – это обычно те, кому выгодно успешное завершение проекта, тогда как отрицательно влияющим участникам успешное завершение проекта представляется нежелательным.

Например, деловые круги общества, которое выиграет от проекта индустриального развития, могут быть положительно влияющими участниками, так как они видят экономическую пользу успешного проекта для общества. Наоборот, группы по защите окружающей среды могут быть отрицательными участниками, если они считают, что проект вредит природе.

Владелец (заказчик, глав. участник) – лицо, кот. получит искл. права на исп-ие рез-ов инн. проекта. Подрядчик (рук-ль проекта, ЛПР) – лицо, отв-ое за выполнение всех проектных работ вне зав-ти от принадлежности исполнения. Выделяют субподрядчиков (специализированная орг, привлекаемая на дог. началах для выполнения опред.работ), лицензиаров (собственник изобретения, продающий др. лицу право исп-ия этого изобр. в соот-ии с дог) и консультантов проекта.

34. Последовательность разработки проекта

Последоват-ть разраб проекта. Разработка инн. проекта предст собой НИР, связ с постановкой цели инн. проекта, разработкой его концепции, планир-е проекта и оформл-ем его док-ии. Концепция инн. проекта должна опред вар-ты его реализ, формировать осн цели и ожид конеч рез-ты, оценивать конкурентосп-ть и перспективность рез-тов проекта.

В процессе разработки концепции можно выделить след этапы:

1)формир-е инн. идеи и постановка цели проекта;

2) Марк. иссл. (устан-ся возм потреб., исслед-ся эконом и соц последствия реализации проекта, изучается отрасли обес-щие реализ проекта сырьем, энергоресурсами и др;

3) структуризация проекта (для опред состава мероприятий цели предварит структурируются, т.е. разбиваются на составные эл-ты);

4) анализ риска и неопред-ти (рез-т анализа рисков при разработке инн. проекта выраж в опред-ии вероятности реализации альтернативных вар-тов);

5) выбор вар-та реализ проекта (выбор из Альтер. вар-ов инн. проекта самого жизнеспособного, предст собой расчет пок-лей эфф. вар-ов проекта, сравнение и выбор лучшего варианта для реализации).

Осн цель планир-я проекта – интеграция всех уч-ков проекта для выполн-я комплекса работ. План реализ-ии должен предст собой развернутый, сбаланс-ое по ресурсам и исполнителям, производственное и организац-е мероприятие, направл-е на достижение общей цели. План сод-т указания кому, какую задачу и в какое время решать, и какие ресурсы выделить на реш-е каждой задачи.