- •Вопросы к экзамену по курсу «Стратегический и инновационный менеджмент»
- •Правила стратегического управления и их содержание
- •Структура стратегического управления. Виды стратегий
- •Компоненты стратегических действий
- •Понятия «Миссия, цели, задачи». Требования к миссии. Формат описания целей Smart
- •Система целепологания в организации. Соотношение целей по уровням управления.
- •Модели стратегического управления
- •Конкурентные стратегии
- •Порядок выбора стратегий
- •Механизмы сопротивления внедрению стратегии, их преодоление
- •Шаги создания стратегии
- •Документирование создания стратегии
- •Анализ макросреды и микросреды
- •Методы анализа макросреды
- •Анализ непосредственного окружения
- •Методы анализа непосредственного окружения
- •Анализ внутренней среды предприятия
- •Организация внутреннего стратегического аудита
- •Управление по целям
- •Система сбалансированных показателей
- •Индикативное управление
- •Классификация и характеристика функциональных стратегий
- •Методы контроля и мониторинга стратегии
- •Подход к теории инноваций у й. Шумпетера, с. Кузница
- •Жизненный цикл инновации. Продление жизненного цикла
- •Классификация инноваций
- •Методы государственной поддержки инновационной деятельности
- •Правовая охрана и сопровождение инновационной деятельности
- •Потенциал инновационной деятельности
- •Характеристика технопарков рф
- •Инновационный проект как объект стратегического управления
- •Участники инновационного проекта
- •Последовательность разработки проекта
- •Требования и положения стандарта 15.101-98 для инновационного проекта
- •Содержание отчета о выполнении научно-исследовательских проектов
- •Стандарт управления проектами pmBook 4.0 – характеристика требований
- •Экспертиза инновационных проектов
- •Источники финансирования инновационной деятельности
- •Анализ рисков инновационной деятельности
- •Характеристика технио-внедренческих экономических зон
- •Оценка эффективности инновационной деятельности.
Вопросы к экзамену по курсу «Стратегический и инновационный менеджмент»
-
Правила стратегического управления и их содержание
1. СС не обяз. предполагает немедл. действие.2. СС дб использована для разработки стр. проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске сост. в том, чтобы, помочь сосредоточить внимание на опред. участках и возм-тях; отбросить все ост. возм-ти как несовместимые со стратегией. 3. Необходимость в стр. отпадает, как только реал. ход развития выведет орг-ию на желат. события. 4. Стр. не предусм. полностью все вар-ты событий. 5. Постоянная корректировка событий стр. 6. Обоснованность стр.
-
Структура стратегического управления. Виды стратегий
Стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов. Эти процессы логически вытекают (или следуют) один из другого. Однако существует устойчивая обратная связь и соответственно обратное влияние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность.
В зависимости от условия стратегических решений различают три вида стратегий: корпоративная; деловая; функциональная.
Корпоративная, или портфельная, стратегия – это стратегия, которая характеризует общее направление роста предприятия, развития его производственно-сбытовой деятельности. Стратегические решения этого уровня наиболее сложны, так как касаются предприятия в целом. Одна из целей корпоративной стратегии – выбор хозяйственных подразделений предприятия, в которые следует направлять инвестиции.
Деловая стратегия (бизнес-стратегия) направлена на обеспечение долгосрочных конкурентных преимуществ хозяйственного подразделения. Эта стратегия часто воплощается в бизнес-планах и показывает, как предприятие будет конкурировать на конкретном товарном рынке, кому именно и по каким ценам будет продавать продукцию, как будет ее рекламировать, как будет добиваться победы в конкурентной борьбе и т. д. Поэтому такую стратегию называют стратегией конкуренции. Функциональные стратегии разрабатываются функциональными отделами и службами предприятия на основе корпоративной и деловой. Это стратегия маркетинга, финансовая, производственная и т. п. Цель функциональной стратегии – распределение ресурсов отдела, поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии.
Для достижения успеха, стратегии всех уровней должны быть согласованы и тесно взаимодействовать друг с другом.
-
Компоненты стратегических действий
1. Видение – это образ возможного и желаемого будущего состояния предприятия.
2. Сфера бизнеса – вид деятельности, связанный с конкретной хозяйственной единицей, программой и т.д. Определение бизнеса предполагает оценку его перспектив и уяснения в нем своего конкретного места и возможностей.
3. Миссия, или общественно-значимая роль, предприятия представляет собой качественно выраженную совокупность основных целей бизнеса.
4. Стратегия – интегрированная модель действий, предназначенных для достижения целей предприятия. Содержанием стратегии является набор правил принятия решений, используемый для определения основных направлений деятельности.
5. Программы и планы – это система мер по реализации принятой предприятием стратегии, призванная решать задачи распределения ресурсов, полномочий и ответственности среди подразделений (сотрудников), участвующих в реализации стратегии; разработки оперативных планов и программ.