13.Интеграционные процессы в менеджменте

Интеграция в менеджменте ( от лат. – восстановление, восполнение, целый) – это процесс объединения усилий всех подразделений (подсистем) организации или ряда организаций для достижения общей стратегической цели, укрепления их конкурентоспособности и повышения эффективности.

Основные принципы интеграции

1. Единство методов (общие методы для всех структур и уровня интеграции)

2. Комплексность (функциональная интеграция).

3. Паритетность (децентрализованность) (все уровни равны)

4. Принцип интегрированного целого (выход одного процесса является входом другого)

5. Гомеостатичность (сохранение постоянства (самонастраивание информационных систем с обратной связью).

6. Типичность моделей управления (выявление однородных подразделений).

7. Единство информативности (уменьшение разнообразия форм документов).

8. Многоаспектность (совершенствование процесса управления на всех уровнях в подразделениях с учётом технологии, материалов, техники, труда, финансовых ресурсов)

9. Принцип автоматизации (использование компьютерной техники)

Основные направления интеграции:

- внутренняя (горизонтальная) – организационная, экономическая (инвестиционная), информационная, персонал, технологическая, культурная.

- интеграция в рамках корпорации (вертикальная межуровневая) – в рамках корпорации, между корпорацией и обществом.

- интеграция приобретённых (присоединяемых предприятий)– структурная, организационной культуры, кадровая.

Механизмы интеграции:

	Планирование
Инвестиционная деятельность	Руководство предприятием	Операт. регул. производства
	Социальная ответственность
	Корпоративная культура

	Методы интеграции
	Типы окружающей среды, в которой действуют организации
Устойчивая и прогнозируемая внешняя среда		Подвижная и быстро изменяющаяся внешняя среда
	Характеристики организации
Организации, характеризуемые использованием повторяющихся задач, технологиями массового производства		Организации, характеризуемые использованием новых разнообразных задач, технологиями производства отдельных изделий
	Методы эффективной интеграции
Правила и процедуры, графики, иерархические структуры управления		Индивидуальные взаимодействия, взаимосвязи, временные творческие группы, совещания между отделами

Процесс интеграции приводит к формированию целостных образований из самостоятельно функционирующих организаций, каждая из которых воспринимает другие организации, как части единого экономического организма. При этом особую ценность представляют не только инициатива и умение видеть незаполненные ниши, но и способность соединять разные экономические структуры, налаживать чёткую, надёжную сеть взаимодействия между субъектами хозяйствования. Благодаря соединению потенциалов различных предприятий, дополняющих друг друга, создаётся синергический эффект, что приводит к росту эффективности интеграционного образования.

Крупные интегрированные структуры составляют каркас экономики ведущих стран и мирового хозяйства в целом, обеспечивающий конкурентные преимущества за счёт интеграции ресурсов. Наиболее распространёнными формами крупных интеграционных структур являются компании холдингового типа, ассоциации предприятий, сбытовые организации, финансово-промышленные группы.