Современные принципы менеджмента

В качестве современных принципов менеджмента можно рассматривать систему принципов, предложенную Т.Питтерсом и Р.Уотерманом. К этим принципам относятся:

1. Ориентация на достижение успеха. Под этим подразумевается:

• постоянный поиск альтернативных вариантов развития организации;

• умение выбирать направления деятельности, предвещающие успех и концентрация деятельности на этих направлениях;

• умение вырабатывать новые методы разрешения новых проблем, с которыми сталкивается организация.

2. Быть всегда лицом к потребителю. Это означает:

• иметь ясное и четкое видение интересов индивидуального потребителя;

• с уважением относиться к запросам потребителей;

• повышать готовность каждого сотрудника предприятия к инновациям и динамичному обновлению продукции.

3. Самостоятельность и предприимчивость, которая базируется на культивировании в организации:

• индивидуальной инициативы всех сотрудников;

• решительных, но взвешенных действий сотрудников, совершаемых на основе прогнозов близких и дальних последствий;

• несение каждым сотрудником ответственности за свои действия.

4. Производительность, базирующаяся на:

• естественных интересах и стремлениях персонала жить лучше и реализовывать себя;

• постоянном обучении персонала;

• активной ориентации его мышления на быстрые изменения в характере и масштабах деятельности организации, обусловленные развитием рынка;

• отождествлении сотрудников с организацией, когда каждый работник - это “свой человек” для организации.

5. Связь с жизнью, которая опирается на:

• объективные экономические законы и реальном осознании экономической ситуации;

• стремление исправлять ошибки, одновременно учась на них;

• выработку реалистичных, простых и понятных критериев оценки деятельности каждого сотрудника и организации в целом;

• постоянный анализ получаемых результатов и корректировку стратегических и тактических целей и деятельности;

• расширение и углубление связей организации с внешним окружением;

• ориентацию деятельности организации на общественные интересы.

6. Верность своему делу, которая формируется на основе:

• общечеловеческих ценностей;

• философии организации, признаваемой большинством сотрудников;

• взаимной выгоды и социальном партнерстве;

• создания атмосферы общности интересов организации и персонала.

7. Простота структуры и скромный штат управления. Это достигается за счет:

• децентрализации управления организацией и создания предпосылок для широкого горизонтального взаимодействия подразделений и сотрудников;

• широкого привлечения сотрудников к групповому процессу принятия решений.

8. Свобода и жесткость одновременно, что подразумевает:

• баланс полномочий, свободы действий и ответственности сотрудников;

• заботу со стороны организации о благополучии сотрудников и дисциплинированность последних.

Контрольные вопросы к теме №2:

1. Достижение внутренних целей позволяет предприятию ...

2. Для предприятия миссия важна, потому что ...

3. Предназначением управляющей подсистемы предприятия является ...

4. Под функцией менеджмента понимается ...

5. Используя алгоритм системного подхода, проведите анализ какой-либо социальной системы

6. С практической точки зрения принципы можно рассматривать как ...

7. Скалярная цепь это ...

8. Назовите пять противоречий принципов А.Файоля.

9. Принцип оптимальности Беллмана гласит ...

10. С точки зрения Г.Эмерсона начальник существует для того, чтобы ...

11. Каким образом первый принцип корпорации IBM “Каждый человек заслуживает уважения” помогает ей зарабатывать деньги?