Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
DO_ak_osnmng.doc
Скачиваний:
65
Добавлен:
21.03.2015
Размер:
1.48 Mб
Скачать

Место анализа в управленческом цикле

В управленческом цикле анализ играет тройственную роль:

  • с одной стороны, он предшествует планированию и служит для оценки создавшегося положения и собственных возможностей;

  • с другой стороны он позволяет определить причины отклонений, возникающих в ходе выполнения плана;

  • с третьей стороны он следует за заключительным контролем, завершая управленческий цикл, и служит для оценки достижений.

В схематическом виде это представлено на рис. 9.2.

Анализ состояния и возможностей включает в себя:

  • анализ внутренней среды;

  • анализ внешней среды;

  • анализ имеющихся возможностей и инвестиций.

Анализ внутренней среды предприятия

Анализ внутренней среды предприятия затрагивает следующие аспекты:

1) накопление общих сведений о предприятии, включающих:

  • отраслевую принадлежность и вид деятельности;

  • форму собственности;

  • количество работающих, в том числе управленческого персонала;

  • уставной фонд и стоимость основных фондов;

  • основных потребители готовой продукции (услуг) и основных поставщики.

2) анализ производственных и материальных потоков, используемые производственные технологии и оборудование, организацию производства и труда промышленного персонала.

3) анализ экономического положения(финансовый анализ) затрагивающий доходность, рентабельность, оборачиваемость фондов, наличие свободных финансовых ресурсов и возможность их получения.

4) анализ системы управления, затрагивающий:

  • распределение и закрепление за структурными подразделениями конкретных и специальных функций;

  • организационную структуру управления;

  • преимущественно используемые методы управления;

  • господствующий стиль управления;

  • сложившуюся методику принятия управленческих решений.

5) анализ персонала предприятия, включающий оценку:

  • знаний, навыков и квалификации сотрудников;

  • сплоченности (корпоративного духа) организации;

  • преобладающих интересов сотрудников и их возможных изменений.

Основная цель анализа внутренней среды - определение степени эффективности использования имеющихся ресурсов. Основное внимание при этом уделяется взаимоотношениям и взаимодействию ресурсов и результатов, усилий и достижений, затрат и доходов.

Источники информации для анализа внутренней среды предприятия можно разделить на объективные и субъективные.

Объективные источники- это отраженные в бухгалтерской и статистической отчетности результаты производственно-хозяйственной деятельности. Основное их достоинство - предоставляемая возможность объективного анализа, а основной недостаток - сложность выявления проблем какой-либо конкретной деятельности на предприятии из общей совокупности проблем предприятия.

Субъективные источники- результаты анкетирования, тестирования, интервьюирования руководителей, специалистов и внешних экспертов. Основное их достоинство - возможность сконцентрироваться на специфических проблемах различных служб предприятия и возможность получения недокументируемой информации, а основной недостаток - не очень высокая степень достоверности.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]