Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Экологическое проектирование, экспертиза, аудит и менеджмент. Учебник

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
08.09.2026
Размер:
2 Мб
Скачать
☆
Глава 3. Эволюция процедур экологического аудита и менеджмента. Стратегия ESG …
131
этих проблем. Больше неприемлемо делать необоснованные заявления об устойчивом развитии, и предприятия рискуют своей репутацией, если у них нет интегрированной стратегии ESG;
− высокие показатели ESG позволяют привлекать и удерживать лучших
экспертов в своей области. 67 % современных соискателей (работы) ожидают, что компании, в которых они работают, будут целеустремленными, а их ра­бота окажет влияние на общество.
ESG расшифровывается как экологический, социальный и управленче­ский анализ и является важной, хотя и все еще формирующейся основой для оценки нефинансовых показателей компании. До появления отчетности ESG финансовая отчетность и капитал доминировали в том, как инвесторы оце­нивали эффективность компании. Но в эпоху, отмеченную изменением кли­мата, другими глобальными процессами инвесторы, потребители, сотруд­ники и владельцы бизнеса в равной степени ищут более комплексные и ин­клюзивные способы измерения эффективности и воздействия компании.
3.4. Основы ESG-стратегии
Рассмотрим три «столпа» ESG.
E: Охрана окружающей среды
Экологический компонент учитывает влияние хозяйственной деятельно­сти на планету. В этой категории на первое место выходят показатели компа­нии в области климата, ее выбросы парниковых газов и общий углеродный след. Такие меры, как точный и актуальный учет выбросов углерода, отчет­ность и планы декарбонизации, имеют решающее значение в этой области.
E (Environment) в ESG не ограничивается воздействием компании на климат. Другими факторами, которые необходимо измерить и учесть, явля­ются загрязнение воды, водопользование и загрязнение воздуха. Кроме того, учитывается практика землепользования, которая влияет на обезлесение и биоразнообразие в этой категории. Наконец, политика компании в области утилизации отходов и наличие у нее циклической экономической модели также влияют на ее оценку.
Категория E в ESG является наиболее сложной для сбора данных, осо­бенно с учетом того, что до 90 % выбросов компаний могут быть отнесены к категории 1 и 2 негативного воздействия на окружающую среду, отчет­ность по которым может быть сложной.
Раздел 2. Экологический аудит и менеджмент
132
S: Социальный компонент
Социальный компонент ESG учитывает влияние компании на человека, начиная с ее сотрудников и потребителей и заканчивая сообществами, в рамках которых компания осуществляет свою деятельность. В этой кате­гории представлены данные о сотрудниках и трудовых практиках, стандар­тах охраны здоровья и техники безопасности, психическом здоровье, успехе клиентов и взаимоотношениях с общественностью. Компании также отчи­тываются по вопросам равенства, включая учет гендерного фактора и мно­гообразия. Также учитывается успех клиентов, включая обязательства по продукту «в отношении безопасности и качества их продукции».
G: Управление
Управление связано с руководством компанией, оплатой труда руково­дителей, аудитами, внутренним контролем и правами акционеров. Инве­сторы хотят знать, могут ли они доверять компании и какие решения при­нимаются за закрытыми дверями. Некоторыми факторами, которые могут повлиять на оценку управления организацией, являются состав совета ди­ректоров, принципы вознаграждения руководителей, политический вклад и лоббирование, а также лучшие практики найма и адаптации работников.
Рост популярности ESG отражает растущий интерес инвесторов, потре­бителей, сотрудников и владельцев бизнеса к более устойчивому и этич­ному способу ведения бизнеса. Постоянно растущий интерес фирм и инве­сторов к измерению и ранжированию ESG отражает точку зрения, согласно которой экологические, социальные и управленческие аспекты должны учи­тываться при рассмотрении успешности бизнеса.
В настоящее время активно разрабатывается и внедряется программное обеспечение для составления отчетов ESG.
Программное обеспечение ESG – это мощный инструмент, который позво­ляет компаниям вводить данные, отслеживать эффективность и создавать от­четы о своих нефинансовых показателях. Некоторые данные, которые могут входить в отчетность ESG, включают выбросы парниковых газов, производство отходов, использование воды, структуру управления, удовлетворенность сотрудников, представительство в совете директоров, а также разнообра­зие, справедливость и инклюзивность. Программное обеспечение ESG позво­ляет предприятиям составлять отчеты, отслеживать их эффективность и уста­навливать целевые показатели. Программное обеспечение ESG также обес­печивает меру гарантии качества и является важной частью стандартизации
Глава 3. Эволюция процедур экологического аудита и менеджмента. Стратегия ESG …
133
отчетности ESG в различных секторах. Наконец, программное обеспечение ESG предоставляет предприятиям необходимую информацию и позволяет
им принимать наиболее эффективные решения, основанные на данных, чтобы стать более устойчивыми.
Инвесторы все чаще рассматривают показатели ESG как важнейшие по­казатели надежности и устойчивости компании. Хотя ESG становится все более важным показателем эффективности компании, существует несколько предостережений и проблем, которые необходимо учитывать в этой разви­вающейся области. Чтобы выполнить свои цели, ESG потребуется повысить прозрачность и подотчетность в области сбора данных и отчетности, а также расширить знания и потенциал внутри предприятий.
Согласно пресс-релизу Европейского совета, ЕС согласовал планы обя­зать крупные предприятия раскрывать больше информации, касающейся их экологических, социальных и управленческих планов (ESG) и результа­тов деятельности начиная с января 2024 г. Компаниям необходимо будет раскрывать информацию о воздействии своей деятельности и цепочек по­ставок на людей и окружающую среду.
Считается, что внедрение ESG «является отличной новостью для всех потребителей. Теперь они будут лучше информированы о влиянии бизнеса на права человека и окружающую среду».
Глобальной экономике предстоит пройти долгий путь в отношении под­отчетности обществу, но эта новая программа действий является шагом в правильном направлении.
3.5. Основные стандарты в сфере ESG
Рассмотрим основные действующие стандарты в области ESG-стратегии.
Стандарты Global Reporting Initiative (GRI) представляют собой набор руководящих принципов и стандартов для составления нефинансовых отче­тов компаний. GRI разработала эти стандарты с целью стимулирования ор­ганизаций к раскрытию информации о своей устойчивости и социальной от­ветственности. GRI – наиболее распространенные стандарты подготовки не­финансовой отчетности (около 2/3 отчетов в России и в мире подготовлены с применением этих стандартов).
Стандарты Sustainability Accounting Standards Board (SASB): SASB разра­батывает стандарты отчетности, фокусирующиеся на конкретных отраслях
Раздел 2. Экологический аудит и менеджмент
134
и факторах риска, связанных с устойчивостью. Эти стандарты помогают компаниям определить ключевые факторы устойчивости, соответствующие их отрасли, и включить их в свою отчетность.
Стандарты Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD): Стандарты отчетности, связанные с климатическими рисками и возможно­стями. Они помогают компаниям оценить и раскрыть финансовые, операци­онные и стратегические аспекты, связанные с изменением климата.
Стандарты Carbon Disclosure Project (CDP): CDP предоставляет систему отчетности о выбросах парниковых газов и управлении климатическими рисками. Компании могут добровольно раскрывать свои данные по климату через CDP, что позволяет инвесторам и заинтересованным сторонам оце­нить их климатическую стратегию и производительность.
Стандарт ISSB (International Sustainability Standards Board) – это между­народный стандарт, который объединяет различные стандарты в области устойчивости, такие как GRI (Global Reporting Initiative). Он стремится создать единый и прозрачный алгоритм, который поможет компаниям лучше пони­мать ситуацию и сообщать о своей устойчивости, а также облегчит срав­нение данных и оценку устойчивости компаний на международном уровне.
3.6. Перспективы ESG
В основе нового подхода к отчетам ESG лежит понимание того, что на эффективность и устойчивость компании влияют не только финансовые показатели. Потребители отчасти инициируют растущую важность ESG, 80 % из которых «согласны с тем, что бизнес должен играть определенную роль в решении социальных проблем; они хотят, чтобы компания предпринимала действия, которые увеличивают прибыль, улучшают социальные условия и делают мир лучше».
Предпочтения инвесторов также способствуют росту ESG. Действи­тельно, исследования показали, что 49 % миллионеров делают свои инвести­ции, основываясь на социальных факторах.
И, наконец, корпорации заинтересованы в оптимизации показателей ESG, чтобы опережать требования нормативных актов и конкурентов. Ис­следования показали, что около 63 % фондов устойчивого развития в 2018 г. демонстрировали лучшие результаты в своей соответствующей категории.
Глава 3. Эволюция процедур экологического аудита и менеджмента. Стратегия ESG …
135
Стремительный рост требований к отчетности ESG стал проблемой для многих предприятий. Опрос бизнес-лидеров из США и Великобритании пока­зал, что «более 90 % рассматривают вопросы ESG как финансовый императив, но 79 % не готовы соответствовать предлагаемым требованиям к отчетности».
ESG стала мейнстримом, когда стала неотъемлемой частью программ для институциональных инвесторов. Растет число рейтинговых агентств, ко­торые присваивают баллы ESG, а также внедряют новые и развивающиеся системы отчетности, которые повышают прозрачность и согласованность информации ESG, которую фирмы представляют публично (часто называе­мой раскрытием ESG).
Рынки капитала могут быть мощным инструментом для создания изме­нений. Вознаграждение компаний и их управленческих команд, которые хо­рошо работают с учетом факторов ESG, поощряет постоянный прогресс и усовершенствования.
Появилось много инвестиционных инструментов ESG, включая зеленые облигации, фонды, др.
Если кто-то является специалистом по ESG, это может означать не­сколько вещей. Но в целом, это человек с очень сильными аналитическими навыками и всесторонним пониманием того, как факторы ESG соотносятся с рисками и возможностями.
Специалисты ESG могут работать в сообществе аналитиков, возможно, с институциональными инвесторами или инвестиционными банками. В ка­честве альтернативы они могут работать в промышленности, в частных или государственных компаниях. Во всех случаях они прямо или косвенно под­держивают организации в их усилиях по достижению чистого нулевого уровня выбросов и/или углеродной нейтральности.
На рынках (в частности) растет давление со стороны регулирующих ор­ганов и других заинтересованных сторон на то, чтобы участники предостав­ляли четкое, прозрачное и сопоставимое раскрытие стратегии ESG наряду с другими ежеквартальными отчетами и годовой отчетностью.
3.7. Развитие ESG в России
Развитие ESG в России зависит от нескольких факторов, включая эволю­цию законодательства, общественного сознания и интереса со стороны ком­паний и инвесторов.
Раздел 2. Экологический аудит и менеджмент
136
Развитие и укрепление законодательной базы в области устойчивости мо­жет стать ключевым фактором для прогресса ESG. Введение обязательной отчетности в России о раскрытии обязательных показателей устойчивого раз­вития может стимулировать компании к активному внедрению практик ESG.
Переориентация бизнеса на Восток в контексте ESG-повестки означает, что российские компании начинают активно обращать внимание на ESG-аспекты при развитии своего бизнеса на восточных рынках, особенно в странах Азиат­ско-Тихоокеанского региона. В этих странах наблюдается усиление регулиро­вания в области ESG и возрастание требований со стороны инвесторов и бирж. Страны АТР разрабатывают зеленые таксономии, которые определяют, какие проекты и деятельность считаются экологически устойчивыми и соответству­ющими принципам устойчивого развития. Также наблюдается рост объемов зеленого финансирования и формирование национальных ESG-рейтингов.
Для российских компаний переориентация на восточные рынки и соот­ветствие ESG-реалиям этих стран представляет как риски, так и возможности. Риски связаны с необходимостью адаптировать свою деятельность к строгим экологическим и социальным стандартам, а также с возможными негатив­ными последствиями для бизнеса, если компании не смогут соответствовать этим требованиям. Возможности заключаются в доступе к растущим восточ­ным рынкам, привлечении средств зеленого финансирования и повышении конкурентоспособности компаний за счет улучшения своего ESG-профиля.
Увеличение интереса инвесторов к учету ESG-факторов в своих инвести­ционных решениях может привести к повышенному вниманию компаний к ESG. В России уже наблюдается рост интереса со стороны институциональ­ных инвесторов, фондов и пенсионных фондов к компаниям, которые ак­тивно учитывают ESG-аспекты (Что такое ESG-принципы и как компании…
https://ibs.ru/media/chto-takoe-esg-printsipy-i-kak-kompanii-mogut-vnedryat­ikh-v-svoyu-deyatelnost/?ysclid=ltbhofvwrc315913003).
Дальнейшее развитие и принятие глобальных стандартов ESG, таких как ISSB (International Sustainability Standards Board), и развитие национальных
стандартов ESG в России могут облегчить сравнение и оценку ESG-показа­телей компаний. Более ясная и объективная система оценки может способ­ствовать развитию ESG в стране.
Сегодня российские компании также проходят процедуру ранжирова­ния, и имеют свой рейтинг (табл. 5).
137
137
Глава
3. Эволюция
процедур
экологического
аудита и
менеджмента. Стратегия ESG
Таблица 5
ESG-Рейтинг российских компаний, составленный агентством RAEX (на август 2023 г.)
№
Название
Код MOEX
Подотрасль
ESG-рейтинг
E Rank
E-рейтинг
S Rank
S-рейтинг
G Rank
G-рейтинг
Год последней
оцен
енной
отчетности
1
Сбербанк
SBER
Банки
AA
3
AA
1
AAA
3
AAA
2022
2
«ФосАгро»
PHOR
Агрохимикаты
AA
4
AA
2
AA
1
AAA
2022
3
НЛМК
NLMK
Черная металлургия
AA
2
AA
5
AA
20
A
2021
4
«Полюс»
PLZL
Драгоценные металлы
AA 1 AAA
15 A 26
A
2021
5
«Уралкалий»
—
Агрохимикаты
A
10
BBB
3
AA
7
AA
2021
6
«Норильский ни-
кель», горно-ме-
таллургическая
компания
GMKN
Добыча прочих полезных ископаемых
A
8 A 6 A 6
AA
2022
7
«Северсталь»
CHMF
Черная металлургия
A 5 AA
4
AA
34
BBB
2022
8
«ЭЛ5-Энерго» ENRU
Электроэнергетика
A
11
BBB
12
A
4
AAA
2021
9
«Полиметалл»
POLY
Драгоценные металлы
A
7 A 9
A
13
AA
2021
10
«Московский
кредитный банк»
CBOM
Банки
A
9
A
16
A
9
AA
2021
11
«Лукойл»
LKOH
Интегрированные нефтегазовые компании
A
15
BBB
14 A 12
AA
2021 12
ПАО "МТС"
MTSS
Беспроводные телекоммуникационные услуги
A
36
B
8 A 5
AAA
2021 13
АФК «Система»
AFKS
Финансовые услуги
A
17
BBB
37
BBB
2
AAA
2021 14
«Татнефть», группа
TATN
Интегрированные нефтегазовые компании
A
20
BBB
13
A
8
AA
2021
15
«Яндекс»
YNDX
Программное обеспечение и услуги A
25
BB
10 A 17
A
2021
Раздел 2. Экологический аудит и менеджмент
138
Так, с 2018 г. рейтинговое агентство RAEX Europe выпускает рэнкинг российских компаний.
Используется методология, включающая определение рисков.
«Например, подверженность водному риску. Чем выше водопотребление отрасли, тем сильнее она подвержена риску водного стресса. Чем меньше пресной воды нужно компании для полноценной работы, тем лучше. Компа­ниям рекомендуется очищать и использовать воду несколько раз и меньше брать из рек.
После рисков оцениваются ключевые ESG-факторы: Environmental (эко­логия), Social (социальная политика) и Governance (управление). Каждый фактор разделен на субфакторы и индикаторы. Всего 210 индикаторов, из которых общих порядка 150, использование остальных зависит от от­расли» (ESG-рэнкинг российских компаний. Методика).
«У каждого фактора ESG есть три базовые составляющие:
− наличие соответствующих политик и программ у компании. (Покры-
вают ли они ключевые риски, указаны ли конкретные цели и временные рамки для их достижения?);
− отчетность (полнота, последовательность, сопоставимость, верифици-
рована ли отчетность);
− эффективность и результат деятельности компании, который влияет
на нивелирование рисков.
В итоге составляется рэнкинг по трем основным факторам и на его ос­нове итоговый сводный ESG-рэнкинг» (ESG-рэнкинг российских компаний. Методика).
139
З АК ЛЮ ЧЕ НИ Е
Мы рассмотрели основные природоохранные процедуры, которые вы-
кристаллизовывались в течение человеческой истории:
− Экологическое проектирование интенсивно развивалось как один из
результатов научно-технической революции 50-х годов ХХ в.;
− Оценка воздействия на окружающую среду и экологическая экспер-
тиза явились результатом интеграции экономических интересов с вопросами охраны окружающей среды в 80–90-е годы ХХ в.;
− Экологический аудит и менеджмент.
Общественный интерес и давление на государственные институты, при­нятие решений в пользу ужесточения «экологического» законодательства, осознание хозяйствующими субъектами и предприятиями преимуществ и выгод от ведения ответственного и рационального природопользования привели к разнообразию процедур и возможностей, которые позволяют и предприятиям, и обществу, и государственному управлению контролиро­вать процессы воздействия на окружающую среду, быть в курсе происходя­щего, – и в итоге быть уверенными в качестве окружающей среды, а также в этичном отношении современного человека к природной среде. Все это, считаем, может внушать определенный оптимизм современному человеку и является достижением для начала XXI в.
На сегодня можно утверждать, что неустойчивость происходящих в мире, в нашей стране процессов сохраняется, и это то, что можно назвать стабиль­ным состоянием. В таких условиях важными для специалистов любой от­расли становятся навыки адаптации и саморазвития. И природоохранная де­ятельность – одна из первых реагирует на изменение тенденций, стратегий, курсов развития. В то же время спрос на специалистов-экологов высок и имеет тенденции к росту. Как отмечают рекрутинговые агентства, связано это с изменениями Российского природоохранного законодательства, в ко­тором без специалиста все сложнее разобраться, а также с увеличением штрафов и ответственности компаний, т. е. с усиливающимся регулирова­нием этой области.
Так, отмечается увеличение востребованности экологов почти в четыре раза за период с 2017 по 2021 гг. Самые востребованные специалисты (по убыванию спроса), по данным рекрутинговых агентств: инженеры-экологи
Заключение
140
промышленных предприятий, экологи-проектировщики, экологи-радиологи, экологи-разработчики, специалисты по продажам экологических услуг, преподаватели экологии в высших и средних специальных учебных заведе­ниях. Из новых навыков, которые требуются экологам на рынке труда, отме­тим специалистов в области получения комплексного экологического разре­шения (уже несколько лет актуально, таких специалистов не хватает, спрос на услугу будет только расти). Их основная задача – внедрение НДТ. Отме­чается, что возрастает спрос на юристов, специализирующихся на экологи­ческих вопросах (усложняется нормативно-правовая база, усиливается гос­контроль, увеличиваются штрафы). А также прорастает новое направление – консультанты по устойчивому развитию (ESG), в задачи которых входит планирование (контроль) мероприятий развития экологической, социаль­ной, корпоративной составляющей, создание открытой нефинансовой отчет­ности компании для получения справедливой оценки и максимально воз­можных для компании рейтингов (идеально – симбиоз эколога и экономиста). Главное требование к специалистам – профессиональные навыки, которые позволят компании избежать неприятностей, соответствовать экологиче­ским требованиям, а также развиваться.
Рассмотрение различных процедур/инструментов охраны природы поз­воляет осознать, что и сегодня существует много неопределенностей, воз­можностей субъективных суждений и подходов, нерешенных задач, над ко­торыми можно и нужно работать, улучшая и совершенствуя природоохран­ные процедуры для достижения оптимального (гармоничного) соотношения темпов человеческого развития и воздействия на окружающую среду.
Вооружившись полученными знаниями и навыками, Вы сможете внести свой весомый и продуктивный вклад в дело охраны природы: будь то дея­тельность на промышленных предприятиях, в экологических проектных ор­ганизациях или научных институтах.
Желаем Вам успехов, дорогие коллеги!
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]