Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Экологическое проектирование, экспертиза, аудит и менеджмент. Учебник
.pdf
Глава 3. Эволюция процедур экологического аудита и менеджмента. Стратегия ESG …
121
2.7.2. Идентификация экологических аспектов
Обратимся к терминам «деятельность», «сервис» и «продукт», сформулированным в стандарте. Деятельность является частью основного бизнеса (например, этапы производственного процесса). Сервис означает
вспомогательную услугу, которая поддерживает основную деятельность
(например, техническое обслуживание). Продукт – это товары, которые выпускаются на рынок. Экологическим аспектом продукта может быть, например, чрезмерная (лишняя) упаковка продукта или пригодность продукта для
вторичной переработки в конце его жизненного цикла.
Согласно стандарту ISO 14001, «организация должна установить процедуру идентификации экологических аспектов и определить те аспекты, которые оказывают или могут оказывать значительное воздействие на окружающую среду». Также необходимо вести реестр экологических аспектов, который поддерживается в актуальном состоянии и учитывает планируемые новые
или модифицированные виды деятельности, продукты или услуги (рис. 10).
Рис. 10. Типовая схема планирования и разработки СЭМ на предприятии
(составлено по ГОСТ Р ИСО 14001-2016)
-
установить ответственность за выполне-
ние;
- определить средства и сроки выполнения;
- корректировать для учета изменений
Планирование разработки СЭМ
Экологические аспекты
(процессы и операции,
оказывающие
воздействие на ОС)
Целевые и плановые
показатели
(цели и задачи)
Программы управления
окружающей средой
- установить с учетом экологических
аспектов, законодательных требований,
требований предприятия, технологических
и финансовых возможностей;
- документировать
-
идентифицировать аспекты;
-
выделить существенные аспекты;
- регулярно актуализировать аспекты
Раздел 2. Экологический аудит и менеджмент
122
Аспекты можно разделить на прямые и косвенные. Прямые экологические аспекты связаны с деятельностью, продуктами и услугами самой организации, над которыми она имеет прямой управленческий контроль
(например, обращение с отходами на своем объекте). Однако для непромышленных организаций основное внимание часто уделяется косвенным
экологическим аспектам их деятельности (например, тому, как субподрядчик управляет отходами на вашем объекте, аспектам, контролируемым цепочкой поставок, аспектам, контролируемым заказчиком).
Чтобы идентифицировать экологические аспекты, необходимо изучить,
как деятельность, продукты и услуги организации влияют на окружающую
среду. При идентификации экологических аспектов часто учитываются,
например, выбросы в атмосферу, сбросы в воду и на землю, использование
сырья, отходов и природных ресурсов, воздействие на биоразнообразие и т. д.
При идентификации экологических аспектов необходимо учитывать все
части деятельности компании в определенной области, а не только очевидные
основные производственные или сервисные виды деятельности. Например,
на большинстве объектов есть отдел технического обслуживания, офисы,
столовая, системы отопления и охлаждения, автостоянка для транспортных
средств, а также деятельность подрядчика и поставщика, каждая из которых может оказывать воздействие на окружающую среду.
Для составления всеобъемлющего перечня экологических аспектов
и воздействий на предприятии могут быть использованы различные методы,
например, метод цепочки создания стоимости, метод технологического процесса, идентификация материалов, метод соответствия требованиям законодательства и т. д.
Хорошей практикой является привлечение междисциплинарной команды
из ключевых областей деятельности.
Для каждого вида деятельности, продукта или услуги вам необходимо
указать свой уникальный экологический аспект – в результате получится общий список или матрица аспектов и воздействий.
2.7.3. Оценка значимых экологических аспектов
Цель оценки экологических аспектов – сосредоточить внимание на том,
что имеет наибольшее значение (например, правило 20-80). В этом случае
не нужно управлять всеми экологическими аспектами – только теми, которые, согласно собственным критериям, признаны значимыми.
Глава 3. Эволюция процедур экологического аудита и менеджмента. Стратегия ESG …
123
Важные экологические аспекты находятся в центре внимания системы
экологического менеджмента организации.
В зависимости от типа, характера и сложности организации доступно
множество методов проведения оценки для определения значимости экологических аспектов. При оценке значимости следует учитывать:
− потенциальный вред окружающей среде;
− размер и частота встречаемости аспекта;
− важность для заинтересованных сторон организации;
− требования соответствующего природоохранного законодательства.
Каждая организация должна установить свои собственные критерии
значимости на основе систематического анализа своих экологических аспектов и их фактического и потенциального воздействия.
2.7.4. Управление значимыми экологическими аспектами
Каждый важный аспект должен быть поставлен под контроль путем установления одного или нескольких из следующих элементов управления: ответственное лицо (ISO 14001; 4.4.1), план обучения (ISO 14001; 4.4.2) или процедура, контрольный список и/или график технического обслуживания (ISO
14001; 4.4.6). Уровень контроля должен соответствовать характеру и риску важного аспекта. Все вышеперечисленное является частью повседневной работы.
EMS часто может быть сложнее, чем необходимо. Ключом к любой эффективной EMS является правильное понимание экологических аспектов
в самом начале. Правильное определение экологических аспектов позволяет получить большие преимущества от EMS после ее внедрения.
Важной частью соответствия и сертификации стандарту ISO 14001:2016
является использование процессуального подхода, но само по себе оно
не гарантирует экологических или финансовых выгод. Однако система экологического менеджмента, основанная на процессах, является полезным инструментом, который обеспечивает непрерывность операций, создавая связь
между политикой, требованиями, показателями, целями и действиями и тем
самым снижая воздействие на окружающую среду.
Таким образом, процессуальный подход становится наиболее эффективным
методом управления экологическими рисками и воздействиями, поскольку
он позволяет аналитически и системно рассматривать взаимодействия процессов
и их последствия, а не сосредотачиваться на более локальных проблемах,
возникающих в рамках процесса.
Раздел 2. Экологический аудит и менеджмент
124
Управление СЭМ с помощью системы, разработанной с полным пониманием взаимосвязи действующих процессов и их последствий, принесет
больше краткосрочных и долгосрочных выгод организации, стремящейся
внедрить и поддерживать в рабочем состоянии ISO 14001:2016.
В ISO 14001 относительно легко увидеть, как требования стандарта следуют традиционному циклу совершенствования Plan-Do-Check-Act. Это
важная концепция в мире совершенствования процессов, и организация ISO
упростила понимание того, как требования стандартов системы менеджмента (таких как ISO 9001) следуют этому циклу. В ISO 14001 это легко увидеть по тому, как требования последовательно следуют циклу plan-do-checkact, поскольку он написан таким образом, чтобы можно было следовать стандарту по порядку при внедрении ISO 14001 в организации.
2.7.5. Основы цикла «plan-do-check-act»
(планируй – делай – проверяй – действуй)
Plan-do-check-act, который также называется PDCA, представляет собой
цикл совершенствования, который был разработан двумя «отцами» современного контроля качества Уолтером Шухартом и Эдвардом Демингом. Цикл
используется при внедрении изменений с целью улучшения процесса.
В качестве краткого примера можно привести попытку сократить использование бумаги на предприятии.
Допустим, планируется сократить потребление бумаги на 10 % в первый
год. «Делать» – это когда вы используете бумагу как обычно, с некоторыми запланированными сокращениями, например, попросив людей печатать на двусторонней основе. «Проверять» – это когда вы сравниваете фактическое использование бумаги с ожидаемым сокращением использования бумаги (и вы
можете обнаружить, что ежемесячное использование сократилось всего на
5 %). «Действовать» – это когда вы решаете, как вы будете реагировать, например, устанавливая для принтеров по умолчанию двустороннее использование, если не внесены изменения, или проводя дальнейшее обучение работников по сокращению использования бумаги, читая документы на компьютере.
Цикл plan-do -check-act отражен в требованиях стандарта ISO 14001.
Хотя приведенный выше пример относится только к одному сегменту
экологического менеджмента, требования ISO 14001 организованы таким
образом, чтобы создать систему экологического менеджмента (СЭМ, EMS)
в формате PDCA для всех производственных процессов.
Глава 3. Эволюция процедур экологического аудита и менеджмента. Стратегия ESG …
125
Plan (планируй). Начинают с понимания контекста потребностей органи-
зации и ожиданий заинтересованных сторон. Затем определяется область
применения EMS. Затем необходимо определить обязательства руководства,
установить экологическую политику для руководства EMS и роли, обязанности и полномочия, необходимые для EMS.
Планирование продолжается по мере того, как учитываются риски и возможности в рамках СЭМ, включая то, как происходит взаимодействие с окружающей средой и обязательства по соблюдению законодательства, а также
постановку и планирование достижения экологических целей по улучшению.
Заключительный этап планирования EMS включает вспомогательные процессы, такие как настройка процессов распределения ресурсов, определение
требований к компетентности, и то, какая осведомленность требуется в рамках
EMS. Процесс внутренней и внешней коммуникации, создание и контроль документированной информации для EMS завершают эти процессы поддержки.
Do (делай). В пункте, посвященном эксплуатации, подробно рассказыва-
ется о том, какие процессы важно устанавливать и поддерживать, чтобы
иметь сильную и успешную EMS. Отправной точкой является установление
операционных средств контроля, необходимых для обеспечения того, чтобы
процессы организации могли функционировать таким образом, чтобы контролировать негативное воздействие на окружающую среду. Последним шагом является разработка планов обеспечения готовности к чрезвычайным
ситуациям и реагирования на них, если что-то действительно пойдет не так.
Check (проверяй). Весь следующий раздел стандарта ISO 14001 озаглавлен
«Оценка эффективности». Методы выполнения этого: измерение, анализ
и оценка – применяются к ключевым характеристикам организации, которые
могут оказывать значительное влияние на окружающую среду, а также оценка
соответствия.
Второй метод проверки, включенный в стандарт, – процесс внутренних
аудитов – представляет собой систематический способ проверки процессов EMS
для подтверждения того, что они соответствуют запланированным мероприятиям, которые разработаны для них. Заключительный раздел оценки эффективности предполагает, что руководство организации проверяет информацию,
собранную в процессе проверки; это называется управленческим анализом.
Act (действуй). Заключительный раздел стандарта озаглавлен «улучшение».
Он включает рассмотрение несоответствий и корректирующие действия
с целью устранения проблем, обнаруженных в ходе оценки эффективности.
Раздел 2. Экологический аудит и менеджмент
126
Это действие выполняется для того, чтобы отреагировать на собранную информацию и внести любые необходимые коррективы в планы для EMS.
Если цель достигнута, можно выбрать новую. Если возникают проблемы
с достижением цели, то ресурсы для программы могут быть пересмотрены
и внесены корректировки. Эти действия дополняются требованиями к постоянному совершенствованию, чтобы гарантировать улучшение EMS с течением времени. Фаза «улучшения» позволяет внести изменения в планы,
чтобы цикл plan – do – check – act можно было начать заново.
Как использовать цикл PDCA в EMS?
Применяя цикл PDCA к процессу, можно работать над улучшением
этого процесса для повышения эффективности. Понимая, что это применимо ко всей СЭМ, можно использовать это в своих интересах для улучшения общего процесса системы экологического менеджмента для достижения большей эффективности в защите окружающей среды и избежания неблагоприятного воздействия на окружающую среду. В конце концов,
защита окружающей среды – это причина, по которой система экологического менеджмента существует с самого начала.
Цикл «планируй – делай – проверяй – действуй» (PDCA) имеет решающее
значение для функционирования системы экологического менеджмента (рис. 11).
Рис. 11. Цикл PDCA (составлено по ГОСТ Р ИСО 14001-2016)
Глава 3. Эволюция процедур экологического аудита и менеджмента. Стратегия ESG …
127
Система, определенная ISO 14001:2016, с точки зрения достижения поставленных целей и постоянного совершенствования. Ее можно описать
следующим образом. План: установление целей и процессов, которые могут
их обеспечить, в соответствии с экологической политикой, установленной
организацией. Делать: внедрение запланированных процессов. Проверять:
мониторинг и измерение результатов в соответствии с экологической политикой, включая все обязательства, цели и критерии, а также отчетность о них.
Act: последующие действия, предпринимаемые для обеспечения постоянного совершенствования.
Следует отметить, что цикл PDCA является признанной методологией
системы менеджмента, которая используется в различных системах управления бизнесом, но ее использование является обязательным и весьма полезным в рамках ISO 14001:2016.
2.7.6. Готовность к чрезвычайным ситуациям и контроль за ними
Готовность к чрезвычайным ситуациям и контроль за ними являются ключевым элементом снижения экологического риска. Стандарт информирует нас
о том, что ответственность за подготовку лежит на организации, и следует
учитывать и планировать ряд элементов. Должны быть разработаны действия по смягчению последствий инцидентов, а также методы внутренней
и внешней коммуникации и соответствующие методы реагирования на чрезвычайные ситуации.
Необходимо учитывать различные типы экологических инцидентов,
а также первопричины процедуры анализа и корректирующих действий для
реагирования на инциденты после их возникновения.
Необходимо проводить регулярные проверки реагирования на чрезвычайные ситуации и соответствующее обучение, а также определить маршруты сбора и процедуры эвакуации и сообщить о них. Следует составить
и предоставить в распоряжение списки ключевого персонала и агентств
по чрезвычайным ситуациям (например, агентств по уборке, местных служб
экстренной помощи, местного экологического управления или агентства),
и часто хорошей практикой является установление партнерских отношений
с аналогичными соседними организациями, с которыми вы можете обмениваться взаимными услугами и оказывать помощь в случае экологического инцидента.
Раздел 2. Экологический аудит и менеджмент
128
Глава 3. Эволюция процедур экологического аудита
и менеджмента. Стратегия ESG: «Окружающая среда.
Общество. Управление»
3.1. Эволюция природоохранных процедур
Эволюция природоохранных методов, инструментов, как видим, шла одновременно по нескольким веткам/направлениям. Давление общества, ужесточение требований к предприятиям, оказывающим воздействие на окружающую среду со стороны государств, экономическая целесообразность
и стремление к достижению целей устойчивого развития привели к формированию так называемой стратегии ESG (environment, social, governance).
Термин ESG часто используется в контексте инвестирования, но к заинтересованным сторонам относится не только инвестиционное сообщество,
но и клиенты, поставщики и сотрудники, все из которых все больше заинтересованы в том, насколько устойчива деятельность организации.
ESG – это стратегия, которая помогает заинтересованным сторонам
понять, как организация управляет рисками и возможностями, связанными
с вопросами устойчивого развития.
ESG эволюционировала из других исторических стратегий, которые фокусировались на вопросах охраны труда и техники безопасности, сокращении загрязнения окружающей среды и корпоративной социальной ответственности.
ESG изменила подход к принятию решений о распределении капитала
многими крупнейшими компаниями, оказывающими финансовые услуги
и управляющими активами в мире.
Новый класс специалистов ESG приходит в отрасль и поддерживает цели
как чистого нулевого уровня, так и углеродной нейтральности.
3.2. Развитие процессов внедрения «безопасной» среды
на предприятиях и появление ESG-стратегии
ESG помогает оценить, как организация управляет рисками и возможностями, создаваемыми меняющимися условиями, такими как сдвиги в экологических, экономических и социальных системах.
Некоторые из этих условий были определены в более ранних версиях
стратегии, ориентированной на устойчивое развитие, и/или нормативноправовой базы.
Глава 3. Эволюция процедур экологического аудита и менеджмента. Стратегия ESG …
129
EHS (environment, health, safety) – окружающая среда, здоровье и без-
опасность. Еще в 1980-х годах организации в Соединенных Штатах рассматривали вопрос о том, как использовать регулирование для управления или
сокращения загрязнения окружающей среды (и других негативных внешних
эффектов), вызванного стремлением к экономическому росту. Они также
стремились улучшить стандарты труда и безопасности сотрудников, хотя
даже сегодня предстоит добиться значительного прогресса.
EHS превратилась в 1990-х годах в то, что тогда было известно как движение
за корпоративное устойчивое развитие. Это произошло из-за того, что некоторые
управленческие команды хотели сосредоточиться на снижении воздействия своей
фирмы на окружающую среду помимо требований, предусмотренных законом.
Широко распространено мнение, что корпоративная устойчивость часто
использовалась управленческими командами в качестве маркетингового инструмента для преувеличения (или иного искажения) усилий и воздействия
на окружающую среду – своеобразная пиар-акция , которая позже стала известна как экологизация.
CSR (corporate social responsibility) – корпоративная социальная ответственность.
К началу 2000-х годов движение за корпоративную устойчивость начало
интегрировать идеи о том, как компании должны реагировать на социальные
проблемы. Это стало известно как корпоративная социальная ответственность.
Хотя термин «ESG» впервые появился в отчете ООН за 2004 г., ESG появилось как гораздо более проактивное (а не реактивное) движение только
в конце 2010-х и в 2020-х годах.
ESG в настоящее время превратилась во всеобъемлющую стратегию, которая
включает ключевые элементы, касающиеся воздействия на окружающую среду
и социальную сферу, а также способы внесения изменений в структуры управления для максимального повышения благосостояния заинтересованных сторон.
3.3. ESG – актуальная стратегия
Эта аббревиатура расшифровывается как «Environment, Social, Governance»,
т. е. окружающая среда, общество, управление.
Это система, используемая для измерения нефинансовых показателей бизнеса
в категориях охраны окружающей среды, социальной защиты и управления. ESG
был «придуман» в 2004 г. бывшим генеральным секретарем ООН Кофи Аннаном,
результатом чего в 2005 г. стало первое исследование «Who Cares Wins», разработанное совместно с крупнейшими мировыми институциональными инвесторами.
Раздел 2. Экологический аудит и менеджмент
130
Почему ESG важна для бизнеса сегодня?
В ЕС и Великобритании действуют ключевые правила отчетности ESG,
такие как Директива по корпоративной отчетности в области устойчивого
развития (CSRD), охватывающие более 75 % оборота европейских компаний.
ESG стала важным способом для инвесторов, потребителей и потенциальных
сотрудников получить доступ к привлекательности и устойчивости бизнеса.
ESG, вероятно, будет играть большую роль в оценке компаний не только
инвесторами, но и потребителями и заинтересованными сторонами. Цифры
отражают растущее осознание того, что компании должны управлять своим
воздействием на окружающую среду инновационными способами, чтобы
оставаться успешными. Устойчивое развитие – это актуальный идеал, и разработка сложных методов оценки деятельности ESG и ее последствий является ключом к его достижению.
Как ESG повышает ценность бизнеса?
ESG стала неотъемлемой частью оценки стоимости компании. Было продемонстрировано, что компании, успешно применяющие практику ESG, демонстрируют более высокий финансовый рост и оптимизацию, меньшую волатильность, более высокую производительность труда сотрудников, сокращение нормативных и правовых вмешательств (штрафов и санкций), рост выручки
и сокращение затрат. Кроме того, компании, которые показали плохие результаты
в ESG, заметили более высокую стоимость капитала, более высокую волатильность из-за разногласий и других инцидентов, таких как забастовки работников, мошенничество в бухгалтерском учете и другие нарушения в управлении.
Оптимизация эффективности ESG имеет очевидные преимущества, такие как:
− высокая эффективность ESG делает компанию более привлекательной
для венчурных капиталистов и других частных инвесторов;
− интеграция ESG дает явное конкурентное преимущество. Исследова-
ния показали, что 88 % компаний, которые придерживались социальных
и экологических стандартов, продемонстрировали лучшее операционное
развитие;
− оптимизация ESG позволяет опережать события и быть готовыми
к предстоящим требованиям отчетности и регулирования;
− отчетность ESG дает вам ясность в отношении влияния вашего биз-
неса и позволяет избежать проблем с природоохранными организациями
и негативного имиджа в обществе, который может возникнуть в результате
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]