Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Управление, оценка, учет и контроль затрат на производство сельскохозяйственной продукции в отрасли свиноводства. Монография
.pdf
Рисунок 3.1- Графический анализ взаимосвязи «затраты – объем
Затраты,
выручка,
прибыль
Зона
убытков
Точка
безубыточност
и
Выручка
Зона
прибыли
Суммарные
затраты
Переменные
затраты
Постоянные
затраты
Объем производства или реализации (уровень деловой
активности)
производства – прибыль»
Для определения точки безубыточности (порога рентабельности) в
международной практике также используют метод уравнений, основанный
на исчислении прибыли предприятия по формуле:
Валовая продукция – Переменные затраты – Постоянные затраты = Прибыль.
Детализируя порядок расчета показателей формулы, ее можно
представить в следующем виде:
(Цена за единицу х Количество единиц) - (Переменные затраты на единицу х
Количество единиц) - Постоянные затраты = Прибыль.
Метод уравнений, кроме того, можно использовать при анализе влияния
структурных изменений в ассортименте продукции. В этом случае реализация
рассматривается как набор относительных долей продукции в общей сумме
выручки от реализации. Если структура меняется, то объем выручки может
151
достигать заданной величины, а прибыль может быть меньше. В этих условиях
влияние на прибыль будет зависеть от того, как произошло изменение
ассортимента - в сторону низкорентабельной или высокорентабельной
продукции.
Разновидностью метода уравнений является метод маржинального
дохода, при котором точка безубыточности (порог рентабельности)
определяется по следующей формуле:
Точка безубыточности = Постоянные затраты : Норма маржинального дохода.
Маржинальный запас прочности – это величина, показывающая
превышение фактической выручки от реализации продукции (работ, услуг)
над пороговой, обеспечивающей безубыточность реализации. Этот показатель
определяется следующей формулой:
Маржинальный запас прочности = (Фактическая выручка -Пороговая выручка) :
(Фактическая выручка х 100 %).
Чем выше маржинальный запас прочности, тем лучше для предприятия.
Чтобы определить цену продуктов с безубыточной продажей, вы
можете использовать следующую формулу:
Цена безубыточности = Пороговая выручка : Объем выпуска в натуральном
выражении.
Зная формулу для безубыточной цены, вы всегда можете установить
необходимую цену продажи, чтобы получить определенную прибыль при
реализации установленного объема производства.
Производственный рычаг (leverage в буквальном переводе - рычаг) это механизм управления прибылью предприятия, основанный на
оптимизации соотношения фиксированных и переменных затрат. С его
помощью вы можете предсказать изменение прибыли компании, в
зависимости от изменения продаж, и определить точку безубыточной
активности.
Необходимым условием применения механизма продуктивного плеча
является использование маргинального метода, основанного на разделении
затрат предприятия на фиксированные и переменные. Чем ниже доля
152
постоянных затрат в общей стоимости затрат предприятия, тем больше
прибыль изменяется в зависимости от темпа изменения выручки компании.
Производственный леверидж определяется с помощью следующей
формулы: Эпл = МД : П или (Зпост + П) / П = 1 + (Зпост : П),
где: Эпл – эффект производственного левериджа; МД – маржинальный
доход; Зпост – постоянные затраты; П – прибыль.
Значение эффекта производительного левериджа, найденного с
помощью формулы, впоследствии используется для прогнозирования
изменения прибыли в зависимости от изменения выручки компании. Для
этого используйте следующую формулу: Эпл = ∆П : ∆В,
где: ∆П – изменение прибыли, в %;
∆В – изменение выручки, в %.
Производственный рычаг является индикатором, который помогает
менеджерам выбирать оптимальную стратегию предприятия в управлении
затратами и прибылью. Размер производственного рычага может варьироваться
под влиянием: цены и объема продаж; переменные и постоянные затраты;
комбинации любого из этих факторов.
Следует отметить, что в конкретных ситуациях проявление механизма
производственного рычага имеет ряд особенностей, которые необходимо
учитывать в процессе его использования. Эти функции заключаются в
следующем:
1. Позитивное влияние производственного рычага начинает появляться
только после того, как предприятие преодолело точку безубыточной
активности.
Для того чтобы положительный эффект производственного рычага
начал проявляться, предприятие должно сначала получить достаточную
сумму предельных доходов для покрытия своих постоянных издержек. Это
связано с тем, что компания обязана возместить свои постоянные затраты
независимо от конкретного объема продаж, поэтому чем выше сумма
постоянных затрат, тем позже, при прочих равных условиях, она достигнет
153
точки безубыточности его деятельности. В этой связи, хотя компания не
обеспечила безубыточности, высокий уровень постоянных затрат будет
дополнительной «нагрузкой» на пути достижения точки безубыточности.
2. По мере дальнейшего увеличения объема продаж и удаления от
точки безубыточности эффект производственного левериджа начинает
снижаться. Каждый последующий процент прироста объема продаж будет
приводить к нарастающему темпу прироста суммы прибыли.
3. Механизм производственного левериджа имеет и обратную
направленность – при любом снижении объема продаж в еще большей
степени будет уменьшаться размер прибыли предприятия.
4. Между производственным левериджем и прибылью предприятия
существует обратная зависимость. Чем выше прибыль предприятия, тем ниже
эффект производственного левериджа и наоборот. Это позволяет сделать
вывод о том, что производственный леверидж является инструментом,
уравнивающим соотношение уровня доходности и уровня риска в процессе
осуществления производственной деятельности.
5. Эффект производственного левериджа проявляется только в
коротком периоде. Это определяется тем, что постоянные затраты
предприятия остаются неизменными лишь на протяжении короткого отрезка
времени. Как только в процессе увеличения объема продаж происходит
очередной скачок суммы постоянных затрат, предприятию необходимо
преодолевать новую точку безубыточности или приспосабливать к ней свою
производственную деятельность. Иными словами, после такого скачка
эффект производственного левериджа проявляется в новых условиях
хозяйствования по-новому.
Понимание механизма проявления производственного левериджа
позволяет целенаправленно управлять соотношением постоянных и
переменных затрат в целях повышения эффективности производственнохозяйственной деятельности при различных тенденциях конъюнктуры рынка
и стадии жизненного цикла предприятия.
154
При неблагоприятной конъюнктуре продуктивного рынка,
определяющей возможное снижение объема продаж, а также на ранних
стадиях жизненного цикла предприятия, когда им еще не преодолена точка
безубыточности, необходимо принимать меры к снижению постоянных затрат
предприятия. И наоборот, при благоприятной конъюнктуре продуктивного
рынка и наличии определенного запаса прочности, требования к
осуществлению режима экономии постоянных затрат могут быть существенно
ослаблены. В такие периоды предприятие может значительно расширять объем
реальных инвестиций, проводя реконструкцию и модернизацию основных
производственных фондов.
При управлении постоянными затратами следует иметь в виду, что
высокий их уровень в значительной мере определяется отраслевыми
особенностями деятельности, определяющими различный уровень
фондоемкости производимой продукции, дифференциацию уровня
механизации труда. Кроме того, следует отметить, что постоянные затраты в
меньшей степени поддаются быстрому изменению, поэтому предприятия,
имеющие высокое значение производственного левереджа, теряют гибкость в
управлении своими затратами.
Однако, несмотря на эти объективные ограничители, на каждом
предприятии имеется достаточно возможностей снижения при необходимости
суммы и удельного веса постоянных затрат. К числу таких резервов можно
отнести: существенное сокращение накладных расходов (расходов по
управлению) при неблагоприятной конъюнктуре продуктивного рынка;
продажу части неиспользуемого оборудования с целью снижения потока
амортизационных отчислений; широкое использование краткосрочных форм
сокращение объема ряда потребляемых услуг и другие.
При управлении переменными затратами основным ориентиром должно
быть обеспечение постоянной их экономии, так как между суммой этих
затрат и объемом производства и продаж существует прямая зависимость.
155
Обеспечение этой экономии до преодоления предприятием точки
безубыточности ведет к росту маржинального дохода, что позволяет быстрее
преодолеть эту точку. После преодоления точки безубыточности сумма
экономии переменных затрат будет обеспечивать прямой прирост прибыли
предприятия.
К числу основных резервов экономии переменных затрат можно
отнести: обеспечение роста производительности труда; сокращение размеров
запасов сырья, материалов и готовой продукции в периоды неблагоприятной
конъюнктуры продуктивного рынка; обеспечение выгодных для
предприятия условий поставки сырья и материалов и другие.
Использование механизма производственного левериджа,
целенаправленное управление постоянными и переменными затратами,
оперативное изменение их соотношения при меняющихся условиях
хозяйствования позволит увеличить потенциал формирования прибыли
предприятия. Вместе с тем, приведенные аспекты методики контроля и
анализа эффективности производства и продажи сельскохозяйственной
продукции требуют определенной степени совершенствования.
Прежде всего такой контроль и анализ по модели управления «затраты
– выпуск – результат», по нашему мнению, необходимо проводить не только
в целом по предприятию на последней стадии процесса воспроизводства, т.е.
продажи, но и по производственными центрам прибыли на
производственной стадии их деятельности с целью оперативного принятия
решений по устранению недостатков и оценки эффективности работы
каждого хозрасчетного подразделения.
Для этого мы предлагаем все производственные затраты в
планировании и учете подразделять на более детальные группы: переменные
(ПЗ); условно-переменные (УПЗ); смешанные затраты (СЗ); постоянные
(ПОЗ).
В данном случае валовая продукция (ВП) каждого подразделения
определяется в оценке по трансфертной цене.
156
Приведенная группировка затрат позволяет определять маржинальный
доход первый (технологический) по формуле:
МД
= ВП – ПЗ – УПЗ;
1
маржинальный доход второй (то есть в целом подразделения):
МД
= ВП – ПЗ – УПЗ – СЗ;
2
прибыль подразделения исчисляется:
П = МД
– ПОЗ.
2
Приведенные методы расчета маржинального дохода и прибыли
можно использовать применительно к оценке как деятельности
подразделения в целом, так и по отношению к отдельным видам продукции
сельского хозяйства.
Кроме того, предлагаемая группировка производственных затрат по
отношению к объему производства (продукции, работ) позволяет
контролировать окупаемость затрат и безубыточный объем производства (t)
на любом технолого-производственном уровне:
t1 = ВП х ПОЗ : МД
; t
1
= ВП х ПОЗ : МД2.
2
Таким образом, на уровне подразделений можно контролировать
безубыточный объем производства по отношению к переменным, условнопеременным и совокупным переменным затратам (рисунок 3.2).
В настоящее время осуществление контроля в сельскохозяйственных
организациях производится по структурно-функциональной форме
внутрихозяйственного контроля деятельности (производства продукции и ее
продажи), отражающей необходимые контрольные взаимодействия единиц
оргструктуры, соответственные их контрольным функциям.
Примером служит то, что осуществление контроля непременно входит
в должностные обязанности любого руководителя подразделения, а также
должно включаться в функции любого ответственного лица.
157
Рисунок 3.2 Модель ступенчатости контроля и управления окупаемости
затрат центра ответственности
Издержки производства
Объем производства продукции
ВП
ПЗ + УПЗ+СЗ
ПЗ+УПЗ
ПЗ
ПОЗ
t2
t
t
1
0
Внутренний контроль финансовых результатов следует рассматривать
в различных аспектах: пространственном, временном и информационнотехнологическом. Пространственный аспект организации внутреннего
контроля финансовых результатов включает: цель контроля, которая
определяется исходя из потребностей в получении соответствующей
информации для принятия управленческих решений; объекты контроля,
определенные в соответствии с поставленной целью; субъекты контроля.
Временной аспект внутреннего контроля финансовых результатов
включает в качестве ее элемента сроки обработки и предоставления
информации для управления. Информационно-технологический аспект
внутреннего контроля финансовых результатов включает средства
достижения целей управления, источники информации, методы и приемы её
получения, технические средства для ведения контроля.
158
Содержательные аспекты организации внутреннего контроля: методологические;
концептуальные; методические; комплексные
Форменные аспекты организации внутреннего контроля: механизмы; связи; элементы
Организация глубинных этапов внутреннего контроля
Структурных:
структуры
внутреннего
контроля, его
аппарата, процесса
контроля
Функциональных:
построение функциональной системы
внутреннего контроля; построение
функциональной схемы работы аппарата
внутреннего контроля
Процедурных:
основной процедуры
внутреннего контроля;
процедур контроля разных
объектов контроля
Организация масштабных этапов внутреннего контроля
Локальных: методика контроля
отдельных объектов контроля; программы
контроля отдельных объектов
Общих: система планирования и программирования
внутреннего контроля; система документирования
результатов контроля; система проектирования
управленческих решений
Организация этапов временного действия
Оперативных
мероприятий
Тактических
мероприятий
Постоянно
действующих
мероприятий
Временно
действующих
мероприятий
Перспективных
(стратегических)
мероприятий
Организация средств и использования ресурсов
Технических,
материальных
средств
Трудовых ресурсов
и передовых
достижений НОТ
Программных и
проектно -
рекомендательных
средств
Финансовых ресурсов и
социальных аспектов (обучение,
повышение квалификации,
мотивация труда)
Рисунок 3.3 Схема организации внутреннего контроля в
экономических субъектах
Приведенные элементы финансовых результатов при их относительной
самостоятельности тесно связаны между собой. Решение каждого из них
обусловлено ответами на практические вопросы. Контрольные мероприятия
159
в организации могут носить тактический или оперативный характер,
стратегический или долгосрочный характер. Контрольные меры на
оперативном уровне направлены в первую очередь на корректировку уже
начавших свое развитие негативных процессов. Организация внутреннего
контроля представляет собой комплексный многоэтапный процесс,
включающий неразрывно взаимосвязанные этапы (рисунок 3.3). Данный вид
контроля применим ко всем организациям, в том числе к крупным.
160
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]