Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Управление инновационной деятельностью. Учебно-методическое пособие
.pdf
политики и гармонизированном с международными
стандартами ОЭСР и Евростата. В составе системы
показателей инновационного потенциала выделяются
характеристики инновационных предприятий, ресурсов
научных исследований и инновационной деятельности, их
результатов (непосредственных, создаваемых собственно в
сфере науки и инноваций, и опосредованных, получаемых
от применения научно-технических достижений и
инновационной продукции в экономике и обществе и
отражающих эффект функционирования системы),
внутренних и внешних связей, отражающих целевую
ориентацию инновационной деятельности, и др. Всю
совокупность показателей инновационного потенциала
можно систематизировать следующим образом:
«Раздел 1. Общие организационно-экономические
показатели организации
Раздел 2. Инновационная активность организации
Раздел 3. Объем инновационных товаров, работ,
услуг за отчетный год (без НДС, акцизов и других
аналогичных платежей)
Раздел 5. Затраты на технологические,
маркетинговые и организационные инновации по видам
инновационной деятельности и источникам
финансирования за отчетный год
Раздел 6. Результаты инновационной деятельности
Раздел 7. Число совместных проектов и типы
партнеров по выполнению исследований и разработок в
отчетном году
Раздел 8. Источники информации для формирования
инновационной политики организации
31
Раздел 9. Патентование и другие методы защиты
изобретений, научно-технических разработок организации
Раздел 10. Количество приобретенных и переданных
организацией новых технологий (технических
достижений), программных средств за отчетный год
Раздел 11. Организационные и маркетинговые
инновации» [1]
Значительно обновлен и расширен понятийный
аппарат, используемый на новом этапе статистического
исследования инновационной деятельности.
Принципиальным в методологических подходах к
исследованию инноваций остается разграничение
результата и процесса, а соответственно понятий
«инновации» и «инновационная деятельность». Это важно,
как для понимания сущности исследуемых процессов, так и
для их верного и однозначного измерения. Инновация
представляет собой конечный результат инновационной
деятельности (всей совокупности или отдельных ее видов),
получивший воплощение в виде нового или
усовершенствованного продукта (товара, работы, услуги),
нового или усовершенствованного производственного
процесса, маркетингового или организационного метода.
Различаются следующие виды инноваций:
технологические, организационные, маркетинговые.
Технологическая инновация считается осуществленной в
том случае, если инновационные продукты, услуги
выведены на рынки сбыта. Новые производственные
процессы, маркетинговые или организационные методы
считаются реализованными, когда они реально
применяются в деятельности предприятия. Минимальным
32
условием для отнесения того или иного явления к
инновации является то, что продукт, услуга,
производственный процесс, маркетинговый метод или
метод организации должны быть новыми (либо значительно
усовершенствованными) для предприятия. К инновациям
относятся как те продукты, услуги, процессы и методы,
которые предприятие разрабатывает впервые, так и те,
которые перенимаются им у других предприятий.
Под инновационной деятельностью понимается
вид деятельности, связанный с трансформацией идей
(обычно результатов научных исследований и разработок
либо иных научно-технических достижений) в
технологически новые или усовершенствованные продукты
(услуги), внедренные на рынке, в новые или
усовершенствованные технологические процессы либо
способы производства (передачи) услуг, использованные в
практической деятельности. Инновационная деятельность
предполагает целый комплекс научных, технологических,
организационных, финансовых и коммерческих
мероприятий, и именно в своей совокупности они приводят
к инновациям.
В статистике выделяются следующие основные
виды инновационной деятельности:
научные исследования и разработки;
приобретение овеществленных технологий –
машин и оборудования, по своему технологическому
назначению связанных с внедрением на предприятии
продуктовых или процессных инноваций;
приобретение неовеществленных технологий со
стороны в форме патентов, лицензий, раскрытия ноу-хау,
33
конструкций, моделей и услуг технологического
содержания;
приобретение программных средств, связанных
с осуществлением инноваций;
производственное проектирование, дизайн и
другие разработки (не связанные с научными
исследованиями и разработками), включая подготовку
планов и чертежей, предусмотренных для определения
производственных процедур, технических спецификаций,
эксплуатационных характеристик, необходимых для
создания концепции, разработки, производства и
маркетинга новых продуктов, процессов, услуг;
технологическая подготовка и организация
производства, охватывающие приобретение средств
технологической оснастки, дополняющей
производственное оборудование (инструмента,
приспособлений и т.п.), осуществление изменений в них, а
также в процедурах, методах и стандартах производства и
контроля качества, необходимых для изготовления нового
продукта или применения нового технологического
процесса, внедрения новых услуг либо методов их
производства (передачи), пробное производство и
испытания, если предполагается дальнейшая доработка
конструкции;
обучение, подготовка и переподготовка
персонала, обусловленные внедрением технологических
инноваций;
маркетинг новых продуктов, включая
деятельность, связанную с выпуском новой продукции на
рынок, предварительным исследованием рынка, адаптацией
34
продукта к различным рынкам, а также рекламную
кампанию, но исключая создание сетей распространения
для реализации на рынке.
Наиболее дискутируемыми индикаторами в ряду
ключевых характеристик инновационного развития
экономики являются число организаций, осуществлявших
технологические инновации, и рассчитываемый на его базе
показатель уровня инновационной активности. Как
правило, возникает вопрос, на основании каких признаков
организация относится к категории инновационных. В
связи с тем, что статистическое наблюдение за
инновационной деятельностью осуществляется в России
ежегодно, идентификация инновационных организаций
проводится по факту произведенных ими в отчетный
период (год) затрат на технологические, организационные
или маркетинговые инновации. При этом неважно,
производятся затраты на какой-либо один из
вышеперечисленных видов или на все виды инновационной
деятельности, а соответственно, является данная инновация
завершенной в отчетном году или переходящей на будущий
период. В случае, если затраты произведены, организация
попадает в число инновационных.
Показатель уровня инновационной активности
характеризует по сути своей предприимчивость
организаций и предприятий в реализации нововведений, их
инициативность в поиске и определении направлений,
сроков и видов инновационной деятельности,
формировании кооперационных связей для разработки
инноваций, участия в совместных научноисследовательских проектах, приобретении новых
35
технологий. Предприятие может осуществлять один из
следующих типов инноваций: технологические,
маркетинговые, организационные либо одновременно
несколько типов. В зависимости от этого рассчитываются
разные показатели уровня инновационной активности.
Обобщающим является совокупный уровень
инновационной активности, рассчитываемый на основе
отношения количества предприятий, осуществлявших хотя
бы один из типов инноваций к общему числу обследуемых
за определенный период времени предприятий в стране,
отрасли, регионе. Кроме того, уровень инновационной
активности определяется по каждому типу инноваций
отдельно. В этих целях рассчитывается удельный вес
организаций, осуществлявших технологические
инновации, удельный вес организаций, осуществлявших
организационные инновации, удельный вес организаций,
осуществлявших маркетинговые инновации по отношению
к общему числу организаций.
Расширение спектра исследуемых инноваций и
соответствующих характеристик за счет охвата
организационных и маркетинговых нововведений
потребовало определения понятий рассматриваемых типов
инноваций.
Под организационными инновациями понимается
реализация новых методов в ведении бизнеса, организации
рабочих мест или организации внешних связей. Они
направлены на повышение эффективности деятельности
предприятий путем снижения административных и
транзакционных издержек, повышения удовлетворенности
работников организацией рабочих мест (рабочего времени)
36
и тем самым повышения производительности труда, путем
получения доступа к отсутствующим на рынке активам или
понижения стоимости поставок.
Инновации в ведении бизнеса означают реализацию
новых организационных методов предпринимательской
деятельности.
Инновации в организации рабочих мест связаны с
реализацией новых методов распределения
ответственности и полномочий среди сотрудников по
выполнению работы в рамках отдельных видов
деятельности организации и между видами деятельности
(структурными подразделениями), а также новых
концепций структурирования деятельности, в том числе
интеграции различных ее направлений.
Новые организационные методы во внешних связях
означают реализацию новых способов организации
взаимоотношений с другими организациями:
сотрудничества с заказчиками или научными
организациями, интеграции с поставщиками, аутсорсинга
(субконтрактных отношений) в области производства,
обеспечения, распределения ресурсов либо продукции,
решения кадровых и вспомогательных вопросов.
Наиболее распространенные организационные
инновации, реализуемые на предприятиях реального
сектора экономики, объединены в следующие группы:
- разработка и реализация новой или значительно
измененной корпоративной (акционерной) стратегии;
- внедрение современных (на основе
информационных технологий) методов управления
организацией;
37
- разработка и внедрение новых или значительно
измененных организационных структур в организации;
- нововведения в использовании сменного режима
рабочего времени;
- применение современных систем контроля
качества, сертификации товаров, работ, услуг;
- внедрение современных систем логистики и
поставок сырья, материалов, комплектующих (“Точно в
срок” и т.п.);
- создание специализированных подразделений по
проведению научных исследований и разработок,
практической реализации научно-технических достижений
(технологические и инжиниринговые центры, малые
инновационные предприятия);
- внедрение корпоративных систем управления
знаниями;
- реализация мер по развитию персонала
(организация корпоративного и/или индивидуального
обучения, создание/развитие структур по обучению и
повышению квалификации персонала);
- реализация новых форм стратегических
альянсов, партнерств и прочих видов кооперационных
связей с потребителями продукции, поставщиками,
российскими и зарубежными производителями;
- передача ряда функций и бизнес-процессов
специализированному подрядчику (аутсорсинг).
К организационным инновациям не относятся
изменения в ведении бизнеса, организации рабочих мест или
внешних связях, которые основаны на организационных
методах, уже применяемых на предприятии.
38
Формулирование управленческих стратегий также само по
себе не является инновацией. Однако организационные
изменения, которые реализуются в соответствии с новой
управленческой стратегией, являются инновациями, если
они применяются впервые в практике предприятия. При этом
предприятие не обязательно должно быть первым
внедрившим эти организационные инновации.
Как отмечалось выше, в отечественной статистике
уже предпринимались попытки статистического измерения
организационных инноваций. Сегодня вопрос стоит о более
масштабном обследовании с использованием показателей
затрат на организационные инновации, включающих виды
деятельности, связанные с разработкой и планированием
новых организационных методов, а также их реализацией.
Данные затраты включают также расходы на приобретение
новых технологий, машин, оборудования и других
основных средств, обучение и подготовку персонала,
связанные с организационными инновациями.
Впервые статистическому измерению подвергаются
маркетинговые инновации. Существует по крайней мере
две причины, обусловливающие необходимость их
выделения в отдельную категорию. Во-первых, они могут
иметь большое значение для повышения эффективности
функционирования предприятий и инновационного
процесса в целом. Выделение маркетинговых инноваций в
отдельную категорию позволяет анализировать их влияние
и взаимодействие с прочими типами инноваций. Во-вторых,
определяющей характеристикой маркетинговых инноваций
является их ориентация на потребителей и рынки с целью
повысить продажи и увеличить долю фирмы на рынке.
39
Этим они отличаются, например, от процессных инноваций,
которые ориентированы на качество и эффективность
производства. Объединение маркетинговых с
организационными инновациями также проблематично,
поскольку некоторые маркетинговые приемы не
укладываются в концепцию организационных
преобразований и тем самым будет достаточно трудно
интерпретировать результаты последних.
Под маркетинговыми инновациями
подразумеваются реализованные новые или значительно
улучшенные маркетинговые методы, охватывающие
существенные изменения в дизайне и упаковке продуктов,
использование новых методов продаж и презентации
продуктов (услуг), их представления и продвижения на
рынки сбыта, формирование новых ценовых стратегий.
Маркетинговые инновации направлены на более полное
удовлетворение нужд потребителей продукции, открытие
новых рынков сбыта, расширение состава потребителей
продукции и услуг с целью повышения объемов продаж.
Изменения в дизайне продукта, являющиеся частью
новой маркетинговой концепции, относятся к изменениям в
форме и внешнем виде продукта, которые не влияют на его
функциональные и пользовательские характеристики. Они
также включают изменения в упаковке таких продуктов, как
продукты питания, напитки, моющие средства, для которых
упаковка является определяющей для внешнего вида.
Использование новых методов продаж и презентации
продуктов связаны с расширением продаж и не включают
методы логистики (транспортировки и хранения
продуктов). Использование новых методов представления и
40
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]