Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Управление инновационной деятельностью. Учебно-методическое пособие
.pdf
правило, создается ООО – общество с ограниченной
ответственностью), требующее затрат на персонал,
проведение НИР и ОКР, выпуск опытного образца,
начальное тестирование рынка. Этот период венчурные
бизнесмены называют еще «долиной смерти» (death valley),
так как, по статистике, из формирующихся компаний 7080% обречены на гибель. По этой причине венчурные
фонды к start-up-компаниям испытывают довольно вялый
интерес. Поэтому наиболее вероятными инвесторами
становятся «бизнес-ангелы», состоятельные индивидуумы,
поверившие в проект и вкладывающие в него собственные
деньги (довольно часто в прошлом они сами были
создателями малых венчурных фирм, добившихся успеха).
3. Стадия раннего роста (early growth). Стадия
раннего роста наступает в случае, если испытания
прототипов и тестирование пробной партии продукции
рынком прошло достаточно успешно. Малая фирма
сколько-нибудь значительной прибыли еще не получает, но
ее экономическое будущее вызывает уже меньше сомнений.
Это время венчурных фондов, именно на этой стадии они
вкладывают в мировой инновационный бизнес наибольшие
средства (десятки миллиардов долларов только в США).
После этого этапа, по венчурной статистике, из каждых
десяти венчурных компаний две становятся «звездами»,
обеспечивая рентабельность выше запланированной, две
прогорают, а еще шесть превращаются в середнячков, не
принося ни убытков, ни существенной прибыли.
4. Стадия расширения, или устойчивого роста
(expansion). На этой стадии все понятно. Малая венчурная
фирма уже в состоянии не искать инвесторов, а выбирать их
91
– ее хотят купить корпорации, ей готовы давать кредиты
банки. С венчурной точки зрения этот период –
подготовительный для выхода венчурных финансистов из
состоявшегося нового бизнеса.
5. Стадия выхода из бизнеса (exit). Рынок признал
новый продукт, продажи продолжают устойчиво расти, и
венчурный инвестор выходит из игры, либо перепродавая
компанию, либо, производя совместно с ее менеджментом
IPO, сбывает свой пакет акций через биржу.
2. Жизненный цикл инновационной компании
(подразделения крупной фирмы). Рассмотрим теперь
жизненный цикл инновационной фирмы, создаваемой
внутри большой инновационной компании, например,
транснациональной корпорации (ТНК) «3М». По сути дела,
создание инновационных фирм внутри 3М – это
разновидность определенной инкубационной программы,
рис. 2.17.
Рис. 2.17 – Жизненный цикл инновационной
организации (подразделения) на примере
инновационной компании «3М»
Первая стадия. Стадия зарождения инновационной
идеи и инновационного проекта (seeds для 3М). Ученый или
изобретатель из миннесотской корпорации имеет
92
официальное право посвящать 15-30% своего рабочего
времени собственному проекту, используя научнотехническую базу фирмы. По сути 3М инвестирует
определенную долю административного и
технологического ресурса в любой новый проект своего
сотрудника. Вероятность выхода проекта в следующую
стадию колеблется в пределах 10%.
Вторая стадия. Фильтр инновационных проектов
со стороны корпоративных ученых (corporate scientists).
Между стадиями seeds и start-up в компании 3М существует
еще одна промежуточная стадия, снижающая в целом риск,
решение на этой стадии принимают так называемые
корпоративные ученые – их в корпорации сегодня около
двадцати. Важнейшая функция корпоративного ученого –
не пропустить на следующую стадию неперспективный
проект, и с этой задачей они справляются эффективнее, чем
типичный «бизнес-ангел».
Третья стадия. Стадия организационного
оформления инновационного проекта (start-up для 3М).
Получается, что образ «бизнес-ангела» в рамках 3М
раздваивается. Корпоративные ученые могут зарубить
новый проект или дать добро на вложение в него
определенной (не очень большой) суммы денег из бюджета
корпорации. Итогом стадии start-up для 3М является
создание проектной группы из исследователей, менеджеров
и маркетологов – аналога малой венчурной фирмы. Стоит
заметить, что их приглашают принять участие в проекте на
добровольной основе, с сохранением старого рабочего
места даже в случае провала.
93
Четвертая стадия. Стадия раннего роста (early
growth для 3М). В 3М на этой стадии решающее слово
остается за маркетологами. Если специалист по маркетингу
говорит, что нет возможности сбыть новый продукт в
достаточных объемах, – проект замораживается или
поддерживается в «фоновом режиме», без увеличения
финансирования до лучших времен.
Пятая стадия. Стадия расширения, или
устойчивого роста (expansion для 3М). В 3М стадия
expansion наступает, когда группа, работающая на новый
проект, по уровню доходов начинает приближаться к 100
млн долларов. В результате новый бизнес
институционально закрепляется в структуре корпорации –
из творческой группы исследователей, менеджеров и
маркетологов создается составная часть соответствующего
по технологическому и продуктовому ассортименту
подразделения корпорации или, если такого нет, становится
ядром нового подразделения (в обоих случаях
непосредственный контроль осуществляет менеджер вицепрезидентского уровня).
Стадии выхода (exit) в венчурном смысле этого
слова в 3М нет – новый перспективный бизнес компания
никому и ни за что не продаст (если речь идет о сторонних
оценках тех или иных перспективных активов 3М, то
сегодня они сильно занижены рынком).
Жизненный цикл инновационного проекта
На рис. 2.18 представлен жизненный цикл
инновационного проекта в сравнении с жизненным циклом
инновации.
94
Таким образом, стадии жизненного цикла
инновационного проекта следующие:
Инициация – Идея: инициация проекта при
возникновении и отборе идеи, научно-исследовательская
работа – НИР, макет, концепция новшества;
Рис. 2.18 – Сопоставление жизненных циклов
новшества и инновационного проекта
Разработка – Модель: разработка новшества (ОКР,
разработка технологии, метода), документальное
оформление новшества, создание опытных образцов и
проведение испытаний, правовая защита новых решений;
Реализация – Производство: реализация идеи и
создание (производство) новшества;
95
Распространение – Продвижение: диффузия,
распространение и распределение новшества –
маркетинговая логистика новшества;
Потребление – Завершение: потребление новшества,
развитие продукта и технологии, завершение проекта.
Таким образом во втором разделе были изучены
основные понятия и термины в сфере управления
инновациями, а также сформированы представления о
жизненны циклах и степени их влияния на инновационный
процесс.
96
Раздел 3 Процесс управления инновационной
деятельностью
3.1 Основные понятия об управлении
инновационным проектом
Операции и проект. Деятельность и процессы,
протекающие в компании, фирме, предприятии, и вообще в
любой организации протекает в двух состояниях: либо в
стабильном и устойчивом состоянии, либо в состоянии
изменений и неустойчивости. В периоды, когда
организация развивается и повышает свой потенциал,
получая конкурентное преимущество на рынках, она
находится в состоянии изменений, в состоянии переходного
процесса. Переходной процесс – это время перехода от
одного устойчивого состояния к другому, от одной
стабильности к другой, рис. 3.1.
Рис. 3.1 – Два состояния процессов в организации:
устойчивое (стабильность) и переходное (развитие –
переход от одного устойчивого состояния к другому)
В стабильных условиях организация может
спокойно осуществлять свою операционную
97
деятельность, совершать свои операции – производство,
коммерцию, обслуживание и получать свою прибыль.
Операции, как определенные виды работ, характеризуются
следующими признаками. 1. Они непрерывны. 2. Они
известны и традиционны, постоянно повторяются и имеют
свою отработанную технологию. 3. Управление
операциями осуществляется на основе линейно-
функциональной иерархической структуры, иерархия
максимальна. 4. Мастерство и квалификация исполнителей
отражает уровень знания технологии и навыки исполнения
операций. 5. Исполнителей можно научить, поэтому
обучению уделяется большое внимание.
В условиях переходного процесса организация
должна быть уверена, что, начавшись, этот процесс в
определенное время завершится, что желаемый потенциал
развития к сроку завершения достигнут, что выделенные
ресурсы будут использованы целевым образом. Это может
быть исполнено только тогда, когда процесс примет форму
проекта, то есть управляемого развития.
Проектные работы характеризуются уже другими
признаками.
1. Они дискретны (прерывны, делятся на части).
2. Они уникальны, нетрадиционны, нет технологии, а
есть лишь подходы.
3. Успешное управление проектом может быть лишь
при минимуме иерархии.
4. Мастерство исполнителей уже имеется при их
приглашении в команду.
5. Обучение идет в форме обмена знаниями,
исполнение носит творческий характер, требуется
98
создавать творческую атмосферу и учитывать статус
исполнителей.
Факторы усиления роли проектного управления.
Производственная часть любого предприятия должна
работать в стабильных условиях, поэтому она требует
линейно-функционального управления. Вторая -
развивающаяся часть, обеспечивающая рост фирмы и ее
бизнеса, повышение ее потенциала. Эта часть требует
стратегического управления, принимающего форму
проектного управления.
В последнее десятилетие динамика развития рынка
привела к резкому усилению значения проектного
управления. Исследователи, например, коллектив авторов,
выпустивший книгу «Управление инновационными
проектами» (под редакцией В.Л. Попова) [23],
обосновывают это, указывая следующие факторы:
1) сокращение жизненного цикла продукта.
2) глобальная конкуренция.
3) «взрыв» объема знаний (появление множества
новых технологий).
4) увеличение доли корпораций малых размеров
(необходимость большей кооперации).
5) усиление внимания клиенту (работа фирмы под
потребности групп населения).
6) быстрое развитие стран «третьего мира» и стран с
закрытой экономикой (новые специфические рынки,
совместные предприятия).
Проведенный анализ инновационной активности
фирм позволяет уточнить эти факторы. В основе новой
тенденции лежит комплекс факторов:
99
1) возросла конкуренция – поскольку существенно
сократился жизненный цикл продукта и любой инновации.
Теперь новинки требуются гораздо чаще, что резко
интенсифицирует бизнес-процесс, процесс чаще
пересматривают (реинжиниринг) и делают параллельным;
2) инновационный спрос – возросла инновационная
активность потребителя. Теперь наблюдается постоянный
инновационный спрос на изделия на протяжении всего их
жизненного цикла: сначала потребители требуют
повышения функциональности, потом качества, потом
надежности, затем разнообразия, затем удобства и
различного сервиса, затем комплексности, затем снижения
цен за счет сокращения издержек на основе внедрения
новых ресурсосберегающих технологий;
3) поток инноваций – получил развитие системный
подход к процессу создания и распределения новшеств.
Уже требуется не отдельная новинка в части продукта и
технологии, но поток новшеств на всех звеньях цепочки
создания стоимости. Одно новшество в одном звене ЦСС
приводит к шлейфу новаций в других звеньях, что, без
сомнения, требует системного управления проектами;
4) интеллектуализация – резко возросла потребность
в творческом труде, то есть, увеличился спрос на
интеллектуальный труд, на его организацию, что можно
обеспечить только при проектной организации труда.
Причем творческий труд уже требуется не только в
традиционно творческих видах деятельности, таких как
разработка конструкции, дизайна, технологии, но во всех
других деловых операциях: в маркетинге, в рекламе, в
создании брендов, в логистике, в сервисе;
100
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]