Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Тренинг-курс экономическая диагностика фирмы. Практикум для студентов 2 курса образовательной программы магистратуры направления подготовки 38.04.01 «
.pdf
81
Темы для рефератов
1. Оценка использования ресурсов предприятия: методические
особенности, область применения.
2. Оценка производственной общности продукции на рынке.
3. Адаптивность потенциала предприятия и ее оценка.
4. Оценка использования «неощутимой» составляющей потенциала.
Тестовые задания
Дайте один верный (или неверный) ответ
1. Совокупность экономических ресурсов и производственных
возможностей предприятия (фирмы), которые могут быть использованы
для достижения ее целей - это:
а) производственные ресурсы предприятия;
б) конкурентный статус предприятия;
в) конкурентная позиция предприятия;
г) потенциал предприятия.
2. Какой из методов оценки целесообразнее всего использовать в
диагностике кадрового, трудового потенциала предприятия?
а) экспертный метод;
б) бальный метод;
в) рейтинговый, сравнительный метод;
г) факторный метод.
3. Какой из методов оценки целесообразнее всего использовать в
диагностике научно-технического потенциала?
а) экспертный метод;
б) бальный метод;
в) факторный метод;
г) методы экономико-математического моделирования.
82
4. Какой из методов диагностики целесообразнее всего
использовать в комплексной оценке финансово-хозяйственной
деятельности предприятия?
а) экспертный метод;
б) бальный метод;
в) факторный метод;
г) рейтинговый, сравнительный метод.
5. Характеристика производственного потенциала, которая
свидетельствует о возможностях переориентации производственной
системы на выпуск новой продукции, на использование других видов
материалов без существенного изменения его материально-технической
базы - это:
а) целостность;
б) гибкость;
в) мощность;
г) комплексность.
6. Совокупность разновидностей продукции каждого
наименования, отличающихся соответствующими техникоэкономическими параметрами, это:
а) номенклатура;
б) ассортимент;
в) производственная программа;
г) товарная продукция.
7. Ритмичный выпуск продукции – это:
а) одинаковый выпуск продукции за равные промежутки времени;
б) выпуск продукции в соответствии с установленным заданием на
каждый отдельный отрезок времени;
в) постепенное наращивание объема продукции в отдельные
промежутки времени.
83
8. Общая стоимость всех видов готовой продукции,
предназначенной для продажи, определяет объем:
а) товарной продукции;
б) чистой продукции;
в) реализованной продукции;
г) валовой продукции.
9. Величина товарной продукции за вычетом материальных затрат
и амортизационных отчислений составляет объем:
а) чистой продукции;
б) реализованной продукции;
в) валовой продукции;
г) себестоимости валовой продукции.
10. Если соотношение изменения цен на сырье, материалы и
изменения цен на продукцию превышает единицу (К
свидетельствует о:
а) соотношение равнодействия;
б) диктат производителя;
в) диктат поставщика;
г) диктат потребителя.
11. Показателем интенсивного использования производственного
оборудования является:
а) количество оборудования;
б) отработанное время;
в) выпуск продукции за единицу времени;
с / п
> 1), это
г) коэффициент сменности работы оборудования;
д) увеличение доли производственного оборудования.
12. При полном соблюдение на предприятии производственной
программы по объемам и времени выпуска продукции коэффициент
ритмичности производства (Критм) составит:
84
а) К
б) К
в) К
г) К
ритм
ритм
ритм
ритм
= 0
= 1;
> 1;
<1.
13. Исследование производственного потенциала предприятия
осуществляется по следующим направлениям:
а) текущее состояние составляющих производственного потенциала;
б) анализ эффективности использования составляющих
производственного потенциала;
в) анализ движения составляющих производственного потенциала;
г) анализ воспроизведения составляющих производственного
потенциала.
14. Опережение изменения коэффициентов обновления над
изменением коэффициента выбытия основных фондов свидетельствует
об:
а) существенном обновлении или расширении производственной базы;
б) невозможности поддержки основных производственных фондов на
достигнутом уровне;
в) «потере» основных производственных фондов;
г) потере мощности предприятием.
15. Интегральный показатель эффективности деятельности
отражает усредненный результат эффективности использования
ресурсов:
а) материальных;
б) информационных;
в) финансовых;
г) трудовых;
д) кредитных.
85
Цех-
производитель
Цех-споживач продукції
Проду
кцию
на сто-
рону
Остатки НЗП
Литей
ный
Меха-
ничес
кий
Кузне
чный
Склад-
ской
на
начало
года
на
конец
года
Литейный
—
100
200
—
150
30
50
Механический
200
500
—
800
100
100
80
Кузнечный
300
100
— — 250
120
150
Складской
100
—
250
400
100
200
300
дп
ОРПФГПТП
600100250100150 ТП
ппочпкппочпк
ІІНЗВНЗВТПВП
....
730200300120150100803050600 ВП
пк
ВП
ппоч
ВП
пк
НРП
ппоч
НРП
ЗЗЗЗТПРП
....
1551245800600 РП
Расчетно-ситуационные задания
ПРИМЕР РЕШЕНИЯ
По данным приведениями ниже вычислить объем товарной, валовой и
реализованной продукции фирмы, валовой и внутризаводской обороты.
Остатки готовой продукции на складе: на начало года -800 тыс. руб., на
конец- 245 тыс. руб.
Объемы производства и потребления продукции цехами фирмы
Решение
Определим товарную продукцию фирмы по формуле:
Определим валовую продукцию фирмы по формуле:
Подсчитаем реализованную продукцию:
Определим валовый и внутризаводской обороты
86
Часть простоев, %
Распределение
вызовов
Виды простоев
к действую-
щему обору-
дованию
ко
всему
оборудо-
ванию
вызовов
за
месяц
среднее
количество
вызовов
в смену
Средняя
длительность
простоев
Ремонт
5,05
2,9
1070
51
1,83
Отсутствие
энергии
0,66
1,38
242
13
1,09
Налаживание
2,3
1,34
1670
88
0,55
Отсутствие
инструмента
1,5
0,88
1170
62
0,89
Отсутствие
заготовок
14,7
8,55
6660
370
0,76
Отсутствие
задания
0,13
0,07
68 4 0
Отсутствие
рабочей силы
6,6
3,62
1670 9 0,37
Другие
9,6
5,55
10 160
534
—
Не загруженность
—
4,5 — —
—
9502)400800()250200()100500100()100300200( ВЗО
ВЗОВПВО
68039502730 ВО
Задания для решения
Задание 1. Провести экспресс-диагностику использования
оборудования в механическом цехе машиностроительного завода. По
исходным данным определить причины простоев оборудования за месяц;
сравнить время обслуживания вызовов разными службами производственной
инфраструктуры; оценить частоту сигналов об остановках оборудования,
которые поступают в систему оперативного регулирования производства
цеха; подготовить предыдущие рекомендации относительно имеющихся
резервов повышения производительности труда и основных направлений их
использования; определить направления системного обследования
организации производства, труда и управления для углубленной диагностики
и вырботки конкретных рекомендаций.
87
Показатели
Ед.
измерен.
План
Факт
Объем продукции
тыс.руб.
585 200
611 320
Среднегодовая стоимость основных средств
тыс.руб.
1 045
899
Среднегодовое количество действующего
оборудования
единиц
950
900
Фонд времени работы действующего
оборудования
тыс.машчас.
?
?
Продолжительность (время) работы единицы
оборудования
маш-час.
3 100
2 900
Среднечасовая выработка единицы
оборудования
руб.
?
?
Показатели
Единицы
измерения
ІІ
квартал
ІІІ
квартал
Объем валовой продукции
руб.
25 000
22 500
Среднегодовая стоимость основных
средст
руб.
38 950
39 050
в том числе активной части
руб.
21 110
21 390
Удельный вес активной части средств
% ? ?
Фондоотдача основных средств
руб. / руб.
?
?
Фондоотдача активной части средств
руб. / руб.
?
?
Задание 2. На основе приведеннях ниже данных с помощью
коэффициентов экстенсивного, интенсивного и интегрального использования
оборудования оценить производственную составляющую; выявить влияние
изменения количества действующего оборудования, продолжительность
(время) работы единицы оборудования и его производительность на объем.
Сделать соответствующие выводы.
Основные показатели хозяйственной деятельности АО «Константа»
Задание 3. На основе приведенных ниже данных оценить
производственную составляющую потенциала и провести факторный анализ:
определить влияние на уровень фондоотдачи промышленнопроизводственных средств удельного веса активной части основных средств
и фондоотдачи активной части основных средств. Сделать соответствующие
выводы.
Основные показатели хозяйственной деятельности МП «Дельта»
88
Показатели
Отчетный год
Износ основных фондов
56 %
Соотношение обновление / выбытие основных
фондов
7,3
Фондоотдача
1,9
Доля прямых переменных затрат в себестоимости
продукции
79 %
Соотношение изменение цен на сырье, материалы /
изменение цен на продукцию
0,52
Материалоотдача
1,34
Соотношение коэффициент оборота по введению /
коэффициент оборота по выбытию
1,31
Профессиональный состав кадров
Необходимое
обучение и
обновление
персонала
Изменение выработки на одного работающего
5 %
Задание 4. Оценить производственный потенциал предприятия по
приведенным данным. Сделать выводы.
Результаты деятельности ВПП ДВВ «Артемсоль»
Рекомендованная литература
[1, с. 146-157; 6, с. 155-189; 7, с. 96-137; 11, с. 260-289; 12, с. 177-229.]
ТЕМА 2.2. УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ ДИАГНОСТИКА
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Управленческая диагностика - это процесс комплексного анализа
внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку
их наличия и соответствия поставленным целям и задачам (в частности,
стратегической задачей обеспечения и поддержания конкурентных
преимуществ предприятия), на оценку текущего состояния предприятия, его
сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем и недостатков
менеджмента.
89
Конкретный перечень показателей, ресурсов и сфер деятельности
предприятия, необходимо проанализировать, изменяется с учетом изменения
условий функционирования предприятия.
Выделяют четыре направления, по которым проводится
управленческая диагностика:
1. Процессная диагностика управления - анализ эффективности и
результативности деятельности менеджмента (процессов планирования,
организации, координации и контроля);
2. Функциональная диагностика управления - анализ эффективности и
результативности работы отдельных подсистем управления и
соответствующих функциональных подразделений предприятия;
3. Ситуационная диагностика или анализ соответствия взаимосвязей
существующей системы управления с различными факторами и
компонентами внешней среды (SWОТ-анализ, анализ стратегической
позиции, занимаемой предприятием, анализ сегментов рынка, анализ
конкуренции и т.п.);
4. Внутренняя диагностика - анализ соответствия взаимосвязей в
рамках комплексной системы управления предприятием (комплексный
анализ степени интеграции, автоматизации функциональных подсистем,
анализ информационных систем поддержки принятия управленческих
решений).
Комплексная диагностика состоит из анализа по всем направлениям.
Во время экспресс-диагностики можно ограничиться каким-либо одним из
направлений, окажется наиболее подходящим, исходя из цели анализа.
Цель управленческой диагностики - обеспечение соответствия системы
управления и стратегических целей и тактических задач, формулируются
руководством и достигаются на предприятии.
К основным функциям управления относят: планирование;
организацию; мотивацию; контроль.
90
Планирование - функция управления, которая определяет перспективы
развития экономической системы и ее будущее состояние, обусловленные
темпами развития, источниками, выбранными методами и формами
производства для достижения сформулированной цели в виде конкретных
плановых моделей (расчетов) заданий и показателей с установлением сроков
выполнения.
Организация - функция управления, целью которой является
формирования руководящей и управляемой систем, а также связей и
отношений между ними, что обеспечивают кооперирования людей и орудий
труда с максимальной эффективностью протекания их совместной трудовой
деятельности. Результатом осуществления функции организации является
создание на основе объективных функций управления соответствующих
органов управления; построение четкой структуры аппарата управления;
обоснованное формирование управленческих подразделений; разработка
положений об органах управления и должностных инструкций; установление
взаимосвязей между управленческими подразделениями; расстановка
управленческих кадров по функциональному признаку; разработка
нормативов, методик, технологических карт и прочее.
Мотивация - функция управления, которая указывает на комплекс
причин, которые побуждают членов трудового коллектива к общим
упорядоченным и согласованным действиям для достижения поставленной
перед субъектом ведения хозяйства цели.
Контроль - функция управления, которая является завершающим
этапом любой деятельности и представляет собой проверку или постоянное
наблюдение с целью проверки (присмотра). Целью контроля является
выявление потенциальных возможностей, проблем предоставления
рекомендаций относительно программы стратегических и тактических
действий относительно комплексного усовершенствования хозяйственной
деятельности предприятия с ориентацией на избранную стратегию.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]