Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Тренинг-курс экономическая диагностика фирмы. Практикум для студентов 2 курса образовательной программы магистратуры направления подготовки 38.04.01 «
.pdf
31
в) поле конкуренции;
г) вертикальный анализ.
4. К факторам внешней среды непрямого влияния принадлежат:
а) научно-технический прогресс;
б) местные органы власти;
в) отрасль и конкурентная среда;
г) состояние экономики.
5. К факторам непосредственного влияния не принадлежат:
а) отрасль и конкурентная среда;
б) поставщики;
в) потребители;
г) состояние экономики.
6. Какие из факторов внешней среды непрямого влияния являются
наиболее весомыми по силе влияния на субъекты ведения хозяйства?
а) экономические и технологические;
б) экономические и политические;
в) экономические и социокультурные;
г) политические и технологические.
7. К экономическим факторам внешней среды непрямого влияния
не принадлежат:
а) уровень заработной платы в отрасли;
б) обменный курс;
в) цены на материальные ресурсы;
г) договорные условия с поставщиками.
8. К технологическим факторам внешней среды непрямого
влияния принадлежат:
а) государственные и негосударственные расходы на науку и технику;
б) налоговая система;
в) кредитная политика;
32
г) ставки банковского процента.
9. К факторам, которые определяют интенсивность конкуренции в
отрасли, не принадлежат:
а) большая численность предприятий-соперников;
б) темпы роста спроса на продукцию;
в) кредитная политика;
г) высокий уровень расходов на выход из рынка.
10. К признакам, по которым предприятия зачисляют к одной
стратегической группе, не принадлежат:
а) использование подобных конкурентных стратегий;
б) одинаковый правовой статус предприятий;
в) направленность на одних заказчиков;
г) одинаковые стратегические ориентиры.
11. Конкурентоспособность - это:
а) максимальное удовлетворение определенных потребностей
потребителя;
б) определенное соответствие требованиям рыночной среды;
в) способность действовать в условиях конкуренции, получая при этом
прибыль;
г) определенная борьба между товаропроизводителями за более
выгодные условия сбыта продукции.
12. Какой из приведенных ниже вариантов не относится к
характерным признакам степени конкурентоспособности предприятия?
а) фаза жизненного цикла предприятия;
б) сегменты рынка для которых предназначена продукция;
в) экономическое положение предприятий-соперников;
г) характеристика продукции, которая выпускается.
13. К существующим формам конкуренции относят:
а) свободную, принудительную, смешанную;
б) функциональную, видовую, предметную;
в) постоянную, сезонную, неустойчивую;
г) постоянную, временную, функциональную.
14. Конкурентное преимущество предприятия предусматривает:
а) привлечение и сохранение потенциальных инвесторов;
б) свободную торговлю в разных рыночных структурах;
в) привлечение и сохранение на рынке потенциального потребителя;
г) хранение или увеличение своей части товаров на рынке.
15. Теория конкурентоспособности выделяет такие типы
конкурентных преимуществ:
а) высокие расходы и монополию;
33
б) низкие расходы и дифференциацию;
в) лидерство в ценах и фокусировка;
г) ценовое лидерство и низкие расходы.
Расчетно-ситуационные задания
ПРИМЕР РЕШЕНИЯ
На основе предложенных данных, полученных экспертным путем,
сделать бенчмаркинг для предприятия «Росинка».
С учетом выбора отрасли безалкогольных напитков было определено
два конкурирующих предприятия:
- Донецкий завод «Росинка»;
- ТНК «Coca-Cola».
Специфическим продуктом для осуществления бенчмаркинга выбраны
безалкогольные напитки. Основные характеристики продуктов приведены в
табл. 3.5.
34
Характеристика
Экспертная оценка, бал.
«Росинка»
«Coca-Cola»
Качество продукции
4
3
Дизайн упаковки
3
4
Ассортиментные позиции
4 3 Цена продажи
3
4
Экологичность
4
2
Рекламная компания
2
4
Престижность
3
4
Спрос на продукцию
3
4
Всего баллов
26
28
Сравнению оценки характеристик конкурентоспособности продукта
(безалкогольные напитки) предприятий «Росинка» и «Coca-Cola»
Таблица 3.5
Сделайте вывод об основном направлении формирования
конкурентной стратегии предприятия «Росинка».
Решение.
Из предыдущего анализа видно, что безалкогольный напиток «CocaCola» (28 баллов) является более конкурентоспособным, чем продукция
Донецкого завода «Росинка» (26 баллов).
Построим по данным табл. 3.5 «паутинку» конкурентоспособности
безалкогольных напитков предприятий «Росинка» и «Coca-Cola» (рис. 3.1).
Можно сделать выводы, что безалкогольный напиток Донецкого завода
«Росинка» лучший от безалкогольного напитка «Coca-Cola» по таким
характеристикам, как качество продукции, ассортиментные позиции и
экологичность. Предприятию следует разработать лучший дизайн упаковки,
провести широкую рекламную кампанию, что позволит повысить
престижность и спрос на продукцию.
35
Факторы
Вес
фактора
Собствен
ная
фирма
Конкуренты
Фирма А
Фирма Б
— «Росинка»
1 2 3
4
Характеристика 1
Характеристика 2
Характе-
ристика 3
Характеристика 4
Характеристика 5
Характеристика 6
Характе-
ристика 7
Характеристика 8
Рис. 3.12 — Бенчмаркетинговая «паутина» конкурентоспособности
товара
Задания для решения
Задание 1. По приведенным ниже данным осуществить оценку
предприятий-конкурентов по методу балльной оценки. Сделать
соответствующие выводы и построить профиль отрасли.
Факторы оценки конкурентного противостояния
36
Рентабельность
0,15 5 2 3 Активный маркетинг
0,2 2 3 4 Темпы роста доли рынка
0,2 5 5
2
Уровень использования
производственных мощностей
0,15
2 3 5
Уровень качества
0,25 4 1
3
Уровень себестоимости
0,05 3 5
4
Критерии оценки деятельности предприятия
Оценка, балл
Вес
Финансовая сила предприятия(FS)
Ликвидность
7
0,4
Рентабельность собственного капитала
6
0,3
Финансовая независимость
6
0,3
Конкурентоспособность предприятия(CA)
Рыночная доля
1
0,5
Качество продукта
2
0,3
Рентабельность продаж
6
0,2
Привлекательность отрасли(IS)
Потенциал роста
6
0,2
Конкурентная ситуация
7
0,3
Барьеры входа на рынок
5
0,4
Стабильность отрасли(ES)
Инновации и НТП
6
0,1
Агрессивность конкурентов
4
0,3
Маркетинговые и рекламные
возможности
3
0,6
Задание 2. На основе приведенных ниже данных постройте для ПАО
«Луч» вектор рекомендуемой стратегии в системе координат матрицы
SPACE. Предложите конкретные сценарии действий для реализации
выбранной стратеги.
Исходные данные для задачи
Задание 3. В результате управленческого обследования получены
данные для SWOT-анализа предприятия, которые сгруппированы и
приведены в табл.
Определить стратегию предприятия в соответствии с матрицей SWOTанализа и сделать выводы.
37
Сильные стороны
Слабые стороны
- ширина и глубина действующего
ассортимента товаров;
- большие производственные мощности
предприятия;
хорошо налаженные контакты с
поставщиками и покупателями;
- высокий профессионализм и внутренняя
культура работающего персонала;
- преимущества в области качества товаров;
- высокая заработная плата;
- эффективная структура управления;
- на предприятии новейшее оборудование.
- высокие цены на
основные виды продукции
по сравнению с
конкурентами;
- молодая служба
маркетинга на предприятии;
- большая текучесть
кадров;
- расположенность
производственных
мощностей в трех филиалах,
находящихся в разных
частях города.
Угрозы
Возможности
- высокие налоговые ставки;
- значительная степень изменения
потребностей и вкусов потребителей;
- неблагоприятные демографические
изменения;
- увеличение темпов инфляции;
- большое количество конкурентов не дает
возможности получить максимальный
экономический эффект.
- возможности
расширения сбыта;
- ускорение роста
рынка и ассортимента;
- рост доходов
населения;
- введение в действие
благоприятных
законодательных актов для
предпринимателей;
- выход на новые
сегменты рынка.
SWOT-анализ ООО «Гроздь»
[1, с. 83-89; 6, с. 30-43; 7, с. 52-64; 11, с. 80-110; 12;14.]
Тема 1.4. ДИАГНОСТИКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
Рекомендованная литература
ПРЕДПРИЯТИЯ
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
38
iii
RqI *
n
i
ii
IS
1
Аналитическая оценка конкурентоспособности предприятия на рынке.
В отличие от оценки конкурентоспособности продукции, методика оценки
конкурентоспособности предприятия (КС) имеет вероятностный характер и
является интегральной. Она основана на экспертной маркетинговой оценке.
Обычно уровень конкурентоспособности предприятия предлагается
определять на основе аналитического и графического способов ее оценки.
Аналитический способ оценки конкурентоспособности предприятия на
рынке предусматривает построение матрицы конкурентоспособности.
Интегрированный (групповой) факторный показатель (Іi) каждого из
предприятий-поставщиков товара определяется как произведение
параметрической единичной экспертной оценки предприятия-поставщика
товара (д) и ранга анализируемого фактора (R) по формуле (4.1):
, (4 1)
Суммарная оценка (Si) осуществляется по всем (п) интегрированным
(групповым) факторным показателям для каждого из предприятийпоставщиков товара на рынке (І) по формуле (4.2):
, (4.2)
Коэффициент конкурентоспособности (КС) будет равняться единице
для того предприятия, которое имеет наибольшую суммарную оценку по
всеми интегрированным факторным показателям. Для других предприятий
он будет рассчитываться как отношение их суммарной оценки к
максимальному уровню суммарной оценки предприятия-лидера.
Следовательно, конкурентоспособность предприятия-лидера и других
предприятий определяется по соотношению (4.3):
39
йпредприятидругихдля
S
S
КС
лидерепредприятиSдляКС
max
1
max
1
n
i
iiii
qqS
1
1
sin
2
1
, (4.3)
Также следует заметить, что предприятие, которое имеет показатель
конкурентоспособности, равный 1 (единице), исповедует стратегию лидера;
предприятие, которое имеет коэффициент конкурентоспособности в
пределах от 0,9 до 1, исповедует стратегию рыночного последователя;
предприятие с коэффициентом конкурентоспособности в пределах от 0,5 до
0,9, исповедует стратегию рыночного претендента; а предприятие, которое
имеет интервальную оценку конкурентоспособности меньше чем 0,5,
является рыночным новичком.
Графический способ представления уровня конкурентоспособности
предприятия представлен в виде многоугольника конкурентоспособности
предприятия на соответствующей диаграмме (рис. 4.1).
Предприятию, которое имеет наибольший уровень
конкурентоспособности, будет соответствовать многоугольник с
максимальной площадью (Si). Если проводить оси, на которых отражаются
уровни значений каждого из исследуемых факторов (п) под равными между
собой углами а, то площадь каждого многоугольника (Si) можно вычислить
по формуле (4.4):
, (4.4)
где gi - значение (i -того интегрированного факторного показателя по
каждому оцениваемому фактору предприятия.
40
Предприятие 1
Товар
Производствен
ный потнциал
Положение
на ринке
Возможност
и сбыта
Возможности
движения
1 1 1 1 1
Предприятие 2
Предприятие 3
Рис. 4.1. Построение многоугольника конкурентоспособности
Вопросы для дискуссий
1. Относительность конкурентоспособности предприятия в аспекте
масштабов рынка.
2. Рыночно-продуктовая оценка конкурентоспособности и ее влияние
на стратегические решения предприятия.
3. Субъективность экспертных оценок и способы их преодоления в
диагностике конкурентоспособности предприятия.
4. «Статичные» и »динамические« конкурентные преимущества; как
оценить их роль в достижение предприятием устойчивой конкурентной
позиции?
конкурентоспособности предприятия в любой отрасли?
5. Ресурсы и технологии; есть ли они основными факторами
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]