Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Тренинг-курс экономическая диагностика фирмы. Практикум для студентов 2 курса образовательной программы магистратуры направления подготовки 38.04.01 «
.pdf
91
Вопросы для дискуссий
1. Являются ли реальными перспективы широкого внедрения
управленческого консультирования на отечественных предприятиях?
2. Ли Якокка говорил: «Мне не нужно сборище ярких личностей, мне
нужна футбольная команда». Является ли универсальным такой критерий
отбора кадров?
3. Если условно разделить персонал на две категории людей:
ориентированных на процесс и на результат, какими должны быть ведущие
менеджеры предприятия и почему?
Вопросы для самопроверки знаний
1. В чем заключается сущность управленческой диагностики?
2. Какими являются основные методические подходы к проведению
управленческой диагностики, какие их особенности?
3. Как проводится диагностирование организационной структуры
управления предприятием?
4. По каким направлениями диагностируют качество управления
персоналом?
5. В чем особенность исследования связей предприятия с внешней
средой?
6. Какие критерии и показатели используют для оценки общих
результатов функционирование системы менеджмента предприятия?
Темы рефератов
1. Результативность внедрения технологии процессного
консультирования в национальном бизнесе.
2. Участие коллектива предприятия в проведении управленческой
диагностики.
92
3. Методический аспект изучения проблемы оценки качества
управления персоналом предприятия.
4. Оценка эффективности системы менеджмента сквозь призму общих
результатов деятельности предприятия.
Тестовые задания
Дайте один верный (или неверный) ответ
1. В чем заключается антикризисное решение проблем на первой
стадии кризиса (падение показателей деловой активности, снижения
рентабельности и объемов прибыли) предприятия?
а) в расчете диагностической ценности признаков, которые
характеризуют кризис и уровень риска при принятии управленческих
решений для экстренного варианта привлечения оборотных средств;
б) в добровольной реструктуризации предприятия;
в) в установлении факта финансовой несостоятельности и возможности
нейтрализовать ее через процедуру банкротства;
г) в пересмотре стратегии предприятия и его реструктуризации, в
изменении тактики, которая ведет к снижению расходов, сокращения штатов
управленческого аппарата и рабочих мест, повышения производительности
труда.
2. Какой из нижеприведенных факторов не относится к
внутренним причинам, которые обусловливают процесс антикризисного
управления?
а) ошибочная рыночная философия предприятия;
б) нерациональное использование ресурсов;
в) несбалансированная кредитная политика или ее полное отсутствие;
г) невысокий уровень менеджмента и маркетинга.
3. Что представляет собой диагностика в антикризисном
управлении? Назовите неверный ответ.
93
а) исследование базовых показателей хозяйственной деятельности
предприятия;
б) анализ влияния внутренних и внешних факторов на финансовоэкономическое и технико-технологическое состояние предприятия;
в) экспертная оценка эффективности использования основных и
оборотных активов предприятия;
г) понимание количественно неопределенных и качественно
«сверхсложных» уровней экономической организации предприятия.
4. По каким видам деятельности не оценивают
квалификационный профиль (непосредственные умения)
управленческого персонала?
а) планирование действия;
б) применение технических средств проработки информации;
в) организаторская деятельность;
г) аналитическая деятельность.
5. Информационно-технологическая диагностика не
предусматривает использовании таких показателей:
а) количество подготовленных на предприятии процедур
(технологических процессов управления, инструкций, стандартов
предприятия и прочее);
б) нормативное обеспечение выполнения должностных обязанностей;
в) система поддержки исполнителя и трудовой дисциплины;
г) количество форм документов, которые функционируют в
управлении.
6. Связи, характеризующие взаимодействие подразделений,
которые выполняют определенные функции на разных уровнях
управления, но между которыми не существует административного
подчинения:
а) межфункциональные;
94
б) функциональные;
в) линейные;
г) межлинейные.
7. Какой из приведенных ниже факторов не относится к внешним
причин, обуславливающих процесс антикризисного управления?
а) качество продукции;
б) структура потребностей населения;
в) научно-технический и информационный развитие
производственного цикла;
г) уровень доходов и сбережений населения.
8. Показатель, рассчитываемый как отношение фактической
численности управленцев к нормативной, называется коэффициент:
а) эластичности управленческой структуры;
б) рациональности управленческой структуры;
в) специализации управленческой структуры;
г) децентрализации управленческой структуры.
9. Высокий уровень и рост коэффициента специализации
производства свидетельствует об:
а) минимизации потерь времени;
б) увеличении продолжительности производственного процесса;
в) невозможности диверсификации производства;
г) ухудшении эффективности производственной деятельности.
10. Характеризуется уровнем применения современных экономикоматематических методов для разработки управленческих решений,
обоснованностью соотношения централизации и децентрализации
управления, управляемостью предприятия и т.д.:
а) эффективность организации управления;
б) оптимальность системы управления;
в) надежность системы управления;
95
г) оперативность работы аппарата управления.
11. Какой коэффициент воспроизводит связь между
организационной структурой управления и стратегическим развитием
предприятия?
а) коэффициент рациональности структуры;
б) коэффициент эластичности структуры;
в) коэффициент децентрализации структуры;
г) коэффициент гибкости организационной структуры;
д) коэффициент контроля.
12. Какие показатели могут применяться в качестве критериев
оценки деятельности производственного подразделения предприятия:
а) рентабельность реализации продукции, темпы роста стоимости
акций, показатели эффективности инвестиций и тому подобное;
б) показатели использования рабочего времени, доля работников с
высшим профессиональным образованием, показатели движения рабочей
силы, доля расходов на обучение персонала и повышение квалификации и
т.д.;
в) показатели использования производственных мощностей, процент
брака, показатели качества износ основных средств производственного
назначения и тому подобное;
г) динамика объемов реализации, соотношение объемов реализации и
производства (в натуральном выражении), темпы изменения рыночной доли,
доля реализации принципиально новой продукции, динамика изменений
клиентской базы и т.д.;
д) средняя стоимость капитала, показатели ликвидности и финансовой
устойчивости, сбалансированность денежных потоков, доля дебиторской
задолженности в оборотных активах и пр.
13. Предусматривает установление «диагноза» консультантом по
предоставленной ему информации и результатам наблюдений:
96
ц
К
Ч
Ч
К
Ц
КУ
ц
Ц
Ч
62,0
1750
1080
КУ
ц
К
62,0
КУ
ц
К
а) предложение экспертных услуг;
б) «клинический» подход;
в) управленческое консультирование;
г) процесс не консультирования.
Расчетно - ситуационные задания
ПРИМЕР РЕШЕНИЯ
Организационная структура управления предприятия имеет в своем
составе 27 подразделений с общей численностью работников 1750 чел. Из
них 17 подразделений с общей численностью 1080 чел. - прямого подчинения
- управляются из одного центра. Вычислить количественный коэффициент
централизации.
Решение
Количественный коэффициент централизации функции управления
( ) определяют по формуле
где, — численность работников подрозделений, управляемых из
одного центра; Ч— общая численность работников
.
предприятии.
Задание 1. Выполнить диагностику организационной структуры
свидетельствует о высокой степени централизации на
Задания для решения
97
Тип
организацион-
ной структуры
Гибкость
структу-
ры
Надеж
-ность
струк-
туры
Возмож-
ность
роста
производ
ственной
програм-
мы
Эффектив
-ность
исполь-
зования
ресурсов
Возмож
-ность
карьер-
ного
роста
Пригод-
ность
структу-
ры
Коэффициент
1,1
1,4
1,3
1,2
1,3
1,1
Существующая
удовл.
дост.
удовл.
дост.
дост.
удовл.
Функциональная
удовл.
хор.
хор.
хор.
очень хор.
дост.
Линейная
дост.
хор.
очень хор.
хор.
удовл.
удовл.
Региональная
хор.
удовл.
удовл.
удовл.
удовл.
дост.
Матричная
дост.
хор.
дост.
хор.
хор.
хор.
Дивизиональная
удовл.
удовл.
очень хор.
удовл.
очень хор.
дост.
Производственная
дост.
очень
хор.
хор.
хор.
удовл.
дост.
предприятия по приведенным ниже данным.
Исходные данные для диагностики организационной структуры
предприятия
Выбрать тип организационной структуры предприятия с помощью
матрицы при следующих условиях: очень хорошо - 6 баллов, хорошо - 4
балла, удовлетворительно - 2 балла, достаточно - 0 баллов.
Задание 2. Для анализа взаимосвязей между отдельными
подразделениями и структурными единицами аппарата управления и видами
работ использовать функциональную матрицу.
При заполнении матрицы использованы следующие символы: ϔ -
решающий голос при коллегиальном решении с правом утверждаемого
подписи; У - решающий голос при коллегиальном решении, без права
утверждаемого подписи; Я - единоличное решение; П - планирование,
подготовка вопроса; О - организация; К - контроль; В - согласование,
визирование; В - исполнитель; И - получение информации; А - активизация;
Ϫ - координация; «-» - не участвуют.
баллов; Υ - 9 баллов; Я - 10 баллов; П - 8 баллов; В - 7 баллов; К - 5 баллов; В
- 2 балла; В - 1 балл; И - 3 балла; А - 4 балла; Ϫ - 11 баллов; «-» - 0 баллов.
Матрица составлена присвоением каждому символу таких баллов: Ϋ - 6
98
Функция или содержание управления
Перечень должностных лиц или
структурных подразделений
Генеральный директор
Экономист
Начальник отдела
сбыта
Заместитель главного
бухгалтера
Инспектор отдела
кадров
Начальник отдела
маркетинга
Начальник отдела
информации и анализа
Анализ информации о рынке
ϔ П О – – ϒ –
Организация работы по обеспечению
предприятиями кадрами
ϔ О – – ϒ – –
Обучение, подготовка и повышение
квалификации кадров
К О – – ϒ – І
Оплата счетов поставщиков
К П ϒ У – О І
Транспортировка продукции
Я П ϒ У – Ϫ І
Разработка графиков выхода
работников на работу
ϔ У У – П – О
Выбор форм реализации продукции
К У П І У О І
Анализ ресурсов
Ϫ В П О – А ϒ
Разработка плана реализации
продукции
К ϒ П В – І У
Учет продукции
– П У В – Ϫ А
Анализ реализации продукции
– П ϒ О – К В
Оплата больничных
У В – П О А І
Ведение статистической отчетности
У О Я П В І К
Разработка графика отпусков для
работников
У П – О В – Ϫ
Функциональная матрица взаимосвязей функций и структуры
управления совместного предприятия
[ 1, с. 131-145; 2; 3; 6, с. 140-155; 7, с. 112-162; 9; 11, с. 224-259; 12, с.
ТЕМА 2.3. ФИНАНСОВАЯ ДИАГНОСТИКА
Рекомендованная литература
133-157;14.]
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
99
Целью финансовой диагностики является наглядная оценка динамики
развития предприятия и его финансового состояния.
Основными заданиями финансовой диагностики предприятия
являются: исследование рентабельности и финансовой устойчивости
предприятия; исследование эффективности использования имущества
предприятия, обеспеченности его собственными оборотными средствами;
объективная оценка динамики ликвидности, платежеспособности
предприятия; определение состояния предприятия на финансовом рынке и
количественная оценка его конкурентоспособности; анализ деловой
активности предприятия; определение эффективности использования
финансовых ресурсов.
Финансовая диагностика основана на осуществлении внутреннего
(традиционного) анализа финансового состояния предприятия, содержанием
которого является: анализ имущественного состояния предприятия; анализ
финансовой стойкости и стабильности предприятия; оценка деловой
активности предприятия; анализ динамики прибыли и рентабельности
предприятия и факторов, которые на них влияют; анализ кредитоспособности
предприятия; оценка использования имущества и вложенного капитала;
анализ собственных финансовых ресурсов; анализ ликвидности и
платежеспособности предприятия; анализ самоокупаемости предприятия и
прочее.
Методы финансовой диагностики – это комплекс научнометодического инструментария исследования финансового состояния
предприятия.
Информационной базой для диагностики финансового состояния
предприятия являются данные: баланса (форма №1); отчета о финансовых
результатах (форма №2); отчета о движении денежных средств (форма №3);
отчета о собственном капитале (форма №4); другие данные статистической
отчетности и другие оперативные данные.
100
Вопросы для дискуссий
1. Является ли финансовая диагностика универсальным методом
определения уровня эффективности функционирования предприятия?
2. Какие основные методологические проблемы проведения
финансовой диагностики?
3. Какое место занимает финансовая диагностика в финансово-
аналитической работе предприятия?
Вопросы для самопроверки знаний
1. Какие основные цели и особенности внешней финансовой
диагностики?
2. Какие основные принципы формирования финансовой отчетности
согласно Международным стандартам бухгалтерского учета?
3. Какое место занимает вертикальный, горизонтальный и
коэффициентный анализ в рамках финансовой диагностики?
4. Какой порядок расчета коэффициентов финансовой диагностики?
Темы для рефератов
1. Финансовая диагностика: цель, основные модели, инструментарий.
2. Роль финансовой диагностики при условиях перехода к рыночной
экономике.
3. Информационное обеспечение финансовой диагностики.
4. Финансовая отчетность предприятия как информационная база
финансовой диагностики.
Дайте один верный (или неверный) ответ
Тестовые задания
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]