Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Тренинг-курс экономическая диагностика фирмы. Практикум для студентов 2 курса образовательной программы магистратуры направления подготовки 38.04.01 «
.pdf
121
Показатель
Базовый год
Плановый
год
Необоротные активы
190 143
211 653
Собственный капитал
209 968
253 914
Нераспределённая прибыль
46 113
87 296
Прибыль от реализации
49 950
73 265
Прибыль до налогообложения
143 176
175 914
Пасивы
412 432
498 457
Показатели
Рассчёт показателей
Базовый год
Плановый год
Отношение
собственного
оборотного капитала к
сумме всех активов ( )
1
K
0481,0
412432
190143209968
0848,0
498457
211653253914
в) показатель рационализаторской активности;
г) показатель образовательного уровня.
Расчетно-ситуационные задания
ПРИМЕР РЕШЕНИЯ
С помощью модели Лиса (10.4) и данных табл. 10.1 оценить вероятность
банкротства ООО «Машзавод».
Таблица 10.1
Данные для оценки вероятности банкротства предприятия, тыс. руб.
Решение
Проведем необходимые расчеты по результатам деятельности ООО
«Машзавод» за исследуемый период. Результаты диагностики приведены в
табл. 10.2.
Таблица 10.2
Расчет интегрального показателя уровня угрозы банкротства по модели
Лиса для ООО «Машзавод»
122
Отношение прибыли от
реализации к сумме всех
активов ( )
Отношение общей
прибыли к сумме всех
активов ( )
Отношение
собственного капитала к
сумме привле-ченного
капитала ( )
Интегральный показатель ( )
Вероятность
банкротства
Угрожает банкротство
Стабильное
финансовое состояние
п/п
Наименование показателя
Пред-
приятие
А
Пред-
приятие
Б
1
Коэффициент покрытия
5,72
2,24
2
Коэффициент удельного веса ссудных
средств в пассивах
0,79
0,39
3
Оборотный капитал / сумма активов
0,38
0,18
4
Нераспределенная прибыль / сумма активов
3,21
0,06
5
Операционная прибыль / сумма активов
3
0,04
6
Рыночная стоимость акций / задолженность
1,56
5,67
7
Выручка / сумма активов
8,81
0,82
8
Прибыль предприятия / сумма активов
1,66
- 0,03
9
Собственный капитал / ссудный капитал
0,26
1,57
10
Чистый денежный поток / обязательства
35,93
3,21
11
Имущество предприятия / обязательства
14,97
12,57
12
Прибыль / выручка
0,34
0,05
2
K
1211,0
412432
49950
1477,0
498457
73265
3
K
3472,0
412432
143176
3529,0
498457
175914
4
K
0371,1
209968412432
209968
0383,1
253914498457
253914
Л
Z
035,0
0371,1001,03472,0057,0
1211,0092,00481,0063,0
04,0
0383,1001,03529,0057,0
1477,0092,00848,0063,0
037,0
Л
Z
037,0
Л
Z
Таким образом, в базовом году , то есть предприятию
угрожает банкротство. В плановом году , что свидетельствует о
стабильном финансовом состоянии.
Задания для решения
Задание 1. Выполнить оценку банкротства предприятий
123
13
Производственные запасы / выручка
0,01
0,07
14
Чистая прибыль / Собственный капитал
11,47
0,04
15
Чистая прибыль / Затраты
0,34
0,04
Показатель
Базовый год
Плановый
год
Необоротные активы
190 143
211 653
Собственный капитал
209 968
253 914
Нераспределенная прибыль
46 113
87 296
Чистый доход от реализации
706 001
957 690
Прибыль до налогообложения
143 176
175 914
Валюта баланса
412 432
498 457
Составляющая
безопасности
Максимальный
уровень
Фактическийуровень
Интеллектуальная
3
2
Кадровая
3
3
Техническая
3 2 Правовая
3
3
Экологическая
5
1
Информационная
3 2 Силовая
3 1 Финансовая
5 2 Рыночная
7
4
Показатель
Базовый год
Плановый год
Задание 2. С помощью пятифакторной модели Альтмана и ниже
приведенных данных оценить вероятность банкротства предприятия.
Данные для оценки вероятности банкротства предприятия, тыс. руб.
Задание 3. По исходным данным рассчитать интегральную оценку
экономической безопасности предприятия и построить схему сфер
экономической безопасности.
Исходные данные для оценки безопасности предприятия
Задание 4. По исходным данным осуществить оценку вероятности
банкротства ПАО «Азовобщемаш» по модели Тоффлера.
Данные для оценки вероятности банкротства ПАО «Азовобщемаш»,
тыс. руб.
124
Чистый доход от реализации
1 949852
5 407222
Оборотные активы
1888067
3 121868
Собственный капитал
–338 418
–598972
Текущие обязательства и обеспечение
3035206
3 717224
Валюта баланса
2 696788
3 785156
Рекомендованная литература
[ 1, с. 179-196; 6, с. 249-262; 7, с. 225-254; 9; 11, с. 331-369; 12, с. 292-
375; 14.]
ТЕМА 2.5. ДИАГНОСТИКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ
ПРЕДПРИЯТИЯ
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ
Перспективный руководитель предприятия понимает важность
непрерывного исследования и контроля конкурентной среды предприятия,
включая культуру осуществляемого предпринимательства.
Корпоративная культура является проявлением уровня
профессионализма менеджеров предприятия и осуществляемых ими бизнеспроцессов. Все предприятия имеют культуру предпринимательства. Это
путь, который они избирают для осуществления бизнеса.
Информационная подсистема предприятия должна отвечать принятой
корпоративной культуре, иначе такая культура будет противоречить
действующей системе управления.
Корпоративная культура дает возможность определять
взаимоотношения предприятия с окружающей рыночной средой. Каждый
работник действует в соответствии с собственным восприятием
корпоративной культуры, но она в большей мере влияет на перспективы и
поведение сотрудников, чем это кажется на первый взгляд.
125
Для анализа корпоративной культуры важно установить уровень ее
эффективности в определенный период, чтобы иметь возможность описать
состояние, к которому нужно стремиться.
Исследование основано на восприятии сотрудниками корпоративной
культуры предприятия в контексте процесса управления и
предпринимательства в целом. Оно также используется для определения
эмерджентности субкультур в пределах осуществляемой
предпринимательской деятельности.
Вопрос для дискуссий
1. Может ли предприятие «быть культурным» в условиях переходного
периода к рыночным условиям ведения хозяйства?
2. Какие основные признаки «культурно-гармоничной» отечественной
организации?
3. Целесообразное ли использование культурологического подхода к
диагностированию отечественных предприятий?
4. Смогут ли отечественные предприятия «стать культурными» с
переходом к рыночным условиям ведения хозяйства?
Вопрос для самопроверки знаний
1. Какие исходные принципы и особенности психологического и
культурологического подходов в управлении?
2. Какие основные признаки культурной корпорации?
3. Какие функции на уровне корпорации выполняет экономическая
культура?
4. Какие методы, приемы и способы используют при проведении
культурологической диагностики?
5. Какие основные особенности проведения культурологической
диагностики?
126
6. Определите основную составную этику бизнеса.
Темы для рефератов
1. Особенности национальной экономической культуры.
2. Социальная ответственность корпорации с точки зрения
национальной ментальности.
3. Социально-психологический климат в коллективе и его влияние на
эффективность деятельности организации.
4. Стиль руководства как отражение культуры управления и
руководителя.
5. Понятие и особенности функционирования групп и «команд» в
организации.
Тестовые задания
Дайте один верный (или неверную) ответ
1. С помощью изучения каких аспектов деятельности предприятия
на рынке можно оценить эффективность корпоративной культуры?
а) жалоб потребителей;
б) жалоб работников предприятия;
в) нехватке в изготовленной продукции;
г) ошибочности принятия управленческих решений.
2. Философские идеи и положения, которые приняты в том или
другом предприятии и представляют основу корпоративной культуры,
это:
а) доминирующий стиль руководства;
б) "ценности, которые разделяются";
в) имидж во внешней среде;
г) миссия и целые предприятия.
127
3. Первичное, но неофициальное средство связей; носитель
моральных норм и ценностей; установление неофициальной иерархии,
независимо от должностей и титулов - это:
а) стиль управления;
б) церемонии, ритуалы и праздники;
в) коммуникационная сеть;
г) корпоративная культура.
4. В чем заключается оценочно-нормативная функция диагностики
экономической культуры:
а) диагностика является индикатором и регулятором поведения;
б) осуществляется сравнение реального поведения индивидуума,
группы, предприятия с нормами культурного поведения;
в) происходит усвоение индивидуумом норм существующей
экономической культуры, что позволяет ему быстрее адаптироваться в
коллективе;
г) через элементы экономической культуры обеспечивается
взаимопонимание и взаимодействие сотрудников.
5. Какая из функций диагностики экономической (корпоративной)
культуры базируется на усвоении индивидуумом норм существующей
экономической культуры, что позволяет ему быстрее адаптироваться в
коллективе?
а) оценочно-нормативная;
б) регулировочная;
в) коммуникационная;
г) познавательная.
6. Культуру средств труда характеризуют:
а) степень внедрения достижений науки и техники в производство;
б) уровень механизации и автоматизации, качество оборудования;
128
в) совокупность объективных условий и субъективных факторов,
которые определяют поведение человека в процессе производственной
деятельности;
г) ритмичность и планомерность работы предприятия.
7. Какие факторы не относятся к социально-психологическим
аспектам экономической культуры предприятия?
а) отношение к прибыли, контролю и тому подобное;
б) структура власти и лидерства;
в) отношение к партнерам;
г) стиль руководства.
8. Какие факторы не относятся к рыночным аспектам
экономической культуры?
а) роль маркетинга;
б) степень риска;
в) отношение к партнерам;
г) роль преимущества клиентов.
9. Тип лидера при Адхократии:
а) воспитатель, руководитель;
б) координатор, организатор;
в) новатор, предприниматель;
г) боец, соперник.
10. Модель, предусматривающая построение рамочной
конструкции конкурирующих ценностей:
а) модель К. Камерона и Р. Куинна;
б) модель Г. Харрисона;
в) модель Г. Хофстеда;
г) модель АGIL Т. Парсона.
Расчетно-ситуационные задания
129
Направления
Найважнейшие характеристики
Текущее
состояние
Желательное
состояние
А
Предприятие уникальное по
своим особенностям. Оно подобно
большой семье. Люди выглядят
как имеющие много общего
20
40
В
Предприятие очень динамичное и
проникнуто предпринимательством. Люди готовы жертвовать
собой и идти на риск
40
20
С
Предприятие ориентировано на
результат. Главная забота добиться выполнения задания.
Люди ориентированы на
соперничество и достижение
поставленной цели
15
20
D
Предприятие жестко структурировано и контролируемое.
Действия людей, как правило,
определяется формальными
процедурами
15
20
Всего 100
100
ПРИМЕР РЕШЕНИЯ
С целью диагностики экономической культуры ЗАО «Тетра»
составлены анкеты для проведения опроса, где приводятся вопросы,
требующие индивидуальных ответов по шести пунктам. Каждый из шести
вопросов, включенных в инструмент OCAI, предполагает четыре
альтернативы ответа. По результатам анкетного опроса, используя 100
бальную шкалу, оценивается значимость между четырьмя альтернативами в
том весовом соотношении, которое в наибольшей степени соответствует
рассматриваемому предприятию. Результаты опроса приведены в табл. 11.1,
табл. 11.2.
Оценка важнейших характеристик ЗАО «Тетра»
Таблица 11.1
Баллы оценки «текущее состояние» и «желаемое состояние» ЗАО
«Тетра»
Таблица 11.2
130
Клановая культура
Адхократическая культура
1 2 3 4 5
6
Ответы
Текущее
состояние
Желаемое
состояние
Ответы
Текущее
состояние
Желаемое
состояние
1А
20
40
1В
40
20
2А
30
35
2В
30
30
3А
30
35
3В
35
35
4А
40
40
4В
40
30
5А
25
30
5В
45
40
6А
25
35
6В
30
30
Рыночная культура
Иерархическая культура
1С
15
20
1D
15
10
2С
15
15
2D
25
20
3С
15
10
3D
20
20
4С
10
15
4D
10
15
5С
15
10
5D
15
20
6С
20
25
6D
25
10
Клановая культура
Адхократическая культура
1 2 3 4 5
6
Ответы
Текущее
состояние
Желаемое
состояние
Ответы
Текущее
состояние
Желаемое
состояние
1А
20
40
1В
40
20
2А
30
35
2В
30
30
3А
30
35
3В
35
35
4А
40
40
4В
40
30
Осуществить диагностику экономической культуры ЗАО «Тетра» по
технологии OCAI. Сделать выводы.
Решение
Из данных, приведенных в табл. 11.1 видно, что респонденты считают,
что важнейшие характеристики предприятия должны измениться. Для ЗАО
«Тетра» они в направлениях А и С должны увеличиться, а направлениях В и
Для определения типа экономической культуры полученные
показатели группируют в табл. 11.3. То есть, после проведения диагностики
имеем возможность охарактеризовать существующий и желаемый тип
экономической культуры предприятия.
Таблица 11.3
Результаты оценки экономической культуры ЗАО «Тетра»
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]