Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Тренинг-курс экономическая диагностика фирмы. Практикум для студентов 2 курса образовательной программы магистратуры направления подготовки 38.04.01 «
.pdf
41
Вопросы для самопроверки знаний
1. В чем заключается сущность конкурентоспособности предприятия и
как она оценивается?
2. Какой является экономическая природа конкурентных преимуществ?
Как она отображается в показателях оценки конкурентоспособности
предприятия?
3. Какие методические особенности имеет подход к оценке уровня
конкурентоспособности по М. Портеру и какие требования относятся к его
практическому приложению?
4. Что такое SWOT - анализ и как следует его правильно выполнять?
5. В чем заключается сущность определения позиции предприятия на
рынке по его конкурентному статусу?
Темы для рефератов
1. Эволюция теоретических взглядов на экономическую природу
конкурентоспособности и их связь с современной практикой ведения
хозяйства.
2. Гиперконкуренция и особенности ее влияния на
конкурентоспособность предприятия.
3. Прогнозирование изменений в конкурентной среде как основа
оценки потенциального состояния конкурентоспособности предприятия.
4. Агрегирование показателей структурных элементов сложной
экономической организации в оценке ее конкурентоспособности.
Тестовые задания
Дайте один верный (или неверный) ответ
1. Какой из показателей оценки конкурентоспособности
предприятия определяется как произведение параметрической
единичной оценки предприятия-поставщика товара и ранга
анализируемого фактора?
42
а) суммарная оценка;
б) интегрированный (групповой) факторный показатель;
в) коэффициент конкурентоспособности предприятия;
г) многоугольник конкурентоспособности.
2. Какое экономическое содержание носит понятие многоугольника
конкурентоспособности при диагностике конкурентоспособности
предприятия?
а) иллюстрация факторного влияния; б) емкость рынка;
в) ограничение предприятия по оцениваемым факторам;
г) качество товаров.
3. Какие из перечисленных методов оценки конкурентоспособности
предприятия позволяют дать динамическую оценку:
а) методы, основанные на анализе сравнительных преимуществ;
б) методы, основанные на теории равновесия фирмы и отрасли;
в) методы, основанные на теории эффективной конкуренции;
г) методы, основанные на теории качества товаров.
4. Конкуренция, которая отмечается присутствием на рынке
большой группы продавцов, которые противостоят большой группе
покупателей, причем ни одна из этих групп не имеет достаточной силы,
чтобы повлиять на цены:
а) монополия;
б) олигополия;
в) чистая (или совершенная) конкуренция;
г) монополистическая (или несовершенная) конкуренция.
5. Ситуация, при которой количество конкурентов мало или
несколько фирм доминируют на рынке; каждая фирма ознакомлена с
действующими силами, и маневры любого конкурента сразу чувствуют
другие фирмы:
а) монополия;
43
б) олигополия;
в) чистая (или совершенная) конкуренция;
г) монополистическая (или несовершенная) конкуренция.
6. Конкурентная ситуация, когда на рынке доминирует
единственный производитель, который противостоит большому
количеству покупателей:
а) монополия;
б) олигополия;
в) чистая (или совершенная) конкуренция;
г) монополистическая (или несовершенная) конкуренция.
7. Ситуация на рынке, при которой конкурентов много и их силы
уравновешены, однако их товары дифференцированы, то есть имеют
отличные качества:
а) монополия;
б) олигополия;
в) чистая (или совершенная) конкуренция;
г) монополистическая (или несовершенная) конкуренция.
8. Метод оценивания конкурентоспособности на основании
изучения характеристик, которые определяют эффективность
функционирования всех подразделений и служб предприятия:
а) метод бенчмаркинга;
б) методы, основанные на теории конкурентных преимуществ;
в) метод, основанный на теории эффективной конкуренции;
г) метод оценки конкурентоспособности на основании оценивания
качества выпускаемой продукции.
9. Метод оценивания конкурентоспособности на основании
выявления того, что другие делают лучше нас, и изучения,
усовершенствования и применения методов работы других организаций:
а) метод бенчмаркинга;
б) методы, основанные на теории конкурентных преимуществ;
в) метод, основанный на теории эффективной конкуренции;
г) метод оценки конкурентоспособности на основании оценивания
качества выпускаемой продукции.
10. Позиция предприятия в конкурентной борьбе, своеобразный
определитель ее места на рынке:
а) конкурентоспособность предприятия;
б) конкурентные позиции предприятия;
в) конкурентные преимущества предприятия;
г) конкурентный статус предприятия
11. Способность предприятия, которая характеризуется степенью
44
реального или потенциального удовлетворения им определенной
потребности сравнительно с аналогичными объектами,
представленными на рынке:
а) конкурентоспособность предприятия;
б) конкурентная позиция предприятия;
в) конкурентные преимущества предприятия;
г) конкурентная среда предприятия.
12.Индикаторами конкурентного статуса фирмы по методу
"МакКинси" являются:
а) доля рынка по сегментам;
б) правовой статус предприятия;
в) технологический потенциал;
г) разнообразие ассортимента продукции фирмы.
13. К факторам стратегического положения бизнеса принадлежат:
а) доля рынка, которая контролируется фирмой;
б) потенциал фирмы и её конкурентные преимущества;
в) географические преимущества рынка;
г) уровень конкуренции на рынке.
45
Показатели
Ед. изм.
Предприятие
Утро
Мечта
Союз
1. Выручка от реализации
тыс. руб.
105,4
149
129,5
2. Операционная прибыль
тыс. руб.
5,7
6,1
5,3
3. Чистая прибыль
тыс. руб.
4,6
5,7
4,8
4. Среднесписочная
численность
чел.
11
14
16
5. Количество работников,
которые постоянно
находятся на предприятии
чел.
10
12
14
6. Собственный капитал
тыс. руб.
6,9
10
37,8
7. Товарные запасы
тыс. руб.
17,2
17,7
22,6
8. Среднегодовая стоимость
активов
тыс. руб.
28,9
32,4
61,3
9. Темпы роста выручки от
реализации
%
124,5
114,9
135,4
10. Количество товарных
единиц
од.
256
322
344
11. Среднее количество товарных единиц на данном сегменте
рынка
328
Расчетно-ситуационные задания
ПРИМЕР РЕШЕНИЯ
Оценить конкурентоспособность предприятий розничной торговли.
Исходная информация о разных аспектах деятельности объектов
оценки - предприятий розничной продовольственной торговли «Утро»,
«Мечта» и «Союз», приведена в табл. 4.1.
Таблица 4.1.
Информация о хозяйственной деятельности предприятий розничной
торговли
Результаты опроса группы экспертов с целью выявления влияния
отдельных составляющих потенциала предприятий на уровень их
конкурентоспособности приведены в табл. 4.2.
Таблица 4.2.
46
Факторы конкурентоспособности
Весомость фактора
1. Маркетинговый потенциал
0,2
2. Производственный потенциал
0,4
3. Финансовый потенциал
0,3
4. Кадровый потенциал
0,1
ТОТО
срі
/
О
зап
t
В
Степень влияния отдельных составляющих потенциала предприятий
на уровень их конкурентоспособности
На основе приведенных в табл. 2.1 и 2.2 данных необходимо оценить
уровень конкурентоспособности каждого предприятия с помощью метода
баллов. Как оценочные ключевые показатели можно использовать
коэффициенты, которые характеризуют отдельные составляющие потенциала
предприятия и рассчитываются по данным табл. 2.2. Максимальное
количество баллов по каждому оценочному относительному показателю
равняется 10.
Решение:
Рассчитаем оценочные показатели, которые характеризуют отдельные
составляющие потенциала предприятий.
1. Маркетинговый потенциал, исходя из имеющейся информации,
будут характеризовать следующие коэффициенты:
- коэффициент соотношения товарных единиц (
рассчитывается как отношение количества товарных единиц в ассортименте
і-го предприятия к количеству товарных единиц в ассортименте в среднем по
предприятиям, которые действуют на данном рыночном сегменте;
- коэффициент оборотности запасов
, вычисляется как отношение
)
выручки от реализации к средней за период стоимости материальных запасов
для каждого предприятия.
2. Производственный потенциал с учетом специфики отраслевой
принадлежности объектов оценки описывают такие показатели:
- темпы роста выручки от реализации
единицы;
, рассчитанные в частях
47
Р
реал
Р
СК
К
авт
П
ПР
К
пост
Составляющие потенциала и
соответствующие показатели
конкурентоспособности
Значение показателей
Утро
Мечта
Союз
1. Маркетинговый потенциал
коэффициент соотношения товарных
единиц
0,78
0,98
1,05
оборотность запасов
6,13
8,42
5,73
2. Производственный потенциал
коэффициент темпов роста выручки
1,25
1,15
1,35
рентабельность реализации
0,05
0,04
0,04
3. Финансовый потенциал
- рентабельность реализации
отношение операционной прибыли к сумме выручки от реализации (в частях
единицы).
3. Финансовый потенциал можно охарактеризовать с помощью
показателей:
- рентабельности собственного капитала
прибыли к сумме собственных средств, в частях единицы;
- коэффициента автономии
средств к величине активов в целом.
4. Кадровый потенциал может быть описан с помощью показателей:
- производительности труда
к среднеучётной численности работников;
, которая рассчитывается как
- отношения чистой
- отношения суммы собственных
- отношения выручки от реализации
- коэффициента постоянства кадрового состава
количества работников, которые постоянно находятся в штате, к
среднеучётной численности работников.
Результаты расчетов занесем в табл. 4.3.
Результаты расчета оценочных показателей конкурентоспособности
торговых предприятий
- отношения
Таблица 4.3.
48
рентабельность собственного капитала
0,67
0,57
0,13
коэффициент автономии
0,24
0,31
0,62
4. Кадровый потенциал
производительность труда
9,58
10,64
8,09
коэффициент постоянства кадров
0,91
0,86
0,88
K
K
K
i
ij
ij
max
БKБ
iijij max
Б
imax
k
БK
i
n
j
ijспрj
1
После составления матрицы оценочных показателей необходимо
выделить наилучшие значения по каждому показателю и присвоить им 10
баллов (в соответствии с условиями задания).
Расчет баллов, полученных по другим показателям группы
предприятий, производится по формулам:
1) составление нормализованной матрицы путем стандартизации
показателей исходной матрицы относительно соответствующего показателя
эталонного предприятия :
; (4.5)
2) расчет баллов, полученных предприятиями по определенному
оценочному показателю путем сравнения их фактических значений с
наилучшими в данной совокупности:
(4.6)
где
- максимально установленный балл оценивания отдельного
показателя.
Дальше рассчитываем взвешенные баллы по каждому показателю с
учетом весомости составляющих потенциала и интегральный показатель
конкурентоспособности каждого предприятия по формуле:
(4.7)
49
№
Показатели
Значение
показателей
K
imax
Бі
Баллы по
оценочным
показателям (_)
Весомость (ki)
Взвешенные
баллы
(
Б
ij
Ч ki)
Утро
Мечта
Союз
Утро
Мечта
Союз
Утро
Мечта
Союз
1
ТОTO
срi
/
0,78
0,98
1,05
1,05
10
7,44
9,36
10,00
0,2
1,49
1,87
2,00
2
O
çàï
6,13
8,42
5,73
8,42
10
7,28
10,00 6,81
0,0
1,46
2,00
1,36
3
t
Â
1,25
1,15
1,35
1,35
10
9,19
8,49
10,00
0,4
3,68
3,39
4,00
4
Рреал
0,05
0,04
0,04
0,05
10
10,0
0
7,57
7,57
0,4
4,00
3,03
3,03
5
Рск
0,67
0,57
0,13
0,67
10
10,0
0
8,55
1,90
0,3
3,00
2,57
0,57
6
Кавт
0,24
0,31
0,62
0,62
10
3,87
5,01
10,00
0,3
1,16
1,50
3,00
7
Ппр
9,58
10,6
4
8,09
10,6
4
10
9,00
10,00 7,60
0,1
0,90
1,00
0,76 8 Кстал
0,91
0,86
0,88
0,91
10
10,0
0
9,43
9,63
0,1
1,00
0,94
0,96
Интегральный показатель конкурентоспособности
16,6
8
16,3
0
15,6
8
Результаты расчетов, приведенные в табл. 3.4, свидетельствуют о том,
что уровень конкурентоспособности исследуемых предприятий
характеризуется незначительными колебаниями вокруг его среднего
значения. Наиболее сильную позицию в конкурентной борьбе занимает
магазин «Утро» за счет более позитивного влияния факторов
производственного (рентабельность реализации) и финансового
(рентабельность собственного капитала) потенциала по сравнению с
предприятиями-конкурентами.
Таблица 4.4.
Степень влияния отдельных составляющих потенциала предприятий на
уровень их конкурентоспособности
В то же время, это предприятие характеризуется невысокой степенью
реализации маркетингового потенциала, на исследование которого должны
быть направленные мероприятия укрепления своей конкурентной позиции.
50
Объект оценки
Предприятие
Конкуренты
1 2 3
Рентабельность оборота,%
1 3 2 4 Рентабельность капитала,%
3 2 1
4
Продолжительность операционного цикла,
дней
2 4 1 3 Уровень торговой надбавки,%
4 2 3
1
Синтезирующий фактор
конкурентоспособности
Параметрическая единичная
оценка предприятия (
i
q
)
Ранг (
i
R
)
1
2 3 Положение на рынке
4,0
3,3
3,5
0,2
Товар
3,0
3,1
2,8
0,32
Производственный потенциал
3,1
3,6
2,9
0,28
Методы товародвижения
3,2
3,2
4,1
0,15
Возможности сбыта
4,2
4,1
4,3
0,05
Показатели
Собственное
предприятие
Конкуренты
1 2 Рентабельность оборота,%
8,4
9,0
10,5
Рентабельность капитала,%
3,6
3,2
4,1
Продолжительность операционного цикла,
дней
64
58
53
Уровень торговой надбавки,%
30
26
25
Задания для решения
Задание 1. По приведенным ниже данным провести оценку
конкурентоспособности предприятия по методу суммы мест.
Основные характеристики предприятия и его конкурентов
Задание 2. Определите конкурентоспособность предприятий на рынке
аналитическим и графическим способами по приведенным ниже данным
Сделать выводы.
Матрица конкурентоспособности предприятий на рынке
Задание 3. Выполнить рейтинговую оценку предприятий на основании
уровня показателей их финансового состояния методом эталонного
предприятия.
Исходные данные для рейтинговой оценки
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]