Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Теория и методология инноваций. Учебное пособие
.pdf
организационные инновации могут состоять и в централизации,
и в усилении подотчетности при принятии решений.
Организационные инновации во внешних связях компании
предполагают применение новых форм взаимодействия с внешними контактными структурами. Например, первое в практике
деятельности организации использование аутсорсинга, краудсорсинга, рекрутинга, развитие новых форм взаимоотношений
с научно-исследовательскими, инновационными организациями,
применение новых способов интеграции с поставщиками,
потребителями.
По месту в системе (на предприятии) можно выделить:
1) инновации на входе предприятия (изменения в выборе
и использовании сырья, материалов, машин и оборудования,
информации и др.);
2)
инновации на выходе предприятия (изделия, услуги,
технологии, информация и др.);
3)
инновации системной структуры предприятия (управ
ленческой, производственной, технологической).
По стадии жизненного цикла продукта, на которой внедря-
ется инновация:
– инновации, внедряемые на стадии стратегического
маркетинга;
– инновации, внедряемые на стадии научно-исследователь-
ских работ и опытно-конструкторских разработок;
– инновации, внедряемые на стадии организационно-
технологической подготовки производства;
– инновации, внедряемые на стадии производств (включая
тактический маркетинг);
– инновации, внедряемые на стадии сервиса, осуществляе-
мого изготовителем.
По форме новшества:
– открытия, изобретения, патенты;
– рационализаторские предложения;
– ноу-хау;
– товарные знаки, торговые марки, эмблемы;
-
21
– новые документы, описывающие технологические, производственные, управленческие процессы, конструкции, структуры, методы и т.п.
По характеру удовлетворяемых потребностей:
– ориентированные на существующие потребности;
– ориентированные на формирование новых потребностей.
Достаточно полную классификацию инноваций предложил
российский ученый А.И. Пригожин.
По распространенности:
1) единичные;
2) диффузные.
По охвату ожидаемой доли рынка:
1) локальные;
2) системные;
3) стратегические.
По инновационному потенциалу и степени новизны:
1) радикальные;
2) комбинаторные;
3) совершенствующие.
1.3. Организационные структуры
инновационного менеджмента
Организационные структуры инновационного менеджмента – это организации, занимающиеся инновационной деятельностью, научными исследованиями и разработками.
В России действует следующая классификация научных
организаций по секторам науки и типам организаций, объединенных по организационным признакам, характеру и специализации
выполняемых работ (табл. 1.1).
Научная организация – организация (учреждение, предприятие, фирма), для которой научные исследования и разработки
составляют основной вид деятельности. Они могут быть основной
деятельностью также для подразделений, находящихся в составе
организации (учреждения, предприятия, фирмы).
22
Большое значение среди организационных структур инно-
вационного менеджмента имеют малые организации.
Классификация научных организаций по типам
Сектор науки Тип организации
Организации федеральных (центральных)
министерств и ведомств (включая Российскую
Государственный
сектор
Предприни-
мательский
сектор
Сектор высшего
образования
Частный
бесприбыльный
(некоммерческий)
сектор
академию наук и отраслевые академии).
Организации органов управления республик,
краев, областей, Москвы, Санкт-Петербурга.
Организации местных (муниципальных) органов
управления.
Отраслевые научно-исследовательские
институты.
Конструкторские, проектно-конструкторские,
технологические организации.
Проектные и проектно-изыскательские
организации. Промышленные предприятия.
Опытные базы.
Прочие.
Университеты и другие высшие учебные
заведения.
Научно-исследовательские институты
(центры), подведомственные высшим учебным
заведениям и (или) органам управления высшим
профессиональным образованием.
Клиники, госпитали, другие медицинские
учреждения при высших учебных заведениях.
Опытные (экспериментальные) предприятия,
подведомственные высшим учебным заведениям.
Прочие.
Добровольные научные и профессиональные
общества и ассоциации.
Общественные организации.
Благотворительные фонды.
Прочие.
Таблица 1.1
23
Любой инновационный проект характеризуется высоким
уровнем риска. Поэтому привлечение кредитных ресурсов для
реализации такого проекта является проблематичным. Одной из
главных проблем реализации инновационных проектов является
проблема привлечения необходимых финансовых ресурсов.
В ее решении принимают действенное участие организации,
предоставляющие поддержку (финансовую и консультационную)
малым инновационным фирмам и предпринимателям. В качестве
таких организаций выступают бизнес-инкубаторы. Проанализируем сферы и направления деятельности бизнес-инкубаторов
более подробно.
Отличительной особенностью данной формы организации
инновационной деятельности является то, что бизнес-инкубаторы
занимаются развитием не конкретного товара, а независимого
хозяйствующего субъекта [1].
В экономически развитых странах данная форма поддержки
малого предпринимательства широко распространена. Созданием
и финансированием их деятельности занимаются органы местного самоуправления, высшие учебные заведения, крупные
корпоративные организации, федеральные и региональные органы
власти (в основном в форме выделения субсидий на их развитие).
Для создания бизнес-инкубатора требуется значительный объем
первоначальных инвестиций, вкладываемых в создание офисных
помещений, лабораторий, конференц-залов.
Как правило, процедура прохождения фирм-клиентов через
бизнес-инкубатор предусматривает пять основных этапов:
1. Отбор клиента из числа претендентов. Критериями
отбора являются новизна идеи и перспектива ее воплощения
в жизнь силами малой фирмы. Если претендент проходит отбор,
с ним заключается договор на аренду помещения, что требует
ежемесячного подтверждения сторон, который может быть расторгнут по желанию одной из них. Тогда клиент в месячный срок
обязан освободить занимаемую площадь.
2. Въезд и первый год работы в бизнес-инкубаторе. Клиент
получает консультационную (бухгалтерские, юридические услуги),
финансовую, техническую и иную помощь на льготных условиях.
24
3. Становление и развитие клиента, рост численности ра-
ботников.
4. Выход фирмы.
5. Бизнес-инкубатор оказывает помощь клиенту в поиске
нового помещения и переезде.
Много небольших компаний в США, пользующихся услугами
бизнес-инкубаторов, работают в сфере наукоемких технологий.
При этом только 60 % фирм на начальном этапе существования
с
амостоятельно покрывают свои затраты. Отметим, что лишь
50 % компаний могут разработать обоснованный бизнес-план
своей деятельности, поэтому очень важно наладить качественное
предоставление консультационных услуг в бизнес-инкубаторе.
Результативная работа бизнес-инкубатора основывается
на тщательном выборе потенциальных клиентов, скрупулезной
экспертизе бизнес-плана претендента, индивидуальном подходе
к зарегистрированным в бизнес-инкубаторе компаниям на различных стадиях их жизнедеятельности.
Доходы инкубаторов как коммерческих организаций состоят
из следующих источников:
–
арендная плата, получаемая от клиентов за наем поме-
щений;
–
продажа консультационных и иных услуг;
– участие в прибылях тех клиентов, в которые бизнес-инкубатор проинвестировал собственные средства.
Первые два источника доходов являются основными. Однако
при квалифицированном отборе кандидатов (для этого нужен
большой конкурс, что в российских условиях вполне осуществимо)
и хорошем управлении последний источник может стать достаточно
весомым. С ним связаны перспективы деятельности бизнесинкубаторов как коммерческих организаций.
Бизнес-инкубаторы являются важным элементом инновационной инфраструктуры страны, так как содействуют развитию
инновационного предпринимательства в приоритетных секторах
экономики, обеспечивают рост занятости и благосостояния
населения.
25
Инновационный центр – организация, обладающая специализированной инфраструктурой, деятельность которой направлена на содействие созданию, росту и развитию фирм, а также на
развитие инновационной деятельности в регионе, сотрудничество
и кооперацию между исследователями и промышленностью,
оказание услуг наукоемким фирмам в сфере информационного
обеспечения, подготовки и обучения персонала в области мен
еджмента; ускорение реального экономического развития на
основе создания региональных и международных сетей для обмена
информацией и сотрудничества между фирмами. Инновационные
центры – важнейшая составляющая в организационной инфраструктуре малого инновационного бизнеса.
В России, кроме инновационных центров, организационную
инфраструктуру малого инновационного предпринимательства
составляют инженерные центры, временные научно-производственные комплексы, внедренческие и инжиниринговые фирмы,
научно-технологические кооперативы и другие предприятия.
Технологический парк – сетевая система, объединяющая
малые научно-технические предприятия, бизнес-инкубаторы, деловые центры, выставочные площадки, информационные, консультативные и другие организации научно-технической инфраструктуры вокруг крупного научно-исследовательского института или
высшего учебного заведения.
Основным условием для создания и эффективного функционирования технопарков является наличие разветвленной
сети
научно-исследовательских организаций и наукоемких промышленных производств как основных потребителей научнотехнической продукции. В создании и развитии технологических
парков крайне заинтересованы региональные власти, которые могут
оказать организационную и финансовую поддержку, предоставить
н
еобходимый земельный участок с готовыми инженерными
коммуникациями, налоговые и иные льготы.
Помимо технопарков, в развитых странах получила развитие система технологического трансфера – передачи технологий
из научных центров малому и среднему предпринимательству.
26
Технологический трансфер имеет две формы: диффузия знаний
и коммерциализация технологий. Трансфером технологий называется процесс передачи (продажи, обмена) должным образом
структурированных, обладающих достаточной полнотой знаний,
имеющий целью организацию производства конкурентоспособной продукции, соответствующей рыночным потребностям.
Коммерциализация технологий – это элемент трансфера, при
котором потребитель выплачивает вознаграждение владельцу
(который может быть, а может и не быть разработчиком)
технологии в той или иной форме и размерах, определяемых
взаимосогласованными договорными условиями. К коммерческим
формам передачи технологий относятся лицензионные соглашения,
инжиниринг, контракты и субконтракты на проведение совместных научно-исследовательских работ и опытно-конструкторских
разработок и производственную кооперацию (в том числе на
создание совместных предприятий), инвестиционные и другие
виды соглашений, связанные с уступкой, передачей и защитой прав
на интеллектуальную и промышленную собственность. Диффузия
знаний является некоммерческим элементом трансфера научнот
ехнических достижений. Диффузия знаний осуществляется
в случаях, когда владелец научно-технического знания не осознает,
не имеет возможности или не заинтересован в его коммерциализации, либо когда само знание, будучи фундаментальным,
подлежит коммерциализации. Диффузия знаний, с одной
не
стороны, является частью промышленного шпионажа, а с другой –
это непременный элемент международного научного обмена,
способствующий взаимообогащению различных научных школ
и, в конечном итоге, совершенствованию технологий.
Ведущую роль в инновационной инфраструктуре, помимо
научных, государственных и общественных институтов, играют
инвестиционные институты, способствующие аккумулированию
финансовых, инвестиционных ресурсов и диверсификации рисков
инновационной деятельности. Важнейшими инвестиционными
институтами здесь являются страховые компании, негосударственные пенсионные фонды, инвестиционные банки, инвес-
27
тиционные и венчурные фонды, финансовые и инвестиционные
компании.
В США широко распространена такая форма инновацион-
ного предпринимательства, как рисковый (венчурный) бизнес.
Венчурный бизнес представлен самостоятельными небольшими фирмами, специализирующимися на исследованиях, разработках, производстве новой продукции. Их создают ученыеисследователи, инженеры, новаторы.
Создание венчурных фирм подразумевает наличие следующих элементов:
– идеи – нового продукта, технологии;
– общественной потребности и предпринимателя, готового
реализовать идеи;
– рискового капитала для финансирования.
Венчурное инвестирование осуществляют не только частные
корпорации, но и различные финансово-кредитные институты,
государство, страховые компании, пенсионные фонды.
Развитие венчурных фондов в стране должно способствовать
становлению и быстрому развитию наукоемких, инновационных
отраслей экономики с высокой прибыльностью деятельности
и быстро растущими рынками сбыта. Венчурное финансирование
характеризуется следующими особенностями:
– инвестиции производятся в обмен на долю акционерного
капитала в компании на ранних стадиях ее развития;
– инвестиции поступают в компанию (а не другим акционерам) и финансируют проект ее роста и развития;
– задачей инвестора является обеспечение быстрого роста
стоимости и капитализации бизнеса;
–
инвестор, становясь акционером, не требует залогового
обеспечения своих вложений, принимает на себя все риски
успешной реализации проекта наряду с другими акционерами, но
при этом ожидает высокую доходность;
– срок «пребывания» инвестора в компании – от 2 до 5 лет;
– в дополнение к инвестициям компании используют опыт,
компетенции и связи инвесторов;
28
– возврат средств осуществляется в конце инвестиционного
периода в виде возросшей в цене доли инвестора в компании, которая
должна быть продана на публичном рынке или стратегическому
инвестору.
В США, в стране с высоким уровнем развития рискового
капитала, основными сферами его приложения являются начальные
этапы развития бизнеса (подготовительный и стартовый периоды),
на которые приходится 39,2 % венчурных инвестиций.
Этапы рискового финансирования:
1. Зарождение венчура за счет капитала инноватора.
2. Создание прототипа новшества за счет рискового капитала.
3. Развитие венчура, расширение производства.
4. Выход на открытый рынок ценных бумаг, инвесторы
получают учредительскую прибыль.
Преимущества венчурного финансирования инновационного предпринимательства:
– возможность привлечения денежных средств на ранних
стадиях развития предприятия, когда иные финансово-кредитные
институты отказываются от рискованных вложений;
–
данный вид финансирования в большей мере, чем
любой иной, снимает противоречия между инвестором и предпринимателем, поскольку в его природе заложены основы для
объединения целей и задач по увеличению стоимости бизнеса как
для предпринимательства – общественно-полезного вида деятельности, так и для капитала – средства реализации предпринимательства.
Венчурные предприятия могут быть двух видов:
– собственно рисковый бизнес;
– внутренние рисковые проекты крупных корпораций.
В свою очередь собственно рисковый бизнес представлен
двумя основными видами хозяйствующих субъектов:
1) независимые малые инновационные фирмы;
2) предоставляющие им капитал финансовые учреждения.
Несмотря на высокий риск венчурного инвестирования,
данные вложения полностью окупаются за счет сверхвысокой
прибыльности удачных проектов, которая покрывает убытки от
нереализованных проектов.
29
1.4. Управление качеством и качественное управление
В настоящее время происходят серьезные процессы как
в региональной, так и в мировой экономике. Усиливается влияние
транснациональных корпораций, продолжается глобализация
мировой экономики, что не может не сказаться на принципах
функционирования отдельных предприятий, регионов и даже
стран. Возникает необходимость в кардинальном переустройстве
экономической политики, изменении потоков информационного
обмена, акцентировании внимания на таких категориях, как
«конкурентоспособность», «инновации», «качество».
Способность эффективно решить данную задачу во многом
определяется умением представителей российских компаний
и предприятий обеспечивать соответствие выпускаемой продукции
и оказываемых услуг актуальным международным стандартам
качества (ИСО 9000, ИСО 14000, OHSAS 18000 и др.). Эти
стандарты являются базовыми для современного глобального
рынка, а сертификат соответствия им – часто пропуском на этот
рынок.
Понятие quality management переведено на русский как
«менеджмент качества», а не как «качественное управление». Это
приводит к путанице среди руководителей высшего и среднего
звена в отношении всей совокупности вопросов, касающихся
этого понятия (табл. 1.2). Деятельность предпринимателя всегда
социальна, и в развитом обществе (но пока редко в России)
предприниматель это прекрасно осознает. Он строит свою
деятельность на основе философии предпринимательства –
концепций, описывающих наиболее общие принципы, подходы
к производству изделий и услуг, управлению таким производством, взаимоотношениям между предпринимателем, сотрудниками предприятия, обществом, государством, а также природной
средой. Философия предпринимательства основывается на
культурных и национальных традициях, общих концепциях
развития технической цивилизации [12].
Философия качества пронизывает в настоящее время все
аспекты деятельности человека, занимая особое место в современной философии предпринимательства, так как, помимо
производственной, имеет еще и социальную направленность.
30
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]