Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Теория и методология инноваций. Учебное пособие

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

08.09.2026

Размер:

2 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 910 / 2010 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 > Следующая >>>

Цель инновационной деятельности предприятия, как уже отмечалось ранее, заключается в создании его стратегических конкурентных преимуществ. В связи с этим, основываясь на современных подходах и методах стратегического управления и исходя из основных принципов существования конкретного предприятия, необходимо целенаправленное формирование и развитие инновационного потенциала.

Также стоит отметить и то, что в условиях экономически нестабильной ситуации предприятия стараются сохранить свою работоспособность и ликвидность, для этого они стараются максимально использовать весь имеющийся потенциал. Поэтому предприятия для начала исследуют, а после внедряют инновационные виды деятельности в свое производство. Инновации внедряют в производство, как правило, для максимизации прибыли. Но также для многих предприятий на сегодняшний день это является единственным способом избежать банкротства. Поэтому для сохранения докризисных объемов производства многие предприятия активно внедряют инновации, при этом расширяя ассортимент производимой продукции предприятия и т.д. Нужно отметить и то, что особенно актуальна инновационная деятельность стала в связи с резко обострившейся конкуренцией на всех рынках экономики. В данной ситуации, в борьбе за потребителя, конкуренты стараются предложить либо более низкую цену, либо принципиально новый продукт за те же деньги, но обладающий при этом лучшими качествами, и в одном, и в другом случае пытаясь внедрить инновации.

В условиях экономического кризиса инновационная деятельность является одним из приоритетных способов решения проблем предприятия. Так как в современной экономике довольно нестабильная мировая система и развитие предприятий с одним видом деятельности является рискованным, необходимо производить диверсификацию производства, при этом делая предприятия более устойчивыми, независимыми от ситуации на рынке товаров или услуг посредством внедрения инновационного вида деятельности.

Внедрение инноваций и их эффективная разработка позволяют предприятию успешно функционировать в уже освоенных областях и открывать возможности выхода на новые направления.

При правильном соотношении и использовании данных факторов, а также взаимосвязи через систему управления между инновационной и производственной деятельностью предприятия, они приводят к положительному результату осуществления инновационной деятельности.

Одной из задач, поставленных перед предприятиями всех отраслей экономики, является многопрофильность бизнеса, производство инновационных товаров и услуг.

3.3. Инновационный подход к управлению строительными предприятиями

В настоящее время все больше внимания уделяется инновационному развитию отдельных хозяйствующих субъектов, приходит осознание того, что это важнейшая составная часть экономического развития. Увеличение роли инноваций в современных условиях предопределяет активизацию инновационной деятельности предприятий на основе повышения эффективности производства, осуществления перспективных научно-исследовательских разработок и реализации инновационных программ. Этому отвечает неуклонный рост, совершенствование управления инновационным развитием первичных звеньев всех сфер и отрас лей национального хозяйства, в том числе строительства, роль которого все более возрастает в решении экономических и социальных задач страны и региона.

Необходимо отметить, что инновации – это не только использование высоких технологий, но и инновации в сфере управленческих решений. Для реализации возникающих перед предприятием инновационных задач необходима реорганизация системы управления предприятием на основе новых управленческих технологий – инновационных подходов в управлении строительными предприятиями. В сложившихся условиях в воп-

росе управления инновационным развитием строительного предприятия возрастает значение организационно-управленческих аспектов, направленных на эффективное обеспечение комплексного осуществления инновационной деятельности. Это обуславливается общим положением, что динамика инновационного развития строительных предприятий во многом зависит от организации эффективных форм взаимодействия государства, бизнеса и науки, а также коммуникационных связей, выступающих субъектами процесса развития. Тем самым инновационному развитию строительных предприятий способствуют все мероприятия, увеличивающие разнообразие в инновационной политике.

В процессе реализации инновационной политики стро-

ительного предприятия решаются следующие задачи:

– повышение эффективности процесса принятия решений через оптимизацию управленческо-технических аспектов, в том числе развитие и эффективное обучение кадрового персонала;

– реализация политики предприятия – в частности вопросы снабженческого характера;

– улучшение управления документооборотом и делопроизводством;

– повышение надежности системы инженерной и финансовой подготовки производства.

Таким образом, управление инновационным развитием предприятия представляет собой комплекс мер, вызывающих различные преобразования в организационной системе, трудовых отношениях, отношениях с поставщиками и потребителями продукции.

Результативность инновационного развития предприятия обуславливается взаимоувязкой следующих основных факторов:

– потенциал науки, новых идей, открытий и разработок;

– структура и потребности производства;

– ресурсная база инновационного развития;

–

наличие эффективной системы управления, адекватной

требованиям времени;

– совершенствование системы кадрового состава, взаимо-

действий отделов подразделений и работников.

Любое предприятие это есть руководство – структура – планирование, то есть сбалансированность в четкой постановке вопроса, цели и ее спланированности.

Правильная структура – обеспечение полной и эффективной занятости персонала, гибкости в использовании ресурсов и соответствия требованиям рынка. Нарушение графиков, планов работ, завышение фактической стоимости относительно сметных затрат – основные показатели низкой эффективности предприятия. Из чего следует, что приведение в соответствие этих понятий занимает одну из первых строк по важности организации работ на предприятии.

Система автоматизации управления – автоматизация решения тактических задач предприятия, таких как управление персоналом, объемами складских запасов, техникой и технологическими процессами, качеством продукции и услуг, финансами, условиями труда и производства, добычи исходных материалов.

Инновационное развитие строительных предприятий рассматривает экономические инновации, связанные с изменением методов планирования производственной деятельности и наличия комплексных автоматизированных систем.

В современном мире существует достаточно много компьютерных программ в области строительства: Гранд-смета, 1С и другие. Они постоянно обновляются и чаще используются на предприятиях. В вопросах финансовой деятельности имеет место программа «Бюджетирование (2.0)» – продукт нового поколения, позволяющий в комплексе автоматизировать задачи долгосрочного, краткосрочного и оперативного планирования финансово-хозяйственной деятельности и контроля исполнения планов. Эта программа дает возможность более качественно планировать деятельность предприятия путем моделирования производственно-коммерческой деятельности в любых горизонтах планирования с любой детализацией временных интервалов.

Длина интервала планирования может составлять от одного дня до недели, месяца, квартала, года. В рамках разрабатываемой комплексной автоматизированной системы проектирования и управления строительным комплексом получает все большее признание и применение программный комплекс «Инвестор +», который позволяет значительно снизить трудозатраты и сократить время создания проектно-технологической документации путем ее преобразования из традиционной проектно-сметной. Инвестор – программный комплекс, который позволяет создать в автоматизированном режиме информационно-правовую основу определения стоимости строительства, полностью соответствующую реальным организационно-технологическим и экономическим условиям работы каждого участника строительного процесса. «Инвестор +» и создан с этой целью, а также с целью:

– упрощения расчетов в определении стоимости строитель-

ства на различных этапах инвестирования проекта;

– автоматизированного расчета объемов работ проекта и потребности в ресурсах, с использованием программных комплексов автоматизированного проектирования и действующих сметных нормативов;

– определения сроков строительства, распределения ресурсных и финансовых потребностей проекта во времени, с использованием программных комплексов управления проектами (Microsoft Project и Spider Project);

– подготовки информационной основы для определения стоимости и реализации последующих проектов, с использованием информации об уже построенных объектах.

Использование данных продуктов совместно с ранее используемыми в строительных организациях, на наш взгляд, даст достаточный успех, лучший результат в развитии инноваций и самого предприятия в целом.

Таким образом, схематично управление инновационным развитием предприятий представлено на рис. 3.4.

Инновационная деятельность

предприятия

Инновационное развитие строительных

предприятий

организация

эффективных форм

и науки

мероприятия,

инновационной

политике

субъектами процесса

Инновационная политика строительных

предприятий

повышение

и делопроизводства

реализация

повышение

производства

Экономические

взаимодействия

государства, бизнеса

увеличивающие

разнообразие

коммуникационные

связи, выступающие

развития

эффективности

процесса принятия

решений, в т.ч.

обучение и

развитие кадрового

состава

Инновации в области управления

улучшение

управления

документооборота

политики

предприятия –

вопросы

снабженческого

характера

Торговые инновации

надежности

системы

инженерной

и финансовой

подготовки

инновации

Рис. 3.4. Управление инновационным развитием предприятий

Инновационное развитие предприятия необходимо точно так же проектировать, как и любую систему. Необходимо не только определить задачи, стоящие перед предприятием, но и создать систему, обеспечивающую переход предприятия в это состояние, определить необходимые ресурсы, разработать бизнес-процессы инновационной деятельности. Только так можно рассчитывать на успех в работе и получение прибыли. Все вышеперечисленные факторы, безусловно, влияют на инновационное развитие строительных предприятий и позволяют управлять их деятельностью в современных экономических условиях.

3.4. Определение понятия «стартап» и выделение основных критериев стартапов

Любой продукт или услуга, как человеческий организм, подвержены определенным стадиям жизненного цикла: зарождение, рост, развитие, упадок. Инновационные предприятия не являются исключением и также функционируют в соответствии с концепцией жизненного цикла. Выделяется шесть этапов развития инновационных предприятий:

– «посевная»;

– стартап;

– ранний рост;

– расширение;

– зрелость;

– спад.

Наиболее подробно следует остановиться на стадии стартапа. «Стартап» (start-up) стадия подразумевает работы над созданием прототипа продукции, пробное тестирование продукта, первичные исследования рынка и поиск путей выхода на рынок, а также придание компании официального статуса.

Стартапом называют только что созданную компанию, которая выходит на рынок и не имеет собственных финансов, круга пользователей, четкой направленности и определенной стратегии [14].

Впервые термин «стартап» появился в США в 1939 г. В этот период в Калифорнии было сосредоточено большое количество предприятий, разрабатывающих высокие информационные технологии. Студенты Стэнфордского университета Дэвид Паккард и Уильям Хьюлетт начали создавать свой небольшой проект, назвав это дело стартапом (от англ. start-up – стартовать, запускать). Со временем этот стартап перерос в такую огромную и успешную компанию, как Хьюлетт-Паккард.

Как правило, стартапу характерны такие черты, как ограниченные финансы и наличие лишь идеи на первом этапе. В основу стартапов ложатся, как правило, инновационные идеи, которые отличаются своим техническим новшеством и которые

готовы стать новой нишей на рынке. С учетом ограниченности финансов и необходимости определенного технического снабжения для реализации идеи с помощью государства созданы бизнесинкубаторы и технопарки. И если резидентом бизнес-инкубатора может стать предприниматель, чья идея может не являться новаторской, то для резиденства в технопарке непосредственное значение имеет техническая составляющая стартапа.

Развитие технопарков в США берет свое начало в 1980-х гг. как одного из элементов инновационной политики. Создание технопарков призвано решить такие задачи, как:

– создание конкурентной предпринимательской среды, для которой характерны технические новшества;

– создание более тесного сотрудничества между научной сферой и государством;

– обеспечение качественного координированного менеджмента в сфере технологий.

Стадии развивающихся проектов:

– запуск, или ранняя стартап-стадия (launch, or early startup stage): как правило, на данной стадии оформляются идеи, разрабатывается бизнес-план, исследуются рынок и конкуренты, привлекаются партнеры и инвесторы;

– стартап-стадия (startup stage) – работа, направленная на создание продукта и организационные моменты, связанные с его реализацией;

– работа с первыми клиентами, или поздняя стартап-стадия (rst clients, or late startup stage);

– стадия роста (growth stage);

– стадия расширения (expansion stage);

– стадия выхода (exit stage).

Существует несколько основных причин неудачи в стартаппроектах. Первая – разработка основательной стратегии и всесторонних исследований рынка. В других условиях создание стратегии необходимо, но стартап действует в условиях почти полной неопределенности. Если точно не определено, для кого производить продукт, и каким он будет, то разработать стратегию

практически невозможно. Соответственно, нельзя говорить о планировании и прогнозировании, которые так важны при качественном менеджменте. Второй причиной, наоборот, является то, что в условиях неопределенности предприниматели готовы все пустить на самотек. Хаос также не является необходимой для стартапа стратегией. Это может показаться парадоксальным, но столь революционным, новаторским и хаотичным явлением, как стартап, можно, а точнее даже нужно управлять.

На сегодняшний день Россия переходит в стратегии своей деятельности от экспортно-сырьевой к инновационной модели. Большое внимание уделяется развитию малого и среднего бизнеса, все большие объемы денежных средств вводятся в наукоемкие сферы, и начинающие предприниматели имеют колоссальную государственную поддержку для развития своего дела.

Развитие данной сферы оказывает значительное воздействие на общую картину экономики страны, так как повышение показателей наукоемких отраслей отражается и на показателях темпов роста в сравнении с другими отраслями народного хозяйства. Это объясняется перспективами импортозамещения, а также возможности потребления продуктов инновационной деятельности в смежных отраслях, позволяя таким образом повысить показатели в нескольких структурах одновременно.

Тем не менее на сегодняшний день Россия не обладает необходимой мощной базой для резкого скачка инновационных технологий, причиной чего также является недостаточное государственное управление в предшествующие годы. Для анализа высокотехнологичного сектора экономики следует сравнить Россию с другими странами. Так, внедрение наукоемких технологий в отрасли народного хозяйства Японии, осуществленное в 1960-е годы, обеспечило прирост ВВП более чем на 50 %. Одновременно данный этап ознаменовался значительным повышением доли затрат на научные исследования и разработки за счет средств государственного бюджета (по статистическим данным, доля затрат в общем объеме ВВП на научные исследования составляла 2,98 %).

Говоря о развитии экономики Китая за счет внедрения инновационных технологий, следует отметить создание в 1990-е годы особой экономической зоны, способствовавшей увеличению в 28 раз объемов произведенной высокотехнологичной продукции. Безусловно, эти изменения затронули и структуру экспорта стран, увеличивая ежегодный прирост экспортоориентированной высокотехнологичной продукции на 20 %.

Таким образом, ссылаясь на фактическое подтверждение теоретического определения необходимости развития инноваций в стране, можно сделать вывод, что внедрение наукоемкого производства выводит страну на качественно новый уровень. Однако, несмотря на такую радужную картину других стран, ученые не сформулировали однозначного видения вклада научнотехнических достижений в социально-экономическое развитие и рост.

На сегодняшний день объемы использования инновационных технологий в России значительно уступают среднему объему других стран, однако не вся созданная внутри страны продукция удовлетворяет существующий спрос. На внутреннем же рынке лидирует продукция США, Японии и др.

На основании проведенного анализа развития инновационных отраслей в России и внедрения наукоемких технологий в производство следует разделить историю наукоемких отраслей на этапы, что представлено в табл. 3.1.

Таблица 3.1

Основные этапы повышения наукоемкости отраслей

российской экономики (середина XX в. – настоящее время)

Этап Характеристика

Разработка военной техники для

1. 1930-1950 гг. – повышение наукоемкости ОПК

поддержания военно-технического превосходства государства и обеспечения национальной безопасности

100

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 910 / 2010 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]