Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Теория и методология инноваций. Учебное пособие
.pdf
Известно, что мощность ремонтно-строительного предприятия по объему ремонтно-строительных работ (РСР) рассчитывается по следующей по формуле:
где О – объем ремонтно-строительных работ в месяц (год), тыс. р.;
В – выработка одного рабочего в месяц (год), тыс. р.;
Ч – средняя численность рабочих, чел.
Основой методики анализа развития стратегического
потенциала ремонтно-строительного предприятия является метод
факторного анализа – метод цепной подстановки. При использован
ии этой методики предполагается, что увеличение объема
ремонтно-строительных работ, достигнутое за счет изменения
численности рабочих, относится к экстенсивному пути развития
мощности, а за счет изменения выработки одного рабочего –
к интенсивному пути и должно рассматриваться как результат
инновационной деятельности.
Метод цепных подстановок используется для того, чтобы
выявить, какие факторы влияли на анализируемый показатель,
и из всех действующих факторов выделить основные, имеющие
решающее влияние на изменение показателя.
Сущность способа заключается в том, чтобы, определяя
действие одного фактора, другие факторы принимать как
неизменные. Для этого в расчетах последовательно заменяют
базисные (плановые) показатели фактическими (отчетными).
Полученные результаты сравнивают с имеющимися предыдущими
данными. Разность показывает размер влияния данного фактора
на изменение совокупного показателя.
В общем виде применение метода цепных подстановок при
двух факторах можно описать следующим образом:
(18)
(21)
(19)
(20)
131
где a0, b0 – базисные (плановые) значения факторов, оказывающих
влияние на обобщающий показатель;
a1, b1 – фактические значения факторов, оказывающих влияние
на обобщающий показатель;
y0, y1 – соответственно базисное и фактическое значение обоб-
щающего показателя;
y
– промежуточное (условное) значение обобщающего пока-
усл
зателя, связанного с изменением фактора a.
Существует правило подстановки факторов: сначала оценивается влияние количественных факторов, характеризующих влияние экстенсивности, а затем – качественных, характеризующих
влияние интенсивности.
Общее изменение складывается из суммы изменений
обобщающего показателя за счет изменения каждого фактора
при фиксированных значениях остальных факторов.
Или:
где Δya – изменение обобщающего показателя за счет фактора a;
Δyb – изменение обобщающего показателя за счет фактора b.
.
Влияние экстенсивного фактора (a) на прирост производства:
где da – величина влияния экстенсивного фактора (a) на прирост
производства, %.
Влияние интенсивного фактора (b) на прирост производства:
132
(22)
(23)
(24)
(25)
(26)
(27)
где db – величина влияния интенсивного фактора (b) на прирост
производства, %.
Трудоемкость проектирования оснастки
Коэффициент оснащенности представляет собой число
предметов, приходящихся на одну оригинальную деталь. Отсюда
количество спроектированной оснастки определяется по формуле:
(28)
где Nос – количество спроектированной оснастки i-го вида, шт.;
К
– коэффициент оснащенности по i-му виду оснастки;
оснi
N – количество оригинальных деталей, шт.
Трудоемкость проектирования оснастки определяется по
формуле:
(29)
где Т
– общая трудоемкость проектирования оснастки, чел.-ч.;
пр.осн.
t
– средняя трудоемкость проектирования единицы изделия
осi
i-го вида оснастки, чел.-ч.
Необходимое число конструкторов рассчитывается:
(30)
где Ч
структора в течение срока выполнения работ, часов.
где n – количество месяцев проектирования специальной оснастки, мес.;
– необходимое количество конструкторов, чел.;
констр
Т
– объем дополнительных работ, чел.-ч.
доп
ФРВ – действительный фонд рабочего времени одного кон-
(31)
Р – количество рабочих дней в месяце, дн.;
Дрд – продолжительность рабочего дня, час.
133
4.2. Организационные инновации
Финансово-промышленные группы
Исследуем принципы формирования финансово-промыш-
ленных групп.
Допустим, имеется технология производства продукции,
реализация которой требует выполнения множества различных
оп
ераций (сбор, переработка первичного сырья, изготовление
конечной продукции). Необходимо внедрить технологию в производство с целью получения конечного результата [3].
Данная задача предполагает формирование группы организаций, объединенных в технологический цикл. Цепочку
формирует управляющая компания финансово-промышленной
группы. При горизонтальной системе управляющая команда –
менеджеры с широкой компетенцией, занятые поиском ресурсов
и координацией проектов и программ. Производственная и техническая деятельность по видам продукции и технологическим
процессам осуществляется относительно независимыми командами. Для того чтобы контролировать функционирование
отдельных подразделений, а также мотивировать их к эффективной деятельности, внедряется система командных бюджетов.
Каждая команда на правлении обязана ежемесячно отстаивать
свой бюджет.
В рамках горизонтальной системы управления можно
проанализировать корпоративную эффективность работы каждой
команды и выявить лучшие. Корпоративная эффективность работы
каждой команды определяется в следующей последовательности.
Рассчитывается удельная доля затрат каждой команды
в общих расходах финансово-промышленной группы. Для осуществления расчетов в качестве суммы расходов применяется
стоимость совокупных активов. Соответственно, сумма расходов
каждой команды – это балансовая стоимость активов, которые
имеются в распоряжении этой команды.
это
(32)
134
где Д
промышленной группы;
прибыли финансово-промышленной группы:
– доля затрат i-й команды в общих расходах финансово-
зi
Зi – затраты i-й команды, тыс. р.;
З – общие расходы финансово-промышленной группы, тыс. р.
Определяется удельная доля каждой команды в общей чистой
(33)
где Дпi – удельная доля i-й команды в общей чистой прибыли
финансово-промышленной группы;
Пi – прибыль i-й команды, тыс. р.;
П – общая прибыль финансово-промышленной группы, тыс. р.
Рассчитывается коэффициент корпоративной эффективности
для каждой команды:
(34)
где Кi – коэффициент корпоративной эффективности i-й команды.
Организационно-технический уровень производства
Развитие технико-технологического и организационного
потенциала предприятия осуществляется за счет реализации
инновационно-инвестиционных проектов по совершенствованию техники, технологии, организации производства, труда
и управления.
Результаты инновационной активности предприятия, научнотехнического прогресса находят выражение в организационнотехническом уровне производства. Тактическое (оперативное)
управление факторами организационно-технического уровня
производства позволяет выявить резервы его повышения. Стратегическое управление факторами организационно-технического
уровня производства осуществляется на основе прогнозирования
их изменения в будущем.
135
Выделяют следующие показатели организационно-техни-
ческого уровня производства;
– комплексный;
– обобщающие;
– частные.
Комплексный показатель организационно-технического
уровня производства рассчитывается:
(35)
где К
– комплексный показатель организационно-технического
отуп
уровня производства;
Кту – обобщающий показатель технического уровня произ-
водства;
Коу – обобщающий показатель организационного уровня про-
изводства;
а1, а2 – удельные веса соответствующих показателей органи-
зационно-технического уровня производства, устанавливаются
экспертным путем.
Степень развития средств производства и прогрессивность
технологических процессов определяет обобщающий показатель
технического уровня производства (Кту).
Уровень организованности процессов, кооперирования и специализации производства определяет обобщающий показатель
организационного уровня производства (Коу).
Данные показатели рассчитываются по следующим
формулам:
(36)
(37)
где аi – удельный вес i-го показателя технического (организационного) уровня производства;
К
(К
туi
уровня производства;
) – i-й показатель технического (организационного)
оуi
136
n – количество показателей технического (организационного)
уровня производства.
Частные показатели технического и организационного уровня
производства вычисляются по одной из следующих формул:
(38)
(39)
где Пфi – фактическое значение i-го фактора;
Пнi – нормативное значение i-го фактора.
Формула (38) применяется в том случае, если превышение
фактического значения фактора над нормативным благоприятно
влияет на организационно-технический уровень производства.
Например, такие факторы, как степень прогрессивности технологических процессов, фондовооруженность труда работников
фирмы, уровень механизации и автоматизации производства.
Формула (39) применяется в том случае, если превышение фактического значения фактора над нормативным
неблагоприятно воздействует на организационно-технический
уровень производства. Например, такие факторы, как средний
возраст технологических процессов, потери рабочего времени,
коэффициент частоты травматизма и др.
Расчет точки безубыточности
Расчет точки безубыточности означает нахождение минимально возможного объёма производства и реализации продукции,
при котором все затраты будут компенсированы доходами. При
этом производство и реализация каждой последующей единицы
продукции будет приносить предприятию прибыль. Точка
убыточности рассчитывается в единицах продукции (объем производства), в денежном выражении или с учётом ожидаемого размера прибыли.
137
без-
Для определения прибыли предприятия необходимо из
выручки от реализации продукции вычесть затраты (переменные
и постоянные) на производство:
(40)
где П – прибыль за год, р.;
,
Цед – цена за единицу продукции, р.;
Ог – годовой объем производства, ед.;
И
– переменные затраты на единицу продукции, р.;
пер.ед.
И
– постоянные затраты, р.
пост
Переменными называются затраты, величина которых
зависит от объема выпуска продукции.
Если размер затрат не зависит от объёма выпуска продукции,
то такие затраты называются постоянными.
Сумма переменных и постоянных затрат предприятия
составляет общие затраты.
(41)
Точка безубыточности предполагает, что прибыль равняется
нулю, а производство продукции является самоокупаемой операцией. Подставив в формулу (40) значение прибыли, равное нулю,
определим выражение для нахождения точки безубыточности
(формула 41).
4.3. Инновации в управлении
Стоимость капитала
Стоимость капитала – это сумма денежных средств, которую
необходимо заплатить за привлечение определенного объема
финансовых ресурсов, выраженная в процентах по отношению
к этому объему. Выделяют два главных источника привлечения
капитала – собственные средства предприятия и заемные средства [7].
Стоимость собственного капитала при реализации инноваций за счет средств предприятия является нижней границей
прибыльности проекта. Если доходность инновационного проекта
ниже стоимости собственного капитала, то его реализация приводит
к ухудшению финансовых показателей предприятия, снижению
финансовой устойчивости и риску банкротства.
138
Стоимость собственного капитала рассчитывается по сле-
дующей формуле:
(42)
или
где Сск – стоимость собственного капитала, %;
С
– стоимость привлечения i-го источника собственного
скi
капитала, %;
d
– удельный вес i-го источника в собственном капитале;
cкi
k
– величина i-го источника собственного капитала, р.;
cкi
Кск – общая величина собственного капитала, р.
Стоимость заемного капитала определяется как внешними
факторами (макроэкономическими), так и внутренними. Рентабельность производства, имидж предприятия, взаимоотношения
с внешним окружением – все это относится к внутренним факторам стоимости заемного капитала. Макроэкономическая ситуация
в стране, темпы экономического роста, инфляция, положение на
финансовом рынке страны – это внешние факторы, влияющие на
стоимость заемного капитала.
Стоимость заемного капитала рассчитывается по следующей
формуле:
(43)
(44)
или
где Сзк – цена заемного капитала, %;
С
– стоимость привлечения i-го источника заемного капи-
зкi
тала, %;
d
– удельный вес i-го источника в заемном капитале;
зкi
k
– величина i-го источника заемного капитала, р.;
зкi
Кзк – величина заемного капитала, р.
(45)
139
Стоимость капитала показывает минимальную величину
прибыли от реализации инновационного проекта. Стоимость
капитала является средневзвешенной ценой, которую платит инвестор за использование совокупного капитала, сформированного из
различных источников [8].
Стоимость капитала определяется по следующей формуле:
(46)
или
(47)
где С – стоимость капитала, %;
dcк – удельный вес собственного капитала в общем капитале
предприятия;
dзк – удельный вес заемного капитала в общем капитале
предприятия;
К – общий размер капитала, р.
Совершенствование организационной структуры
управления предприятием
Совершенствование организационной структуры управления
необходимо для повышения эффективности работы предприятия
и проводится по следующим основным направлениям:
• внедрение новой организационной структуры управления;
• совершенствование организационной структуры всей орга-
низации;
• совершенствование структуры отдела.
Совершенствование структур управления проводится на
основе разработки и внедрения следующих инновационных
проектов:
• комплексный проект (разработка новой структуры, вне-
дрение и эксплуатация новых систем управления);
• приобретение нового программного обеспечения по сбору,
обработке, хранению и передаче информации с применением
современных информационно-коммуникационных технологий;
140
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]