Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Теория и методология инноваций. Учебное пособие
.pdf
Реализуются следующие мероприятия государственной
поддержки малого и среднего предпринимательства:
1. Информационно-консультационная поддержка:
– консультации для начинающих предпринимателей по
вопросам, связанным с открытием бизнеса;
– консультации по правовым вопросам ведения предпри-
нимательской деятельности;
– консультации бухгалтера (аудитора) по ведению бухгал-
терского, налогового учета;
– консультации по бизнес-планированию;
– консультации по вопросам проведения проверок – «Неот-
ложная правовая помощь малому бизнесу Самарской области»;
– консультации по внешнеэкономической деятельности для
экспортно-ориентированных предпринимателей.
2. Финансовая поддержка:
– предоставление поручительств и гарантий;
– предоставление оборудования в лизинг;
– предоставление микрозаймов;
– предоставление субсидий на возмещение затрат;
– гранты на открытие собственного дела;
– на уплату платежей по договорам лизинга;
– на создание, развитие или модернизацию производства.
Также оказывается финансовая поддержка в виде предоставления субсидий бюджетам муниципальных образований на
софинансирование муниципальных программ.
3. Имущественная поддержка: предоставление помещений
на льготной основе в бизнес-инкубаторах.
4. Иные формы поддержки:
– формирование инфраструктуры поддержки малого и среднего предпринимательства;
– поддержка малого и среднего предпринимательства в целях
установления и развития взаимовыгодного делового сотрудничества с организациями России и странами Европейского Союза;
– подготовка, переподготовка кадров малого и среднего предпринимательства;
121
– организация участия предпринимателей в федеральных
выставках, форумах и Межрегиональных Деловых миссиях.
За последние годы особое внимание уделяется адресной
поддержке предпринимателей. Основной акцент делается на
развитие производственных предприятий и компаний, разрабатывающих и внедряющих инновации.
Практическое задание
Задание для практической разработки
Индивидуальный предприниматель собирается реализовать
инновационную бизнес-идею в сфере строительной индустрии
в формате стартапа. Для обеспечения инвестициями он собрал
информацию о кредитной политике некоторых банков Самарской
области (табл. 3.7, рис. 3.6, 3,7).
Проведите анализ представленной информации и определите
наиболее выгодный вариант инвестиций для индивидуального
предпринимателя, исходя из того, что примерный срок окупаемости
проекта – от 1 года, необходимый объем стартовых вложений –
3800 тыс. р.
Таблица 3.7
Классификация предоставляемых кредитов
банками Самарской области
Наименование
Банк
Бизнес актив
(приобретение
оборудования)
Сбербанк России
кредита
Сумма
От 150 тыс. р.
Ставк
а
кредита
До 84
месяцев
14,97 %
122
Срок
Условия предоставления
кредита
Финансирование под
залог приобретаемого
оборудования.
Возможность кредитования
на длительный срок.
Возможность включения
в сумму кредита:
стоимости дополнительных
компонентов
приобретаемого
оборудования; стоимости
пусконаладочных работ;
стоимости страховки
приобретаемого
оборудования за 1 год
Бизнес-проект
Сбербанк России
Кредит
Доверие
Оборотный
25-200 млн р.
До 3 млн р.
От 850 т. р.
От 3
до 150
месяцев
15,48 %
%
До 36
месяцев
От 19
До 24
месяцев
От 15 %
Продолжение таблицы 3.7
Компания-резидент РФ.
Возраст на момент
погашения кредита не более
70 лет.
Годовая выручка компании
не превышает 400 млн р.
Срок ведения хозяйственной
деятельности на территории
РФ:
не менее 12 месяцев
при инвестиционном
кредитовании;
не менее 18 месяцев при
кредитовании
в рамках проектного
финансирования
Годовая выручка до 60 млн р.
Возраст 23-60 лет.
Заемщик-ИП.
Наличие постоянной или
временной регистрации
со сроком окончания
не менее 6 месяцев
на дату заполнения анкеты
на получение кредита
Финансирование
циклических
производственных
процессов, получение
сезонных и торговых скидок
при больших объемах
закупок, а также пополнение
оборотных средств
Коммерсант
ВТБ 24
Бизнес-ипотека
(коммерческая
недвижимость,
имущество)
Инвестиционный (имущество, оборудование, транспорт,
ремонт,
строительство)
До 36
месяцев
– 4 млн р.
р.
17-22,5 %
До 120
месяцев
От 14,5 %
До 120
месяцев
От 14,5 %
500 тыс. р.
От 4 млн р.
От 850 тыс.
Экспресс-кредит.
Минимальный пакет
документов
Размер аванса – от 15 % от
стоимости имущества.
Предоставление отсрочки
до 6 месяцев в погашении
основного долга по кредиту
Залог – товары в обороте,
оборудование, транспорт
и др.
123
Экспресс
Овердрафт
(покрытие
Райффайзенбанк
кассовых
разрывов
и дополнительного
финансирования без
залогового
обеспечения)
Классик-Лайт
Оборудование
Москвы
Банк
100 тыс.
300 тыс. р. –
100 тыс. р. – 2 млн р.
100 тыс. р. – 1,2 млн р.
млн р.
р. – 4,5
50 млн р.
4-48
месяцев
4-60
месяцев
До 36
месяцев
Окончание таблицы 3.7
Погашение основного долга /
уплата процентов ежемесячно
аннуитетными платежами.
Досрочное погашение
возможно без комиссий.
Комиссия за выдачу кредита
отсутствует. Поручительство
собственников бизнеса.
Местонахождение и регистрация бизнеса в пределах
100 км от административной
черты города, в котором
подана заявка на кредит. Срок
рассмотрения заявки 2 дня.
Наличие в Райффайзенбанке
расчетного счета с оборотами
Лимит финансирования
не более 35 % от
среднемесячных
кредитовых оборотов и не
более 50 % от минимального
кредитового оборота.
Поручительство собственников бизнеса.
Не ограничен срок по
траншам
Обеспечение – жилая и
нежилая недвижимость.
Погашение – ежемесячно
аннуитетными платежами
Аванс – не менее 20 % от
суммы кредита.
Срок ведения бизнеса –
более 9 месяцев.
Бизнес не дальше 200 км от
отделения банка
Коммерческая
ипотека
Кредит
предприятию
Росбанк
(оборудование,
имущество,
транспортные
средства и др.)
От 1
млн р.
От 150 тыс.
р.
3-60
месяцев
14,63-
17,26 %
3-60
%
месяцев
14,63-20,46
124
Аванс – не менее 20 %
Поручительство: личное,
участников бизнеса,
близких родственников
Рис. 3.6. Процентные ставки предоставления кредита
Рис. 3.7. Срок предоставления кредита
Вопросы для самоконтроля
1. Дайте определение понятию «конкурентоспособность».
2. Назовите факторы, снижающие конкурентоспособность
российских предприятий по сравнению с иностранными.
3. Что такое инновационный потенциал предприятия?
4. Какие решаются задачи при реализации инновационной
политики строительного предприятия?
125
5. Какие программные продукты применяются в сфере
строительства?
6. Что такое стартап?
7. Назовите этапы развития инновационных предприятий.
8. Какие черты свойственны стартапу?
9. Перечислите основные этапы повышения наукоемкости
отраслей российской экономики.
10. Приведите классификацию инновационного высокотех-
нологичного проекта.
11. Что такое инновационное предпринимательство?
12. Назовите основные сертификаты качества для осу-
ществления предпринимательской деятельности.
13. Перечислите критерии субъектов малого предприни-
мательства.
14. Изложите особенности патентной системы налогообло-
жения.
15. Назовите источники финансирования инновационной
деятельности.
126
ГЛАВА 4. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ, ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ
И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ИННОВАЦИИ
4.1. Инновации в технологиях
Активность инновационной деятельности
Успешность инновационной деятельности является важнейшим критерием выживания фирмы в современных экономических
реалиях. В развитие инновационных процессов на предприятии
должны быть вовлечены все его работники. С этой целью необходимо осуществлять стимулирование инновационного поведения
всего персонала фирмы.
Рассмотрим методику определения активности инновационной деятельности организации, а также работающих в ней
сотрудников.
Активность инновационной деятельности определяется по
следующим показателям:
(1)
где Ка – коэффициент активности разработки мероприятий;
КМ – количество разработанных мероприятий, мер.;
Чсу – общая численность работников структуры управления
по штатному расписанию, чел.
(2)
где Ку – коэффициент участия;
Чу – численность работников, подавших предложения, чел.
(3)
где К
– коэффициент полезности;
пол
КМп – количество принятых мероприятий, мер.
(4)
где Квн – коэффициент внедрения;
КМвн – количество внедренных мероприятий, мер.
127
где Кэ – коэффициент экономической эффективности управления;
Пп – плановая прибыль, тыс. р.;
НР – затраты на управление (накладные расходы), тыс. р.
(5)
где Зп – средняя заработная плата работников структуры управления, тыс. р.;
(6)
n – количество месяцев в году, мес.
(7)
где Ксн – коэффициент снижения затрат в результате реализации
инновационных мероприятий, %;
Э – экономия затрат в результате реализации инновационных
мероприятий, тыс. р.;
С0 – себестоимость продукции до внедрения инноваций, тыс. р.;
С1 – себестоимость продукции после внедрения инноваций,
тыс. р.
где С
инноваций, тыс. р.;
где С
инноваций, тыс. р.
– себестоимость единицы продукции до внедрения
ед.0
О – объем производства продукции, ед.
– себестоимость единицы продукции после внедрения
ед.1
(9)
(8)
(10)
где Кпр – коэффициент прироста прибыли в результате реализации
инновационных мероприятий.
128
Эффективность мероприятий по снижению трудоемкости
Повышение производительности труда (в том числе за счет
снижения трудоемкости) остается действенным методом увеличения эффективности функционирования предприятия. Эффективность мероприятий по снижению трудоемкости обеспечивается
за счет повышения выработки, снижения численности рабочих
и экономии фонда заработной платы. Рассчитать эффективность
мероприятий по снижению трудоемкости можно по следующей
методике [5].
Дневная выработка одного рабочего рассчитывается по
следующей формуле:
где В
– фактическая дневная выработка одного рабочего,
ф.дн
р./чел.-дн.;
В
– фактическая годовая выработка одного рабочего, р.;
ф.год
ФРВ – фонд рабочего времени, дн.
Трудоемкость работ по плану по фактической выработке:
(12)
где С
приятий по снижению трудоемкости:
где Q
инновационных мероприятий, тыс. чел.-дн.;
новой трудоемкости):
– стоимость работ (услуг) по плану, тыс. р.;
план
Q – трудоемкость работ, тыс. чел.-дн.
Трудоемкость работ по плану с учетом реализации меро-
– трудоемкость работ по плану с учетом реализации
план
Q
– задание по снижению трудоемкости, тыс. чел-дн.
мер
Выработка после внедрения мероприятий – плановая (при
н
(14)
где В
–дневная плановая выработка, р./чел.-дн.
план.дн
(11)
(13)
129
Рост производительности труда:
(15)
где Рпт – рост производительности труда, %.
Сокращение численности рабочих за счет снижения тру-
доемкости:
(16)
где ΔЧ – сокращение численности рабочих, чел.
Экономия фонда заработной платы:
где З
– месячная заработная плата одного рабочего, р.;
мес
n – срок выполнения работ, мес.
Факторный анализ мощности
ремонтно-строительной организации
Стратегический потенциал ремонтно-строительного предприятия находится в зависимости от целого ряда отраслевых
особенностей и факторов внутренней и внешней среды. Внешнее
окружение определяется инновационной и маркетинговой деятельностью.
Внутреннее окружение характеризуется фактической мощностью и факторами ее развития. Таким образом, актуальной задачей
р
емонтно-строительного предприятия является формирование
стратегического потенциала на основе применения факторов
экстенсивного и интенсивного развития мощности.
Факторы экстенсивного развития: количество израсходованных предметов труда, средняя численность рабочих, объем
основных производственных фондов, оборотных средств. Путь
интенсивного развития учитывает качественные характеристики
использования ресурсов: производительность труда (трудоемкость
работ), материалоемкость, фондоотдача, количество оборотов
оборотных средств [6].
(17)
130
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]