Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Совершенствование производственно-сбытовой деятельности предприятий швейной отрасли легкой промышленности. Монография

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

08.09.2026

Размер:

2 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 3 45 / 135 6 7 8 9 10 11 12 13 > Следующая >>>

Цели, объект

и предмет исследования

Задачи

Результаты/методики

Объект исследования: ор-

ганизации и предприятия различных организационно-правовых форм, осуществляющие свою деятельность на рынке услуг страхования, а также другие субъекты данной отрас-ли сферы услуг.

Предмет исследования:

организационно-экономические и управленческие отноше-ния, возникающие на предприятиях сферы услуг страхования, а также методические аспекты принятия стратегических управленческих решений на рынке страховых услуг

4. Дополнить систему представления инструментов управления страховой компанией с помощью привлечения к процессу продаж андеррайтеров.

5. Определить методологические основы построения системы принятия стратегических управленческих решений в компании по оказанию услуг страхования.

6. Обосновать применение принципов стратегического управления страховой компанией в имитационной модели.

7. Разработать имитационную модель для принятия стратегических управленческих решений в сфере услуг страхования

4. Разработаны и научно обоснованы принципы имитационного моделирования для обеспечения стратегического управления организацией на рынке страховых услуг.

5. Сформирована имитационная модель для процесса принятия управленческих решений и предложен алгоритм стратегического планирования и управления компанией с учетом факторов конкурентоспособности

Продолжение табл. 3

Цели, объект

и предмет исследования

Задачи

Результаты/методики

7. Беляев В. В. «Внутрифирменное планирование процессов принятия управленческих решений на промышленных предприятиях», Алтайский гос. ун-т, Барнаул, 2011 г. [17]

Цель: разработка системы

внутрифирменного планирования процессов принятия решений, которая позволяет повысить качество решения управленческих задач промышленного предприятия.

Объект исследования:

процессы принятия управленческих решений на промышленных предприятиях.

Предмет исследования:

планирование процессов принятия решенийкак инструмент повышения эффективности и результативности решения управленческих задач на промышленных предприятиях

1. Проанализировать возможность организации системы планирования процессов принятия решений, определить, как система планирования воздействует на менеджмент промышленного предприятия.

2. Создать методику разработки системы планирования процессов принятия решений на промышленном предприятии.

3. Сформулировать концепцию взаимодействия состояния предприятия, его целей, управленческих задач с рыночной конъюнктурой, чтобы определить, какая информация нужна для принятия решений

1. Создана методика разработки системы планирования процессов принятия решений на промышленном предприятии.

2. Разработана методика построения объектно-ориентированных моделей управленческих задач и общей информационной модели принятия решений, которые позволят систематизировать и повысить результативность распределения ресурсов на сбор информации, необходимой для решения задач.

3. Построена концептуальная схема взаимодействия состояния рынка, состояния предприятия, его целей и управленческих задач, позволяющая определить требуемую для планирования ресурсов принятия решений информацию

Продолжение табл. 3

Цели, объект

и предмет исследования

Задачи

Результаты/методики

4. Разработать методику построения объектно-ориентированных моделей управленческих задач и общей информационной модели принятия решений, которые позволят систематизировать и повысить результативность распределения ресурсов на сбор информации, необходимой для решения задач

8. Кузьмин М. Ю. «Совершенствование управления предпринимательскими структурами на основе разработки и принятия управленческих решений». Рос. акад. предпринимательства, Москва, 2012 г. [72]

Цель: разработка теоретических положений и практических рекомендаций, направленных на совершенствование управления предпринимательскими структурами на основе оптимизации процессов разработки и принятия управленческих решений

1. Уточнить понятийный аппарат

разработки и принятия управленческих решений, необходимых для обоснования стратегических положений и критериев совершенствования процесса управления предпринимательскими структурами в условиях институциональных ограничений и неопределенности внешней среды

1. Уточнен понятийный аппарат разработки и принятия

управленческих решений применительно к современным экономическим условиям функционирования предпринимательских структур, необходимый для анализа и регулирования процессов в системе организационного управления предпринимательскими структурами, позволяющий выявлять сущность и специфику управленческих решений

Цели, объект

и предмет исследования

Задачи

Результаты/методики

Объект исследования: система управления предпринимательскими структурами и комплекс процедур разработки и принятия управленческих решений.

Предмет исследования:

отношения, возникающие в процессе управления предпринимательскими структурами на основе разработки и принятия управленческих решений

2. Сформировать критерии каче-

ства разработки и принятия управленческих решений, направленных на повышение эффективности деятельности предпринимательских структур.

3. Предложить алгоритм разра-

ботки и принятия управленческих решений как основы формирования стратегического управления предпринимательскими структурами.

4. Обосновать совокупность по-

казателей оценки эффективности управления предпринимательскими структурами на основе разработки и принятия управленческих решений.

5. Предложить пути совершенствования управления предпринимательскими структурами на основе разработки и принятия управленческих решений, обеспечивающих повышение их конкурентоспособности

2. Сформулированы критерии качества разработки и принятия управленческих решений, обеспечивающие выработку и реализацию эффективных целенаправленных управляющих воздействий на условия и элементы, от которых зависит эффективность управления в предпринимательских структурах.

3. Предложена формула расчета качества управленческих решений, исходными данными для которых являются количество реализованных управленческих решений, направленных на позитивное изменение организационно-экономического статуса предприятия.

3. Предложен алгоритм процесса разработки и реализации управленческих решений в предпринимательских структурах, основанный на совокупности принципов и методов адаптивного выбора управленческих воздействий учитывающий многоаспектный характер оценок качества альтернатив, определяющих логическую последовательность операций процессов выбора конечных решений.

4. Обоснована интегральная совокупность показателей оценки эффективности управления предпринимательской структурой на основе разработки и принятия управленческих решений, базирующаяся на выделении ключевых управленческих процессов, связанных с реализацией стратегии повышения эффективности управления

Продолжение табл. 3

Цели, объект

и предмет исследования

Задачи

Результаты/методики

5. Предложен эффективный организационно-экономический механизм совершенствования управления предпринимательскими структурами на основе разработки и принятия управленческих решений (который следует рассматривать как совокупность организационных и экономических методов, обеспечивающих согласованное, взаимосвязанное и взаимодействующее функционирование всех элементов системы управления предпринимательскими структурами для достижения их конкурентоспособности)

9. Айндинова И. Ш. «Организационно-методические аспекты принятия и реализации управленческих решений в рыбохозяйственных предпринимательских структурах», Владивосток. гос. ун-т экономики и сервиса, Владивосток, 2012 г. [2]

Цель: разработка организационно-методических основ принятия и реализации управленческих решений в малых рыбохозяйственных предпринимательских структурах

1. Исследовать экономическую сущ-

ность понятий «управленческие решения», «принятие и реализация управленческих решений» и конкретизировать основные составляющие этих понятий.

2. Определить концептуальные направления развития малого предпринимательства рыбохозяйственной отрасли

1. Разработана и графически представлена концептуальная модель трансформации предпринимательской идеи в конечные результаты. В отличие от ранее предложенных подходов логически увязаны цель, задачи, средства их достижения, ресурсы, управленческие решения и конечные результаты.

2. Предложена схема выбора управленческих решений малыми предприятиями на разных стадиях развития. Отличительной особенностью схемы является дифференциация управленческих решений на разных стадиях развития с учетом поставленных целей

Цели, объект

и предмет исследования

Задачи

Результаты/методики

Объект исследования: тех-

нология принятия и реализации управленческих решений малыми рыбохозяйственными предприятиями Приморского края.

Предмет исследования:

управленческие отношения, возникающие в процессе принятия и реализации управленческих решений посредством использования инструмента системы бюджетирования

3. Исследовать и систематизировать факторы, влияющие на принятие и эффективную реализацию управленческих решений в малых рыбохозяйственных предпринимательских структурах.

4. Конкретизировать принципы принятия управленческих решений к условиям функционирования малых рыбохозяйственных предпринимательских структур.

5. Предложить методический подход к разработке и принятию управленческих решений на основе внедрения системы бюджетирования.

6. Обосновать алгоритм, разработать и апробировать методику принятия и реализации управленческих решений посредством бюджетирования на малом рыбохозяйственном предприятии

3. Сформированы направления принятия управленческих решений для преодоления проблем, существующих на малых рыбохозяйственных предприятиях. Авторский подход основан на решении существующих проблем и преодолении ограничений посредством анализа причин их возникновения.

4. Разработан методический подход к принятию и реализации управленческих решений малыми рыбохозяйственными предприятиями. Особенность предлагаемого подхода заключается в увязке принятия и реализации управленческих решений с внедрением в организации системы бюджетирования

Продолжение табл. 3

Цели, объект

и предмет исследования

Задачи

Результаты/методики

10. Булгаевский М. Г. «Разработка системы принятия управленческих решений при инвестировании модернизации производства в промышленном предпринимательстве, Моск. акад. предпринимательства при Правительстве Москвы, Москва, 2011 г. [29]

Цель: заключается в раз-

работке и инструментальном наполнении системы принятия управленческих решений при инвестировании модернизации производства в промышленном предпринимательстве.

Объект исследования: ин-

вестирование модернизации производства в промышленном предпринимательстве.

Предмет исследования:

управленческие отношения, возникающие в процессе инвестирования в модернизацию производства предприятий

1. Проведение анализа сложившихся подходов к инвестированию в модернизацию и техническое перевооружение производства.

2. Определение наиболее значимых проблем инвестирования в модернизацию производства.

3. Выявление возможностей инвестирования в модернизацию производства.

4. Формирование системы принятия управленческих решений при инвестировании в модернизацию и перевооружение производства.

5. Определение алгоритма принятия управленческих решений при инвестировании в модернизацию и перевооружение производства

1. Проведен анализ терминологии, имеющейся в научной литературе, уточнены понятия.

2. Предложена схема принятия управленческого решения о форме преобразования предприятия, основанная на анализе трех составляющих.

3. Разработана комплексная модель инвестирования в процесс модернизации, содержащая пять контуров управленческих решений

Цели, объект

и предмет исследования

Задачи

Результаты/методики

11. Сторчевой М. А. «Принятие управленческих решений в условиях этических дилемм», С.-Петерб. ун-т,

Санкт-Петербург, 2012 г. [125]

Цель: выработка теорети-

ческих основ модели принятия управленческих решений в условиях этических дилемм, построенной на объективных критериях оценки этичности управленческого решения.

Объект исследования:

управленческое решение в условиях этической дилеммы.

Предмет исследования:

методология выработки критериев, которые должен использовать менеджер для принятия эффективных решений в ситуации этических дилемм

1. Выявить методологические проблемы, связанные с существующей трактовкой нормативных этических теорий и их использованием для принятия управленческих решений.

2. Сформулировать единые критерии оценки решения в рамках этики бизнеса, которые бы по возможности устранили существующие противоречия между альтернативными подходами (утилитаризмом и деонтологией, этикой добродетелей, концепциями КСО и т. д.)

1. Предложена уточненная структура этики бизнеса как научной дисциплины, связывающая три основные типа анализа: нормативный, позитивный и инструментальный. Обосновано, почему данная схема должна повысить эффективность исследований и практических рекомендаций в этике бизнеса.

2. На базе применения экономической теории сформулирован подход, при котором нормативный анализ в этике бизнеса отвечает критериям научности и может быть предметом строгой научной дискуссии, что необходимо для эффективного развития этики бизнеса как в теоретическом, так и практическом направлении.

3. Предложена единая логика выработки объективных критериев оценки этичности управленческих решений, которая позволяет представить утилитаризм и деонтологию не как взаимоисключающие парадигмы нормативной этики бизнеса, а как элементы общей методологической схемы

Продолжение табл. 3

Цели, объект

и предмет исследования

Задачи

Результаты/методики

3. Представить методологическое обоснование единицы анализа в нормативной этике бизнеса – этической дилеммы – с учетом существующих способов понимания данной и смежных концепций в научной литературе.

4. На основе изучения существующих в научной литературе классификаций этических дилемм разработать методологически корректную, удобную и максимально полную классификацию.

5. Проверить полноту предложенной классификации путем систематического исследования публикаций в деловой литературе, в которых явно или неявно обсуждаются какие-либо этические дилеммы в бизнесе

4. Дано определение единицы анализа в нормативной этике бизнеса – этической дилеммы – с учетом существующих способов понимания этой и смежных концепций в научной литературе. Это определение соответствует экономической концепции паретоэффективности.

5. Разработана новая классификация этических дилемм, опирающаяся на экономическую теорию и теорию контрактов. Полнота классификации проверена путем выборочного репрезентативного исследования реальних этических дилемм.

6. На основе применения неоинституциональной экономической теория сформулированы четыре механизма мотивации менеджеров к следованию этичным нормам: прямое экономическое принуждение, косвенное экономическое принуждение, моральное принуждение и правовое принуждение – и рассмотрены возможности применения этих механизмов на практике

Продолжение табл. 3

Цели, объект

и предмет исследования

Задачи

Результаты/методики

6. Проанализировать проблемы, которые могут помешать использованию предлагаемой логики нормативного анализа в практике управления компаниями.

7. Выявить проблемы в области логической корректности и практической применимости существующих в литературе практических моделей принятия этичных решений в бизнесе.

8. Сформулировать практические рекомендации по принятию этичных решений для менеджеров компаний на основе предложенной в работе общей логики нормативного этического анализа

7. Предложена модель принятия управления решений, включающая в себя три компонента:

1) формальный алгоритм выявления этической дилеммы, который может использоваться менеджерами для определения типа дилеммы в необычных и нестандартных ситуациях;

2) рекомендации по применению экономической техники анализа затрат и выгод для принятия решений в ситуации сложных этических дилемм;

3) рекомендации по применению техники процедурной справедливости

Продолжение табл. 3

<<< < Предыдущая 1 2 3 45 / 135 6 7 8 9 10 11 12 13 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]