Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Совершенствование производственно-сбытовой деятельности предприятий швейной отрасли легкой промышленности. Монография
.pdf
31
в работе – это исследование основных группировок факторов, непосредственно влияющих на деятельность производственного предприятия и определяющих функционирование соответствующей системы управления, а также
разработка и обоснование комплекса мер по модернизации системы управления швейного предприятия.
Рассматривая предложенные автором факторы, влияющие на процесс
управления швейным предприятием, отметим, что перечень факторов следует
дополнить факторами производственно-технологического характера. При решении поставленных в работе задач применялся метод экспертных оценок;
заметим, что в работе можно было бы отразить требования к формированию
экспертной группы и оценке качества ее работы на основе методов математического и корреляционно-регрессионного анализа.
Романова А. Н. «Принятие управленческих решений по управлению ассортиментом с целью повышения эффективности деятельности швейных
предприятий» (2009) [112].
В настоящем исследовании автором в качестве цели была определена
разработка модели для принятия управленческих решений по оптимизации
ассортимента на швейных предприятиях для дальнейшего повышения эффективности их деятельности.
Среди прочих выделим поставленную автором задачу по определению
критериев выбора оптимальных решений при формировании ассортимента на
швейных предприятиях, что является важным аспектом при решении комплексной цели по повышению эффективности деятельности швейных предприятий. Отметим, что данная работа могла бы быть дополнена методами математического и корреляционно-регрессионного анализа, так как инструменты соответствующей области наук довольно адекватно описывают экономические и производственные явления.
Новосельцева А. В. «Выработка стратегий управления на промышленных предприятиях швейной отрасли» (2012) [103]
Целью данного исследования автором была определена разработка научно-методической базы для выработки стратегий промышленных предприятий швейной отрасли, а одной из задач стала разработка алгоритма выработки стратегий управления с учетом специфических особенностей анализируемых промышленных предприятий швейной отрасли.
Одним из результатов данного исследования стал разработанный
алгоритм выработки стратегий с учетом специфических особенностей анализируемых промышленных предприятий, что позволит осуществить выбор
эффективной стратегии развития предприятия, однако не определен порядок
выбора той или иной разработанной стратегии из разработанных альтернативных вариантов.
32
Фадеева Е. В. «Совершенствование производственно-сбытовой деятельности текстильных предприятий с учетом потребностей рынка»
(2008) [137].
Целью работы стала разработка технологии управления заказами, позволяющей менеджеру отдела сбыта оценить внутренние возможности предприятия и на основании этого принять решение о выполнимости того или
иного заказа. Основными задачами были определены следующие: выделение
и анализ факторов, влияющих на принятие решения о возможности выполнения заказа на производство готовых тканей, определение последовательности
расчетов при принятии решения о возможности выполнить заказ.
Высоко оценивая полученные результаты, направленные на повышение
эффективности производственно-сбытовой деятельности текстильных предприятий, можно отметить, что автор не ссылается на какую-либо методику по
выбору факторов, оказывающих наибольшее влияние на производственносбытовую деятельность текстильного предприятия, от факторов, оказывающих незначительное влияние. В работе использован метод экспертных оценок, но сама процедура отбора членов экспертной группы не описана. Не
представлена методика обоснования включения в математическую модель зависимости исследуемого параметра (срока изготовления заказа) факторов
влияния того или иного их набора.
Аналитическое обобщение результатов анализа научных работ, схожих
по целям и задачам в рамках прочих отраслей, представлено в табл. 3.
33
Т а б л и ц а 3. Исследование научных работ в области принятия управленческих решений в сбытовой деятельности
Цели, объект
и предмет исследования
Задачи
Результаты/методики
1. Бубнов Д. В. «Разработка методов и алгоритмов принятия управленческих решений в автоматизированных машиностроительных системах», Московский гос. технол. ун-т «Станкин», Москва, 2012 г. [28]
Цель: обеспечение необхо-
димой информацией о характере и состоянии процессов в
производственных машиностроительных системах на основе моделей интеллектуальной поддержки принятия решений.
Объект исследования: ав-
томатизированные машиностроительные системы.
Предмет исследования:
принятие управленческих решений в автоматизированных
машиностроительных системах
1. Проанализировать существу-
ющие методы представления информации в производственных машиностроительных системах.
2. Разработать информационный
комплекс поддержки принятия решений в информационных системах
автоматизированного машиностроительного производства.
3. Разработать математические
модели систем интеллектуальной
поддержки принятия решений.
4. Рассмотреть примеры интел-
лектуальной поддержки принятия
управленческих решений
1. Выявлены функциональные связи между составом
и структурой системы и видами поддержки: информационной, модельной, экспертной при принятии производственных решений.
2. Построены модели процесса производства, выполняющие анализ, исследование, проектирование, функционирование, управление, экспертизу, контроль и архивирование.
3. Разработана архитектура системы поддержки принятия
решений в технической подготовке производства.
4. Построено алгоритмическое и информационное обеспечение системы поддержки принятия решений для различных
этапов жизненного цикла продукции.
5. Разработана методика создания системы поддержки принятия решений в технической подготовке роизводстве.
6. Построены примеры интеллектуальной поддержки принятия управленческих решений
33
34
Продолжение табл. 3
Цели, объект
и предмет исследования
Задачи
Результаты/методики
2. Лю Шихао. «Особенности механизма разработки и принятия управленческих решений на промышленных предприятиях Китая», Моск. гос. ун-т экономики, статистики и информатики, Москва, 2012 г. [87]
Цель: систематизация те-
оретических и практических
подходов к разработке управленческих решений и их адаптации к особенностям китайских промышленных предприятий, функционирующих в
условиях членства страны в
ВТО.
Объект исследования: китайские промышленные предприятия.
Предмет исследования:
экономико-управленческие отношения, возникающие в процессе разработки и реализации
управленческих решений в
предпринимательских структурах Китая
1. Обосновать концепции иссле-
дования методов разработки и принятия управленческих решений в
предпринимательских структурах
разного типа.
2. Выявить особенности обосно-
вания управленческих решений на
китайских промышленных предприятиях в условиях членства страны в ВТО.
3. Методологически обосновать
оценку эффективности решения о
выборе стратегии предприятия в
условиях изменяющегося спроса на
продукцию.
4. Разработать методику оценки
эффективности управленческих решений в области производства промышленной продукции
1. Обоснована концепция разработки и принятия управленческих решений в современных условиях функционирования промышленных предприятий, учитывающая факторы неопределенности и риска. Основу концепции составило положение об управленческом решении как результате конкретной управленческой деятельности менеджмента, направленном на разрешение специфической проблемы.
2. Выявлены особенности разработки и принятия управленческих решений на промышленных предприятиях Китая, к
которым отнесены: ориентация на стратегию стимулирования внутреннего спроса, учет факторов сезонности при планировании производства продукции и риска в условиях членства Китая в ВТО.
3. Разработана методика оценки эффективности управленческих решений в области производства промышленной продукции, в основе которой решение об использовании стратегии «сезонный продукт». Эффективность стратегии «сезонный продукт» предложено оценивать по степени ее влияния
на финансовые результаты после ее реализации
34
35
Продолжение табл. 3
Цели, объект
и предмет исследования
Задачи
Результаты/методики
5. Обосновать подход к оценке
эффективности управленческих
решений в области кадровой политики
4. Предложенная методика оценки эффективности выбора
стратегии «сезонный продукт», позволяет китайским компаниям обеспечить более равномерную загрузку производственных мощностей и расширить объем продаж. Методика
базируется на показателях прибыли (валовая прибыль; прибыль от основной деятельности; чистая прибыль; прибыль,
относящаяся к акционерам; операционная прибыль).
5. Обоснованы подходы к оценке эффективности управленческих решений в области кадровой политики, которые предполагают совершенствование систем стимулирования персонала в предпринимательских структурах разного типа и
применение многофакторных индексных моделей для оценки
результативности обучения персонала
35
36
Цели, объект
и предмет исследования
Задачи
Результаты/методики
3. Коваль О. С. «Развитие технологии процесса принятия и реализации управленческих решений в предпринимательских
структурах», С.-Петерб. ун-т управления и экономики, Санкт-Петербург, 2012 г. [65]
Цель: развитие теорети-
ческих основ и обоснование
методических рекомендаций
по совершенствованию технологии процесса принятия и
реализации управленческих
решений в предпринимательских структурах.
Объект исследования: процесс формирования, функционирования и развития предпринимательских структур
1. Изучить состояние, классифи-
цировать проблемы, возникающие
при разработке и принятии управленческих решений и выделить основные недостатки корпоративного
управления в предпринимательских
структурах.
2. Изучить методологические по-
дходы к исследованию проблемы
разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах в условиях неопределенности.
3. Исследовать зарубежный опыт
технологии процесса разработки и
принятия управленческих решений
в предпринимательских структурах
1. Разработана классификация проблем принятия и реализации управленческих решений в предпринимательских структурах.
2. Разработана авторская схема исследования проблем разработки и принятия управленческих решений.
3. Выделены основные факторы, влияющие на эффективность управленческих решений.
4. Предложена система показателей оценки эффективности
управленческих решений в предпринимательских структурах,
основанная на теории процедурной рациональности.
5. Разработаны основные направления повышения эффективности разработки и принятия управленческих решений.
6. Разработана поэтапная методика оценки эффективности
управленческих решений в предпринимательских структурах
36
Продолжение табл. 3
37
Цели, объект
и предмет исследования
Задачи
Результаты/методики
Предмет исследования:
управленческие отношения,
возникающие в процессе разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах в условиях неустойчивости внешней среды
4. Разработать классификацию и
проанализировать факторы, влияющие на эффективность управленческих решений в предпринимательских структурах.
5. Разработать систему показателей и определить основные характеристики поэтапной оценки эффективности разработки и принятия управленческих решений на основе теории
процедурной рациональности.
6. Выработать систему направлений повышения качества и эффективности разработки и принятия
управленческих решений в предпринимательских структурах.
7. Разработать методику оценки эффективности управленческих решений
в предпринимательских структурах и
внести предложения по совершенствованию процесса разработки и реализации программы повышения эффективности управленческих решений в предпринимательских структурах
37
Продолжение табл. 3
38
Продолжение табл. 3
Цели, объект
и предмет исследования
Задачи
Результаты/методики
4. Счастливов А. С. «Методологические аспекты принятия управленческих решений на промышленных предприятиях
на основе рейтинговых оценок», Моск. гос. техн. ун-т (МАМИ), Москва, 2011г. [128]
Цель: теоретическое обоснование и разработка методических рекомендаций по оценке рейтингов инвестиционной
надежности российских промышленных предприятий для
повышения их конкурентоспособности.
Объект исследования:
крупные российские промышленные предприятия.
Предмет исследования:
рейтинговая оценка инвестиционной надежности промышленных предприятий и ее
использование в целях повышения их конкурентоспособности
1. Исследовать и обосновать теоретические основы понятия «инвестиции» и «инвестиционная надежность», провести анализ классификации инвестиций, а также определить роль заемного капитала в системе источников финансирования
деятельности промышленных предприятий.
2. Раскрыть взаимосвязь риска
невозврата инвестиций с рейтингом
инвестиционной надежности промышленного предприятия и определить роль рейтинга инвестиционной
надежности в системе взаимосвязи
промышленного предприятия и инвестора
1. Развиты теоретические положения определения рейтинга
инвестиционной надежности промышленного предприятия, а
именно уточнены цель, объекты, источники и классификации
инвестиций; понятие рейтинга инвестиционной надежности
для предприятия с учетом риска невозврата инвестиций.
2. Выявлены преимущества и недостатки существующих
методологических подходов к оценке рейтинга инвестиционной надежности предприятий, определена сфера применения каждого из них в современных условиях, характерных
для российской экономики.
3. Обоснованы уточнения и дополнения методологических
положений определения рейтинга инвестиционной надежности промышленного предприятия, позволяющие использовать метод комплексной оценки, базирующийся на целостной
системе показателей, что расширяет разрешающие способности рейтингования в условиях ограниченной информации
38
39
Цели, объект
и предмет исследования
Задачи
Результаты/методики
3. Осуществить анализ существующих методологических подходов и
методик оценки рейтинга инвестиционной надежности промышленных предприятий, выделив сильные и слабые стороны и применимость к российским современным условиям.
4. Разработать методику определения рейтинга инвестиционной надежности промышленного предприятия, учитывающую финансовые и «качественные» критерии.
5. Провести анализ и выявить финансовые коэффициенты, оказывающие наибольшее влияние на инвестиционную надежность промышленных предприятий и разработать скоринговую модель для оценки инвестиционной надежности промышленного предприятия на основе финансовых коэффициентов
4. Предложен ряд дополнительных нефинансовых («качественных») коэффициентов (характеризующих состав и структуру акционеров предприятия, поддержку со стороны государства), влияющих на инвестиционную надежность промышленных предприятий и их конкурентоспособность.
5. Разработана комплексная методика определения рейтинга инвестиционной надежности промышленного предприятия, логически увязывающая финансовые и нефинансовые («качественные») показатели его деятельности и позволяющая повысить конкурентоспособность отечественного
предприятия в борьбе за финансирование и рынки сбыта, а
также снизить энтропию информационного экономического
пространства, предоставив инвесторам более достоверную
информацию о потенциальных объектах инвестиций.
6. Разработана скоринговая модель, обеспечивающая за
счет стандартизации высокую скорость рейтингования, базирующаяся на коэффициентах, оказывающих наибольшее влияние на инвестиционную надежность промышленного предприятия, для каждого финансового и нефинансового коэффициента определено его весовое
значение
39
Продолжение табл. 3
40
Продолжение табл. 3
Цели, объект
и предмет исследования
Задачи
Результаты/методики
6. Провести рейтингование (присвоение рейтинга) инвестиционной
надежности предприятий на примере отдельной отрасли промышленности, и сопоставить результаты с
установленными рейтингами ведущих международных рейтинговых
агентств
6. Василевич О. А. «Формирование механизма принятия стратегических управленческих решений на рынке страховых
услуг», С.-Петерб. торгово-эконом. ин-т, Санкт-Петербург, 2011 г. [31]
Цель: разработка методических положений и рекомендаций для эффективного стратегического управления страховой компанией, обеспечивающего повышения эффективности принятия управленческих решений и достижение
конкурентных преимуществ в
нестабильных рыночных
условиях
1. Провести теоретический ана-
лиз особенностей сферы услуг в системе современных экономических
отношений и модели общественного производства.
2. Разработать практические рекомендации по обоснованию направлений государственной поддержки
сферы страховых услуг.
3. Исследовать и научно обосновать основные механизмы формирования страховых услуг
1. На основе анализа существующей нормативной правовой базы определены направления дальнейшего совершенствования системы нормативного регулирования страховой
деятельности в России.
2. Проанализированы особенности развития сферы услуг
страхования в современных условиях, сформулированы и
определены специфические особенности услуг страхования в
России.
3. Выявлены основные особенности принятия управленческих решений в страховой деятельности и сформулированы
концептуальные направления стратегического управления в
деятельности страховой компании
40
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]