Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Предпринимательство как фактор социальной адаптации военнослужащих, увольняемых в запас. Монография

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

08.09.2026

Размер:

2 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 56 / 86 7 8 > Следующая >>>

положительно отражаются наих готовности заниматься предпринимательской деятельностью, акакие оказывают негативное воздействие: Рисунок 24.

Прямо-

линей-

ность

Рисунок 24. Ответы респондентов навопрос: «НаВаш

взгляд, вкакой мере Вы самореализовались вжизни?»

Источник: составлено авторами наоснове результатов

экспертного опроса

Черта дисциплинированности, помнению опрошен-

ных, выражается в том, что военнослужащие-предприниматели не будут иметь проблем свыполнением дедлайнов по предоставлению необходимой документации иотчетности всоответствующие органы ибудут спокойно справляться свозникающими юридическими вопросами. Пунктуальность, которая является неотъемлемой чертой военнослужащих, впонимании экспертов, позволяет вести эффективную предпринимательскую деятельность спозиции выполнения поступающих заказов ивзаимодействия склиентами иконтрагентами.

Отрицательное воздействие может оказывать перфек-

ционизм, особенно в ситуациях, когда несоблюдается

баланс между затрачиваемыми ресурсами и требуемым результатом. Стоит подчеркнуть, что поданной черте характера наблюдаются значительные разногласия, так как военнослужащие-предприниматели очень высоко оценивают указанный аспект вкачестве фактора влияния науспешность деятельности. Низкая эмоциональность, присущая военнослужащим, может отрицательно отражаться на их взаимоотношениях сработниками и партнерами.

Особое место занимает черта прямолинейности воен-

нослужащих, которая была отмечена частью экспертов как положительная из-за того, что вработе сподчиненными и клиентами небудет возникать недопонимания инеточностей. Сдругой стороны, многие эксперты отметили, что указанная черта негативно отражается нагибкости иадаптивности военнослужащих, из-за чего снижается их предпринимательский потенциал.

В ходе экспертного опроса был выделен ряд отраслей,

которые, по мнению опрошенных, увоеннослужащих, уволенных в запас, являются наиболее привлекательными. Кроме того, были выдвинуты предположения касательно того, почему конкретная отрасль является привлекательной для изучаемой группы: Рисунок 25.

Стоит отметить, что варианты, которые были пред-

ложены экспертами, являются похожими нате, которые были выдвинуты военнослужащими, которые занимаются предпринимательской деятельностью. Это может свидетельствовать о том, что большинство уволенных взапас выбирают наиболее предпочтительные отрасли для запуска собственного дела, вследствие чего имеют более высокие шансы наведение эффективной деятельности.

В рамках исследования был установлено, что боль-

шинство экспертов выражает единую позицию относительно того, какие меры поддержки являются наиболее эффективными в контексте поддержки ресоциализации военнослужащих, уволенных в запас. Исходя из этого, возможно отметить следующие направления:

1) Внедрение курсов, связанных спрофессиональной

ориентацией, во время службы военнослужащих. С учетом того, что причиной увольнения многих индивидов взапас выступает достижение ими предельного возраста, возможно рассчитать примерные даты, которые были бы оптимальными для их прохождения;

2) Распространение психологических и профессио-

нальных консультаций для военнослужащих. Для этого предлагается два варианта: реклама подобной помощи ипроведение анонимных тестирований для индивидов во время их активной службы (для привлечения внимания кданному вопросу иформирования установки отом, что это нормальное явление).

Рисунок 25. Ответы респондентов навопрос: «Какие

сферы предпринимательства выступают наиболее

привлекательными для офицеров, увольняемым взапас,

ипочему?»

Источник: составлено авторами наоснове результатов

экспертного опроса

Стоит отметить, что эксперты высоко оценивают даль-

нейшие перспективы развития предпринимательского потенциала военнослужащих запаса. Это связано со следующими причинами:

1) Несмотря на снижение общей предприниматель-

ской активности, упредставителей данной группы будет желание заниматься ей, потому что для них это первый подобный опыт, атакже потому, что появляются свободные ниши, которые рано или поздно будут заполнены;

2) В условиях социально-экономического кризиса

больше шансов на успех у предпринимателей, которые обладают такими личностными характеристиками, как хладнокровие, готовность брать насебя риск. Вследствие этого для военнослужащих указанная ситуация является менее проблемной, чем для других индивидов, так как во время службы указанные аспекты могут быть значительно развиты.

Следующий вопрос, который был задан экспертам,

связан спроблемами, с которыми восновном сталкиваются офицеры, уволенные взапас, при наличии желания заниматься предпринимательской деятельностью. Экспертами было выдвинуто несколько вариантов, однако наиболее популярными стали, следующие:

1) Слабая государственная поддержка указанной

группы навсех этапах развития предпринимательского дела, начиная отего открытия. Данная проблемная ситуация, по мнению экспертов, выражается в следующих аспектах:

a) Недостаточный уровень нормативного закрепления

рассматриваемого направления;

b) Отсутствие системности ввопросе поддержки пред-

принимательских инициатив со стороны военнослужащих, которые были переведены взапас.

2) Низкий уровень информированности осуществую-

щих мерах поддержки. Данная проблема тесно сопряжена спредыдущей иимеет важное значение вконтексте повышения предпринимательского потенциала представителей рассматриваемой группы иих привлечения к предпринимательской деятельности.

Особое значение в рамках исследования занимал

вопрос, связанный стем, какие риски предприниматель-

ской деятельности способны оказывать наиболее негативное воздействие на военнослужащих, увольняемых взапас. Экспертами был выдвинут ряд рисков, которые способны оказывать наиболее пагубное воздействие:

1) Финансовые риски, которые связаны с тем, что

после увольнения взапас не всегда существует подушка безопасности, которая необходима для успешного ведения дела.

2) Производственные риски, которые являются

общими и заключаются вповышении закупочных цен, трансформации логистических цепочек иработы сконтрагентами;

3) Психологические риски, которые особо опасны

в случае с военнослужащими, которые имели успех навоенной службы истолкнулись спроблемами во время запуска предпринимательской деятельности;

4) Репутационные риски, которые сопряжены спси-

хологическими ивыражаются втом, что военнослужащие могут потерять часть своего статуса из-за неудачной предпринимательской деятельности.

Один из завершающих вопросов был связан с ожи-

даниями экспертов относительно того, вкакую сторону изменится степень готовности военнослужащих, увольняемых взапас, заниматься предпринимательской деятельностью вближайшие несколько лет. Было выявлено две основные точки зрения:

1) Степень готовности останется на том же уровне,

так как на данный момент государственная политика не направлена на повышение предпринимательского потенциала рассматриваемой социально-профессиональной группы;

2) Степень готовности скорее всего станет выше, так

как интерес кпредпринимательству вцелом повышается после затяжного спада вэкономике.

Заключительный вопрос врамках экспертного опроса

был направлен на выявления позиции респондентов вотношении того, какие меры могут быть эффективными

состороны государства по повышению степени готовности военнослужащих, увольняемых взапас, заниматься предпринимательской деятельностью. Был выдвинут ряд возможных направлений, которые способны оказать необходимое положительное воздействие на готовность военнослужащих, уволенных в запас, заниматься предпринимательской деятельностью:

1) Работа своеннослужащими во время их активной

карьеры, которая включает всебя мероприятия поповышению их информированности овозможностях предпринимательства, поразвитию уних базовых предпринимательских навыков наоснове имеющегося управленческого опыта идругих характерных аспектов, связанных сопытом. Особое место впонимании экспертов занимает психологическая работа своеннослужащими, которая включает в себя определенное воздействие, направленное наповышение уверенности всебе, повышение желания заниматься ранее неизвестной деятельностью;

2) Освещение результатов деятельности военнослу-

жащих, которые смогли успешно заниматься предпринимательской деятельностью. Подобная мера, по мнению экспертов, способна значительно повысить уровень готовности индивидов куказанному виду деятельности, так как у последних способна выработаться установка, связанная стем, что уних есть хорошие шансы врассматриваемом направлении;

3) Введение экспериментальной программы, рас-

считанной насреднесрочное действие, которая была бы направлена на выявление перспективных предпринимателей в среде военнослужащих, которые готовятся кувольнению в запас. Мнения экспертов относительно структуры программы внекоторой степени отличаются друг отдруга, однако наоснове их ответов стало возможно сформировать примерное понимание того, каким образом должна производиться ее реализация. Основные задачи предлагаемой программы направлены на реализацию следующих взаимосвязанных аспектов:

a. Выявление перспективных индивидов на основе

применения тестирований различного характера, определение их личностных ипсихологических характеристик;

b. Выявление их отношения кпредпринимательству

ижелания им заниматься;

c. Формирование небольших групп для упрощения

системы подготовки; проведение курсов поосновам предпринимательской деятельности;

d. Сопровождение предпринимательских инициатив

военнослужащих после их увольнения в запас (консультационное, правовое идр.).

Среди экспертов, которые втой или иной форме пред-

лагали внедрение подобной программы, практически все были единогласны вотношении того, что запуск программы должен проходить водном военном округе (Центральном), в частях разного масштаба, но спредпочтением более комплексным воинским структурам.

Последняя мера представляется одной изнаиболее

интересных, так как является в определенной степени инновационной, потому что проведение подобных программ можно рассматривать в качестве нового опыта, неимеющего аналогов. Несмотря наэкспериментальный характер, помнению авторского коллектива, возможная программа должна соответствовать высокому уровню системности икомплексности для того, чтобы результаты были удовлетворительными, а также для возможности расширения программы иее совершенствования.

Таким образом, в ходе экспертного опроса были

установлены позиции относительно потенциальной успешности предпринимательской деятельности военнослужащих, увольняемых в запас, описаны ключевые характеристики, которые сопряжены с предпринимательским потенциалом. Экспертами были описаны перспективы повышения количества военнослужащих запаса в роли предпринимателей, а также сформированы возможные варианты развития событий. Общая выявленная позиция заключается втом, что желание заниматься

предпринимательством должно вобязательном порядке поддерживаться соответствующими институтами из-за высокой оценки потенциала военнослужащих.

3.2. Рекомендации поповышению степени

готовности военнослужащих, увольняемых взапас,

кпредпринимательской деятельности

В первую очередь необходимо сформировать рекомен-

дации для органов власти поповышению степени готовности военнослужащих, увольняемых в запас, к предпринимательской деятельности. Это связано с тем, что на данный момент предпринимательский потенциал представителей данной группы оценивается положительно, вследствие чего привлечение индивидов выступает вкачестве перспективной задачи.

Важная рекомендация связана стем, что необходимо

уделять особое внимание военнослужащим, которые имели военную специальность, не имеющую аналогов вгражданской среде (танкистов, артиллеристов ит. д.). Это связано нетолько стем, что они испытывают больше трудностей в процессе профессиональной адаптации после увольнения в запас, нои с тем, что они сталкиваются спроблемами психологического характера из-за того, что имеют установку, которая выражается втом, что они оценивают собственные адаптационные способности значительно ниже всравнении с теми, кто имел специальность с уклоном на управленческий аспект. Исходя изэтого, план-минимум заключается вповышении доступности психологической ипрофессиональной консультационной помощи для военнослужащих, которые имели подобные специальности. Для этого необходимо повышать эффективность центров поддержки профессиональной адаптации, что выделяется вкачестве отдельной рекомендации.

Следующая рекомендация направлена напопуляри-

зацию коммуникации между военнослужащими, которые

были переведены вразряд запасников. Данная рекомендация связана снесколькими направлениями:

1) Создание групп наонлайн-платформах, в которые

будут включаться военнослужащие, которых увольняют взапас. Исходя изэтого, каждый военнослужащих будет иметь возможность налаживать общение спрофессиональными коллегами, обмениваться опытом иузнавать необходимую информацию, атакже пожеланию в любое время покинуть группу. Подобный подход выступает в качестве мягкого воздействия наготовность военнослужащих кресоциализации после увольнения. Стоит подчеркнуть, что подобная мера носит общий характер ивцелом способствует упрощению процесса социальной ипрофессиональной адаптации индивидов, однако значительно расширяет возможности для формирования инициативных групп, вкоторых будут присутствовать индивиды, которые втой или иной степени изъявляют желание заниматься предпринимательской деятельностью;

2) Повышение эффективности изначимости центров

поподдержке военнослужащих, уволенных взапас. Данный аспект выступает вкачестве смежного, так как оказывает воздействие на ряд других аспектов, таких как поддержка профессиональной адаптации и консультационное сопровождение, однако вконтексте повышения интеракции между военнослужащими роль указанных институтов выражается в том, что данные институты могут выступать вкачестве центров притяжения индивидов. Исходя изэтого, данные центры могут координировать первоначальное взаимодействие между индивидами, которые были уволены взапас, исодействовать расширению социальных связей.

Еще одна рекомендация была выявлена входе экс-

пертного опроса и касается внедрения программы, носящей экспериментальный характер инаправленной наповышение предпринимательского потенциала военнослужащих, начиная сранних этапов, то есть смомента их активной военной карьеры.

Исходя из результатов исследования, возможно

предложить следующий примерный вариант ее реализации. Впервую очередь необходимо охватить широкие слои военнослужащих, а несразу выделять конкретные группы. Данное положение обосновывается тем, что значительная часть военных, которые находятся вактивной стадии службы, практически незадумывались над перспективой заниматься предпринимательской деятельностью после увольнения взапас из-за того, что имеют более четкое представление опродолжении трудовой деятельности врамках профессии, имеющей аналог вгражданской среде, атакже из-за определенных установок вотношении собственной занятости. Следующий этап связан с определением наиболее заинтересованных и перспективных военнослужащих с позиции предпринимательской деятельности. Стоит отметить, что перспективность индивида вданном случае нельзя определять исключительно наоснове имеющихся у него знаний или представлений одеятельности, необходимо применять комплексный подход, включающий всебя следующие важные аспекты:

1) Оценка личностных ипсихологических характери-

стик военнослужащего (уровень тревожности истрессоустойчивость, отношение криску, лидерские способности, уровень мотивации);

2) Оценка заинтересованности военнослужащего

кпредпринимательской деятельности (наиболее предпочтительным вариантом выступает формат беседы (глубинного интервью), однако допускается и письменный вариант);

3) Оценка имеющихся знаний относительно предпри-

нимательской деятельности (первичный анализ знания законодательных особенностей, решение практических кейсов, постановка задач, требующих нестандартного подхода крешению).

После первичного отбора необходимо сформировать

несколько групп военнослужащих взависимости оттого, какие отрасли представляются им наиболее привлека-

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 56 / 86 7 8 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]