Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Предпринимательство как фактор социальной адаптации военнослужащих, увольняемых в запас. Монография

.pdf
Скачиваний:
1
Добавлен:
08.09.2026
Размер:
2 Мб
Скачать
☆
Более трети респондентов были уволены в запас
вследствие проведения организационно-штатных меро­приятий, которые могут заключаться визменении долж­ностных нормативов вструктуре воинского подразделе­ния. Еще одной значимой причиной выступало состояние здоровья, около трети опрошенных связали увольне­ние своенной службы с данным положением. Вуказан­ном случае необходимо подчеркнуть, что описываемая причина тесно сопряжена с предыдущей, так как при­чина ухода, выраженная всобственном желании, была выбрана малой долей принявших участие вопросе воен­нослужащих. Примерно каждый пятый респондент стол­кнулся сдостижением предельного возраста пребывания навоенной службе. Истечение контракта оказалось одной из наименее популярных причин увольнения военнос­лужащих взапас. Стоит подчеркнуть, что в ходе опроса действующих военнослужащих были получены примерно аналогичные результаты, вследствие чего возможно пред­положить, что многие индивиды способны иметь пример­ное представление о том, когда и каким образом будет произведено их увольнение взапас.
Следующий вопрос был направлен навыявление сте-
пени удовлетворенности самореализацией вжизни: Рису­нок 15.
В целом опрошенные скорее довольны собственной
самореализацией вжизни, что может объясняться профес­сиональным успехом истабильностью всемейной жизни. Вопрос был задан в широком смысле для того, чтобы определить нетолько профессиональные, ноисоциально­психологические аспекты самооценки военнослужащих после увольнения взапас. При этом необходимо отметить наличие определенного потенциала, который может быть раскрыт в случае проведения эффективной политики, направленной на профессиональную адаптацию воен­нослужащих. Подобное утверждение объясняется тем, что около трети опрошенных всредней степени оценили самореализацию вжизни, из-за чего становится ясно, что
31
при определенных условиях они могут показывать высо­кие результаты впрофессиональной деятельности ипосле увольнения взапас, нодля этого необходимо создать ука­занные выше условия.
Рисунок 15. Ответы респондентов навопрос: «НаВаш
взгляд, вкакой мере Вы самореализовались вжизни?»
Источник: составлено авторами наоснове результатов
собственного исследования
В аспекте профессионально-образовательного поведе-
ния были выявлены следующие положения:
1) Значительная часть военнослужащих готова зани-
маться вуниверситетах при необходимости для професси­ональной переподготовки, нопреимущественно в вечер­нее время;
2) Около 2/3 опрошенных считают, что получение
знаний важнее получения документа опрохождении про­фессиональной переподготовки, так как вусловиях опре­деленного обесценивания документов об образовании напервое место выходят практические навыки;
3) Более 3/4 бывших военнослужащих отмечают, что
гражданские вузы способны более эффективно оказывать
32
помощь в процессе профессиональной переподготовки, чем военные (свидетельствует отом, что военнослужащие готовы кобучению в новом формате для успешной про­фессиональной адаптации).
Следующий важный вконтексте исследования вопрос
был направлен наопределение ключевых профессиональ­ных сфер, в которых функционируют военнослужащие после увольнения в запас. Таким образом, были выде­лены основные специальности, скоторыми связаны пред­ставители рассматриваемой группы: Рисунок 16.
Рисунок 16. Ответы респондентов навопрос: «Вкакой
сфере Вы работаете наданный момент?»
Источник: составлено авторами наоснове результатов
собственного исследования
Наиболее популярным направлением выступает
управленческая деятельность после завершения воен­ной карьеры. При этом важная особенность выражается втом, что военнослужащие имеют выбор, так как могут пойти работать как в государственную структуру, так и вчастную организацию, что связано с востребован­ностью индивидов данной группы среди работодателей. 18,3% респондентов отметили, что являются безработ­ными; сучетом того, что в опросе принимали участие
33
индивиды, которые относительно недавно были пере­ведены взапас, полученные результаты нельзя харак­теризовать как отрицательные, так как большая часть опрошенных решила вопрос трудоустройства (указанная задача преимущественно решается впериод отполугода догода после увольнения взапас). Технико-инженерные игуманитарные специальности были выбраны неболь­шими долями респондентов, что объясняется их узкой направленностью. Особое внимание в данном вопросе занимают респонденты, которые стали предпринимате­лями (6,4%). Перед тем, как перейти канализу предста­вителей данной подгруппы, стоит рассмотреть резуль­таты по нескольким вопросам, которые касаются их текущей занятости иимеющихся установок.
Важный исследовательский вопрос связан с выявле-
нием оценки степени удовлетворенности военнослужа­щих, уволенных взапас, своей текущей работой. Это свя­зано стем, что вслучае низкой степени удовлетворенности повышается риск возникновения проблем психологиче­ского характера, которые итак в значительной степени могут проявляться впроцессе ресоциализации. Исходя изэтого, были получены различные ответы отуволенных взапас военнослужащих напоставленный вопрос, кото­рые представлены ниже: Рисунок 17.
Чуть менее половины опрошенных отметили, что
в целом скорее довольны своей работой. Доли тех, кто полностью доволен своей работой, итех, кто скорее недо­волен, являются примерно равными исоставляют по1/5 отвсех респондентов. Только 8,1% респондентов полно­стью недовольны текущей занятостью. Стоит отметить следующие выявленные закономерности:
1) Наиболее высокие показатели удовлетворённости
работой показывают индивиды, занимающие управлен­ческие должности вчастных организациях;
2) Среди индивидов, которые связаны с деятельно-
стью врамках гуманитарных профессий, наиболее высока для тех, кто затруднился сответом;
34
3) Военнослужащие, которые стали заниматься
предпринимательской деятельностью, в целом скорее довольны своей работой.
Рисунок 17. Ответы респондентов навопрос: «Вкакой
степени Вы довольны своей текущей работой?»
Источник: составлено авторами наоснове результатов
собственного исследования
Следующий изучаемый аспект касался оценки слож-
ности имеющейся работы. Вданном случае стоит рассма­тривать то, откаких особенностей может зависеть выдви­гаемое мнение: Рисунок 18.
Более половины респондентов отметили, что их
текущая работа является сложной или скорее сложной. Несмотря наэто, необходимо помнить отом, что степень удовлетворенности работой при этом является скорее высокой. Исходя изэтого, возможно сформировать вывод отом, что сложность работы не оказывает негативного воздействия наудовлетворенность со стороны военнос­лужащих, увольняемых взапас, а внекоторых случаях выступает вкачестве катализатора повышения мотива­ционных аспектов трудовой деятельности. Представители технических профессий отметили простоту имеющейся
35
работы, что является скорее неожиданным результатом. Среди тех респондентов, кто занимается предпринима­тельством, большая часть отметила высокий уровень сложности указанной деятельности.
Рисунок 18. Ответы респондентов навопрос: «Насколько
сложной является Ваша работа?»
Источник: составлено авторами наоснове результатов
собственного исследования
Заключительный вопрос касался следующего аспекта:
задумывались ли военнослужащие, уволенные взапас, осмене работы вобозримом будущем. Изучаемые резуль­таты способны отразить особенности установок военнос­лужащих; были получены неоднозначные результаты, представленные ниже: Рисунок 19.
Стоит особо отметить относительно высокую долю
респондентов, которые затруднились сответом напостав­ленный вопрос. Чуть меньше половины опрошенных заду­мывались осмене работы, что является очень высоким показателем, особенно сучетом того, что вцелом респон­денты довольны своей трудовой занятостью. Подобные результаты можно обосновать спозиции того, что предста­вители группы военнослужащих, увольняемых в запас, часть обладают чертами максимализма, вследствие чего
36
данная характеристика распространяется и на трудовую деятельность, из-за этого они могут стремиться кдости­жению полной удовлетворенности работой.
3
1
2
1 2 3
Рисунок 19. Ответы респондентов навопрос:
«Задумывались ли Вы осмене работы вобозримом
будущем?»
Источник: составлено авторами наоснове результатов
собственного исследования
Перед тем, как перейти к результатам глубинного
интервью с военнослужащими, которые после увольне­ния взапас приняли решение заниматься предпринима­тельской деятельностью, стоит отметить, что результаты опроса индивидов, которые столкнулись снеобходимостью ресоциализации, в значительной степени коррелируют срезультатами имеющихся исследований врассматривае­мой области. Всвязи сэтим возможно сформировать вывод отом, что натекущий момент ситуация сресоциализацией военнослужащих, которые были уволены взапас относи­тельно недавно, примерна аналогична положению предста­вителей указанной группы несколько лет назад.
С респондентами, которые после увольнения взапас
решили заняться предпринимательством, было прове-
37
дено глубинное интервью сцелью выявления внутренних аспектов их выбора, особенностями их актуальной заня­тости, атакже возможными перспективами впрофессио­нально-социальном аспекте. Вглубинном интервью при­няли участие 27респондентов.
Открывающий глубинное интервью вопрос был свя-
зан свыявлением ключевых мотивов, благодаря которым военнослужащие после увольнения в запас принимали решение заниматься предпринимательской деятельно­стью: Рисунок 20.
Рисунок 20. Распределение мотивов
кпредпринимательской деятельности среди
военнослужащих, уволенных взапас
Источник: составлено авторами наоснове результатов
собственного исследования
Стоит отметить большое количество мотивов, которые
связаны с решением заниматься предпринимательской деятельностью. В данном случае отмечаются нетолько материальные истатусные варианты, ноиаспекты, кото­рые относятся к внутреннему состоянию военнослужа­щих (например, желание реализовать творческие способ­ности). При этом ключевыми мотивами все же выступают
38
стремление ксохранению социального статуса истабиль­ного материального положения, что является достаточно обоснованным с учетом прежней ситуации, в которой находились военнослужащие.
Далее был затронут аспект, который касается того,
каким образом было выбрано направление врамках пред­принимательства. Вданном случае было установлено 4 ключевых аспекта (расположены поих упоминаемости среди респондентов):
1) Сопоставление желаемой отрасли симеющимися
навыками. Исходя изэтого, стоит отметить прагматич­ность военнослужащих в аспекте выбора отрасли пред­принимательства иверу всобственные имеющиеся ком­петенции;
2) Наличие социальных связей ввыбранной отрасли.
Кданному пункту относится нетолько знакомство скон­кретными предпринимателями, ноивозможная интерак­ция с целевой аудиторией или поставщиками иконтр­агентами;
3) Порог входа. Многие респондентов отметили, что
для начала предпринимательской деятельности выбирали простые варианты, чтобы соблюсти два условия: непоте­рять большое количество денег при запуске ииметь воз­можность быстрой смены деятельности.
4) Популярность отрасли. Указанная причина высту-
пает вкачестве свидетельства того, что перед запуском предпринимательской деятельности военнослужащие, уволенные в запас, проводят первоначальный анализ рынка, что подтверждается также предыдущим аспектом.
Связанный с предыдущим вопрос был направлен
на выявление наиболее важных в понимании респон­дентов аспектов при организации предпринимательской деятельности. Стоит отметить большое количество пред­ложенных вариантов: Рисунок 21.
Стоит отметить комплексный подход, применяемый
большинством военнослужащим в контексте выделения важных аспектов при организации предпринимательской
39
деятельности. На основе ответов респондентов выделя­ются следующие группы аспектов:
1) Социальные (наличие социальных связей иумения
эффективной коммуникации);
2) Интеллектуальные (генерация идей, стратегиче-
ское планирование, специальные знания);
3) Личностные (семейная стабильность, отсутствие
проблем создоровьем).
Рисунок 21. Ответы респондентов навопрос:
«Что, наВаш взгляд, является самым важным
при организации собственного предпринимательского
дела?»
Источник: составлено авторами наоснове результатов
собственного исследования
Особо стоит отметить, что аспект, связанный сперво-
начальным капиталом, был отмечен подавляющим боль­шинством опрошенных, ноневпервую очередь.
Далее входе глубинного интервью был проведен ана-
лиз ключевых страхов иопасений, которые были увоен­нослужащих перед началом предпринимательской дея­тельности. Основной страх связан снеизвестностью, его природа может быть объяснена с помощью следующих положений:
40
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]