Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Предпринимательство как фактор социальной адаптации военнослужащих, увольняемых в запас. Монография

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

08.09.2026

Размер:

2 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 23 / 83 4 5 6 7 8 > Следующая >>>

стало известно из ответов респондентов, проводимые мероприятия вобласти реструктуризации воинских подразделений часто оказывают каталитическое воздействие наих перевод взапас. Важно подчеркнуть, что 12% респондентов неимеют представления о том, покакой причине может закончиться из военная служба. Еще один немаловажный аспект связан стем, что небольшая доля опрошенных разочаровывается в военной службе (при этом стоит учитывать, что большинство изних уже привыкло кусловиям, в которых они находятся, из-за чего для полностью объективная оценка может быт затруднительной). Данное положение подтверждается тем, что практически вдвое больше военнослужащих отметили отсутствие возможностей для дальнейшего карьерного роста, что может выступать вкачестве причины разочарования.

Рисунок 8. Ответы респондентов навопрос: «Покакой

причине Вы скорее всего прекратите службу вВС РФ

ивыйдете взапас или отставку?»

Источник: составлено авторами наоснове результатов

собственного исследования

В рамках следующего исследовательского вопроса были рассмотрены позиции военнослужащих в отношении оценки их собственной способности к адаптации кгражданской жизни после будущего увольнения взапас: Рисунок 9.

Рисунок 9. Ответы респондентов навопрос: «Как Вы

оцениваете собственную способность адаптироваться

кгражданской жизни после увольнения взапас?»

Источник: составлено авторами наоснове результатов

собственного исследования

В целом стоит подчеркнуть, что более трети военнослужащих всредней степени оценивают собственную способность к адаптации, что можно рассматривать как скорее положительный результат, так как разница между военной и гражданской сферами является очень значительной. В остальном наблюдается ситуация, которая неособо отличается отрезультатов, которые демонстрируются обычными гражданами ипредставителями других профессиональных групп.Учитывая положения, связанные, содной стороны, сосложностью процесса ресоциализации после увольнения взапас, и, с другой стороны, высокими показателями самооценки представителей

рассматриваемой группы, подобные средние результаты кажутся обоснованными.

В рамках следующего вопроса была изучена привлекательность конкретных групп профессий для военнослужащих, увольняемых взапас: Рисунок 10.

Рисунок 10. Ответы респондентов навопрос: «Какие

профессии кажутся Вам привлекательными после

увольнения взапас?»

Источник: составлено авторами наоснове результатов

собственного исследования

Более трети респондентов отметили, что наиболее привлекательной представляется занятость врамках профессии, полученной навоинской службе или донее. Вданном случае необходимо подчеркнуть несколько особых положений, связанных суказанным вариантом ответа:

1) Данный вариант является наиболее предпочтительным для тех военнослужащих, которые имеют четкое представление отом, какие аналогичные варианты могут быть выбраны впрофессиональном плане вгражданской среде;

2) Военнослужащие, которые имели узкую специализацию во время службы, невыбирают данный вариант, так как осознают, что уних не будет альтернатив награжданском рынке труда, вследствие чего выбирают другие направления.

После описанного выше варианта наиболее популярным направлением выступает группа управленческих профессий. Данный факт может быть легко объяснен спозиции того, что управленческая деятельность выступает вкачестве привычной для большей части представителей изучаемой группы, вследствие чего процесс профессиональной адаптации после увольнения взапас будет более простым ипонятным.

Группа специальных профессий включает всебя ряд специальностей, которые являются преимущественно гражданскими, при этом часто применяются ввоенной среде, новних задействована небольшая часть военнослужащих. Восновном это юридические профессии, поэтому примерно каждый десятый респондент отметил данный вариант из-за четкого понимания того, что изсебя будет представлять работа после увольнения взапас.

Особо стоит отметить, что 8% респондентов выбрали творческие профессии вкачестве наиболее привлекательных, что вдва раза больше, чем те, кто выбрал гуманитарные. Подобные результаты свидетельствуют отом, что профессиональный потенциал представителей рассматриваемой группы является очень высоким ипри этом разноплановым, что в целом положительно отражается наих готовности заниматься предпринимательской деятельностью, особенно с учетом того, что указанный вид деятельности предполагает наличие гибкого мышления и способности к принятию нестандартных инесамых очевидных решений для успешности дела.

Важное значение в рамках исследования занимал вопрос, связанный стем, какими представляются ключевые проблемы, скоторыми могут сталкиваться военнослужащие после увольнения взапас, вглазах самих представителей данной группы: Рисунок 11.

Наиболее популярными выступают проблемы, связанные споиском работы. Данные результаты позволяют сделать ряд выводов:

1) Профессиональная адаптация занимает ключевое

место впроцессе ресоциализации;

2) Существующая система поддержки профессиональной адаптации военнослужащих, уволенных взапас, является недостаточно эффективной.

Рисунок 11. Ответы респондентов навопрос:

«НаВаш взгляд, скакими проблемами чаще всего

сталкиваются военнослужащие после увольнения

взапас?»

Источник: составлено авторами наоснове результатов

собственного исследования

Вторая попопулярности проблема, скоторой, помнению респондентов, сталкиваются военнослужащие после увольнения взапас, связана споиском новых социальных связей. Данная трудность также сигнализирует отом, что институты поддержки вглазах опрошенных нев полной мере выполняют свои функции поналаживаю коммуникации между индивидами, которые были уволены взапас, иповышению степени их интеракции между собой.

Особо стоит отметить высокую долю ответов, связанную супоминанием финансовых трудностей. В данном случае отмечается косвенное воздействие каталитического характера, которое связано сважностью профессиональной адаптации инеобходимостью поиска работы для военнослужащих после увольнения взапас.

Важно подчеркнуть, что относительно большое количество опрошенных отмечает возможность появления проблем создоровьем ипсихологических проблем увоеннослужащих после увольнения взапас. Исходя изэтого, отмечается важность совершенствования существующей системы, связанной смедицинской поддержкой рассматриваемой группы.

Таким образом, военнослужащие, которые вближайшее время возможно будут уволены взапас, проявляют высокий уровень понимания потенциальных проблем, скоторыми они и их коллеги потенциально столкнутся впроцессе ресоциализации.

Далее был изучен аспект, который касается того, как военнослужащие оценивают перспективу самим заниматься предпринимательской деятельностью. Данный вопрос выступает в качестве индикатора сразу нескольких связанных аспектов, таких как особенности самооценки иготовность ккардинальным изменениям. Исходя изэтого, были получены интересные результаты: Рисунок 12.

Рисунок 12. Ответы респондентов навопрос:

«Как Вы оцениваете перспективу заниматься

предпринимательской деятельностью после увольнения

взапас?»

Источник: составлено авторами наоснове результатов

собственного исследования

Интересные результаты связаны с тем, что 38% опрошенных нейтрально оценили предлагаемую перспективу, что может быть объяснено соследующей позиции: военнослужащие неимеют четкого представления о том, каким образом будет выглядеть их занятость врамках предпринимательства, кроме того, они могут устать отдлительной военной карьеры, вследствие чего предлагаемое направление неможет рассматриваться как нечто положительное или негативное. Несмотря наэто, чуть более четверти опрошенных позитивно оценивают подобную перспективу, изчего можно сделать вывод отом, что определенная часть индивидов готова заниматься абсолютно новой трудовой деятельностью ипробовать себя втрудовой области без наличия опыта изнаний.

Резко отрицательный ответ был получен от 6% респондентов, что нафоне остальных результатов стоит рассматривать как скорее неожиданный результат, так как предполагалось, что подобная смена трудовой деятельности неможет быть оценена позитивно очень значительной частью активных военнослужащих. Указанная доля является очень низкой вусловиях кардинальных отличий между спецификой военной службы ипредпринимательства.

Стоит отметить, что 18% респондентов затруднились с ответом на поставленный вопрос. Данное положение позволяет сделать вывод отом, что они свысокой степенью вероятности незадумывались овозможной перспективе быть связанными спредпринимательской деятельностью или немогут представить себя вроли предпринимателей после большого количества лет ввоенной сфере.

Следующий вопрос был связан с тем, каким образом военнослужащие оценивают общие шансы представителей рассматриваемой группы васпекте успешности предпринимательской деятельности, исходя изчего были получены следующие результаты: Рисунок 13.

Рисунок 13. Ответы респондентов навопрос: «НаВаш

взгляд, какие шансы есть увоеннослужащих, уволенных

взапас, васпекте успешной предпринимательской

деятельности?»

Источник: составлено авторами наоснове результатов

собственного исследования

Наиболее популярный ответ респондентов связан стем, что шансы успешности предпринимательской деятельности военнослужащих после увольнения взапас оцениваются как средние. Несмотря наэто, среди оставшихся респондентов более преобладающей выступает позиция, которая отражает позитивные ожидания от возможной перспективы. Вцелом важно подчеркнуть, что военнослужащие неотрицаю подобную возможность, вследствие чего неоказывается негативного воздействия напредпринимательский потенциал как отдельных индивидов, так ивсей рассматриваемой группы.

Необходимо отметить, что в рамках исследования была выявлена особенность, связанная с тем, что военнослужащие вмолодом возрасте (до 35лет) более позитивно оценивают собственный предпринимательский потенциал, чем более возрастные респонденты. При этом

общая оценка предпринимательского потенциала группы независит отвозраста опрошенных.

Подводя итог данному пункту, следует отметить, что военнослужащие, которые в скором времени могут быть уволены взапас, объективно оценивают возможные последствия, связанные свыделенным событием ипоследующей за ним ресоциализацией, которая включает всебя профессиональную адаптацию. Вданном контексте важная особенность связана с тем, что для определенной части индивидов, которая является относительно значительной, перспектива заниматься предпринимательской деятельностью выглядит как минимум неотрицательной. Кроме того, общая оценка предпринимательского потенциала всех военнослужащих, увольняемых взапас, находится на уровне чуть выше среднего, что следует рассматривать положительно в условиях отсутствия опыта изнаний ввиду невозможности совмещения военной и предпринимательской карьеры. Таким образом, деятельность государства по повышению предпринимательского потенциала представителей рассматриваемой группы выглядит обоснованной инеобходимой, так как многие изиндивидов смогут успешно заниматься указанной деятельностью ипоказывать положительные результаты, нодля достижения таких результатов необходимо предоставить благоприятные условия для запуска собственного дела.

2.2. Особенности поведения военнослужащих, уволенных взапас, врамках предпринимательской деятельности

Для изучения готовности заниматься предпринима-

тельской деятельностью был проведен анкетный опрос с военнослужащими, которые были уволены в запас впоследние два года. Данный срок позволяет рассмотреть особенности ресоциализации после увольнения в запас ипри этом оценить перспективы отдельных индивидов вконтексте успешности возможной предпринимательской

деятельности. При помощи анализа особенностей поведения представителей данной группы возможно нетолько оценить их потенциальные способности и намерения, нои провести параллель между мнением военнослужащих дои после увольнения взапас. Выборка составила 396человек, среди них 94,5%— мужчины; младшие офицеры— 16,8%, средние офицеры— 69,2%, высшие офицеры— 14%; средний воинский стаж— 17,5лет. Важно отметить, что подобный дисбаланс в воинских званиях обусловлен особенностями ключевых причин увольнения взапас, что более подробно описано ниже.

Первый заданный в рамках анкетирования вопрос

был связан с выявлением причины увольнения военнослужащих в запас. Следует отметить, что наданный момент существует ряд подобных обстоятельств, каждое изкоторых имеет разное воздействие навосприятие указанного процесса военнослужащими: Рисунок 14.

1 2 3

Рисунок 14. Ответы респондентов навопрос: «Укажите

причину Вашего увольнения взапас»

Источник: составлено авторами наоснове результатов

собственного исследования

4 5 6

<<< < Предыдущая 1 23 / 83 4 5 6 7 8 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]