Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Предпринимательство как фактор социальной адаптации военнослужащих, увольняемых в запас. Монография

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

08.09.2026

Размер:

2 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 3 45 / 85 6 7 8 > Следующая >>>

1) Предпринимательская деятельность кардинально

отличается отвоенной службы, вследствие чего уиндивидов небыло возможность получить схожий опыт;

2) Военнослужащие привыкли к выполнению точ-

ных задач, которые были сформулированы вконкретной форме (втом числе ими самими), при этом входе предпринимательской деятельности выполнение аналогичной практики выступает вкачество трудновыполнимого действия, особенно на первых этапах запуска собственного предприятия.

Следующим выступает страх неудачи ипотери веры

всебя. Указанный страх следует рассматривать со следующей позиции: несмотря нато, что для большинства респондентов данное опасение выступало очень значительным, они все равно занимались запуском собственного дела. Многие изопрошенных ответили, что могут оценивать указанный страх с положительной стороны, так как он выступал в качестве инструмента мотивации и заставлял постоянно быть сфокусированными науспешности предпринимательской деятельности. при этом важно отметить, что рассматриваемый страх часто исчезал после начала активной деятельности, особенно после первого месяца, вследствие чего стоит отметить психологическую подготовку респондентов, из-за которой появлялась возможность для успешного функционирования предприятия.

Последним выступал страх потери денег. Несмотря

нато, что указанный страх предположительно должен был быть наиболее важным, он был отмечен небольшой долей опрошенных иневкачестве основного. Исходя изэтого, стоит отметить, что подобная ситуация может рассматриваться с положительной стороны, так как страх потери вложений способен оттолкнуть большое количество индивидов отзапуска предпринимательской деятельности.

Интересные результаты были получены повопросу, кото-

рый касался того, какие аспекты предпринимательства стали для военнослужащих неожиданными входе непосредствен-

ной деятельности. Впервую очередь стоит отметить высокий уровень изменчивости, которая выражается вбыстрой смене доходных и убыточных периодов. Для многих респондентов подобная практика оказалась неожиданной преимущественно вконтексте трансформации отрицательной доходности вположительную закороткий срок времени.

Следующий аспект связан с получением помощи

среди предпринимателей, взаимоподдержкой среди представителей указанного «сообщества». Возможно предположить, что в условиях социально-экономической нестабильности конкуренция между предпринимателями уходит навторой план, особенно если это касается малых и микропредприятий, а основной задачей выступает выживание нарынке. Сучетом того, что никто из предпринимателей незастрахован отрисков, подобная практика кажется обоснованной и логичной, так как вподобном случае возможно рассчитывать отответную помощь при возникновении необходимости.

Далее были выявлены точки зрения индивидов отно-

сительно того, в чем выражаются главные преимущества и недостатки предпринимательской деятельности (наоснове их опыта). К преимуществам были отнесены следующие положения:

1) Высокая степень нелинейности работы, которая

пробуждает интерес инеделает работу скучной;

2) Значительное повышение коммуникативных навы-

ков, возможность расширения социальных связей;

3) Отсутствие ограничений поприбыли (существует

полярная позиция, которая выражается в недостатке предпринимательской деятельности);

4) Отсутствие необходимости согласовывать собствен-

ные действия сначальством или коллегами.

Несмотря на то, что респондентами было выделено

достаточное количество положительных моментов, связанных сих опытом предпринимательской деятельности, были отмечены и негативные аспекты, среди которых наиболее популярными выступают следующие:

1) Высокая степень бюрократизации, которая усугу-

бляется сложностью получения необходимой информации (сучетом ее разрозненности);

2) Нестабильность заработка (данный аспект неявля-

ется самым популярным, потому что военнослужащие вцелом понимают, что подобная деятельность непредполагает стабильности вплане доходности каждый месяц);

3) Проблемы производственного характера, вызван-

ные преимущественно сложностью закупки необходимых товаров и неудобными логистическими цепочками (выступает вкачестве общей для всех предпринимателей).

В целом стоит отметить, что практически все инди-

виды выделили больше положительных аспектов, чем негативных. Кроме того, важная особенность связана стем, что сама предпринимательская деятельность выступает вкачестве позитивного явления, вследствие чего ее привлекательность остается нахорошем уровне на длительный срок после запуска.

Следующий вопрос был направлен навыявление того,

какие аспекты, связанные своинской службой, положительно отразились напредпринимательской деятельности опрошенных, акакие наоборот оказали негативное воздействие: Рисунок 22.

В случае с аспектами положительного воздействия

стоит подчеркнуть, что максимализм, приобретаемый на военной службе, рассматривается всеми опрошенными впозитивном ключе. Менее однозначная ситуация наблюдается сотрицательными аспектами. Во-первых, сложность работы с документацией выражается в том, что многие их опрошенных перекладывали данную работу на подчиненных, вследствие чего после увольнения взапас столкнулись с недостатком необходимых компетенций вуказанной области. Присутствие типовых задач на службе выражается в том, что многие респонденты отвыкли отрешения вопросов, требующих нестандартного подхода итворческого мышления, причем более выраженной данная проблема становится сповышением

воинского звания, что выглядит логичным положением вконтексте предыдущей проблемы, связанной с делегированием задач.

Рисунок 22. Ответы респондентов навопрос: «Какие

аспекты, связанные своинской службой, положительно

отразились наВашей предпринимательской

деятельности, акакие наоборот оказали негативное

воздействие?»

Источник: составлено авторами наоснове результатов

собственного исследования

Вопрос, связанный соценкой собственных личност-

ных качестве в контексте влияния на успешность предпринимательской деятельности, получил неоднозначные результаты. Это связано стем, что некоторые характеристики были отмечены как положительно, так иотрицательно разными респондентами: Рисунок 23.

Следующий рассмотренный аспект касался моделиро-

вания определенной ситуации, врамках которой у военнослужащих была бы возможность изменить какие-то

действия (вплоть до полного отказа от предпринимательской деятельности) напрофессиональном пути после увольнения взапас. Основная позиция, которая является родственной для большинства опрошенных, заключается втом, что они стали бы больше рисковать иуделять больше времени непосредственным действиям, анепланированию.

Рисунок 23. Ответы респондентов навопрос: «Какие

черты Вашего характера способствуют успешной

предпринимательской деятельности, акакие выступают

вкачестве проблемных?»

Источник: составлено авторами наоснове результатов

собственного исследования

Особо стоит отметить, что лишь один респондент

не стал бы заниматься предпринимательской деятельностью при наличии возможности вернуться назад во времени, однако наданный момент он непланирует прекращать деятельность из-за того, что сформированный проект еще неокупился, однако перспектива скорее положительная, носопряжена сбольшим количеством рисков.

Далее были выявлены точки зрения респонден-

тов относительно того, какие отрасли являются наиболее предпочтительными для военнослужащих, которые недавно были уволены взапас (втом числе и те, вкоторых опрошенные непосредственно заняты). В первую очередь была выдвинута отрасль торговли, причем независимо отконкретных товаров. Данная позиция объяс-

няется установкой отом, что в торговле устанавливается один из наиболее низких порогов для входа нарынок, вследствие чего снижаются финансовые ирепутационные риски.

Еще одним выделенным направлением выступило

простое производство, например средств труда или инструментов. Данная отрасль кажется респондентам привлекательной ввиду того, что наподобных предприятиях задействовано небольшое количество сотрудников, вследствие чего процесс управления будет понятным инесложным; кроме того, управление производственными процессами недолжно выступать источником стресса для предпринимателей.

Предпоследний вопрос врамках глубинного интервью

был направлен навыявление предположений военнослужащих запаса, занимающихся предпринимательской деятельностью, относительно их профессионального будущего через несколько лет. Впервую очередь необходимо подчеркнуть, что основная позиция выражается вследующем: сохранение предпринимательской деятельности, ее возможное расширение, сохранение интереса кработе. Кроме того, многие опрошенные считают, что сохранение имеющихся результатов будет выступать вкачестве показателя их успешности ввиду того, что наданный момент оказывается значительно негативное воздействие внешних факторов.

Заключительный вопрос был связан стем, какую пози-

цию занимают военнослужащие-предприниматели по следующему положению: необходимо ли государству повышать уровень привлекательности предпринимательской деятельности в глазах военнослужащих, увольняемых в запас. На основе ответов респондентов возможно выделить две позиции, которые при этом неисключают друг друга:

1) В первую очередь необходимо поддерживать тех

военнослужащих, которые уже занимаются предпринимательской деятельностью, при этом привлечение новых индивидов рассматривается как положительное событие;

2) Необходимо создание пласта запасников-предпри-

нимателей, врамках которого будут действовать негласные правила взаимоподдержки ипонимания. Кроме того, расширятся возможности для привлечения новых индивидов, так как будут больше решаться проблемы военнослужащих, которые недавно были уволены взапас.

По итогам опроса военнослужащих, увольняемых

взапас, наразных стадиях их социально-профессионального положения было предложено новое направление анализа, которое будет реализовано в рамках дальнейшей деятельности научно-учебной лаборатории и заключается ванализе привлекательности предпринимательской деятельности для участников СВО, получившим ранение, травму.

Подводя итог поданному пункту, необходимо особо

подчеркнуть, что на данный момент имеющихся опыт предпринимательской деятельности военнослужащих, уволенных взапас, является скорее позитивным ивыступает в качестве важного источника получения информации об особенностях ведения подобной деятельности представителями специфической социально-профессиональной группы бывших военных. Несмотря нато, что военнослужащие запаса в целом не против стать предпринимателями, процесс принятия подобного решения неособо поддерживается со стороны внешних институтов, вследствие чего очень небольшая доля индивидов запускает подобную деятельность. При этом наблюдается ситуация, когда после начала предпринимательской деятельности большинство военнослужащих запаса решает оставаться вданной среде надолго, несмотря наналичие определенных проблем.

Глава 3.

ПЕРСПЕКТИВЫ ИЗМЕНЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО

ПОТЕНЦИАЛА ВОЕННОСЛУЖАЩИХ, УВОЛЬНЯЕМЫХ

ВЗАПАС

3.1. Экспертная оценка готовности военнослужащих,

увольняемых взапас, кпредпринимательской деятельности

Для более комплексного анализа готовности военнос-

лужащих, увольняемых взапас, кпредпринимательской деятельности, был проведен экспертный опрос, врамках которого был затронут ряд аспектов, имеющих важное значение вконтексте исследования. Вкачестве экспертов были выбраны представители следующих категорий:

1) Сотрудники центров профессиональной переподго-

товки— 9 экспертов;

2) Специалисты вобласти военной социологии— 10

экспертов;

3) Журналисты, занимающиеся освещением проблем

военнослужащих— 10 экспертов.

Первый заданный вопрос был направлен на то, как

эксперты представляют себе мотивы выбора профессии увоеннослужащих, увольняемых взапас. Порезультатам ответов были выделены следующие приоритетные варианты:

1) Статусность предпринимательства, которая пред-

полагает сохранение социальных позиций завоеннослужащими после их увольнения взапас;

2) Мотивы, отражающие стремление военнослужа-

щих к самосовершенствованию и саморазвитию, при-

вычку представителей данной группы кактивной деятельности, которая должна сохраниться даже после увольнения взапас;

3) Привычка управлять процессами и заниматься

схожей деятельностью по координации подчиненных. Данный мотив впонимании экспертов выступает вкачестве выработанной практики, которая будет реализована вгражданской среде путем открытия собственной предпринимательской единицы.

Исходя изэтого, стоит отметить, что мнение экспер-

тов побольшей части совпадает сответами респондентов, которые уже являются предпринимателями. С учетом того, что данный вопрос был вопределенной степени контрольным ибыл направлен насопоставление ответов экспертов исамих предпринимателей, стоит отметить высокую степень сходства между полученными мнениями.

Следующий рассматриваемый аспект был связан

с оценкой общего предпринимательского потенциала военнослужащих, увольняемых в запас. В данном случае мнение большинства экспертов было идентичным исводилось ктому, что указанный показатель находится науровне выше среднего. Среди основных причин подобной оценки выявлены следующие: относительно высокий уровень профессиональных компетенций, которые могут рассматриваться как полезные в контексте предпринимательства, исильное желание проявить себя врамках профессии, где нет непосредственного начальства исуществует широкая свобода действий.

Далее был рассмотрен смежный вопрос, который свя-

зан стем, какие аспекты предпринимательской деятельности, помнению экспертов, наиболее привлекательны для военнослужащих, увольняемых в запас. Исходя изэтого, возможно выделить следующие положения:

1) Отсутствие непосредственного начальства, кото-

рое рассматривается экспертами как один из наиболее весомых аспектов, особенно для тех индивидов, которые недостигли желаемых результатов вкарьере;

2) Свободный график, который, по мнению экспертов,

особенно важен для военнослужащих, которые имеют проблемы, выражающиеся втрудностях сосном (вследствие чего снижается необходимость раннего подъема каждый день);

3) Самостоятельный выбор трудовой нагрузки. Ука-

занный аспект связан с предыдущим, при этом стоит отметить, что он невсегда встречается напрактике;

4) Возможность самореализации. Данный аспект

является иэлементом предпринимательского потенциала, имотивом ксамой деятельности.

Следующий вопрос, заданный экспертам, был направ-

лен навыявление их позиции относительно того, откаких социально-демографических характеристик может зависеть степень готовности военнослужащих, увольняемых в запас, заниматься предпринимательской деятельностью. Первый выявленный аспект связан с семейным положением, если быть точнее, с составом семьи. Так, экспертами было выдвинуто предположение отом, что военнослужащие, у которых есть несовершеннолетние дети, меньше готовы кпредпринимательской деятельности. Подобное положение является неочень очевидным ввиду того, что воспитанием детей всемьях военных преимущественно занимаются женщины.

Экспертами также было отмечено, что важную роль

вуказанном аспекте играет звание, которое имел военнослужащих намомент перевода взапас. Так, сповышением звания может расти степень готовности кпредпринимательской деятельности.

В целом большинство экспертов подчеркнули тот

факт, что группа военнослужащих, увольняемых взапас, может быть разделена нанесколько гомогенных групп, вследствие чего напервый план могут выходить несоциально-демографические, а личностно-психологические характеристики конкретно взятого индивида.

В рамках следующего изучаемого вопроса была выяв-

ления позиция экспертов относительно того, какие личностные качества военнослужащих, увольняемых взапас,

<<< < Предыдущая 1 2 3 45 / 85 6 7 8 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]