Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Комплексное управление энергопотреблением промышленного предприятия. Монография
.pdf
Целевые экономические установки
ЭЭ
CC
′′
′′
HБ
HБ
BB
DD
энергосбережения на предприятии
Внедрение энергосберегающих
технологий
Создание новой
(модернизированной)
энергосберегающей продукции
DfSS
DfkS
DfkS
DfS
НБ
Б
НТ
Н
ВfB
выб
СО fB
2
Н
DD
НБ
CC
НБ
ЭЭ
CC
ПРНПРБ
KK
НБ
BB
НБ
DD
НБ
D D
НБ
CC
НБ
ЭЭ
CC
ПРНПРБ
KK
НБ
BB
DD
НБ
НБ
Освоение новых рынков
сбыта
Топливно-энергетический баланс предприятия
Рис. 3.1. Схема целевых экономических установок структуризации
инвестиций в энергосбережение при формировании
топливно-энергетического баланса предприятия
DН, DБ – объемы выпуска новой и базовой (старой) продукции; СН, СБ – се-
бестоимость новой и базовой (старой) продукции; КН, КБ – капитальные
вложения в технологию новой и базовой (старой) продукции;
энергетическая составляющая в новой и базовой (старой) продукции;
() ()
,
() ()
– темпы роста энергоемкости производства новой и базовой
ПРН ПРБ
–
,
(старой) продукции; (B)ʹH, (B)ʹБ – объемы энергопотребления при производстве
новой и базовой (старой) продукции; D = f(SH > SБ) – выпуск продукции как
функция от себестоимости производства новой и базовой (старой) продукции;
D = f(kSБ) – выпуск продукции как функция от скорректированной себесто-
имости производства базовой (старой) продукции SБ; D = f(kSНТ) – выпуск
продукции как функция от скорректированной себестоимости продукции по
новой технологии SНТ; D = f(kSН) – выпуск продукции как функция от себесто-
имости производства новой продукции. В
= f(B) – валовые выбросы вредных
выб
веществ от сжигания топлива в атмосферу региона при производстве энергии;
CO2 = f(B) выделение CO2 при сжигания топлива в атмосферу региона
при производстве энергии
Н
131
производство продукции, что безусловно должно быть тесно связано с жизненным циклом продукции промышленного предприятия.
Соединение экономики энергопотребления и организации производства на основе рыночных отношений возможно лишь в рамках системного подхода к управлению [80]. Системная методология
энергетического хозяйства предприятия с точки зрения структуры
(элементы, субъекты, иерархическое построение и т. п.) и функционирования объекта, где определяющую роль играют принцип взаимодействия элементов системы, ее адаптация к меняющимся условиям энергопотребления, сохранение целостности системы и др.
Поэтому в этом случае энергетическое хозяйство предприятия выступает как воспроизводимая целостность, обеспечивающая условия существования и производственно-хозяйственную деятельность
предприятия, где энергопотребление занимает центральное место.
Таким образом, очень важно изменение самого характера управления энергопотреблением, при этом проблема должна ставиться
в плоскость новой идеологии управления, суть которой – обеспечение топливом и энергией энергетического хозяйства на основе
экономичного, надежного и рационального энергопотребления на
длительную перспективу.
Решение данной проблемы является целью энергетической политики предприятия, и решать ее следует с учетом организационно-технологических особенностей, наличия ресурсного и производственного потенциалов. Реализация энергетической программы
предприятия предполагает создание системы управления (СУ),
которая образуется посредством взаимного согласования трех наиболее сложных категорий: объекта управления (ОУ), механизма
управления (МУ) и организации управления (Орг.У). При взаимном согласовании этих категорий и экономическая интерпретация управления по энергосбережению будет следующая: в системе
управления энергетическим хозяйством предприятия деятельность
по энергосбережению объекта (предприятия) управления осуществляется при систематических воздействиях со стороны специально
сформированного механизма, который приводится в действие путем соответствующей организации управления. Задача управления
должна заключаться в создании конкурентно-рыночной экономической среды для производителей энергии как важнейшего элемента самоорганизации эффективного энергопотребления предприятиями.
132
Основой рыночного управления энергопотреблением является
планирование, но при этом центр тяжести смещается в сторону стратегического планирования, обоснования приоритетов энергетической политики и наиболее важных направлений экономического
развития. Планирование должно стать индикативным и выражаться в установлении наиболее важных показателей для устойчивого
функционирования предприятия, на которые необходимо выйти за
определенный промежуток времени. Индикаторы выступают как
плановые ориентиры энергопотребления предприятия и могут быть
использованы в качестве инструментов управления.
Эффективность управления энергопотреблением предприятия
должна оцениваться системой частных показателей, каждый из
которых отражает какую-нибудь сторону производственно-хозяйствовенной деятельности предприятия. Рассмотрим авторскую теоретическую модель, описывающую процесс формирования энергопотребления на предприятии.
Полагаем, что на предприятии сформировался ТЭБ, который
можно выразить с помощью следующих векторов.
ПР
Первый вектор
B
будет характеризовать процесс формирова-
ТЭРi
ния приходной части баланса в сторону максимального увеличения
энергопотребления:
ПР ПР
где
max { , },
ПР
B
– компонента вектора, обозначающая изменение величи-
ТЭРi
= ∈
B B iI
ТЭР ТЭР
i
(3.1)
ны i-го вида ТЭР в балансе предприятия;
I – сложившееся множество энергоресурсов, потребляемых
предприятиями.
РАСХ
Второй вектор
B
характеризует процесс формирования рас-
ТЭРi
ходной части баланса в сторону максимального увеличения энергопотребления:
где
= ∈
ТЭР ТЭР
РАСХ
B
– компонента вектора, обозначающая изменение величи-
ТЭРk
k
(3.2)
РАСХ РАСХ
max { , },
B B kK
ны энергопотребления k-го предприятия;
K – множество потребителей, потребляющих топливо и энер-
гию.
В целом процесс формирования ТЭБ предприятия можно описать некоторым вектором B
с компонентами
ТЭР
ПР
B
ТЭРi
и
B
РАСХ
ТЭРk
:
133
( )
ik
D
D
( )
ПР
B
ТЭР
ПР РАСХ
=
BB
ТЭР ТЭР
(3.3)
,
.
Формирование ТЭБ предприятия происходит под влиянием
комплекса факторов. Выразим эти факторы вектором F
– численное выражение фактора вида l;
где
f
r
l
L – множество факторов, учитываемых при формировании ТЭБ
= ∈{ , },
F flL
rr
l
(3.4)
:
r
и управлении энергопотреблением предприятия.
Отраслевые факторы могут учитываться в форме ограничений
по энергетическим, трудовым, финансовым ресурсам, стоимостных
оценок ресурсов в данном регионе, нормативных параметров воздействия на природную среду, а также в виде рангов с учетом приоритетов отдельных факторов.
Энергосберегающие факторы представим многокомпонентным
фактором DB:
МЗ
B
где
– энергоемкость выпускаемой продукции, услуги;
МЗ
– материалоемкость выпускаемой продукции, услуги;
BD
B D Qn
D=
, , , , , ,... ,
DD
ЧПП
ЧПП
КВАЛ
КА Ч
(3.5)
D
– выработка продукции на одного работающего;
ЧПП
КВАЛ
ЧПП
– квалификация промышленно производственного
персонала;
D
– качество выпускаемой продукции;
кач
Q – использование вторичных энергоресурсов;
n – энергосберегающий фактор.
С учетом выражений (3.1–3.4) влияние процесса энергосбережения на формирование ТЭБ предприятия моделируется в виде следующей вектор-функции q:
= D
B qF B
ТЭР
,
. (3.6)
r
2. Формирование ТЭБ в результате энергосбережения прояв-
ляется: во-первых, в трансформации (экономии энергоресурсов)
134
расходной части баланса; во-вторых, в трансформации (экономии
{ }
{ }
;,
BB
( )
BB
( )
энергоресурсов) приходной части баланса. В векторной записи это
соответственно
РАСХ
D
B
ТЭР
ПР РАСХ
D= D =
ТЭР ТЭР
и
ПР
:
D
B
ТЭР
ПР
D
B
ТЭР
i
РАСХ
D
B
(3.7)
ТЭР
j
где i и j – индексы сэкономленных энергоресурсов структуры расходной и приходной частей баланса соответственно.
Тогда процесс энергосбережения на предприятии определится
вектором E:
E
По аналогии (3.4) запишем фактор региональных условий F
РАСХ ПР
=
DD
,
ТЭР ТЭР
(3.8)
.
n
влияющих на энергосбережение в рамках предприятия:
где f
– значение регионального фактора вида m;
m
= ∈{, }
F f mM
n nm
, (3.9)
M – множество региональных факторов, оказывающих влияние
на энергосбережение в рамках предприятия.
Таким образом, исходя из требований энергосбережения и принимая условия (3.8, 3.9), получаем теоретическую модель процесса энергосбережения в энергопотребляющей системе предприятия
в виде вектора-функций g:
=nE gF
. (3.10)
В связи с этим управление энергопотреблением в системе энергетического хозяйства возможно только при условии эффективного механизма управления, который следует рассматривать как составную
часть системы управления, обеспечивающую воздействие на факторы,
от состояния которых зависит результат энергосбережения управляемого объекта. Факторы управления для предприятия (фирмы) могут
быть внутренними (когда речь идет о механизме управления предприятием) или внешними (тогда речь идет о механизме взаимодействия
с региональным центром (РЦ) по реализации энергетической политики). Для предприятия (фирмы) характерно стремление к изменению
состояния внешней среды в свою пользу, для приведения внутренних
и внешних факторов в состояние взаимного соответствия, и тем самым к согласованию экономических интересов.
,
135
Очевидно, что механизм управления энергопотреблением будет
эффективным только в том случае, когда он усиливает экономический интерес предприятия (фирмы), а сдвиг экономических интересов на объективные цели энергосбережения достигается на основе согласования выдвигаемых целей и экономических интересов
предприятия и РЦ. Поскольку постановка цели является исходным
моментом формирования экономических интересов, цель должна
рассматриваться как важнейшая категория механизма управления
энергосбережением.
Механизм управления (Мех.У) энергопотреблением при формировании ТЭБ в системе энергетического хозяйства предприятия представляет сложную систему управления. Он формирует
цели управления (ЦУ), которые количественно измеряют цели –
критерии управления (КУ); факторы управления (ФкУ), на которые осуществляется воздействие для достижения поставленных
целей; методы воздействия на данные факторы управления (МУ);
ресурсы управления (РУ), при использовании которых реализуется выбранный метод управления и реализуется критерий поставленной цели.
В связи с этим автором предложен алгоритм формирования
структуры механизма управления энергопотреблением предприятия в составляющих управления (рис. 3.2).
Исходными составляющими для формирования механизма
управления являются объект управления (ОУ) (в рамках предприятия) и цель реализации энергетической программы предприятия
для него. Первым этапом будет согласование исходных составляющих, то есть формирование параметров ОУ, ЦУ. После этого цель
управления формируется в программу, т. е. определяются параметры ЦУ, КУ. Далее определяются факторы управления, на которые
необходимо воздействовать, чтобы выполнить инвестиционный
проект по энергетической программе, т. е. формируются параметры КУ, ФкУ. Если требуемые факторы управления не могут быть
сформированы, то уточняется объект управления и (или) цель, т. е.
формируется новая пара ОУ, ЦУ, а затем вновь пары ЦУ, КУ, КУ,
ФкУ. В соответствии с факторами управления выбираются методы
воздействия, т. е. формируются параметры ФкУ, МУ. В заключение
определяются необходимые ресурсы управления, посредством которых организуется управляющее воздействие на соответствующие
факторы управления. На данном этапе последовательно формируются параметры МУ, РУ, ФкУ, РУ.
136
Региональная энергетическая комиссия
рогр
Анализ ТЭБ и формирование энергетической программы предприятия
Бюджет энергетической
п
аммы
Отбор ОУ и определение для них ЦУ
ЦУ, КУ КУ, ФкУ
ФкУ, МУ
ФкУ, РУ
Потребные РУ могут
быть мобилизованы
Достижение поставленной цели
2.Пересмотреть ЦУ
или заменить ОУ
1. Пересмотреть
МУ
Необходимая совокупность ФкУ
не может быть создана
МУ, РУ
Потребные РУ не могут быть
мобилизованы
Качество ТЭБ повысилось
Пересмотреть
ЦУ и (или)
уточнить ОУ
Рис. 3.2. Алгоритм формирования структуры механизма управления
энергопотреблением предприятия
Результатом этих воздействий будет приведение объекта управления в соответствие с поставленными целями. Если не может быть
сформирован необходимый объем ресурсов, потребуется пересмотреть методы управления или вновь вернуться к параметрам ОУ, ЦУ.
Рассмотренный концептуальный подход позволяет сделать вывод, что реальный механизм управления энергопотреблением
предприятия всегда конкретен, так как направлен на достижение
конкретных целей путем воздействия на конкретные факторы, обеспечивающие достижение поставленной цели, и это воздействие
137
осуществляется путем использования конкретных ресурсов или потенциалов. Он формируется каждый раз, когда принимается управленческое решение путем согласования всех элементов механизма
управления. Управление процессами энергопотребления в системе
энергетического хозяйства предприятия является стратегическим
управлением, которое должно осуществляться в раннем и опережающем антикризисном управлении, имеет дело с долгосрочными целями, и в силу этого ему присуще формирование механизмов долгосрочного действия.
3.2. Положения концептуального подхода
ккомплексному управлению перспективным
энергопотреблением промышленного предприятия
Организация эффективного управления энергопотреблением
промышленного предприятия – проблема чрезвычайно сложная
и масштабная, она должна решаться только программными методами [4, 86, 28, 92, 120]. Снижение потребления энергоресурсов на
промышленном предприятии и увеличение мощности систем энергоснабжения – взаимоувязанные процессы и рассматриваются при
энергетическом планировании совместно [70, 89]. Поскольку задача повышения энергоэффективности находится на стыке проблем
общего развития промышленного предприятия и его обеспечения
энергоресурсами, то в основе управления энергопотреблением
промышленного предприятия должна лежать динамическая оценка качества ТЭБ предприятия, а ТЭБ должен рассматриваться как
инструмент анализа, прогноза и индикативного планирования развития промышленного предприятия и энергетики [28]. При этом
эффективное энергопотребление позволяет соблюдать энергетические пропорции, что обеспечивает экономический рост предприятия [15]. Работы ученых сформировали объективные предпосылки для совершенствования теории и методологии эффективного
управления энергопотреблением промышленного предприятия. На
основе анализа развития промышленных предприятий автор сформулировал концептуальный подход комплексного управления перспективным энергопотреблением промышленного предприятия,
дополнив положениями комплексного подхода для решения задач
и моделирования вариантов энергопотребления по повышению
138
энергоэффективности и энергосбережения, базирующимися на
принципах элиминирования негативных процессов энергопотребления и экономических интересов при производстве и потреблении энергоресурсов для обеспечения устойчивого социально-экономического развития промышленного предприятия.
Основная цель предлагаемого концептуального подхода к комплексному управлению энергопотреблением промышленного предприятия направлена на обеспечение долговременного устойчивого
развития экономики предприятия за счет эффективного использования энергоресурсов и перевода экономики на энергосберегающий
и энергоэффективный путь развития. Реализация такой цели предполагает широкий охват как экономических, так и энергетических
показателей. Причем их приращение будет характеризовать степень
реализации сформулированной цели. Отбор этих показателей следует рассматривать важным этапом для формулирования концептуального подхода [134].
Основные задачи и положения концептуального подхода:
1. Для достижения поставленной цели разработать стратегию
энергоэффективности и решить следующие задачи: предоставление доступных энергетических услуг для обеспечения деловой
активности; повышение эффективности использования энергоресурсов во всех сферах их применения; снижение вредного влияния
эмиссий парниковых газов и других отходов энергетического производства на окружающую среду и на здоровье людей; повышение
надежности энергоснабжения, энергетической безопасности предприятия и определение приоритетов энергетической политики на
основе динамической оценки качества ТЭБ промышленного предприятия [51].
2. В энергетической стратегии России [134, 135] формирование
ТЭБ названо одной из основных мер государственной политики,
но при этом он должен быть не следствием, а основой формирования энергетической политики предприятия. Из статистического
документа он должен стать регулирующим процессы энергопотребления. Одной из основных проблем в энергетической стратегии
России до 2030 года является неразработанность механизмов использования энергетических балансов для планирования и управления энергопотреблением на уровне предприятия. Для решения этой
проблемы необходимо ввести модель динамической оценки качества ТЭБ промышленного предприятия, в которой особое место занимает расходная часть баланса, связанная со многими факторами
139
[16]. При динамической оценке качества должны использоваться
как частные показатели, так и интегральный показатель. Причем
частные энергоэкономические показатели необходимы для управления энергопотреблением, а интегральный показатель является
индикатором комплексной эффективности процессов энергопотребления и формирования баланса. Сегодня практически нет таких
исследований, которые были бы связаны с повышением научнометодологического уровня анализа качества ТЭБ промышленного
предприятия.
3. Наибольшие проблемы при управлении энергопотреблением
и формировании энергетической политики промышленного предприятия возникают при определении приоритетов и целей для повышении энергоэффективности и энергосбережения. Приоритеты
являются базовым понятием и структурным элементом энергетической политики и представляют собой наиболее предпочтительные
на каждом этапе ее реализации направления и формы деятельности
органов управления, регулирующих ТЭБ промышленного производства. Сегодня отсутствуют какие-либо методики оценки и обоснования выбора приоритетов энергетической политики промышленного предприятия, что приводит к низкой результативности
политики. С этой целью предложена методика оценки приоритетов.
4. Принципы управления энергопотреблением промышленного предприятия учитывают особенности энергопотребления промышленного производства как сложной экономической системы,
которая эффективно может развиваться через оптимальный баланс
спроса и предложения энергоресурсов на определенном временном отрезке. Автор придерживается точки зрения: все принципы
одинаково важны и значимы в управлении энергопотреблением
и должны исследоваться и реализовываться одновременно. Но еще
большее значение имеет идея системы специфических принципов,
то есть рассмотрение их не просто как совокупности, а именно как
системы. Специфические принципы, элиминирования негативных
процессов и соблюдения экономических интересов с субъектами
рыночной экономики, обеспечивают реализацию эффективного управления энергопотреблением промышленного предприятия
и ориентируют на допустимый вариант реализации энергетической
политики.
5. Управление направлено на рациональное использование энергетических ресурсов промышленными потребителями. Под эффективным энергопотреблением понимается его результативность
140
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]