Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Бюджетирование на предприятии. Учебное пособие
.pdf
все, что касается работы по предоставлению товарных кредитов и
контролю за ними, – процедура, которая не везде описана и не всегда законодательно утверждена руководством. Поэтому при работе
с дебиторской задолженностью имеют значение два параметра,
нуждающихся в четкой регламентации: стандарты оценки покупателя и стандарты предоставления кредита.
Стандарты оценки покупателя должны осветить общие показатели оценки платежеспособности различных категорий покупателей.
Стандарты предоставления кредита должны включать в себя
условия предоставления коммерческих кредитов, определения лимитов покупателей и допустимых отсрочек платежа, а также условий и процедур взыскания просроченных долгов и инициации судебных процедур.
Кредитная политика призвана не только устанавливать эффективность инвестирования средств в дебиторскую задолженность, но
и способствовать повышению объемов и прибыльности продаж.
Организационное обеспечение. В компании нужно четко раз-
граничить зоны ответственности и также закрепить их внутренним
распоряжением:
юридический отдел: отвечает за юридическое сопровож-
дение продаж: за подготовку и оформление договоров,
учитывающих все возможные ситуации и риски, работу по
взиманию задолженности через суд.
отдел продаж (маркетинга): взаимодействие с покупателя-
ми, мониторинг оплат, составление планов поступлений
дебиторской задолженности, оперативные действия по
предотвращению неплатежей.
финансовая служба: информационное взаимодействие, от-
слеживание своевременности платежей и сохранение при-
емлемого уровня дебиторской задолженности.
Таким образом, рассмотренные инструменты управления дебиторской задолженностью позволяют повысить точность бюджетного планирования в части расчета поступлений денежных средств
в БДДС и, в целом, обеспечить рост эффективности работы компании.
132
Вопросы для самоконтроля к теме 4
Операции
Отгрузка
Оплата
Сальдо на 01.01
500
20 января
1 000
10 февраля
700
20 февраля
1 500
5 марта
300
25 марта
1 000
Итого
2 500
2 000
Сальдо на 01.04
1 000
𝑆𝐸 𝑆 𝑆𝐷 𝐷
𝑆𝐸 𝑆𝐷
1. Какие задачи позволяет решить платежный календарь?
2. Если компания составляет БДДС, есть ли потребность в ве-
дении платежного календаря?
3. Для чего необходим график Ганта? Какой алгоритм его со-
ставления?
4. Может ли остаток денежных средств на конец месяца в
платежном календаре быть отрицательным? Что в этом случае
должна предпринять компания?
5. Какие факторы могут способствовать росту / снижению де-
биторской задолженностью?
Практическое задание
Компания внедряет в практику работы бюджетирование.
Определите стоимость содержания дебиторской задолженности.
Карточка контрагента «Компания АВС» за первый квартал
Шаг 1. Рассчитываем стоимость денег компании, направленных на финансирование дебиторской задолженности.
Для этого воспользуемся формулой стоимости капитала и таблицей исходных данных.
133
K – средняя стоимость капитала, %;
Наименование показателя
Значение
Собственный капитал, тыс. руб.
1 000
Стоимость собственного капитала, %
24
Кредитный портфель:
1. Кредит 400 тыс. руб. по ставке 13% годовых
–
2. Кредит 1 000 тыс. руб. по ставке 20% годовых
–
3. Кредит 6 000 тыс. руб. по ставке 18% годовых
–
Период
Кол-во
дней
Сумма задол-
женности, руб.
Стоимость содержания за-
долженности
(Х% в день), руб.
1
2
3=1*2*Х
01 января – 19 янва-
ря
20 января – 9 фев-
раля
10 февраля – 19
февраля
20 февраля – 4 мар-
та
5 марта – 24 марта
25 марта – 31 марта
Итого
SE – величина собственного капитала компании, тыс. руб.;
E – стоимость собственного капитала, %;
SD – величина заемного капитала компании, тыс. руб.;
D – стоимость заемного капитала, %.
Исходные данные
Таким образом, стоимость денег компании, направленных на
финансирование дебиторской задолженности, составляет ____% годовых, или ___ % в месяц, или ____ % в день (Х).
Шаг 2. Рассчитаем количество дней и сумму дебиторской задолженности
134
Шаг 3. Получившийся результат умножим на стоимость содер-
жания ____ % (Х) в день.
135
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В современных условиях грамотное финансовое планирование
становится залогом эффективной деятельности любой компании.
Основой такого планирования выступает бюджет. Именно бюджет
предприятия способен стать практической реализацией функции
финансового управления.
Бюджет – это детализированный план деятельности предприятия, отражающий через взаимосвязь финансовых и нефинансовых
показателей ожидаемые результаты и распределяемые ресурсы на
определенный период времени, позволяющий контролировать результативность деятельности предприятия и его отдельных подразделений для наиболее эффективного достижения поставленных
стратегических целей.
Рассмотрев все аспекты бюджетирования – от постановки цели
до последующего контроля и корректировки бюджетных показателей в системе «план-факт» анализа
Данное учебное пособие призвано показать значимость технологий внутрифирменного бюджетирования, направленных на рост
финансовой устойчивости и экономической эффективности деятельности компании путем координации усилий всех подразделений на достижение конечного, количественно определенного результата.
Материал, изложенный в учебном пособии материал, позволяет получить теоретические знания в области внутрифирменного и
стратегического планирования, бюджетного управления, финансового менеджмента, а также финансово-экономического анализа.
136
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Брейли, Р., Майерс, С. Принципы корпоративных финан-
сов / Р. Брейли, С. Майерс. – М.: Олимп-Бизнес, 2008. – 1008 с.
2. Леонтьев, В. Е. Корпоративные финансы : учебник для
вузов / В. Е. Леонтьев, В. В. Бочаров, Н. П. Радковская. – Москва :
Издательство Юрайт, 2023. – 354 с. –
URL: https://urait.ru/bcode/510949 (дата обращения: 20.04.2023).
3. Молчанов С. Бухгалтерский учет за 14 дней / С. Молча-
нов. – М. : ЭКСМО, 2012. – 416 с.
4. Теплова, Т. В., Григорьева, Т. И. Ситуационный финан-
совый анализ : схемы, задачи, кейсы : Учеб. пособие для вузов /
Т. В. Теплова, Т. И. Григорьева. – М.: ГУ ВШЭ, 2006. – 605 с.
5. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента. – М. : Дело,
2001. – 363 с.
6. Хруцкий, В. Е. Внутрифирменное бюджетирование.
Семь практических шагов : практическое пособие / В. Е. Хруцкий,
Р. В. Хруцкий. – Москва : Издательство Юрайт, 2023. – 205 с. –
URL: https://urait.ru/bcode/513907 (дата обращения: 12.03.2023).
7. Хруцкий, В. Е. Внутрифирменное бюджетирование. Тео-
рия и практика : учебник для вузов / В. Е. Хруцкий, Р. В. Хруцкий. –
Москва : Издательство Юрайт, 2023. – 572 с.
8. Щиборщ, К. В. Бюджетирование деятельности промыш-
ленных предприятий России / К. В. Щибощ. – М. : Издательство
«Дело и Сервис», 2001. – 544 с.
9. Ярухина, Л. Финансы для нефинансистов / Л. Ярухина. –
СПб. : Питер, 2017. – 272 с.
137
ОГЛАВЛЕНИЕ
ПРЕДИСЛОВИЕ ............................................................................................... 4
1. ВВЕДЕНИЕ В БЮДЖЕТИРОВАНИЕ. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ .. 5
1.1 Бюджетирование как технология управления бизнесом .......... 5
1.2 Бюджет и план: содержание и назначение .............................. 10
1.3 Постановка бюджетирования на предприятии ........................ 13
1.4 Основные этапы постановки бюджетирования на
предприятии ......................................................................................... 22
Вопросы для самоконтроля к теме 1 ................................................. 24
2. ОСОБЕННОСТИ БЮДЖЕТНОГО ПРОЦЕССА В
ПРОМЫШЛЕННОСТИ ................................................................................. 26
2.1 Финансовый и производственный цикл в промышленности.
Отраслевые особенности бюджетного процесса ............................. 26
2.2 Основной бюджет промышленного предприятия: базовые
понятия и категории ........................................................................... 29
2.3 Центры финансовой ответственности промышленного
предприятия ......................................................................................... 32
2.4 Роль центров финансовой ответственности в процессе
исполнения бюджета .......................................................................... 38
2.5 Контроль исполнения сводного бюджета компании
структурными подразделениями ....................................................... 40
Вопросы для самоконтроля к теме 2 ................................................. 43
3. ТЕХНОЛОГИЯ СОСТАВЛЕНИЯ СВОДНОГО БЮДЖЕТА
ПРЕДПРИЯТИЯ .............................................................................................. 49
3.1 Первый этап разработки сводного бюджета. Прогноз объема
продаж .................................................................................................. 49
3.2 Второй этап разработки сводного бюджета. Определение
производственной программы ........................................................... 51
3.3 Третий этап разработки сводного бюджета. Определение
потребности в основных материалах ................................................ 54
3.4 Четвертый этап разработки сводного бюджета. Определение
прямых затрат труда ........................................................................... 56
138
3.5 Пятый этап разработки сводного бюджета. Определение
общепроизводственных накладных расходов ................................. 57
3.6 Шестой этап разработки сводного бюджета. Определение
величины коммерческих расходов .................................................... 62
3.7 Седьмой этап разработки сводного бюджета. Определение
величины управленческих расходов ................................................. 63
3.8 Восьмой этап разработки сводного бюджета. Разработка
первичного проекта отчета о финансовых результатах ................. 64
3.9 Девятый этап разработки сводного бюджета. Составление
инвестиционного бюджета ................................................................. 76
3.10 Десятый этап разработки сводного бюджета. Составление
бюджета движения денежных средств ............................................. 80
3.11 Одиннадцатый этап разработки сводного бюджета.
Составление бюджета по балансовому листу .................................. 88
3.12 Двенадцатый этап разработки сводного бюджета:
Корректировка бюджета ..................................................................... 92
Вопросы для самоконтроля к теме 3 ................................................. 99
4. ТЕХНОЛОГИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ .......................... 117
4.1 Инструменты оперативного бюджетного управления ........... 117
4.2 Планирование потребности во внешнем финансировании .... 120
4.3 Управление дебиторской задолженностью .............................. 128
Вопросы для самоконтроля к теме 4 ............................................... 133
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ............................................................................................. 136
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ........................................................................... 137
139
Мария Константиновна Куманеева
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ
Учебное пособие
Печатается в авторской редакции
Подписано в печать 26.06.2023. Формат 60×84/16
Бумага офсетная. Гарнитура «TimesNewRoman». Уч.-изд. л. 8,8
Тираж 100 экз. Заказ......
Кузбасский государственный технический университет
имени Т. Ф. Горбачева, 650000, Кемерово, ул. Весенняя, 28
Издательский центр УИП Кузбасского государственного технического
университета имени Т. Ф. Горбачева, 650000, Кемерово, ул. Д. Бедного, 4а
140
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]