Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Богатейшие люди всех времен и народов
.pdf
лет он был принят в Американскую ассоциацию магов, став самым молодым ее членом за все время
существования. В то же время Дэвид продолжал сохранять интерес индустрии развлечений в целом, пытаясь
понять изнутри, как действует механизм шоу-бизнеса и проникнуться его атмосферой.
По окончанию школы Дэвид по настоянию родителей поступил в колледж, но уже через несколько
недель бросил его – сказалось влечение мира магии. 16-летний Дэвид поступает в университет Нью-Йорка
на факультет театрального искусства, уже тогда его искусство иллюзиониста было так велико, что
параллельно ему было предложено вести в том же университете практический курс по магии, драматургии и
искусству манипуляции. Одновременно он работал на телеканале ABC. По окончании университета
восемнадцатилетний Дэвид Копперфильд отправился Чикаго. Дэвид получил ведущую роль в чикагском
мюзикле «The Magic Man» (Волшебник), в котором он демонстрировал свои фокусы, а так же имел
возможность показать свое актерское мастерство, искусство пения и игры на гитаре.
Тогда же он сменил традиционный одежду факира - в чалму и цветастый длинный халат, на
облегающую водолазку и брюки черного цвета. С той поры черным артистическим костюмам Копперфилд
уже не изменял, хотя заказывал шить костюмы уже самым популярным кутюрье, таким как знаменитый
Джанни Версаче. В те же годы он поменял свой псевдоним с Девино на более загадочно звучащего
Копперфилда.
Именно во время участия в шоу «The Magic Man» Дэвид отказался от незыблемых вековых
иллюзионистских канонов и пошел в своем творчестве новаторским путем. Он старался предать каждому
трюку индивидуальность, превратить его в маленькое неповторяемое шоу. Дэвид не сдерживал свою
фантазию, во время выступления между он выходил из своей волшебной роли и напрямую общался со
зрителями в зале.
Тогда же по приглашению телевизионного продюсера Джо Кейтса состоялся его теледебют на
канале ABC, в шоу «The Magic of ABC». Начиная с этой программы, Копперфилд стал постоянно
использовать для сопровождения своих трюков музыку рок-группы «Генезис», что он делает и по настоящее
время.
Участие в этой программе стала для Копперфилда первой ступенью к его признанию величайшим
магом планеты. Вскоре компания CBS подписала с ним контракт на производство шоу «The Magic of David
Copperfield», эта серия программ получила уже мировую известность и транслировалась во многих странах
мира.
Телевизионные шоу Копперфильда вызвали громадный интерес к его творчеству телеаудитории и
подтолкнули Дэвида к решению показывать свои выступления вживую. Копперфильд подготовил программу
«Dreams & Nightmares», с которой начал выступать на Бродвее. Успех превзошел все ожидания - ажиотаж
публики был просто необычаен, все рекорды посещаемости были оставлены далеко позади.
Воодушевленный небывалым успехом, Дэвид начал колесить со своими представлениями по всему миру,
выступая перед публикой до 500раз в году. В некоторые годы на его гастрольные поездки приходилось по
330 дней. Рекорд по количеству выступления (115 за два месяца) и, соответственно чистой прибыли (35
миллионов долларов) в рамках одного тура был установлен в 1993году в ходе германского турне. Благодаря
такой напряженной работе уже в 1996 году Копперфилд занял седьмое место в мире среди самых богатых
представителей шоу-бизнеса в мире (самым богатым фокусником мира он стал еще раньше), заработав к
этому времени гонорары в объеме 85 миллионов долларов. А по самим размерам своих гонораров он быстро
вышел на уровень таких представителей элиты шоу-бизнеса, как Мадонна, Джанет Джексон или его
любимый Фил Коллинз.
И несмотря такое количество выступлений практически по всему свету, интерес к выступлениям
Копперфилда не ослабевает, он снова и снова собирает переполненные залы в самых избалованных
зрелищными мероприятиями столицах мира. Для того, чтобы сохранить достигнутый уровень популярности
Копперфилду всегда приходится работать с полной отдачей, его стремление к полному удовлетворению
пришедших на его выступление зрителей потрясает всех очевидцев. «Дэвид - это величайший в мире
иллюзионист и потрясающий шоумен, - говорит Питер Торториси, президент развлекательного отдела СиБи-Эс. - Он производит неподражаемый эффект и потрясающе просто завоевывает любовь зрительного
зала».
В шоу Копперфильда можно найти не только потрясающе обставленные техническим
оборудованием иллюзионные номера, но и, например, ловкие фокусы с картами. На своих выступлениях он
весьма широко использует технику гипнотического воздействия.
Его успех был бы невозможен без той отличной команды, которая работает вместе с ним на сцене.
Эта команда состоит из огромного штата сотрудников, в которую входят многочисленные виртуозы
всех сценических специальностей, профессиональные режиссеры, высококвалифицированные инженеры,
также мастера различных технических специальностей (включая электронщиков).
Только монтировкой сцены для выступления и специального оборудования во время гастрольных
поездок занимается триста человек из его команды, а обслуживанием этой сцены во время самого
выступления осуществляет тридцать других людей.
81
Перевозка самого магического оборудования производится на трех роскошных автобусов и трех
трейлеров 15-метровой длины и 3-хметровой высоты, украшенных изображением и именем великого
иллюзиониста.
Для поддержания неснижаемого интереса к своей персоне Копперфилд почти ежегодно в рекламных
целях проводит какой-нибудь феноменальный трюк, после которого его имя гремит на весь мир. Он
заставлял временно исчезать символ США – статую Свободы, проходил сквозь Великую китайскую стену,
спускался по Ниагарскому водопаду и многое другое и все на глазах множества пораженных зрителей. Он
также продолжает выступать на телевидении, где у него есть специальная передача «Огни страсти». Этому
же служат и выступления Копперфилда на многочисленных светских раутах и публичных мероприятиях.
Копперфилд очень трепетно относится к поддержанию своего имиджа недосягаемого волшебника,
категорически отказывается раскрывать секреты своих трюков кому бы ни было. Он организовал
специальный Музей магии, в котором собран реквизит многих его известных предшественников, а также
видеокассеты с записями выступлениями современных мастеров его любимого жанра. Это собрание
музейных ценностей для охраны от воров и огня снабжено особой системой защиты. Так, посредством ее
при пожаре всего за 30 секунд из помещений будет откачан воздух, и, таким образом, вода и другие средства
пожаротушения, которые уничтожили бы всю коллекцию, не понадобятся.
Вообще в последнее время Копперфилд не ограничивается только своим сценическим искусством.
Так он вложил заработанные деньги в ресторанный бизнес, открыв целую сеть ресторанов. Он также начал
активно заниматься благотворительной деятельностью.
Биографическая справка
Дэвид Копперфильд (настоящее имя - Дэвид Сет Коткин) родился 16 сентября 1956 года в городе
Метачен штата Нью Джерси. Еврейская семья Коткиных, потомки выходцев из Одессы, была достаточно
обеспеченной. Отец Хаим владел магазином по продаже одежды, а мать Ребекка имела престижную и
высокооплачиваемую работу страхового агента. Феноменальные способности мальчик начал проявлять с
раннего возраста. Например он был способен запомнить навсегда текст первый раз услышанной им
молитвы. В четырехлетнем возрасте Дэвид смог повторить показанный ему дедом карточный фокус. Его дед
имел славу сильного карточного игрока и впоследствии Копперфильд посвятил ему один из своих карточных
фокусов.
В 1971 году он был принят в Американское общество магов, а в 1972 году — преподает магию в
Нью-Йорском университете.
В 1974 году Копперфильд поступает в Fordham University и в этом же году получил роль в мюзикле
Волшебник.
В 1978 году телекомпания Эй-би-си пригласила Копперфильда на роль ведущего программы
Волшебство Эй-би-си (The Magic of ABC).
В 80-х -90 – хх гг.— объехал практически весь мир со своими шоу.
Входит в десятку выдающихся евреев США и сотню самых красивых людей планеты.
Не женат. Детей нет.
Шоу:
1983 г.— Исчезновение статуи Свободы
1984 г.— Плавание по Великому Каньону.
1986 г.— Прохождение сквозь великую китайскую стену.
1987 г.— Побег из Алькатрасса
1988 г.— Бермудский треугольник.
1989 г.— Столкновение со взрывом.
1990 г.— Ниагарский водопад.
1991 г.— Тайна восточного экспресса.
1992 г.— Полет: мечты сбываються.
1993 г.— Костры страсти.
1994 г.— Пятнадцать лет магии.
1995 г.— Сверхъестественные силы.
1997 г.— Сны и кошмары.
1999 г. - Ты!, Торнадо огня.
Крок Рей - основатель компании «Макдоналдс»
Рей Крок – основатель компании «Макдоналдс».
82
В начале своего жизненного пути Рей перепробовал многое. Сначала было подался в искусство.
Благодаря стараниям матери он неплохо музицировал, поэтому несколько лет работал пианистом: играл в
кафе, клубах, на радио, колесил вместе с джаз-бандами по всей стране. В одной из таких поездок 20-летний
Крок познакомился с Этель Флеминг — влюбился, сделал предложение, которое было благосклонно
принято, женился. Правда, перед свадьбой ему пришлось дать своему отцу обещание найти постоянную
работу, которая могла бы кормить семью. Так в 1922 году в надежде на постоянный заработок Крок
устроился в компанию Lily Tulip Cup Co коммивояжером. Днем он колесил по городам и весям, предлагая
клиентам партии бумажных стаканчиков, а вечерами и ночами продолжал играть. Впрочем, семейная жизнь
брала свое, и через некоторое время Рей окончательно забросил музыку и полностью сосредоточился на
коммерции. Следующие несколько лет были мало чем примечательны. Он мечтал о собственном деле,
энергично искал приложения своим коммерческим талантам, но что-то у него, видимо, не складывалось.
Однажды Рей бросил свои бумажные стаканчики и подался во Флориду — заниматься недвижимостью, но
это его начинание очень быстро прогорело, и молодому бизнесмену пришлось несолоно хлебавши вернуться
домой и опять заняться сбытом продукции Lily Tulip Cup Co.
В середине 30-х ему все же улыбнулась удача. Как-то раз коммивояжер разговорился с одним из
своих постоянных клиентов — неким Эрлом Принсем, и тот рассказал, что изобрел мультимиксер,
позволяющий взбивать сразу несколько молочных коктейлей одновременно. Рей купил у Принса
эксклюзивные права на дистрибуцию и продвижение его аппарата и следующие 17 лет колесил по стране,
предлагая миксер заведениям общественного питания. Это изобретение хотя и избавило Крока от бедности,
но больших денег не принесло, и, судя по всему, не принесло оно нашему герою и морального
удовлетворения.
К началу 50-х годов Крок вполне мог считать себя неудачником. Ему было 50. В этом возрасте
многие уже начинают задумываться о пенсии, Рею же такие мысли были явно не по карману. Ему так и не
удалось выбиться в люди, завести собственное дело, найти работу, приносящую деньги и удовольствие
одновременно. Годы брали свое, энтузиазма становилось все меньше, а проблем со здоровьем все больше.
В 1954 году Крок получил заказ из городка Сан-Бернардино (Калифорния), братья Морис (Мак) и
Ричард (Дик) Макдоналды решили приобрести сразу восемь мультимиксеров. Обычно брали один-два таких
аппарата, их мощности вполне хватало для закусочной средней руки (на каждом можно было приготовить
пять-шесть порций). А чудакам из Сан-Бернардино потребовалось сразу 40 коктейлей одновременно. Рей
решил лично нанести визит таким выгодным клиентам, а заодно и удовлетворить свое любопытство: для
чего нужно так много миксеров? То, что он увидел в солнечной Калифорнии, фактически перевернуло его
жизнь, жизнь братьев Макдоналдов, а в скором времени и жизнь многих американцев, кардинально изменив
их представление о ресторанах быстрого обслуживания.
В то время заведения типа фаст-фуд были новинкой для Америки. Новая концепция ресторанного
бизнеса, ориентированного на занятое и небогатое население послевоенных США, только прививалась. В
конце 40-х братья Макдоналды, владельцы небольшого и недорогого ресторана в Калифорнии, посетили
несколько профессиональных семинаров, где ознакомились с этой концепцией. Они модернизировали свой
ресторан, объединив два уже известных, но никогда ранее вместе не применявшихся принципа. Во-первых,
что-то было позаимствовано у популярных в Америке заведений drive-in (покупатель получал еду, не выходя
из машины), во-вторых, введено самообслуживание. Правда, посетители их ресторана были вынуждены
покидать свой автомобиль, но обслуживались они очень быстро (один человек — меньше чем за минуту).
Предлагался весьма ограниченный набор блюд: гамбургеры, картофель фри, чизбургеры, пирожки, напитки.
Все это готовилось на простом оборудовании, что позволяло принимать на работу людей с невысокой
квалификацией. Цены же были очень и очень невысоки, раза в два ниже, чем у конкурентов. Новое
заведение быстро приобрело популярность у жителей Калифорнии и стало приносить хорошую прибыль,
что дало возможность братьям открыть еще несколько подобных ресторанов. Макдоналды были вполне
довольны тем, что у них получилось, и думали лишь об усовершенствовании технологических процессов в
имеющихся ресторанах, а не о каком-то там глобальном расширении своей сети. Его им предложил Рой
Крок.
Впервые попав в это непритязательное заведение, Крок сразу же оценил его перспективы. Ресторан,
работающий как конвейер, толпа посетителей, не задерживающихся у прилавка... Все это напоминало завод
еще и потому, что служащие ресторана (одни мужчины) были одеты в белую униформу. Позже Крок
признавался, что в тот момент он почувствовал себя Ньютоном, на которого только-только упало яблоко.
Увиденное в Сан-Бернардино потрясло его воображение: это была самая удивительная простая торговая
операция, которую он когда-либо наблюдал, но самое главное — эта операция могла работать везде. И если
открыть еще множество таких ресторанов по всей стране, сколько же миксеров им потребуется! Судя по
всему, именно миксеры и навели Крока на мысль предложить братьям развить их бизнес в национальном
масштабе, а заодно и предложить свою кандидатуру в качестве эксклюзивного агента по франчайзингу и
управляющего развитием этого направления. Как выяснилось, несколько франшиз Макдоналды уже
продали, но времени и особого желания следить за тем, как используются брэнд и технология ресторана, у
83
них не было.
Стоимость франшизы составляла $950 плюс 1,9% от выручки, из которых 1,4% шли Кроку. То, что
он получал в результате сделки, было значительно больше его предыдущего заработка, естественно, при
условии, что бизнес пойдет. Если бы начинание провалилось, предприниматель оказался у разбитого корыта.
Рей Крок навсегда забыл про миксеры, он заложил дом и пустил все сбережения на развитие нового
проекта.
В 1955 году он открывает свой первый ресторан McDonald's в городке Дес-Плейнз (Иллинойс).
Первый ресторан ему помогал открывать Арт Бендер, автор фирменного гамбургера McDonald's, который
работал еще
1960-м переименованную в McDonald's Corporation), а в 1956 году — франчайзинговую компанию Franchise
Realty Corporation.
достиг $1,2 млн. К 1960 году ресторанов насчитывалось уже 228, а их товарооборот равнялся $37,6 млн.
выкупив у братьев Макдоналдов все права на нее за $2,7 млн. Крок давно стремился к полному контролю
над сетью, которой отдавал всего себя.
учебный центр компании, тут же прозванный Университетом гамбургера, разместился в подвале одного из
ресторанов McDonald's. Целью его создания было обучение новых франчайзи компании, директоров и
управляющих ресторанами сети по всем вопросам управления и организации ресторанного дела в
соответствии с жесткими корпоративными стандартами. Кроме того, при университете заработала
лаборатория, проводившая исследования в области хранения и приготовления используемых в ресторанах
McDonald's продуктов. По мере того как сеть разрасталась, таких центров обучения становилось все больше.
1962 году начинается первая национальная рекламная кампания McDonald's, при этом основной упор
делается на телевидение. В 1963 году Рей Крок во время популярного телевизионного шоу продает
миллиардный гамбургер, на тот момент в стране действует уже 500 ресторанов McDonald's. В 1965 году у
сети появился талисман — рыжеволосый клоун Рональд Макдоналд. И уже очень скоро его знали все дети
США. Это были годы беби-бума, и Крок правильно рассчитал, что настойчивые просьбы любимых чад
играют далеко не последнюю роль в выборе их родителями места для семейного обеда.
директоров. Крок заставил свои рестораны работать как производство, причем очень технологичное, где
люди были всего лишь винтиками. Но винтиками непростыми: несмотря на жесткие правила, поощрялась
инициативность, если она была во благо корпорации, а труд и усердие обеспечивали взлет по карьерной
лестнице.
менеджментом. В 1977 году он занял почетный пост старшего председателя правления. Однако это вовсе не
значит, что он полностью прекратил участвовать в деятельности McDonald's. Запущенный им механизм
исправно работал и завоевывал все новые страны, воспитанники продолжали его дело, сам же идеолог
компании нет-нет да и наведывался в самые отдаленные уголки Америки, проверяя свои рестораны.
от Чикаго в штате Иллинойс. Он был старшим сыном в семье служащего телеграфной компании Луиса
Крока и учительницы музыки Роуз Крок. Семья из пяти человек жила небогато, поэтому родители не
возражали, что их отпрыск подрабатывал: сначала продавцом лимонада (в младших классах, во время
летних каникул), а затем, став постарше, продавая вместе с друзьями граммофонные пластинки.
сверстники, стал рваться на фронт. В 15 лет он, так и не окончив школу, пришел в приемную комиссию и,
приврав насчет своего возраста, был зачислен в Красный Крест. Однако принять участие в военных
действиях ему не довелось: вместе с другими новобранцами Рея отправили на курсы обучения водителей
машин Красного Креста, и, пока он там учился, война закончилась.
вышедшим на Нью-Йоркскую фондовую биржу. В 1967 году открываются первые заведения компании за
рубежом — в Канаде и Пуэрто-Рико. И, наконец, в 1968 году состоялся «дебют» фирменного гамбургера
компании — бигмака.
этому времени товарооборот компании достиг $10 млрд., рестораны McDonald's работали в 36 странах мира.
с Ричардом и Морисом. В том же году Крок регистрирует компанию McDonald's System, Inc (в
Уже к концу 1956 года в сеть McDonald's входило 14 ресторанов, совокупный товарооборот которых
1961 год — очень важный для Рея Крока. Во-первых, он стал единоличным владельцем компании,
1961 года — открытие при McDonald's первого в мире корпоративного университета. Первый
60—70-е годы — это период экспансии McDonald's и укрепления ее авторитета на мировом рынке. В
В 1968 году Рей Крок оставляет пост президента компании и становится председателем совета
В 1974 году Крок приобрел бейсбольную команду San Diego Padres и всерьез занялся ее
Биографическая справка
Рей Крок родился 5 октября 1902 года в небольшом городке Оук-Парк, расположенном неподалеку
В Европе в те годы шла Первая мировая война. Когда в нее вступили США, Рей, как и многие его
В 1955 году Крок открывает первый ресторан McDonald's.
В 1966 году McDonald's становится первым американским предприятием фаст-фуд-индустрии,
Рей Крок ушел из жизни 14 января 1984 года. Он умер от сердечного приступа на 82-м году жизни. К
84
Через год после смерти Рея его детище было включено в индекс доу – Джонса, где числятся акции 30
крупнейших компаний США. Свое огромное состояние Крок завещал Джоан, эти деньги она употребила на
меценатство и благотворительность. Покинув наш бренный мир в 2003 году, Джоан шокировала
общественность тем, что завещала армии спасения $1,5 млрд. и еще $285 млн. другим благотворительным
организациям.
Л
Ламборгини Ферручио - основатель компании Lamborghini
В шестидесятых годах прошлого века на автомобильном рынке появилась новая эксклюзивная
категория автомобилей, получившая очень меткое название - суперкары. Эти машины были оборудованные
по последнему слову техники своего времени и обладавшие наивысшими динамическими характеристиками,
представляли собой авангард мировой автомобильной моды. Именно на них апробировались новейшие
технологии и проходили проверку самые передовые идеи, которые со временем начинали применять для
легковых авто других классов.
Среди компаний, выпускавших автомобили, удостоенные приставки «супер», выделялось
знаменитое на весь мир предприятие итальянца Ферручио Ламборгини.
Судьба уготовила юному Ферручио безмятежную сельскую жизнь. Его родители были
процветающими фермерами. Их виноградники приносили богатые урожаи, из плодов они изготавливали
вино и видели Ламборгини-младшего продолжателем своего дела. Однако Ферручио с детства увлекался
техникой, что повлияло на выбор специальности. В середине 1930-х годов Ферручио Ламборгини поступает
в Болонский университет на факультет промышленного дизайна, где принялся за изучение устройства
тракторов и прочих сельскохозяйственных машин.
С началом Второй мировой войны Ламборгини был мобилизован и отправлен на остров Родос, где
находился аэродром итальянских военно-воздушных сил. Уже тогда Ламборгини приводил в восторг своих
однополчан, умудряясь при минимальном количестве запчастей и остром дефиците времени ремонтировать,
казалось бы, самые безнадежные двигатели.
После капитуляции Италии, итальянские солдаты были распущены по домам и Ферручио вернулся в
родную Эмилию-Романью. Послевоенный период оказался самым тяжелым для страны с разрушенными
городами и экономикой, но особенно в критическом положении находилось сельское хозяйство, лишившееся
почти всей техники. Талант Ламборгини быстро нашел свое применение. Используя свои феноменальные
инженерно-технические способности, Ферручио практически из металлолома собрал первый трактор.
Продав его, он принялся за сборку другого, затем третьего. Так у Ламборгини появилась некоторая сумма,
которую он тратил на приобретение пришедшей в негодность военной техники, ржавевшей на полях.
Вскоре, сформировав небольшой штат помощников, Ламборгини начал собирать небольшие
тракторы, спрос на которые в аграрной стране превышал предложение. В 1949 году Ферручио Ламборгини
основал свою первую фабрику городе Ченто по производству сельскохозяйственных машин и организовал
компанию Lamborghini Trattori.
Так благодаря Ламборгини, в послевоенной возрождающейся Италии возникла собственная
тракторная промышленность. Спрос на продукцию компании Lamborghini Trattori был устойчив, а тракторы,
сходившие с конвейера фабрики, оказались настолько удачными, что составили серьезную конкуренцию
американским «Катерпилларам». Именно в то время Ферручио придумал символ для своих машин –
фигурку быка, украсившую тракторные капоты. По-мнению бизнесмена бык должен был олицетворять силу.
Темпы производственного роста поражали воображение: в 1949 году компания Lamborghini Trattori
выпускала одну машину в день, а к середине 1950-х годов этот показатель увеличился до четырехсот.
Огромный спрос на технику от Ламборгини был обусловлен высокими производственными
характеристиками, а также надежностью машин. Ферручио Ламборгини сам участвовал в проектировании и
испытаниях новой модели, а его технические познания, навыки и интуиция позволяли оставлять далеко
позади конкурентов.
В начале 50-х годов Lamborghini Trattori помимо легких тракторов приступила к выпуску средних и
тяжелых. Кроме того, Ферручио решил, что оборудовать машины дизелями собственного производства
гораздо выгоднее, чем покупать двигатели за рубежом. Реализовав эту идею, Ламборгини сумел еще более
удешевить свою продукцию и фактически монополизировать производство тракторной техники в Италии, а
также стать одним из ведущих производителей сельскохозяйственных машин в Европе.
В 1960 году Ферручио Ламборгини основал в Пьеве ди Ченто компанию, получившую название
Lamborghini Bruciatori и начал выпуск промышленных нагревателей и охладителей. Причин для развития
нового бизнеса было две. Во-первых, в Италии подобные товары не производились, и Ламборгини
стремился снизить зависимость своей страны от экспорта. Во-вторых, развернув производство в области с
более низким уровнем жизни, он создавал новые рабочие места, укреплял местный бюджет – одним словом,
85
способствовал экономическому развитию региона.
Через три года новое производство стало приносить хорошую прибыль. Охладители и нагреватели
выпускались с уже знакомой покупателям эмблемой - быком на кожухе и быстро завоевали итальянский
рынок.
Правительство Италии оценило вклад Ламборгини в восстановление экономики страны. Бизнесмен
был удостоен одной из высших государственных наград - титула Commendatore и звания Кавалера Лаврового
венка.
50-60-е годы в Европе ознаменовались страстным увлечением скоростными автомобилями и
Ферручио Ламборгини, безусловно, не мог обойти своим вниманием возрождающиеся после войны
автогонки.
В 1948 году Ламборгини на собственноручно модифицированном автомобиле Fiat Topolino
участвовал в знаменитых гонках Millio Miglia («Тысяча миль»), но по неопытности Ферручио сошел с
дистанции практически в самом начале гонки, однако интереса к суперавтомобилям не утратил.
Существует легенда о том, как знаменитый тракторостроитель превратился в звезду мирового
автомобилестроения. Однажды у Ферручио Ламборгини вышел спор с Энцо Феррари по поводу надежности
некоторых моделей Ferrari, и тогда Феррари посоветовал Ламборгини заниматься тракторами и не
вмешиваться не в свое дело, на что Ферручио поклялся создать автомобиль, который затмит Ferrari.
Ламборгини четко определил основные характеристики своего идеального автомобиля - это
агрессивность, аэродинамичность, экзотичность, легкость в управлении, но при этом машина не должна
превращаться в «техническую бомбу», нафаршированную дорогими аксессуарами. Кроме того, двухместное
авто должно быть комфортабельным для дальних путешествий, иметь большое оконное пространство, а
самое главное по стоимости быть на 1.6 тысячу долларов дешевле, чем Ferrari. К слову сказать, современные
модели Lamborghini до сих пор создаются в соответствии принципами своего основателя.
В 1963 году в городке Санта-Агата под Болоньей Ламборгини основал фирму по производству
легковых автомобилей – Automobili Ferruccio Lamborghini, а в октябре этого же года на автосалоне в Турине
новоиспеченная компания Lamborghini, представила свой первый двухместный спортивный автомобиль
Lamborghini 350 GT. По мнению автолюбителей, дизайн и качество 350 GTV были не очень высоки, однако
настоящим новшеством стал двигатель V-12, модифицированными версиями которого оборудуются до сих
пор блистательный Diablo 30th Anniversary Special Edition, современная модель Diablo SV, а также океанские
гоночные катера.
Новый мотор Lamborghini по своим техническим характеристикам значительно превосходил
двигатели Ferrari и прочих конкурентов. Lamborghini 350 GT мог двигаться со скоростью 280 километров в
час, разгоняясь до 100 километров в час менее чем за 7 секунд.
В 1965 году появилась одна из лучших моделей в истории фирмы - Lamborghini Miura, ставшая
своеобразной вехой в истории автомобилестроения. Ее разработали молодые инженеры и техники компании.
Когда Ферручио увидел разработки, то пришел в восторг. Проект был немедленно запущен в производство, и
несколько заводов компании полностью перешли на выпуск новой модели. Таким образом, автомобили
Ферручио Ламборгини с быком на капоте начали победоносное шествие по всему миру.
Следующей сенсацией от Ферручио стала модель Lamborghini Countach, дебютировавшая на
Женевском салоне в 1971 году. Двигатель автомобиля позволял развивать скорость до 300 километров в час.
Эту модель выпускали конвейерным потоком в течение 19 лет – небывалый срок для авто подобного класса.
Карьера великого автомобилестроителя завершилась внезапно в 1972 году, когда разразился мировой
энергетический кризис, сильно ударивший по автомобильной промышленности, но больше всего пострадали
производители дорогих спортивных машин. Легендарный Ферручио Ламборгини продал 51% акций своей
автомобильной компании швейцарскому миллиардеру Россетти и занялся виноделием. Спустя два года
оставшиеся акции были проданы другому предпринимателю – Рене Лимьеру, и Ферручио окончательно
отошел от дел. Он приобрел имение в Умбрии, где и проживал до самой смерти в 1993 году. В Умбрии
Ферручио занялся разведением винограда и производством элитных вин «от Ламборгини», которое всегда
отлично раскупалось.
Основанная им автомобильная компания, сменила еще несколько владельцев.
С 1998 года право на выпуск автомобилей с быком на капоте принадлежит группе Audi.
Биографическая справка
Ферручио Ламборгини родился 28 апреля 1916 года в небольшой деревушке Ренаццо ди Ченто близ
Феррары в области Эмилия-Романия на севере Италии. Примечательно, что в соседской деревне
тринадцатью годами раньше на свет появился главный конкурент Ламборгини - Энцо Феррари.
В 1949 году основал компанию Lamborghini Trattori (производство тракторов).
В 1960 году основал компанию Lamborghini Bruciatori (производство промышленных нагревателей и
охладителей).
86
В 1963 году основал компанию Automobili Ferruccio Lamborghini (выпуск спортивных автомобилей).
1972-1974 годы - автомобильную компанию промышленникам Россетти и Рене Лимьеру.
Умер в 1993 году в возврасте 76 лет в своем имении в Умбрии.
Лаудер Эсти - владелица косметической компании Estee Lauder Inc
В ноябре 1985 года многие американцы — но крайней мере те из них, кто верит в красивые истории,
— были сильно разочарованы: их любимица миссис Эсти Лаудер, воплощение элегантности, стиля и
аристократизма, оказалась вовсе не такого благородного происхождения, как любила рассказывать. Виной
всему была книга Ли Израэль «Эсти Лаудер: без волшебства», где развенчивались мифы о жизни знаменитой
предпринимательницы.
В жизни каждой сказочной героини должна быть фея или какой-нибудь добрый волшебник. В сказке
про Эсти Лаудер эту почетную роль сыграл дядя по матери — Джон Шотц. Он появился в семье Метцер в
начале Первой мировой войны и остался жить с родственниками. Химик по образованию, дядя Джон делал
по собственным рецептам кремы для кожи, которые варились в нехитрой лаборатории, расположенной
поблизости от дома. Дядя и его лаборатория буквально заворожили Эстер. Всё свое свободное время она
проводила в его лаборатории, постигая таинственную науку создания косметической продукции. Да и сами
кремы пришлись ей по вкусу, так что вскоре она уже продавала дядины творения своим подружкам и
соседям, служа живой рекламой товара. Надо сказать, что, повзрослев, Эстер, уже называвшая ее
аристократическим именем Эсти, превратилась в прехорошенькую девушку с нежной сияющей кожей и
прелестной фигуркой. Она умела и любила продавать и, наверное, смогла бы с успехом продавать любой
товар. Но в отличие от многих других прирожденных сейлов Эсти было далеко не безразлично, что это за
продукт. Более того, еще совсем молоденькой она на всю жизнь безумно полюбила искусство создания
красоты и не раз потом говорила, что, «продавая крем, мы должны продавать мечту о вечной юности».
А еще каждая сказочная принцесса когда-нибудь должна встретить своего принца. Принцем Эсти
стал молодой человек, также из семьи иммигрантов, по имени Джозеф Лаутер (позже, в 30-х годах, буква «т»
в этой фамилии, видимо по настоянию Эсти, изменена на «д»).
В качестве ее продукции не сомневались ни сама Эсти, ни ее постоянные клиентки, поскольку было
оно безупречным. Миссис Лаудер была перфекционисткой во всем: и в отношении к себе, и в отношении к
своему бизнесу, а в будущем и в отношении к своим подиненным. Позже, став королевой косметического
мира, Эсти любила говорить: «Красота — это отношение». Она верила, что каждая женщина может и
должна быть красивой, для этого ей нужно просто уметь заботиться о себе. Естественно, у женщин не так
много свободного времени — всего несколько минуток утром и вечером, Значит, им нужно
быстродействующее и эффективное средство — крем от Эсти Лаудер. И вовсе необязательно покупать кота в
мешке — сначала попробуйте чудо-средство на себе, а потом платите за него деньги.
Она обладала потрясающей интуицией, к которой всегда прислушивалась, и необыкновенным
чутьем на то, что нравится клиенткам. Еще в первые годы своей работы на косметическом рынке Эсти
придумала маркетинговый ход, столь любимый сегодня парфюмерными магазинами и их посетителями: к
покупке дамы получали бесплатный сувенирчик — помаду или что-то в том же духе. Это новшество стало
визитной карточкой миссис Лаудер, позже, уже будучи всемирно известной бизнес-леди, она получила за
него одну из множества своих наград с такой примерно формулировкой: «За распространение бесплатных
подарков, приносящих женщинам радость».
В 1946 году была создана компания Estee Lauder Inc. (ныне Estee Lauler Companies Inc.), основными
продуктами которой в то время являлись два вида крема, очищающее масло, питательное молочко, пудра,
тени для век и губная помада. Все это изготавливалось в здании бывшего ресторана на Манхэттене,
переделанном в мини-фа бр ик у.
Миссис Лаудер приступила к масштабному штурму самых престижных универмагов США,
встречаясь с их руководством и убеждая сделать заказ на свою продукцию. Получив в магазине место,
активная леди принималась лично учить продавщиц тому, как позиционировать ее косметику перед
покупательницами. Этим она занималась еще долгие годы, даже тогда, когда стала главой крупной компании
и уже, казалось бы, вполне могла перепоручить данную обязанность кому-нибудь из подчиненных. Она
нередко сама отбирала продавщиц своих брэндов, тщательно следила за тем, как они выглядят (естественно,
это должны были быть привлекательные и ухоженные женщины), за их манерами (обязательно
безупречными и уверенными) и, конечно, за тем, как они разговаривают с покупательницами и как
отзываются о товаре.
В 1953 году компания выпустила свой первый аромат — Youth Dew, масло для душа, которое могло
использоваться и как духи. Продукция была доступна большинству американок, поскольку продавалась по
невысокой цене — $8,5, и быстро стала очень популярной. С этого момента продажи Estee Lauder Inc. стали
расти с каждым годом. Кроме того, Youth Dew — первый брэнд компании, который выпускался большими
партиями.
87
В 1960 году Estee Lauder Inc. приступила к завоеванию Европы. Первым пал Лондон, где
посетительницы изысканного Harrod's очень быстро распробовали и полюбили продукцию компании. Затем
наступила очередь Парижа.
В 1961 году Estee Lauder Inc. открывает офис в Гонконге и тем самым выходит на азиатский рынок.
Представительства компании появляются в Новой Зеландии, Дании, Италии, Испании, Швеции, Бельгии,
Швейцарии, а затем и в других странах мира (в том числе и в России). К 1985 году половина продаж
компании приходилась на рынки 75 стран мира.
Эсти Лаудер формально отошла от руководства компанией в 1995 году, однако еще долго
интересовалась ее делами и сотрудниками. Говорят, как всегда безупречно выглядя, каждую субботу она
появлялась в одном из нью-йоркских магазинов фирмы, в котором работал ее внук, и со словами «Разреши, я
научу тебя продавать!» давала потрясающий мастер-класс. Это продолжалось до тех пор, пока позволяло
здоровье престарелой дамы.
Дело же Эсти успешно развивается, активное участие в нем принимают многие члены семьи Лаудер.
Бизнес Estee Lauder Inc. сейчас оценивается примерно в $10 млрд, компания контролирует 45%
косметического рынка США, кроме того, ее продукция продается в 130 странах мира.
Биографическая справка
Эсти Лаудер – королева косметического бизнеса. Детство Эсти прошло в одном из нью-йоркских
гетто, ее колыбель окружали не изысканные аристократы, а бедные иммигранты, такие же как ее родители,
да и основными занятиями Эсти в юности были отнюдь не светские увеселения, а работа в скобяной лавке
отеля. Реальная жизнь Эсти Лаудер оказалась похожа на сказку о бедной девушке, которая благодаря своему
трудолюбию, упорству и целеустремленности стала королевой.
В 1946 году под руководством Эсти Лаудер была создана компания Estee Lauder Inc. по производству
косметических средств.
В 1960 году компания Estee Lauder Inc. вышла не европейский рынок.
Сердце королевы косметического мира США остановилось 24 апреля 2004 года в ее доме в НьюЙорке. Сколько ей точно было лет, так никто и не узнал: родственники утверждали, что 97, но пресса
насчитала чуть меньше.
Леваев Лев - Израильский предприниматель
Лев Леваев (Левиев) – Израильский предприниматель и филантроп, один из крупнейших
диамантеров (торговцев бриллиантами) в мире, в официальных документах он указывает свою фамилию в
разных транскрипциях, но чаще Леваев.
Лев Леваев является основателем и главой мегахолдинга «Левиев Груп», оборот которого составляет
около трех миллиардов долларов, из которых более одного миллиарда приходится на алмазный бизнес.
В структуру «Левиев Груп» входит холдинговое объединение «Африка-Израиль», занимающаяся
энергетикой, строительством, недвижимостью, телекомуникациями, туризмом, кроме того «АфрикаИзраиль» владеет сетью отелей «Холидей Инн» в Израиле. В составе «Левиев Груп» находится компания
«Готекс», занимающая лидирующие позиции в мире по производству пляжной одежды.
Группе Льва Леваева принадлежит 40% компании «Намко», специализирующейся на добыче
алмазов на шельфовых месторождениях ЮАР и Намибии, и 18% алмазного рудника «Катока» в Анголе. В
России Леваеву принадлежат два предприятия по обработке алмазов – «Руиз-даймонд» в Москве и «КамаКристалл» в Перми, а, кроме того, олигарх владеет телевизионным каналом «Израиль Плюс», вещающим на
русском языке.
Увлечение алмазами возникло у Леваева еще в юношеском возрасте. В 1971 году его семья
эмигрировала из России в Израиль. Там Лева устроился подмастерьем на фабрику по полировке алмазов.
Отслужив в армии, Леваев вернулся к начатому делу и вскоре основал собственное предприятие по
обработке алмазов.
К концу 80-х годов бизнес Леваева приобрел фантастические масштабы: он торговал оружием и
самолетами, нефтью и бокситами, покупал алмазы, золото. В это время он возглавлял консорциум «АфрикаИзраиль», осуществляя предпринимательскую деятельность в Африке, и ведя переговоры на самых высоких
уровнях. В это время Леваев вместе с Аркадием Гайдамаком выступают в качестве посредников по
урегулированию государственного долга Анголы Советскому Союзу. В результате достигнутого соглашения
оба предпринимателя сами становятся совладельцами крупнейшего месторождения алмазов «Катока».
Сейчас олигарху принадлежит полная концессия добычи алмазов в Анголе.
Леваеву удалось создать огромную бизнес-империю, которую составляют не только алмазы, но и
несколько крупных строительных компаний, металлургический завод в Израиле, газозаправочные станции и
нефтеперерабатывающие заводы в Америке.
88
В России господин Леваев планирует вложить 10 миллиардов долларов в жилищное строительство.
Финансированию подлежат 33 российских проекта.
Самый крупный проект предполагает масштабное строительство в Кунцеве. Там планируется
возвести 1,27 миллиона квадратных метров жилья, офисов и торговых площадей. Сумма этого проекта
превышает три миллиардов долларов. Другие проекты — жилые дома в Одинцове, многофункциональный
комплекс в Перми, торговый центр в “Москва-Сити” и многие другие.
Лев Леваев известен не только как предприниматель, но и как филантроп. Он является президентом
«Конгресса бухарских евреев Израиля», основателем и руководителем Фондов «Ор-Авнер Хабад Любавич»
и «Ор-Хана Хабад Любавич». Причем первый назван в честь отца, а второй - в честь матери.
Фонд «Ор-Авнер Хабад Любавич» был открыт за год до смерти отца бизнесмена и существует уже
тринадцать лет. При поддержке этого фонда работают 85 ежедневных школ с полной учебной программой.
Большинство школ Леваева находится на Украине. Кроме того, фонд осуществляет гуманитарную помощь:
организует бесплатные столовые, детские сады, воскресные школы.
Карьеру Льва Леваева некоторые эксперты сравнивают с метеоритом, а его самого называют
вундеркиндом.
В одном из интервью олигарх сказал: «Меня с детства тянуло к бизнесу. Я всегда любил считать и
умел делать деньги практически на всем. У меня не было никаких сомнений, что я стану серьезным
бизнесменом. Даже находясь в армии, я мечтал о том, как бы поскорее закончить службу и открыть свое
дело. Я начинал его с нуля, без посторонней помощи».
Когда бизнесмен сталкивается с препятствиями, то вспоминает своего отца, который всегда говорил
ему: «Нет ничего такого, что нельзя было бы преодолеть. Ничего не бойся».
О секрете своего фантастического успеха Леваев говорит следующее: «Надо быть прилежным и
верным цели, не отчаиваться, и, конечно, нужно немножко везения. Мудрость в том, чтобы правильно
выбрать дело и никогда не упрямиться понапрасну… Я человек, который всегда
написано, что 10% своей прибыли ты должен отдать нуждающимся. Если не можешь деньгами, дай хороший
совет, помоги устроиться на работу, и Бог тебя не забудет. Надо думать о хорошем, стремиться к хорошему,
быть оптимистом и никогда не опускать руки… Господь меня очень бережет».
Вот уже около тридцати пяти лет Лев Леваев живет в Израиле, и все эти года он работает без
перерыва. Вести алмазный бизнес достаточно трудно. Трудоемкое производство включает в себя и огранку, и
изготовление ювелирных изделий. Кроме того, в отрасли существует очень большая конкуренция и
компания Леваева прилагает все усилия, чтобы удерживать позиции мирового лидера.
В свои пятьдесят с лишним лет Лев Леваев остается одним из самых богатых израильтян. Он часто
повторяет: «Я еще недостаточно порадовал своих родителей».
Несмотря на то, что его родители Хана и Авнер уже давно покинули этот мир, их сын Лев Леваев
ведет себя так, будто чувствует на себе испытующий взгляд родительских глаз.
Биографическая справка
Лев Леваев родился 30 июля 1956 года в еврейской семье в городе Ташкенте. Его родители очень
религиозные люди. Отец Авнер Леваев и мать Хана Леваева, были активистами ташкентской общины
бухарских евреев. Лев Леваев был единственным сыном после четырех дочерей.
В 1971 году семья Леваевых эмигрировала в Израиль. Льву тогда было 15 лет.
Известный во всем мире бизнесмен Лев Леваев женился в двадцатилетнем возрасте. Сейчас у него
есть жена Ольга и девять детей. Вместе со своей огромной семьей олигарх обитает в трехэтажном доме с
бассейном и лифтом.
«Мое решение жениться в 20 лет было очень мудрым, - говорит олигарх – Я дед, но не ощущаю себя
стариком. Чувствую, как меняюсь с каждым годом. Скажем, как я отношусь к убыткам… Сегодня потери
воспринимаются мной так же, как прибыли. Тот, кто не умеет много потерять, не сумеет и много
заработать».
Господин Леваев является гражданином Израиля, Бельгии, Греции, Индии. От российского
гражданства он отказался в 1990 году.
Лисин Владимир - российский предприниматель
Председатель Совета Новолипецкого металлургического комбината и президент Стрелкового союза
России Владимир Лисин по размерам своего состояния занимает третье место в России и 41-е место в мире,
считает журнал «Forbes» тщательно отслеживающий мировой рейтинг долларовых миллиардеров. «Forbes»
оценивает его состояние в 10,7 миллиардов долларов США.
Еще в 2004 году «Forbes», обнародовавший общемировой список богатейших людей, оценил
капитал бизнесмена «всего» в 3,8 миллиарда долларов. Тогда в списке миллиардеров всей планеты
верил Богу. В Торе
89
Владимир Лисин занимал 124-ю строчку, а среди национального «хит-парада» богачей - 6-е место.
А началось все в 1975 году, когда молодой электрослесарь Владимир Лисин решил поступить на
престижный строительный факультет, однако по конкурсу недобрал 1,5 балла. Таким как он, неудачникам,
ректорат предложил перевестись на менее престижные факультеты, Владимир выбрал литейный.
После окончания института еще за время существования СССР последовательно прошел путь от
рядового сталевара до заместителя генерального директора Карагандинского металлургического комбината,
одного из 4 крупнейших комбинатов Советского Союза, став в свои 33года самым молодым руководителем
такого уровня в металлургической отрасли промышленности СССР. При этом без отрыва от производства
окончил аспирантуру Украинского НИИ металлургии и Высшую коммерческую школу при Академии
внешней торговли, защитил две кандидатские диссертации - по металлургии и экономике.
Сам Лисин считает главной причиной своего успеха — «…простое правило: когда приступаешь к
любому делу, в том числе и к новому, самое главное осознать в этот момент, что ты абсолютный ноль в этом
вопросе. Если ты осознаешь это, у тебя есть шанс узнать, преодолеть, пойти в отрыв».
В настоящее время капитал Лисина складывается из принадлежащих ему через кипрские компании
Silener Management Ltd, Castella Invest me nts Limited, Merobel Investments Limited, Ultimex Trading Limited,
Veft Enterprises Limited, Radley Enterprises Limited, а также ЗАО «ЛКБ Инвест», 95% акций Новолипецкого
металлургического комбината (НЛМК), который является третьим по величине из сталелитейных
предприятий в России, а также одним из самых современных по оснащению.
НЛМК в последние 5 лет занимает лидирующие позиции в мире в области черной металлургии, а по
такому показателю как уровень экономической эффективности находится на 1 -м месте.
В начале 1990-х годов. Владимир Лисин покинул Карагандинский металлургический комбинат и с
1993 года входил с Советы директоров ведущих предприятий металлургической промышленности в качестве
представителя TWG (Trans World Group).
Покинув ее в 1998-м, он основал компанию «Румелко» («Русскую управляющую металлургическую
компанию»), которая на сегодняшний момент сумела консолидировать контрольный пакет акций НЛМК.
Помимо НЛМК, Лисину принадлежат значительные доли акций в ОАО «Морской порт СанктПетербург» и доля в Туапсинском морском порту.
На состоявшейся в 2005 году в Сеуле ежегодной конференции членов Международного Института
чугуна и стали (Internatinal Iron and Steel Institute) Новолипецкий металлургический комбинат был принят в
эту крупнейшую всемирную некоммерческую организацию, которая была создана в 1967 году в Брюсселе.
На долю ее 185 членов приходится 75 процентов от всего мирового производства стали. Она объединяет не
только крупнейшие мировые компания черной металлургии, но и национальные ассоциации, а также
научные и исследовательские учреждения.
Председателю совета директоров ОАО НЛМК Владимиру Лисину было доверено представлять и
отстаивать интересы на мировом рынке стали не только НЛМК, но и всей российской металлургической
промышленности.
Владимир Лисин увлечен не только бизнесом, но и старается участвовать в общественной жизни
страны и благотворительных акциях.
С 2002 года он возглавляет Стрелковый Союз России, при этом Лисин сам является мастером спорта
по пулевой стрельбе. Этот союз объединяет все олимпийские виды стрельбы из гладкоствольного и
нарезного оружия, а также помимо них ряд стрелковых дисциплин не входящих в олимпийскую программу,
и является их представителем за пределами России в мире спорта. В ноябре 2005 года Владимир Лисин даже
выдвигался Ассоциацией летних и зимних олимпийских видов спорта на пост президента Олимпийского
комитета России.
В 2001 году Патриарх Московский и Всея Руси Алексий II лично вручил Владимиру Лисину орден
Русской Православной Церкви Преподобного Сергия Радонежского третьей степени. Этим награждением
были отмечены многочисленные заслуги бизнесмена в деле по возрождению православия в России. В
частности, пожертвованные Новолипецким металлургическим комбинатом и лично Владимиром Лисиным
средства получили храм Христа Спасителя в Москве, Благовещенский Кафедральный собор в Воронеже,
Задонские мужской и женский монастыри в Липецкой области, а также монастыри в Муроме, Суздале,
Рязани, Тамбове, Брянской области.
Биографическая справка
Владимир Лисин родился 7 мая 1956 года в городе Иваново.
1975 год – начал трудовую деятельность в качестве электрослесаря в «Южкузбассугле».
1979 год - окончание Сибирского металлургического института (специальность «инженерметаллург»).
1979-1985 годы – работал сталеваром, оператором установки непрерывной разливки стали,
начальником смены, начальником участка, заместителем начальника цеха ПО «Тулачермет».
90
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]