Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Богатейшие люди всех времен и народов
.pdf
делает ставку не на эксплуатацию природных ресурсов, а на образование и высокие технологии. На
современном этапе рынок информационных технологий в Индии считается одним из самых
быстрорастущих в мире: еще в 1998 году доходы отрасли составляли 6,5 миллиардов долларов, а в 2004 году
уже 22,1 миллиардов долларов и продолжают ежегодно возрастать на 22-24%.
Идея о приоритетном развитии высоких технологий как основы будущей экономики Индии
возникла в середине прошлого века. Индийский премьер-министр Джавахарлал Неру считал, что у страны,
которая обладает весьма скудными природными ресурсами, иного пути не существует. В результате
правительство Индии сделало ставку на развитие образования и использование интеллектуального
потенциала страны в создании новейших технологий.
Центры развития программирования появились в Мадрасе, Хосуре, Дели, Бомбее. В настоящее
время в Индии действуют 35 государственных и 25 частных технопарков, которые полностью освобождены
от налогов на импорт, а также от местных налогов. Все они имеют разрешение на стопроцентное
привлечение иностранного капитала.
Особое значение имеет первый технопарк, основанный Азимом Премджи в Бангалоре, который
заложил основы Силиконовой долины Индии.
«Wipro» наладила производство в Индии компьютеров по американской лицензии в 1980 году. Затем
компания занялась распространением продукции таких всемирно известных марок, как «Canon», «Hewlett
Packard», «Microsoft», «Netscape». В начале 90-х годов прошлого века «Wipro» в сотрудничестве с компанией
«Epson» начинает выпускать в Индии матричные принтеры. В1995 году по технологии тайваньской
компании «Acer», Премджи организовал производство собственных компьютеров под маркой «Wipro».
Теперь созданная Азимом Премджи корпорация «Wipro» является визитной карточкой нового
развивающегося индийского бизнеса.
В уютном местечке Бангалора расположился головной офис «Wipro». Здесь царит стерильная
чистота, в удобных столовых можно пообедать, причем частично за счет фирмы. В офисе предусмотрены
спортивные залы для разгрузки и комнаты для медитации, есть несколько кортов и амфитеатр, а также
прекрасно оборудованный учебный класс, где происходит обучение специалистов, откуда каждый год
выпускается до шестисот компьютерщиков со знанием японского и китайского языков.
В последние годы «Wipro», применяет «модель производственного предприятия», смысл которой
состоит в консолидации нужд крупных заказчиков и последующей разработке общих приложений,
удовлетворяющих требованиям целой группы похожих заказов. По данным Гарвардской школы бизнеса, эта
инновационная идея позволила сократить затраты на производство программного обеспечения на 10
процентов, а сроки выпуска — на 10—15 процентов.
Важным достижением в развитии Wipro стал договор с компанией Microsoft, заключенный в январе
2000 года, по которому компьютерное подразделение Wipro приступило к адаптации для индийского рынка
программного обеспечения американского гиганта, в первую очередь, операционных систем Windows 2000 и
Windows CE, а также приложений для работы в Интернете. С этого момента на индийской фондовой бирже
вокруг акций Wipro начался настоящий бум, вследствие чего их рыночная стоимость возросла на 215
процентов, а держатель основного пакета акций Премджи оказался самым богатым индийцем, включая
выходцев из Индии, являющихся подданными других стран.
Сейчас в штате Wipro около 10 тысяч сотрудников. Руководить такой компанией не просто, однако
Премджи прекрасно справляется с этой задачей, при этом он считает, что «Ключ к преуспеванию Wipro люди, которые в ней работают, и их непреходящее стремление к качеству».
В своих подчиненных бизнесмен превыше всего ценит умение работать в команде. Премджи
считает, что даже самый талантливый человек в одиночку не сможет угнаться за невероятной скоростью, с
которой развивается современный бизнес. По мнению предпринимателя, настоящий руководитель должен
уметь объединять вокруг себя единомышленников и оказывать на них влияние. Стиль руководства Премджи
далек от авторитарного, хотя он и является основным акционером Wipro. Менеджеров подразделений он
наделил широкими полномочиями, они имеют право принимать самостоятельные решения, касающиеся
сферы их деятельности и, конечно, несут ответственность за эти решения.
Азим Премджи - мусульманин, что большая редкость для индустрии. О его жизни известно немного,
он человек закрытый и старается не общаться с журналистами. Многие его соотечественники не знают
Премджи в лицо, а в индийской прессе нет единого мнения даже по поводу точной даты его рождения,
поэтому биографы, начиная рассказ о нем, за основную точку отсчета берут дату, когда Премджи взял в свои
руки руководство семейным бизнесом. Это случилось при драматических обстоятельствах в 1966 году, когда
юный Премджи, студент Стенфордского университета, узнал, что в Индии от инфаркта скончался его отец.
Молодой человек принимает решение бросить учебу и возвратиться на родину, чтобы встать во главе
семейного бизнеса.
Небольшая фирма, носившая имя Western India Vegetable Products, находилась в крошечном
провинциальном городке Альманер на юге Индии и специализировалась на выпуске пищевых жиров и мыла.
Молодой наследник начал с того, что первым делом сменил название фирмы на Wipro Consumer
131
Products. Затем, решив, что для управления компанией требуется более профессиональный подход, Премджи
начинает подбирать менеджеров, основываясь на их деловых качествах, а не на личном с ними знакомстве,
как это было прежде.
Далее модернизации подверглись методы реализации товаров, и в первую очередь растительного
маргарина, который Премджи придумал расфасовывать заранее в разные по весу упаковки. Простая идея
оказалась поистине революционной для индийской промышленности того периода, ведь до этого продавцам
приходилось доставать заказанный покупателем маргарин прямо из большого открытого контейнера, вокруг
которого кружили тучи мух и москитов, что было неудобно и крайне негигиенично. Кроме того, Премджи
усовершенствовал схему распространения продукции компании на малоосвоенных рынках сельских районов
Индии.
Новый стиль управления начал приносить свои плоды в виде резко выросшей прибыли, однако
Премджи продолжал искать пути повышения доходности фирмы и пришел к мысли о структурной
перестройке своего бизнеса. Сказалась инженерная подготовка, полученная Премджи в Стэнфорде, он
начинает выпускать гидравлическое оборудование, которое и по сей день лидирует в этой отрасли на
индийском рынке.
Постепенно Wipro превратилась в корпорацию с многочисленными подразделениями. Сейчас
компания выпускает самые разные товары: медицинскую технику, пищевые продукты, осветительные
приборы, средства по уходу за детьми и мыло, но 80% доходов компании обеспечивают подразделения,
работающие в сфере высоких технологий.
Премджи предвидел большое будущее компьютерной промышленности, к тому же
протекционистская политика индийского правительства помогла Wipro развернуться и закрепиться на
национальном рынке. В 1977 после изгнания с внутреннего индийского рынка IBM, Wipro не упустила
своего шанса занять освободившуюся нишу и вскоре наладила собственное производство вычислительной
техники по технологии американской фирмы Sentinel Computer Corp. Эти первые мини- компьютеры были
еще очень несовершенны, но все же на порядок выше того, что предлагали конкуренты, и Wipro быстро
завоевала лидерство на рынке.
С 1984 года Wipro принимается за разработку программного обеспечения. Высокое качество
программ компании, и четко работающая система послепродажного обслуживания, привлекли к Wipro
многочисленных клиентов.
Сейчас компания прилагает все усилия, чтобы успешно конкурировать на мировом рынке. Премджи
принял за основу американские стандарты бухгалтерского учета и поддержал жесткую систему контроля
качества «Шесть сигма», разработанную компанией Motorola. На сегодняшний день Wipro является
крупнейшим в Индии экспортером программного обеспечения.
Несмотря на успех и признание Премджи по-прежнему остается верен своим привычкам: он все
также путешествует эконом классом, останавливается в недорогих гостиницах и не имеет персонального
места для парковки автомобиля рядом со штаб-квартирой компании в Бангалоре. По выражению
бизнесмена, для себя и своих сотрудников он выбирает «трехзвездочный» стиль жизни, считая это важной
частью корпоративной культуры.
Ашок Соота, возглавлявший компьютерное подразделение Wipro в течение пятнадцати лет, говорит
о бывшем шефе с большим уважением: «Премджи скромен и начисто лишен эгоизма. У него нет желания
пускать пыль в глаза, он придерживается принципа экономии, как в делах компании, так и в частной жизни».
Коллеги и подчиненные, говоря о характере Премджи, единодушно отмечают его прямоту и
твердость. Практически легендарным стал случай, когда Премджи отказался дать крупную взятку
чиновнику, чтобы тот обеспечил бесперебойную подачу электроэнергии с государственной станции. Вместо
этого Премджи сам построил электростанцию, которая стала производить электроэнергию. Хотя стоимость
проекта многократно превышала размеры взятки, для Премджи это было делом принципа.
Еще один принцип, которого строго придерживается бизнесмен: ни один из его родственников или
членов семьи не работает менеджером в Wipro, даже его сыновья не стали исключением, им предстоит
начать карьеру в компании с низших должностей.
Премджи работает 90 часов в неделю, придерживается здорового образа жизни и каждое утро бегает
трусцой.
Он уверен, что человек должен постоянно учиться, чтобы преуспеть в жизни. Он мог бы написать не
один учебник по бизнесу, но, как и в юности, стремитс
управленческой литературы.
Премджи считает, что индийские предприниматели обязаны служить образцом для всего населения
страны, вести скромную жизнь. «Только тогда, - по мнению бизнесмена, - индийский капитализм может
быть принят обществом как подлинная модель развития после неудачных социалистических экспериментов,
длившихся на протяжении многих лет. Сегодня мы, люди, добившиеся успеха, обязаны вернуть долг
стране».
Азим Премджи также занимается благотворительностью. Он создал фонд, который финансирует
я больше читать и быть в курсе всех новинок
132
создание сотен школ в самых дальних уголках Индии. Подобное внимание к развитию образования —
случай не единичный. Преодолеть социальные контрасты и построить стабильное гражданское общество
можно лишь, опираясь на образованных людей, готовых добросовестно и со знанием дела выполнять
порученную им работу. Без образования — у нет Индии будущего. Таков лейтмотив действий ведущих
индийских политиков и бизнесменов, такова здесь национальная идея.
Прохоров Михаил - российский предприниматель
Михаил Прохоров - российский предприниматель, миллиардер. Прохоров является председателем
правления ГМК «Норильский никель», генеральным директором и председателем совета директоров ОАО
«Полюс золото», крупнейшего в стране предприятия по производству золота. До 2007 года Михаил
Прохоров занимал должность генерального директора ГМК «Норильский никель», а также являлся
президентом корпорации. По данным журнала «Финанс» 2007 года бизнесмен занимает третье место в
списке самых богатых россиян, его капитал оценен в 14.2 миллиарда долларов. По версии журнала Forbes
этого же года Прохоров владеет 13.5 миллиардами долларов и занимает тридцать девятое место в рейтинге
100 самых богатых людей мира.
Со своими партнерами по бизнесу Михаил Прохоров познакомился, учась в Государственной
финансовой академии. В одной группе с будущим олигархом учились Андрей Козлов, ставший впоследствии
первым заместителем главы Центробанка, Александр Хлопонин, со временем занявший пост губернатора
Красноярска, а также Дмитрий Ушаков, будущий генеральный директор АПК «Агрос».
После окончания академии Прохоров устроился в Международный банк экономического
сотрудничества (МБЭС), где проработал до 1992 года. Здесь он встретил еще одного своего будущего
партнера по бизнесу Владимира Потанина.
В 1992 году Михаил Прохоров получил должность председателя правления АКБ «Международная
финансовая компания» (МФК), а Потанин в то же время занимал пост вице-президента в этой компании. По
версии средств массовой информации партнеры по бизнесу Прохоров и Потанин сумели перевести
государственный МБЭС в частную собственность. Это произошло после распада Советского Союза. Активы
МБЭС на сумму от 300 до 400 миллионов долларов были переведены в МФК, куда позднее перешли и
основные клиенты госбанка.
В 1993 году Прохоров становится председателем правления «ОНЭКСИМ Банка». На залоговых
аукционах в 1995 году «ОНЭКСИМ Банк» совместно с МФК приобрели пакеты акций нескольких
государственных предприятий, среди которых РАО «Норильский никель», нефтяная компания ОАО
«Сибирско-Дальневосточная нефтяная компания» («СИДАНКО»), Новолипецкий металлургический
комбинат, ОАО «Новороссийское морское пароходство», а также ОАО «Северо-Западное пароходство».
В 1998 году на основе группы «Интеррос», «СИДАНКО» и «Норильского никеля» была образована
холдинговая компания «Интеррос», где Михаил Прохоров получил место в совете директоров. В холдинге
Прохоров выступал как совладелец Потанина. Оба бизнесмена получили в совместное владение 25% плюс
одна акция. В собственности «ОНЭКСИМ Банка» оказалось 20% минус одна акция. Группа «Интеррос»
стала владельцем 25% плюс одна акция. Инвесторы, в том числе менеджерский персонал группы, получили
по 30% минус одна акция.
По мнению средств массовой информации, к весне 1998 года доля промышленных компаний группы
«Интеррос» составляла около 4% ВВП России и 7% объема экспорта страны.
С началом XXI века карьера Михаила Прохорова продолжала развиваться по нарастающей. В
сентябре 2000 года он был избран в совет директоров «Росбанка», а в июле 2001 года - генеральным
директором, председателем правления ОАО «Горно-металлургической компании «Норильский никель». В
этом же году предприниматель оказался в списке «1000 самых профессиональных менеджеров России», где
он занял одиннадцатое место. Список был составлен газетой «Коммерсант». По сведениям этого же издания
за 2007 год, у Прохорова находятся 27,39% акций компании «Норильский никель».
В 2004 году на территории Красноярского края олигарх создал частную организацию
«Благотворительный фонд культурных инициатив».
Весной 2006 года Прохоров занял пост председателя совета директоров ОАО «Полюс золото». Это
предприятие является крупнейшим производителем золота в России. Газета «Коммерсант» сообщила, что
олигарх сосредоточил в своих руках 28,3% акций «Полю
бизнесмена в общество самых богатых людей планеты: журнал Forbes в сентябре 2006 года включил
Михаила Прохорова в список богачей мира, его капитал был оценен в 6,4 миллиарда долларов, с которым
бизнесмен оказался на 89-й строчке рейтинга.
В январе 2007 года появилось официальное заявление о том, что Прохоров решил оставить пост
генерального директора «Норильского никеля», чтобы заняться другим бизнесом. В связи с этим
планируется выход Михаила Прохорова из состава акционеров «Норникеля» а сама компания должна была
остаться в собственности Потанина. Взамен Прохоров намерен получить долю в «Интеррос», которая будет
с золота». Этот новый рывок в карьере вывел
133
представлять собой консолидированные энергетические и водородные активы «Интеррос», на их основе
олигарх собирается создать собственную управляющую компанию.
В марте 2007 года Михаил Прохоров досрочно оставил пост гендиректора «Норникеля», заявив, что
«занимать исполнительные должности в «Норильском никеле» и одновременно формировать в задуманной
конфигурации новый бизнес» очень сложно, так как это может привести к «естественному конфликту
интересов». Покинув должность генерального директора «Норильского никеля», Михаил Прохоров остался
членом Совета директоров и акционером предприятия.
За большой вклад в развитие экономического потенциала России Михаил Прохоров в августе 2006
года был награжден орденом Дружбы.
Биографическая справка
Михаил Прохоров родился в Москве 3 мая 1965 года. Его отец заведовал лабораторией
Главпрофобра. Мать была заведующей кафедрой полимеров в Московском институте химических
материалов.
Прохоров окончил с отличием английскую школу, служил в армии. Затем потупил в Московский
финансовый институт на факультет международных экономических отношений, где обучался до 1989 года.
Увлекается спортом, любит футбол, баскетбол, волейбол, ему принадлежит часть баскетбольного
клуба ЦСКА, кроме того, он лично с удовольствием участвует в корпоративных спортивных мероприятиях.
Обладает приятной внешностью, приятным голосом, любит петь под гитару в кругу друзей.
Прохоров не женат, известен как большой поклонник шумных вечеринок, на которые он любит
приглашать красивых женщин. Подобное увлечение не обходится без казусов.
В январе 2007 года олигарх и еще 25 граждан из России были задержаны французской полицией на
модном курорте Куршевель во Франции, при этом Прохорова заподозрили в сутенерстве. Как утверждают
французские правоохранительные органы, бизнесмен предлагал приглашенным на вечеринку гостям
воспользоваться услугами девушек, которых олигарх специально для этих целей привез из России. Однако за
неимением доказательств. Задержанные были отпущены, а французские власти принесли свои извинения.
Р
Робертс Джулия – американская актриса
Джулия Робертс — знаменитая американская и самая высокооплачиваемая актриса в мире,
обладательница престижной премии «Оскар» за лучшую женскую роль в фильме «Эрин брокович» (2000).
Мировые прокаты кинокартин с участием Джулии Робертс принесли прибыль свыше 2 миллиардов
долларов.
Госпожа Рбертс вместе со своей семьёй проживает либо в нью-йоркской квартире, расположенной
на Манхэттэне, либо на ранчо в Тахо, кроме того, актриса имеет особняк в Малибу (Калифорния). Джулия
Робертс является владелицей кинокомпании Om Red Films, а также принимает активное участие в
благотворительной деятельности.
В 2005 году личный капитал актрисы по оценке журнала Forbes составлял 250 миллионов долларов.
Джулия Робертс с детских лет мечтала стать актрисой, и после окончания колледжа приехала в НьюЙорк чтобы попробовать себя в кино. Здесь она заключила контракт с модельным агентством Click и начала
посещать курсы актёрского мастерства. Помимо этого Джулии пришлось хорошенько поработать над своим
произношением, так как в кино южный акцент, которым обладала Робертс, никогда не приветствовался.
В 1986 году после многочисленных прослушиваний и проб к фильмам начинающая актриса,
наконец, получила эпизодическую роль в комедии «Пожарная служба». Фильм оказался рядовым, а
появление Джулии на экране заняло 15 секунд, но это стало ее первым знакомством с миром кинематографа.
Спустя год Джулия Робертс получает предложение от своего брата Эрика Робертса, ставшего к тому
времени уже популярным актёром, сняться в небольшой роли его сестры в боевике «Кроваво красный».
Однако фильм оказался на полке, где целых три года ожидал своего выхода на экраны. За это время Джулия
успела сыграть еще в нескольких картинах. В 1987 году в фильме «Удовлетворение» она исполнила роль
девушки, участвующей в рок-группе, при этом Робертс пришлось научиться играть на ударных
инструментах и бас-гитаре. В том же году Джулия Робертс снялась в комедии «Мистическая пицца» для
роли в которой актриса перекрасила свои русые волосы в рыжий цвет, ставший впоследствии одним из её
фирменных знаков. За работу в «Мистической пицце» Джулия заработала 50 тысяч долларов.
Но уже следующая роль Джулии Робертс оказалась настолько запоминающейся, что и критики, и
зрители заговорили о ней как об одной из самых многообещающих актрис Голливуда. Это была кинокартина
«Стальные магнолии», в которой Джулии досталась второстепенная, но очень характерная роль. Ее героиня
Шелби Лэтчери, готовящаяся выйти замуж, смертельно больна диабетом.
134
Кассовые сборы фильма превысили 80 миллионов долларов, а сама картина становится большим
прокатным хитом. За исполненную в «Стальных магнолиях» роль Джулия Робертс была удостоена премии
«Золотой глобус» и номинирована на премию «Оскар» в категории «Лучшая актриса второго плана».
Картина «Стальные магнолии» вышла на экраны Америки в конце 1989 года, в тот момент, когда
актриса заканчивала свою работу в фильме с рабочим названием «Три тысячи долларов», названного так по
той сумме денег, которую обещал богатый бизнесмен проститутке за проведённую с ним неделю. Главной
звездой кинокартины был любимец публики, популярный актёр Ричард Гир На роль уличной проститутки
Вивьен Уорд, продюсеры также хотели выбрать какую-либо известную актрису, но режиссёр Гарри Маршалл
убедил их взять Джулию Робертс.
За роль Вивьен Уорд Джулия заработала 300 тысяч долларов. Первоначальный вариант кинокартины
не предполагал счастливого финала. Изначально предполагалось, что Вивьен будет наркоманкой, а условием
Эдварда Луиса станет требование воздерживаться от дозы в течение недели, в результате он вышвыривает
героиню из своей машины и уезжает, а в заключительной сцене фильма Вивьен с подругой едет в автобусе в
Диснейленд - мечту своего детства.
Однако громкий успех Джулии Робертс в «Стальных магнолиях» сделал из неё узнаваемую актрису,
и Маршалл решил переснять финал фильма, удалив все самые мрачные сцен, картина получила новое
название «Красотка» по знаменитой песне Роя Эрбисона Pretty Woman.
«Красотка» вышла на экраны американских кинотеатров 23 марта 1990 года и собрала 180
миллионов долларов, став второй по популярности картиной 1990 года, а Джулия Робертс получила вторую
подряд номинацию на премию «Оскар» теперь уже как лучшая актриса.
Несмотря на довольно прохладный приём критиков, «Красотка» имела фантастический успех у
зрителей по всего мира, заработав в мировом прокате около 500 миллионов долларов. Джулия Робертс стала
признанной звездой мирового кинематографа. Ее гонорары стремительно возросли: за вышедший следом за
«Коматозниками» фильм «В постели с врагом» Джулия Робертс получила чек на сумму в один миллион
долларов.
В начале 1990 годов актриса снимается в нескольких серьёзных фильмах. Все работы актрисы этого
периода, конечно, пользовались популярностью у публики, однако успеха «Красотки» повторить не
удавалось.
Зрители вновь хотели видеть Джулию в роли романтической красавицы, с её обворожительной
улыбкой. Однако, по признанию самой актрисы, неудачи в личной жизни не располагали к участию в
комедийных картинах. Вскоре она и вовсе перестала сниматься в кино, на время исчезнув из поля зрения
публики.
В 1997 году Робертс решила вернуться к актерской карьере, снявшись в комедии «Свадьба лучшего
друга». Возвращение оказалось поистине триумфальным, фильм вызвал самые лестные отзывы критиков,
игра Робертс признана блестящей.
Затем последовали ещё несколько успешных ролей в кино. За работу в картине «Улыбка Моны
Лизы» Робертс получила беспримерный в истории кинематографа гонорар для исполнительницы в размере
25 миллионов долларов.
Настоящим триумфом Джулии Робертс стала биографическая роль в Стивена Содерберга «Эрин
Брокович», который вышел на экраны в 2000 году. Картина имела ошеломительный успех у зрителей, ее
создатели получили пять номинаций на премию «Оскар», один из которых получила Джулия. Вручение этой
самой престижной кинопремии окончательно закрепило её статус как примадонны Голливуда и всеобщей
любимицы Америки.
Биографическая справка
Джули Фиона Робертс родилась 28 октября 1967 года в американском городе Смирна, штат
Джорджия. Джулия была младшим ребёнком, у нее был старший брат Эрик и старшая сестра Лиза.
Отец Джули, Уолтер Грэйди Робертс был актёром и писателем. Мать Бетти Лу Бредемас работала
секретарём в церковном приходе. Родители Джулии развелись в 1971 году.
В школьные годы она участвовала в местных любительских постановках, мечтая о карьере актрисы,
тем более что ее старший брат Эрик с успехом снимался в кино.
В 1986 году, получив первую роль в фильме «Пожарная служба», Робертс вступает в Гильдию
актеров США, при этом она вынуждена была изменить своё имя Джули на Джулия, поскольку среди членов
Гильдии уже числилась актриса по имени Джули Робертс.
Джулии Робертс долгое время не везло в личной жизни. После серии неудачных романов она вышла
замуж за актёра и кантри-певца лейла Ловетта. Брак был заключен в 1993 году и продлился менее двух лет.
Вторым мужем Джулии стал кинооператор Дэниел Модер. Свадьба состоялась 4 июля 2002 года, 28
ноября 2004 года у супругов родились близнецы - девочка и мальчик.
135
Кинография Джулии Робертс:
1987 – «Пожарная служба»;
1988 – «Удовлетворение», «Мистическая пицца»;
1989 – «Стальные магнолии»;
1990 – «Красотка», «Коматозники»;
1991 – «В постели с врагом», «Умереть молодым», «Капитан Крюк»;
1992 – «Игрок»;
1993 – «Дело о пеликанах»;
1994 – «Я люблю неприятности»; «Готовое платье»;
1995 – «Есть о чем поговорить»;
1996 – «Мэри Рейли», «Майкл Коллинз», «Все говорят я тебя люблю»;
1997 – «Свадьба лучшего друга», «Теория заговора»;
1998 – «Мачеха»;
1999 – «Хоттинг Хилл», «Сбежавшая невеста»;
2000 – «Эрин Брокович»;
2001 – «Мексиканец», «Любимцы Америки», «Одиннадцать друзей Оушена»;
2002 – «Во всей красе», «Признания опасного человека»;
2003 – «Улыбка Мона Лизы»;
2004 – «Близость»
2006 – «Гроза муравьев», «Паутина Шарлоты»
Награды:
1990 – Премия «Золотой Глобус» за лучшую женскую роль второго плана в фильме «Стальные
магнолии»;
1991 - Премия «Золотой Глобус» за лучшую главную женскую роль в фильме «Красотка»;
2001 – Премия «Оскар» за лучшую главную женскую роль в фильме «Эрин Брокович»;
2001 - Премия «Золотой Глобус» за лучшую главную женскую роль в фильме «Эрин Брокович»;
2001 – Премия BAFTA за лучшую главную женскую роль в фильме «Эрин Брокович».
Рокфеллер Джон Дэвисон - американский миллиардер
Джон Рокфеллер — самый известный американский миллиардер и самый богатый человек XX века.
Классический пример воплощения американской мечты — начав с нуля, создать состояние, в котором нули
приобретают уже поистине магическое значение. Человек, который поставил капитал на службу Богу и
преуспел как в создании первого, так и в служении второму.
Его можно назвать провидцем в мире бизнеса, поскольку именно он увидел в маленьком нефтяном
ручейке полноводную золотую реку, впадающую в море богатства и процветания. Консерватор, нашедший
свою судьбу в совершенно новой сфере бизнеса, получивший многое и оставшись «при своем». Он честно
прошел весь путь — от простого счетовода до владельца гигантской корпорации, вложив в будущее
процветание весь начальный капитал — настойчивость, упорство, тонкое чутье и несгибаемую волю.
Результатом был успех, о котором втайне мечтает любой коммерсант — полный захват рынка и создание
монополии.
Первый американский миллиардер Джон Дэвисон Рокфеллер, человек скромного происхождения,
создал самую могущественную и знаменитую компанию в истории страны. Его имя стало синонимом
богатства, а его семья — оплотом американского бизнеса, филантропии и политики, его состояние
составляло 1,53 % дохода американской экономики.
Сегодня под контролем пяти братьев находятся 88 миллиардов долларов, которые хранятся в
специальных бронированных сейфах под землей Манхэттена.
Это был энергичный, худощавый человек с холодным пронизывающим взглядом и изысканными
манерами — «железный кулак в бархатной перчатке». В те времена молодые люди нередко вели дневник, а
Рокфеллер, бизнесмен до мозга костей, вел ведомость, где его жизненные успехи были выражены в долларах
и центах.
Будучи коммерсантом, отец семьи Уильям учил своих детей, а их у него было пятеро, видеть выгоду
абсолютно во всем. Рокфеллер вспоминал, что отец с ранних лет рассказывал ему о предприятиях, в которых
участвовал, объяснял принципы ведения дел, посвящал в тайны торговли. Именно с отцовских уроков
начались университеты молодого Рокфеллера.
Отцовское воспитание продолжала мать, у которой Рокфеллер научился трудолюбию и
дисциплинированности. Поскольку предприятия Уильяма Рокфеллера не всегда заканчивались успешно, его
136
семье часто приходилось экономить. Элиза Рокфеллер была человеком крайне религиозным, работала не
покладая рук и откладывала каждый цент, чтобы обеспечить достойное существование своим детям.
Экономность и рачительность Матери принесли свои плоды: в 13 лет Джон смог пойти в местную
шко лу.
В 16 лет Джон Рокфеллер устроился на работу клерком в фирму «Хьют и Таттл», которая занималась
недвижимостью и морскими перевозками. Его заработки составляли около шестидесяти центов в день.
Работая на «Хыоитт энд Таттл», Рокфеллер научился разбираться не только в торговых сделках, но и
в людях, объективно оценивать деловые качества тех, с кем ему приходилось работать. Получая 700
долларов в год, он считал, что «стоит» теперь, по крайней мере, 800 долларов. Договоренность с
владельцами фирмы по этому поводу так и не была достигнута, а предоставлять «товар» бесплатно было не
в его характере.
Рокфеллер обладал большими способностями к математике, благодаря которым он смог дослужился
до должности бухгалтера. Это была его первая и последняя работа по найму, потому что он больше никогда
не работал на других. В 18 лет, накопив 800 долларов и заняв у отца еще тысячу долларов (под 10
процентов), Джон Рокфеллер стал младшим партнером коммерсанта Мориса Б. Кларка., торговый дом
которого «Кларк и Рочестер» торговал сеном, зерном, мясом и другими подобными товарами.
Открытие нефти в западной Пенсильвании в 1859 году вызвало бум строительства скважин и
нефтеперегонных заводов. Рокфеллер с партнерами в 1863 году построил свой первый нефтеперегонный
завод неподалеку от Кливленда.
Основное состояние Джон Д. Рокфеллер сколотил, занимаясь нефтяным бизнесом. А началось все с
того, что однажды к нему пришел некий химик Эндрюс, предлагая вложить средства в новый способ
перегонки нефти в керосин с помощью серной кислоты. Рокфеллер согласился и уговорил своего
компаньона и сам стал курировать новый бизнес поначалу считавшийся побочным. Это была настоящая
золотая жила: вечером во всех домах, от дворцов богатейших людей Америки до лачуг китайских
эмигрантов, загорелись керосиновые лампы. Проблемой были только чудовищные скачки цен. Так в 1861
году цена за баррель колебалась от 10 долларов до 10 центов, а в 1864 — от 4 до 12 долларов. Люди делали
быстрые деньги, а затем в считанные дни разорялись. Рокфеллеру это было не по душе. Он видел за
«черным золотом» будущее и твердо решил связать с ним свою судьбу. Для этого надо было смело
расширять дело, вкладывая в него значительные суммы. По поводу объема вложений и степени риска
Рокфеллер разошелся с компаньоном во мнениях, и в 1865 году они расстались.
В 1867 году вместе с двумя новыми компаньонами Рокфеллер основал фирму, получившую в 1870-м
название «Стандарт Ойл». За десять лет она стала монополистом рынка нефтепереработки сначала в
Кливленде, а потом и во всей Америке. Однако на первых порах это предприятие представлялось весьма
рискованным.
Самый простой способ — удешевить процесс производства, внедрив новые технологии. Но
очищение нефти было и так простым и дешевым процессом, а разработки того времени не позволяли
предпринять какие-либо шаги в этом-направлении. Значит, нужно было искать другие возможности.
Рокфеллер избрал для себя два направления.
Во-первых, чтобы сделать производство более доходным, он решил использовать все побочные
продукты очистки нефти и наладить ее продажу без посредников сразу потребителю. Такая идея, конечно, не
только Рокфеллера. Но только ему удалось поставить ее на широкие рельсы. Воплощение ее в жизнь
требовало дополнительных капиталов: строительства лабораторий, заводов, собственных транспортных
средств, привлечения более опытных и знающих работников. Понятно, что в условиях, когда цены на
керосин стремительно падали, вкладывать дополнительные деньги в «убыточное производство» было
огромным риском.
Рокфеллер один из немногих увидел будущее нефти тогда, когда всем казалось, что будущего у нее
нет и быть не может. Он не побоялся вложить весь свой капитал в мечту, уверовав, что затраты окупятся.
Здесь ему пригодился весь его опыт и знания, так как именно благодаря им он смог так точно
прогнозировать тенденции развития рынка и промышленных технологий.
Во-вторых, чтобы избавиться от конкурентов, нужно было начать завоевание новых рынков в
Америке и за ее пределами.
Коммерческое «ясновидение» и здесь помогло Рокфеллеру. Он понял, что тот, кто сможет доставлять
нефть быстро и без особых финансовых затрат, сможет быстро монополизировать рынок. Но он пошел еще
дальше: не только стал создавать трубопроводы, он построил заводы, производящие трубы, чтобы не зависть
от прихотей производителей.
В те времена переработка нефти была побочным заработком, но Рокфеллер наладил процветающий
зерновой бизнес и мог позволить себе обзавестись семьей. Он женился на Лоре Селестине Спелман, с
которой познакомился, еще будучи студентом. Именно Лора убедила мужа обратить особое внимание на
нефтяной бизнес. Для того, чтобы сократить транспортные расходы, он нанял особые железнодорожные
вагоны, наладил собственное производство бочек для нефти, снизив себестоимость каждой с 2,5 долларов до
137
96 центов.
Опираясь на успешно работавшие нефтеперегонные заводы, Рокфеллер и партнеры приступили к
строительству нефтяной империи. В 1870 году, когда Джону Рокфеллеру исполнился 31 год, он создал
«Стандарт ойл». Вместе с другом и партнером по бизнесу Генри Флаглером он стал собирать разрозненные
нефтедобывающие и нефтеперерабатывающие предприятия в единый мощный нефтяной трест. Если ему не
удавалось купить предприятия конкурентов, он вытеснял их из бизнеса. Большинство из них предпочло
войти в состав «Стандард ойл» в обмен на долю акций.
Джон смог снизить цены за перевозку бочки нефти до 10 центов, договорившись с
железнодорожными компаниями, тогда как конкуренты в то время платили 35 центов. Рокфеллер ставил
конкурентов перед выбором: или объединение с ним, либо разорение.
«Стандард ойл» контролировала 95 процентов нефтедобычи Америки. В 1890 году был принят
антитрестовский Закон Шермана, который крупные монополии объявил незаконными. Через два года такой
была объявлена и «Стандард ойл». Рокфеллеру вплоть до 1911 года удавалось обходить этот закон за счет
расстановки директоров, однако затем «Стандард ойл» была разделена на тридцать четыре компании, многие
из которых и сейчас играют ведущую роль в нефтяной промышленности — «Шеврон», «Амоко», «Мобил»,
«Эксон». Во всех новообразованных компаниях Рокфеллер сохранил долю собственности.
В «Стандарт Ойл» была самая высокая по стране заработная плата, работникам оплачивался
больничный, а ушедшие на покой получали достойную пенсию.
Кроме того, в компании действовала негласная установка привлекать для работы одаренных,
талантливых людей, назначая им высокое вознаграждение. И такой подход не раз выручал Рокфеллера в
самых тяжелых ситуациях.
Даже талантливые люди, получающие хорошую зарплату, будут работать еще продуктивнее, если
создать для них благоприятный психологический климат, и Рокфеллер прекрасно это понимал.
В общении с сотрудниками он всегда старался подчеркнуть корпоративный дух, общность
интересов и их огромный вклад в дело компании. В «Стандарт Ойл» например, был введен обычай
совместного завтрака для всех сотрудников, когда за одним столом собирались сотни людей, чтобы узнать
новости из жизни компании.
Сам Рокфеллер старался быть всегда вежливым и предупредительным по отношению к тем, кто на
него работал, и требовал этого и от других руководителей. Приходя каждое утро на работу, он всегда
приветствовал подчиненных и справлялся об их здоровье. Он ни при каких обстоятельствах не повышал
голоса, никогда не нервничал сам и не заставлял нервничать других.
Рокфеллер обладал большой недвижимостью: вилла и земельный участок в 700 акров на окраине
Кливленда, а также дома в штатах Нью-Йорк, Флорида, Мэн и личная площадка для игры в гольф в НьюДжерси. Но больше всего он любил виллу «Покантико хиллз» неподалеку от Нью-Йорка.
Считая себя бизнесменом-христианином, Рокфеллер с детских лет отчислял 10 процентов своих
доходов церкви. В 1905 году эта «десятина» составила 100 миллионов долларов. На рубеже XIX-XX вв. все
больше стал увлекаться благотворительность. Благодаря ему в 1892 году был основан Чикагский
университет, в 1901 году — Медицинский институт имени Рокфеллера (позднее Университет имени
Рокфеллера), годом позже — Всеобщий образовательный совет и в 1913 году — Фонд Рокфеллера.
Джон Рокфеллер любил и часто проводил рекламные акции, суть которых состояла в том, что он
раздавал блестящие десятицентовые монеты, называя их «счастливыми».
С 1897 года Рокфеллер постепенно передает функции управления «Стандард ойл» наиболее
способным партнерам.
Рокфеллера называли богатейшим человеком в мировой истории, сравнивая его состояние с
богатством древних царей. Имя Рокфеллера стало символом богатства, оно стало именем нарицательным.
Биографическая справка
Джон Рокфеллер родился в 1839 году на ферме в Хартфорд-Миле (штат Нью-Йорк). Его отец
«доктор» Билл неплохо зарабатывал, торгуя змеиным жиром, который был чудодейственным средством
против злокачественных опухолей. А в свободное от этой работы время он занимался воспитанием своих
детей — весьма неординарным способом. Он обманывал своих ребятишек при каждом удобном случае,
считая, что —дает им необходимую для жизни закалку.
Другого рода уроки получал Джон от матери. Будучи женщиной строгих правил, убежденной
баптисткой, она старалась, воспитать детей в духе благочестия и уважения к порядку. Эти уроки не прошли
для Джона Рокфеллера даром — он был трудолюбивым, целеустремленным и набожным, за что партнеры
прозвали его «дьяконом». Но и отцовское воспитание наложило отпечаток на отношение Рокфеллера к
бизнесу.
В 1915 году умирает его жена, смерть которой он тяжело переживал.
Умер Джон Рокфеллер в 1937 году в возрасте 98 лет, половина своего состояния, отдав на
138
благотворительность. Единственный сын Джон Д. Рокфеллер-младший унаследовал 460 миллионов. Сын
пошел по стопам отца и около половины миллиарда потратил на благотворительность. Кроме того, он дал
деньги на строительство Центра Рокфеллера для индустрии связи в Нью-Йорке и пожертвовал 9 миллионов
на строительство там здания ООН. При всем этом шестерым детям он оставил 240 миллионов.
Ротшильды - династия предпринимателей
Первым историческим лицом из дома Ротшильдов является Амшель-Моисей, живший в первой
половине XVIII века во Франкфупте–на-Майне, по Жидовской улице, в доме № 152, но о нем сохранилось
мало сведений. После его смерти, его сын Майер –Амшель был отправлен в синагогу учиться на раввина.
Мальчик относился к этим занятиям с полным равнодушием. Майер вспоминал, как они с отцом разбирали
старые золотые монеты и надписи на них, полюбил их блеск и само искусство, связанное с куплей и
продажей, и решил, что будет торговцем.
Уже в школе он открыл крошечную меняльную лавку и счастливо вел свои операции на деньги,
получаемые им для покупки лакомств. Ему удалось приобрести несколько редких монет и выгодно сбыть их.
Он составлял также различные антикварные коллекции и также пускал их в оборот, быстро приобретая себе
среди товарищей репутацию славного финансиста.
Несколько лет вялых занятий Талмудом и ловких операций окончательно убедили Майера, что он
будет хорошим купцом и плохим раввином. После этого он перестал колебаться и, не спросив ни у кого
разрешения, вернулся во Франкфурт, на грязную еврейскую улицу, где и поселился в собственном доме.
Дело, так удачно начатое им еще в школе, он продолжал и здесь, постепенно расширяя радиус своих
операций. Он занимался всем, что попадало под руку, не брезгуя даже грошовыми барышами, но,
разумеется, для его деятельной, энергичной натуры занятий по меняльной лавочке с редкими вексельными
операциями было недостаточно. Но риск не был в его натуре. Он умел выжидать и на самом деле скоро
дождался довольно счастливого совпадения событий.
Приобретя во Франкфурте репутацию «честного жида», .Майер Ротшильд определился на службу в
банкирской конторе Оппенгейма в Ганновере, куда и переехал. Энергичный, деятельный, знающий, хотя и
молодой, Майер не остался в тени; быстро повышаясь, он всего через несколько лет был принят в товарищи
фирмы. Успех, однако, не вскружил ему голову. Он не расстался со своими скромными привычками, избегал
всяких соблазнов и, по завету отца, копил деньги. Ни на минуту не покидала его завлекательная мечта
открыть собственную контору и начать собственное дело. Силы он ощущал в себе громадные, но денег было
недостаточно, и Майер, не торопясь, откладывал рубль за рублем, пока не сказал себе: «Теперь пора».
Оставив Ганновер и фирму Оппенгейма, Майер опять возвратился во Франкфурт и, имея
значительный опыт, принялся «делать деньги», постепенно специализируясь на чисто банковских операциях.
Сдержанность и осторожность были лучшими достоинствами Майера Ротшильда. Ведя
грандиозные операции, он всегда доставлял барыш себе и своим клиентам. С удивительной чуткостью он
понял, где и на чем можно наживать наверняка, имея кредит и деньги. Он ступил на тот путь финансиста,
который вел не только к барышам, но и к политическому значению: он принялся устраивать займы для
государств в неслыханных до той поры размерах: гессен-кассельские миллионы, очутившись в его руках, не
залеживались больше. Серия займов началась уже в 1804г. когда Ротшильд одолжил датскому правительству
4 миллиона талеров; ко дню же его смерти долг одного только датского правительства, после новых займов у
того же Ротшильда, возрос до 12 миллионов.
Умирая, Майер оставил наследство своим сыновьям, которые разделили между собой мировое
господство – Ансельм распоряжался биржей Германии, Соломон - Вены, Натан - Англии, Карл - Неаполя и
Джемс - Парижа. Идя по стопам отца, они так же умело и энергично, как он, пользовались смутным
положением Европы.
Первое время после смерти Майера-Амшеля положение дел обострилось. Началась
общеевропейская война, самая ужасная из всех, приключившихся в истекшие годы XIX векаё В кассах
Ротшильдов было запасено достаточно миллионовё отбросивши в сторону все «мелкие» дела вроде торговли
хлопком, как незаслуживающие внимания, они сосредоточили все внимание на устройстве и реализации
государственных займов. Это дело им удалось почти монополизировать.
В смутную годину борьбы с Наполеоном Ротшильды действовали очень успешно. На их миллионы
снаряжались целые армии, за помощью к ним обращались все правительства противофранцузской лиги.
Старый дом на Жидовской улице постепенно становился центром европейского финансового мира. Вскоре
на том месте, где когда-то красовалась красная вывеска, сообщавшая покупателям, что здесь меняют деньги,
появился баронский герб.
Самым деятельным и успешным из братьев оказался Натан. Когда ему было всего 10-12 лет, отец
уже давал ему исполнять маленькие поручения, для которых требовалась находчивость. Мальчик все
исполнял самым блестящим образом. В 18 лет он стал заведовать торговлей с Англией. С первых же своих
шагов на жизненном поприще он отрешается от принципов меняльной лавочки, от осторожного накопления,
139
от правил выжидательной политики. Грандиозный запас энергии неотразимо влечет его на все более и более
широкую арену. Он любит быстрые, решительные удары, не любит ждать и вместе с этим его
проницательность первостепенна.
В то время, когда повышение и понижение бумаг зависело от выигранного или проигранного
сражения, иногда просто от слуха с театра военных действий, устоять против искушения игры, особенно
такому горячему человеку, как Натан, было совершенно невозможно. Уменье наживать деньги при
необыкновенно счастливой прозорливости сделало его царем лондонской биржи в то время, когда ему не
было еще и тридцати лет.
Ловкость, с какой Натан доставил золото в Португалию, открыла ему доступ к министрам Англии, а
это давало ему возможность получать из первых привилегированных источников, и притом ранее всех
других конкурентов, такие сведения, которые могли иметь влияние на положение денежного и фондового
рынков. Он сформировал собственный штаб деятельных агентов и курьеров, которые должны были
следовать в хвосте армии или пребывать при различных дворах и передавать ему систематически, не жалея
расходов, вести о всем происходящем. Ротшильд устроил почту, при посредстве которой известия с
континента получались им быстро и через короткие промежутки времени. Он тратил огромные суммы на
голубей и всегда готов был заплатить дорого за тез из них, которые отличались быстрым, сильным полетом.
Он умер в 1835 году, когда ему исполнилось всего 60 лет.
Джемс Ротшильд основал свой банкирский дом в 1812 году – в год смерти своего отца. Он явился в
Париж, когда там шли окончательные приготовления к грандиозному походу на Россию, и когда уже
подготовлялось быстрое падение Наполеона. При таких обстоятельствах барон Джемс открыл на улице
Лафит свою банкирскую контору. Однако при Наполеоне ему не удалось обделать ни одного крупного дела,
хотя он и не прочь был вступить с императором в денежные отношения. Ротшильд был первым богачом
Франции после короля. Даже клика всех банкиров, пока во главе ее не встал талантливый Перейра, не могла
ничего сделать с ним, так как сумма их состояний равнялась лишь 362 миллиона против 600
ротшильдовских.
Барон Джемс Ротшильд умер в 1868 году, 90-летним стариком, пережив всех своих братьев, оставив
своему наследнику более 1000000000 франков, то есть 400000000 рублей золотом.
Ансельм, Соломон и Карл Ротшильды проявляли к миллионам гораздо менее страсти, чем их
знаменитые братья, поэтому и состояние, оставшееся после них, сравнительно невелико. Ансельм Ротшильд,
умирая, оставил своему племяннику 60-70 миллионов гульденов. Карл долгое время не заводил своего
самостоятельного дела, и среди его предприятий нет ни одного выдающегося, грандиозного. Венский дом
являлся отделением парижского.
Верные завету отца, братья жили дружно и в важных делах действовали сообща, так например, на их
общие средства были построены несколько главнейших железнодорожных ветвей Австро-Венгрии.
Все усилия второго поколения Ротшильдов ушли на наживу. Были накоплены миллионы и десятки
миллионов, было приобретено все то могущество, которое могут дать только деньги.
Дети барона Карла неаполитанского не чувствовали ни малейшего влечения к финансовым
операциям и стали вести
картинных галереях, они окружали себя художниками и поэтами, собирали коллекции древностей, и ничто,
кроме имени, не напоминало в них настоящих Ротшильдов.
Поколение Натана оказалось более энергичным. Умирая, он оставил четырех сыновей: Натаниэля,
Лионеля, Майера и Антонии.
Натаниэль, Майер и Антонии избрали дорогу легкой светской жизни. Они были членами лучших
аристократических клубов. И только в бароне Лионеле оказалась ротшильдовская сила и мощь. Уже в
юности барон Лионель познакомился со всеми тонкостями финансовых операций и постиг тайну делания
миллионов. По примеру отца, он сам рукодил всеми делами и довел централизацию в своих конторах до
последней степени. Никому не позволял он поступать самостоятельно.
В 1847 году барон Лионель был избран в палату депутатов представителем от Сити. Он умер 3 июня
1879 года почти семидесяти лет от роду. Последние 20 лет жизни он провел прикованным к креслу, страдая
неизлечимым ревматизмом. За свою долгую жизнь барон Лионель заключил займов на 160000000 рублей и в
течение 20-ти лет был финансовым агентом русского правительства.
После его смерти остались три сына: Натаниэль (лорд Ротшильд), Леопольд и Альфред. Два
последних отказались от занятий финансами и поручили все дела своему старшему брату, предпочтя
конторским занятиям жизнь богатых джентельменов. Они –меценаты искусства, покровители высших видов
спорта, страстные любители породистых лошадей и собак. Роскошь доведена ими до безумия.
Ротшильды обосновались во всех концах света. Одна только британская ветвь семейства владеет
горнодобывающими монополиями в Южной Африке, крупнейшими компаниями нефтяной промышленности
и цветной металлургии. По-прежнему одним из стабильных банков мира остается банк «Натан Майер
Ротшильд и сыновья». Уже двести лет центральный офис этого банка располагается в самом престижной
районе Лондона.
жизнь богатых честных людей. Их часто можно было встретить в музеях,
140
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]