Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Богатейшие люди всех времен и народов
.pdf
Вскоре на нее обрушилось новое несчастье. Несмотря на экспансию на рынке, в течение нескольких
лет Mattel преследовали финансовые неудачи и налоговые убытки. На Уолл-стрит, где котировались акции
компании, в 1974 году случилась паника, за которой последовали иски акционеров. В дело вмешались
Комиссия по ценным бумагам и биржам и прокуратура, заподозрившие в действиях управленцев компании
злой умысел. Началось расследование, Рут стала изгоем в родной компании. Будучи не в силах вынести это,
в 1975 году Хэндлеры покинули Mattel.
После удаления груди Рут была вынуждена пользоваться силиконовым протезом, но все они были
очень жесткие и неудобные. В начале 1978 года, когда еще не был вынесен приговор суда, Рут Хэндлер
появилась в офисе калифорнийского протезного мастера Пейтона Мэсси, работавшего по индивидуальным
заказам. Предприимчивая дама предложила удивленному Мэсси сотрудничество в производстве грудных
протезов. После длительных колебаний он согласился.
И вот уже Рут — хозяйка новой компании, где кроме нее работают Элиот и прежний дизайнерский и
производственный персонал фирмы плюс профессиональные консультанты. Так возникла фирма, в названии
которой наконец-то появилось имя Рут, — Ruthon (комбинация имен Рут и Пейтон). Новое изделие назвали
Nearly Me. Миссис Хэндлер стремилась к тому, чтобы о ее товаре смогло узнать как можно больше
потенциальных клиенток. Удобные, качественные, точно соответствующие размерам женщин и довольно
недорогие Nearly Me понравились покупательницам. И в 1980 году объем продаж Ruthon превысил $1 млн.
В 1991 году Рут Хэндлер продала брэнд Nearly Me медико-косметическому подразделению крупной
корпорации Kimberly-Clark, что позволило значительно удешевить протезы и сделать их доступным
большему числу женщин. Но и удалясь на покой, предпринимательница вела довольно активный образ
жизни: выступала на всевозможных конференциях, давала интервью, в 1994 году написала автобиографию.
Биографическая справка
4 ноября 1916 года в г. Денвер (штат Колорадо) в семье эмигрантов родился последний, десятый по
счету, ребенок — девочка Рут. Ее родители, польские евреи супруги Моско, переехали в США за восемь лет
до рождения дочери. Семья жила небогато, к тому же вскоре после появления на свет Рут у миссис Моско
начались серьезные проблемы со здоровьем, и попечение о девочке взяла на себя ее старшая сестра Сара,
которой совсем недавно исполнилось 20 лет.
Сара фактически стала Рут матерью, окружив ее любовью и заботой, но не забывала она и о
семейном бизнесе, занимаясь продажами, бухгалтерией и маркетингом небольшой аптеки, которую они с
мужем содержали. Когда Рут подросла, то начала помогать сестре: с десятилетнего возраста после занятий в
школе она ежедневно становилась за аптечную кассу или же разносила посетителям содовую. Ведь перед ее
глазами всегда был пример трудолюбивой Сары, которой девочка старалась во всем подражать. К тому же
работа ей действительно нравилась. Посетители аптеки привязались к маленькой кассирше и официантке,
которая с годами превратилась в очаровательную девушку.
Окончив школу, Рут заявила родственникам, что хочет продолжить образование в колледже.
Родители были несколько разочарованны, они считали, что девушке пора подумать о замужестве. Однако Рут
настояла на своем и поступила в колледж. Впрочем, как известно, одно другому не помеха, и вскоре она
вышла замуж за молодого человека, с которым встречалась со старших классов школы. Ее избранника звали
Элиот Хэндлер, он учился в Денверском художественном институте и мечтал стать художником. Этот союз
оказался очень удачным во всех отношениях: Рут и Элиот прожили вместе несколько десятков счастливых
лет, вырастили двоих детей, а также стали одной из самых известных предпринимательских пар Америки.
Она умерла27 апреля 2002 года в лос-анджелесской больнице в возрасте 85 лет.
Ш
Шарапова Мария - российская спортсменка
Впервые в истории тенниса наша соотечественница 18-летняя Мария Шарапова стала первой
ракеткой мира. Она поднялась с 324-го места до первого всего за три года. Со времени блистательной
победы на Уимблдоне Мария одержала верх на шести крупных соревнованиях, на двух турнирах Большого
шлема, выходила в полуфинал и на одном — в четвертьфинал. Мария Шарапова заключила девять
рекламных контрактов с ведущими корпорациями, которые позволили ей довести годовой заработок до 20
миллионов долларов. Мария даже изменилась физически за последнее время. Она подросла на пять
сантиметров, и ее рост составляет ныне 188 сантиметров.
Когда Маше было три года, ее семья переехала в Сочи. В шесть лет Марию заметила Мартина
Навратилова и предложила переехать в теннисную академию Ника Болетьери.
Приехав на первое же занятие в теннисную школу, Мария удостоилась внимания Болетьери, который
предложил ей учиться бесплатно. Как только Маша начала взрослеть, о ней пошли разговоры по всей
181
Америке. Маша побеждала практически во № июля всех юношеских турнирах. 2002 год принес Марии три
титула, завоеванных на турнирах ITF: в японской Гунме, канадском Ванкувере и американском ПичтриСити.
В 2003 году Мария дебютирует уже на профессиональном уровне — в Австралии и на «Ролан
Гарросе». 2003 год стал переломный в ее судьбе, она побеждает в серии турниров на траве, ее приглашают
участвовать на Уимблдомском турнире, выигрывает два турнира WTA — в Токио и Квебек-Сити. В 16 лет
Женская теннисная ассоциация (WTA) признала Марию Шарапову лучшим новичком года.
В начале 2004 года Маша дошла до четвертьфинала на Ролан Гарросе и ворвалась в 20-ку
сильнейших теннисисток мира. Потом в одиночном и парном разряде Мария выиграла турнир в Бирмингеме.
3 июля 2004 года в финале женского одиночного разряда, обыграв двукратную победительницу
американку Серену Уильямс, Мария выигрывает Уимблдонский турнир. Мария Шарапова играла за Россию.
Вначале она выиграла первое очко на своей подаче, потом еще одно, затем сделала брейк и повела 4:1.
Партия закончилась счетом – 6:1. Во второй партии Серена Уильямс вырвалась вперед (4:2), но Маша
сконцентрировавшись, смогла изменить ход соревнования и поставила победную точку — 6:1, 6:4.
Так из подающего надежды молодого игрока, Мария превратилась в новую звезду женского тенниса.
Победа на Уимблдонском турнире позволила Маше стать 8- й ракеткой мира. 2004 год принес Марии
Шараповой титул Чемпионки Мира 2004 года! За выигрыш Уимблдона Мария Шарапова получила чек на
сумму 560 тысяч пятисот фунтов (ок. 1 млн. долларов).
В 2005 году Маша подписывает крупный контракт с модельным агентством IMG. Параллельно с ней
начинают работать лучшие пиар-менеджеры Америки — помогают правильно создать имидж.
В 2005 на Открытом Чемпионате Австралии Мария дошла до полуфинала, а в Мельбурне Маша стала
первой ракеткой России. На турнире первой категории в Токио Toray Pan Pacific Open Марией была
повержена первая ракетка мира — Линдсей Дэвенпорт. Накануне своего 18-летия Маша стала второй
ракеткой мира, успешно выступив на американских турнирах первой категории в Индиан Уэлльсе и Майми
(полуфинал и финал). На ежегодной церемонии награждения игроков ATP и WTA в Майами Мария Шарапова
первенствовала в трёх номинациях: «Лучшая теннисистка 2004 года по версии WTA Tour», «Самый
прогрессирующий игрок» и «Приз зрительских симпатий».
Свое 18-летие Мария отметила в стиле Пэрис Хилтон — на шикарной вечеринке в Hiro Ballroom
йоркского отеля Maritime. Она любит вечеринки и сегодня ей открыты любые места, но Маша отдает
ньюпредпочтение корту. Постоянные тренировки позволяют ей оставаться в форме и выиграть новые титулы
Большого Шлема. С каждым разом она все больше усовершенствует свой удар с бэкхэнда, игру с лета и
передвижение по корту.
После победы на Уимблдон в 2004 году Мария подписала выгодные рекламные контракты с
большим количеством компаний (Motorola, TAG Heuer, Colgate-Palmolive) и продлила уже имеющиеся у нее
контракты с Nike и Prince. На сегодняшний день Мария зарабатывает 22,5 миллиона долларов в год (не
считая теннисных призовых).
Мария Шарапова, сумев заработать себе имя, стала самой высоко оплачиваемой теннисисткой в
мире, среди мужчин уступая по заработкам только Андре Агасси.
Из-за громкого поведения на корте и приятных внешних данных за Марией Шараповой закрепилось
прозвище «Кричащая золушка».
Биографическая справка
После взрыва на Чернобыльской АЭС ее беременная мама уехала с папой из Гомеля в маленький
сибирский городок Нягань. Там и родилась Мария 19 апреля 1987 года. В 3,5 года Машу отдали в теннис, к
тому времени семья переехала в Сочи. Ее отец был любителем большого тенниса. Именно на его
тренировках Машу заметил ее первый тренер Юрий Юдкин. В 7 лет Маша уже смогла добиться больших
успехов, умела выполнять крученную подачу и все ее звали «маленький мастер».
В 6 лет после проведения мастер класса в Москве Мартина Навратилова предложила Маше
переехать с семьей во Флориду. Это предложение с радостью подхватил ее отец, мечтая развить теннисный
талант своей дочери. Маше выбрали самого лучшего тренера в Америке – Роберта Лэнсдорпа.
Мария учится в американской школе и получает знания по Интернету, а русским языком и
литературой занимается с матерью.
Шваб Чарльз - учредитель брокерской компании Charles Schwab & Co
Чарльз Шваб - учредитель дисконтной брокерской компании Charles Schwab & Co. Инновации,
внедренные им в сфере брокерских услуг полностью, преобразили финансовый рынок. Изобретенную
Швабом систему брокерских скидок приравнивают к таким великим открытиям ХХ столетия как лазер,
персональный компьютер, Интернет. Создав в 70-е годы прошлого века дисконтную брокерскую компанию,
182
Чарльз Шваб открыл двери американской фондовой биржи для широкой общественности. Он сделал
брокерские услуги доступными для всех социальных слоев населения, что позволило ему привлечь в свою
компанию миллионы клиентов.
Будучи еще студентом университета, Шваб попутно перепробовал множество профессий.
Подрабатывая в разное время подсобным рабочим, стрелочником на железной дороге, трактористом,
клерком в банке, Чарльз Шваб молодой, как и многие молодые американцы мечтал о создании собственного
бизнеса. Кроме того, Шваб понял, что ему нравиться работать с людьми, а также сделал вывод, что удача в
любом предприятии целиком зависит от взаимоотношений с клиентами.
Окончив Станфордскую школу бизнеса, Шваб в компании еще нескольких молодых людей в течение
четырех лет занимался изданием ежемесячного аналитического бюллетеня Investment Indicator.
В 1971 году, заняв у дяди сто тысяч долларов, Шваб решился на довольно рискованное предприятие.
Он основал собственную брокерскую контору под названием First Commander Corp. И первой проблемой, с
которой тотчас же столкнулся Чарльз, стал общеустановленный порядок оплаты труда брокеров. Заработок
клерков состоял из комиссионных, которые они получали лишь в том случае, если брокеру удавалось
уговорить клиента произвести сделку. Все это категорически не нравилось Швабу, поскольку брокеры, желая
извлечь для себя максимум выгоды, вовлекали вкладчиков в рискованные предприятия. Далеко не все
служащие были способны противостоять такому соблазну. В результате очевидного конфликта интересов
доверие клиентов к традиционным брокерским фирмам постепенно угасало. Подобные проблемы с
инвесторами возникли даже у таких известных компаний, как PaineWebber, Merrill Lynch, Smith Barney.
Чарльз Шваб решил изменить ситуацию.
Звездный час Чарльза Шваба настал в 1974 году, когда американская комиссия по ценным бумагам и
биржам (SEC) отменила фиксированные комиссионные за брокерские услуги на тринадцать месяцев. Шваб
понял, что пришла пора решительных действий. В то время как большинство брокерских фирм
воспользовались постановлением SEC для увеличения стоимости взимаемых ими комиссионных, компания
Чарльза Шваба, наоборот, начала оказывать своим клиентам брокерские услуги, предоставляя значительные
скидки. Кроме того, Шваб вместо комиссионных ввел для сотрудников компании фиксированные зарплаты, а
также не скупился на премии. Таким образом, доход брокеров Charles Schwab & Co перестал зависеть от
количества заключенных с клиентами сделок, а сама компания стала первой и самой успешной дисконтной
брокерской фирмой на финансовом рынке.
Компания дисконтных брокеров Charles Schwab & Co отличалась от традиционных брокерских фирм
тем, что предоставляла своим клиентам частичный пакет услуг. Например, Шваб оказался от предоставления
инвесторам аналитических услуг, а также от индивидуальной работы с клиентом. Работа традиционного
брокера построена на знании инвестора, его возможностей, склонности к риску и даче индивидуальных
советов. Однако если клиент считает, что он достаточно хорошо разбирается в тонкостях биржевой игры и
ему не требуются советы аналитика и индивидуальное обслуживание, то он получает возможность выбрать
дисконтного брокера и работать на рынке через него. Таким образом, опытный биржевой игрок получает
лишь самый необходимый минимум брокерских услуг и платит весьма незначительную сумму за участие в
торгах.
Благодаря этой схеме компания Charles Schwab & Co сделала биржевые операции доступными для
небогатых, но уверенных в себе игроков.
В 1983 году на преуспевающую фирму Шваба обратил внимание Bank of America. Чарльз согласился
продать свою компанию банку за 57 миллионов долларов, но при этом сохранил за собой право обратного
выкупа, которым и воспользовался спустя четыре года. Правда, выкупать собственную фирму Швабу
пришлось уже за сумму в 280 миллионов долларов. Однако Чарльзу не пришлось пускаться в серьезные
финансовые расходы. Как только компания была выкуплена, Шваб изменил форму собственности и сделал
свое предприятие открытым акционерным обществом. В результате затраты по выкупу у банка Charles
Schwab & Co были компенсированы за счет привлечения новых акционеров.
В течение 80-х годов прошлого века Шваб произвел в своей компании несколько важных
нововведений. Так, в 1984 году была разработана программа Schwab Mutual Fund Marketplace, которая
предлагала индивидуальным вкладчикам возможность доступа сразу к нескольким сотням различных
взаимодействующих фондов, не взимающих при этом комиссионных за продажу акций. В 1992 году была
запущена программа MutualFund OneSource, которая предлагала те же самые услуги, но уже в режиме
онлайн.
Charles Schwab & Co стала первой в своей отрасли компанией, предложившей инвесторам
круглосуточное размещение заказов, а с 1980 года присовокупила к этому еще и круглосуточное
информационное обслуживание.
Предприятие Шваба внесло немалый вклад в дело просвещения американских инвесторов. Его
компания постоянно организует обучающие семинары, а также издает литературу, призванную помочь
простым американским обывателям в освоении ключевых биржевых операций. Кроме того, Charles Schwab
& Co регулярно проводит рекламные акции, пропагандирующие самостоятельное управление
183
инвестициями. В 1998 году Чарльз Шваб выпустил книгу «Руководство по достижению финансовой
независимости: простые решения для занятых людей», которая сразу же стала бестселлером года.
С самого начала работы на бирже Чарльз Шваб стремился максимально эффективно использовать
новейшие информационные технологии. В 1979 году Шваб выделил 500 тысяч долларов на формирование
электронной системы обработки информации. В 1984 году, когда лишь очень небольшой круг инвесторов
был заинтересован в электронных продажах, Шваб уже создал программу Equalizer, позволявшую вести
торги в онлайновом режиме. В 1986 году Charles Schwab & Co выпустила устройство Schwabline, с помощью
которого можно было загружать рыночную информацию через телефонную линию и тут же распечатывать
ее на бумаге.
В 1995 году руководителям Charles Schwab & Co был предложен новый экспериментальный вариант
программного обеспечения для проведения онлайновых торгов. Программа вызвала одобрение, и работы по
ее усовершенствованию продолжились. К середине 1996 года новая система, получившая название e.Schwab
была полностью готова к эксплуатации. Запуск программы широко не рекламировали, но результат был
просто ошеломительным. За две недели работы системы было открыто десять тысяч счетов. Компания
достигла показателя, который планировала получить только через год.
Однако, использование e.Schwab принесло некоторые непредвиденные проблемы. Инвесторы, не
пользовавшиеся услугами e.Schwab начали проявлять недовольство тем, что за посредничество в сделках им
приходилось платить в два раза больше, чем пользователям e.Schwab. Чтобы выйти из этой ситуации Чарльз
Шваб решился на беспримерный поступок. В конце 1997 года он ввел для всех клиентов компании оплату по
единому тарифу - 29,95 долларов за сделку. Это был добровольный отказ компании от внушительной доли
прибыли, составлявшей 125 миллионов долларов в год. Невозможно было предсказать, чем обернется для
Шваба потеря немалой суммы. Однако эта мера оправдала себя и уже к концу 1998 года доходы Charles
Schwab & Co снова начали увеличиваться.
С введением единой тарифной ставки Шваб столкнулся с новыми препятствиями. С одной стороны,
активизировались его конкуренты, предлагающие вкладчикам еще более низкие цены за брокерские услуги в
режиме онлайн - по 8-10 долларов за сделку. С другой стороны, инвесторы, уставшие от нестабильности
последних лет, уже не были рады той свободе, которую предоставил им Шваб. Клиенты все чаще выбирали
традиционные солидные брокерские компании, например, Merrill Lynch, где инвесторам предлагали
индивидуальный подход и профессиональные консультации, финансовые прогнозы и анализы, а можно было
вообще полностью доверить управление деньгами фирме, пусть даже за высокие комиссионные.
Чарльзу Швабу нужно было срочно что-то предпринимать, чтобы сохранить клиентскую базу.
Прежде всего, он решил изменить структуру своей организации. В 2000 году Чарльзу Шваб приобрел за 2,9
миллиардов долларов компанию U.S. Trust. Такие компании именуют на Западе, чтобы подчеркнуть их
респектабельность – «старые деньги», и действительно, она специализировалась на управлении активами
для состоятельных клиентов уже в течение 147 лет. А для того, чтобы заполнить нишу более дешевых услуг
была осуществлена покупка молодой компании CyberCorp., переименованной впоследствии в CyberTrader.
Она осуществляет программное обеспечение для связи с онлайновыми трейдинговыми системами, а заодно
и обеспечение клиентов всевозможными видами сопутствующей информацией.
Одновременно в том же 2000 году Charles Schwab & Co начала оказание консалтинговой помощи –
то есть практически, отказалась от всех основ, на которых компания стояла и строилась дальше, начиная с
1970-е годов. Стоимость полного пакета консалтинговых услуг составляет в настоящее время 400 долларов.
Заплатив эту сумму, клиенты могут получить квалифицированный анализ своего портфеля и практические
советы относительно покупки или продажи акций. А самым богатым клиентам, размер счета которых
составляет не менее одного миллиона долларов предлагается дополнительная специальная услуга, которая
заключается в любой помощи для крупных инвесторов по управлению своими инвестициями.
Биографическая справка
Чарльз Шваб родился в 1937 году. Ему с раннего детства пришлось зарабатывать деньги. Он начинал
свою трудовую карьеру уличным торговцем каштанами, однако уже в 12 лет Чарльз переключился на
торговлю куриными яйцами. А еще через год он перешел на выращивание цыплят на продажу, а попутно на
изготовление удобрения из куриного помета. Однако когда его «промышленный бизнес» разросся до
размеров, препятствующих учебе, Чарльз продал его, причем с выгодой, как он с гордостью подчеркивал
много лет спустя. А сам попытался найти себя на новом поприще – стал подносить клюшки и мячи на поле
для гольфа.
В школе обучение школьным наукам Чарльза проходило не лучшим образом. Монахини, обучавшие
его в школе, считали Чарльза «очень хорошим мальчиком» – они отмечали его трудолюбие упорство и
внимательность, но вместе с тем считали его неисправимым тугодумом. У Шваба сразу проявились большие
проблемы с чтением, так что при подготовке к литературным занятиям ему приходилось изощряться – так
классические произведения он изучал по картинкам комиксов. Лишь спустя много лет, когда у сына Шваба
184
появились те же проблемы во время школьного обучения, то психологи выяснили, что оба они страдают
дислексией (затрудненное восприятие печатного текста) – болезнью, довольно распространенной среди
представителей американского истеблишмента. А ведь если бы дислексия была диагностирована еще в
детстве, то не исключено, что жизнь Чарльза, сложилась бы по иному. А так ему приходилось
компенсировать свою никем не выявленную неполноценность напряженными занятиями. «Я никогда не
считал себя глупым, даже не знаю почему, – вспоминал он. – Просто думал, что если буду трудиться
упорнее, то из этого выйдет толк».
Однако математика и естествознание давались Чарльзу гораздо лучше, чем литература и благодаря
этому он смог поступить в Станфордский университет. Там ему опять пришлось преодолевать свою
дислексию, особенно в первый университетский год. Помогали ему в этом однокурсники, щедро делившиеся
с ним лекциями, и, как в школьные времена, собственное упорство. Не удивительно, что любимым
предметом Чарльза стала экономика, в которой дело приходилось иметь больше с цифрами, а не с буквами.
1971 год - Шваб основал брокерскую контору First Commander Corp.
1973 год - возникновение Charles Schwab & Co.
1992 год - введение программы MutualFund OneSource, которая предлагала брокерские услуги в
режиме онлайн.
1997 год - ввел для всех клиентов компании единый тариф оплаты за сделку.
2000 год - Шваб приобрел компанию U.S. Trust.
2000 год – Charles Schwab & Co начала оказание консалтинговой помощи, отказавшись от тех основ,
на которых строилась деятельность компании, начиная с 70-х годов прошлого века.
Шварценеггер Арнольд – американский актер
Арнольд Шварценеггер – американский актер австрийского происхождения.
Родился в небольшом австрийском городке Грац. Занимался футболом, затем вопреки воли отца-
полицейского решил в возрасте 15 лет стать культуристом. Завоевав титул «Юный мистер Европа», в 1968
году прибыл в США, становился «Мистером Мир», «Мистером Вселенная» (пятикратно) и «Мнстером
Олимпия» (семь раз). Окончательно отошел от спортивной деятельности в 1980 году. В 1969 дебютировал в
кино под псевдонимом Арнольд Стронг (то есть Сильный) в картине «Геркулес в Нью-Йорке». За роль
спортсмена в фильме «Оставаясь голодным» (1976) удостоился премии «Золотой глобус» как самый
многообещающий актер. В 1977 получила известность документальная лента «Накачивая мышцы» с
участием Шварценеггера, пропагандирующая культуризм.
Новый имидж супергероя связан с выходом исторических фантазий «Конан-варвар» (1983) и
«Конан-разрушитепь» (1983), а также с фантастическим фильмом «Терминатор» (1984), в котором актер
сыграл жестокого киборга-убийцу из будущего. В фильмах о Конане актер показал, прежде всего, свои
физические возможности: прекрасно обращался с любым видом оружия, владел приемами рукопашной
схватки. Сам Шваценеггер всегда отрицает силу ради силы и говорит о том, что применять силу нужно
только тогда, когда защищаешь слабого.
Сейчас уже верится с трудом, что первоначально фильм «Терминатор» был известен у нас на
видеокассетах под названием «Киборг-убийца», хотя русский эквивалент латинского слова «терминатор» —
это «ликвидатор». Но теперь благодаря популярности Арнольда Шварценеггера в нашей стране запомнили
не только его трудную фамилию, но и новую профессию терминатора, сыгранного бывшим культуристом.
Герой из будущего, из 21 века, пытается предотвратить опасную миссию человекоподобного робота,
киборга-убийцы, заспанного (тоже из будущего) в Лос-Анджелес 1984 года с заданием уничтожить молодую
женщину, от которой неожиданно зависит судьба грядущего. Этот сюжетный мотив позаимствован из
популярного телесериала 60-х годов «За границей возможного». Он, напротив, дал возможность соавтору
сценария и режиссеру Джеймсу Кэмерону (который еще за три года до этого блеснул мастерством
постановщика спецэффектов в перекликающейся с «Терминатором» ленте «Побег из Нью-Йорка» Джона
Карпентера) создать прекрасный образец напряженного действия «нон-стоп», не отпускающего зрителя
буквально ни на секунду. Режиссер точно ощутил и выдержал до конца необходимый стремительный ритм и
темп действия, проявил недюжинную фантазию, удивляя непредугадываемыми поворотами сюжета.
В момент своего появления на экранах фильм отнюдь не пользовалось невероятным успехом –
только около $35 млн кассовых сборов. Но вскоре он стал культовым среди любителей фантастики, а
стремительное восхождение на вершины голливудского Олимпа первоначально как бы роботоподобного
Арнольда Шварценеггера способствовало тому, что через семь лет продолжение «Терминатор 2: Судный
день» обошлось продюсерам в тогда рекордную сумму в $100 млн, а в прокате США вторая серия собрала
уже $205 млн.
В боевиках «Командо» (1985), «Нечестная сделка» (1986), «Хищник» (1987) и «Полный возврат
памяти», «Вспомнить все» (1990) образ безжалостного роботоподобного человека по возможности
смягчается.
185
Для того чтобы воинственный облик и жестокие действия героев Арнольда Шварценеггера не
шокировали наиболее консервативных зрителей, уже начиная с ленты «Коммандо» (1985) начали
придумывать различные оправдательные мотивы. В «Хищнике» таким «алиби» для «крутого» наемного
солдата по кличке «Датч» (Голландец), выполняющего «грязные» миссии в разных странах мира, является
поединок с неким внеземным существом, которое проникло в джунгли Центральной Америки. Справочник
«Мувиз он Ти-Ви энд видеокассет» назвал картину Джона Мактирнена «комбинацией «Чужого» и «Рэмбо»,
почему-то отдав предпочтение начальным сценам, в которых «Датч» вместе с другими наемниками
расправляется с неугодными партизанами. Но вторая половина картины, более фантастическая, все-таки
намного интереснее и отчасти напоминает «Терминатора». Только на этот раз «славный Арни» — человек,
вступающий в смертельную схватку с хитрым и опасным инопланетянином. Исход битвы, думается, ни у
кого не вызывает сомнения. Тем не менее, за происходящим все равно следишь с увлечением, а порой и со
страхом. Как всегда бывает в зрелищном американском кино, специальные визуальные эффекты (номинация
на «Оскар»), съемка методом «соляризации» производят необходимое впечатление на зрителей, заставляя их
поверить в реальность ирреального. Однако в отличие от упомянутых лент «Чужой» и «Рэмбо», фильм
«Хищник» не пользовался таким уж значительным успехом в прокате — и хотя вошел в «десятку»
рекордсменов за год, по итогам 80-х годов не попал даже в «сотню» самых кассовых.
Появление комедийных красок в трактовке ролей Шварценеггера в лентах действия «Красный
полицейский»/«Красная жара» (1988), «Детсадовский полицейский» (1990) и особенно «Последний
киногерой» (1993) способствовали изменению представлений о «железном Шварци». Своеобразным
прощанием с прежним имиджем можно считать «Терминатор 2: Судный день» (1991).
В фильме «Детсадовский полицейский» Айвен Райтмен, открывший комедийные способности в
«короле мускулатуры» Арнольде Шварценеггере в картине «Близнецы», поручил этому «очень-очень
большому ребенку» сольную роль в комедии о полицейском Джоне Кимбпе, который, разыскивая жену и
сына торговца наркотиками Криса, вынужден притвориться воспитателем в детском саду. Возможно,
действие временами пробуксовывает, Шварценеггеру не хватает достойного партнера-напарника вроде
Дэнни Де Вито из «Близнецов», и бывший культурист не сразу убеждает в умении общаться и играть также
естественно, как его малолетние подопечные. Тем не менее, в последней трети ленты наступает
долгожданный перелом, когда зритель должен быть очарован и растроган взаимоотношениями
«бодибилдингового няни» с непоседливыми и шумными детьми. А кроме того, советнику американского
президента по физкультуре и спорту удалось мимоходом внедрить немудреную мысль о ценности
спортивных игр для установления контакта и воспитания капризных ребятишек. Комедийные и
политически-деловые притязания Арнольда Шварценеггера резко повысили его рейтинг кинопопулярности,
что обеспечило триумф следующих фантастических боевиков с участием «своего парня Арни». Тому, кто
покорил сердца сентиментальных и жизнерадостных американцев, а особенно американок и их детей, уже
легче вызывать к себе симпатию и сочувствие в более жестоких и мрачноватых фильмах типа «Полный
возврат памяти» или «Терминатор—2: Судный День». И Шварценеггеру уже не нужно было завидовать
суперуспеху Сильвестра Сталлоне, напротив, пошедшему на убыль.
Обнаружив в комедии «Близнецы» (1988) Айвена айтмека еще более явную склонность к юмору и
сердечности, актер не свернул с намеченного пути и истово работал с не знающим провалов режиссером
Джеймсом Камероном, «отцом Терминаторов», над «Правдивой ложью» (1994), римейком остроумной
шпионской комедии «Тотальная слежка» француза Клода Зиди. Их версия не лишена неизменной
голливудской тяги к гигантомании, но все-таки ухватывает одну из основополагающих составных успеха поамерикански — врать на голубом глазу и напропалую, делать невозможное возможным, а сказку — былью.
Еще рискованнее Шварценеггер включился в новые эксперименты Райтмена в области «пробирочного
деторождения», вновь, как и в «Близнецах», снявшись в «Джуниоре» (1994) в паре с коротышкой Дэнни Де
Вито. На этот раз бывший культурист (ставший уже отцом четверых детей после выгодной женитьбы в 1986
году на тележурналистке Марии Шрайвер, принадлежащей к клану Кеннеди) предстает беременным
мужчиной, имплантировавшим себе в научных целях человеческий зародыш. Несмотря на то, что эта
комедия не произвела ожидаемого фурора, она все же была принята публикой без раздражения.
Знаменательно, что идея вынашивания плода мужчинами уже несколько лет дискутируется в американском
обществе, и Шварценеггер, снявшись в «Джуниоре», внес весомую лепту в обсуждение этого вопроса. На
актуальную дня американского общества тему возможного клонирования человека был и фантастический
боевик «Шестой день» режиссер Роджера Споттисвуда.
Из последних работ актера больше ему удались те, в которые он привносит долю иронии (боевик
«Старатель», 1996; кинокомикс «Бэтмен и Робин», 1997), или выступает в традиционном амплуа — героя
фильма действия («Конец света», 1999).
Кроме работы в кино, Арнольд Шварценеггер выпустил несколько книг по искусству “строительства
тела”.
В любой сфере деятельности, за которую бы не брался Арнольд Шварценеггер, он всегда добивается
успехов и становится лучшим: он является лучшим культуристом в истории культуризма, его актёрские
186
гонорары являются крупнейшими в Голливуде.
А еще Арнольд Шварценеггер решил попробовать себя в политике: он был советником президента
США Джорджа Буша старшего по делам физкультуры и спорта, а в 2003 году уверенно победил на выборах
губернатора Калифорнии - крупнейшего штата США.
Биографическая справка
Арнольд Шварценеггер родился 30 июля 1947 года в небольшом австрийском городке Грац, в семье
начальника районной полиции. В детстве мальчик увлекался футболом, участвовал в различных
соревнованиях, занимался бодибилдингом.
В 1965 году Арнольд Шварценеггер служил в австрийской армии.
В 22 года он решил попробовать себя в кино, для этого он усиленно начал заниматься английским.
Первым его фильмом был «Геркулес в Нью-Йорке», который вышел на экраны в 1970 году.
В 1979 году он закончил Висконсинский университет по специальности «Бизнес и международная
экономика».
Первый крупный успех приходит к нему в 1982 году после съёмок фильма «Конан-варвар», который
собрал в мировом прокате 107 млн.
Шварценеггер женат на журналистке Марии Шрайвер, с которой познакомился в 1977 году, у них 2
мальчика и 2 девочки.
Фильмография
1970 Приключения Геракла в Нью-Йорке
1973 Long Goodbye, The
1976 Stay Hungry
1977 Pumping Iron
1978 Scavenger Hunt
1979 The Villain
1983 Конан-Варвар
1984 Терминатор
1984 Конан-Разрушитель
1985 Коммандос
1985 Рыжая Соня
1986 Без компромиссов
1987 Бегущий Человек
1987 Хищник
1988 Близнецы
1988 Красная Жара
1990 Детсадовский Полицейский
1990 Вспомнить Все
1991 Терминатор 2: Судный День
1992 Feed
1993 Последний Киногерой
1993 Дэйв
1993 The Last Party
1994 Джуниор
1994 Правдивая Ложь
1994 Остров Беретты
1996 Подарок на Рождество
1996 Стиратель
1997 Бэтмэн и Робин
1999 Конец Света
2000 Шестой день
2001 Доктор Дуллитл 2
2002 Возмещение Ущерба
2003 Терминатор 3
2003 Сокровища Амазонки
2004 Вокруг Света За 80 Дней
Шеффер Бодо - консультант по финансовым вопросам
Бодо Шефер – бизнесмен и писатель, а также лучший в Европе консультант по финансовым
вопросам. Семинары с его участием успешно проходят во многих странах мира - Германии, США,
Австралии, Бельгии, Турции, России, а его книги стали для многих людей учебными пособиями по
187
финансовым вопросам и управлению своим временем.
Бодо Шефер признан одним из лучших практиков в области тайм-менеджмента и управления
финансами, к тому же он обладает неординарным мышлением. На своей родине, в Германии, Бодо Шефер
получил прозвище «Финансовый Моцарт», после того как однажды сказал о себе: «Ноты существовали и до
Моцарта, важно то, что он создал из них для человечества».
К своему успеху Бодо Шефер шел путем проб и ошибок. В возрасте шестнадцати лет без денег и
образования, Шефер отправляется в Калифорнию. В то время он жил ни в чем себе не отказывая, по
принципу: «Победитель едет по жизни первым классом». Через десять лет это привело к тому, что Бодо
оказался полным банкротом, задолжав своим кредиторам 75 тысяч марок.
Когда Шеффер находился в крайне затруднительном финансовом положении, ему пришла на ум
оригинальная идея. Он провел аналогию со спортом, где даже у самых знаменитых и талантливых
спортсменов всегда есть тренеры и Шефер решил, что ему тоже необходимо обзавестись тренером, но не
спортивным, а финансовым.
Позже, когда Шефер станет преуспевающим бизнесменом, он напишет следующее: «Каждому из нас
нужен человек, который способен взять нас за руку и повести вперед, постоянно активно помогая нам. У
всех богатых людей были свои тренеры».
После долгих поисков Бодо Шеффер, наконец, нашел своего учителя. Он встретил его на
мероприятии, где выступал американский миллиардер. Этот был успешный бизнесмен, владелец
собственной нефтяной компании, которую он основал, имея менее одной тысячи долларов собственного
капитала, а за восемь лет увеличил его до 800 миллионов долларов. Предприниматель убедительно
рассказывал о том, как с помощью других людей и их финансов можно реализовать самые невообразимые
идеи и проекты. Молодому Шефферу удалось завоевать его доверие, и они организовали совместную
компанию. Спустя два с половиной года Бодо Шефер под руководством наставника-американца впервые в
жизни заработал 100 тысяч марок за месяц. Вскоре он увеличил свой капитал и к тридцати годам сделал вой
первый миллион, а еще через несколько лет и сам стал опытным финансовым наставником.
Вот уже на протяжении многих лет, занимаясь такими вопросами, как деньги, успех, счастье, Бодо
Шефер утверждает, что «научиться создавать богатство также легко, как научиться летать, нырять или
программировать. Деньги не попадают к нам случайно. Можно сказать, что в денежных вопросах речь идет
о некоей форме энергии: чем больше этой энергии мы направим на действительно важные цели, тем
большие деньги получим. Действительно преуспевающие люди обладают способностью аккумулировать
большое количество денег. Некоторые только сберегают и приумножают их для себя, другие используют для
служения обществу и ближнему. Но все они умеют заставить деньги работать. Я хотел бы передать то, что
когда-то узнал и испытал сам. Владеть деньгами, значит, в первую очередь, иметь возможность вести
значительно более свободный и независимый образ жизни. Когда я это осознал, во мне возникла глубокая
потребность передать мои знания другим. Я пообещал себе поддерживать каждого, с кем я вступаю в
контакт, на его пути к финансовой независимости. Деньги в хороших руках делают счастливыми не только
их обладателя, но и общество в целом».
Биографическая справка
Бодо Шеффер родился в Германии. В детстве очень часто любил ходить в офис к отцу, который
работал адвокатом. Очень часто он слышал от бедных людей одну и ту же фразу: «Нет денег», в результате
чего Бодо поклялся себе, что к 30 годам станет миллионером.
Когда ему было 16 лет, он уезжает в Америку. В 26 становится полным банкротом. Вот тогда-то он и
находит себе наставника-миллиордера, который научил его как стать богатым.
Сейчас Бодо Шеффер сам проводит многочисленные семинары, чтобы научить людей поверить в
себя и начать зарабатывать большие деньги.
Книги:
Ваш путь к финансовой независимости
Первый миллион за семь лет
Законы победителей
Искусство управлять своим временем
Шиффер Клаудиа - фотомодель
Клаудиа Шиффер – самая высокооплачиваемая моделью мира. По данным американского журнала
Forbs, в 1994 году Шиффер заработала 5,3 миллиона долларов, а на сегодняшний день её состояние
188
оценивается в 55 миллионов долларов. Немецкая пресса постоянно вносит её в список самых богатых
женщин Германии. За каждый рабочий день Клаудиа получала около 50 тысяч долларов. Количество ее
изображений на обложках модных журналов достигло огромного числа – 500!
Когда Клаудиа отдыхала на острове Майорка, неподалеку от родительской виллы, ее приметил
ассистент испанского фотографа Педро Колла и предложил ей попозировать для туристического каталога, но
на этом все и закончилось. За работу Клаудиа получила 200 долларов и вернулась в Дюссельдорф к игре на
фортепьяно и балету. Это стала первая и не осознанная попытка стать моделью.
В 1987 году на одной из дискотек Дюссельдорфа судьба сводит прелестную светловолосую немку с
директором парижского агентства Metropolitan - Мишелем Леватоном. Агентству очень понравилась
девушка и они активно взялись за раскрутку Шиффер. В этом их поддержали и журналы и дизайнеры.
Клаудиа переезжает в Париж и снимается для обложки журнала Elle. Вскоре последовал выгодный контракт
на показ моделей от дома Chanel. Она все чаще и чаще стала появляться на обложках современных модных
журналов, стала заключать контракт за контрактом. Клаудиа со своей великолепной фигурой уже в
девятнадцать лет становится одной из самых успешных и высокооплачиваемых моделей мира.
В 1990 году она заключает контракт с Карлом Лагерфельд – главным дизайнером Дома моды
Шанель. Настоящую популярность Клаудии Шиффер принесла рекламная компания джинсов Guess. Позже
она заключает контракт на рекламу продукции фирмы Revlon.
В 1997 году Клаудиа заключает контракт с французской фирмой L’Oreal для продвижения ее линии
продуктов Elseve по уходу за волосами.
Что касается одежды, то Клаудиа отрицает одежду, изготовленную из кожи или шкур животных,
предпочитает простые кашемировые джемпера и джинсы, любит коричневый цвет.
Клаудиа Шиффер любит кататься на горных лыжах, слушать Фила Коллинза, и читать сказки, знает
несколько языков, разбирается в современной живописи.
Чтобы содержать свое тело в норме, Клаудиа изобрела специальный комплекс упражнений и даже
ведет специальную программу на коммерческом немецком телеканале «Премьера».
Помимо модельного бизнеса Клаудиа Шиффер снимается в кино. В фильме «Черное и белое»
совместно с Майком Тайсоным она сыграла антрополога, который борется с подростковой преступностью.
Клаудиа Шиффер занимается бизнесом и благотворительной деятельностью: участвует в программе
ЮНИСЕФ по борьбе с полиомиелитом, и даже совершила поездку в Бангладеш, создала свой собственный
сайт, выпускает собственный календарь и автобиографию «Воспоминания», выпустила, похожую на себя,
куклу Барби.
Биографическая справка
Клаудиа Шиффер родилась в Германии в городе Райнбеге, а выросла в Дюссельдорфе. Ее отец
работал юристом, а мать вела домашнее хозяйство. Клаудиа очень нравилась юриспруденция и она думала
пойти по стопам отца - стать высокооплачиваемым юристом. В детстве она занималась балетом и играла на
фортепьяно.
В 1989 году Клаудиа попадает на обложку «Космополитен».
В 1990 году Шиффер заключает контракт на показ мод дома «Шанель».
Осенью 1993 года она познакомилась с Дэвидом Коперфильдом на его шоу в Берлине. Клаудиа
Шиффер была туда приглашена в качестве почетного гостя.
В 1995 году Клаудиа Шиффер, по версии журнала Paris Match, становится самой красивой девушкой
в мире.
В 2002 году Клаудиа выходит замуж за британского продюсера Метью Вона — сына графа Джорджа
Алберта Харли де Дрюммонда, от брака с которым у Шиффер родилось двое детей — Каспар и Климентина.
Фильмография
1999 Черное и белое
2001 Друзья и любовники
2003 Реальная любовь
2005 Погоня
Э
Эллисон Лоуренс - основатель комании «Оракул»
Лоуренса Эллисона называют «вторым Билл Гейтсом». Этот человек стал символом производства
корпоративных компьютеров.
189
Состояние Эллисона не составляет и трети состояния Гейтса, а доходы его компании вдвое меньше.
Но, уступая в богатстве, Эллисон выигрывает по части элегантности. Заправилы «Майкрософта» щеголяют в
джинсах и футболках, а Эллисон, человек атлетического сложения, подчеркнуто респектабелен и одевается
как лондонский денди, — в костюмы от Гривса и Хокса. Владыка «Майкрософта» кичится особняком
стоимостью в 40 миллионов, построенном по принципу «чем больше, тем лучше», а у Эллисона —
одноэтажный дом в японском стиле, и еще чайный домик и пруд с задумчивыми карпами. Если компания
«Майкрософт» служит на потребу всем, в точности как газеты, радио и телевидение, где она размещает свою
рекламу, то компания Эллисона, оправдывая свое название — «Оракул», держится особняком и
высокомерно.
Создавая свою фирму, Эллисон сделал ставку на мини-компьютеры и системные базы данных,
которые должны были помочь корпорациям ориентироваться в море информации. «Я никогда не боялся
бросить вызов традициям, — заявил Эллисон в интервью журналу «Бизнес уик», — хотя зачастую, еще со
школьных времен, мне это очень дорого обходилось. Я действовал как корсар в сфере технологии, где,
казалось бы, незыблемые устои рушатся едва ли не каждые пять лет».
Эллисон в известном смысле эксцентричен. Когда он был в Японии, то царящая в Киото атмосфера
гармонии произвела на него такое впечатление, что и у себя он выделил три акра земли под японский сад. По
словам его помощников, они иногда начинают рабочий день с того, что, глядя на белок и уток в хозяйском
саду, минут сорок предаются медитации. Эллисон самостоятельно научился играть на пианино и на гитаре.
Он увлечен японскими самураями XVI века, людьми достаточно культурными, чтобы писать стихи, и
достаточно жестокими, чтобы убивать.
В детстве Эллисон не подавал особых надежд и считался умным ребенком, но не более того. Из
Иллинойско-го университета его выгнали за то, что он не являлся на экзамены за два семестра. После этого
он год проучился в университете в Чикаго, откуда также был исключен, и в поисках «синей птицы» да время
сделался калифорнийским хиппи. Его путь к собственному бизнесу в Силиконовой долине лежал через
сходки хиппи.
Поработав какое-то время программистом, Эллисон решил создать свою программу. Он основал
«Оракул» в 1977 году, имея капитал в 1200 долларов и получив еще 400 долларов от партнера. Он сделал
ставку на микрокомпьютеры и на создание систем баз данных, облегчающих бизнес, и оказался прав в обоих
случаях. И то и другое живо заинтересовало бизнесменов, нуждавшихся в оргтехнике и в упорядочении
деловой информации.
К 1990 году компания Эллисона стоила уже миллиард долларов. При его финансовой неопытности
быстрый рост компании мог бы поставить ее на грань банкротства, но Эллисон нанял хороших менеджеров,
и фирма продолжала процветать — к 1994 году ее прибыли составляли 2 миллиарда. Если японский домик
отражает поэтическую натуру «самурая» Эллиссона, то две высокие темные стены вокруг здания штабквартиры «Оракула» в Силиконовой долине отражают его натуру воина.
Эллисон трижды женился и разводился и имеет репутацию женолюба. Один из его друзей как-то
заметил: «Пока в Станфорде появляются молоденькие красотки, Ларри будет продолжать жениться». Он —
человек трезвого ума, но иногда и в кругу своих служащих держится замкнуто и надменно.
С конца 1970-х годов в мировой практике стала использоваться система вознаграждения
менеджеров, которая получила названия «опционы». Одними из первых эту систему стала применять
компания Toys «R» Us - крупнейшая американская сеть магазинов по продаже игрушек. В 2001 году
основателю и главе корпорации Oracle Лоренс Эллисону опционы принесли $706 млн.
Эллисона очень беспокоит доминирование Гейтса в компьютерной индустрии. В 1990-х — начале
2000-х годов году они боролись за контроль над Интернетом. Эллисон-воин не желает быть вторым. «Мы
хотим быть компьютерной компанией номер один», — заявляет он недвусмысленно.
Биографическая справка
Лоуренс Дж. Эллисон родился в 1944 году в Чикаго, где жил на воспитании двоюродных деда и
бабки. Незамужняя мать Эллисона отказалась от него, когда ему был всего год. С тех пор они не виделись
около сорока пяти лет, пока он не выследил ее с помощью частного детектива. Эллисона воспитывали
русские родственники-иммигранты, которые, приехав в Нью-Йорк, взяли себе имя по острову Эллис.
Бросив учебу в колледже, создал в 1977 году компанию по производству компьютерного
программного обеспечения, и стал одним из ведущих в отрасли.
190
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]