Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Богатейшие люди всех времен и народов
.pdf
Секрет в том, что он, во-первых, всегда настойчиво шел к своей цели, во-вторых, отлично разбирался в
людях, умел расположить к себе начальство, и, в-третьих, обладал способностью оказываться в нужном
месте в нужное время.
В конце 80-х – начале 90-х годов прошлого века таким перспективным местом была территория
Западной Сибири, где государство только-только начинало осваивать месторождения полезных ископаемых.
Вот где действительно можно было развернуться, зарекомендовать себя, обеспечить себе дальнейший
карьерный рост и, соответственно, заработать такие деньги, о каких в Азербайджане не приходилось и
мечтать.
В Сибирь Вагит Алекперов отправляется согласно партийной разнарядке, где в течение пяти лет он
занимал руководящие посты на предприятиях Сургутнефтегаз и Башнефть, а в 1984 году перед ним
раскрылись небывалые перспективы. Руководители высшего звена, перед которыми Алекперов всегда умел
отличиться, решили, что именно его кандидатура идеально подходит для должности первого Генерального
директора объединения Когалымнефтегаз.
С одной стороны пост Генерального директора вновь образованного предприятия огромная
ответственность. Перед Алекперовым стояли задачи освоения новых месторождений с нуля, причем в
Когалыме на тот момент не было ничего, кроме вагончиков-теплушек, и ответственность за все ложилась
лично на гендиректора объединения.
С другой стороны, разработка новых полезных ископаемых сулила огромные деньги, которые
государство, не скупясь, выделяло на сибирскую нефтяную промышленность, а власть Алекперова
практически ничем не ограничивалась. Директор месторождения был на доверенной ему территории всем:
богом, отцом, самодержцем, судьей и т.д.
Став лидером Когалымнефтегаза, Алекперов познакомился и установил прочные связи с другими
руководителями нефтяных предприятий. Особенно дружеские отношения у него сложились с Генеральным
директором Урайнефтегаза Александром Путиловым и Юрием Шафраником, возглавлявшим
Лангепаснефтегаз. Спустя несколько лет именно эти предприятия объединятся и создадут ЛУКОЙЛ.
На своем предприятии в Когалыме Алекперов развил невероятно бурную деятельность. В результате
Алекперова заметили в Москве, и в январе 1990 года он получает перевод в столицу на должность
заместителя министра нефтяной и газовой промышленности СССР. Так Вагит Алекперов стал самым
молодым в СССР государственным чиновником такого ранга, а уже в 1991 году он получил должность
первого заместителя министра нефтяной и газовой промышленности СССР.
По поводу назначения Алекперова на столь высокую должность, в Сибири шутили, что этот пост
достался Вагиту Юсуфовичу за строительство коммунизма в отдельно взятом городе, а в шутке всегда есть
доля истины. Действительно, Когалым был обеспеченнее и комфортнее других нефтяных городков.
Алекперов сразу же запретил бараки, даже в первое время, а распорядился сразу же строить капитальное
жилье, обеспечил прекрасное снабжение населения продуктами. Кроме того, Алекперов добивался
значительных производственных успехов, о которых регулярно докладывал в Москву.
Кроме усердия и старательности в делах, Алекперов всегда обладал фантастической способностью
всегда и везде находить влиятельных покровителей, без поддержки которых не было бы всех
вышеперечисленных успехов.
Среди покровителей Алекперова называют Леонида Филимонова, который занимал пост директора
Нижневартовскнефтегаза, затем должность главы министерства, а после перестройки стал президентом
Восточной нефтяной компании.
Леонид Филимонов и Вагит Алекперов вместе разработали детальную схему так называемого
вертикального интегрирования нефтяных компаний ВИНК, позже эта идея легла в основу его докторской
диссертации Алекперова. Согласно их концепции вся цепочка предприятий по добыче, переработке и
продаже нефти объединялась в единый холдинг. Собственно говоря, идея проекта не была новой, по
аналогичной схеме работают многие нефтяные компании мира, например, итальянский государственный
нефтяной концерн ENI. В России же с подобным предложением выступили впервые. Идея с восторгом была
принята, холдинг немедленно создан, а возглавил его господин Алекперов. Так Вагит Юсуфович стал
президентом нефтяного концерна ЛУКОЙЛ.
Глава холдинга имеет привычку тщательно подбирать сотрудников для своей организации, при этом
особое предпочтение отдает бывшим военным, возможно за их привычку беспрекословно подчиняться
приказам. Демобилизованные офицеры составляют почти треть персонала ЛУКОЙЛа. Кроме того, топкоманда холдинга сформирована по принципу интернациональности, для того чтобы успешнее продвигать
проекты компании в странах ближнего зарубежья. Вообще вопросами подбора кадров Вагит Алекперов
предпочитает заниматься лично, не доверяя даже первому заместителю.
Среди покровителей Вагита Алекперов также называют Президента России Бориса Ельцина,
благодаря указу которого олигарх получил контроль над ЛУКОЙЛом, а в 1996 году господин Алекперов, в
свою очередь, представлял интересы Бориса Ельцина в Тюменской области на президентских выборах.
Дружеские отношения сложились у Алекперова с бывшим председателем правительства, а ныне
11
полномочным послом Российской Федерации на Украине Виктором Черномырдиным, с бывшим первым
вице-премьером Николаем Аксененко, а также с Ремом Вяхиревым.
Однако бизнес не был бы таковым, если бы в нем отсутствовали конкуренты.
Среди конкурентов Алекперова называют Бориса Березовского, с которым предприниматель имел
конфликт в октябре 2001 года из-за 15% акций телекомпании ТВ-6, принадлежащих негосударственному
пенсионному фонду ЛУКОЙЛ-Гарант.
Последние несколько лет у Алекперова складываются крайне напряженные отношения с
губернатором Ненецкого автономного округа Владимиром Бутовым. Губернатор выражает недовольство тем,
что под контролем ЛУКОЙЛ оказывается все больше месторождений, но при этом холдинг недостаточно
активно осваивает эти запасы полезных ископаемых, в результате чего региональный бюджет края не
получает того количества налогов, на которое мог бы рассчитывать. Алекперов же в свою очередь обвинял
администрацию округа в том, что она всячески препятствует работе, а также занимается незаконными
поборами.
Несмотря на мелкие неурядицы, Вагит Алекперов активно расширяет сферы деятельности
ЛУКОЙЛ. Например, с администрацией Калининградской области заключено соглашение о строительстве
ряда сооружений на территории области, в том числе объектов нефтедобычи на шельфе Балтийского моря.
ЛУКОЙЛ разрабатывает проекты по добыче нефти в Ненецком автономном округе и Архангельской
области, при этом холдингу принадлежит 74% акций ОАО Архангельскгеолгодобыча, а также на севере
Каспийского моря, где на рубеже XX-ХXI веков ЛУКОЙЛом были открыты крупные месторождения нефти.
Таким образом, сегодня ЛУКОЙЛ является самой крупной нефтяной компанией в России и одной из
крупнейших в мире. Доходы холдинга в 2005 году достигли рекордной отметки - 55,8 миллиардов долларов,
что на 64,8% больше по сравнению с 2004 годом, а чистая прибыль возросла на 51% до отметки 6,4
миллиарда долларов. К тому же в 2005 году компания заключила свою самую крупную сделку – приобрела
за 2 миллиарда долларов нефтяную канадскую фирму Nelson Resources, которая работает в Казахстане. Это
приобретение даст возможность ЛУКОЙЛу в следующие 4 года повысить производство нефти в Казахстане
на 40% и немедленно начать поставки нефти в КНР.
Биографическая справка
Вагит Алекперов родился 1 сентября 1950 года в Баку в семье азербайджанца Юсуфа Кербала-оглы
и уроженки России Татьяны Федоровой. Вагит был пятым ребенком в семье. Отца он практически не
помнил, тот умер, когда сыну было всего три года. Будущего олигарха воспитывала мать, которая на всю
жизнь она осталась для Вагита непререкаемым авторитетом. Вагит также как и его старшие братья, рано
пошел работать.
В 1974 году окончил Азербайджанский нефтехимический институт
Работал на нефтяных месторождениях, сначала в бассейне Каспийского моря, затем в Западной
Сибири.
1991 год – основал и возглавил компанию ЛУКОЙЛ.
В 1993 году компания была приватизирована.
Вагит Алекперов имеет собственный самолет стоимостью около 20 миллионов долларов. Это
гражданский Як-142 первого образца, получивший наивысшую оценку комфортабельности и безопасности
самолетов бизнес-класса. За последние 11 лет салон этого лайнера признан лучшим - до него таковым
считался салон Боинга премьер-министра Японии. Подобный самолет Як-142 заказали себе президенты
Ирана и Казахстана, правительства Чехии и Словакии.
Ален Пол - соучредитель Microsoft
Пол Ален является одним из отцов-основателей компании знаменитой Microsoft, всемирно
известной производительницы операционных систем для персональных компьютеров, друг, соратник и
партнер по бизнесу Билла Гейтса, миллиардер. По оценкам Forbes за 2007 год Пол Ален обладает капиталом
в 18 миллиардов долларов, и в списке 100 самых богатых людей мира занимает девятнадцатое место.
Известно, что будущие коллеги и миллиардеры познакомились еще в школьные годы. Согласно
легенде это событие произошло в 1968 году во время игры в покер. Также легенда гласит о том, что Пол
Ален был прекрасным игроком в карты, а случайный выигрыш друзья старались использовать для оплаты
работы на ЭВМ.
В годы школьной учебы Пол был просто одержим страстью к программированию. Его увлечение
порой ставило родителей Пола в неловкое положение. Например, однажды на торжественной церемонии по
случаю окончания учебного года директор школы заявил, что он согласится выдать Алену аттестат, только в
том случае, если его родители оплатят долг в 200 долларов за использование Полом компьютерного времени.
Тем не менее, Ален и Гейтс быстро прославились в школе благодаря своим успехам в сфере
12
программирования, и когда деловой части Сиэтла открылся компьютерный центр, кто-то из членов
школьного родительского комитета порекомендовал друзей руководству центра. Здесь приятели занимались
анализом на плагиат и поиском ошибок в системе. Им ничего не платили, но взамен подростки могли
работать на компьютере столько, сколько хотелось, кроме того, опытные программисты, работавшие в
центре, с удовольствием отвечали на бесконечные вопросы ребят, знакомили с литературой по информатике.
Прилежно проштудированные книги порождали все новые и новые вопросы. Иногда работники центра
подшучивали над мальчишками, к примеру, Пол Аллен вспоминал: «Они давали нам в руки по одной книге,
и это напоминало игру. Мы читали про ассемблер, но не имели под рукой руководства по самой системе. А
персонал забавлялся тем, сколько же понадобится времени на то, чтобы до нас с Биллом дошло, наконец, что
для понимания всей картины нам требуется еще одна часть инструкции. Потом мы возвращались с
вопросами, и нам вручали следующую часть книги». В этом же компьютерном центре будущие миллиардеры
воочию познакомились с тем, что называют “банкротством”. Однажды вычислительный центр разорился, и
его имущество было пущено с молотка. Пол Ален вспоминал, что какие-то люди пришли описывать
имущество фирмы, забирали стулья и прочую мебель, а подростки спешили сохранить на перфолентах
информацию, пока машины окончательно не отключили.
В 1971 году Пол натолкнулся на журнальную статью о первом в мире микропроцессоре Intel 4004, с
помощью которого информация могла сжиматься до размеров чипа. Таким образом, их с Биллом детская
мечта о персональных компьютерах превращалась в реальность. Вдохновленный прочитанным Пол, с жаром
убеждал друга, что микропроцессоры теперь не только станут основой вычислительных систем будущего, но
и будут постоянно совершенствоваться.
Через год Ален и Гейтс собрали 360 долларов и приобрели техническую новинку того времени –
микропроцессор Intel 8008, который должен был стать главным компонентом компьютера, контролирующего
дорожное движение.
Первое предприятие Traf-O-Data, организованное Аленом и Гейтсом в 1972 году оказалось не
слишком удачным, хотя и принесло друзьям некоторую прибыль. Не справляясь с ценовой конкуренцией,
компаньоны вынуждены были свернуть свою деятельность. Однако из этой неудачи начинающие
предприниматели извлекли хороший урок на будущее.
Следующим толчком к развитию карьеры Алена опять послужила журнальная статья. Зимой 1974
года в журнале Popular Electronics было опубликовано сообщение о создании первого в мире персонального
компьютера Altair.
Его производителем стала компания MITS. Убежденный в неминуемой победе настольных ПК, Пол
Ален осознал, что это как раз то, что нужно. Будучи программистом Пол понимал, что для любого
компьютера, в том числе и для Altair, требуется доступный и удобный язык программирования, без которого
ни одна машина работать не будет. Гейтс придерживался того же мнения, и друзья решили предложить свои
услуги MITS. При этом у них имелась уже готовая программа интерпретатора языка BASIC, созданная еще в
бытность Traf-O-Data. Приспособить его для Altair было достаточно просто. Убедив руководство MITS в
правоте своих идей, Пол Ален был принят на работу в компанию, друзья заключили желанный контракт на
создание программного обеспечения для Altair, а в придачу еще и офис для работы.
В 1975 году впервые появилось название Micro-Soft. Это название Пол и Билл включили в исходный
код интерпретатора языка BASIC, разработанного ими по заказу компании MITS. Целиком строка выглядела
следующим образом: “Micro-Soft BASIC: Bill Gates wrote a lot of stuff; Paul Allen wrote some other stuff”.
Позже оба компаньона долго придумывали название для своей фирмы. Названия Outcorporated Inc.
или Unlimited Ltd. были слишком заурядными. Пробовали назвать предприятие “Ален и Гейтс”, но это
напоминало вывеску адвокатской конторы. Наконец, пришла идея назвать фирму по основному виду
деятельности компании – это разработка программного обеспечения (SOFTware) для микрокомпьютеров
(MICROcomputer). Впоследствии компания стала называться Microsoft.
В тандеме Microsoft Пол Ален занимался разработками перспективных технических идей, а Гейтс
продвигал их на рынке компьютерных технологий, налаживал деловые связи, вел переговоры по получению
выгодных контрактов. Однако решения по ключевым вопросам партнеры всегда принимали сообща, хотя
иногда споры между ними могли длиться по 6-8 часов.
Звездный час для двух школьных друзей настал в 1980 году, когда монстр компьютерной индустрии
IBM предложил мало еще известной компании Microsoft адаптировать несколько языков программирования,
чтобы их можно было использовать на новом персональном компьютере IBM PC, который готовился к
появлению на рынке в 1981 году. Кроме того, в ходе переговоров выяснилось также, что компании IBM
требуется разработчик операционной системы для новой машины, и Microsoft сразу ухватилась за эту
уникальную возможность. Купив уже практически готовую операционную систему Q-DOS у Тима
Паттерсона, работавшего в Seattle Compute Products, Ален и Гейтс доработали ее и представили для
компьютеров IBM новую операционную систему MS-DOS.
Однако решающей победой оказались условия подписанного IBM и Microsoft договора, согласно
которому IBM была обязана продавать свои машины, оснащенные только MS-DOS, выплачивая при этом
13
Microsoft проценты с каждого проданного компьютера. Таким образом, Пол Ален верно оценил перспективы
развития микроэлектроники, Гейтс умело провел переговоры, завершившиеся заключением соглашения, а
современные студенты, изучающие экономику и менеджмент, получили в качестве наглядного пособия
пример стратегической ошибки со стороны IBM. (См. Билл Гейтс).
Билл Гейтс говорит о Поле Алене: “В нашей совместной работе не было серьезных разногласий.
Единственное, что вносило некоторую напряженность, так это то, что мне периодически приходилось
звонить Полу по утрам и напоминать, что уже неплохо было бы встать и отправиться на работу”.
Казалось, что у Пола жизнь удалась. Он богат, знаменит, занимается любимым делом. Однако все
резко изменилось в 1982 году. Ален находился в Европе, он совершал турне с целью рекламы продукции
своей компании. В Париже неожиданно ему стало плохо. Пришлось срочно возвращаться в Сиэтл, где после
обследования врачи вынесли неутешительный вердикт: у отца Microsoft была обнаружена одна из форм рака
(болезнь Ходжкина). После курса радиотерапии болезнь отступила, но при этом сам Ален сильно изменился.
“В 30 лет, столкнувшись лицом к лицу со смертью, понимаешь, что неплохо было бы заняться и делами, на
которые раньше никогда не было времени”, - скажет он позднее. Впереди Пола ожидало два года
неопределенности – если за этот срок не происходит рецидива, то лечение можно считать успешным. К
счастью, болезнь не возобновилась, но Ален сложил с себя свои обязанности в Microsoft, сохранив за собой
внушительный пакет акций и место в совете директоров. Его девизом стала фраза: “Успевай жить” и Ален до
сих пор следует этому призыву. Еще во время двухлетнего ожидания результатов лечения, Ален посвятил
себя общению с семьей, путешествиям, чтению, занятиям подводным плаванием и прочим радостям жизни,
которые вдруг стали особенно значимы для него.
Покинув Microsoft, Пол Ален занялся коллекционированием. У него имеется прекрасное собрание
подлинных римских статуй, а также коллекция художественных произведений французских художниковимпрессионистов. Ален приобрел две спортивные команды – баскетбольную и футбольную, построил в
Сиэтле спортивный комплекс. У Алена есть личный самолет, на котором возит друзей на игры своих команд
в другие города, а также устраивает для них прочие экстравагантные развлечения.
Пол Ален известен своей благотворительной деятельностью. Он выделяет крупные суммы
лечебницам и научным фондам, занятым борьбой с раком и СПИДом. Ален является спонсором
Шекспировского фестиваля в Орегоне. В 1988 году он основал в Вашингтонском университете библиотеку
имени Алена, которую назвал в честь своего отца, заведовавшего ею когда-то. Кроме того Пол поддерживает
астрономов, занятых поиском во вселенной братьев по разуму. Так как Ален является страстным
поклонником Джимми Хендрикса и Pink Floyd, то по этой причине в своем родном Сиэтле Пол открыл
грандиозный музей рок-музыки.
В конце 2000 года, Пол Ален вышел из состава правления совета директоров компании Microsoft, но
сохранил за собой должность главного консультанта по стратегии. Тем более, что Билл Гейтс и не потерпит
возле себя другого советчика, кроме Алена, с которым он дружит почти сорок лет.
Когда Полу Алену задают вопрос о том, каким бы он хотел остаться в памяти людей, то он отвечает:
“Я буду вполне доволен, если меня запомнят как человека, который с удовольствием работал в команде
единомышленников над созданием новых технологий, как человека, который пытался создавать полезные
для общества вещи”.
Биографическая справка
Пола Ален родился 21 января 1953 года в американском городе Сиэтл.
В 1968 году еще учась в школе, познакомился с будущим партнером по бизнесу Биллом Гейтсом.
1974 год – совместно с Биллом Гейтсом открыл фирму Traf-O-Data.
В 1975 год - основание Microsoft.
В 1983 году Ален все посты в Microsoft, сохранив за собой крупный пакет акций и место в совете
директоров.
В 2000 году Пол ален вышел из состава правления совета директоров компании Microsoft, но
сохранил за собой должность главного консультанта по стратегии.
Альбрехт Карл и Тео - основатели сети супермаркетов ALDI
Братья Карл и Тео Альбрехт известнейшие основатели сети супермаркетов ALDI сначала в
Германии, а потом во всей Европе. Они владельцы земельных участков под двумя тысячами супермаркетов в
разных странах. Состояние братьев Карла и Тео Альбрехт оценивается в 20 и 17,5 миллиардов
соответственно по одним источникам, и от 25,6 до 41,1 млрд. по другим источникам.
На сегодняшний день братья Альбрехты имеют 4 000 универсамов в Германии и десяти других
странах, а в Америке они владеют сетью продовольственных магазинов для гурманов, магазинами «Торговец
Джо», и 7%-ую долю в «Бойс».
14
Начало их деятельности связано с окончанием Второй мировой войны, когда молодые Альбрехты
решили увеличить родительский магазин до 100 квадратных метров. Но народ нуждался в дешевых товарах,
и в 1948 году в провинциальном городке Рурхе братья открывают небольшую бакалейную лавку под
вывеской ALDI, то есть дискаунтерный, со скидками. Принцип небольшого ассортимента и принцип низких
цен стал соблюдаться при открытии других магазинов с 1950 года. В магазинах были примитивные полки и
стеллажи, не было холодильников, а остатки продуктов на ночь убирали в погреб.
К 1955 году они располагали более 300 лавками только в Рурхском регионе.
В начале 1960 был открыт первый зарубежный филиал ALDI в Бельгии.
В 1961 году братья решают разделить фирму, чтобы избегать постоянны переговоров по всяким
существенным и несущественным вопросам. Тео отходят магазины ALDI севернее реки Рурх, а Карлу –
южнее.
Магазин Aldi располагает помещением площадью 300-400 м
2
, ассортимент товаров ограничен 500 -
600 наименованиями наиболее ходовых товаров, среди которых нет свежезамороженных продуктов, а только
банки и герметик-упаковки.
Товары уложены прямо на полу в пресскартонные штабеля, на которые прикрепляются рукописные
ценники.
В 1965 году Карл решил применить свои идеи дешевизны в магазинах готового мужского платья. Он
открыл около 10 магазинов в Кельне, Динслакене и Херне с прежней стратегией, но она потерпела крах.
Тогда братья решили заняться оптовой торговлей и открыли собственные оптовые магазины Alio, но и эта
затея не принесла ничего хорошего. Магазины Alio мгновенно были преобразованы в преуспевающие
магазины продовольствия.
Магазины Aldi не проводят распродаж и не тратятся на рекламу, а 2 раза в месяц компания
выпускает листовки с информацией о своих товарах и продуктах. Цена на продукты в двое дешевле, чем в
других супермаркетах. Магазины рассчитаны на покупателей с небольшим доходом и малоимущих, но все
больше популярность они приобретают у людей состоятельных, которые ценят их за скорость
обслуживания. Современный магазин Aldi напоминает собой склад.
Главным фактором финансового успеха этих магазинов явилось то, что они продают самые ходовые
продукты питания, тем самым увеличивая темпы роста товарооборота. Aldi не торгует брендовыми товарами
и не тратит деньги на рекламу, а 80 % продаж обеспечивается товарами собственной марки, что позволяет
контролировать качество продукции.
Магазины Aldi не работают в воскресенье и круглосуточно, они принимают оплату только
наличными, у них нет телефонов, чтобы звонки не отвлекали от работы.
Сегодня сеть магазинов Aldi действуют по всему миру: только в Германии их 2900 магазинов, общий
торговый оборот составляет $27 млрд. В Америке сеть магазинов есть в 21 штате, их количество более 580.
Биографическая справка
Точной информации о жизни братьев Альбрехт нет, да и сами они избегают какой-либо огласки о
своих персонах.
Карл родился в 1920 году, а Тео в 1922 году в семье немецкого горняка в городе Шонненберг. Отец
проработал всю жизнь шахтером, заработав много профессиональных болезней. Мать в 1913 году открыла
собственное дело — небольшую продуктовую лавку в пригороде Эссена. Отсюда и родилась у братьев идея
будущего бизнеса. Тео после школы работал у матери в лавке, а Карл у мясника Вайлера.
В 1948 году они открывают бакалейную лавку под названием ALDI, что означает со скидками. Через
два года их сеть магазинов разрослась до 13, а с 60-х годов 20 века стали открываться зарубежные филиалы.
Сегодня старший брат Карл удалился от дел и занимается своим любимым занятием – игрой в
гольф. Тео со своими сыновьями Бертольдом и Тео-младшим продолжает управлять сетью своих магазинов
и коллекционирует старинные пишущие машинки.
Андел Джей ван и де Вос Ричард – сетевики
Джей ван Андел и Ричард де Вос разбогатели, торгуя мечтой об успехе — «американской мечтой».
Сплетая свою всемирную торговую сеть, они проповедовали «американскую мечту» с не меньшей, пожалуй,
страстью, чем апостолы - Слово Божье. И, надо признать, их пример был наглядным подтверждением
истинности «Евангелия успеха», которое они проповедовали. В 1995 году каждый из них имел состояние в
более чем 4 миллиарда, и их имена стояли на первом месте в списке самых богатых американцев в журнале
«Форбс».
Джея ван Андела и Ричарда де Boca называли «голландскими близнецами»: оба были родом из
населенного преимущественно голландцами пригорода Гранд-Рапитс в Мичигане, оба окончили в 1930-х
годах одну и ту же высшую школу, а во время Второй мировой войны оба служили в американском корпусе
15
ВВС. Отец де Boca был электротехником, а отец ван Андела торговал автомобилями. Не только в бизнесе, но
и в частной жизни у партнеров немало общего: они были соседями, ходили в одну церковь, почти
одновременно женились, их жены — из Гранд-Рапитс, у них по четверо детей, и оба — активисты
Республиканской партии.
После войны партнеры занялись бизнесом: организовали в Гранд-Рапитс летную школу, а потом —
ресторан для автомобилистов. В 1948 году они продали летную школу и купили шхуну, намереваясь
совершить путешествие в Вест-Индию и Южную Америку, хотя ни один из них не был профессиональным
моряком. В марте 1949 года их судно затонуло у побережья Кубы, но ван Андел и де Вос продолжили
путешествие. Вернувшись домой, приятели решили заняться импортом товаров из Карибского региона и,
соединив инициалы, учредили «Корпорацию ДжеРи». В поисках товаров для продажи они набрели на
витаминную и минеральную пищевую добавку «Нутрилайт». Двоюродный брат ван Андела как раз искал,
кто бы взялся продавать этот новый товар. Выпускал его предприниматель, который в 1920-х годах выжил в
нечеловеческих условиях в лагере для военнопленных в Китае. Это был Карл Ренборг. Новаторская идея
Ренборга заключалась втом, что сырые, не прошедшие кулинарной обработки овощи и зелень могут быть
некоторым образом сконцентрированы и превращены в таблетки или капсулы, которые, в свою очередь,
можно использовать как добавки к диетам для укрепления здоровья. Идея была проста и вместе с тем
воистину революционной: члены торгового отдела компании Nutrilite обязывались сначала сами
использовать данный товар, а затем продавать витамины постоянным заказчикам, используя методы прямых
продаж. Партнеры решили стать дистрибьюторами (продавцами-распространителями) «Нутрилайта».
Две недели спустя после единственной продажи (да и то своему другу, который хотел сделать им
приятное) Де Вос и Ван Андель отправились в Чикаго, чтобы принять участие в собрании продавцов
компании Nutrilite. Они испытывали благоговейный трепет перед «огромной картиной» бизнеса по
производству витаминов, в который они попали. Они сидели и внимательно слушали, в то время как Ли
Майтингер и удачливые торговые представители компании Nutrilite обращались со своими речами к
аудитории, состоявшей из более чем сотни дистрибьюторов. В тот же вечер по пути домой Де Вос и Ван
Андель дали себе торжественную клятву сделать так, чтобы этот бизнес начал работать на них.
На протяжении 50-х годов эти двое вместе с мощной командой руководителей, входивших в их
торговое подразделение, обучали людей (не более одной семьи за раз), разъясняя им преимущества
правильного питания и роль в нем пищевых добавок. Можно сказать без преувеличения, что они были
пионерами в пропаганде здорового образа жизни.
В 1955 году они создали сеть дистрибьюторов, продававших «Нутрилайт» людям дома и на работе.
Однако из-за противодействия руководителей внутри их компании партнеры были вынуждены по существу
начать собственное дело. В 1959 году с двумя сотнями дистрибюторов они организовали компанию «Амвэй»
и, сосредоточив внимание на продаже пищевых добавок для очищения организма, вскоре наладили их
фабричное производство. Кроме того, они торговали косметикой, кухонной посудой и множеством других
вещей, включая продукцию компаний «Леви Страусс», «Кока-кола» и других ведущих производителей.
В 1960 г. Amway провела свой первый ежегодный съезд в гостинице Pantlind Hotel в Гранд Рапиде.
В 60-е годы в Amway был отработан и тщательно изучен многоуровневый компенсационный план,
введена система разных уровней для прямых дистрибьюторов, чтобы таким образом отслеживать и
поощрять личный деловой рост.
В 1962 г. корпорация стала членом Ассоциации прямых продаж и приняла участие в составлении
единого для всей индустрии кодекса чести.
В октябре 1962 г. Amway вышла со своим маркетингом, основанным на ссылках, на общемировой
уровень, создав свои подразделения в Канаде, Австралии (1971), Великобритании (1973), Гонконге (1974),
Германии (1975) и т. д. Сегодня Amway включает в себя миллионы независимых владельцев бизнеса в 80
странах.
Artistry, линия косметических товаров и средств для ухода за кожей, пользовавшаяся бешеным
успехом, была запущена в 1968 г.
Имея более 200 наименований в прейскуранте своих товаров, в 1971 г. компания зафиксировала
уровень розничных продаж в объеме 100 миллионов долларов США.
Метод непосредственного выхода на потребителя и ранее использовался такими фирмами, как
«Эйвон», «Фуллер Браш» и рядом других, но новинкой стала изобретенная партнерами многоуровневая
система дистрибьюторства. Она вызывала «цепную реакцию»: каждый дистрибьютор строил собственные
цепочки дистрибьюторов, и некоторым удавалось создать крупные структуры и сколотить крупные
состояния. В начале 80-х годов наиболее удачливые зарабатывали в год 200—350 тысяч долларов, но
средний заработок в 1995 году составлял всего лишь 1056 долларов. Эту систему называли «пирамидой», но
компании «Амвэй» удалось опровергнуть эти обвинения. Так, в результате расследования, проведенного в
1979 году Федеральной торговой комиссией, было признано, что «Амвэй» «не является пирамидной
системой торговли».
Как бы ни называлась система торговли продуктами де Boca и ван Андела, она оказалась очень
16
эффективной. К 1995 году в «Амвэй» насчитывалось более 2,5 миллиона дистрибьюторов, а объем
розничных продаж составлял примерно 3,6 миллиарда долларов. «Амвэй» штурмом взял японский рынок. В
том же году в Японии насчитывалось 980 тысяч торговцев, продававших всевозможной продукции каждой
японской семье в среднем более чем на 40 долларов в год. В 1995 году более 70 процентов продаж компании
«Амвэй» осуществлялось за пределами США.
«Амвэй» — нечто большее, чем мировой бизнес. Это, как сказал де Вос в интервью журналу
«Форбс», «способ помочь людям помочь самим себе». «Харизматический лидер» де Вос вдохновляет
дистрибьюторов речами о свободе предпринимательства, предприимчивости и позитивном мировосприятии.
Суть его проповедей в том, что любой и каждый, работая на себя, может осуществить самые смелые мечты.
С целью «воспитания и пополнения кадров» ежегодно в 80 городах США и Канады активисты «Амвэй»
проводят более 200 семинаров.
Де Вос и ван Андел также активно участвовали во внутриполитической жизни на стороне
республиканцев-консерваторов, которые, по их мнению, в наибольшей степени отражают идеологию
свободы предпринимательства. В 1980 и в 1984 годах в ходе президентских выборов они оказали
существенную поддержку Рональду Рейгану, дружили с бывшим президентом Джеральдом Фордом;
президенты Форд, Рейган и Джордж Буш выступали с речами перед их дистрибьюторами.
Хотя стремление к богатству — одна из главных движущих сил компании «Амвэй», де Вос заявляет,
что для него важно дело как таковое. «Богатство вовсе не является для меня основной целью», — заявляет
он. И все же «голландские близнецы» создали семейную империю. Все их дети работают в компании и
разделяют ее идеологию.
Биографическая справка
Джей ван Андел и Ричард де Вос родились в Гранд-Рапитс в штате Мичиган. С детства они были не
разлей вода.
В 1930 году окончили высшую школу. После войны они организовали ресторан для автомобилистов.
В 1948 году они купили шхуну, чтобы совершить путешествие в Вест-Индию и Южную Амер ик у.
В 1949 Джей ван Андел и Ричард де Вос учредили «Корпорацию ДжеРи», которая занималась
импортом товаров из Карибского региона. В этом же году они становятся дистрибьюторами компании
«Нутрилайт».
В 1959 году они организовали компанию «Амвэй».
Аншутц Филипп – промышленный магнат
Филипп Аншутц - промышленный магнат, основавший одну из крупнейших в США
нефтедобывающих компаний, владелец сельскохозяйственных ферм, железных дорог, американских
футбольных клубов, а также основатель Qwest Communications, одной из самых современных и крупных
телекоммуникационных компаний в Америке.
Филипп Аншутц является одним из самых богатых людей мира. Согласно рейтингу Forbes, в 2007
году его личный капитал составляет 7.9 миллиардов долларов.
Филипп Аншутц не любит общаться с прессой, последнее интервью с ним было опубликовано в
1974 году. Однако никто из его друзей не считает Филиппа человеком скрытным, а его поведение объясняют
стремлением бизнесмена сохранить неприкосновенность своей личной жизни. Друзья Аншутца отмечают,
что Филиппу присущи такие человеческие качества, как честность, преданность, смелость, прекрасное
чувство партнерства, уравновешенность, умение слушать, энергичность, упорство, вежливость. Отмечают,
что он никогда не повышает голос на своих подчиненных.
Филипп Аншутц пошел по стопам своего отца, который занимался тем, что бурил нефтяные
скважины в наугад выбранных местах, причем количество удачно выбранных месторождений было
достаточно высоким.
В 1961 году после окончания университета Аншутц начинает работать вместе с отцом, а спустя
некоторое время Филипп Аншутц самостоятельно приобрел неисследованные нефтяные участки в
Вайоминге.
В 1967 году Филипп Аншутц совершает сделку, определившую его характер как бизнесмена.
Существовавшая на тот момент собственная нефтяная компания Аншутца находилась на грани банкротства,
да к тому же на территории Филиппа произошел взырв одной из разрабатываемых скважин и пожар
распространился на рабочие участки соседей. Из этой, казалось бы, обреченной ситуации Аншутц не только
нашел выход, но еще сумел выйти из нее миллионером. Он заключил с пострадавшими договор, по условиям
которого Аншутц брал на себя всю ответственность за нанесенные огнем убытки, а взамен получал права на
нефть, которая, возможно, обнаружится в горевших соседских скважинах. Кроме того, Аншутц продал
голливудским продюсерам, снимавшим в то время фильм о героической борьбе с огнем, права на съемку его
17
пожаров за 100 тысяч долларов.
В результате, Голливуд получил прекрасные кадры хроники пожаров, Аншутц ликвидировал
последствия аварии, а оставшаяся в скважинах нефть принесла ему первый миллион долларов.
С годами капитал Филиппа Аншутца, заработанный на нефти, возрастал, а его чутье бизнесмена все
более совершенствовалось. Говорят, что он всегда поразительно точно чувствовал, когда следует начинать
работу, и когда в ней появляется опасный элемент риска. Благодаря своей потрясающей интуиции Аншутц
смог заработать свой первый миллиард. Когда в начале 1980-х годов произошел подъем цен на нефть и
остальные кампании сразу бросились продавать ее поскорее, он придержал свои запасы нефти, а потом
продал компании Mobile по максимально высокой цене – удачно выбрав момент непосредственно перед
резким падением стоимости «черного золота». Причем эта самая нефть была обнаружена Аншутцем на
участке, который они с отцом купили с целью постройки фермы.
С тем же точным выбором нужного время и нужного места, обеспечивающим большой успех,
Аншутц, покупал, объединял и продавал различные железнодорожные сообщения. Когда в 1996 году он
осуществил продажу Southern Pacific Railroad, то помимо получения от сделки прибыли в размере 1,4
миллиардов долларов Аншутц обговорил за собой право прокладывать собственный оптико-волоконный
кабель в полосе отчуждения вдоль железнодорожных путей. Созданная таким образом сеть и послужила
основой Qwest Communications.
Видение Филиппом Аншутцем будущего Qwest Communications также дальновидно, как собственно
и вся его инвестиционная деятельность. Дождавшись, когда другие коммуникационные компании исчерпают
свои ресурсы, Аншутц проложил в полосе отчуждения железной дороги не только кабель, но и
многокилометровую открытую трубу, и теперь его Qwest могла предложить свои услуги будущим
потребителям телекоммуникационных услуг. В настоящее время Qwest Communications является
безусловным лидером среди операторов телекоммуникационных услуг, ее основатель Филипп Аншутц попрежнему ее крупнейший акционер.
Известно, что в настоящее время финансовый магнат планирует осуществить покупку сети театров
и кинотеатров. Одновременно Аншутц намеревается совместно с продюсером Ховардом Болдвином
организовать компанию Crusader Entertainment, которая займется созданием кинофильмов, телепрограмм и
интернет-контента. Сегодня среди высокотехнологических компаний стало достаточно популярно
заниматься развлекательными проектами во всемирной паутине, а также проводить интернет-трансляции
различных мероприятий.
Свои заработанные на нефти и железных дорогах миллиарды Филипп Аншутц собирается
использовать на осуществление ожидаемого цифрового передела в Голливуде. Уже сегодня он активно
скупает по все Америке кинотеатры и различные театральные заведения. И опять, или интуиция, или
трезвый расчет, а может и то и другое, позволили ему выбрать самое удачное для этого время: сейчас
стоимость билетов в кино заметно увеличилась - до 10 долларов, подорожали и неизменные американские
спутники кинозрителей - попкорн и кола, что поставило многие компании, владеющие кинотеатрами, на
грань выживания. Понятно, что на сегодняшний день для инвесторов стоимость «очагов культуры» довольно
ощутимо снизилась. Если же с помощью уже реально существующих современных технологий Аншутц
соединит принадлежащие ему спортивные арены и им подобные помещения с приобретаемыми
кинотеатрами, культпоходы приобретут принципиально новый характер, а инвестор практически в одиночку
совершит в Голливуде настоящую цифровую революцию, кстати, уже давно прогнозируемую. Ему будет
вполне по силам сделать цифровые развлечения массовыми.
Рядовой посетитель стадиона, может смотреть не только самый новый голливудский блокбастер, но
также живую трансляцию театральной постановки или любого концерта.
Биографическая справка
Филипп Аншутц родился Америке в 1940 году, в городе Рассел, штат Канзас.
В 1961 году окончил местный университет, после чего полностью посвятил себя работе на
предприятии отца.
Как правило рабочий день бизнесмена начинается в 4.30 утра. Он проводит в кабинете два часа, а
затем совершает пробежку на 15-20 километров. Много лет подряд Аншутц регулярно участвует в
марафонах. Однажды во время забега он получил травму, но с дистанции не сошел - такой у него характер.
Он увлекается охотой, любит свое собственное ранчо, а друзья Филиппа считают его прекрасным
теннисистом, игроком в сквош, а также поклонником гольфа. Партнеры Филиппа Аншутца по игре
отмечают, что он не просто наслаждается спортивным процессом, а постоянно свое мастерство.
Арно Бернар - владелец Moёt Hennessy Louis Vuitton
18
Бернар Арно — владелец и генеральный директор мирового лидера в индустрии роскоши Moёt
Hennessy Loui s Vuitton (LVMH) и самый богатый человек Франции, по подсчетам журнала Forbes в 2007 году
обладает личным состоянием в 26 миллиардов долларов. Его восьмиэтажный офис расположен в одном из
самых респектабельных кварталов Парижа.
В отличие от многих знаменитых предпринимателей, которые начинали свой бизнес практически с
нуля, Бернару с рождения была уготована безбедная жизнь. Его отец Жан Арно имел свою строительную
компанию, и Бернар, после окончания Эколь Политекник, в возрасте 21 года стал полноправным
компаньоном своего родителя, а в 26 лет Бернар Арно уже сам лично возглавил семейный бизнес.
Однако строительная компания мало соответствовала интересам и амбициям молодого человека, и
вскоре Бернар, заручившись поддержкой отца, находит покупателя, желающего приобрести семейное
предприятие, а вырученные деньги направляет на приобретение крупнейшей текстильной фирмы Boussac.
«Мой сын ничего не понимал в текстиле, — вспоминал спустя годы Жан Арно, — и попросил меня
купить для него книжки на эту тему, я нашел всего три. Мы могли разориться, но Бернар убедил меня, что он
не ошибается, а я всегда ему верил».
Продав семейную компанию, Арно на четыре года отправляется в Америку, которая в этот момент
переживала настоящий бум слияний и поглощений. Вернувшись во Францию, будущий олигарх начал на
практике применять типично американские способы и приемы захвата компаний.
С первых дней в бизнесе Бернар Арно решил не считаться ни с кем и ни с чем, его мечтой было
создание компании, которая стала бы мировым лидером по производству и продаже предметов роскоши.
Понимая, что воплотить в жизнь свои амбициозные идеи с нуля невозможно, Арно в 1988 году начинает
скупать акции недавно созданной компании LVMH.
LVMH представляла собой союз двух алкогольных брендов Moёt и Hennessy и дома моды Louis
Vuitton. Бернару удалось собрать необходимый пакет акций, чтобы получить право решающего голоса в
правлении компании, председателем которого он сразу же назначил своего отца. Эта была первая удачная
сделка Арно, положившая начало целой коллекции звездных брендов, которые принесли их владельцу
несметное богатство.
Сейчас Бернару Арно принадлежат дома моды Dior, Givenchy, Selin, Lacroix, Kenzo, магазины Frank
et Fils и le Bon Marche, самый знаменитый виноградник Chateau d'Yquem с четырех вековой историей. Он
владеет фирмой Guerlain и сетью известных парфюмерных бутиков Sefora. Арно является обладателем
знаменитых алкогольных марок, таких как коньяк Hennessy, шампанские Moёt & Chandon, Dom Perignon,
Veuve Clicq uo t.
В собственности Бернара Арно находится аукционная фирма Philips, продавшая с молотка картину
Малевича «Черный квадрат» за 15 миллионов долларов. Из средств массовой информации олигарху
принадлежат два финансовых издания Tribune и Investir, журнал Connaissances des arts посвященный
искусству, а также радиостанция Classique и 10 % акций корпорации Bouigue, владеющей крупнейшим
французским телеканалом TF1.
Сегодня президент LVMH Бернар Арно увеличивает инвестиции в свой холдинг Europatweb,
объединяющий около 60 фирм, работающих в сфере Интернета. При этом его не пугают временные неудачи
на поприще новейших технологий: не так давно обанкротилась фирма Арно Воосом, специализировавшейся
на продаже спорттоваров через Интернет.
Секрет предпринимательского успеха Арно состоит в покупке дышащих на ладан знаменитых
фирмы, которые затем бизнесмен выводит на уровень сверхприбылей. За последние несколько лет Бернар
Арно удвоил свое состояние, которое теперь оценивается в 26 миллиардов долларов. Такой
головокружительный успех объясняется повышенным спросом на изделия класса «люкс», долей
бесспорного везения, а также потрясающим деловым чутьем господина Арно.
Бернар Арно знаменит не только своими финансовыми достижениями, но многочисленными
благотворительными акциями. Он является спонсором картинных галерей, поддерживает инвалидов,
обучающихся в Академии изящных искусств, его компания тратит крупные денежные суммы на поиск
новых талантов в сфере бизнеса и искусства.
Биографическая справка
Бернар Арно родился во Франции в 1949 году и был старшим сыном в семье преуспевающего
бизнесмена.
В 1970 году становится компаньоном своего отца.
В 1976 Арно продает семейный бизнес и приобретает текстильную фирму Boussac.
К 1989 году становится владельцем LVMH.
Бернар Арно владеет коллекцией произведений живописи эпохи Ренессанса, любит классическую
музыку и сам неплохо играет на фортепиано. Во всяком случае, так считает его супруга, знаменитая
канадская пианистка Элен Мерсье-Арно, с которой олигарх познакомился в 1990 году на обеде, устроенном
19
друзьями-музыкантами. Элен вспоминает: «Я знала, что это предприниматель, но не имела понятия, чем он
занимается. Мне говорили, что он играет на фортепиано».
В 1991 году они поженились, а в 1992 и 1998 годах на свет появились два их сына.
Любимые кулинарные блюда: омары, бифштекс с кровью и шоколадный торта.
Он терпеть не может публичных выступлений и редко дает интервью.
Его младшая сестра Доминик Ватин-Арно, заведующая семейным ювелирным магазином Fred
считает, что «Бернар говорит мало, потому что много думает».
Арно не любит панибратства, известно, что он не позволяет, чтобы кто-нибудь даже из близкого
окружения обращался к нему на «ты», а также говорят, что он практически не улыбается, а хохот у него
способны вызвать лишь воспоминания о слабостях своих конкурентов.
Ахметов Ринат - украинский бизнесмен
Ринат Леонидович Ахметов – один из богатейших граждан Украины, акционер компании System
Capital Management, лидер Партии регионов, президент футбольного клуба «Шахтер», владелец ряда
пивоваренных заводов в разных областях Украины, нефтеторговой фирмы «Гефест», ТРК «Украина», радио
«Люкс», издательской группы «Сегодня».
В середине 90-х годов он создает Донецкий городской банк, который обслуживал финансовые
потоки предприятий региона и постепенно стал номинальным держателем акций большинства донецких
промышленных предприятий.
В 1997 году в Донбассе губернатором становится Виктор Янукович, друг детства Рината Ахметова.
Совместно с Борисом Колесниковым они создают «Индустриальный союз Донбасса». Благодаря
деятельности этих трех людей в области прекратились криминальные разборки и был наведён жесткий
порядок.
Ахметов и Янукович контролируют большинство украинских шахт: производственные объединения
«Макеевкауголь», «Добропольуголь», «Краснодонуголь», «Донуголь», государственную холдинговую
компания «Краснолиманская», шахту «Комсомолец Донбасса» имени Стаханова, часть шахт Луганской
области.
В ноябре 2000 года в Донецке была зарегистрирована компания «Систем Кэпитал Менеджмент»,
90% акций которой принадлежит Ринату Ахметову. Вначале 2002 года антимонопольный комитет Украины
дает согласие ЗАО «Систем Кэпитал Менеджмент» на приобретение пакетов акций пяти акционерных
обществ, куда входят ООО «Цифровая сотовая связь Украины» (DCC), ЗАО «Телерадиокомпания «Украина»
и ЗАО «Футбольный клуб «Шахтер».
«Систем Кэпитал Менеджмент» в 2003 году получает разрешение на приобретение акций ОАО
«Центральный горно-обогатительный комбинат, который обеспечил компании более 25 % голосов в высшем
органе управления ЦГОКа. В этом же году, компания «СИТАТ» и компания «Систем Кэпитал Менеджмент»
объединяется в «Украинскую промышленно-транспортную компанию», чтобы обладать корпоративным
правами компании «Азовмаш».
В 2002 году Ринат Ахметов приобретает контроль над «Нафтогазом Украины» и украинским
Сбербанком.
В 2004 году промышленно-финансовый консорциум «Инвестиционно-металлургический союз»
приобретает на аукционе 93,02% акций «Криворожстали» за 4,26 миллиарда гривен, или 803 миллиона
долларов, доля же Рината Ахметова в этом консорциуме составила 56,25 процента.
Биографическая справка
Ринат Леонидович Ахметов родился в Донецке в семье шахтера 21 сентября 1966 года.
В 1990 году окончил экономический факультет Донецкого госуниверситета и получил
специальность экономиста.
В 1995 г. организовал Донецкий городской банк и стал одним из самых молодых украинских
банкиров.
В 1996 году Ринат Ахметов становится руководителем спортивного клуба «Шахтер».
В 1999 году при содействии Рината Ахметова была построена современная спортивнотренировочная база «Кирша», а в 2004 году началось строительство нового пятизвездочного стадиона ФК
«Шахтер».
26 марта 2006 года Ринат ахметов по избирательному списку партии Регионов под №7 избран в
Верховную Раду Украины.
Б
20
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]