Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Богатейшие люди всех времен и народов
.pdf
Французские Ротшильды – это прежде всего холдинговая компания «Сосьетэ дэнвестисман дю Нор»
и банк «Ротшильд и К
0
». Кроме того, семейство владеет сотнями фирм и трестов, чьи капиталы, взятые по
отдельности, не потрясают воображения, но все вместе хранят могущество империи Ротшильдов.
Была одна причина удивительной успешности банкирских домов Ротшильдов. По завещанию
основателя династии фирма досталась сыновьям. Дочери, их мужья и наследники решительно отстранялись
о ведения дел. К тому же, согласно завещанию, все споры братья должны были решать внутри семьи, а в
случае обращения в суд истец обязан был выплатить солидный штраф. И завещание исправно делало свое
дело. Братья Ротшильд совместно обсуждали все операции, а прибыль делилась поровну. Многие годы они
жили далеко друг от друга, но это лишь укрепляло их общее дело.
Биографическая справка
В 1743 году во Франкфурте–на-Майне родился и жил Майер-Амшель Ротшильд, основатель
могущественного банкирского дома. 12- летним ребенком, он остался круглым сиротой и поступил под
опеку своих родственников. Они, основываясь на предсмертной воле родителей, пожелали сделать из него
раввина и отправили в Фюрт, где была знаменитая синагога. Однако Майер выбрал иной путь, путь
финансиста.
Майер-Амшель умер в 1812 году, не переставая заниматься своими делами вплоть до жестокой
предсмертной болезни. Дела он передал свои сыновьям.
В 1815 году Ротшильды были возведены в достоинство потомственных дворян Австрии, в 1822 году
стали сиятельными баронами. В 1823 Джемс Ротшильд из Парижа получил крест Почетного легиона,
сначала обыкновенный, а затем – командорский, в 1846 году сэр Антонии Ротшильд, внук Майера–Амшеля,
стал баронетом Англии, а, следовательно, членом самой могущественной аристократии Европы.
Ротшильды за сто лет, с 1804 по 1904 год, на одних только займах получили 1300 миллионов фунтов
стерлингов, что в современной валюте составило бы около 60 млрд. долларов. До настоящего времени ни
один европейский или американский банк не достиг уровны дома Ротшильда по своим финансовым
возможностям.
Роулинг Джоан – английская писательница
Джоан Роулинг — английская писательница, чьи книги по заявлениям ее издателей разошлись 300
миллионным тиражом по всему миру.
Начало ее писательской карьеры можно отнести к 1971 году, когда Джоан написала сказку о кролике
и назвала его Кролик, ей было тогда 6 лет.
Мечта стать писательницей не покидала Джоан с тех пор, как девочка узнала, кто такие писатели.
Первым в ее писательский дар поверил ее школьный друг Шон Хэррис. Ему и была посвящена первая книга
Роулинг «Гарри Поттер и тайная комната».
Идея создания Гарри Поттера у Джоан родилась в 1990 году, когда она ехала в поезде МанчестерЛондон и в голове родился образ черноволосого очкарика, который впоследствии узнает, что он волшебник.
В конце декабре 1990 года умирает мать Джоан, а она сама уезжает в Португалию преподавать
английский язык. Но в мыслях она постоянно возвращалась к своей книге. Между занятиями, она сидела в
кафе и записывала историю мальчика-волшебника. Но только лишь летом 1993 года, воспитывая маленькую
дочку, она полностью посвятила себя книге. Бедность и депрессия омрачали жизнь Джоане. Именно тогда и
родились Дементоры: монстры, высасывающие из людей радость и надежду.
Дописав «Гарри Поттера и философский камень», Джоан отослала первые главы агенту, но рукопись
быстро вернули. Потом она пердала рукопись Кристоферу Литтлу, который искал издателя почти год.
В 1995 году Литтл отвез рукопись на Франкфуртскую книжную ярмарку, и британское издательство
«Блумсбери», только открывшее редакцию детской литературы, приняло рукопись книжки про Мальчика,
Который Выжил. Джоан было тридцать лет, когда исполнилась ее главная мечта - ее книгу напечатали.
В феврале 1997 года Джоан получила грант Шотландского совета по искусствам - целых 12 тысяч
долларов, фантастическая сумма для матери-одиночки, живущей на пособие. Она смогла закончить «Гарри
Поттера и Тайную Комнату» и наконец купить компьютер. Летом «Блумсбери» выпустило «Гарри Поттера и
философский камень». Автора назвали «Дж. К. Роулинг»: издательство сочло, что мальчики не купят книгу,
написанную женщиной. Так у Роулинг появилось второе имя «К» - Кэтлин, в честь умершей бабушки.
Каждая ее книга превращается в долгожданное событие. Пока Джоан работает над своими
увлекательными сюжетами, PR-специалисты ее издательства тоже сочиняют интриги — но для средств
массовой информации. Пуская их в оборот задолго до поступления в продажу очередной серии историй про
Гарри Поттера, они умело поддерживают интерес публики до самого дня премьеры.
Ставшая популярной во всем мире серия книг была открыта в 1997 году. Тогда в Великобритании
была опубликована книга «Гарри Поттер и Философский камень», написанная никому не известной
141
преподавательницей Джоан Роулинг. В то время Роулинг еще не предполагала, что ее книги будут читать во
всем мире, а сама она станет самой богатой в мире писательницей.
В 1998 году вышла вторая книга о приключениях Гарри Поттера, в следующем году - третья. Первые
три книги серии о Гарри Поттере заняли 3 верхние позиции в списках бестселлеров газеты «Нью-Йорк
Таймс». Летом 2000-го было продано 35 миллионов экземпляров трех книг на 35 языках. С тех пор вышли
еще три книги о юном маге. Последняя появилась на прилавках в середине июля и еще до выхода была
названа самой ожидаемой книгой 2005 года.
С 2001 года на экраны вышли три фильма по первым трем романам. Все три вошли в Топ-20 по
мировым кассовым сборам – на 3-м, 7-м и 14 –м местах соответственно.
Секрет того, как Роулинг добилась того, что не удалось другим, остается неразгаданным, хотя
версий на этот счет хоть отбавляй. Герои Роулинг легко узнаваемы. Они живут в фантастическом мире, но их
характеры реалистичны.
Стоимость брэнда Гарри Поттера, то есть прав на книга, фильмы, игры, игрушки, по авторитетной
оценке журнала «Форчун», составляет около 1 миллиарда долларов.
История создательницы Поттера — это поистине сказочное превращение бедной учительницы в
самую богатую жительницу Британии с личным состоянием под 600 миллионов фунтов стерлингов, что
больше 1 миллиарда долларов. В 2001 году она купила особняк XIX века в шотландском графстве Пертшир.
Весной 2001 года Джоан получила орден Британской империи за вклад в литературу. Сама королева
Великобритании Елизавета II приходила навестить писательницу в «Блумсбери». Она стала богатейшей
женщиной Великобритании, обогнав английскую королеву, и первым миллиардером, который сделал
состояние на литературе.
После седьмой книги серии, где Поттер становится совершеннолетним волшебником, Роулинг
собирается с ним расстаться, но не собирается отказываться от писательства. Во многих интервью
писательница отмечает, что ее новый литературный опыт может оказаться «совершенно ужасающим», она
подумывает о том, чтобы «непоттеровские» книги выпускать под псевдонимом.
Биографическая справка
Джоан Кэтлин Роулинг – старшая дочь Питера и Энн Роулинг. Родители познакомились в
восемнадцать лет в поезде, отбывающем в Чиплинг – Содбери, Южный Глостершир. В 1965 году родилась
Джоана, через два года – Ди. Девочки играли в необычные игры, это были целые спектакли, постановкой
которых занималась Джоана, а все роли играла красавица Джессика.
В 1969 году семья переезжает в пригород Бристоля Уинтерборн. Их соседями стала семья Поттеров,
хотя кроме фамилии будущая писательница у соседей ничего не позаимствовала.
В 1983 году Роулинг поступает в университет Эксетера, где основное внимание уделяет
французскому языку. После окончания университета она работает в Лондоне.
16 октября 1992 года Джоан выходит за муж. Но вскоре после свадьбы молодожена призвали на
военные сборы, и Джоанна остается одна. Она беременна. 27 июля 1993 года у нее рождается дочь
Джессика. После возвращения со сборов Жоржи так и не устроился на работу, да еще любил погулять в
обществе красивых женщин. После очередной ссоры Джоан собрала вещи и уехала к сестре в Эдинбург.
В 2001 году Джоан во второй раз выходит замуж за Нила Мюррея, шотландского анестезиолога. В
свадебное путешествие Джоан и Нил не поехали. Роулинг писала очередную книгу, а мюррей готовился к
экзаменам на квалификацию врача общей практики. Свадьба состоялась в старинном шотландском поместье
стоимостью почти миллион долларов.
С
Сабан Хаим - медиамагнат
Хаим Сабан стал миллиардером из «фаната мультиков» за счет превращения шоу Mighty Morphin
Power Rangers в глобальную компанию и ее последующей продажи совместно с компанией Руперта Мердока
News Corporation в 2001 году Уолту Диснею за 5,3 миллиарда долларов. Эта сделка мгновенно превратила
его в голливудского медиамагната с обширными и прочными политическими связями, которые он широко
использует для решения всех израильских проблем в США и во всем мире.
Как он сам публично заявил: «Я — человек одного дела, и мое дело — Израиль». О своем характере
Сабан повествует так: «Я не играю в гольф и не собираю марки, я не занимаюсь верховой ездой. Не хожу в
горы, не иду глазеть на звезды. Я не делаю этого. Не пытайтесь узнать, какое у меня хобби. У меня, его нет.
Ничего. Меня волнуют только моя семья и работа».
Именно поэтому он решил стать одним из крупнейших доноров демократической партии США и
выдвигаемых от нее на выборы представителей. Только Демократическому национальному комитету он
142
пожертвовал в 2002 году 7 миллионов долларов. В его роскошном доме в Беверли Хиллз перед выборами
2004 года был претендент на пост президента США сенатор Джон Керри. «Мы спорили и играли на гитаре»,
— рассказывал впоследствии в своем интервью Сабан. Он мог долгими часами общаться по телефону с
премьер-министром Израиля Ариэлем Шароном и до сих пор поддерживает дружеские отношения со все
еще влиятельным Биллом Клинтоном.
В 2003 году Сабан сумел победить своего бывшего партнера Мердока и ряд других влиятельных и
опытных претендентов в конкурсе на приобретение телекомпании ProSiebenSat.1Media и стал во главе
корпорации, равной по своей мощности CBS и ABC.
Получив в свою собственность телевизионную корпорацию, он тут же начал сокращать текущие
затраты и начал ориентироваться в телеэфире на американские хиты вроде «The OC», сериалы о
подростковых проблемах или мелодрамы, такие как «Nip/Tuck», события которой разворачиваются в
клинике пластической хирургии.
Ему, как одному из самых богатейших медиамагнатов, постоянно поступают различные новые
предложения. Причем бывают и такие забавные, как предложение приобрести израильскую газету The
Jerusalem Post, в которой новый владелец избирается голосованием сотрудников. Впрочем, это предложение
Сабан прокомментировал так: «Если они предложат реальную цену, возможно, я заинтересуюсь этим».
Его откровенно произраильская позиция спровоцировала оживленные дебаты в Великобритании, где
он публично объявил о намерении купить ITV, крупнейшую рекламную компанию страны. Противники
Сабана сразу вспомнили о его обвинениях своих соперников BBC News и Sky News в антиизраильской и
проарабской направленности.
Сабан не может похвастаться, что все его сделки приносят успех. В 2003 году он объединился с
синдикатом возглавляемым Эдгаром Бронфманом-младшим в его попытке приобрести Warner Music. В этот
момент компания Warner переживала трудные времена, но Сабан боялся упустить подвернувшийся шанс и в
результате понес ощутимые финансовые убытки.
Путь Сабана к богатству и всемирной славе был не совсем обычным. Он родился в еврейской семье
в Египте, но после англо-франко-израильской агрессии 1956 года (так называемого Суэцкого кризиса) его
родители с детьми и бабушкой поспешили перебраться историческую родину в Израиль, где в Тель-Авиве
начали жизнь с нуля. Поначалу вся его многочисленная семья ютилась в однокомнатной квартире.
Подростком он увлекся игрой на бас-гитаре, был руководителем различных молодежных вокальноинструментальных ансамблей и даже организовывал концерты. После очередной арабо-израильской войны –
в октябре 1973 года его шоу-бизнес потерпел крах, и он со своим партнером Шуки Леви перебрался жить в
Париж, где занялся продюсерской деятельностью.
Никаких намеков на будущее богатство на тот момент не было. Когда он приехал отдохнуть от
работы из Франции в Израиль, ему в Телль-Авив позвонил знакомый продюссер из Парижа, который хотел
записать песню для очень популярного во Франции мультфильма «Голдорак» в исполнении одного из
клиентов Сабана, поющего мальчика по имени Ноам Каниэль. Сабан бросил отдых и сразу же вылетел во
Францию. Прослушав исполнение песни в студии, он был сильно разочарован. «Это была худшая песня из
всех, что мне довелось слышать», — вспоминал впоследствии он. Но раз уж ему пришлось бросить отдых
ради этого, то Сабан решил записать ее поскорее и вернутся к бассейну в тель-авивском отеле «Шератон».
Неожиданно для себя через месяц Сабан получил от продюсера первый оригинал записи и чек на две тысячи
долларов.
Далее, по словам Сабана, события развивались следующим образом: «Я слонялся по
звукозаписывающим компаниям и искал кого-нибудь, кто мог купить ее у меня и заплатить мне авансом две
тысячи долларов. Но песня была настолько ужасна, что никто не хотел заключать со мной сделку, никто. Я
нашел такого парня в CBS, вчерашнего школьника, готового сделать сразу несколько сотен копий».
Когда мультфильм «Голдорак» получил большую популярность, то это сделало популярным и
песню, она начала интенсивно продаваться, и те несколько сотен копий принесли прибыль в 3,5 миллиона
доллара. А так как Сабан владел первым оригиналом для телепрограммы, то и вся прибыль по закону
досталась ему. «Я узнал, что все деньги от сделки с телевидением достались мне, а не звукозаписывающей
компании. Дальше все развивалось стремительно».
На заработанные деньги Сабан и его партнер начали делать во Франции музыкальные саундтреки
для различных телевизионных шоу. В конце 1983 года Сабан перебрался жить и работать в Лос-Анджелес,
где начал писать и продюсировать саундтреки для мультфильмов, хотя и не всегда с успехом.
Сабана вспоминал: «когда в 1983 году я переехал в эту страну, здесь не образовалась очередь из
желающих встретиться со мной, чтобы подписать контракт, — говорит он. Я ждал подолгу встречи с
продюсером, и после долгих часов ожидания его помощник выходил ко мне и говорил: «Он не сможет
сегодня встретиться с вами»».
Однако постепенно Сабан добился успеха. Написанная им песня для мультсериала перекочевала в
кинофильм «Инспектор Гаджет», снятый компанией Disney по мотивам одноименного мультсериала. Далее
Сабан выкупил авторские права у создателей комиксов Ninja Turtles и сделал на основе этих комиксов очень
143
популярную телепрограмму.
Затем в 1985 году он за полмиллиона долларов выкупил в Японии права на трансляцию детского
мультипликационного шоу под названием Dinosaur Task Force Zyuranger за пределами Азии. В 1985 год
после восьми месяцев просьб и мольбы, он, наконец, убедил Fox Network транслировать это «безумное
игровое телешоу» под названием The Mighty Morphin Power Rangers. Зато оно сразу же стало пользоваться
громадной популярностью.
Осуществив продажу этого самого популярного детского шоу, Сабан в 1996 году предпринял
слияние с компанией Fox. Как показал дальнейший ход событий, это было дальновидное решение. В
следующий год эта компания за 1,9 миллиарда долларов осуществила покупку канала Family Channel. А еще
через четыре года Майкл Эйзнер, президент компании Disney, начал переговоры по приобретению Family
Channel. за 5,3 миллиарда долларов. Сабану эта сделка принесла два миллиарда долларов. «Люди считают,
что они переплатили, — говорит Сабан, — но в этом вся прелесть. Буду с вами честен, и, возможно, это
прозвучит несколько самонадеянно — я получил где-то на полмиллиарда меньше, чем ожидал».
Именно благодаря этой сделке у Сабана появилась возможность отдаваться новой страсти —
политике.
Впервые он обратился к американской политической жизни в середине 90-х, когда пришел к выводу,
что США с каждым годом уменьшают свою поддержку Израилю. Во время правления Клинтона Сабан
вместе со своей женой Шерил несколько раз был гостем президента в Белом доме. Он и сегодня продолжает
сохранять дружеские отношения с бывшим президентом.
«Хаим Сабан — очень хороший друг, помощник и советник», — заявил Клинтон, — я благодарен
ему за его верность Израилю, за его приверженность идее простого и длительного мира на Ближнем Востоке
и помощи в моей работе, особенно в вопросах установления мира».
О своей благодарности Сабану за его верность демократической партии, (его семимиллионное
пожертвование является самым крупным денежным вкладом от одного лица за всю историю США) Клинтон
старается лишний раз не афишировать.
Хотя Сабан и является политическим противником президента Буша (ему представляется, что Буш
не способен решить насущные проблемы), он все же поддерживает некоторые аспекты его политики. «Что
касается вопросов безопасности и терроризма, я — сторонник жесткого курса, — твердит Сабан, — я —
демократ, выступающий за восстановление антитеррористического патриотического акта. У всех нас
должны быть удостоверения личности. Что вы скрываете? Некоторые мои левые друзья считают, что я
сумасшедший».
Взгляд Сабана на ближневосточную проблему очень прост. За последнее время он стал настоящим
лидером произраильского лобби в США. Он убежденный противник всех резолюций по палестинской
проблеме: «Я намерен сделать сомнительное заявление и надеюсь — вам удастся доказать мою неправоту: я
считаю, что любая резолюция может привести как палестинскую, так и израильскую стороны к гражданской
войне. Здесь не обойдется без кровопролития». Еще проще он объясняет свои радения за Израиль
«Ненавижу цитировать лидера республиканцев Тома Делея, но приходится, — говорит Сабан. Он сказал:
«Наша поддержка Израиля — это правильный шаг. Причины восходят к началу времен».
В 2002 году магнатом было пожертвовано 13 миллионов долларов на открытие Центра
Ближневосточной политики Сабана, являющимся исследовательской организации при Институте Брукингса.
«От лидеров США и Европы я слышал о том, что не должен делать Шарон, — обосновал он свое решение,
— но я не слышал ни одного дельного предложения по поводу того, что нужно делать».
Практически каждую неделю Сабан организовывает различные благотворительные мероприятия в
поддержку Израиля. Для сбора средств для поддержки сторонников Израиля он дает благотворительные
обеды и ужины в своем доме и по всей стране. «Он обязательно постучит в вашу дверь и попросит
участвовать в деле, в которое он верит», — говорит президент компании Universal Studios Рон Майер.
Благодаря этому Сабан имеет репутацию одного из немногих богачей, кто вкладывает деньги в те идеи,
которые отстаивает.
Бывший премьер-министр Израиля Шарон говорил о Сабане: «Для меня он всегда будет близким
другом. Хаим Сабан — великий гражданин Америки и человек, который в тяжелые времена всегда
оказывается на стороне Израиля и еврейского народа. Его вклад в укрепление связей между Израилем и
политическими лидерами Америки из всех партий бесценен».
Однако интересы Сабана уже не ограничиваются одной Америкой. В 2002 году немецкая
медиаимперия Лео Кирша - KirchMedia, являющаяся крупнейшей медиакомпанией в Европе, обанкротилась.
Основа империи Кирша – телекомпания ProSiebenSat.1 Media пошла с молотка. Сам Сабан произошедшее
охарактеризовал так - «Тогда сложилась ситуация, когда все студии были больше озабочены другими делами.
Нашим главным преимуществом было то, что у нас были деньги, но не было дела. В принципе эту компанию
должен был купить кто-нибудь из крупных тузов и открыть рынок сбыта своих программ в Европе». Кстати
благодаря этой покупке Сабан сделался одним из самых крупных покупателей программ Голливуда за
пределами США.
144
Сабан не стесняется прибегать к помощи своим друзей-политиков с целью сделать себе рекламу.
После покупки ProSiebenSat.1 Media он пригласил самого крупного в Германии владельца рекламного
бизнеса и ряд других своих новых европейских партнеров на званный обед в свой дом в Лос-Анджелесе, на
котором присутствовал также Билл Клинтон. Реакцию приглашенных гостей Сабан описал так: «Эти люди
никогда в своей жизни не видели Лео Кирша, никогда. А теперь новый владелец его компании вдруг
приглашает его к себе домой на обед, где присутствует Билл Клинтон».
Весьма показательно, что Сабан в момент ведения переговоров по покупке ProSiebenSat.1 Media
общался со своими партнерами по мобильному телефону, стоя в центре концентрационного лагеря Дахау
(ныне превращенным в музей). Он находился в это время на экскурсии вместе со своей семьей. Он сам счел
нужным это подчеркнуть. «Мне показалось это интересным, по крайней мере, время и место сыграли свою
роль. Я не говорю, что мы забыли о происходившем в Германии 50 лет назад, но мне кажется, мы не должны
допускать, чтобы это мешало нам двигаться дальше в будущее», — сказал он.
В момент приобретения компания ProSiebenSat.1 Media находилась в глубоком кризисе. Произведя
тотальную реорганизацию всей работы телекомпании, Сабан добился в довольно короткий срок её
превращения из, казалось бы, безнадежно убыточной в предприятие с высоким уровнем прибыли.
Впрочем, уже в декабре 2006 года он осуществил сделку по продаже принадлежащей ему немецкой
телевизионной компании ProSiebenSat.1 Media американо-британскому фонду Прайвет Эквити за 7.5
миллиардов долларов. Чистая прибыль Сабана от этой сделки составила более миллиарда долларов. Так что
история с перепродажей Family Channel повторилась. И теперь деловой мир находится в ожидании, на какое
следующее приобретение потратит Сабан заработанную прибыль и высвободившиеся средства.
Биографическая справка
Хаим Сабан родился в 1945 году в Египте.
В 1956 году семья перебралась в Израиль.
В 1973 году Сабан перебрался в Париж.
С 1983 года живет и работает в Лос-Анжелесе.
Саммер Редстоун - глава киноиндустрии Парамаунт Пикчерз
Редстоун Саммер разбогател на кинематографическом бизнесе.
Весной 1979 года в Бостоне в окне третьего этажа горящей гостиницы «Копли-плаза» появился
человек, он вылез через окно и повис, уцепившись за карниз. Это был 56-летний Самнер Редстоун, владелец
сети кинотеатров. Огонь обжигал руки, но Редстоун не сдавался, он считал про себя до десяти и старался не
думать о боли.
Именно эта цепкость и сила воли сделали Редстоуна главой одной из самых богатых и
процветающих информационных империй. Основы ее он начал закладывать после того самого пожара, когда
был на волосок от смерти. В возрасте, когда многие уже собираются на покой, он заявил: «Моя цель — стать
первым» — и начал самую амбициозную и успешную часть своей карьеры. А когда ему исполнился 71 год,
он добился своего — сделался владельцем медиахол-динга стоимостью в 4,8 миллиарда долларов.
«Большой победы, — сказал Редстоун позднее в интервью журналу «Форбс», — можно добиться,
лишь преодолевая препятствия — разного рода вызовы и неудачи. Умейте превращать отрицательное в
положительное. Преодолевайте риск и опасности. Побеждайте даже катастрофы!»
Пережив пожар, Редстоун по-иному взглянул на жизнь — прежние рамки предпринимательства
показались ему узкими. Он не только расширил свой бизнес, но стал вкладывать деньги в развитие
киноиндустрии в целом. В 1986 году он снова «ступил на карниз», подвергнув риску весь свой семейный
бизнес — начал вкладывать деньги в «Виаком», малоактивную компанию кабельного телевидения. В то
время он практически ничего не знал о кабельном телевизионном бизнесе и не так уж хорошо
ориентировался в рыночной конъюнктуре этой отрасли. Тем не менее, Редстоун пошел на риск — приобрел
контрольный пакет акций «Виакома», вследствие чего его компания задолжала огромную сумму — 240
миллионов долларов. Однако риск оправдался, поскольку компания «Виаком» находилась накануне подъема.
Ее каналы MTV и «Никельодеон» вскоре стали самыми популярными среди молодежи и подростков. К 1994
году передачи по ним принимали уже в 260 миллионах семей по всему миру.
Имея такую базу, Редстоун начал еще более дерзкое предприятие — борьбу с Барри Диллером за
контроль над компанией «Парамоунт коммьюникейшнз». И снова он победил, став вторым после Т. Уорнера
медиагигантом. Теперь он контролировал более десятка популярных радиостанций, множество
телевизионных и кабельных каналов, а также сеть новых кинотеатров.
На сегодняшний день корпорация «Виаком» является третьей по величине мегакорпорацией в
стране, владеющей 12 телевизионными станциями и 12 радиостанциями. Ее доход составляет около 10
миллиардов долларов в год.
145
Компания «Виаком» является большим поставщиком кабельных телепрограмм и осуществляет свою
деятельность через такие компании как Шоутайм, MTV (Эм-Ти-Ви), Никлодеон, и другие телесети. С начала
90-х годов компания Никлодеон стала завоевывать широкие слои юношеской аудитории. MTV
специализируется на выпуске рок и рэп видеоклипов, которые транслируются в 71 стране.
Издательское отделение корпорации «Виаком» занимается распространением видеокассет в 4000
прокатных центров Блокбастер, а также спутниковым телевещанием, парками развлечений и видеоиграми.
Оно включает в себя такие издательства, как Прентис Холл, Саймон энд Шустер и Покет Букс.
Даже разменяв восьмой десяток лет, Редстоун не успокоился. Он по-прежнему мощный конкурент и
мастер ведения сложных переговоров. И с такой же неуемной энергией он сражается на теннисных кортах,
хотя играть ему приходится в перчатках — из-за сильнейших ожогов, полученных при пожаре. Редстоун и
теперь часто просыпается по ночам в гостиничном номере, но не из-за боязни пожара, а чтобы узнать, каков
сбор в кинотеатрах от нового фильма компании «Парамоунт». В два часа ночи он звонит по специальной
линии, чтобы получить сводки — в точности как заядлый болельщик, которому не терпится узнать, с каким
счетом закончился матч.
Paramount Pictures Corporation - это старейшая американская киностудия, которая производит
художественные фильмы и занимается их дистрибуцией.
Цель Редстоуна — быть первым, и он поддерживает физическую и психологическую форму: по
утрам бегает трусцой — три мили каждый день, и часто ест на обед овсянку. «Он — прирожденный игрок»,
— сказал как-то один конкурент, зализывая раны после столкновения с ним.
Биографическая справка
Саммер Мэри Редстоун родился в Бостоне в 1923 году в семье владельца нескольких кинотеатров для
автомобилистов, учился в Гарвардском университете, а во время. Второй мировой войны, будучи призван на
военную службу, занимался расшифровкой японских секретных донесений. Вернувшись со службы, он
принадлежала идея создания многозальных кинотеатров. К 1986 году он владел уже восемью крупнейшими
сетями кинотеатров.
Саммер Мэри Редстоун любитель женщин. Его часто замечают в компании молодых голливудских
актрис. В 1999 году его 74-летняя жена Филлис Редстоун обвинила своего мужа в измене и в третий раз
подала заявление на развод, рассчитывая получить при разводе 3 миллиарда долларов.
Ситроен Андре - создатель фирмы «Citroen»
Есть в истории автомобилестроения знаменитые имена, которые никого не оставляют
равнодушными. Стоит лишь упомянуть имя Ситроен, знатоки автомобилей сразу подберут нужные
синонимы: смелый и авангардистский стиль инноваций, опережающих свое время. Это единственная
автомобильная марка, которой удалось в списке 10 самых знаменитых автомобилей ХХ века, разместить три
свои модели. О фирме «Citroen» и ее влиянии на историю автомобиля нельзя рассказывать, не упомянув
предварительно об ее создателе Андрэ Ситроене, который в 1919 году первым в Европе начал серийное
производство машин.
Ситроен не начинал свое дело с нуля. Его отец, удачливый бизнесмен оставил ему после смерти
огромное наследство, а также прочные связи в парижских финансовых и промышленных кругах.
Ситроен поступает в Политехническую школу, и после окончания ее в 1901 году, в возрасте
двадцати трех лет, устраивается на работу в мастерские своих друзей братьев Эстенов, где занялся
производством деталей для паровозов.
В 1905 году Ситроен вкладывает в дело братьев Эстен все унаследованное им состояние, став их
полноправным компаньоном. Ситроен выполнял на заводе обязанности технического и коммерческого
директора. Однажды он обнаружил, что никому не известный польский механик-самоучка разработал очень
перспективную технологию производства новых, более совершенных, шестерен (зубчатых колес). Ситроен
немедленно купил на них патент и организовал производство новых шестерен. Это дало компании
существенное преимущество перед конкурентами – сбыт продукции завода значительно вырос, новые
шестерни фирмы принесли ей успех на международном рынке сбыта - от Лондона до Москвы. Доходы
владельцев компании резко выросли. В память об этом первом крупном производственном успехе нынешняя
автомобильная фирма унаследовала свою эмблему - «двойной шеврон». Схематическое изображение
конических шестерен выполненных в виде перевернутых букв «V».
Молодой предприниматель быстро приобрел себе имя и громадный авторитет в промышленных
кругах Франции. Поэтому неудивительно, что уже в 1908 году ему был предложен пост технического
директора на пользующем широкой известностью автомобильном заводе Моrs.
Ситроен полностью оправдал связанные с его приходом ожидания – он привлек: привлек к работе
талантливых помощников, усовершенствовал конструкцию выпускаемых моделей автомобилей и снизил
146
себестоимость выпускаемой продукции. Это позволило резко увеличились объемы продаж.
Новый импульс деловой карьере Ситроена придала разразившаяся в 1914 году первая мировая
война. Французская армия (как впрочем, и армии всех других воюющих государств) не была готова к
затяжной войне. Очень скоро созданные в мирное время запасы боеприпасов подошли к концу, а
промышленность оказалась неспособной перестроиться достаточно быстро на выпуск военной продукции в
необходимом объеме. Из–за так называемого кризиса боеприпасов французская армия потеряла способность
вести активные боевые действия. В этот критический для Франции момент Ситроен и предлагает военному
министерству в трехмесячный срок организовать массовое производство артиллерийских снарядов на еще не
построенных заводах. Армейское руководство считает проект невыполнимым. Однако вследствие
бедственного положения на фронте Ситроен убедил государство попробовать рискнуть и заключить с ним
контракт. 20% денежных средств, необходимых на строительство нового завода авансировало государство,
недостающую сумму удалось взять в кредит у поверивших в его предпринимательский талант
промышленников и финансистов.
Вопреки мнению посрамленных скептиков в установленные кратчайшие сроки, буквально на голом
месте, в центре Парижа, были возведены гигантские оружейные заводы, которые очень скоро стали
выпускать больше боеприпасов, чем все остальные предприятия Франции, вместе взятые. По мнению
самого Ситроена, этот успех стал возможен лишь благодаря одной только совершенной организации
производства.
В самый разгар мировой войны Андрэ Ситроен продолжал смотреть в будущее и поэтому уже тогда
предусмотрительно заказал инженерам чертежи того автомобиля, который впоследствии первым получит его
имя. И когда в Европе, наконец, воцарился мир, у него было все готово для организации развертывания
собственного автомобильного производства: передовой опыт, высококвалифицированный кадровый
персонал, заводы, уже построенные для массового выпуска промышленной продукции, современное
оборудование и огромный капитал, заработанный на поставках для армии.
Перед тем как заняться автомобилестроением Ситроен посетил США, где на предприятиях Форда
познакомился с его методами производства автомобилей. Помимо этого Андре Ситроен втайне разбирал на
своем заводе известные марки американских автомобилей, такие как «Бьюик», «Нэш», «Студебеккер», и
изучал на них технологию серийного производства. Его первая модель - «Citroen А» конструировался для
первого серийного производства автомобилей в Европе.
И уже в мае 1919 году, совместно с конструктором Жюльеном Саломоном, создателем имевшего
успех автомобиля Le Zebre, приступил к выпуску автомобилей на своем заводе на набережной Жавель. Он
сразу поставил себе цель выпускать 100 автомобилей в сутки.
В отличие от других европейских автомобилестроителей, Ситроен начал строить производство по
американскому принципу, начав с выпуска одной-единственной модели. Этой моделью был тип «А» с
двигателем объемом 1,3 литра и мощностью 10 лошадиных сил, По примеру Форда его основной целью
стало превращение автомобиля из малодоступного предмета роскоши в массовый товар. Малолитражки,
предлагаемые покупателям по невысокой цене, быстро расходились. Достаточно сказать, что за первые
четыре года выпуск автомобилей вырос от 100 до 300 в день, а за первое десятилетие своей работы
компании увеличила выпуск машин в 50 раз. Такие высокие результаты позволили компании «Citroen»
занять первое место по объемам производства с начало во Франции, а затем и среди всех европейских
компаний.
В том, что автомобили Ситроена не только не только производились в доселе невиданных
количествах, но и продавались, первостепенную роль играла разработанная самим Ситроеном тщательно
продуманная система рекламы. Причем не только своих автомобилей, но и свого имени, ставшего
автомобильным брендом. Ситроен первым понял, какие грандиозные возможности таит в себе дальновидная
реклама. Он некогда не жалел средств на рекламу.
Лучшей рекламой Ситроен считал демонстрацию товаров. «Выставки - самое эффективное и
наименее дорогое средство рекламы. Ни один из самых замысловатых рекламных приемов не может
сравниться с демонстрацией продукции. Впечатление от увиденного своими глазами намного богаче того,
которое оставляют несколько строчек в газете», - считал бизнесмен. По всей Франции проводились
рекламные пробеги. Во время движения автоколонн потенциальные покупатели завлекались через
громкоговорители, а во время стоянок зрители привлекались лотереями и увлекательными конкурсами,
выставленными красочными плакатами и яркими афишами. В результате этого нового рекламного трюка
иногда каждый седьмой посетитель передвижной выставки становился владельцем «Ситроена». Андре
Ситроен стремился показать международное предназначение автомобиля и с этой целью организовывал
довольно авантюрные для того технического автомобильного уровня автопробеги типа марафонской гонки
по Сахаре или по бездорожью в Азии.
На модели «В2» мощностью 14,8 кВт., с полугусеничной ходовой частью впервые в истории удалось
преодолеть путь через пустыню Сахару, а на модели С4 - проехать караванными путями Средней Азии и
через ледяные просторы Арктической части Канады.
147
В 1929 году Ситроеном был построен грандиозный автомагазин, фасадом которого служила
сплошная стеклянная витрина высотой в 21 и шириной в 10 метров. Через эту прозрачную стену можно
прямо с улицы были видны автомашины, расставленных в шесть ярусов. Им также основана собственная
страховая компания и в довершении всего учреждены собственные дорожные знаки желтого и голубого
цвета.
Эти дорожные знаки и указатели, украшенные эмблемой фирмы были установлены по всем дорогам
Франции – «двойной шеврон» постоянно маячил в глазах водителей и пассажиров. Даже дети не были
забыты, для них был налажен выпуск игрушечных машин – точных копий настоящих.
В небе Парижа самолет при помощи оставляемого им белого следа выводил на небесном своде
четырехсотметровые буквы фамилии предпринимателя, растянувшиеся, почти на пять километров. Даже
Эйфелева башня была задействована в рекламной кампании Ситроена – на ней было установлены 125 тысяч
электрических лампочек, которые, зажигаясь поочередно, показывали жителям и гостям французской
столицы незабываемый вид десяти изображений, среди которых было, конечно, фамилия Ситроена.
Невзирая на охвативший весь мир экономический кризис в начале 30-х годов, в 1933 году Ситроен
затеял полную реконструкцию своих парижских заводов. Цели как всегда были поставлены амбициозные –
полное завоевание всего французского автомобильного рынка. Были затрачены громадные средства на то,
что бы осуществить все работы в максимально короткие сроки – они оказались рекордными – всего за 5
месяцев. Общая площадь предприятия достигла 55 тыс. кв. м. Производительность гигантской непрерывной
поточной линии составила после перестройки 1000 машин в день.
Однако в данном случае бизнесмен явно переоценил свои возможности. Ситроен привык жить в
долг, свои постоянно растущие финансовые проблемы он решал за счет привлечения со стороны огромных
инвестиций под свои рискованные проекты. Но сейчас гигантомания Ситроена обернулась против него
самого. Пока дела компании шли успешно, кредиторы охотно покрывали своими займами разницу между
потребностью Ситроена в денежных средствах на расширение производства и его финансовыми
возможностями. Но в 1934 году, в условиях падения спроса на автомобили, вызванном продолжающимся
мировым кризисом, дополнительные ссуды от старых партнеров получить не удалось, как и новые
источники финансирования. А собственных средств на ликвидацию дефицита бюджета фирмы не хватало.
Ситроен вынужден был признать свою фирму банкротом. В результате 60% акций фирмы перешло в
собственность знаменитому уже тогда концерну резиновых изделий Michelin.
Пережив крах дела всей своей жизни, Ситроен прожил после этого совсем не долго - он умер в
марте1935 года. Несомненно, его преждевременную кончину ускорили обрушившиеся на него несчастья, а
также случившаяся незадолго до этого смерть его дочери.
Андрэ Ситроен лишь недолго не дожил до успеха начатого им нового революционного проекта –
автомашины с передним приводом, концепции которого фирма осталась верна и по настоящее время. Однако
то, что бизнесмен сделал в автомобилестроении за те 15 лет, обеспечило его имени долгую память, в том
числе и в названии тех автомобилей, которые и сейчас являются одними из самых известных в мире.
Хорошей эпитафией ему служит, когда им же произнесенная фраза - «Если замысел хорош, цена не имеет
никакого значения».
Биографическая справка
Андрэ Ситроен родился 5 февраля 1878 года в семье удачливого предпринимателя. Его отец Леви
Ситроен был совладельцем предприятий, занимавшихся обработкой и продажей драгоценных камней.
В 1901 году устраивается на работу в мастерские братьев Эстенов, а в 1905 году становится их
полноправным компаньоном, вложив в компанию деньги, унаследованные от отца.
С 1908 году занимал пост технического директора на автомобильном заводе Моrs.
В 1919 году первым в Европе начинает серийное производство автомобилей.
В 1934 году, в период Великой депрессии потерял 60% акций своей фирмы.
Ситроен умер в марте 1935 года.
Смолл Марвин - основоположник теории маркетинга
Марвин Смолл — известный американский миллионер, один из основоположников теории
маркетинга. На сегодняшний день он владеет несколькими процветающими предприятиями по производству
продуктов питания, косметики и товаров для мужчин. Кроме того, он является основателем одного из
крупнейших рекламных агентств Америки. К сорока пяти годам состояние Смолла достигло таких размеров,
что он смог оставить работу и беспечно наслаждаться жизнью.
Для многих людей история жизни Марвина Смолла служит доказательством того, что даже не имея
преимуществ на старте, можно прийти к финишу раньше всех. Смолл начинал свою карьеру, не имея
никаких сбережений и средств. Он рано остался сиротой и не мог рассчитывать на поддержку родителей. В
то время как другие подростки его возраста учились или отдыхали, он работал в обувном магазине, получая
всего 75 центов в день.
148
Однако именно лишения привели его к мысли о том, что «депрессия часто является причиной
успеха. Кажется, человеку уже хуже не может быть. И тогда его состояние как бы заставляет его действовать.
Когда человек испытал крах и упал на самое дно, у него уже нет другого пути, кроме пути вверх».
Поначалу карьера Смолла складывалась неудачно. Он избрал в качестве своей сферы деятельности
фармацевтические и косметические товары, и хотя некоторые из его изобретений имели популярность на
рынке, но успех был временным. На вопрос «почему?» ответа не было — тогда, в 30-е годы XX века, никому
в голову не приходило заниматься исследованием рынка и изучением спроса. Смолу же жизненно
необходимо было понять причину непопулярности его товара. Устав действовать методом проб и ошибок, он
стал первым, кто решил применить в торговле социологический опрос. Так ему удалось соединить науку с
практикой. Используя результаты социологического исследования, Смолл предложил товар, который
действительно был нужен покупателю и отвечал реальным потребностям людей. Такой подход оказался
настолько эффективным, что вскоре Марвин Смолл превратился в одного из самых преуспевающих людей
Америки.
Став пионером в области исследования рынка, Смолл создал классическую теорию, которая
принесла ему богатство. Вдобавок, она принесла ему славу человека, заложившего фундамент современного
маркетинга.
Деньги нужны людям для того, чтобы их тратить и быть счастливыми, — утверждает Марвин
Смолл. Их главное назначение — исполнять наши желания. Все мы хотим зарабатывать много денег, но при
этом жить наполненной, интересной жизнью. Даже большие деньги никогда не принесут вам счастья, если,
зарабатывая их, вы забыли о себе, своем здоровье, близких и радостях жизни.
Именно эта жизненная позиция, которой Смолл придерживался всегда, помогла ему создать систему,
которая стала фундаментальной в любом бизнесе.
Деньги должны удовлетворять наши потребности, и заработок денег должен быть основан на
удовлетворении потребностей других.
Более того, настоящий заработок только в этом случае и возможен.
И чем более глубокие потребности мы удовлетворяем, тем большие деньги мы можем заработать.
Именно в равновесном удовлетворении своих и чужих потребностей Смолл видит истинное назначение
денег, которые даются тем, кто выполняет это назначение.
А как этот постулат претворить в реальность, и рассказывает система Смолла.
Принцип Смолла прост, как все гениальное: «Найди потребность и удовлетвори ее». Потребность
может быть в чем угодно: в товаре, услуге, научной теории или произведении искусства. Но ее
удовлетворение только тогда принесет деньги, когда:
Первое. Это — потребность большинства. Мелкие потребности не принесут прибыль, а только
подорвут силы.
Второе. Это действительно потребность. Некоторые идеи или товары, считает Смолл, хотя и
интересны, но не имеют никакой практической ценности. Кому-то они, возможно, понравятся, но
большинство останется к ним равнодушным.
Третье. Это потребность сегодняшнего дня.
Если вы хотите получить прибыль прямо сейчас, то идите в ногу со временем, иначе с деньгами
придется подождать, пока время вас догонит.
Найдите потребность, соответствующую этим требованиям, и люди с удовольствием отдадут свои
деньги в обмен на ваше предложение. Тогда доход станет максимальным, а главное — постоянным.
Смолл создал практическую теорию обогащения, детально разработав путь, ставший на Западе
классическим, по которому нужно пройти, чтобы стать миллионером, вне зависимости от способностей,
возраста, пола, социального положения идущего. Главное требование — внимание к потребностям
окружающих и ваш энтузиазм.
Путь к богатству состоит из определенных этапов, своеобразных «шагов», где каждый пройденный
шаг необходим для того, чтобы сделать следующий. Вместе они представляют основу современного
маркетинга, без которого невозможен финансовый успех в современном мире бизнеса.
Итак, формула успеха Марвина Смолла — это всего пять слов — найди потребность и удовлетвори
ее. Формула предельно проста, но за ней стоят годы работы ее создателя.
Смолл пытался добиться успеха в разных сферах деятельности. Он оформлял витрины, был
заместителем по рекламе в фармацевтической фирме, руководителем рекламного отдела популярного
журнала и, наконец, решил начать собственное дело, продвигая на рынке новые лекарства и косметические
товары. За годы работы он перебрал десятки товаров, но ни один не принес значительной прибыли. Один раз
казалось, что удача улыбнулась ему: разработанный Смоллом дезодорант приобрел популярность у
покупателей. Однако все закончилось в один момент — товар вновь перестали покупать.
Именно эта неудача стала решающей в карьере Смолла. Он нашел в себе силы критически отнестись
к тому, что делает. Ему пришла оригинальная на тот момент идея — обратиться к социологам, чтобы те
провели опрос среди покупателей и выявили причину неудач. Исследование показало, что покупатели
149
хотели получить дезодорант, который бы полностью избавлял от пота, а дезодорант Марвина не
удовлетворял этим требованиям. Определив насущную потребность, Смолл создал новый дезодорант,
отвечавший всем требованиям, который вскоре стал очень популярным в Америке.
В 1933 году исследование рынка с целью выявления спроса было совершенно новым и
нестандартным подходом в бизнесе. Даже сейчас многие предприниматели предпочитают отказаться от
выпуска непопулярного товара, вместо того чтобы привести его в соответствие с потребностями
покупателей. Они считают, что зря потратят деньги на маркетинговые исследования рынка, теряя на самом
деле прекрасную возможность их заработать.
Успех этого предприятия окончательно убедил Смолла, что деньги приходят только к тому, кому
удается определить истинную потребность. Многократно практикуя такой подход, Смолл довел до
совершенства каждый шаг к успеху, найдя способ избежать даже мелких препятствий. Позднее он
систематизировал свой опыт в стройную систему, которую его современники характеризовали не иначе как
«точную, беспроигрышную и доступную каждому».
Смолл уверен, что для того чтобы быть счастливым, человек должен иметь много денег и
наслаждаться радостями жизни. Часто люди тратят так много времени и сил на то, чтобы достичь
желаемого, что оказываются слишком стары и слабы, чтобы насладиться результатом. Теория Смолла
предназначена для того, чтобы сделать этот путь более коротким и менее изнуряющим.
Чтобы превратить эту теорию в личную практику, соблюдайте следующие условия:
1. Ищите потребности. Используйте при этом схему: необходимо мне — необходимо окружающим.
2. Начните поиск с собственного дома, улицы, рабочего места. Внимательно наблюдайте за людьми и
определите, почему они сердятся, что их не устраивает в жизни. Таким образом вы поймете, что им
нужно, чтобы быть счастливыми.
3. Заставьте свой мозг искать потребности. Для этого обязательно сыграйте в игру «Мозговой штурм»
и поэкспериментируйте со словарем, как предложено выше. Не забудьте записать все результаты.
4. Когда вы найдете свою идею, то прежде чем приступить к ее внедрению, документально оформите
свою мысль. Сделайте это так, чтобы в дальнейшем вы могли запатентовать ваше изобретение.
5. Приступая к производству, решите, кто и где будет изготавливать и продавать ваш товар.
6. Экономьте собственные силы. Ведь если к тому времени, как у вас появятся деньги, вы будете
похожи на выжатый лимон, они вряд ли принесут вам счастье. Помните, все, что вы делаете должно
доставлять вам удовольствие. Только тогда вы будете полностью открыты для новых идей.
7. Если перед вами возникли препятствия, не отчаиваетесь. Остановитесь и подумайте, что
необходимо сделать, чтобы преодолеть их. Если проблема слишком серьезна, не стесняйтесь
признать свое поражение. Лучше начать все сначала, чем тратить деньги, силы и здоровье впустую.
8. Извлекайте полезную информацию из чужих ошибок. Для этого внимательно относитесь к опыту
своих предшественников.
9. Помните, что деньги любят терпеливых и упорных, но не признают упрямых, потому что, чтобы
заработать много денег, нужно быть гибким и уметь отступать и признавать свои промахи. Они
любят трудолюбивых, но не принесут счастья тому, кто сутки напролет занят работой и не экономит
свои силы. Но главное качество, которое Смолл советует развивать, если вы хотите стать
миллионером – это внимание к окружающим вас людям. Эгоист никогда не сможет достичь
процветания.
Сорос Джордж - президент и председатель компании Soros Fund Management LLC
Джордж Сорос – президент и председатель компании Soros Fund Management LLC, занимающейся
управлением инвестициями, главный советник ряда международных инвестиционных компаний Quantum
Group of Funds, один из самых богатых и знаменитых инвесторов планеты и первый в мире человек,
сумевший за один год заработать 20 миллиардов долларов. Однако Сорос прославился не только своими
финансовыми успехами. Джордж Сорос известен и как филантроп, и как философ и политический деятель с
весьма либеральными взглядами.
Его имя связывают с падением железного занавеса в Восточной Европе, началом эпохи открытых
границ, рыночных отношений и новых возможностей.
Знаменитые фонды Сороса действуют в более, чем 50 странах в Восточной Европе, странах СНГ,
Африке, Латинской Америке, Азии и США, целью работы которых является построение и поддержание
институтов открытого общества в странах, где они функционируют. Сеть благотворительных фондов
Джорджа Сороса расходует около 400 миллионов долларов в год на поддержку проектов в сфере
образования, здравоохранения, развития гражданского общества и других областях.
В конце 2003 года Сорос официально прекратил свою благотворительную деятельность в России, но
созданные при содействии Фонда Сороса структуры и теперь активно работают без его непосредственного
150
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]