Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Богатейшие люди всех времен и народов
.pdf
Все это время, однако, Г. Форд чувствовал, что его модели не соответствуют запросам клиентов, и
стремился к совершенствованию любого создаваемого им автомобиля, тогда как компаньоны,
финансировавшие деятельность фирмы, желали выпуска на рынок продукции, способной обеспечить более
высокие прибыли. В итоге в 1902 г. Г. Форд ушел из Henry Ford Company, которая позднее стала называться
Cadillac Motor Car Company.
В 1903 г. была создана Ford Motor Company, главными акционерами которой стали Г. Форд и А.
Малькольмсон. Другими акционерами стали Джон и Хорас Додж, занимавшиеся изготовлением шасси,
двигателей и трансмиссии, и Джон Коузенс, выполнявший роль делового агента Г. Форда. В 1905 г. после
ссоры с А. Малькольмсоном, возникшей из-за их разногласий по поводу того, какие автомобили следует
выпускать — дорогие или дешевые, Г. Форд выкупил его долю и получил почти полный финансовый и
оперативный контроль над своей собственной компанией.
Скончался 7 апреля 1947 года в городе диборн, штат Мичиган.
Фридман Михаил - российсий предприниматель
Михаил Фридман — основатель Консорциума «Альфа-Групп», Председатель Совета Директоров
«Альфа-Банка» и «ТНК-BP», член Совета Директоров компании «ВымпелКом». Кроме того, Михаил
Фридман является членом Бюро Правления Российского союза промышленников и предпринимателей
(работодателей), входит в состав Общественной палаты Российской Федерации, а также является членом
Международного Консультативного Совета по иностранным отношениям.
Господин Фридман - один из самых богатых и влиятельных бизнесменов России, его имя украшает
список 100 богатейших людей мира в журнале Forbs. Согласно подсчетам этого компетентного издания
Михаил Фридман обладает личным капиталом в 12,6 миллиардов долларов.
Спустя три года после окончания Московского института стали и сплавов, в 1989-м Фридман
совместно с партнерами по бизнесу основал торговую компанию «Альфа-Эко», которая стала базой для
создания Консорциума «Альфа-Групп».
Компания «Альфа-Групп» построена на капитале частных лиц. В сферу ее интересов входит добыча
и переработка нефти и газа, новые технологии, банковская деятельность, телекоммуникации, страхование,
инвестиции в торгово-промышленные предприятия, розничная торговля.
В своей стратегии развития консорциум «Альфа-Групп» ориентируется на крупный бизнес, не
требующий слишком крупных первоначальных капиталовложений и при этом окупающийся в короткие
сроки. Фридман как раз тот человек, который отвечает за стратегию компании.
За время существования «Альфы» Михаил Фридман сумел сформировать прекрасную команду
профессиональных менеджеров. Он всегда знал, каких людей следует привлечь в команду. Например, Петр
Авен, бывший министр внешнеэкономических связей в гайдаровском правительстве, стал главной движущей
силой компании. Когда Петр Авен оставил госслужбу, Фридман каким-то только одному ему известным
способом умудрился заполучить Авена в «Альфа-банк», опередив других банкиров. Расчет оказался точным:
Авен быстро увеличил клиентскую базу Альфа-банка и вывел организацию на принципиально новый
уровень.
Впоследствии Фридман будет неоднократно применять испытанный метод, и приглашать в «Альфу»
кремлевских чиновников, а также российских знаменитостей.
Так, в 1992 году среди руководителей «Альфы-групп» появился летчик-космонавт, дважды Герой
Советского Союза, Алексей Архипович Леонов, занявший пост вице-президента «Альфа-банка». Леонов
оказал существенную помощь «Альфе», когда компания решила создать чековый инвестиционный фонд
«Альфа-капитал». Для этого потребовалось пригласить в него как можно больше участников из числа
руководителей заводов военно-промышленного комплекса и директоров крупных промышленных
предприятий. На этом поприще у Леонова имелись обширные связи, он дружил почти со всеми, выступал
консультантом.
Несмотря на то, что именно он является главой и лидером «Альфа-Групп», Фридман, как правило,
предпочитает редко появляться перед широкой публикой. Его недоброжелатели объясняют это
особенностями характера олигарха и природной необщительностью. По отзывам знающих его людей,
Фридман предстает расчетливым интеллектуалом, отдающим предпочтение агрессивному, силовому стилю
ведения дел. Он обладает приятной внешностью, обычно серьезен, сдержан, бережлив, аккуратен до
педантичности, проявляет высокую работоспособность.
Деловой принцип Михаила Фридмана: «Если человек считает, что должен мне сказать что-то лично,
он должен иметь такую возможность».
Биографическая справка
Михаил Маратович Фридман родился 21 апреля 1964 года в Львове. Его родители, инженеры по
171
специальности, работали на заводе, а Марат Фридман был в свое время удостоен государственной премии за
разработку опознавательных систем для военной авиации.
После школы Михаил дважды поступал в московский физико-технический институт, но оба раза
неудачно, и тогда он подал документы в Институт стали и сплавов на факультет цветных и редкоземельных
металлов, который окончил в 1986 году.
В 1983 году - организовал фирму «Альфа-фото», которая занималась продажей компьютеров,
копировального оборудования.
В 1990 году организовал «Альфа-Капитал».
В 1991 году занял пост председателя совета директоров Альфа-банка.
С 1996 года является председателем совета директоров консорциума «Альфа-Групп».
В марте 2003 года избран председателем наблюдательного совета «ТНК-BP».
Фридман женат, имеет двух дочерей Катю и Лору. Со своей женой - Ольгой, Михаил познакомился
еще в институте, они вместе учились на одном курсе.
Олигарх любит путешествовать, обожает гонки на джипах.
Х
Хаммер Арманд – нефтяной магнат
Арманд Хаммер - типичный американский нефтяной магнат, но прославился тем, что он был
единственным в своем роде настоящим капиталистом, дружившим почти со всеми лидерами Советской
России начиная с Ленина и заканчивая Горбачевым.
Его отец был врачом и владельцем небольшой фармацевтической фирмы, а помимо этого еще и
одним из основателей американской коммунистической партии. Арманд решил пойти по стопам отца.
Однако, будучи еще студентом медицинского колледжа, он попал в крайне неприятную историю –
сделанный им криминальный аборт прошел неудачно, и пациентка умерла. Чтобы освободить сына от
уголовной ответственности Юлий Хаммер взял всю вину на себя, и был вместо него приговорен судом к
тюремному заключению. Арманд же в свою очередь взвалил на свои плечи руководство семейным
лекарственным бизнесом.
В это время в Америке объявили знаменитый сухой закон, и оборотистый юный Хаммер
организовал изготовление спиртовой имбирной настойки, которая продавалась в качестве лекарства от
ангины. Уже за первый год продажи этого «лекарства» чистая прибыль пронырливого молодого человека
составила миллион долларов.
Зная об отчаянном положении с медицинскими препаратами в опустошенной гражданской войной и
охваченной массовыми эпидемиями Советской России, он решил попытать свое счастье и там. С помощью
своих друзей – коммунистов 23-летний Арманд в 1921 году отправился в Москву.
Там ему сразу сопутствовала удача – он был удостоен встречи с самим В.И.Лениным, которая
продолжалась целых четыре часа. Кстати именно Хаммер подарил Ленину, столь полюбившуюся ему
статуэтку – обезьяну, задумчиво рассматривающую череп человека. Этот сувенир вождь Советской России
держал на своем письменном столе, а после его смерти она осталась стоять в превращенном в музей рабочем
кабинете Ленина в Кремле.
После беседы собеседники остались довольны друг другом. Ленин даже выдал Хаммеру мандат
обязывающий всем государственным и партийным органам оказывать ему всякое содействие. Так началась
дружба американского капиталиста и будущего «красного миллиардера» с руководством Советского Союза.
За 70 лет существования государства из всех советских вождей только И.В. Сталин не пожелал ни
разу встретиться с Хаммером, да запланированная встреча с Ю.В. Андроповым сорвалась из-за болезни и
быстрой смерти Юрия Владимировича.
Впрочем, и все президенты США, начиная с Ф.Д. Рузвельта и заканчивая Д.Бушем-старшим, не
избежали этого. Хаммер был на короткой ноге со многими влиятельными фигурами мировой политики.
Наследник британской короны принц Чарльз даже хотел сделать его крестным отцом своего сына, но потом
отказался от этой затеи.
После встречи с В.И. Лениным А.Хаммер получил в концессию асбестовые рудники на Урале и
разрешение на открытие в Москве единственной в стране карандашной фабрики. Он также стал заниматься
перепродажей в западные страны, закупленной в СССР ценной пушнины и черной икры.
Однако главным бизнесом Хаммера стал массовый тайный вывоз с последующей продажей
конфискованных большевиками у «эксплуататорских классов» антикварных вещей и ювелирных изделий.
Продавать эти вещи открыто советским властям было очень трудно из-за крайне негативного отношения к
таким конфискациям западным правящих кругов. К тому же многие законные владельцы ценностей или их
наследники эмигрировали в те же самые западные страны и свободно могли в судебном порядке вернуть
свою собственность. Доходы от этого тайного бизнеса и стали основой, как громадного состояния, так и
богатейшей коллекции антиквариата «красного миллиардера».
172
Вплоть до конца 20-х годов Арманд Хаммер (Гиммер, как тогда произносили его фамилию) и его
иктор, также активно участвующий в этом теневом бизнесе, проживали постоянно в Москве, где
брат В
имели свой собственный особняк, который как говорили очевидцы, представлял собой настоящий склад
музейных ценностей.
Особую слабость Хаммер испытывал к вещам царской династии Романовых и к изделиям
придворного ювелира Фаберже. При этом он не гнушался прямой подделкой - ему удалось раздобыть
подлинные клейма всемирно известной фирмы Карла Фаберже, которые Хаммер без зазрения совести ставил
на сделанные другими ювелирами изделия. И вообще любую дореволюционную драгоценность при продаже
представлял как фамильную драгоценность царской семьи.
Во время своей жизни и работе в Советском Союзе Хаммер завел тесные отношения с партийной
верхушкой, но особенно тесные со Львом Троцким, поэтому, когда Троцкий и его сторонники потерпели
поражения во внутрипартийной борьбе с И.В.Сталиным, то бизнесу Хаммера в СССР к началу 30-х годов
пришел конец.
Хаммер вернулся в Соединненые Штаты, где как раз отменили «сухой закон». Там он основал
компанию «United Distillers» и по старой памяти организовал производство дешевых алкогольных напитков,
теперь уже легально.
После вступления США во Вторую мировую войну правительство обязало все спиртовые заводы
отдавать весь производимый спирт только для нужд военной промышленности. Однако Хаммер при помощи
нужных связей в управлении военного производства получил в виде исключения право продолжать
изготовлять виски и более того, государственную субсидию на расширение производства. Поэтому ко
времени окончания боевых действий United Distillers стала самой большой частной компанией среди
алкогольных фирм США, принося своему владельцу доход в 40 миллионов долларов в год.
В 50-х годах прошлого столетия Хаммер вновь сменил поле деятельности. Шел бурный рост
нефтедобывающей промышленности, и Хаммер тоже решил не оставаться в стороне. Для начала он купил
небольшую компанию по добыче нефти. И почти сразу же выиграл тендер на разработку только что
открытых нефтяных месторождений в Ливии, оказавшимися одними из крупней
новичок в бизнесе нефтедобычи обошел таких признанных мировых лидеров как «Mobil», «BP» и «Shell».
Пока нефтяные гиганты вели между собой конкурентную борьбу по законам рыночной экономики, соблазняя
ливийское правительство выгодными условиями сделки с ними, Хаммер пошел другим путем. Он бесплатно
вырыл колодец возле родной деревни ливийского короля Идриса, и, что оказалось важнее, посулил
регулярно выплачивать самому влиятельному члену концессионного совета Ливии Омару Шелхи по 3% от
размеров будущей прибыли. За счет этой сделки возглавляемая им нефтяная компания «Оксидентл
петролеум» вошла в двадцатку крупнейших нефтяных корпораций мира.
Одновременно все эти годы Хаммер продолжал заключать выгодные для себя торговые сделки с
Советским С
нефтедобывающего оборудования, и многое другое.
что тот ему очень напоминает Ленина. Преподносил в дар СССР неизвестные письма Ленина.
прилететь в Москву на личном самолете, не имея визы и необходимости проходить таможенный досмотр.
Его официально именовали большим другом советского народа. Американский миллиардер был даже
награжден орденом Ленина.
государственные ресурсы и средства, причем самых различных государств. Он умел как никто другой,
получить правительственный заказ на самых льготных условиях, выбить государственную субсидию,
списать долг казне, получить налоговые льготы - все под предлогом высших государственных интересов. И
для этого ему совсем не надо было быть виртуозом капиталистического рынка.
необходимую поддержку нужным влиятельным политическим деятелям. Причем национальная
принадлежность и политические взгляды никакой роли не играли. В ход шли искусная лесть, открытые или
завуалированные взятки, в случае необходимости – запугивание, а то и прямой шантаж. Не случайно
деятельность Хаммера вызывало пристальный интерес у таких специфических организаций, как
Федеральное бюро расследования и Центральное разведывательное управление США.
почти в восемьдесят лет миллиардер Арманд Хаммер был осужден как уголовный преступник. Он оказался
замешанным в «скандале века» - деле «Уотергейт», приведшему к отставке президента США Р. Никсона. Он
был обвинен в незаконном финансировании республиканской партии с целью получения в дальнейшем
незаконной выгоды.
предъявленное обвинение, за что был обвинен в еще более серьезном преступлении – преднамеренном
оюзом. Здесь и сбыт советских нефтепродуктов за рубежом, и поставки СССР
Он знал, как понравится советским лидерам. Так Брежневу при личных встречах Хаммер говорил,
По-видимому, в те годы он был единственным западным гражданином, который мог в любое время
Главное причиной успеха Хаммера как бизнесмена было его умение ставить себе на службу
Хаммер был талантлив и в другом. Он безошибочно умел установить связи и, если нужно, оказать
Однако, благополучно избегая с юных лет до глубокой старости ответственности за все свои деяния,
Вопреки рекомендациям своих адвокатов «красный капиталист» категорически отверг
ших в мире. При этом
173
обмане правосудия. Тогда Хаммер в своем письменном объяснении суду заявил, что, будучи невиновным,
признает себя им – судья посчитал это издевательством и добавил подсудимому обвинение в оскорблении
правосудия.
Хаммер пытался избежать явки в суд и даже предоставил медицинские справки, свидетельствующие
о его слабом физическом и психическом здоровье. Только под угрозой ареста и насильственного привода
Хаммер все же явился на слушанье дела.
Он въехал в зал судебного заседания в инвалидной коляске, весь опутанный электродами, ведущими
к многочисленным стационарным медицинским приборам, которые были установлены в соседней с залом
комнате. При Хаммере неотлучно находились два врача, внимательно контролирующие все параметры
состояния его здоровья. Он был практически недвижим, с маскообразным лицом, речь у него была невнятная
и еле слышимая, казалось, старик вообще плохо понимал, куда он попал и что с ним происходит.
На этот раз Хаммер быстро признал себя виновным и был приговорен, учитывая тяжелое состояние
своего здоровья, к одному году заключения условно и штрафу в три тысячи долларов. И уже на следующее
утро бодрый и энергичный, уже без инвалидной коляски и всяких электродов, проводил в своем рабочем
кабинете совещание директоров «Оксидентл петролеум».
Однако уголовная судимость здорово испортила планы амбициозному магнату. С годами он стал
непомерно тщеславным – основал музей, научный центр и благотворительный фонд – и все назвал своим
именем. Хаммер заплатил почти 2 миллиона долларов знаменитому нью-йоркскому музею «Метрополитен»
с тем, чтобы там, в зале славы выложили его фамилию золотыми буквами. Он издал собственные мемуары, и
заказал нескольким авторам написание своей биографии. Например, он был почетным доктором 25
университетов из 12 стран, был награжден советскими, итальянскими, французскими, австрийскими,
шведскими орденами.
Однако главной его мечтой было получение Международной Нобелевской премии. А согласно
регламенту Нобелевского комитета, претенденты, имеющие уголовные судимости (за исключением явных
правозащитников), участвовать в конкурсе не могут.
Чтобы убрать это досадное препятствие, Хаммер пожертвовал в фонд президентской библиотеки
Рональда Рейгана один миллион долларов, рассчитывая при этом, получить президентскую амнистию. Затем
дополнительно увеличил взнос еще на 30%. Однако Рейган ограничился назначением олигарха главой
комиссии по борьбе с раком. Снял судимость с Хаммера только преемник Рейгана Буш-старший.
Немедленно он начал опять выдвигаться на соискание Нобелевской премии мира. В 1989 году
рекомендация лауреата Нобелевской премии мира израильского премьера Менахема Бегина вывела Хаммера
в одного из лидеров, но, в конце концов, лауреатом Нобелевской премии мира стал в этом году тибетский
далай-лама, борец за автономию Тибета.
В 1990 году медицинские обследования показали, что Арманд Хаммер безнадежно болен раком,
поражены жизненно важные органы. Хаммер скончался 12 декабря 1990 года.
При оглашении завещания оказалось, что всем ближайшим родственникам миллиардера досталось
всего по 750 тысяч долларов. Сын Юлиан был так обижен, что даже не пришел на похороны. Оказалось, что
оставленные магнатом долги почти равны его состоянию. Внук получил счет из музея «Метрополитен» на
900 тысяч долларов, за все еще до конца не оплаченные золотые буквы почти метровой высоты – он в ответ
сделал контрпредложение – за 200 тысяч долларов убрать фамилию деда из зала славы.
Биографическая справка
Арманд Хаммер родился 21 мая 1898 года в Нью-Йорке в еврейской семье выходцев из Одессы
Юлия и Розы Хаммеров.
1921 год – начало бизнеса в Советской России.
Начало 30-х годов ХХ века – основал фирму «United Distillers» по производству дешевых
алкогольных напитков.
Начало 50-х годов ХХ века – основал нефтяную компанию «Оксидентл петролеум».
Конец 70-х годов ХХ века - обвинен в незаконном финансировании республиканской партии с целью
получения в дальнейшем незаконной выгоды.
Скончался 12 декабря 1990 года.
Хан Герман - российский предприниматель
Один из самых успешных российских предпринимателей Герман Борисович Хан является
Исполнительным директором и членом Правления ОАО «ТНК-ВР Менеджмент», а также членом Совета
директоров ОАО «НГК Славнефть» и ОАО «Альфа-Банк». Журнал Forbs оценивает его личный капитал в 8
миллиардов долларов.
Предпринимательская карьера Германа Хана началась в период расцвета кооперативного
производства в конце 80-х годов прошлого века.
В 1988 году Хан начал работать в одном из таких кооперативов, под названием «Космос».
174
Организация арендовала помещение в ЦУМе и занималась оптовой продажей швейных изделий, обуви,
бижутерии. Здесь он встретил своего первого партнера по бизнесу Александра Фурмана, который поставлял
на продажу в «Космос» швейные изделия, изготовленные несколькими московскими швейными
кооперативами.
В 1989 году Хан и Фурман организуют собственное дело. Они создали собственный кооператив под
названием «Александрина» в котором Фурмана отвечал за пошив одежды, а Хан – за снабжение и сбыт.
Вскоре по семейным обстоятельствам Фурман решил уйти из бизнеса, а Хан не захотел один
продолжать дело. Фирма была продана за небольшие деньги, а пути компаньонов разошлись. Планы на
будущее были неопределенные, и Герман даже подумывал об эмиграции, когда совершенно случайно марте
1989 года он встретил своего знакомого по институту Михаила Фридмана.
У Фридмана в то время была фирма «Альфа-Эко», специализировавшаяся на продажах, в том числе
имелись планы по развитию швейного бизнеса, и Хан со своим опытом оказался как нельзя кстати.
Уже в 1990 году Хан становится начальником оптовой торговли, а затем начальником отдела
экспорта компании «Альфа-Эко». В это время Хан и Фридман занимались продажей ковров ручной работы.
Сотрудники компании уроженцы кавказских республик выезжали в отдаленные районы Армении,
Азербайджана, Дагестана, покупали там ковры ручной работы, а затем сдавали их на реализацию в
художественные салоны Москвы. Вообще «Альфа-Эко» торговала всем, от парфюмерии и чешских
светильников до сельхозпродукции и вскоре стала довольно крупной торговой компанией. Хану и Фридману
удалось получить лицензию на торговлю импортными товарами: кубинским сахаром, алкогольной
продукцией, чаем. Но главный финансовый успех пришел, когда партнёры познакомились таким видом
бизнеса, как переработка нефти на нефтеперерабатывающих заводах.
С 1992 года Герман Хан становится ответственным за нефтяную программу «Альфы», которая
обеспечила три четверти нынешнего капитала группы. Оставив все остальные торговые дела, Хан
сконцентрировался на сырьевом направлении, а в 1995 году возглавил сырьевой департамент «Альфа-Эко».
Помимо нефтяного сектора, компания начала развивать свою деятельность в угольной и
металлургической сферах экономики. Однако в металлургии «Альфа-Эко» столкнулась с более сильными
конкурентами, на угольном рынке ей удалось осуществлять торговлю в небольших объемах, а вот нефтяной
сектор принес существенные успехи.
«Альфа-Эко» сразу начала осуществлять поставки нефти на Ухтинский нефтеперерабатывающий
завод в Республике Коми и Лисичанский нефтеперерабатывающий завод на Украине. Вскоре компания
перерабатывала уже до 1 миллиона тонн нефти на нескольких российских НПЗ.
В 1996 году Герман Хан получает назначение на пост президента компании «Альфа-Эко». Закрепив
первые успехи в области переработки нефти, «Альфа-Эко» переходит к ее экспорту, сначала через
посредников, а затем и сама компания получила статус спецэкспортера нефти.
На этом этапе партнёры поняли, что быть просто торговой компанией недостаточно и задумались о
приобретении активов. Поначалу они покупали небольшие пакеты акций сбытовых компаний, пытались
стать партнерами «ОНЭКСИМА» по СИДАНКО, но неудачно.
Зато успешным оказалось объединение «Альфы-Эко» с командой «Реновы», возглавляемой
Вексельбергом и Блаватником. Так появилась «Тюменская нефтяная компания» - ТНК-ВР. В начале 1998 года
Герман Хан становится первым вице-президентом и заместителем председателя правления «Тюменской
нефтяной компании».
Стоит отметить, что обе компании сильно рисковали, риск оправдался. Объединение произошло
достаточно легко и безболезненно. Впоследствии Герман Хан в одном из своих интервью заявил, что с обе
компании не просто уживаются друг с другом, их связывают отношения дружбы и взаимопонимания.
Хан и Вексельберг вместе проводят отпуск, оба любители экстремального туризма и ежегодно
отправляются по маршрутам Camel Trophy. Оба партнёра считают себя достаточно разумными людьми, и
ценят свои общие успехи совместного бизнеса, который они смогли вместе построить. За это время они
прекрасно научились соизмерять свои желания и возможности, учитывать сильные и слабые стороны
партнеров. Никто из них не пытается выполнять ту работу, которую партнер может сделать лучше.
С 2003 года Герман Хан исполняет обязанности исполнительного директора ТНК-ВР и руководит
всей операционной деятельностью компании, за исключением газового сектора. Хан является акционером
ТНК-ВР и Альфа-банка, а также входит в состав правления управляющей компании «ТНК-ВР Менеджмент»,
и в состав совета директоров Альфа-банка и «Славнефти».
О Германе Хане, и как о бизнесмене, и как о человеке известно очень немного. Он считается одним
из самых скрытных олигархов, не любящих привлекать внимание общественности к своей персоне. Среди
российских бизнесменов Хан приобрел репутацию человека крайне жёсткого, именно с этим его качеством
связывают агрессивную стратегию ТНК, в результате которой компания выросла в три раза.
Сам же Герман Борисович утверждает, что для российского олигарха главной добродетелью должна
быть скромность.
175
Биографическая справка
Герман Борисович Хан родился в 1961 году в Киеве, в семье учёного.
Его отец имел звание профессора и был крупным известным специалистом в области металлургии.
В 1978 году Герман Хан окончил среднюю школу. Блестящими знаниями никогда не отличался,
поскольку много времени уделял спорту, серьезно увлекаясь боксом.
После школы сразу пошел работать учеником слесаря на Киевский опытно-экспериментальный
завод нестандартного оборудования.
Проработав год на заводе, Хан поступает в индустриально-педагогический техникум, который
окончил в 1982 году с красным дипломом.
В то время в ВУЗах для отличников действовала программа, по которой на вредные специальности
можно было поступить без экзаменов, с одним лишь только собеседованием, и Герман подал документы в
Московский институт стали и сплавов (МИСиС), на факультет литья черных металлов, где проучился с 1982
по 1988 год.
Будучи уже студентом института, он познакомился с Михаилом Фридманом и Алексеем
Кузьмичевым - будущими партнерами «Альфы».
1988 -1989 годы – работа в кооперативах «Космос» и «Поиск», «Александрина».
С 1990 по 1992 гг. – становится начальником подразделения оптовой торговли, а затем начальником
отдела экспорта «Альфа-Эко».
1995 год – выполняет обязанности директора сырьевого департамента «Альфа-Эко».
В 1996 году становится президентом «Альфа-Эко».
1998 год – является заместителем председателя правления и первым вице-президентом «Тюменской
нефтяной компании» (ТНК).
2003 год (март) становится исполнительным директором корпорации «ТНК-BP».
Со своей женой Герман Хан познакомился в 1991 году, она моложе своего мужа на десять лет.
Сейчас Герман Хан с супругой воспитывают двух дочерей 1995-го и 2001-го года рождения.
Хант Гарольдсон Лафайет - нефтяной магнат
Гарольдсон Лафайет Хант стал богатейшим человеком планеты еще в 1950 году, сделав себе
состояние на нефтяном бизнесе.
В 1930 году Гарольдсон Лафайет Хант сделал ставку на считавшиеся невыгодными нефтеносные
земли в Восточном Техасе. Нефтяник С.М. Джойнер, по прозвищу «Папаша», безуспешно искал там нефть и
был весь в долгах. Никто не соглашался ссудить ему денег на дальнейшие работы, и лишь Хант предложил
ему 1,34 миллиона долларом, из которых только 30 тысяч наличными. Джойнер согласился и на это. Буровые
работы продолжились, и результатом стало открытие нефтяного месторождения — одного из богатейших в
Восточном Техасе. Хант выиграл ставку, и это положило начало его баснословному обогащению. Всю жизнь
ему постоянно везло: свою первую нефтяную скважину в Арканзасе он выиграл в карты и в дальнейшем
неизменно выигрывал «нефтяные пари», где ставки очень высоки.
Карьеру Хант начал, вложив полученные в наследство от отца 6 тысяч долларов в хлопковую
плантацию в Арканзасе. В 1920 году и Эльдорадо (штат Арканзас) нашли нефть. Хант, чьи дела были
расстроены падением цен на хлопок, взял в долг 50 долларов и отправился на нефтяные промыслы. Он часто
вел дела, не вкладывая в них своих денег. Хант договаривался, например, с фермером об аренде участка
земли за определенную плату, потом выяснял у нефтяников, сколько они готовы заплатить за право
разведывать и добывать нефть на этой земле. Разницу между первой и второй ценами он клал в карман.
Выигрывать пари Ханту помогала сеть информаторов — рабочих-нефтяников, которые сообщали
ему, где есть перспективные участки. В Восточном Техасе Хант стал также зачинателем технологии
закачивания соленой воды в нефтеносные слои для увеличения добычи нефти.
К концу 1923 года 34-летнему Ханту принадлежали 44 нефтяные скважины в Арканзасе. Через год
Хант продал долю своей собственности за 600 тысяч долларов и приобрел нефтеносные участки в Оклахоме,
Луизиане, также в Восточном Техасе, где он и сделал большую часть состояния. В 1936 году он основал
«Нефтяную компанию Хаит».
Не полагаясь только на информаторов, Хант всегда старался заручиться содействием «госпожи
Удачи». Он верим, что удачу приносят слова из шести букв, начинающиеся на буквы «П», и потому его
компании назывались «Панола пай плайн», «Пенрод дриллинг компани, «Плэсид ойл компани», «Парэйд
газолин компани».
И еще одно слово «на П» из шести букв постоянно сопутствовало Ханту — «профит». К 1946 году
его месторождения давали 60 тысяч баррелей в день, и в неделю он получал доход примерно в 1 миллион
долларов. Во время Второй мировой войны, как утверждал Хант, одна только его компания давала
союзникам больше нефти, чем добывала Германия. После войны он значительно расширил свои операции и
176
бурил до 300 скважин в год. Он открывал нефтеперегонные заводы и заправочные станции, занимался
продуктовым и фармацевтическим бизнесом, и, словно этого ему было недостаточно, он, как говорят,
получал еще около миллиона в год за счет азартных игр.
Хант оставался «в тени» до 1948 года, когда журналы «Лайф» и «Форчун» объявили его самым
богатым человеком в Америке. Он настолько сторонился известности, что статья о нем в «Форчун» вышла
без фотографии, а статья в «Лайф» — с нечеткой фотографией, сделанной на улице — в Далласе.
Опираясь на огромное состояние и известность, Хант стал идеологом крайне правых. Он создал
постоянно действующую телерадиопрограмму «Форум фактов», располагавшую тремя сотнями
радиостанций и 20 телестанциями по всей стране. Хант был ярым сторонником сенатора Маккарти,
проповедовал антикоммунизм и даже расизм и антисемитизм. Его программа, предоставляя вроде бы равные
возможности для выражения крайне правых и крайне левых концепций, на самом деле проповедовала
именно крайне правые взгляды, которые Хант называл «конструктивными». Истратив на эту программу
около 3,5 миллионов, Хант в 1956 году перестал ее финансировать.
Привлекала Ханта и карьера литератора. Он написал роман «Альпака» — утопию с точки зрения
богатых техасских нефтепромышленников. В мифической стране Ханта тот, кто платит больше налогов,
имеет и большее число голосов на выборах.
Несмотря на вкрадчивость манер, которую порой даже принимали за застенчивость, Хант был
внушительной комплекции — ростом около 6 футов. В окрестностях Далласа он построил особняк —
увеличенную копию дома президента Вашингтона в имении «Маунт-Вернон». Говорят, что для гостей Хант
в этом доме установил платный телефон. Известно также, что автомобиль он оставлял за несколько
кварталов от своей далласской конторы, чтобы не платить 50 центов за парковку.
Личная жизнь Ханта была запутанной: он жил на три семьи и был период, когда у него было две
жены. С 1914 по 1932 год он был женат на Лидии Банкер Хант. Но во время поездки во Флориду в 1925 году
Хант тайно женился на Фране Тай Хант, которая с 1926 по 1934 год родила ему четверых детей. Кроме того,
от секретарши Рут Рей у него было еще четверо детей, родившихся с 1943 по 1950 год. В 1955 году Лидия
умерла, а два года спустя Хант вступил в законный брак с Рут Рей и усыновил их детей. Всего у Ханта в трех
семьях было четырнадцать детей. Рут, последняя жена Ханта, убедила его бросить азартные игры и
примкнуть к баптистской церкви.
Состояние Ханта, после его смерти оценивалось всего в 55 миллионов, но к этому времени он уже
передал большую его часть детям. Для каждого из них он начиная с 1935 года учредил фонды. Через шесть
лет после смерти Ханта, когда его семье пришлось заложить имущество, чтобы расплатиться с долгами, оно
стоило, судя по представленным семьей документам, 3,2 миллиарда. Двое детей Ханта от первого брака,
Банкер и Герберт, в 1980 году попытались взять под контроль рынок серебра, но потеряли на этом
значительную часть состояния. К 1993 году их рабочий капитал сократился до 10 миллионов, и, по слухам,
50 миллионов они задолжали финансовой инспекции. Зато Рей Ли Хант, сын Ханта от Рут Рей,
унаследовавший относительно небольшую часть компании, за счет смелых инвестиций в нефтяную
промышленность сделал состояние примерно в 2 миллиарда долларов.
Биографическая справка
Гарольд Хант родился в 1889 в штате Иллинойсе, в семье фермера-скотовода, у которого было
восемь детей. С детского возраста Гарольд мечтал об удаче или счастливом случае, который сделает его
богатым.
В 16 лет, отказавшись от места клерка в отцовском банке, он пустился путешествовать по Америке.
В 1911 году он покупает хлопковую плантацию в Арканзасе.
В 1923 году Хант становится хозяином 44 нефтяных скважин.
В 1936 году он основал «Нефтяную компанию Хант».
Хант был три раза жена, имел четырнадцать детей.
Гарольд Хант скончался в возрасте 85 лет в 1974 году.
Хьюз Говард – миллиардер США
Говард Хьюз был одним из самых загадочных и противоречивых миллиардеров в истории США. В
его жизни был и период громкой славы — аплодисменты многотысячных толп, приветствовавших его,
летчика-рекордсмена, облетевшего вокруг Земного шара, и период затворничества в номерах отеля в Неваде,
где этот богач отгородился от мира из патологической боязни инфекции. Он начал карьеру как
кинопродюсер, но история его жизни, пожалуй, ярче и интереснее любого голливудского сценария. Даже
точный размер его состояния неизвестен, и это послужило причиной различных домыслов.
Первооснова богатства Говарда Хьюза ни для кого не секрет. Его отец изобрел превосходный бур для
177
нефтяных скважин, благодаря этому открыл компанию «Инструменты Хьюзов», и Говард Хьюз получил ее
по наследству. Выкупив у родственников их долю в компании, он взял ее под полный контроль, но в
дальнейшем мало ею занимался (некоторые утверждали, что именно поэтому она так хорошо и работала).
Хьюз хотел оставить свой след в этом мире, поэтому он не стал довольствоваться наследством. Через
всю его жизнь прошли две страсти—к авиации и к кинематографу. Оба эти увлечения соединились в его
раннем фильме «Черные ангелы», рассказывающем об авиаторах Первой мировой войны. Над этим фильмом
Хьюз работал три года, он обошелся ему в полмиллиона и стоил жизни четырем каскадерам. Хьюз, сам
летчик, разбил самолет, когда демонстрировал пилотам-каскадерам, как следует выполнять особенно
опасные трюки. Его фильмы 1930-х годов не были шедеврами, но имели коммерческий успех. Хьюз «открыл
и раскрутил» Джин Харлоу («Черные ангелы»), которой платил 125 долларов в неделю, а позднее «открыл»
Джейн Рассел (секретаршу из приемной врача-дантиста), которая дебютировала в его вестерне «Вне закона».
Хьюз также участвовал в крупных инвестиционных сделках — в 1948 году приобрел акции компании РКО и
через семь лет продал их, получив миллион прибыли.
Увлечение Хьюза авиацией вылилось в создание в 1932 году фирмы «Хьюз эйркрафт», но крупных
успехов в самолетостроении он не добился. Много позже эта фирма обрела второе дыхание, когда
переключилась на производство оборудования для авиации, включая радары и оружейные системы
наведения. В 1937 году Хьюз приобрел также контрольный пакет акций авиакомпании, которой дал название
«Транс-уорлд эйрвэйз». Однако попытки единолично контролировать эту авиакомпанию привели ее на грань
банкротства. За неумелое управление он был лишен права на акции с решающим голосом и продал все свои
78 процентов акций за 546 миллионов.
Но вместе с тем Хьюз, безусловно, был великолепным пилотом и талантливым авиаконструктором. В
1935 году он сконструировал самолет, на котором побил рекорд скорости, разогнав машину до 352 миль в
час. Затем он поставил рекорд в трансконтинентальном перелете, совершив его за 9 часов 27 минут.
Наконец, в 1938 году он поставил мировой рекорд в кругосветном перелете, затратив на это менее четырех
дней, за что удостоился восторженной встречи в Нью-Йорке. Но, будучи крупным специалистом в
скоростной авиации, он не снискал лавров, когда переключился на создание самолетов большой
грузоподъемности. Правда, ему удалось построить самый большой в мире 8-моторный самолет,
рассчитанный на 700 пассажиров, но этот воздушный корабль, названный «Спрус гуз» («Нарядный гусь»)
пролетел всего милю на высоте 70 футов и был отправлен на консервацию.
Хьюз привлекал внимание к своей персоне публичными акциями, но когда вдруг скрылся от глаз
почитателей, то и подавно приковал к себе всеобщий интерес. Начиная с 1950-х годов он жил в уединении,
сначала в отелях Лас-Вегаса, где занимался игорными домами и спекуляцией на земельной собственности, а
затем постоянно менял места жительства, переезжая на Багамы, потом в Лондон, оттуда в Манагуа, затем в
Акапулько. Он избегал фотографов и допускал к себе только нескольких доверенных лиц, которые
передавали ему почту, завернутую в специальную ткань, чтобы избежать инфекции.
Финансовые дела Хьюза были так же таинственны, как и его жизнь. В 1968 году журнал «Форчун»
оценил его состояние в 1,4 миллиарда долларов, так что за титул первого богача Америки он мог бы
поспорить с Жаном Полем Гетти. Но когда Хьюз скончался (1976), его состояние оценивалось «только» в
600—900 миллионов.
В 1953 году Хьюз передал всю свою долю в компании «Хьюз Эйркрафт» «филантропическому»
Медицинскому институту Говарда Хьюза. Но поскольку он сохранил фактически полный контроль над
этими авуарами, то было совершенно очевидно, что сделано это с целью избежать налогов и смягчить
критику в адрес «Хьюз Эйркрафт». Если учесть стоимость «Хьюз эйркрафт» (которая была продана
компании «Дженерал моторе» за 5,2 миллиарда через 9 лет после смерти хозяина), то можно смело
утверждать, что в год кончины состояние Хьюза составляло более полутора миллиардов долларов.
Хьюз был гениальным предпринимателем, вкладывающий свои сбережения во все, что приносит
доход: он стал хозяином крупнейшей пивоваренной фирмы, выкупил у Джозефа Кеннеди его кинокомпанию,
приобрел авиаремонтные заводы. На этих заводах он производил суперсовременное оружие, радары и
электронику, а также скупал старые, изувеченные вовремя Второй мировой войны бомбардировщики и
транспортные самолеты, ремонтировал их и продавал гражданским авиакомпаниям.
Говард Хьюз больше преуспел в создании своего имиджа, нежели в бизнес-проектах. На протяжении
практически всей его карьеры унаследованная им компания по производству оснастки для нефтедобычи
приносила больше прибыли, чем почти все остальные его предприятия. По словам его биографов Дональда
Барлета и Джеймса Стила, «оставшееся после Хилла состояние было бы куда больше, если бы он вовсе не
занимался бизнесом, а доходы от доставшейся ему по наследству компании просто переводил на обычный
накопительный счет в банке».
Хьюз не оставил завещания, так что после его кончины интриги и склоки вокруг наследства
продолжались много лет. Из числа примерно трехсот претендентов выделялась группа из двух десятков
двоюродных братьев, сестер и тетушки. В 1995 году, то есть почти через два десятилетия после его смерти,
наследники все еще не завершили распродажу его обширных земельных владений в Неваде.
178
Между тем компания «Хьюз Эйркрафт» (сегодня это «Хьюз электронике»), которая переживала не
лучшие времена при жизни хозяина и в 1985 году была куплена «Дженерал моторс», стала очень успешной
после того, как отошла от авиации. Проведя защитные самосокращения в 80— 90-х годах, она вышла на
новые рынки, связанные со спутниковым телевидением, электронно-вычислительной техникой и т.д. Эта
гигантская фирма с 15-миллиардным капиталом стала одним из лидеров на рынке электроники и систем
связи.
Вряд ли Говард Хьюз это предполагал, но (помимо многолетней распри из-за наследства) главным,
нетленным памятником ему стал Медицинский институт. Судебные решения превратили его из убежища от
налогов в подлинно исследовательскую организацию. Благодаря многомиллиардным поступлениям от
продажи «Хьюз Эйркрафт», этот институт стал крупнейшим в США источником частных средств на медикобиологические исследования, откуда на научные проекты ежегодно выделяются 280 миллионов долларов.
Биографическая справка
Говард Хьюз родился в 1905 году в семье начинающего предпринимателя. С 1908 года дела семьи
начали налаживаться после того, когда его отец изобрел оснащенный 166 алмазными коронками чудо-бур,
который очень легко и быстро проходил через скальные породы. До этого времени подобного инструмента
не существовало, поэтому изобретение Говарда-старшего стало инновацией, что и принесло ему миллионы.
Сын унаследовал от отца увлечение к конструированию. Школу он не любил, с мальчишками не
играл, а целыми часами крутил старые, никому не нужные механизмы.
Говард-младший из дверного звонка умудрился смастерить маленький радиопередатчик, велосипед
модифицировал в мопед. У мальчика были золотые руки и твердая воля: все дела, за которые он брался, он
обязательно доводил до конца. Однако по характеру он был боязлив в общении с людьми и застенчив. Жизнь
подростка изменилась, когда его родители умерли. За воспитание 16-летнего племянника взялся брат отца
Руперт. Он то и познакомил Говарда с известными тогда актерами кино, так как он работал сценаристом в
Голливуде. Мальчик решил посвятить жизнь кино и стать продюсером. но желание летать у него осталось.
Говард решил доказать миру на что он способен. В 19 лет через суд Говард добился того, чтобы его
признали совершеннолетним и смог управлять наследством.
Хьюз был чрезвычайно смелым летчиком-испытателем, рискуя своей жизнью, он выигрывал все
воздушные рекорды. К тому же Говард считался подающим большие надежды авиаконструктором. В своей
собственной лаборатории он сконструировал самолет и совершил на нем кругосветный перелет.
Умер Хьюз в понедельник 5 апреля 1976 года по дороге в больницу в возрасте семидесяти лет.
Хэндлер Рут - создательница куклы Барби
Рут Хэндлер – создательница белокурой красавицы куклы Барби, которая является одной из
символов Америки.
В семнадцать лет рут выходит за муж и молодая и амбициозная семья переезжает в Лос-Анджелес.
Надежды мужа Рут Элиота стать известным художником потерпели неудачу, и он занялся изготовлением
сувениров ручной работы и промышленным дизайном. Рут же, которую совсем не привлекала роль
домохозяйки, устроилась секретарем на киностудию Paramount. Но разве ежедневное печатание на машинке,
стенография и ответы на бесконечные телефонные звонки подходящая работа для предприимчивой молодой
женщины? Миссис Хэндлер считала, что нет, и понемногу начала помогать своему супругу — продавать его
товары и эскизы, что, кстати, получалось у нее очень хорошо.
В 1941 году в семье Хэндлеров произошло пополнение — на свет появилась дочка Барбара, а еще
через три года — сын Кен. Однако Рут обладала слишком деятельной натурой, чтобы полностью посвятить
себя материнству. К счастью, в том же 1944 году один из друзей семьи — Гарольд Мэтсон, которого близкие
люди называли Маттом, предложил Элиоту заняться совместным бизнесом — производить товары,
сделанные по дизайнерским эскизам Хэндлера. Новую фирму назвали по первым слогам имен совладельцев
— Mattel (Матт — Элиот). Ее первой продукцией стали рамки для картин и фотографий. Отходов от этих
изделий было очень много, и Элиот, дабы добро не пропадало, начал мастерить из них кукольные домики.
Вскоре обнаружилось, что кукольные домики приносят компании более значительный доход, чем рамки.
Так Mattel вышла на совершенно новый для себя рынок детских игрушек. В то время он был открыт
для новичков — здесь еще не существовало жесткой конкуренции и монополистов. Элиот был
превосходным дизайнером, а у Рут оказались прекрасные аналитические способности. Ей не составило
труда, пользуясь природной смекалкой, быстро разобраться во всех хитросплетениях игрушечного рынка.
В 1947 году Mattel выпустила первую игрушку, принесшую компании широкую известность.
Заметив увлечение американцев игрой на гавайской гитаре с подачи известного телеведущего Артура
Годфрея, Элиот придумал игрушечную гавайскую гитару, названную им Uke-A-Doodle. Однако, несмотря на
ее популярность, супруги получили довольно горький урок: гавайская гитара Элиота поступила в продажу за
179
несколько месяцев до ежегодной Нью-Йоркской ярмарки игрушек, и, посетив ее, Хэндлеры были неприятно
удивлены тем, что многие фирмы представили там собственные игрушечные гавайские гитары, явно
скопированные с их продукта. После этого случая новые игрушки Mattel никогда не поступали в продажу до
Нью-Йоркской ярмарки, а кроме того, компания стала патентовать свои изобретения.
К тому времени Хэндлеры были уже полноправными хозяевами Mattel: Гарольд Мэтсон, не
выдержав напряженной работы, вышел из бизнеса. Mattel оказалась первой компанией, которая производила
игрушки из самых разных материалов. Успех Uke-A-Doodle побудил Элиота к изобретению других
музыкальных игрушек — кукольного пианино и всевозможных музыкальных коробочек. Такие товары
пользовались неизменной популярностью у американцев.
В 1955 году фирма выпустила новую игрушку — ружье Burp Gun. В его рекламной кампании Mattel
обратилась к нетрадиционному для производителя игрушек средству — телевидению, в то время довольно
новому для американского общества явлению.
К середине 50-х годов Mattel стала третьей по величине компанией по производству игрушек в мире.
В 1956 году Хэндлеры решили немного отдохнуть от бизнеса и, взяв шестинедельный отпуск,
вместе с детьми отправились в Европу. В Швейцарии Рут неожиданно увидела куклу немецкого
производства, совершенно непохожую на тех пупсиков, в которых играли американские девочки. Да
собственно, она и не являлась детской игрушкой, скорее — сувенирной продукцией.
Прекрасную незнакомку звали Лили. У нее была соблазнительная фигура взрослой и чрезвычайно
сексуальной женщины: стройные длинные ноги, тонкая талия, великолепно развитые грудь и бедра,
шикарные волосы и очаровательное личико
Для Рут эта встреча стала подарком судьбы. С самого начала 50-х годов она грезила о такой кукле.
Наблюдая за играми своей дочери Барбары и ее подруг, она заметила, что девочки весьма равнодушно
относятся к куклам, изображающим маленьких детей, предпочитая вырезать из журналов фотографии
моделей и актрис и играть с ними.
Вернувшись в США, Рут настояла на том, чтобы дизайнерская команда Mattel приступила к
разработке похожей на Лили куклы. Зная консервативность американцев, пышные формы Лили несколько
сгладили, в результате на свет появилась стройная красавица с фигурой молоденькой девушки, которую Рут
назвала в честь своей дочери — Барби. Отдельная работа велась над прической и гардеробом юной
прелестницы. Стилисты придумали ей знаменитый конский хвост, а модельеры — сногсшибательные
наряды. При этом гардероб Барби должен был продаваться отдельно, что обеспечивало Mattel
дополнительные прибыли. Напряженная работа над Барби велась три года и в 1959 году полностью
меняющая стереотипы кукла была представлена на Нью-Йоркской ярмарке игрушек. Реакция публики была
скорее отрицательной, нежели положительной.
Рут провела довольно дорогое маркетинговое исследование отношения к игрушке потенциальных
потребителей — девочек и их матерей. Выяснилось, что всем девочкам Барби очень понравилась, в то время
как большинство матерей отнеслись к игрушке с неприязнью. Но тут случилось чудо: те немногие торговцы,
которые на свой страх и риск приобрели Барби, стали сообщать, что кукла пошла у покупателей нарасхват.
Консервативные родители были вынуждены уступить своим настойчивым дочерям, влюбившимся в Барби с
первого взгляда. Страну охватила Барбимания, и скоро магазины уже боролись за право продавать
белокурую красавицу в умопомрачительных туалетах. У Mattel не хватало производственных мощностей,
чтобы полностью удовлетворить спрос потребителей.
В I960 году Mattel акционировалась и стала публичной компанией, тогда ее капитализация
составляла $18,3 млн. В 1964 году этот показатель достиг $44 млн, а в 1969-м — $211 млн. Благодаря Барби
прибыли фирмы росли с потрясающей быстротой. Если в 1957 году чистые продажи компании составляли
$9 млн, то в 1964-м — уже $96 млн. Mattel вышла на международный рынок игрушек. С 1963 года началось
лицензионное производство Барби в Великобритании, Франции, ФРГ, ЮАР, Италии и Мексике. Затем вместе
с Барби за границей стали продаваться и другие игрушки фирмы.
Продолжал развиваться и сам образ Барби — она сменила множество «профессий»: балерины,
медсестры, стюардессы, астронавта, модельера, хирурга. Команда модельеров работала над гардеробом
красавицы, каких только вещей там ни было: и платье невесты, и стильный купальник, и вечерние туалеты, и
повседневная одежда
Кроме того, у Барби появились друзья: в 1961 году она обзавелась бойфрендом по имени Кен,
названным в честь сына Рут и Элиота, а в 1963 году — лучшей подругой Мидж, у которой в 1964 году тоже
появился дружок — Алан. Чуть позже Барби стала заводить домашних животных, питая особое пристрастие
к пони.
Миссис Хэндлер стала одной из самых уважаемых бизнес-леди США и предвестницей феминизма в
сфере предпринимательства.
В 70- е годы у Рут Хэндлер начались трудные времена. У нее обнаружили рак груди и пришлось
отнять грудь. Это событие ее потрясло. Потеря груди оказалась ужасным ударом по чувству собственного
достоинства.
180
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]