Богатейшие люди всех времен и народов

В ходе диссертационных исследований в Станфорде Брину и Пейджу пришлось вместе работать над одним проектом, так они и подружились. Сергея Брина больше интересовали программы, которые заставляют работать «железо». В 1994 году Сергею удалось написать программу, которая автоматически подключалась к сайту Playboy и скачивала оттуда фотографии девушек и превращала их в скринсейвер. Это была первая программа, которая находила информацию в Интернете в автоматическом режиме. Она и стала прообразом Google.

Но самым первым «внефутбольным» творческим экспериментом Пеле стала музыка. Традиционная страсть почти всех бразильцев: гитара и легкое напевное мурлыканье в каждую свободную минуту. Пеле, правда, не просто мурлыкал услышанные по радио шлягеры, а начал сам сочинять нехитрые песенки.

Таким образом, благодаря минимальной потребности в капитале Росс Перо держал в своих руках 81% акций Electronic Data Systems вплоть до 1968 года, когда компания была преобразована в публичную корпорацию. Остальные 19% принадлежали инженерам, которых удалось переманить их других компаний, предоставляя участие во владении активами. Однако построение успешного бизнеса является лишь половиной задачи по восхождению на финансовый Олимп, при этом еще крайне важно удержать большой пакет акций.

Однако между Перо и Смитом с самого начала начался антагонизм. Несмотря на предыдущие заверения, что Перо сможет продолжать свободно управлять EDS, председатель GM сразу же сделал попытку избавиться от существовавшего в этой компании фонда стимулирования заработной платы. Смиту, по словам Перо, не понравилось, что этот принцип оплаты труда позволял многим служащим EDS зарабатывать больше самого Смита. Перо также выступил против плана приобретения за 5,2 миллиарда долларов. Компании Hughes Aircraft, шокировав своей независимостью директоров GM. В свою очередь Перо был поражен тем, что как оказалось, совет директоров не голосовал против председателя корпорации с 30-х гг. Он начал публично высмеивать директоров GM., называя его не иначе как «карманным оркестром» Смита. В своих интервью для СМИ Перо открыто критиковал руководство компанией. Так, например предлагал руководству компании не получать от фирмы специально оборудованные для них автомашины, а покупать самим автомобили GM, чтобы лучше понимать потребности рядового покупателя. Он предлагал встряхнуть бюрократическую систему GM путем перемещения оторванных от реальной жизни менеджеров из роскошных офисов на предприятия, где они будут рядом с дизайнерами и рабочими. Перо возмущался программой огромных капитальных затрат GM: «Мы тратим миллиарды, чтобы создавать новые машины. Но это не полет на Луну, это всего лишь автомобиль».