Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Богатейшие люди всех времен и народов
.pdf
кондитерских изделий Mars в России составила 16,45 миллиардов рублей, из которых чистой прибыли
насчитывалось на 1,62 миллиардов рублей.
Говорят, что кабинеты, цеха и даже коридоры компании Mars украшены плакатами, на которых
изображена скульптура в виде плахи с топором, а надпись на постаменте гласит: «Голова каждого
сотрудника лежит на плахе ответственности». Сам же оригинал находится в главном офисе компании.
Действительно ответственность за дело, начатое когда-то Форрестом Марсом, исчисляется теперь
пятнадцатью миллиардами в год чистой прибыли.
Форрест Марс родился в 1904 году в семье кондитера в Миннесоте. Его отец, Фрэнк Марс, имел
небольшой кондитерский бизнес. В домашних условиях по ночам он готовил дешевые конфеты, а на
следующий день его жена Этель продавала их с лотка.
По окончании школы, Форрест стал счастливым обладателем стипендии, дающей право бесплатного
обучения в Калифорнийском университете в Беркли. Однажды в руках будущего основателя империи Mars
оказалась книга, рассказывающая о жизни знаменитого нефтяного магната Рокфеллера. Молодого Форреста
впечатлила история жизни американского мультимиллионера. Единственное, что не показалось Марсу
внушительным, так это количество нулей в личном капитале нефтяного короля. Он считал, что их следовало
бы иметь гораздо больше, хотя на тот момент в собственном кармане Форреста Марса обитали более чем
скромные сбережения.
Но Форреста это не смущало, ведь любое положение можно было изменить, и Марс решил
устроиться на работу в малоизвестную тогда фирму по производству сигарет Camel расклейщиком рекламы
ее продукции. Здесь молодой человек сразу же использовал оригинальный подход. Ночью он расклеил
рекламные плакаты Camel на витринах практически всех магазинов города. Разумеется, утором хозяева
магазинов бросились в полицию, и вскоре Марс был доставлен в полицейское отделение для
разбирательства. Однако сержант, увидев перед собой голодного студента, строго приказал Форресту
отправляться обратно в город и убрать все плакаты к следующему утру. Марс повиновался, однако вместо
того чтобы снять рекламу, он оставшимися плакатами заклеил витрины магазинов в другой половине города,
после чего разумно спрятался в доме отца. Следует упомянуть, что в результате подобной рекламной акции
сигареты Camel стали раскупаться гораздо активнее, чем раньше, но Форресту в этот раз не удалось
воспользоваться плодами собственной изобретательности.
«Отец ворчал:
- Разве этому я тебя учил? Если не можешь придумать ничего путного, лучше не высовывайся!
В этот момент они с сыном как раз допивали воскресный шоколадный коктейль, на который мать к
концу недели с трудом наскребала горстку шоколада из отходов продукции. Шоколадный коктейль был
вкусный, настроение благодушное, и Форрест осмелился высказать одну идею:
- А почему бы этот коктейль не запихнуть в шоколадную оболочку?
- Он же жидкий! - постучал пальцем по лбу Марс-старший.
- А если его взбить до густой пены? - не унимался дипломированный сын. - Это можно было бы
назвать как-нибудь туманно - Milky Way (Млечный путь), а в рекламках напирать на то, что батончик не
то нет.
- Да, вижу, что после университетов мозги здорово едут набекрень. Какой идиот пойдет топить
батончик?!
- А мы в рекламе дадим фотографию толстячка, который попал в кораблекрушение, но накануне
съел пять наших батончиков Milky Way и безо всяких спасательных жилетов уцелел».
Фрэнку Марсу, привыкшему вести бизнес по старинке, трудно было уразуметь то, что говорил его
сын. Однако предпринимать что-то новое было просто жизненно необходимо. На дворе стоял 1928 год,
страну охватывал кризис, и Фрэнк Марс вместе с сыном начал производство непотопляемого батончика
Milky Way. Результат получился ошеломительный, особенно для Марса-отца, который за год заработал 800
тысяч долларов. Это был предел его мечтаний, он выстроил себе новый дом и не переставал благодарить
небо за ту сумму, которая обеспечила ему безбедную старость.
Зато на сына впечатление производило гораздо большее количество нулей, за ними Форрест Марс и
отправился в Англию.
На первых порах в Англии его ждало разочарование: плавающий Milky Way у англичан особого
интереса не вызвал. Еще бы, ведь там плавал сам Нельсон, где уж шоколадному батончику было
конкурировать со знаменитым адмиралом. Следовало придумать что-то другое.
В 1932 году Форрест Марс арендовал цех для производства конфет в маленьком городишке Слу.
Логика подсказывала Форресту: чтобы развернуть бизнес в незнакомой стране в первую очередь нужно
сделать, чтобы твое имя стало известно всем. Так появился шоколадный батончик «Марс», изготовленный
Форрестом Марсом.
Те, кому приходилось жить в Англии, единодушно повторяют, что эту страну бесполезно обозревать
или осмысливать - ее нужно открывать. Первое открытие, которое сделал для себя Форрест Марс, было
малоприятным. Оказалось, что англичане, особенно взрослые, едят мало сладостей. Требовался
101
неординарный подход, способный повлиять на психологию английских обывателей, и Марс его нашел. С
присущей ему энергией он принялся всех убеждать, что употребление сладкого не приносит никакой пользы.
Другое дело шоколадный батончик Mars - это вовсе не лакомство, а пища, необходимая человеку для
поддержания своего организма. Mars способен восстанавливать силы, снимать физическую усталость,
нервное напряжение и стрессы. Давно замечено, что в самую откровенную ложь люди верят легче всего, и
Марсу тоже поверили.
Удача, наконец, повернулась к Марсу лицом, деньги текли рекой, появилась возможность расширить
производство, тем более, что такое решение вынашивалось давно. Неутомимый Форрест мечтал вновь
покорить Америку. У него наготове уже была новая идея - M&M's, ожидавшая воплощения в реальность.
Америка стояла на пороге Второй мировой войны, и американских граждан, одевших на себя военную
форму становилось все больше. Боец с остатками растаявшего шоколада на губах, безусловно, не выглядел
героем, но M&M's было тем, что «тает во рту, а не в руках». Действительно, не бороться же с врагом руками,
перепачканными шоколадом! Зато с M&M's можно было смело идти даже в рукопашный бой. Таким
образом, Марсу удалось выставить M&M's прямо таки героическим продуктом.
Марс вообще был гением рекламных трюков и запоминающихся слоганов. Например, Вы идете с
подружкой в кино на последний сеанс и хотите угостить свою Мэри чем-нибудь вкусным. Тут появляется
«Twix - сладкая парочка», в точности, как Вы с Мэри. Осталось только шепнуть на ушко «Сладкая ты моя!»,
и поцелуй от Мэри Вам гарантирован.
Форрест Марс владел тонкостями психологи рекламы, умело играл словами. Фраза «Толстыйтолстый слой шоколада» звучит как строчка из веселой песенки. Удовольствие, которое невозможно
измерить» - воспринимается как поэма. «Звезды едят Марс» - выглядит как намек - Вы же тоже его едите. А
уж фраза «Так хорошо должно быть каждый день» способна загипнотизировать и отодвинуть на второй план
все проблемы.
Марс был необычайно плодовит: Milky Way, Mars, Twix, M&M's, Snickers, Bounty, - это все его
произведения кондитерского искусства, но Форрест не останавливался на достигнутом. Во время второй
мировой войны, когда солдаты проводили дни и ночи в окопах, именно Марс изобрел новый способ
обработки рисовых зерен раскаленным паром. На фронте рис быстрого приготовления решал многие
продовольственные проблемы. На кондитера посыпались многочисленные военные заказы, а вместе с ними
все новые и новые нули определяли увеличивающийся капитал бизнесмена.
Когда война закончилась, Форрест Марс быстро и легко придумал военным заказам новые названия.
Рис быстрого приготовления был назван в честь старенького дядюшки Бена, жившего когда-то по соседству.
Так в 1946 году появилась новая торговая марка Uncle Bens.
Одно время невдалеке от шоколадной фабрики Марса располагались скотобойни, откуда постоянно
долетал характерный запах подолгу не вывозившихся отходов. Этот «аромат» ужасно раздражал Форреста.
Вскоре выяснилось, что хозяева скотобоен готовы заплатить тому, кто возьмется отходы с их предприятий. И
на этот раз опять сработала врожденная смекалка Марса, а его врожденная предприимчивость не позволила
размышлять слишком долго. В 1950 году все в округе владельцы скотобоен и комбинатов по переработке
мяса были удивлены и обрадованы неожиданным предложением Форреста Марса, забирать у них отходы
производства. Он моментально прослыл чудаком, но вскоре его «чудачество», подкрепленное грамотной
рекламой стало невероятно прибыльным.
«Соседка миссис Эрл Смит каждое утро бегает в мясную лавку за косточками для любимого терьера
Монморенси. А если у нее в кладовке будут храниться собачьи консервы - Монморенси наверняка скажет
спасибо».
Таким образом, Форрест Марс стал основателем целой индустрии по производству корма для
домашних любимцев.
Многие величайшие полководцы мечтали завоевать весь мир, но это не удалось ни одному из них.
Зато это блестяще удалось обычному кондитеру из Миннесоты, который постепенно прибрал к рукам
Северную Америку и Южную Африку, Европу и Австралию. Возможно секрет его успеха в том, что он
никогда не возводил Триумфальных арок в свою честь, но устанавливал, где мог торговые автоматы,
продающие шоколадные батончики.
Основные этапы развития компании
Компания Mars основана в 1911 году Франклином Клеренсом (Фрэнком) Марсом (годы жизни 1884 -
1934).
В 1920 году был произведен самый первый знаменитый шоколадный батончик — Milky Way.
Бурный рост компании произошел благодаря сыну Фрэнка Марса - Форресту Марсу (года жизни
1904 – 1999).
В 1967 году происходит поглощение корпорацией Mars австралийской компании Masterfoods. С
этого времени многие национальные подразделения Mars представлены под именем Masterfoods.
102
Махмудов Искандер - российский предприниматель
Искандер Махмудов – успешный предприниматель, миллиардер, является совладельцем нескольких
крупных российский предприятий, таких как Уральская горно-металлургическая компания (УГМК),
«Кузбассразрезуголь» и «Трансмашхолдинг». В рейтинге российских миллиардеров составленном журналом
«Финанс» в 2007 году, Искандер Махмудов занимает шестнадцатое место с капиталом в 6.7 миллиардов
долларов. По оценке журнала Forbes, личное состояние Искандера Махмудова в 2007 составило 8
миллиардов долларов, и он находится на 90-м месте в списке 100 самых богатых людей планеты.
Карьеру будущего олигарха во многом предопределил выбор его родителей - преподавателей
ташкентских вузов. Они убедили сына при поступлении в Ташкентский университет выбрать факультет
востоковедения. Факультет считался престижным, поскольку непосредственно взаимодействовал с
военными организациями. Задачей факультета была подготовка специалистов для работы в государствах
Востока, куда Советский Союз поставлял вооружение. Окончание факультета востоковедения сулило
невероятный карьерный взлет.
По окончании университета, Махмудов работал сначала в Ливии, в Главном инженерном
управлении страны, затем в Ираке был сотрудником одного из советских департаментов, занимавшегося
строительством.
Поработав за рубежом, Махмудов получил должность в государственной внешнеторговой
организации «Узбекинторг», в ведении которой находились все закупки необходимых для республики
товаров, осуществлявшиеся в рамках выделенных национальных квот. Именно здесь Искандер Махмудов
получил солидный коммерческий опыт.
Позднее переехав в Москву, Искандер Махмудов преуспел в торговле медью. В период с 1991 по
1994 год Махмудов занимал должность заместителя директора по маркетингу акционерного общества
«Алис». С июля 1994 по февраль 1996 года являлся директором акционерного общества закрытого типа
промышленно-финансовой компании «Мета Сервис».
В 1996 году Махмудов занял пост генерального директора ведущего уральского предприятия по
добыче медной руды - Гайского горно-обогатительного комбината.
Наконец, в 1999 году Искандер Махмудов стал соучредителем Уральской Горно-металлургической
компании. С момента основания УГМК и до нынешнего времени Искандер Махмудов является президентом
основанного им предприятия.
УГМК создавалась с целью объединения всех подконтрольных Махмудову предприятий по
производству меди. К тому времени у Махмудова и его партнеров сконцентрировались акции большинства
российских медных предприятий. Всего их насчитывалось более 20, а суммарный оборот в 2001 году
составил 1,2 миллиарда долларов. Корме того весной 2002 года Махмудов приобрел 60% акций
«Уралэлектромеди» и 40,67% акций Гайского ГОКа.
По оценке экономистов, в настоящий момент Искандер Махмудов осуществляет контроль 35-40%
добычи российской меди.
В сферу интересов Искандера Махмудова входят угольные разрезы Кузбасса, который является
поставщиком кокса для металлургических заводов. В собственности Махмудова находится треть добычи
угля Кузнецкого бассейна, что составляет седьмую часть всей угольной добычи в стране.
Уральской Горно-металлургическая компания – одна из вероятных претендентов на приобретение
лицензии на разработку Удоканского медного месторождения в Читинской области. Это месторождение
самое богатое по запасам меди в России и третьего в мире. Здесь находится 20 миллионов тонн металла, что
составляет четвертую часть национальных запасов меди в стране.
Биографическая справка
Искандер Махмудов родился 5 декабря 1963 года в Бухаре. Детство и юность прошли в столице
Узбекистана Ташкенте.
Искандер Махмудов женат второй раз. Со своей первой женой он разошелся еще до переезда в
Москву. Однако много времени уделяет сыну от первого брака.
Мацусита Коносуке - глава Matsushita Electric Industrial Ltd
В прошедшем ХХ столетии не много предпринимателей могут сравнится с Коносуке Мацусита по
степени своего вклада в бизнесе и менеджменте. Начав в бизнесе буквально с нулевой отметки, к концу
жизни он сумел сколотить себе личный капитал в три миллиарда долларов США. А капитал основанной им
предприятия Matsushita Electric Industrial Ltd, ставшего одним из крупнейших в мире производителей
103
бытовой электроники, достиг 42 миллиардов долларов.
Коносуке Мацусита был талантливым изобретателем и менеджером, отцом-основателем всемирно
известных брэндов Panasonic, National, Тeсhniks и многих других. Он был широко известным автором
большого количества статей, курсов и книг об искусстве менеджмента. Даже став миллиардером, глава
Matsushita Electric Industrial Ltd не любил тратить деньги на приобретение роскошных вилл и прочие
дорогие удовольствия, а вместо этого создавал фонды и бизнес-школы, пытался реформировать
политическую систему Японии и разрабатывал гражданские проекты.
Когда Коносуке исполнилось четыре года, его отец, вследствие неудавшихся спекуляций на
продовольственном рынке, разорился. Продав землю и помещичий дом, родители перебрались в город и
стали жить в тесной городской квартире. Уже в девять лет Коносуке был вынужден бросить школу и пойти
работать, сначала на предприятие, производившее древесный уголь, а затем на фабрику по изготовлению
велосипедов, где занимался слесарными и токарными работами.
Когда ему исполнилось пятнадцать лет, то он поступил на службу в электротехническую компанию
Osaka Light помощником электромонтера. Довольно скоро Мацусите, несмотря на очевидную слабость
своего здоровья, была доверена престижная должность контролера. Там впервые проявились его
изобретательские способности – он предложил конструкцию оригинальной штепсельной вилки. Когда
начальство отвергло его изобретение, то Мацусита решил в 1917 году организовать собственное
производство данных электрических вилок и открыл собственное предприятие. Начальный капитал новой
компании составил 100 йен, производственные мощности – две маленькие комнаты в полуподвальном
помещении, численность персонала – пять человек, включая самого Мацуситу и его жену Мумено.
Квалификация персонала желала лучшего – ни одного человека с законченным средним образованием и ни
одного ранее изготовлявшего электрические штепселя. Но, забегая в будущее, стоит заметить, что из этой
пятерки имена двух начинающих бизнесменов– самого Мацусита и его шурина Тошио Иуэ, будущего
президента известной компании SANYO, станут впоследствии символами японского экономического чуда.
Прежде чем новое изделие увидело свет, изобретателям пришлось преодолеть немало технических
проблем, например, изоляция вилки изнутри. Мацусита и его помощники работали по выходным и
праздникам, но решения этой проблемы никак не могли найти. Помогла консультация коллеги по Osaka
Light, который знал, как делается изоляция, и поделился информацией. Только после четырех месяцев
напряженной работы, компаньоны смогли выставить новинку на продажу. Однако оптовики не желали
связываться с неизвестной маленькой компанией, весь ассортимент которой составляет только одно изделие.
Долго бизнес не приносил вообще никаких прибылей и «предприниматели» бедствовали. Тщетно
Мацусита работал сутками, стараясь улучшить дизайн своего изделия и пытаясь создавать новые
электротехнические детали и приборы. Но, наконец, упорство принесло свои плоды, и Мацусита получил
первый выгодный заказ. Компания Kawakita Electric, производившая электровентиляторы, начала
испытывать перебои с поставками изоляционных плат. Узнав об этой проблеме с поставками
комплектующих, один оптовый торговец предложил Мацусите отложить на время производство вилок и в
короткий срок произвести тысячу изоляционных плат для Kawakita. Для его маленькой мастерской это была
очень сложная задача, однако вся партия плат была сдана в срок. Коносуке заработал на этой сделке 160 йен,
из которых половина составила чистая прибыль. Kawakita осталась довольна качеством работы, и Matsushita
Electric Industrial Ltd. получила второй заказ, еще более крупный.
Уже тогда в своей работе Мацусита руководствовался одним из своих знаменитых бизнеспринципов: чтобы внедриться на уже сформировавшийся рынок, нужно делать все на тридцать процентов
лучше и на тридцать процентов дешевле. Поэтому небольшая фирма почти каждый месяц выпускал по
одному, по два новых изделия. Они пользовались хорошим спросом, но для того, чтобы стать солидной
компанией этого было мало.
Значительный успех пришел к Мацусите в начале 1920-х годов. Тогда в Японии большой
популярностью пользовались велосипеды с фонариками на руле. Наиболее распространенной моделью
велосипедного фонаря была обыкновенная коробочка, в которой горела свеча, часто задуваемая порывами
ветра. Ацетиленовые фонари были не всем по карману. Электрические фонари не использовались из-за
малой мощности батареек – их хватало лишь на два или три часа работы. Мацусита пришел к выводу, что
если повысить ресурс работы электробатарейки до десяти часов и разработать на ее основе простой в
изготовлении велосипедный фонарь, то это сулит большие перспективы.
После нескольких месяцев упорной экспериментальной работы, в ходе которой было
протестировано более ста моделей, он создал принципиально новый элемент питания. При использовании
новой батарейки фонарь был способен проработать от 30 до 50 часов. Однако владельцы магазинов
электротоваров, привыкшие, что велосипедные электрофонари неэффективны и поэтому не пользуются
спросом, отказывались брать новый товар не реализацию. Тогда Мацусита совершил неординарный по тем
временам шаг - решил реализовывать продукцию через велосипедных дилеров. Он надеялся, что магазины
по продаже велосипедов скорее смогут по достоинству оценить новое изделие. Однако и там с нежеланием
брались продавать фонари на батарейках. Однако Мацусита был уверен в конечном успехе и продолжал
104
производство своей новинки, невзирая на отсутствие спроса. Его фирма свела к минимуму все текущие
финансовые расходы и инвестировала все высвободившие средства в продвижение батареек на рынок.
Была избрана новая, непривычная для того времени, тактика действий. Три нанятых розничных
продавца обошли все магазины по продаже велосипедов в Осаке и предлагали продавцам велосипедов взять
батарейки на реализацию без предоплаты. Поскольку розничные торговцы ничем при этом не рисковали, то
большинство из них соглашались. Они выставляли на своих витринах зажженные лампочки, а рядом
выкладывалось несколько образцов изделий. И вскоре хозяева магазинов убедились, что их посетители
охотно раскупают новинки. Демонстрационные образцы лампы горели от пятидесяти часов, а то и более.
Поэтому посетители охотно покупали новый товар, что вызвало активизацию спроса на него. Вслед за
розничными торговцами потянулись оптовые. Вскоре уровень продаж достиг двух тысяч изделий в месяц. А
Коносуке Мацусита, на этом примере вывел новую формулу успеха, которой придерживался все
последующие годы.
Руководимая им компания Маtsusita Electric за все время своего существования никогда не пыталась
производить принципиально новые изделия. Она занималась исключительно усовершенствованием и
удешевлением товаров, пользующимся повышенным спросом на рынке, что делало обязательным
тщательный учет потребностей потребителей и поиск новых технологий сбыта. А сам велосипедный фонарь
конструкции Мацуситы достиг такой популярности, что многие японские семьи стали использовать его
вместо домашних керосиновых ламп. Мгновенно отреагировавший на конъюнктуру рынка Мацусита
приступил к изготовлению на основе велосипедного фонаря настольной модели, которую он позже дал
название «общенациональная японская лампа». Вот так и появился общеизвестный теперь в мире брэнд
National.
В 1929 году в Нью-Йорке рухнула биржа и началась Великая депрессия, докатившаяся вскоре и до
Японии. Склады компании Мацуситы были забиты под завязку нераспроданными товарами. В Старом и
Новом Свете многие миллионы людей стали безработными. В этой ситуации Коносуке Мацусита опять
повел себя нестандартно в отличие от всех его компаньонов и конкурентов. Собрав всех своих рабочих и
служащих, глава компании выступил с пламенной речью: «Мы не уволим никого! Мы никому не урежем
зарплату! Теперь все и каждый должны понять, что мы - единое целое и бизнес - не самое главное! Каждый
из вас должен приложить максимум усилий, чтобы наша продукция пользовалась успехом на рынке».
Причем это были не просто слова. Мацусита снизил производственные расходы и этим добился
стабилизации дел на фабрике.
Однако напуганные экономическим спадом покупатели сильно сократили свои расходы, и к первому
декабря 1929 года объем продаж товаров упал наполовину. Дело шло к финансовой катастрофе. Во всех
других компаниях шло массовое сокращение рабочих и сотрудников. Но Мацусита не хотел, чтобы
набранный за двенадцать лет темп работы будет утрачен, а сложившиеся в его компании патриархальные
отношения пошли прахом. Тем более что при деградации экономики страны шансы уволенных людей найти
новую работу были невелики. Поэтому Мацусита поступил вопреки советам специалистов и всеобщим
тенденциям. «Сокращаем производство наполовину немедленно, прямо с сегодняшнего дня, но никого не
увольняем, - заявил он. - Мы сократим производство не за счет увольнений рабочих, а предоставим им
сокращенную рабочую неделю. За свою работу они будут получать ту же зарплату. Однако все праздничные
дни будут отменены. Мы обратимся к рабочим с просьбой самим заняться распродажей товарных запасов на
складах».
Рабочие и служащие не только с энтузиазмом откликнулись на призыв, но и привлекли к продаже
продукции своих родственников. Теперь каждый из них по нескольку часов в день занимался реализацией
готовой продукции, и так как при этом производство сократилось вдвое, то вскоре все складские запасы
были быстро распроданы. В то время, когда конкуренты проводили массовые увольнения персонала и все
больше сокращали свое производство, компания Matsushita Electric сохранила всех своих сотрудников,
продолжала успешно развиваться и даже вышла на новый качественный уровень, приступив к выпуску
радиотоваров.
Мацусита вообще придавал особое значение формированию корпоративного духа у своих
сотрудников. Был выбран официальный день компании – 5 мая, причем эта дата выбрана неслучайно, в этот
день в Японии со средневековых времен отмечался «день мальчиков». В 1933 году был утвержден гимн
компании, начинающийся словами «с любовью, светом и мечтой».
В конце 1930-х годов под жестким давлением милитаристского правительства страны компания
Мацуситы была вынуждена перейти на выпуск военной продукции. Предприятие было поставлено перед
выбором – подчинение диктату правительства обеспечивало возможность экономического процветания в
самой Японии и на оккупированных ею территориях, а неподчинение грозило закрытием.
После войны Matsushita Electric развивалась невероятно бурно, пытаясь самоутвердится в
глобальном масштабе. Основы этой экономической экспансии без сомнения обеспечили управленческие
открытия, сделанные главой компании
США и Западную Европу, по результатам которых пришел к выводу, что данные регионы способны стать
в предвоенные годы. В 1951 году Мацусита совершил поездки в
105
перспективным рынком сбыта для продукции его компании. Уже в 1953 году на Matsushita Electric был начат
выпуск холодильников, стиральных машин, телевизоров и пылесосов. В 1957 году фирма уже
самостоятельно наладила производство переносных радиоприемников, в 1958-м освоила выпуск цветных
телевизоров.
Успешно освоив внутренний рынок, компания взялась за завоевание международного. При этом
Matsushita Electric очень удачно воспользовалась более низкой стоимостью рабочей силы в развивающихся
странах Юго-Восточной Азии. А также тем, что уровень цен на импортную продукцию в этих странах был
привязан к курсу доллара.
В начале 1970-х годов развернулась борьба между различными японскими компаниями за
установления отраслевого стандарта на видеомагнитофоны. Наиболее совершенной на тот момент была
система фирмы Sony. Но Мацусита сумел объединить усилия компаний JVC (в которой ему принадлежало
50% акций) и Matsushita. Это позволило за счет более мощных производственных возможностей,
технических и маркетинговых преимуществ утвердить систему фирмы Matsushita на рынке продаж в
качестве отраслевого стандарта.
Коносуке Мацусита возглавлял свою компанию вплоть до 1973 года. Но, даже выйдя в отставку, он
остался там, на посту специального советника. В 1970-80-е годы бизнесмен переключился на деятельность
филантропа, миссионера, социального философа и государственного деятеля.
Свой опыт предпринимательской деятельности Коносуке Мацусита обобщил в форме пяти условий
создания успешной бизнес-команды: «Служение обществу. - Честность и достоинство. - Совместная работа
на общее благо. - Постоянное совершенствование. - Вежливость и человеколюбие». А сами основы
успешного предпринимательства в изложении великого бизнесмена выглядят так: «Обращайтесь с
коллегами по бизнесу так, словно все они члены вашей семьи. Процветание во многом зависит от
взаимопонимания с вашими компаньонами и сотрудниками. - Послепродажные услуги куда более важны,
чем продажа. Только вниманием к клиенту можно завоевать его доверие и постоянство. - Не продавайте
покупателю товары, которые ему нравятся. Продавайте только такие, которые будут ему полезны. - Без
производственных запасов можно остаться только из-за собственной небрежности. Если такое произойдет,
принесите извинения своим покупателям и сообщите, что вы немедленно доставите все, что они требуют. Если вы не получаете прибыли, то тем самым совершаете преступление против общества. Мы берем у
общества капитал, мы нанимаем наших граждан, мы используем материалы, но если при этом мы все равно
не получаем прибыли, то тем самым лишь разбазариваем свои ресурсы, которые можно было бы
использовать где-то в другом месте».
Мацусита всегда старался использовать для расширения спроса массовое производство и снижения
цены товаров. В своих теоретических трудах, как и в практической деятельности, он развивал идеи о
массовом производстве до уровня стратегий. Для этого Мацусита должен был адаптировать и
усовершенствовать многие новые методы ведения бизнеса, ранее не использовавшиеся в японской и даже
мировой экономике.
Он определил значение своей компании словами: «Предназначение Matsushita Electric заключается в
том, чтобы обеспечить неиссякаемое предложение товаров и таким образом добиться мира и процветания
нашей страны». Для пропаганды своих взглядов Мацусита создал Институт под цветистым названием
«Через процветание к миру и счастью», а для подготовки новых японских лидеров - Школу
государственного управления и менеджмента Мацуситы.
Matsushita Electric одной из первых применила раздельную структуру управления, что обеспечивало
объективную оценку достигнутых результатов и конкретное распределение функций различных
структур, а также очерчивало слабые и сильные стороны компании. Центробежные тенденции процесса
«дробления» уравновешивали различные методы связывания подразделений компании. Впервые в
японских компаниях Мацуситой было внедрены пятилетние бизнес-планы, и оценка деятельности
подразделений компании в зависимости от размеров полученной прибыли. Он также перенял у
автомобильных предприятий и внедрил в своей компании сборочные конвейерные линии.
Коносуке Мацусита придавал особое значение эффективности реализации продукции,
организовывая одноканальные торговые сети непосредственно с розничными торговцами. Он практически с
момента основания компании стремился использовать методы производства «точно и вовремя», а также
иметь на складах малые объемы материальных запасов. Кстати благодаря этим принципам потери компании
от разрушительного землетрясения 1964 года были минимальными.
Предприниматель считал, что для успешного развития любого бизнеса громадное значение имеют
хорошие трудовые отношения в коллективе, и поэтому в своей компании делал все возможное для их
формирования и укрепления. Он отладил схему отношений профсоюза и руководства компании, основанную
на взаимном сотрудничестве, а не на противоборстве. Он всегда подчеркивал важность комплексного
подхода к инновациям и необходимости умелого сочетания технических достижений с маркетинговыми и
производственными усилиями.
Коносуке Мацусита был одним из крупнейших японских промышленников, определивших
106
знаменитое японское экономическое чудо. Он активно способствовал появлению многих организационных и
управленческих решений, которые сейчас считаются отличительными признаками японского бизнеса. Кроме
того, Мацусита способствовал развитию такой философии бизнеса, которая предусматривает
взаимную зависимость всех имеющих отношение к производству товаров групп — потребителей,
работников предприятий и поставщиков.
Свои теоретические взгляды великий бизнесмен излагал в простых и доступных по форме
произведениях. Не опираясь на семейные связи или чье-то покровительство, Коносуке Мацусита основал и
привел к успеху крупную компанию. Его предприятие превратилось из двухкомнатной мастерской в
огромную международную корпорацию (200 тысяч работников, более чем 100 заводов, 600 дочерних фирм, с
годовым объемом сбыта порядка 35 миллиардов долларов).
Не имея даже среднего образования, он успешно управлял своей громадной компанией и был
плодовитым автором популярных трудов по теории бизнеса.
Биографическая справка
Коносуке Мацусита родился 27 ноября 1894 года в Японии недалеко от Осаки. Он был самым
младшим ребенком в семье, у него имелось два брата и пять сестер.
1899 год – его отец разорился, и семья осталась без дома и земли.
1903 год – Мацусита, бросив школу, устраивается учеником на предприятие по производству
древесного угля.
В 1910 году устроился на работу в компанию Osaka Electric Light помощником электромонтера.
В 1918 году основал свою фирму по производству электрических приборов.
1923 год - изобрел лампочку для велосипеда, работающую от батарейки.
1932 год – его фирма была преобразована в Matsushita Electrical Industrial Company.
В 1973 году вышел в отставку, отсавив за собой должность исполнительного советника компании.
Умер 27 апреля 1989 года.
Мордашов Алексей Александрович – генеральный директор «Северсталь-групп»
Алексей Александрович Мордашов - официальный миллионер и один из самых богатейших людей
России. Он является генеральным директором «Северсталь-групп», председателем совета директоров ОАО
«Северсталь». Один из российских олигархов «нового поколения». Ворвавшись на огромной скорости в
ряды «новейших олигархов», Алексей Мордашов потеснил многих акул российского бизнеса. Гендиректор
«Северсталь-групп» проживает в городе Череповце Вологодской области, где за его решительность,
твердость и деловую хватку прозвали «Танком» и «Железным мальчиком». Сам Мордашов любит повторять:
«Танки грязи не боятся».
Капитал олигарха неуклонно растет из года в год. Если в 2000 году Мордашов задекларировал доход
более чем в 80 миллионов долларов, то уже через четыре года журнал «Русский Forbes» оценил личное
состояние бизнесмена в 4,5 миллиарда долларов, с которым он оказался на девятом месте в списке «100
богатейших бизнесменов России».
Еще через год, в марте 2005 года Мордашов занял 107-е место в рейтинге богатейших людей
планеты согласно журналу Forbes, при этом его состояние оценивалось в 4,8 миллиарда долларов. А в мае
того же года, по версии Forbes, олигарх занял седьмое место в списке «100 богатейших бизнесменов
России», но уже с капиталом в 5,1 миллиарда долларов.
В марте 2006 года экспертами Forbes состояние Мордашова было оценено в 7,6 миллиарда долларов,
с которым он занял 64-ю строчку в списке богатейших людей планеты. По сообщениям зарубежной прессы,
в 2006 году в руках Мордашова было сосредоточено 89,6 процента акций «Северстали», ежегодные доходы
которой к этому времени достигли 11,7 миллиарда долларов, а сама компания занимала 13-е место в
мировом рейтинге Международной ассоциации стали.
Наконец, в апреле 2007 года русская версия журнала Forbes опубликовала рейтинг самых богатых
россиян, согласно которому Мордашов оказался на девятом месте с капиталом в 12,1 миллиардов долларов.
Возможно, залогом успешной карьеры Алексея Мордашова стало окончание с отличием в 1988 году
инженерно-строительного факультета Ленинградского инженерно-экономического института, где одним из
преподавателей будущего олигарха Мордашова был другой будущий олигарх – Анатолий Чубайс, на кафедру
к которому Мордашов устроился ассистентом после окончания первого курса. Преподаватель познакомил
своего молодого ассистента с работами Егора Гайдара и ввел в собиравшийся в институте клуб молодых
экономистов.
По окончании института молодой специалист возвращается в родной город и начинает
профессиональную деятельность на череповецком металлургическом комбинате, где поочередно занимает
107
должности старшего экономиста, начальника бюро экономики и организации труда ремонтно-механического
цеха номер 1, заместителя начальника планового отдела комбината. В 1990 году Мордашов успешно прошел
полугодовую стажировку в Австрии в металлургической компании Voest Alpine, а уже через два года занял
должность директора по финансам и экономике Череповецкого металлургического комбината, который в
1993 году был преобразован в ОАО «Северсталь».
Дальше карьера удачливого бизнесмена стала развиваться со стремительной скоростью. В 1993 году
Мордашов руководит процессом приватизации «Северстал». Создав дочернюю компанию «Северстальинвест», Мордашов получил в личную собственность 76 процентов ее акций. Затем, скупив акции самой
«Северстали», Мордашов сосредотачивает в руках 16 процентов акций в личной собственности, и еще 80
процентов держит под контролем, после чего генеральному директору ОАО «Северсталь» Липухину
осталось только уйти в отставку, уступив свое кресло Алексею Мордашову. Это произошло в апреле 1996
года.
В июне 2002 года происходит реструктуризация ОАО «Северсталь». На собрании акционеров было
приняло решение о создании управляющей компании ЗАО «Северсталь-групп», генеральным директором,
которой становится Мордашов, оставив аналогичный пост в «Северстали». Одновременно он становится
председателем советов директоров ОАО «Северсталь», ОАО «Северсталь-Авто», ОАО «Северсталь-ресурс».
Постепенно в корпорацию Мордашова были включены активы горнодобывающей, автомобильной,
деревообрабатывающей промышленности, банковской сферы, страхования и транспорта.
Начиная с 2004 года, бизнес Мордашова расширяется за пределы России. В этом году олигарх
приобретает обанкротившийся металлургический концерн Rouge Industries, занимавший четвертое по
объемам производства место в США. Сделка обошлась предпринимателю в 285 миллионов долларов.
В 2005 году Мордашов приобретает, по разным данным 62 или 70 процентов акций итальянского
производителя стали Lucchini на сумму 430 миллионов евро.
Удача покинула бизнесмена в 2006 году, когда он попытался выйти на мировой рынок в результате
слияния «Северстали» концерном Arcelor. Однако несостоявшаяся сделка принесла Мордашову мировую
известность, который до 2006 года не был широко известен за рубежом.
26 мая 2006 года сталелитейная корпорация Arcelor базирующаяся в Люксембурге обнародовала
план слияния с компанией «Северсталь». Если бы сделка состоялась, то в Европе могла бы появиться
крупнейшая в мировой сталелитейной отрасли компания с ежегодным объемом производства около 70
миллионов тонн стали. Условия первоначального соглашения предполагали, что Мордашов в обмен на
принадлежащие ему 89,6 процента акций «Северстали» и 1,25 миллиарда евро должен был получить от
укрупненной Arcelor 32,2 процента акций и 6 из 18 мест в совете директоров. Олигарх не без основания
считал, что в случае успеха подобное соглашение может стать важным шагом вперед не только для развития
его предприятия, но и для улучшения международного имиджа России.
Руководство компании Arcelor в свою очередь начала переговоры с Мордашовым, опасаясь
поглощения корпорации крупнейшей в мире металлургической группой Mittal Steel. Однако многие
акционеры Arcelor высказались против замены стального магната индийца Лакшми Миттала на
малоизвестного российского бизнесмена, который, по их мнению, менее предсказуем. С другой стороны их
тревожило, что Мордашов сможет довольно скоро добиться практически единоличного контроля над Arcelor
и начнет пренебрегать интересами других акционеров.
Таким образом, 25 июня 2006 года совет директоров Arcelor принял единогласное решение в пользу
сделки с Mittal Steel. В России решение Arcelor расценили как политическое. По мнению наблюдателей это
означало запрет на выход российского бизнеса на мировой уровень и послужило очередным свидетельством
проявления западной «русофобии».
Например, губернатор Вологодской области видит в случившимся политические мотивы: «В США
испугались, что идут русские, что влияние России в мире растёт. Поэтому США предприняло все усилия,
чтобы эта сделка не состоялась. Потому что, если бы она состоялась, то Мордашов имел бы
непосредственное отношение к руководству металлургической отрасли всей Европы. А эту
металлургическую мощь уже можно было бы перевернуть в политическую плоскость».
Одна из последних крупных сделок, совершенных Алексеем Мордашовым – продажа в феврале
2007 года своего пакета акций в «Северсталь-авто» генеральному директору компании Вадиму Швецову. За
49,3% акций «Северсталь-авто» Мордашов получил около 450-490 миллионов долларов.
Вероятнее всего, что решение олигарха продать свою долю вызвано желанием сконцентрироваться
исключительно на металлургическом бизнесе, который требует личной вовлеченности бизнесмена, и в
котором сосредоточены его основные экономические интересы.
Некоторые аналитики предполагают, что Мордашов, продав непрофильный для него актив
«Северсталь-авто», вырученную за него сумму около полумиллиона долларов, будет использовать для
приобретения новых активов в Северной или Латинской Америке.
Биографическая справка
Мордашов Алексей Александрович родился 26 сентября 1965 года в городе Череповец Вологодской
108
области в семье работников Череповецкого металлургического комбината.
Кроме русского, владеет немецким и английским языками.
В 2001 году г-ну Мордашову присуждена степень магистра делового администрирования (MBA) в
школе бизнеса Университета Нортумбрии (Ньюкасл, Великобритания).
Среди его увлечений поэзия, живопись, активные зимние виды спорта.
Он носит часы, изготовленные известным швейцарским часовщиком, который является живым
классиком часового искусства Франком Мюллером. Золотые часы показывают полную дату (месяц, число и
день недели), могут служить хронометром, то есть использоваться в качестве секундомера. Данный шедевр
ювелирного искусства и чудо механики обошелся предпринимателю примерно в 25 тысяч долларов.
Алексей Мордашов женат второй раз, имеет детей. С первой женой Еленой он расстался, будучи уже
гендиректором «Северстали», от брака с которой олигарх имеет сына Илью 1985 года рождения. В 2001 году
бывшая жена предпринимателя опубликовала в СМИ «Письмо всем женщинам», в котором рассказывала,
как бывший супруг, покинув ее, пренебрег материальными правами ее и сына. В 2002 году супруга г-на
Мордашова подала на него в суд, с требованием выплаты алиментов в размере четверти его дохода и
половины акций «Северстали». Процесс ею был проигран, суд признал законным соглашение, подписанное
в 1996 году, по которому Елене Мордашовой и ее сыну остались квартира в Череповце, автомобиль и
денежные накопления Алексея Мордашова, а себе он оставлял акции «Северстали».
Олигарх женился вторично на одной из своих подчиненных, от брака он имеет двоих детей Кирилла 1999 года рождения и Никиту 2000 года рождения.
Алексей Мордашов награжден медалями ордена «За заслуги перед Отечеством» первой и второй
степени, а также орденом РПЦ Святого благоверного князя Даниила Московского III степени.
Имеет две почетных докторских степени Санкт-Петербургского инженерно-экономического
университета.
Неоднократно Алексей Мордашов становился лауреатом ряда профессиональных конкурсов. В 2001
году он был признан самым профессиональным менеджером федерального уровня (исследование проводило
рейтинговое агентство «Эксперт РА»). В 2003 году он одержал победу в номинации «Общественная
деятельность в сфере предпринимательства» международного конкурса «Предприниматель года - 2003»,
организованном компанией Ernst&Young. В этом же году журнал BusinessWeek включил Алексея Мордашова
в список 25 отличившихся европейских менеджеров, предпринимателей, финансистов, политиков и
новаторов года в категории «лучшие менеджеры». Осенью 2004 года в рейтинге бизнес-лидеров России,
составленном газетой «Коммерсант» и Ассоциацией менеджеров России Алексей Мордашов занял пятое
место.
С ноября 2000 года Мордашов входит в президиум и бюро правления Российского союза
промышленников и предпринимателей (РСПП), а также является главой комитета РСПП по торговой
политике. С весны 2001 года он возглавляет рабочую группу РСПП по вопросам вступления России в ВТО и
реформы таможенной политики.
С 2000 года Мордашов также является главой секции «Металлургия, сталелитейная
промышленность, строительство и строительные материалы» Круглого стола промышленников РФ и ЕС и
включен в состав общественного совета по реформированию предприятий при правительстве Российской
Федерации.
Весной 2002 года Алексей Мордашов вошел в состав Российско-германской рабочей группы по
стратегическим вопросам в области экономики и финансов, а с мая 2003 по июнь 2004 года являлся членом
Совета по предпринимательству при правительстве России.
В апреле 2004 года Алексей Мордашов был избран в совет директоров нью-йоркского Института
Восток-Запад (East-West Institute), а в июне 2004 года вошел в состав Совета по конкурентоспособности и
предпринимательству при правительстве Российской Федерации. С марта 2006 года предприниматель
является членом совета делового сотрудничества России и ЕС.
Алексей Мордашов входит в состав экспертного совета по государственно-частному партнерству и
инвестициями при Министерстве культуры России, а также является членом попечительских советов
Государственного Академического Большого театра, Государственной Третьяковской галереи, СпасоПреображенского Валаамского монастыря, Российской шахматной федерации и Государственного Русского
музея.
Мур Гордон - - основатель корпорации Intel
Гордон Мур — основоположник «закона Мура», основатель корпорации Intel (сейчас является
почётным председателем совета директоров Intel, член Национальной академии технических наук,
председатель совета попечителей Калифорнийского Технологического института, почётный членом
Института инженеров по электротехнике и электронике. В 1990 году Гордон Мур был награжден
американской Национальной медалью за достижения в области технологий.
109
По состоянию на 2004 год, по данным журнала Forbs личный капитал всемирно известного ученого
составлял 5,5 миллиардов долларов, с которым и Мур разместился на 75-ой строке рейтинга самых богатых
людей планеты.
Мировая слава пришла к Гордону Муру в 1965 году, когда он вывел закон, названный в честь
первооткрывателя. В соответствии с «законом Мура» транзисторов в кристалле микропроцессора ежегодно
увеличивается в два раза. Этот прогноз развития микроэлектроники ученый опубликовал в статье для
журнала Electronics. В ту пору Мур занимал должность директора отдела разработок компании Fairchild
Semiconductors.
19 апреля 2005 года Закону Гордона Мура исполнилось 40 лет, и до сих пор он продолжает
оставаться неоспоримым правилом для всей индустрии информационных технологий.
В середине 60-х годов прошлого столетия микроэлектроника только-только начинала делать свои
первые шаги в своем развитии. Производилось совсем небольшое количество чипов, а для самой сложной
микросхемы компании Fairchild требовалось всего 64 транзистора. Кроме того, в отрасли отсутствовали
какие-либо достоверные статистические данные. Современникам остается лишь удивляться и восхищаться,
как в таких условиях Гордон Мур сумел предвидеть ошеломительные темпы развития всей
микроэлектроники на несколько десятков лет вперед и дать точный прогноз, что количество транзисторов на
чипе будет удваиваться каждый год. Одновременно Гордон Мур предсказал, что по мере экспоненциального
увеличения числа транзисторов на микросхеме, процессоры станут все более быстродействующими, а их
производство подешевеет и примет массовый характер.
По своей сущности «закон Мура» не является законом природы. Это скорее эмпирическое правило.
В своей первоначальной формулировке «ежегодного удвоения» закон действовал десять лет вплоть до 1975
года, когда, выступая на конференции «International Electron Devices Meeting», первооткрыватель внес в него
некоторые изменения. Мур высказал гипотезу, что при изготовлении все более сложных чипов количество
транзисторов будет удваиваться каждые два года, и вновь оказался прав. Правда следует заметить, что в
последние годы количество транзисторов на микропроцессоре иногда удваивается с интервалом в полтора
года.
Как все гениальное, «закон Мура» в на редкость прост и доступен пониманию каждого человека. В
тоже время закон определяет невероятные, недостижимые ни одной другой отраслью экономики, темпы
развития полупроводниковой промышленности, на стремительном росте которой сегодня базируется вся
мировая экономика, уже немыслимая без персональных компьютеров. Некоторые скептически настроенные
аналитики пророчат, что окончание эпохи «закона Мура» повлечет за собой новую великую депрессию,
аналогичную той, что потрясла самые основы американской экономики в 30-е годы ХХ столетия.
Действие «закона Мура» так или иначе, обнаруживается во все новых областях высоких технологий,
что лишь подтверждает наличие неизменного, очень быстрого развития технологий, а значит, и всей
мировой экономики.
Биографическая справка
Гордон Мур родился 3 января 1929 года в городе Сан-Франциско, штат Калифорния.
В 1950 году получил степень бакалавра химии в Университете Беркли в Калифорнии.
В 1954 году Мур становится доктором наук в области химии и физики в Калфорнийском
технологическом институте.
19 апреля 1965 года открыл закон, названный впоследствии его именем.
В 1968 году основал корпорацию Intel, где занимал должность исполнительного вице-президента.
В 1975 году Гордон Мур становится президентом и главным исполнительным директором Intel.
В 1979 году Мура избрали на должность председателя совета директоров и главного
исполнительного директора корпорации, на которой он оставался до 1987 года.
В 1997 году ученому было присвоено звание почетного председателя совета директоров.
За свой вклад в науку Гордон Мур был удостоен самых высоких национальных наград.
В 1990 году он получил Национальную медаль за достижения в области технологий.
В феврале 2002 года Гордон Мур награжден медалью Бауэра, которая считается одной из старейших
(вручаются с 1824 года) и наиболее престижных наград за научные достижения. Данную награду часто
называют «американской Нобелевской премией».
Этой медалью Институт науки и искусств имени Франклина ежегодно награждает талантливых
ученых за выдающийся вклад в развитие науки и высоких технологий. В официальном сообщении
Института им. Франклина отмечается, что Гордон Мур удостоен медали Бауэра за «новаторство и обширный
вклад в развитие полупроводниковых технологий, а также за горячую приверженность идеям использования
научных открытий на благо общества».
Кроме научной деятельности Гордон Мур известен своей благотворительной деятельностью. В 2001
году ученый пожертвовал 600 миллионов долларов Калифорнийскому технологическому институту на
110
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]