Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Богатейшие люди всех времен и народов
.pdf
К 1990 году корпорация «Вангард» стала, по существу, лидером в отрасли взаимных фондов,
поскольку заняла лидирующие позиции в основных сегментах отрасли. По качеству услуг, предоставляемых
клиентам, она намного опережала другие компании отрасли.
Биографическая справка
Будучи студентом, Джек Богл прочитал классическую книгy лауреата Нобелевской премии Пола
Самуэльсона «Экономика: вводный анализ», которая открыла ему глаза на мир экономики и его законы. Она
оказала на него сильное влияние и повлияло в выборе его будущей профессии.
Окончив Принстонский университет, Джек Богл решил связать свою жизнь с взаимными фондами.
Джек Богл многие годы ощущал на своем затылке дыхание смерти. Он страдал тяжелым
заболеванием сердца и в 31 год перенес инфаркт. В 38 лет во время операции сердце у него остановилось, но
врачи вернули его к жизни, сказав при этом, что он больше никогда не сможет вернуться к работе. В 66 лет
ему пересадили новое сердце, и он воспользовался возможностью снова обратиться к коллегам с докладом
на национальной конференции финансовых аналитиков. А вскоре вышел на корт для игры в свой любимый
сквош.
В 1955 году, Джек Богл становится заместителем Моргана в компании «Веллингтон».
В середине 90-х годов Джеком Боглом была создана группа «Вангард», которая вышла на второе
место в мире по объему оказываемых услуг и первое место в отрасли взаимных фондов.
Болкиах Хассанал - султан Брунея
Хассанал Болкиах - 29-й по счету султан Брунея является самым богатым человеком среди королей и
дикаторов мира. Эксперты оценивают его личное состояние в 20 миллиардов долларов.
Болкиах – представитель династии правителей Брунея, правящих страной вот уже на протяжении
шестисот лет. Он вступил на трон в 1967 году в возрасте двадцати одного года, после того как его отец,
султан Омар Али Сайфуддин отрекся от престола. Однако, несмотря на отречение, отец Болкиаха еще десять
лет фактически руководил государством и правящим наследником.
Став самостоятельным правителем, Хассанал оказался действительно мудрым и дальновидным
политиком. В 1967 году Хассанал добился независимости Брунея от Британской империи, во власти которой
страна находилась с 1888 года. Он принимает только взвешенные, хорошо обдуманные решения, способен
признавать свои ошибки, не унижает своих подданных и не старается внушать страх, более того султан
поддерживает постоянное личное общение практически со всеми жителями Брунея.
Хассанал Болкиах - это сокращенный вариант имени султана, его полное имя занимает несколько
строк. Султан Брунея является премьер-министром, министром финансов, министром обороны и
религиозным лидером страны.
Основой процветания государства Бруней является нефть, открытая в конце 20-х годов XX века.
Болкиах по праву может считаться самым умелым в мире правителем, сумевшем создать
процветающую экономику. Монарх Брунея не просто популярен, он искренне любим своими подданными,
поскольку искренне заботится об их благосостоянии.
Биографическая справка
Хассанал Болкиах родился 15 июля в 1946 году. Образование он получил в Европе, в престижной
британской Королевской военно-воздушной академии. Болкиах стал султаном Брунея 5 октября 1967 года.
Он проживает во дворце, где имеется 1778 комнат и 257 ванн из чистейшего золота.
Хассанал Болкиах прекрасный пилот и автомобилист, он предпочитает сам управлять собственными
«боингами», сделанными на заказ, его коллекция насчитывает несколько сотен «ягуаров», «феррари»,
«ламборджини», «порше» и «ролс-ройсов», которыми очень гордится.
Болкиах является хозяином самой дорогой на планете гостиницей «Эмпайр». Ее строительство
обошлось султану почти в три миллиарда долларов. Над возведением «Эмпайр» трудились 250
архитекторов. Хрустальные люстры заказали в Австрии, зеленый мрамор - на Сардинии, шелк для обивки
внутренних стенок шкафов - в Китае, серебро - в Британии, сантехника, дверные ручки и мозаика на полу
бассейна сделаны из золота, а посуда обошлась султану в 30 миллионов долларов.
Со своей первой женой Болкиах разошелся в 2002 году. Спустя два года, в 2004-м он женился во
второй раз. Обворожительная малазийская тележурналистка Азриназ Мазхар Хаким покорила султана,
который влюбился в нее с первого взгляда. Они встретились на Борнео, куда молодая девушка прибыла в
качестве корреспондента частного телевизионного канала. По свидетельству близкого друга монарха:
«Именно в этой командировке султан впервые заметил ее, она сразу покорила его сердце. После этого
монарх стал регулярно смотреть новостные выпуски, отыскивая в них репортажи Хаким».
31
Вскоре последовали романтическое ухаживание и свадьба, которую решили сыграть в тайне от
широкой общественности, при этом на церемонии бракосочетания присутствовали только члены семей,
родственники и близкие друзья. Теперь Болкиах счастливый семьянин и у него есть кому передать бразды
правления государством: от двух жен султан воспитывает 11 детей наследников, причем последний из них
родился накануне 60-летия монарха.
Кстати это событие, отпразднованное 15 июля 2006 года, было обустроено по истине королевским
размахом.
Все дома и деревья в столице Брунея были украшены праздничной иллюминацией, на улицах
выстроились триумфальные арки, под которыми в дни торжеств проследовал сам юбиляр и высокие
иностранные гости.
На главном стадионе султаната блистали певцы и танцоры из Австралии, Великобритании,
Иордании, Китая и многих других стран. Культурная программа многодневных празднеств была весьма
обширна: ночные фейерверки, уличные карнавалы, красочные шествия, турнир «на кубок султана» мастеров
воинских единоборств из государств Юго-Восточной Азии и многое другое.
Праздник продолжался без перерыва двенадцать дней, с 3 по 15 июля, когда собственно Хассаналу
Болкиаху и исполнилось 60.
Следует отметить, что монарх Брунея достойно подошел к своей круглой дате: он один из самых
богатых людей планеты, постоянно умножающий личные капиталы непрестанной добычей нефти и
природного газа на шельфе страны, его династия правит уже 600 лет, а еще он счастлив тем, что живет
заботами о своих подданных, которые по уровню превосходят многие другие страны.
Брин Сергей - президент компании Google
Основатель и президент компании интернетовской поисковой системы Google Сергей Брин сегодня
входит в число самых богатых людей планеты. Его любимым занятием, темой докторской диссертации и
хобби является добыча полезных ископаемых, но не из земных недр, а из недр виртуальной планеты.
После окончания школы Сергей Брин оказался в том же университете, где преподавал его отец.
Своим профилем на математическом факультете Брин выбрал программирование в сфере «сбора данных в
больших массивах неструктурированной информации».
Отучившись после университета в Стэнфорде, в 1995 году Брин получил степень магистра и начал
писать диссертацию. Одним из его сокурсников оказался Лоуренс Пейдж. Они быстро стали партнерами по
научным изысканиям: вместе написали курсовую об улучшении систем поиска информации в Сети. Именно
эта курсовая стала прообразом будущей поисковой системы Google. Это не было эпохальным открытием в
мире сетевой информатики, но Брин доказал один важный для нас закон: а именно тот, что установил связь
между образованием, научной деятельностью, современными информационными технологиями и бизнесом.
Пройдет еще немного времени, и рост мощностей персональных компьютеров позволит поисковым
системам стать отправным пунктом в Интернете, а значит, столь же важным с точки зрения бизнеса, как
сетевой аэропорт, складская база и хранилище товаров - но только в глобальном виртуальном мире.
Разработав интернет-поисковик, аспиранты занялись поисками потенциальных покупателей (для
математика это несколько иной профиль). Название Google - искаженное от googol: так девятилетний
мальчик Милтон Сиротта обозвал фантастическое число со ста нулями. Брину и Пейджу показалось, что оно
удачно намекнет на амбициозность их математического изобретения: систематизировать бесконечность в
Великой Сети.
Первая поисковая машина имела в мае 1998 года доменное имя google.stanford.eduК концу 1998 года
к поисковику обращались по 10 тысяч человек в день, и с такой нагрузкой университетская Сеть едва
справлялась. Google занимал половину трафика, выделенного Стэнфорду в Пало-Альто. В результате они так
и не получили докторские степени. Через полтора года - уже на самостоятельном домене - штат Google
достиг тысячи трехсот человек. Сегодня компания занимает собственное здание Googleplex в городе
Маунтейн Вью в Калифорнии. A Google - один из самых быстрорастущих брендов в мировой IТ-отрасли. В
апреле 1994 года компания Google объявила о подготовке к выходу на IPO, подав заявку на выпуск акций на
сумму в 2,7 миллиарда долларов.
Несмотря на множество заманчивых предложений, Google продолжает оставаться частной
компанией. Перед выходом на рынок ее акциями обладало сравнительно небольшое число держателей,
включая и многих сотрудников Google. Рекордный рост ценных бумаг компании в прошлом году сделал их
миллионерами.
Журнал Time причислил Google к десятке лучших сайтов во Всемирной паутине. Все больше
интернет-порталов в разных странах мира используют поисковую технологию Google. После подписания
договора с Yahoo в 2000 году число рекламодателей и пользователей Google начало расти еще быстрее.
Ежедневно приходилось обрабатывать до 100 млн.запросов.
32
Рекламная политика компании выгодно отличается от той, что ведут конкуренты. Информация
рекламодателей присутствует, но в виде баннеров или специально выделенных ссылок. В отделениях
компании по всему миру работает больше 1 тыс. человек. Более 150 тыс рекламодателей заключили с ней
контракты. Создатели фирмы постоянно подчеркивают: девять из десяти пользователей пришли на их сайт
по совету друзей. Девизом компании стало «Не сотвори зла».
Создатели Google движутся стараются поддерживать некоммерческие сетевые проекты, оказывая
спонсорскую помощь интересным, с их точки зрения, сайтам Кроме того, Google разрабатывает
специальные программы для имеющих хобби. Увлечения дают людям возможность заработать деньги в
Сети.
Биографическая справка
Родился в Москве в 1974 году. Его отец, математик по образованию, работал экономистом в Госплане
СССР. Мать - инженером в НИИ. Американская карьера семьи Брин началась после эмиграции в 1979 году по специальной программе по переселению в США советских граждан, имеющих еврейские корни. Родители
Сергея оказались востребованы в Штатах строго по профилю - как сильный математик и как авиационный
инженер. Его отец Михаил Брин преподавал математику в университете Мэриленда. Увлечение математикой
отца привело к тому, что и Сергей, и его младший брат Сэм с раннего возраста чувствовали себя и уютно в
окружении клавиатур и мониторов. После университета Мэриленда Сергей учился в Стэнфордском
университете (Калифорния), где окончил докторантуру. .После многих трудностей в 2001 году задуманная им
система Google вышла на прибыль, которая стала быстро расти. В настоящее время Сергею Брину приходится
уделять все больше времени организационной работе. Он помнит свои российские корни и создателя Google
можно иногда увидеть в «Русской чайной комнате Кати» — ресторане в Сан-Франциско.
В 2004 году Сергею Брину и Ларри Пейджу была присуждена престижнейшая премия Маркони. Ее
удостаиваются люди, совершившие значительные открытия в области коммуникационных технологий.
Брэнсон Ричард – владелец Virgin
Ричард Брэнсон считается одним из самых ярких и преуспевающих бизнесменов не только на
родине в Англии, но и во всем мире. Многие видят секрет Брэнсона успеха в его уникальном
управленческом стиле, а также в том, что применяемые им управленческие технологии намного опережают
время. Их смело можно назвать технологиями ведения бизнеса XXI века.
Вот уже тридцать с лишним лет бизнес-империя Брэнсона и созданный им брэнд Virgin,
объединяющий более двухсот компаний самого разнообразного профиля, неизменно присутствует на первых
страницах английской и мировой бизнес-прессы.
Начав свою предпринимательскую деятельность с нуля, никому не известный юный бизнесмен,
любитель авантюрных приключений и эпатажа Ричард Брэнсон, сумел завоевать признание потребителей в
самых различных сферах бизнеса, - это продажа пластинок и автомобилей, звукозапись и
трансатлантические авиаперевозки, интернет-торговля и мобильная связь, сеть фитнес-центров и
инвестиционная деятельности и многое другое.
Брэнсону установил рекорд самого быстрого преодоления Атлантического океана на катере, что
было связано со значительным риском для жизни. Неоднократные попытки полета на воздушном шаре
вокруг Земли также представляли не меньшую опасность, причем неоднократно жизнь Брэнсона висела на
волоске, и только чудо спасало его от неминуемой гибели. Экстремальные ситуации давали Брэнсону
ощущение полноты жизни, а весь мир, затаив дыхание, следил за его безумными спортивными
достижениями. Все это приносило мировую славу и известность не только самому Брэнсону, но и его
знаменитому брэнду Virgin.
Внимание первых лиц Англии также добавляли популярности Virgin. Маргарет Тэтчер лично
прокатилась вместе с Брэнсоном на катере, только что пересекшем Атлантический океан. Принцесса Диана
присутствовала на церемонии запуска нового лайнера его авиакомпании, и нормально отреагировала на
шутку Брэнсона, когда он окатил ее шампанским, после чего Диана позировала перед камерой с символом
Virgin на жакете.
В знак признания выдающихся заслуг в бизнесе Брэнсон в 1999 году был удостоен рыцарского
звания.
Однако это только внешняя сторона медали. Гораздо более важно то, что ошеломляющий успех его
предпринимательской деятельности обеспечили принципиально новые технологии управления, которые он
привнес в бизнес. Ему еще не было и пятидесяти лет, когда Ричард Брэнсон в 1999 году оказался в списке
самых богатейших людей мира. На тот момент он обладал 2,6 миллиардами долларов, был создателем и
владельцем одной из наиболее динамично развивающихся бизнес-империй в мире, продолжавшей набирать
обороты. В 2007 году лондонская газета The Times оценила, что капитал Брэнсона составляет более трех
33
миллиардов фунтов стерлингов.
На первый взгляд только Брэнсон владеет одному ему известными секретами успеха, умением
выходить из сложных ситуаций, ключ к решению которых находится у него самого.
Отличительной особенностью Ричарда Брэнсона является то, что он ухитряется достичь успеха в
сферах деятельности, ранее для него совершенно незнакомых. Секрет заключается в том, что он обладает
важным умением, обеспечивающим успех - это виртуозное владение управленческими технологиями. По
мнению Брэнсона, чтобы достичь вершин бизнеса, требуется не столько знание производства, сколько
владение профессиональным управленческим мастерством, понимание тех законов, по которым развивается
современный бизнес, умение работать с людьми, которые обладают необходимыми производственными
навыками.
Такой подход к ведению бизнеса не нов и не является изобретением Брэнсона, но ни кто, кроме него
не сумел так блестяще использовать этот метод, положив его в основу стратегии развития своей бизнесимперии.
Еще одна составляющая успеха Ричарда Брэнсона – это наличие свежих идей. Для Брэнсона они
значили многое, практически все. Если нет капитала, то значит, следует найти возможность этот капитал
заработать. Открытие собственного дела было для Ричарда не просто желанием заработать деньги любым
путем, это означало, прежде всего, умение увидеть и реализовать идею, которая способна принести
первоначальный капитал.
Воплощение первых идей типа разведения птиц и выращивания рождественских елок, которые не
принесли Брэнсону успеха, ему в голову приходит мысль начать продажу пластинок с почтовой рассылкой,
при этом нулевое знание поп-музыки на тот момент не смутило Ричарда. Поначалу и эта попытка не
принесла желаемого успеха, но вскоре в почтовом ящике Брэнсона появились первые чеки, по всей
видимости, Лондон в 1969 году все же созрел для музыкальных рассылок.
Забастовка почтовых работников, случившаяся совершенно некстати, растянулась на полгода,
нарушив планы Брэнсона. Однако, первоначальный капитал уже заработан, и в 1971 году молодой
предприниматель открывает собственный магазин по продаже пластинок на Оксфорд-стрит, который
начинает приносить стабильную прибыль. Правда, название магазина первое время шокировало своей
неожиданностью – «Virgin», что означает «Девственник». Подобный выбор объяснялся очень просто:
Бренсон и его товарищи были несведущи в шоу-бизнесе, что впрочем, не помешало их финансовому успеху.
Затраченные суммы были окуплены с лихвой.
Продолжая поиски новых возможностей, Ричард Брэнсон, наконец, находит свою золотую жилу,
которая принесла ему первый миллион. Он вкладывает деньги в создание собственной студии звукозаписи
Virgin Music, и одновременно заключает контракт с композитором-самородком Майком Олдфилдом доселе
никому еще не известным. Сделана запись первого альбома, но чтобы привлечь к нему внимание публики,
было просто необходимо выступление самого Майка Олдфилда. Брэнсон организует великолепную рекламу,
всюду развешиваются афиши, и вот концертный зал заполнен зрителями. Но возникает непредвиденное
обстоятельство: с начинающим композитором происходит психологический срыв, он оказывается не в
состоянии выйти на сцену и предстать впервые в жизни один на один с полным зрительным залом.
Брэнсона пытается уговорить Майка выйти на сцену, но безрезультатно, тогда Брэнсон предлагает
прокатиться Олдфилду на своем автомобиле. Майку явно понравилась машина Брэнсона, и тот решается
подарить ее Майку при условии, что тот немедленно выйдет к зрителям. Майк согласился, и успех
превзошел все возможные ожидания. Впоследствии Брэнсон будет воспоминать об этом: «...Все
повскакивали со своих мест и стали аплодировать стоя. Это была овация... Даже музыканты на сцене
аплодировали ему».
Таким образом, выпущенный Virgin Music альбом Майка Олдфилда «Tubular Bells» побил все
рекорды по продажам: он стал «серебряным», «золотым», «платиновым», двойным «платиновым», а затем
перешагнул миллионный рубеж. В течение десяти лет альбом сохранял высокий рейтинг в мировых хитпарадах, а объем его продаж составил миллионы экземпляров по всему миру. Один из ведущих бизнесменов
американской музыкальной индустрии даже приобрел лицензия на альбом «Tubular Bells». Вслед за
английскими альбом занял первое место в американских хит-парадах. «Tubular Bells», наконец, принес
Брэнсону долгожданный успех, сделал богатым человеком, а самое главное, открыл для него новые
возможности.
Марка Virgin становится популярной по всей Англии. Первое время этот брэнд распространялся
только на музыкальную индустрию, но уже в 1978 году Брэнсон открыл одноименный ночной клуб, а еще
спустя несколько лет - компанию Virgin Vision, распространяющую фильмы и видеозаписи, затем Virgin
Games - производителя компьютерных игр. Постепенно сеть “девственных” компаний начала завоевывать
мир: “Девственные кинотеатры” финансируют экранизацию антиутопии Джорджа Оруэлла «1984», где в
главной роли снялся сам Брэнсон, “Девственные отели” производят обслуживание туристов в Англии и
Испании, “Девственные выходные” предлагают отдых для более четверти миллиона людей, “Девственные
игры” производят разнообразные игрушки. В 1993 году возникла радиостанция “Девственник” - Virgin
34
Radio, ориентированная на образованную молодежь. Радиостанция была признана лучшей в Англии.
“Девственная Кола” признана лучшим английским прохладительным напитком, а “Девственная Водка”,
произведенная совместно с фирмой “Уильям Грант”, заняла 10% британского рынка сбыта.
Однако неугомонному Ричарду Брэнсону этого казалось мало, и в 1984 году он решился заняться
совершенно незнакомым для себя делом - авиаперевозками.
Эту идею в начале 1980-х предложил Брэнсону молодой американский юрист Рэндольф Филдз. Он
представил Ричарду практически готовый план создания трансатлантической авиакомпании, для реализации
которого не доставало лишь стартового капитала. Филдз обращался с этим предложением к другим
бизнесменам, однако единственный кто заинтересовался проектом, стал Брэнсон. Он не просто выделил
нужную сумму, но с присущим ему энтузиазмом взялся за воплощение идеи в жизнь.
Многие партнеры по бизнесу старались отговорить Ричарда, потому что в сфере воздушных
перевозок господствовала могущественная British Airways, известная своей безжалостностью по отношению
к конкурентам. Не говоря уже о том, что между звукозаписью и транспортной авиацией не было ничего
общего, но Брэнсон никого не слушал, ему не терпелось попробовать себя в новом качестве.
Так как бренд Virgin был уже к тому времени достаточно известен публике, то Брэнсон не без
основания рассчитывал, что его популярность поможет и в новом бизнесе. Таким образом, новая компания
получила название Virgin Atlantic Airways.
В British Airways сначала просто не заметили нового конкурента или просто не сочли его достойным
соперником. Но когда о Virgin Atlantic стали говорить как о серьезной авиакомпании, предоставляющей
высокое сервисное обслуживание по доступной цене, тогда, опомнившись, British Airways принялась
использовать все средства, приемы и методы борьбы против слишком прытких конкурентов, накопленные
ею за долгие годы. Была развернута кампания в прессе, проводились многочисленные акции, с целью
дискредитировать молодую фирму, и даже организовано прослушивание телефонных разговоров Брэнсона.
Ричард не унывал, он сумел превратить вражескую пропаганду в бесплатную рекламу, а когда почувствовал,
что British Airways зашла слишком далеко, подал против нее иск о клевете и выиграл дело. British Airways
заплатило истцу компенсацию в 610 000 фунтов стерлингов, а председатель правления British Airways лорд
Кинг публично принес извинения Брэнсону и его компании.
Полученную сумму Ричард Брэнсон поделил поровну между всеми сотрудниками Virgin Atlantic, и
пусть на долю каждого пришлось лишь 106 фунтов, зато все ощутили свою причастность к великой победе.
В этом широком жесте - весь Ричард Брэнсон. Подчиненные его обожают за открытость и
доступность, например, в первые годы существования Virgin каждый сотрудник получал номер домашнего
телефона своего босса, по которому можно позвонить ему в любое время и поделиться новыми идеями.
Даже теперь, когда в корпорации работают более 50 000 сотрудников, любой неравнодушный человек
реально может принять участие в управлении бизнесом. К примеру, однажды стюардесса из Virgin Atlantic
выдвинула идею открыть в рамках группы салон для новобрачных - Virgin Brides. Шефу идея понравилась,
он поставил предприимчивую девушку во главе новой компании и сам лично присутствовал на ее открытии.
Подобных случаев можно привести множество, не случайно одно из прозвищ Ричарда Брэнсона - Doctor Yes.
При этом следует заметить, что заработная плата сотрудников Virgin не слишком высока, а порой
даже ниже стандартного для отрасли уровня, однако людей привлекает царящая там уникальная творческая
атмосфера, позволяющая им реализовывать свой творческий потенциал в большей степени, чем это обычно
возможно в традиционных компаниях.
У наблюдателя со стороны может сложиться впечатление, что в Virgin царит хаос. Но впечатление
обманчиво, кажущийся хаос на самом деле хорошо организован и управляем. Безусловно, многим дано
право принимать решения, что и привлекает в Virgin талантливых неравнодушных людей, но за всем
разнообразием мнений и действий неизменно присутствует Брэнсон, способный в нужный момент
превратить хаос в порядок и направить работу в нужном направлении. Это умение организовать
эффективную реализацию принимаемых решений создало Брэнсону репутацию управленца, умеющего
доводить начатое дело до успешного завершения.
За внешностью искателя авантюрных приключений, одевающегося в простую, неброскую, даже
поношенную одежду, порой эпатирующего общество своим нестандартным поведением, скрывается
управленец, имеющий жесткий аналитический ум, анализирующий, точно оценивающий, а главное,
просчитывающий и планирующий деятельность возглавляемых им компаний.
В своей стратегии развития бизнеса Брэнсон делает ставку на брэнд. К брэнду своей бизнесимперии Брэнсон относится трепетно, создавая у потребителей устойчивое представление о том, что вся
продукция, производимая Virgin, либо оказываемые услуги обладают более высоким качеством и стоят
дешевле, чем у конкурентов.
Многие партнеры по бизнесу отмечают, что Брэнсон обладает фантастической интуицией. Он
практически молниеносно принимает точные решения, что позволяет получать значительное преимущество
перед конкурентом. Рассказывают, как однажды во время визита на конкурирующую фирму, Брэнсон
случайно узнал, что там намереваются заключить контракт с многообещающим певцом. Он смог добиться,
35
чтобы контракт с артистом был заключен его компанией.
Подобная быстрота реакции и эффективность принимаемых решений позволяют Ричарду Брэнсону
выходить на рынки сбыта с новой продукцией раньше своих менее расторопных конкурентов, оперативно
создавать компании, нацеленные на принципиально новые сферы деятельности. Глядя на Брэнсона, можно
сказать, что для того чтобы сделать бизнес успешным, надо в первую очередь уметь им эффективно
управлять, а знать его досконально совсем необязательно.
В настоящее время Ричард Брэнсон успешно работает над программой создания частной
космонавтики и развития на ее базе космического туризма. Virgin Galactic - один из последних
широкомасштабных проектов Брэнсона. Компания была зарегистрирована еще в 1995 году, но Брэнсон
держал это в секрете. Можно без преувеличения сказать, что новый космический проект по своей дерзости и
фантастичности превосходит все, чем бизнесмен занимался раньше. Virgin Galactic собирается устраивать
космические экскурсии для всех желающих, причем совсем в ближайшем будущем. Цена трехчасового
путешествия предположительно составит 200 тысяч долларов. Здесь уместно напомнить, что первому
космическому туристу Деннису Тито полет обошелся в 20 миллионов долларов. «Космос - это девственная
территория», - сказал однажды Брэнсон. И кому же как не компании с символичным названием Virgin начать
первой освоение этих неизведанных просторов.
Биографическая справка
Будущий миллиардер Ричард Брэнсон родился в Суррее 18 июля 1950 года. Его отец потомственный
английский аристократ, верноподданный Её величества королевы граф Эвард Бренсон, адвокат по профессии
происходил из древнего рода. Дед Ричарда по отцовской линии, Джордж Бренсон, имел титул рыцаря и
занимал пост лорда-судьи в Палате лордов. Знатные предки Ричарда, блистая умом и знаниями, верой и
правдой служили Англии и в армии, и на флоте и в суде.
Иветт Флинт, мать Ричарда, не могла похвастаться высоким происхождением. До замужества она
работала танцовщицей в ночном клубе, затем стюардессой на международных линиях. Их брак,
считавшийся мезальянсом, вызвал бурю возмущения в благородном семействе, однако, несмотря на это из
Эдварда и Иветт получилась отличная пара, и их трое детей росли, окруженные теплом и заботой.
Ричард Брэнсон поступает в школу в 14 лет, в 1964 году, после специальной подготовки и сдачи
вступительного экзамена. Наука не привлекала Брэнсона, он трижды провалил экзамен по математике, но
зато пришел к выводу, что он может управлять школой гораздо лучше тех, кто ее возглавляет. Свои
инновационные предложения он оформляет в виде специальной записки на имя директора. Одна из его
новых идей — позволить шестиклассникам выпивать две пинты пива в день. Судя по всему, директор школы
не принял нововведений Брэнсона, и дальнейшая учеба была лишена для него самого важного стимула —
возможности реализовать собственные идеи. Брэнсон оставляет школу, не доучившись до шестого класса, и
начинает искать возможности разбогатеть.
Первой женой Брэнсона стала Кристен Томасси, блондинка скандинавского типа, с которой он
познакомился в собственном доме. Однако, тихого семейного счастья у них не получилось. Их отношениям
мешала постоянная занятость Ричарда, т.к. к тому времени он уже стал хозяином Virgin и дела компании
требовали его постоянного участия. В знак протеста Кристен начала изменять Брэнсону, в результате брак
распался, но они остались друзьями.
Со своей женой Джоан Брэнсон познакомился в антикварном магазине. Через год романтических
ухаживаний, цветов и свиданий, она вышла замуж за Брэнсона, оставив прежнего мужа, с которым прожила
восемь лет. Их первый ребенок прожил только четыре дня. Вторая дочка родилась здоровой, любознательной
и веселой, а вскоре на свет появился ее братик.
В
Вексельберг Виктор – российский предприниматель
В 2003 году журнал Forbes включил Вексельберга в список 500 самых богатых людей мира, на тот
момент его состояние составляло 2,5 миллиарда долларов. В 2005 году оно увеличилось ровно вдвое и
достигло 5 миллиардов долларов. В 2007 году в русской версии журнала Forbes состояние Вексельберга оценено
в 10,6 миллиарда долларов.
Последние несколько лет этот человек занимает самые высокие посты на предприятиях: он является
Председателем Совета директоров Объединенной компании «Российский алюминий», председателем Совета
директоров российско-американского СП «Ренова», членом правления Российского союза промышленников
и предпринимателей, действительным академиком Международной академии наук экологии и безопасности
жизнедеятельности.
Одним из самых ярких впечатлений перестроечной поры он называет свое «открытие Америки» в 1986 году: Это
36
было его первым путешествием за границу, в котором он ярко почувствовал внутренний дух свободы страны.
Началом своей карьеры бизнесмена Виктор Вексельберг считает 1990 год, когда он стал одним из
учредителей компании «Ренова».
Первые инвестиции «Реновы» были направлены в алюминиевую отрасль. В начале 90-х годов компания
распространила свое влияние на Уральский и Иркутский алюминиевые заводы. В1997-1998 годах начался
процесс формирования рудной, кремниевой и кабельной групп предприятий, а также было положено начало
работам по освоению Средне-Тиманского месторождения бокситов. В 2000 году все они были объединены в
«Сибирско-Уральскую алюминиевую компанию». Сегодня Группа СУАЛ входит в десятку крупнейших мировых
производителей алюминия. Ее годовой оборот превышает $1,7 млрд.
Другим направлением деятельности компании стал нефтяной бизнес. В июле 1997 года «Ренова» и
«Альфа-групп» приобрели на инвестиционном конкурсе 40% акций «Тюменской нефтяной компании» (ТНК),
обязавшись инвестировать в компанию $810 млн. В 1998 году «Альфа» и «Ренова» выкупили 9% акций ТНК у
частных акционеров и приобрели еще около 1% на специализированном аукционе. В 1999 году они приобрели
49,8% акций ТНК на втором инвестиционном конкурсе. В результате 99,9% акций ТНК стали принадлежать на
паритетных началах «Альфе» и «Ренове». В результате слияния компаний возникнет крупнейший в мире
производитель алюминия стоимостью $25-30 миллиардов, доля Русала в которой составит 66 процентов, СУАЛа 22 процента, Glencore - 12 процентов.
Слияние российских активов английской компании British Petroleum (BP) и ТНК произошло в августе
2003 года на паритетных началах: 50% ее акций принадлежит ВР, 50% - «Альфа-групп» и Access-Renova.
Стоимость сделки по формированию совместной компании составила $6,75 млрд. ТНК-ВР стала третьей
компанией по объемам добычи нефти в России и восьмой в мире. Ее капитализация оценивается в $16 млрд. По
прогнозам экспертов, добыча ТНК-ВР к 2012 году может составить 86 млн. тонн в год.
Виктор Вексельберг проявляет интерес и к химической отрасли, индустрии удобрений.
В 2001 году Виктор, совместно с женой, создал фонд «Милостивый век». Его задача – помогать больным
людям с измененной психической системой. В нашей стране таких людей пытаются изолировать от общества,
совершенно не обеспечивая им человеческих условий.
По итогам 2001 года, подведенным деловой газетой «Ведомости», Вексельберг возглавлял рейтинг
руководителей предприятий цветной металлургии.
Виктор Вексельберг считает, что красота спасет мир и человек, который ходит в церковь, читает стихи,
смотрит умные фильмы - морально здоровый и полезный обществу человек. Если таких людей у нас станет
больше, то и общество будет здоровее.
В феврале 2004 года Вексельберг выкупил у семьи Форбс уникальную коллекцию ювелирных изделий
работы Карла Фаберже, в том числе девять императорских пасхальных яиц. Сделка на сумму свыше 100 млн
долл. Стала возможна через специально образованный Вексельбергом некоммерческий фонд «Связь времен».
Главной целью покупки стало желание вернуть коллекцию на Родину, чтобы ее смогли увидеть максимально
широкий круг граждан России. Несмотря на некоторую экстравагантность, поступок Вексельберга в России
действительно оценили.
Предприниматель Виктор Вексельберг включен в список кандидатур на пост губернатора Камчатки по
Дальневосточному округу.
Биографическая справка
Биографические сведения о Викторе Вексельберге скупы и лаконичны: родился 14 апреля 1957 года в
городе Дрогобыче Львовской области Украина.
Начало московского периода жизни Виктора Вексельберга пришлось на первую половину 70-х годов.
Учеба в Московском институте инженеров транспорта,
сохранились не только друзья - некоторые из них стали его партнерами по бизнесу - но и увлечения. Например, он
до сих пор неравнодушен к бардовской песне.
В 1979 году он с отличием окончил институт. Затем поступил в аспирантуру при Вычислительном центре
АН СССР и окончив ее, возглавил лабораторию ОКБ.
В 1990 году Виктор Вексельберг стал руководителем и учредителем сразу нескольких коммерческих
структур: НПО «КомBек» (научно-исследовательская деятельность), ТОО «Олимп» (народное образование),
ТО фирма «КАМ» (научно-исследовательская деятельность). В 1991 году стал соучредителем компании
«Ренова», а затем занимал место первого заместителя генерального директора вплоть до 1996. В этом году
он участвовал в создании АО «Сибирско-Уральская алюминиевая компания» («СУАЛ») и был избран
генеральным директором.
Через два года Вексельберг становится заместителем председателя правления и первым вицепрезидентом «Тюменской нефтяной компании», а через год входит в состав совета директоров ОАО
«Нижневартовское нефтегазодобывающее предприятие».
В ноябре 2000 года Вексельберга выбирают в состав Правления Российского союза промышленников
романтика студенческой жизни. С тех времен у него
37
и предпринимателей (РСПП). В следующем году он становится директором по стратегическому
планированию и корпоративному развитию ТНК, а также входит в совет директоров ОАО «Сиданко».
С 2002 года Вексельберг является председателем правления ТНК и входит в состав совета
директоров ОАО «РУСИА Петролеум».
Виктор Вексельберг женат, у него есть сын и дочь.
Г
Гейтс Уильям (Билл) – основатель Microsoft
Уильям (Билл) Гейтс (William (Bill) Gates) – основатель, Председатель правления и Главный
архитектор программного обеспечения корпорации Microsoft, которая на протяжении нескольких десятилетий
является ведущим мировым производителем программного обеспечения для персональных компьютеров.
Билл Гейтс считается самым молодым, самым агрессивным и самым ярким миллиардером в истории
Соединенных Штатов Америки. Ему было 19 лет, когда, бросив учебу в Гарвардском университете, он решил
основать компанию, впоследствии изменившую будущее как компьютерного бизнеса. Миллиардером он стал
в 31 год, а в 40 лет он уже соперничал с владельцем холдинговой компании Уорреном Баффетом. По
сведениям журнала Forbes, в октябре 1995 года личное состояние Гейтса, оценивалось в 15 миллиардов, а в
июне 1999 года его капитал составил 19,75 миллиардов долларов.
В 2007 году Билл Гейтс в тринадцатый раз подтвердил свое звание самого богатого человека на
земле, разместившись в очередной раз на первой строке рейтинга Forbes. Его капитал составляет в 56
миллиардов долларов, что на 12% больше, чем в предыдущем году. Отделения корпорации, находятся в
шестидесяти странах мира, в них работает более 32 000 человек.
В разное время личное богатство Билла Гейтса, которое достигало цифры 120 миллиардов долларов в
зависимости от биржевых колебаний цен на акции Microsoft. Гейтс может в течение считанных секунд
заработать и потерять миллиарды. Государство судится с Гейтсом, а президенты ищут с ним дружбы.
В детстве он был застенчивым мальчиком и совсем не проявлял лидерских качеств, присущих его
родителям.
Как он сам вспоминает, ему очень нравилось листать, уединившись, издание всемирной энциклопедии
1960 года, которое стояло на книжных полках в кабинете его отца. Его привлекали тяжелые переплеты,
красочные картинки, незнакомые слова. Он рассматривал иллюстрации с изображением первого фонографа
Эдисона, фотографии, запечатлевшие процесс превращения неуклюжей гусеницы в грациозную бабочку, сцены
из истории Америки.
Но при этом его постоянно сопровождало смутное ощущение неудовлетворенности: хотелось самому
услышать хриплый звук допотопного звукового аппарата и увидеть, как растет гусеница.
Уже в детстве одной из определяющих черт характера Билла Гейтса была последовательность и
целеустремленность. Поэтому энциклопедию он начал изучать с первого тома, задавшись целью прочесть ее от
начала и до конца. Сведения, которые он черпал оттуда, захватывали его, но были лишены какой-либо
системности — после статьи о змеях шел рассказ о каком-то американском городе, потом о бензине и т. д. Билл
продолжал читать энциклопедию в течение нескольких лет, даже дошел до буквы Р, но в какой-то момент
понял, что он уже ничего не помнит из того, что было в первых томах. Ведь в энциклопедии не было никаких
проверочных вопросов, по которым можно было бы оценить свои знания.
Будучи ребенком, Билл Гейтс выделялся среди своих сверстников высоким интеллектуальным
уровнем, имел ярко выраженный математический склад ума и отличался неукротимым стремлением быть
первым во всем. В 12 лет у него сформировался интерес к компьютерам и всему, что с ними связано. Уже в
этом возрасте он участвует в различных программных проектах. В школе Гейтс подружился с Полом
Алленом, вместе с которым они делают первые попытки зарабатывать деньги своим умением составлять
программы.
В конце 60-х компьютеры были очень дорогим удовольствием, да и время работы на них тоже стоило
немало. За час работы надо было заплатить около 40 долларов. Успеть за это время можно было очень
немногое. Неудивительно, что у школы довольно быстро кончились деньги, предназначенные для этой цели.
Теперь за все нужно было платить из своего кармана. Родители Гейтса платили за обучение в школе, давали
деньги на книги, но компьютерное время уже не вписывалось в семейный бюджет. Возможно, кто-то другой
вскоре позабыл бы об этих упражнениях, но интерес Билла к программированию был уже настолько силен, что
он не захотел отказываться от занятий из-за такой ерунды, как отсутствие денег. Вместе с Полом они начали
думать, как найти выход из создавшегося положения. В конце концов им пришла в голову мысль собрать
небольшую группу энтузиастов и начать разрабатывать простейшие программы. Получив заказ от местных
властей на составление графика движения транспорта, команда принялась за дело. Каждый получил свой
участок разработок, который он должен был выполнить к определенному сроку. Общее руководство
осуществлялось Биллом Гейтсом. Несмотря на небольшой опыт, заказ удалось выполнить вовремя.
38
Результат превзошел все ожидания. Благодаря хорошо организованной системе работы их бригада
стала получать все новые заказы. Ребята стали зарабатывать около 5000 долларов за лето — по тем временам
для школьников это была довольно внушительная сумма. Таким образом, ребята получили возможность
покупать компьютерное время за свой счет. К тому же Биллу удалось заключить договоры с несколькими
компаниям, по которым они могли бесплатно пользоваться компьютерами этих компаний, если выявят ошибки
в программном обеспечении. Это заставило его обратить еще более пристальное внимание на
организационную сторону дела.
Гейтс мог фантазировать часами, но при этом он сумел направить свою фантазию на решение
конкретных проблем. В будущем это качество не раз помогало ему ориентироваться в сложных ситуациях.
Проводя практически все свое свободное время около компьютера, он сочинял все более сложные и
быстрые программы, усложнял игры. Им двигало желание проверить не только себя, но и возможности
машины. Он хотел разобрать игрушку, узнать, что у нее внутри, а потом собрать из тех же деталей нечто новое,
более совершенное. Подобное любопытство, как он сам считает, составляет основу любого творчества. А без
творческого подхода любой проект будет обречен на неудачу. Ведь в любой момент тебя может обойти
конкурент, предложивший более простой и экономичный способ, и если тебе нечем будет ответить, тебя ждет
неминуемый провал.
Именно Пол Аллен убедил Гейтса стать «самым знаменитым недоучкой Гарварда», как
впоследствии стали называть Билла. История о возникновении Microsoft рассказывает как в декабре 1974
года Аллен, приехавший навестить Гейтса в Гарварде, остановился купить в газетном киоске журналы и в
одном из них он нашел информацию, которая круто изменила жизнь обоих друзей. На глянцевой обложке
журнала «Популярная электроника» была помещена фотография Altair-8080, а красовавшаяся над ней
крупным шрифтом надпись гласила: «Первый в мире микрокомпьютер, способный состязаться с
коммерческими моделями». Номер журнала был немедленно показан Гейтсу. Оба понимали, какие
перспективы ожидают компьютерный бизнес. На горизонте замаячила эпоха персональных «домашних»
компьютеров, миллионам владельцев которых потребуется программное обеспечение.
Билл Гейтс связался с компанией MITS - производителем Altair-8080 - и сообщил, что у него имеется
версия языка программирования Basic, которую можно использовать в Altair. Это был ход ва-банк, на тот
момент у Гейтса и Аллена не было написано ни одной строки кода, более того, у них не было ни самого
Altair, ни его чипа. Однако руководство MITS, не знавшее об этом, заинтересовалось предложением Гейтса,
и начинающие бизнесмены срочно приступили к работе над Basic. Через полтора месяца Аллен представил
готовую программу в MITS. На удивление друзей программа действительно сработала. С MITS был
заключен контракт. «Родился рынок программного обеспечения!» - воскликнул тогда Гейтс.
Таким образом, вместо диплома Гарвардского университета на свет появилась компания Microsoft,
которая начала создавать программное обеспечение для только что входивших в моду персональных
компьютеров.
Впереди Microsoft ожидал ошеломляющий успех, для многих он казавшийся неожиданным, за
исключением самого Билла Гейтса. Этот успех был заложен стратегией, разработанной Биллом Гейтсом и
его другом Полом Аленом при создании Microsoft, ключевыми факторами которой стали, прежде всего:
ставка на новые информационные технологии,
формирование универсальной операционной системы для персонального компьютера,
стандартизация программного обеспечения,
талант первых программистов Microsoft,
конкурентоспособный и энергичный лидер.
Последующее развитие компании подтвердило, что стратегия, выбранная Microsoft, оказалась
исключительно верной.
В начале 80-х годов прошлого века, лидирующие позиции в области компьютерной индустрии
принадлежали известному компьютерному гиганту — корпорации IBM. Первый персональный компьютер,
выпущенный IBM, произвел переворот в истории развития всего компьютерного бизнеса.
К персональному компьютеру требовалось специальное программное обеспечение, но IBM решило
не заниматься этим лично, заказать его разработку программного обеспечения одной из компьютерных
фирм. Предполагалось, что это будет Digital Research Inc., которая владела операционной системой самого
успешного на тот момент персонального компьютера Apple II.
Microsoft в начале 80-х была молодой, амбициозной и агрессивной компанией, хотя и не имевшей ни
серьезного капитала, ни внушительного списка достижений. Гейтсу пришлось противостоять таким
гигантам компьютерной индустрии как IBM и Digital Research Inc., занимавшим ключевые позиции на рынке
информационных технологий.
Узнав о том, что IBM предполагает сделать заказ на разработку операционной системы для своего
персонального компьютера, Билл Гейтс прилагает все усилия, чтобы самому получить заказ, важность
которого он осознавал лучше других. Гейтс понимал, что такой шанс, открывающий по истине уникальные
возможности, выпадает только раз в жизни и упустить его нельзя.
39
Гейтс начал шестимесячную охоту за заказом, во время которой он, оставив все другие дела,
практически поселился в своем офисе. Он поставил на карту буквально все, чтобы заключить сделку,
значимую не столько с финансовой точки зрения, сколько тем, что открывал путь к ключевым позициям в
информационном бизнесе.
К счастью для Гейтса, руководство Digital Research Inc. недооценило открывающиеся перспективы
предстоящей сделки. Ее директор ушел в отпуск на последнем завершающем этапе переговоров. Билл Гейтс
постарался в полной мере использовать эту ошибку конкурирующей фирмы, и IBM заключила соглашение с
Microsoft.
Следует упомянуть, что IBM, передав другой компании права на разработку операционной системы
для своего компьютера, совершило величайшую стратегическую ошибку, за которой последовал закат этого
гиганта. Но тогда в 1980 году, руководство IBM не придавало существенного значения операционной
системе, поскольку самые крупные суммы вращались в бизнесе аппаратного обеспечения, и на разработку
программного обеспечения не хотелось тратить время.
Руководители IBM не понимали, что приоритет аппаратного обеспечения уходит в прошлое, а на его
место приходит программное обеспечение – электронные «мозги» персонального компьютера, зато это
прекрасно понимал Гейтс, которому в момент заключения сделки было всего 25 лет.
Сделка, совершенная Гейтсом, стала первой стратегической победой Microsoft, которая в конечном
итоге привела к смене лидеров в компьютерном бизнесе.
Получив стратегически важный заказ, в Microsoft на повестке дня встал вопрос об организации
разработки операционной системы для персонального компьютера. Все понимали, что разрабатываемая
система должна быть выполнена на высоком профессиональном уровне.
Microsoft никогда еще не составлявшая операционных систем, купила ее за 50 тысяч долларов у
фирмы Seattle Computers и модифицировала для компьютера IBM. Новый программный продукт получил
название MS-DOS.
Вторая сделка также оказалась на редкость удачной, она стала основой небывалого финансового
взлета Microsoft. Купленная за 50 тысяч долларов система принесла Биллу Гейтсу и Полу Алену миллиарды.
Анализируя деятельность самых успешных бизнесменов, журнал Fortune высказал суждение, что
для успеха в бизнесе требуются три типа личности: мечтатель, бизнесмен и «настоящий сукин сын». По
мнению Fortune именно Билл Гейтс «обладает всеми тремя качествами, и это ставит его впереди списка как
самого успешного в мире бизнесмена, начавшего с нуля и достигшего вершин бизнеса».
После создания операционной системы для персонального компьютера Гейтсу приходит в голову
блестящая мысль о стандартизации программных продуктов, выпускаемых различными компьютерными
фирмами.
Идея стандартизации программного обеспечения, и, в первую очередь операционных систем
персональных компьютеров, содержала в себе качественно новый подход к бизнесу компьютерной
индустрии. Стандартизированные операционные системы могли быть установлены на любом персональном
компьютере, произведенном любой фирмой, а поскольку прогнозировался значительный рост производства
компьютеров, то Гейтс понимал, что реализация этой идеи могла принести и значительный финансовый
доход.
И снова расчет Билла Гейтса оказался верным, и снова Гейтс первый в мире осознал все значение
стандартизации операционных систем, что принесло Microsoft и лично Биллу Гейтсу колоссальные доходы,
сделавшие его самым богатым человеком в мире. Сегодня операционная система Windows в различных
модификациях установлена на 80% персональных компьютеров, разбросанных по всему миру.
Однако реализовать эту идею, ставшую стратегией Microsoft было не так-то просто, поскольку для
достижения этой цели явно недоставало технологий и ресурсов, находившихся в распоряжении компании. К
тому же на информационном рынке уже имелось несколько операционных систем, разработанных
различными компьютерными фирмами, и операционная система MS-DOS была только одной из них, причем
не самой совершенной. Главным конкурентом Гейтса на тот момент выступала компьютерная фирма Apple,
намного опережавшая Microsoft по качеству своего программного продукта. Созданная Apple собственная
универсальная операционная система — знаменитый Apple Macintosh была лучшей на рынке
информационных технологий.
В этой ситуации Билл Гейтс опять сумел найти блестящий тактический ход. Он осознал, что
соглашение с IBM — главным производителем персональных компьютеров — это не только возможность
заработать деньги, но и путь к реализации его идеи стандартизации операционных систем для персональных
компьютеров. IBM в то время производила самые надежные персональные компьютеры, пользовавшиеся
спросом во всем мире.
Гейтс добился, чтобы на каждый персональный компьютер, выпущенный IBM, устанавливалась
операционная система MS-DOS от Microsoft. Следовательно, вместе с компьютерами компании IBM MSDOS автоматически проникала на рынки сбыта, получая доступ к потребителю. Это стало очередным
серьезным успехом Билла Гейтса, однако он прекрасно понимал: для того чтобы реализовать свою
40
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]