Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Актуальные аспекты функционально-структурных изменений в современной организации. Монография.pdf
Министерство науки и высшего образования Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное
учреждение высшего образования
«Тамбовский государственный технический университет»
Е. В. БЫКОВСКАЯ
АКТУАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ
ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТРУКТУРНЫХ
ИЗМЕНЕНИЙ
В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Рекомендована Научно-техническим советом
университета в качестве монографии
Научное электронное издание
Тамбов
Издательский центр ФГБОУ ВО «ТГТУ»
2018
1
УДК 338.24(075.8)
ББК У291.213я73
Б95
Рецензенты:
Доктор экономических наук, проректор по корпоративной политике и
воспитательной работе, профессор кафедры «Финансы и банковское дело»
ФГБОУ ВО «ТГУ им. Г. Р. Державина»
В. В. Смагина
Доктор экономических наук, профессор кафедры «Менеджмент»
ФГБОУ ВО «ТГТУ»
В. Д. Жариков
Быковская, Е. В.
Б95 Актуальные аспекты функционально-структурных изменений в сов-
ременной организации [Электронный ресурс] : монография / Е. В. Быковская. – Тамбов : Издательский центр ФГБОУ ВО «ТГТУ», 2018. –
1 электрон. опт. диск (CD-ROM). – Системные требования : ПК не ниже
класса Pentium II ; CD-ROM-дисковод ; 30,0 Mb ; RAM ; Windows 95/98/XP ;
мышь. – Загл. с экрана.
ISBN 978-5-8265-1970-7
Анализируются теоретические и практические вопросы основ процесса
управления организационными изменениями на предприятии в долгосрочной
перспективе. Представлены его понятия, виды, этапы, методы, возможности их
использования. Изучены технологии идентификации резервов промышленного
предприятия и условия их эффективной реализации в рамках стратегического
подхода в системе управления промышленного предприятия. Особое внимание
уделено рассмотрению методов структурированного совещания
и экспертного
группового проектирования для принятия стратегических решений и перепроектирования бизнес-процессов. Приведены примеры возможностей их применения
на практике в рамках системы стратегического управления предприятия.
Рекомендована для использования в учебном процессе подготовки магистров
и аспирантов, обучающихся по экономическим направлениям и специальностям.
УДК 338.24(075.8)
Все права на размножение и распространение в любой форме остаются за разработчиком.
ISBN 978-5-8265-1970-7
Нелегальное копирование и использование данного продукта запрещено.
© Федеральное государственное бюджетное
ББК У291.213я73
образовательное учреждение высшего образования
«Тамбовский государственный технический
университет» (ФГБОУ ВО «ТГТУ»), 2018
2
ВВЕДЕНИЕ
На современном этапе формирования социально ориентированной рыночной экономики, перехода к самофинансированию субъекты хозяйствования проявляют весьма высокую заинтересованность в эффективности работы и получении оптимальной прибыли.
Рыночная экономика определяет конкретные требования к системе управления прибылью предприятий. Необходимо более быстрое реагирование на изменение хозяйственной ситуации с целью поддержания
устойчивого финансового
состояния и постоянного совершенствования производства в соответствии с изменением конъюнктуры рынка.
Понятие инновационного менеджмента относительно новое для научного
общества и предпринимательства России. Одни методы и формы экономического
управления сменяются другими. Эти условия вынуждают заниматься инновационной деятельностью буквально все организации, хозяйствующие субъекты от
малого бизнеса до государственного уровня
.
Экономическое развитие стран привело к тому, что на смену функциональному управлению пришло управление развитием. Фактором, который мешает
стремлению к стабильности, является инновация. Главное, чтобы изменения, вызываемые инновациями, воспринимались не как ухудшение текущего положения,
а как возможность успеха деятельности. Для этого необходимо эффективное
управление инновациями. В результате этого получило
распространение новое
направление в менеджменте – инновационный менеджмент.
3
В первой части работы рассмотрены основные понятия и аспекты функционально-структурных изменений в организации, процесс внедрения и влияния инноваций в деятельности организации, инновационная активность, виды инноваций, суть и основные этапы функционирования и реализации инновационных
проектов.
В этой же части работы особое внимание уделено проблеме отражения инновационной деятельности
в системе бухгалтерского учета организации, так как в
нем отражается наиболее полное представление о состоянии инновационной деятельности предприятия.
Вторая и третья главы монографии посвящены ключевым принципам и положениям теории и методологии идентификации резервов повышения эффективности функционирования промышленных предприятий, основным моделям идентификации, принципам и условиям их использования
в процессах анализа резервов развития промышленного предприятия, принципам формирования и использования технологий идентификации резервов предприятия, концепциям идентификационных циклов как теоретической и методической основе идентификации
производственных систем, блочно-модульному подходу к идентификации производственных систем как возможному инструменту оптимизации менеджмента и
организационных изменений предприятия.
В четвертом разделе работы рассмотрена
практика управления изменениями
с использованием экспертно-ролевого подхода, использование метода структурированного совещания для принятия стратегических решений, возможности использования производственно-хозяйственных имитаций в проведении организационных изменений, метода экспертного группового проектирования для перепроектирования бизнес-процессов, использование имитационного метода, значение и направление налогового стимулирования инноваций.
4
Г л а в а 1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ФОРМИРОВАНИЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ
ОРГАНИЗАЦИОННЫМИ ИЗМЕНЕНИЯМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
В СОВРЕМЕННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ
1.1. СПЕЦИФИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ
ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ РФ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
Экономическая система РФ относится к формирующимся типам систем рыночного характера, в которой происходит процесс совершенствования рыночных
отношений, постоянно растет уровень конкуренции во всех сегментах экономической системы. В связи с этим в соответствии с распоряжением правительства РФ
«Стратегия развития малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации на период
до 2030 года» от 2 июня 2016 г. № 1083 приоритетными направлениями развития экономики России являются: массовый сектор – предприятия,
специализирующиеся на переработке и реализации с/х продукции и высокотехнологичный сектор – экспортно-ориентированные предприятия в сферах обрабатывающего производства и предоставления услуг, которые должны обеспечить внедрение инноваций и решать задачи по диверсификации экономики
и повышению
ее конкурентоспособности.
В рамках данных стратегических инициатив существенную роль в обеспечении устойчивого и эффективного функционирования всех субъектов экономических отношений, вне зависимости от их отраслевой или территориальной принадлежности, а также от организационно-правовых форм предприятий и комплексов народного хозяйства, играет формирование современных эффективных систем
анализа ресурсного обеспечения хозяйствующих субъектов, а также формирование ими современных высокоэффективных механизмов управления процессами обеспечения необходимой динамики роста всех видов, а также качественного совершенствования систем управления всеми возможными резервами промышленного предприятия.
В таких условиях существенную роль в обеспечении устойчивого и эффек-
тивного функционирования всех субъектов экономических отношений
, вне зависимости от их отраслевой или территориальной принадлежности, а также от организационно-правовых форм предприятий и комплексов народного хозяйства, играет формирование современных эффективных систем анализа ресурсного обеспечения хозяйствующих субъектов, а также формирование ими современных вы-
5
сокоэффективных механизмов управления процессами обеспечения необходимой
динамики роста всех видов, качественного совершенствования систем управления
всеми возможными резервами промышленного предприятия.
Современная мировая экономическая система постоянно диверсифицируется, усложняется на основе появления все более новых, современных форм функционирования экономических систем, базирующихся на принципиально новых
формах взаимодействия, как в рамках международного уровня, так
и в сфере на-
циональной экономики.
В таких условиях принципиально новый подход должен реализовываться и
к процессам использования всех видов ресурсов, используемых в современных
экономических системах.
Причем последнее является едва ли не самой серьезной проблемой и особенностью именно экономики РФ, учитывая такой важный фактор, как существенная территориальная разобщенность
хозяйствующих субъектов, функциони-
рующих в рамках единой государственной экономической системы.
Одним из наиболее важных вопросов для всех российских предприятий становится постоянный, полный, динамичный и многофакторный анализ эффективности использования имеющихся резервов по каждому из используемых ими видов ресурсов.
Это касается всех составляющих производственных систем, а именно производственных мощностей
, систем управления, логистической системы и форм
инвестиционной деятельности и др., интегральной оценки степени использования
имеющихся резервов.
Следует учесть также и такой фактор, как необходимость проведения преобразований в целях эффективного развития экономической системы РФ в условиях растущей глобальной мировой конкуренции, в которой мы оказались в условиях трансформации своей
экономической системы. Это накладывает дополнительные требования к эффективности функционирования предприятий и комплексов народного хозяйства в рамках единой стратегической концепции.
Задача стратегического менеджмента состоит в достижении целей организации путем оптимального использования ее внутренних переменных (существующего потенциала) с учетом факторов внешней среды и приведении потенциала организации в соответствие
с требованиями изменяющейся внешней среды для
обеспечения конкурентоспособности и эффективного функционирования в будущем. Поэтому предложенные основы формирования процесса управления организационными изменениями промышленного предприятия для повышения эффективности их использования и общего функционирования предприятия в стратегической перспективе представляются в современных экономических условиях России крайне актуальными.
6
Современный этап развития экономики России в условиях кардинального
изменения социально-экономической среды, в которой вынуждены функционировать промышленные предприятия, характеризуется, прежде всего, нестабильностью экономической ситуации, непредсказуемостью принципов и условий,
определяющих параметры функционирования, а также резким обострением конкуренции как на внутреннем рынке, так в вопросах международного взаимодействия. Причем эта
проблема носит глобальный и долговременный характер. Подобная ситуация складывалась десятилетиями и, в связи с этим, носит стратегический характер.
Как показала практика рыночных реформ в России, стабильно высокого
уровня конкурентоспособности большинству российских предприятий до сих
достичь не удалось.
Достаточно долго сохранявшаяся в стране социальная, правовая и финансовая нестабильность
привела к разрушению многих механизмов, необходимых для
нормального функционирования и совершенствования экономической системы
страны. Под воздействием этих факторов до сих пор практически постоянно идет
перераспределение в основных отраслях экономической системы, что нарушает
процессы оптимизации экономической системы в целом, ее отдельных отраслевых и территориальных составляющих [3].
Рассмотренная выше система теорий, на основании
которых функционируют промышленные предприятия в России в настоящее время, позволяет сделать
вывод о том, что даже все в совокупности они не позволяют сделать вывод о том,
что концепция функционирования предприятий, которая позволила бы оптимально использовать весь спектр возможностей российских промышленных
предприятий до настоящего времени не сложилось и, в
связи с этим, исследованиями в сфере поиска путей о формировании современных эффективных моделей использования имеющихся в российской экономике резервов роста остаются
актуальными [4].
Приведенный выше краткий обзор концептуальных вопросов развития
предприятий в условиях нестабильной, неэффективно функционирующей среды
экономической системы государства позволяет сделать вывод о том, что поиск
оптимальных способов выявления
и реализации имеющихся резервов роста качества и эффективности функционирования российских предприятий остается
чрезвычайно актуальным и жизненно важным для большинства российских
предприятий.
Кроме того, необходимо отметить и тот факт, что ни рассмотрение теории,
ни какие-либо другие совокупности не дают целостного представления о путях и
способах поиска, анализа путей и
разработки инструментария эффективной деятельности в области достижения российскими предприятиями максимальной эффективности функционирования.
7
Каждая из рассмотренных выше концепций рассматривает предприятия не в
комплексе с другими концепциями, а практически исключая из рассмотрения другие. Это путь, как показывает опыт мировой экономической системы, чаще всего
приводит в лучшем случае к небольшим, чаще всего быстро исчерпываемым
улучшениям, но серьезно экономическую ситуацию в стране не изменяет.
Подобного рода
анализ рассматривает предприятия только под одним углом
зрения, игнорируя другие имеющиеся подходы. Однако мировая экономическая
система достаточно давно формируется путем интеграции имеющихся подходов к
вопросам развития.
Это гораздо эффективнее, чем анализ преимуществ одной модели развития
над другими. Все рассмотренные концепции – это по сути дела и есть в совокупности мировой
опыт поступательного движения к экономике нового типа – интеллектуальной экономике, где основным компонентом является знание, накопленное человечеством в целом, а не отдельными группами и даже странами.
Во всех рассмотренных выше концепциях существуют достаточно серьезные изъяны, связанные с тем, что они описывают только определенные типы
предприятий, не охватывая весь их
комплекс в совокупности [5, 6, 7].
Так за рамками неоклассической теории предприятия осталась воспроизводственная функция, т.е. совокупность процессов, связанных с возобновлением
ресурсов. Практически во всех приведенных концепциях не рассматривается воспроизводственная функция предприятия, т.е. процессы возобновления ресурсов
всех видов.
Необходимо признать очевидный факт – производственная и воспроизводственная функции предприятия невозможны
к реализации раздельно, но в совокупности дают достаточно полное представление о моделях функционирования
предприятий и их развития.
Следовательно, обе они должны рассматриваться в комплексе как единый
механизм, и тогда от статики в анализе можно перейти к динамике, т.е. к процессам функционирования, что делает более полную картину не только
механизма
функционирования предприятия, но и имеющихся резервов в этом развитии.
Институционная концепция основное внимание сосредотачивает на характере формализованных и неформальных контактов в системе организации процессов функционирования предприятия.
Средства и совокупность предметов труда в этом случае являются вспомогательными.
Производственные процессы в рамках этой концепции являются предметом
рассмотрения только
как институционально закрепленные.
Предпринимательская теория оставляет вне поля анализа технологию участия коллектива в процессах обсуждения и принятия решений. Объектами, на которых сосредотачивается внимание, являются разные аспекты [9].
8
Приведенный выше анализ позволяет судить о том, что базой формирования
обобщенной теории предприятия может быть концепция предприятия как определенного типа целостного экономического субъекта, интегрирующего необходимые производственные процессы и типы отношений.
Результатом этой интеграции является достижение определенного системного эффекта.
Для более полного анализа большинства аспектов функционирования предприятия может
быть успешно использована модель, которая может быть названа
интеграционной.
Эффективность использования интеграционной функции для анализа резервов эффективности определяется тем, что основой эффективности функционирования любой производственной системы является стимулирование сотрудников,
которое в качестве одного из основных условий предусматривает учет динамики в
системе потребностей сотрудников, а следовательно, и динамику используемой
функции.
Согласно этой концепции предприятие должно рассматриваться как стабильная, целостная и организационно самостоятельная социально-экономическая
система интегрирующего типа.
Природа организации, ее функции и модель функционирования во многом
определяются ее потенциалом, идентификации составляющих которого – важнейшее условие его успешной реализации.
Переход от административного типа экономики к рыночному является основной целью
проводимых с начала 90-х гг. прошлого столетия реформы в экономической системе России. Административная система могла эффективно функционировать только в условиях определенной изоляции всей системы экономических отношений, имевших место в существовавшей экономической системе от
мировой экономики, функционирующей на принципиально других конкурентных
принципах.
Проводимые с 90-х гг. ХХ века
реформы не только не изменили ситуации, а
только усугубили ее.
Концепция такого перехода не была выстроена, что стало причиной осуществления несистемных, а часто противоречивых процессов. В итоге была сформирована практически неконтролируемая экономическая система, которая не имела
сколько-нибудь серьезного теоретического обоснования, во многом формировалась интуитивно. Не был проведен
серьезный объективный анализ имевшегося в
тот момент экономического положения России, не выявлены причины, которые
повлияли на адекватность и целенаправленность проводимых реформ. Кроме того, практически отсутствовал целенаправленный объективный анализ состояния
экономики, которую подвергли перестройке, и, в итоге, не было сделано главное –
9
не определена целевая модель, к которой должны привести национальную экономику проводимые реформы.
В силе указанных обстоятельств анализ основных особенностей и связанных с ними проблем функционирования экономики России остается чрезвычайно
актуальной проблемой.
Базой для такого анализа является анализ диспропорций и проблем функционирования дореформенной экономики.
К началу реформ экономики СССР
накопила комплекс серьезных проблем,
тормозивших ее развитие и явившихся источниками тех проблем и процессов, которые в совокупности послужили причиной неэффективности проводимых к тому
времени преобразований.
К числу таких причин стратегического плана следует отнести кардинальную
деформацию экономической системы государства в направлении военнопромышленного комплекса, что в итоге привело к серьезной
деградации и технологическому старению, а также к деформации гражданского сектора национальной экономики.
Система планирования и управления, функционировавшая в условиях централизованной экономики, активно и зачастую небезуспешно сопротивлялась любого рода нововведениям.
Эта особенность привела к тенденции самоизоляции российской экономики
от мировой и к ориентации практически всех секторов национальной экономиче
-
ской системы на свои внутренние процессы. Экономические отношения, осуществлявшиеся с другими государствами, являвшимися частью СССР, принципиальной роли не играли, а во многих случаях лишь усугубляли проблему.
К этому времени конкурентоспособными на мировом рынке были только
две категории продукции: сырьевые ресурсы всех видов, ввиду их серьезной дефицитности на
мировом рынке и наукоемкая продукция предприятий военно-
промышленного комплекса.
Нельзя игнорировать и тот факт, что к тому времени этот комплекс включал
в себя до 80% всей национальной экономики в области машиностроения.
Во многом по этой причине серьезные проблемы сложились в гражданском
машиностроении, которое будучи основой оснащения всех других отраслей предопределила их
серьезную деградацию.
К комплексу проблем, которые в определенной степени характерны и для
сегодняшней экономики России, можно отнести:
– наличие технологий, не отвечающих современным требованиям по целому ряду параметров (качества функционирования), по применяемым технологиям,
содержащим устаревшие, нехарактерных для мировой экономики операции, по
технологиям, осуществляемым с использованием устаревших видов оборудова-
10