Третьей аналитической точкой является этап оценки решений выбранной стратегии (рис. 25). Задачей этого этапа, процесса реализации стратегических ре­шений, является превращение стратегических целей и задач в конкретные дейст­вия, направленные на выполнение стратегии и достижение целей организации. Для этого предполагается осуществить распространение финансово-экономиче­ских ресурсов, а также согласовать по срокам и приятия. Характер действий, обеспечивающих эффективность достижения задан­ных целевых параметров, зависит от особенностей управления того или иного предприятия и может тем или иным образом варьироваться. Четвертой точкой мобилизационно-идентификационных мероприятий мы предлагаем считать по­следний этап модели системы стратегического управления, и проводить на по­следнем этапе – во