Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Экономика и менеджмент в медиаиндустрии. Учебное пособие

.pdf
Скачиваний:
1
Добавлен:
07.09.2026
Размер:
2 Мб
Скачать
☆
51
• принимает участие и (или) организует совместно со своими членами
симпозиумы, тематические выставки, конференции, семинары, фестивали, кон­курсы, иные мероприятия с целью обмена опытом работы, установления дело­вых контактов;
• осуществляет сотрудничество с отечественными, зарубежными и меж-
дународными союзами, ассоциациями и другими аналогичными объединениями;
• содействует повышению квалификации специалистов и творческих ра-
ботников, организует их стажировку, в том числе за рубежом;
• осуществляет иные виды деятельности для достижения целей, установ-
ленных настоящим Уставом;
• проводит благотворительные мероприятия;
• осуществляет мероприятия по социальной и материальной поддержке
ветеранских организаций, движений, союзов и отдельных ветеранов и их групп, длительное время проработавших на различных должностях в телевещатель­ных и радиовещательных организациях и предприятиях, а также в телерадио­компаниях. В случае необходимости ассоциация получает лицензии на соот­ветствующий вид деятельности в соответствии с установленным законодатель­ством порядком [47].
• холдинги — объединения предприятий вокруг головной (материнской)
компании. Она владеет контрольными пакетами акций других компаний­участниц, за счет чего осуществляет управление и контроль за другими участ­никами. Холдинг предполагает объединение производственных и капитальных ресурсов в целях создания крупного дифференцированного производства, часто включающего всю технологическую цепочку от добычи и переработки сырья до выпуска готовой продукции, а также в целях реализации различных инве­стиционных программ [10];
Практический пример:
«Газпром-Медиа Холдинг» формирует индустрию медиа в России более 20 лет. На сегодня бизнес этой компании охватывает все сегменты: телевиде­ние, кино, производство и дистрибуцию контента, цифровую среду, радио, прессу и продажи рекламы.
Миссия компании — создание персональных вселенных на основе луч­шей медийной и технологической экспертизы. Поэтому холдинг строит свою
52
стратегию для потребителя с помощью самого качественного контента, доступ­ного во всех медиасредах.
Ежедневно миллионы россиян смотрят эфирные телеканалы «Газпром­Медиа Холдинга». На сегодня это 9 каналов: НТВ, «Матч ТВ», «Матч! Страна», ТНТ, ТВ-3, «Пятница!», «Суббота», ТНТ4, 2×2. Холдинг предлагает своим зри­телям широкий выбор информационного, развлекательного и спортивного кон­тента. В год телеканалы «Газпром-Медиа Холдинга» показывают более 27,4 тыс. часов собственного контента. Тематическое телевидение «Газпром­Медиа Холдинга» включает 32 телеканала: 11 спортивных каналов, 4 телеканала семейства НТВ, а также 17 разножанровых каналов производства компании «Ред Медиа». Частью холдинга также является компания НТВ-ПЛЮС — оператор спутникового и цифрового ТВ.
Холдинг реализует важную стратегическую миссию — продвижение рос­сийских кино- и телепродуктов на отечественном и международном рынках. В интересах зрителей в холдинге работают 9 студий для создания качественно­го контента, востребованного во всех медиасредах. Фабрика контента «Газ­пром-Медиа Холдинга» представлена компаниями: «Киностудией КИТ», Comedy Club Production, Good Story Media, 1-2-3 Production, продюсерским центром «Ножи», «Студией Пятницы», анимационной компанией «ЯРКО», комплексом по съемкам спортивных событий и др. На рынке кинодистрибуции работают компании «Централ Партнершип» и «Белые ночи».
В цифровой среде холдинг развивает видеосервис PREMIER, ОТТ- платформу спутникового оператора НТВ-ПЛЮС, видеоплатформу RUTUBE, социальную сеть Yappy и другие цифровые ресурсы и сервисы. Кроме того, холдинг управляет компанией «Квант», которая работает в сфере рекламных технологий (AdTech) и цифровой рекламы.
Также в портфель «Газпром-Медиа Холдинга» входят 10 радиобрендов: «Авторадио», Радио Energy, «Юмор FM», Радио Romantika, Comedy Radio, Like FM, Relax FM, Детское радио, «Радио Зенит», 101.ru. В сегменте печатной прессы холдинг развивает издательства «Семь дней» и «Медиа Пресс», которые также представлены в цифровых форматах. На рекламном рынке «Газпром­Медиа Холдинг» представлен сейлз-хаусом «Газпром-медиа», который разви­вает экосистему рекламных продуктов и инструментов на эксклюзивной осно­ве. Также холдинг предлагает новые продукты в области рекламных техноло­гий на основе анализа и обработки больших данных [48].
53
• «финансовые группы (финансово-промышленные группы — ФПГ) —
корпоративное объединение банковских, производственных, торговых и науч­ных предприятий, имеющих общую управленческую структуру, созданное с це­лью расширения рынков сбыта товаров и услуг, реализации инвестиционных проектов, повышения эффективности производства, создания оптимального фи­нансово-кредитного механизма. В основе формирования и развития финансово­промышленных групп лежит процесс интеграции финансового и промышленно­го капиталов, укрепление финансового капитала, объединение индустриальной, банковской и торговой деятельности» [10];
• «концерны создаются с целью выполнения определенных функций или
задач, решение которых возможно только при условиях объединения производ­ственного и финансового потенциала нескольких компаний. Эти предприятия имеют общие интересы и заключают взаимовыгодные договоры о сотрудниче­стве. В рамках концерна формируется общая централизованная система кон­троля. Предприятия сохраняют свою юридическую самостоятельность, но фи­нансовый контроль и определенные функции по производственной, финансо­вой, инвестиционной и прочей деятельности сведены в систему единого централизованного управления. Концерн может включать в себя предприятия разных отраслей промышленности, банков, транспорта, торговли. Формально предприятия концерна сохраняют самостоятельность, но фактически имеют финансовую зависимость и контролируются головной компанией (правлением концерна). Его участники не могут одновременно входить в состав других кон­цернов» [10];
• «консорциумы — временные объединения для осуществления крупного
проекта или решения определенной задачи. Происходит объединение финансо­вых ресурсов, производственных мощностей и пр., но при этом предприятия сохраняют производственную самостоятельность. Для консорциума характерно полное сохранение экономической и юридической самостоятельности входя­щих в него компаний за исключением той части деятельности, которая связана с достижением целей консорциума. Действие его может иметь разовый, кратко­временный или долговременный характер. После выполнения задачи консор­циум прекращает свою деятельность или преобразуется в другой вид объедине­ния. В консорциум могут объединяться предприятия, которые хотят принять участие в проекте, но не обладают достаточными самостоятельными возможно­стями. Консорциум — добровольное объединение, выйти из которого можно в любой момент. Предприятие, входящее в консорциум, может быть одновре­менно членом нескольких консорциумов» [10];
54
• «картели — объединения организаций, как правило, одной отрасли, за-
ключающих соглашение о ценах, объемах производства, рынках сбыта, ассор­тименте продукции, условиях найма и пр. При этом предприятия сохраняют полную самостоятельность: юридическую, хозяйственную, финансовую, а свою деятельность осуществляют на основе картельного договора. В настоящее вре­мя картели запрещены антимонопольным законодательством большинства стран, так как по своей сути они являются формой монополии и направлены на сокращение конкуренции. Однако существуют так называемые “скрытые” кар­тели — объединения, когда образование картеля не оформляется письменным договором, а существует в виде устных соглашений. Кроме того, в ряде случаев запрет на картели может быть снят. Например, для объединения производите­лей в отдельных отраслях (сельское хозяйство); в случаях, когда на долю карте­ля приходится незначительная доля рынка; когда подобное объединение спо­собствует технологическому прогрессу или направлено на освоение новых рынков» [10];
• «синдикаты — объединения сохраняющих свою самостоятельность
предприятий с целью централизации сбыта продукции. Синдикат можно рас­сматривать как определенную разновидность картеля, но с более жесткими правилами. Для всех участников синдиката сбыт или снабжение осуществляет­ся одним предприятием, что позволяет устранить конкурентов. Участники син­диката, как и картеля, сохраняют свою юридическую и производственную са­мостоятельность. Форма синдиката наиболее распространена в отраслях с мас­совой однородной продукцией: горнодобывающей, металлургической, химической. Синдикат, как и картель, запрещен антимонопольным законода­тельством многих стран» [10];
• «тресты — монополистическое объединение предприятий, ранее при-
надлежащих разным предпринимателям, в единый производственно­хозяйственный комплекс. Поскольку здесь интегрируются все направления де­ятельности, такие предприятия полностью утрачивают свою юридическую и хозяйственную самостоятельность. Юридически образование треста означает передачу контроля над ранее независимыми предприятиями (в форме кон­трольного пакета акций или особого доверительного сертификата) группе со­здателей, объединенных в так называемый доверительный совет. Таким спосо­бом осуществляется централизация капитала, позволяющая проводить единую производственную и экономическую политику и одновременно извлекать мо­нопольную прибыль. Форма треста удобна для организации комбинированного производства, т.е. объединения в одной компании предприятий разных отрас­лей промышленности, либо представляющих собой последовательные ступени
55
обработки сырья, либо играющих вспомогательную роль одна по отношению к другой» [10].
Достоинства и недостатки различных форм объединений предприятий
представлены в табл. 2.3.
Таблица 2.3
Достоинства и недостатки различных форм
объединений предприятий [10]
Форма
объединения
Достоинства
Недостатки
Использование
в
медиаиндустрии
Холдинг
Согласованная единая для всех
участников научно-
техническая и экономическая
политика; широкая
самостоятельность участников
в производственной
деятельности
Невозможность
применения в
сельскохозяйственном
производстве,
переработке
сельскохозяйственной
продукции
Да
ФПГ
Возможность сохранения
производственных связей и
развития финансовых
взаимоотношений участников;
возможность сокращения
производственных затрат за
счет ведения
консолидированного баланса;
контроль за использованием
ресурсов; устранение
негативных факторов в
процессе трансформации
экономики
Трудности определения
вклада отдельных
участников в общие
результаты; отсутствие
научно-обоснованных
подходов к расчету
доли участников в
распределяемой части
финансовых результатов;
монополизация
контроля за денежными
потоками
Нет
Ассоциация
Добровольная форма
объединения для совместного
выполнения хозяйственных,
научных, культурных,
управленческих и других
функций; сохранение
самостоятельности и
независимости; возможность
выхода из ассоциации без
согласования с другими
участниками
Отсутствие
объединения
капиталов; узкая
направленность
деятельности
объединения
Да
56
Форма
объединения
Достоинства
Недостатки
Использование
в
медиаиндустрии
Консорциум
Объединение участников
происходит на основе целевого
соглашения о совместной
деятельности по реализации
единого проекта
Прекращение
деятельности после
выполнения
поставленной
задачи
Да
Картель
Участники заключают
взаимовыгодные соглашения о
ценах, о регулировании
объемов производства, рынках
сбыта. Цель создания —
увеличение прибыли
посредством устранения и
ограничения и конкуренции
внутри объединения и
подавления внешней
конкуренции
Является формой
монополии и
противоречит
основным принципам
антимонопольного
законодательства
Нет
Синдикат
Централизация всей
коммерческой деятельности
участников; возможность
преодоления трудностей со
сбытом продукции
Отсутствие
возможностей
объединения
финансового и
промышленного
капитала
Нет
Трест
Полученная прибыль
распределяется в соответствии
с долевым участием отдельных
предприятий, входящих в трест
Потеря юридической
и хозяйственной
самостоятельности;
отсутствие
централизованных
фондов
капиталовложений
Нет
Концерн
Единая собственность
участников, централизованная
система контроля, достаточно
высокий уровень
кооперирования производства
Ограниченная
самостоятельность
участников
Да
Вопросы и задания для самоконтроля
1. Что понимается под предприятием? Какие направления в деятельности
предприятий выделяют?
2. Какие организационно-правовые формы коммерческих предприятий вы
знаете? Дайте характеристику одной из форм.
57
3. Какие организационно-правовые формы некоммерческих предприятий
вы знаете? Дайте характеристику одной из форм.
4. Каковы особенности организационно-правовых форм коммерческих
предприятий? Сравните между собой любые две формы.
5. Что понимается под хозяйственными товариществами и обществами?
Перечислите их виды и особенности.
6. Какие виды специализированных предприятий медиаиндустрии вы
знаете? Дайте их характеристику.
7. Может ли одно лицо (гражданин) быть учредителем предприятия ме-
диаиндустрии? Какие условия должны быть выполнены для этого?
8. По каким признакам можно охарактеризовать предприятие? Дайте раз-
вернутую характеристику каждому из признаков.
9. Что понимается под ассоциацией (союзом)? Каковы цели создания ас-
социаций (союзов)?
10. Каковы преимущества и недостатки различных форм объединений
предприятий?
Практические задания
1. Подготовьте сообщение о каком-либо предприятии медиаиндустрии.
Охарактеризуйте предприятие по всем известным вам признакам.
2. Найдите информацию и подготовьте сообщение о каком-либо объеди­нении предприятий медиаиндустрии. Продемонстрируйте, какие предприятия и какие СМИ входят в состав данного объединения.
58
ТЕМА 3. СРЕДА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ МЕДИАПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Предпринимательская среда предприятия
«Под предпринимательской средой следует понимать сложившуюся в стране благоприятную социально-экономическую, политическую, граждан­ско-правовую ситуацию, обеспечивающую экономическую свободу дееспособ­ным гражданам для занятия предпринимательской деятельностью, направленной на удовлетворение потребностей всех субъектов рыночной экономики (рис. 3.1).
Предприниматели функционируют в определенных условиях, составля­ющих в совокупности предпринимательскую среду, которая предоставляет ин­тегрированную совокупность различных (объективных и субъективных) факто­ров, позволяющих предпринимателям добиваться успехов в реализации постав­ленных целей, в осуществлении предпринимательских проектов и договоров, а также получения прибыли (дохода)» [6].
Рис. 3.1. Предпринимательская среда медиапредприятия
59
«Как интегрированная сложная система предпринимательская среда под­разделяется на внешнюю, как правило, не зависящую от самих предпринимате­лей, и внутреннюю, которая формируется непосредственно самими предприни­мателями» [6].
Внешнюю среду можно условно разделить на среду прямого воздействия (мезосреду) и среду косвенного воздействия. Предпринимательская среда мо­жет быть описана при помощи факторов — условий, которые оказывают су­щественное влияние на деятельность предприятия и вызывают необходимость принятия соответствующих решений. «Факторы предпринимательской среды весьма многочисленные и разнообразны. Они специфичны и требуют изуче­ния. Особое внимание следует уделять тем факторам, которые в данных усло­виях и в данный момент оказывают наиболее существенное воздействие (по­зитивное или негативное) на деятельность предприятия и его подразделений. Воздействие оказывают с тем, чтобы своевременно выработать и осуществить меры по нейтрализации или локализации негативных последствий действия одних факторов либо содействовать позитивному влиянию на положение дел других» [20].
3.2. Внешняя среда предприятия
Под внешней предпринимательской средой (или средой косвенного воздействия) следует понимать совокупность условий и факторов, влияющих
на развитие в стране предпринимательства, действующих независимо от воли самих предпринимателей. На них предприятие влиять не в состоянии или влия­ет весьма незначительно.
Внешняя предпринимательская среда представляет собой сложную си­стему внешнего регулирования предпринимательской деятельности, поэтому для индивидуальных предпринимателей и юридических лиц она носит объек­тивный характер, поскольку они не могут непосредственно изменить ее (например, федеральные законы, природные факторы и т.д.), а должны учиты­вать при ведении собственного дела.
«Внешняя предпринимательская среда включает следующие подсистемы:
• экономическое положение в стране и регионах;
• политическая ситуация, характеризующаяся стабильностью развития
общества и государства;
• правовая среда, четко устанавливающая права, обязанности, ответ-
ственность предпринимателей и других субъектов рыночной экономики;
60
• государственное регулирование и поддержка предпринимательства;
• социальная обстановка, связанная с уровнем платежного спроса насе-
ления (потребителей) и уровнем безработицы;
• культурная среда, обусловленная уровнем образования населения,
обеспечивающая возможность заниматься определенными видами предприни­мательской деятельности; научно-техническая, технологическая среда;
• наличие в достаточном количестве природных факторов производства,
необходимых для развития определенных видов деятельности;
• физическая среда, связанная с климатическими (погодными) условиями
функционирования предпринимательских организаций, отсутствие проявления форс-мажорных природных катаклизмов;
• институционально-организационная среда, свидетельствующая о нали-
чии достаточного числа организаций, обеспечивающих возможность осуществ­ления коммерческих операций, деловых связей и т.д.» [34].
Рис. 3.2. Факторы внешней среды медиапредприятия
«Факторы внешней среды (рис. 3.2):
• экономические факторы, позволяющие понять, как формируются
и распределяются ресурсы на макроуровне (величина валового национального продукта, темп инфляции, уровень безработицы, процентные ставки, нормы налогообложения, нормы накопления и т.п.);
• правовое поле — законы, нормативные акты, правовые нормы и рамки
экономических отношений. Дает предприятию возможность определить для се-
Медиапредприятие
Технологические
факторы
Экономические
факторы
Конкурентные
факторы
Международные
факторы
Правовые
факторы
Рыночные
факторы
Политические
факторы
Социальные
факторы
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]