Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Экономика и менеджмент в медиаиндустрии. Учебное пособие
.pdf
51
• принимает участие и (или) организует совместно со своими членами
симпозиумы, тематические выставки, конференции, семинары, фестивали, конкурсы, иные мероприятия с целью обмена опытом работы, установления деловых контактов;
• осуществляет сотрудничество с отечественными, зарубежными и меж-
дународными союзами, ассоциациями и другими аналогичными объединениями;
• содействует повышению квалификации специалистов и творческих ра-
ботников, организует их стажировку, в том числе за рубежом;
• осуществляет иные виды деятельности для достижения целей, установ-
ленных настоящим Уставом;
• проводит благотворительные мероприятия;
• осуществляет мероприятия по социальной и материальной поддержке
ветеранских организаций, движений, союзов и отдельных ветеранов и их групп,
длительное время проработавших на различных должностях в телевещательных и радиовещательных организациях и предприятиях, а также в телерадиокомпаниях. В случае необходимости ассоциация получает лицензии на соответствующий вид деятельности в соответствии с установленным законодательством порядком [47].
• холдинги — объединения предприятий вокруг головной (материнской)
компании. Она владеет контрольными пакетами акций других компанийучастниц, за счет чего осуществляет управление и контроль за другими участниками. Холдинг предполагает объединение производственных и капитальных
ресурсов в целях создания крупного дифференцированного производства, часто
включающего всю технологическую цепочку от добычи и переработки сырья
до выпуска готовой продукции, а также в целях реализации различных инвестиционных программ [10];
Практический пример:
«Газпром-Медиа Холдинг» формирует индустрию медиа в России более
20 лет. На сегодня бизнес этой компании охватывает все сегменты: телевидение, кино, производство и дистрибуцию контента, цифровую среду, радио,
прессу и продажи рекламы.
Миссия компании — создание персональных вселенных на основе лучшей медийной и технологической экспертизы. Поэтому холдинг строит свою

52
стратегию для потребителя с помощью самого качественного контента, доступного во всех медиасредах.
Ежедневно миллионы россиян смотрят эфирные телеканалы «ГазпромМедиа Холдинга». На сегодня это 9 каналов: НТВ, «Матч ТВ», «Матч! Страна»,
ТНТ, ТВ-3, «Пятница!», «Суббота», ТНТ4, 2×2. Холдинг предлагает своим зрителям широкий выбор информационного, развлекательного и спортивного контента. В год телеканалы «Газпром-Медиа Холдинга» показывают более
27,4 тыс. часов собственного контента. Тематическое телевидение «ГазпромМедиа Холдинга» включает 32 телеканала: 11 спортивных каналов, 4 телеканала
семейства НТВ, а также 17 разножанровых каналов производства компании «Ред
Медиа». Частью холдинга также является компания НТВ-ПЛЮС — оператор
спутникового и цифрового ТВ.
Холдинг реализует важную стратегическую миссию — продвижение российских кино- и телепродуктов на отечественном и международном рынках.
В интересах зрителей в холдинге работают 9 студий для создания качественного контента, востребованного во всех медиасредах. Фабрика контента «Газпром-Медиа Холдинга» представлена компаниями: «Киностудией КИТ»,
Comedy Club Production, Good Story Media, 1-2-3 Production, продюсерским
центром «Ножи», «Студией Пятницы», анимационной компанией «ЯРКО»,
комплексом по съемкам спортивных событий и др. На рынке кинодистрибуции
работают компании «Централ Партнершип» и «Белые ночи».
В цифровой среде холдинг развивает видеосервис PREMIER, ОТТ-
платформу спутникового оператора НТВ-ПЛЮС, видеоплатформу RUTUBE,
социальную сеть Yappy и другие цифровые ресурсы и сервисы. Кроме того,
холдинг управляет компанией «Квант», которая работает в сфере рекламных
технологий (AdTech) и цифровой рекламы.
Также в портфель «Газпром-Медиа Холдинга» входят 10 радиобрендов:
«Авторадио», Радио Energy, «Юмор FM», Радио Romantika, Comedy Radio, Like
FM, Relax FM, Детское радио, «Радио Зенит», 101.ru. В сегменте печатной
прессы холдинг развивает издательства «Семь дней» и «Медиа Пресс», которые
также представлены в цифровых форматах. На рекламном рынке «ГазпромМедиа Холдинг» представлен сейлз-хаусом «Газпром-медиа», который развивает экосистему рекламных продуктов и инструментов на эксклюзивной основе. Также холдинг предлагает новые продукты в области рекламных технологий на основе анализа и обработки больших данных [48].

53
• «финансовые группы (финансово-промышленные группы — ФПГ) —
корпоративное объединение банковских, производственных, торговых и научных предприятий, имеющих общую управленческую структуру, созданное с целью расширения рынков сбыта товаров и услуг, реализации инвестиционных
проектов, повышения эффективности производства, создания оптимального финансово-кредитного механизма. В основе формирования и развития финансовопромышленных групп лежит процесс интеграции финансового и промышленного капиталов, укрепление финансового капитала, объединение индустриальной,
банковской и торговой деятельности» [10];
• «концерны создаются с целью выполнения определенных функций или
задач, решение которых возможно только при условиях объединения производственного и финансового потенциала нескольких компаний. Эти предприятия
имеют общие интересы и заключают взаимовыгодные договоры о сотрудничестве. В рамках концерна формируется общая централизованная система контроля. Предприятия сохраняют свою юридическую самостоятельность, но финансовый контроль и определенные функции по производственной, финансовой, инвестиционной и прочей деятельности сведены в систему единого
централизованного управления. Концерн может включать в себя предприятия
разных отраслей промышленности, банков, транспорта, торговли. Формально
предприятия концерна сохраняют самостоятельность, но фактически имеют
финансовую зависимость и контролируются головной компанией (правлением
концерна). Его участники не могут одновременно входить в состав других концернов» [10];
• «консорциумы — временные объединения для осуществления крупного
проекта или решения определенной задачи. Происходит объединение финансовых ресурсов, производственных мощностей и пр., но при этом предприятия
сохраняют производственную самостоятельность. Для консорциума характерно
полное сохранение экономической и юридической самостоятельности входящих в него компаний за исключением той части деятельности, которая связана
с достижением целей консорциума. Действие его может иметь разовый, кратковременный или долговременный характер. После выполнения задачи консорциум прекращает свою деятельность или преобразуется в другой вид объединения. В консорциум могут объединяться предприятия, которые хотят принять
участие в проекте, но не обладают достаточными самостоятельными возможностями. Консорциум — добровольное объединение, выйти из которого можно
в любой момент. Предприятие, входящее в консорциум, может быть одновременно членом нескольких консорциумов» [10];

54
• «картели — объединения организаций, как правило, одной отрасли, за-
ключающих соглашение о ценах, объемах производства, рынках сбыта, ассортименте продукции, условиях найма и пр. При этом предприятия сохраняют
полную самостоятельность: юридическую, хозяйственную, финансовую, а свою
деятельность осуществляют на основе картельного договора. В настоящее время картели запрещены антимонопольным законодательством большинства
стран, так как по своей сути они являются формой монополии и направлены на
сокращение конкуренции. Однако существуют так называемые “скрытые” картели — объединения, когда образование картеля не оформляется письменным
договором, а существует в виде устных соглашений. Кроме того, в ряде случаев
запрет на картели может быть снят. Например, для объединения производителей в отдельных отраслях (сельское хозяйство); в случаях, когда на долю картеля приходится незначительная доля рынка; когда подобное объединение способствует технологическому прогрессу или направлено на освоение новых
рынков» [10];
• «синдикаты — объединения сохраняющих свою самостоятельность
предприятий с целью централизации сбыта продукции. Синдикат можно рассматривать как определенную разновидность картеля, но с более жесткими
правилами. Для всех участников синдиката сбыт или снабжение осуществляется одним предприятием, что позволяет устранить конкурентов. Участники синдиката, как и картеля, сохраняют свою юридическую и производственную самостоятельность. Форма синдиката наиболее распространена в отраслях с массовой однородной продукцией: горнодобывающей, металлургической,
химической. Синдикат, как и картель, запрещен антимонопольным законодательством многих стран» [10];
• «тресты — монополистическое объединение предприятий, ранее при-
надлежащих разным предпринимателям, в единый производственнохозяйственный комплекс. Поскольку здесь интегрируются все направления деятельности, такие предприятия полностью утрачивают свою юридическую
и хозяйственную самостоятельность. Юридически образование треста означает
передачу контроля над ранее независимыми предприятиями (в форме контрольного пакета акций или особого доверительного сертификата) группе создателей, объединенных в так называемый доверительный совет. Таким способом осуществляется централизация капитала, позволяющая проводить единую
производственную и экономическую политику и одновременно извлекать монопольную прибыль. Форма треста удобна для организации комбинированного
производства, т.е. объединения в одной компании предприятий разных отраслей промышленности, либо представляющих собой последовательные ступени

55
обработки сырья, либо играющих вспомогательную роль одна по отношению
к другой» [10].
Достоинства и недостатки различных форм объединений предприятий
представлены в табл. 2.3.
Таблица 2.3
Достоинства и недостатки различных форм
объединений предприятий [10]
Форма
объединения
Достоинства
Недостатки
Использование
в
медиаиндустрии
Холдинг
Согласованная единая для всех
участников научно-
техническая и экономическая
политика; широкая
самостоятельность участников
в производственной
деятельности
Невозможность
применения в
сельскохозяйственном
производстве,
переработке
сельскохозяйственной
продукции
Да
ФПГ
Возможность сохранения
производственных связей и
развития финансовых
взаимоотношений участников;
возможность сокращения
производственных затрат за
счет ведения
консолидированного баланса;
контроль за использованием
ресурсов; устранение
негативных факторов в
процессе трансформации
экономики
Трудности определения
вклада отдельных
участников в общие
результаты; отсутствие
научно-обоснованных
подходов к расчету
доли участников в
распределяемой части
финансовых
результатов;
монополизация
контроля за денежными
потоками
Нет
Ассоциация
Добровольная форма
объединения для совместного
выполнения хозяйственных,
научных, культурных,
управленческих и других
функций; сохранение
самостоятельности и
независимости; возможность
выхода из ассоциации без
согласования с другими
участниками
Отсутствие
объединения
капиталов; узкая
направленность
деятельности
объединения
Да

56
Форма
объединения
Достоинства
Недостатки
Использование
в
медиаиндустрии
Консорциум
Объединение участников
происходит на основе целевого
соглашения о совместной
деятельности по реализации
единого проекта
Прекращение
деятельности после
выполнения
поставленной
задачи
Да
Картель
Участники заключают
взаимовыгодные соглашения о
ценах, о регулировании
объемов производства, рынках
сбыта. Цель создания —
увеличение прибыли
посредством устранения и
ограничения и конкуренции
внутри объединения и
подавления внешней
конкуренции
Является формой
монополии и
противоречит
основным принципам
антимонопольного
законодательства
Нет
Синдикат
Централизация всей
коммерческой деятельности
участников; возможность
преодоления трудностей со
сбытом продукции
Отсутствие
возможностей
объединения
финансового и
промышленного
капитала
Нет
Трест
Полученная прибыль
распределяется в соответствии
с долевым участием отдельных
предприятий, входящих в трест
Потеря юридической
и хозяйственной
самостоятельности;
отсутствие
централизованных
фондов
капиталовложений
Нет
Концерн
Единая собственность
участников, централизованная
система контроля, достаточно
высокий уровень
кооперирования производства
Ограниченная
самостоятельность
участников
Да
Вопросы и задания для самоконтроля
1. Что понимается под предприятием? Какие направления в деятельности
предприятий выделяют?
2. Какие организационно-правовые формы коммерческих предприятий вы
знаете? Дайте характеристику одной из форм.

57
3. Какие организационно-правовые формы некоммерческих предприятий
вы знаете? Дайте характеристику одной из форм.
4. Каковы особенности организационно-правовых форм коммерческих
предприятий? Сравните между собой любые две формы.
5. Что понимается под хозяйственными товариществами и обществами?
Перечислите их виды и особенности.
6. Какие виды специализированных предприятий медиаиндустрии вы
знаете? Дайте их характеристику.
7. Может ли одно лицо (гражданин) быть учредителем предприятия ме-
диаиндустрии? Какие условия должны быть выполнены для этого?
8. По каким признакам можно охарактеризовать предприятие? Дайте раз-
вернутую характеристику каждому из признаков.
9. Что понимается под ассоциацией (союзом)? Каковы цели создания ас-
социаций (союзов)?
10. Каковы преимущества и недостатки различных форм объединений
предприятий?
Практические задания
1. Подготовьте сообщение о каком-либо предприятии медиаиндустрии.
Охарактеризуйте предприятие по всем известным вам признакам.
2. Найдите информацию и подготовьте сообщение о каком-либо объединении предприятий медиаиндустрии. Продемонстрируйте, какие предприятия
и какие СМИ входят в состав данного объединения.

58
ТЕМА 3. СРЕДА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ МЕДИАПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Предпринимательская среда предприятия
«Под предпринимательской средой следует понимать сложившуюся
в стране благоприятную социально-экономическую, политическую, гражданско-правовую ситуацию, обеспечивающую экономическую свободу дееспособным гражданам для занятия предпринимательской деятельностью, направленной
на удовлетворение потребностей всех субъектов рыночной экономики (рис. 3.1).
Предприниматели функционируют в определенных условиях, составляющих в совокупности предпринимательскую среду, которая предоставляет интегрированную совокупность различных (объективных и субъективных) факторов, позволяющих предпринимателям добиваться успехов в реализации поставленных целей, в осуществлении предпринимательских проектов и договоров,
а также получения прибыли (дохода)» [6].
Рис. 3.1. Предпринимательская среда медиапредприятия

59
«Как интегрированная сложная система предпринимательская среда подразделяется на внешнюю, как правило, не зависящую от самих предпринимателей, и внутреннюю, которая формируется непосредственно самими предпринимателями» [6].
Внешнюю среду можно условно разделить на среду прямого воздействия
(мезосреду) и среду косвенного воздействия. Предпринимательская среда может быть описана при помощи факторов — условий, которые оказывают существенное влияние на деятельность предприятия и вызывают необходимость
принятия соответствующих решений. «Факторы предпринимательской среды
весьма многочисленные и разнообразны. Они специфичны и требуют изучения. Особое внимание следует уделять тем факторам, которые в данных условиях и в данный момент оказывают наиболее существенное воздействие (позитивное или негативное) на деятельность предприятия и его подразделений.
Воздействие оказывают с тем, чтобы своевременно выработать и осуществить
меры по нейтрализации или локализации негативных последствий действия
одних факторов либо содействовать позитивному влиянию на положение дел
других» [20].
3.2. Внешняя среда предприятия
Под внешней предпринимательской средой (или средой косвенного
воздействия) следует понимать совокупность условий и факторов, влияющих
на развитие в стране предпринимательства, действующих независимо от воли
самих предпринимателей. На них предприятие влиять не в состоянии или влияет весьма незначительно.
Внешняя предпринимательская среда представляет собой сложную систему внешнего регулирования предпринимательской деятельности, поэтому
для индивидуальных предпринимателей и юридических лиц она носит объективный характер, поскольку они не могут непосредственно изменить ее
(например, федеральные законы, природные факторы и т.д.), а должны учитывать при ведении собственного дела.
«Внешняя предпринимательская среда включает следующие подсистемы:
• экономическое положение в стране и регионах;
• политическая ситуация, характеризующаяся стабильностью развития
общества и государства;
• правовая среда, четко устанавливающая права, обязанности, ответ-
ственность предпринимателей и других субъектов рыночной экономики;

60
• государственное регулирование и поддержка предпринимательства;
• социальная обстановка, связанная с уровнем платежного спроса насе-
ления (потребителей) и уровнем безработицы;
• культурная среда, обусловленная уровнем образования населения,
обеспечивающая возможность заниматься определенными видами предпринимательской деятельности; научно-техническая, технологическая среда;
• наличие в достаточном количестве природных факторов производства,
необходимых для развития определенных видов деятельности;
• физическая среда, связанная с климатическими (погодными) условиями
функционирования предпринимательских организаций, отсутствие проявления
форс-мажорных природных катаклизмов;
• институционально-организационная среда, свидетельствующая о нали-
чии достаточного числа организаций, обеспечивающих возможность осуществления коммерческих операций, деловых связей и т.д.» [34].
Рис. 3.2. Факторы внешней среды медиапредприятия
«Факторы внешней среды (рис. 3.2):
• экономические факторы, позволяющие понять, как формируются
и распределяются ресурсы на макроуровне (величина валового национального
продукта, темп инфляции, уровень безработицы, процентные ставки, нормы
налогообложения, нормы накопления и т.п.);
• правовое поле — законы, нормативные акты, правовые нормы и рамки
экономических отношений. Дает предприятию возможность определить для се-
Медиапредприятие
Технологические
факторы
Экономические
факторы
Конкурентные
факторы
Международные
факторы
Правовые
факторы
Рыночные
факторы
Политические
факторы
Социальные
факторы
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
