Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Экономика железнодорожного транспорта в вопросах и задачах. Учебное пособие

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

07.09.2026

Размер:

2 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 67 / 187 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 > Следующая >>>

Вопрос №31.

Организация труда иее особенности

нажелезнодорожном транспорте

Организация труда — это система мероприятий, обеспечивающая рациональное использование рабочей силы. Она включает всебя соответствующую расстановку исполнителей впроцессе производства, разделение труда икооперацию, методы труда, нормирование истимулирование труда, организацию иобслуживание рабочих мест, создание необходимых условий труда.

Задачи организации труда на предприятии можно разбить натри взаимосвязанных группы: экономические, психофизиологические исоциальные.

Решение экономических задач предполагает ускорение темпов роста производительности труда засчет улучшения использования рабочей силы, основных производственных фондов ипредметов труда.

Решение психофизиологических задач состоит всоздании наиболее благоприятных производственных условий, обеспечивающих сохранение впроцессе труда здоровья иработоспособности человека.

Решение социальных задач направлено на обеспечение условий длявсестороннего игармонического развития личности, повышение степени содержательности ипривлекательности труда.

Перечисленные задачи решаются с применением последних достижений целого ряда наук: экономических, технических, биологических исоциальных.

Организация труда рабочих ислужащих напредприятиях железнодорожного транспорта должна учитывать особенности условий работы:

– непрерывность процесса перевозок, что вызывает необходимость круглосуточной работы посменным или скользящим графикам, прикоторых дни отдыха несовпадают собщевыходными днями;

– предприятия размещены наогромной территории (сети), нообслуживают единый технологический процесс исоставляют звенья единого транспортного конвейера;

– значительная часть работников трудится небольшими группами или поодному. Например, штат промежуточных станций, блокпостов иразъездов составляет 5—20человек. Работники дистанций пути, дистанций сигнализации исвязи обслуживают закрепленные за ними участки небольшими группами или поодному;

– воздействие природно-климатических факторов привыполнении работ наоткрытом воздухе (составители, регулировщики скорости движения идр.);

– работа на движущемся составе, наличие шума ивибрации (локомотивные ипоездные бригады, проводники пассажирских поездов, работники путевых машинных станций идр.);

– рабочие места сповышенным выделением тепла, неприятными запахами, загрязнением воздуха);

– наличие элементов риска вработе (выполнение операций взоне движения подвижного состава, навысоте, привысоком электрическом напряжении);

– повышенные физические инервно-эмоциональные нагрузки, выполнение операций внеудобной позе;

– большие переходы врабочей зоне.

Вопрос №32.

Задачи организации труда

Основными задачами организации труда являются следующие:

1) Технико-технологические, которые выражают влияние, оказываемое организацией и нормированием труда на совершенствование структуры предприятия, выбор оптимальных вариантов технологических процессов. Все решения, принимаемые по перечисленным направлениям (проектирование цехов, разработка новых технологических процессов, конструирование оборудо-

вания иоснастки ит.д.), требуют использования одного изкритериев трудоемкости трудовых процессов, устанавливаемого спомощью такого направления организации труда, как нормирование;

2) Экономические, выражающие направленность организации труда насоздание такой системы взаимосвязи человека сосредствами производства и друг сдругом, которая обеспечивает максимальную производительность труда, минимальную себестоимость изготовления продукции, высокую рентабельность производства. Такая взаимосвязь обеспечивается наоснове выбора оптимальных вариантов разделения икооперации труда, применения передовых приемов и методов труда на рабочих местах, оптимальных систем их обслуживания, установления обоснованных инапряженных норм труда, создания комфортных условий труда;

3) Психофизиологические, предполагающие создание благоприятных условий труда нарабочих местах, обеспечивающих втечение длительного периода времени высокую иустойчивую работоспособность человека, сохранение его здоровья. Это становится возможным благодаря применению приорганизации трудового процесса физиологически обоснованных режимов труда иотдыха, оптимизации темпа работ при установлении рабочим меры труда, создании нарабочих местах нормальных условий труда;

4) Социальные, заключающиеся вповышении содержательности ипривлекательности труда. Они решаются с помощью выбора рациональных форм разделения икооперации труда, обеспечивающих оптимальное сочетание физических и умственных усилий работающих, привыполнении возложенных наних функций или работ.

Решение психофизиологических исоциальных задач создаёт условия длягуманизации труда, которое представляет собой учёт человеческого фактора приорганизации труда. Под гуманизацией также понимается создание таких условий напредприятии, которые в наибольшей

степени учитывают психофизиологические исоциальные потребности работников.

Все перечисленные выше задачи решаются в комплексе, причём в увязке не только между собой, ноиссовершенствованием техники, технологии, организации производства и управления. Только такой подход может обеспечить максимальную эффективность организации труда.

Вопрос №33.

Нормирование труда, понятие ихарактеристика

Нормирование труда— это определение максимально допустимого количества времени для выполнения конкретной работы в условиях данного производства или минимально допустимого количества продукции, изготовляемой вединицу времени.

Методы нормирования труда:

1) Аналитические методы (являются универсальными длявсех типов производства; предполагают изучение трудовых процессов):

– аналитически-расчетный (затраты времени вычисляются позаранее разработанным научно обоснованным отраслевым нормативам);

– аналитически-исследовательский (затраты времени наоперацию (или элемент операции) определяются наосновании непосредственных измерений этих затрат нарабочих местах).

2) Методы, основанные наизмерениях:

– опытный (нормы времени устанавливаются без анализа конкретного трудового процесса наоснове опыта специалистов);

– статистический (нормы времени и труда определяются наоснове статистических данных офактической выработке ивыполнении аналогичных работ).

Нормирование труда необходимо для обеспечения соотношения между заработной платой каждого работ-

ника иего вкладом впроизводство. Установление технически обоснованных норм труда обеспечивает наиболее эффективное использование техники, внедрение прогрессивной технологии иприменение рациональных методов иприемов труда.

В зависимости отхарактера производственного процесса применяют различные виды норм и нормативов труда. Кним относятся:

– нормы времени,

– нормы выработки,

– нормы расхода рабочей силы (нормы численности),

– нормы управляемости,

– нормативы обслуживания,

– норма численности,

– нормативы численности.

Норма времени— это количество времени, необходимое дляпроизводства определенных операций, выпуска единицы продукции или осуществления комплекса работ;

Норма выработки— это объем работы или количество единиц продукции, которое должно быть изготовлено одним работником заопределенное время;

Норма расхода рабочей силы— число рабочих определенной профессии и квалификации, необходимое длякачественного выполнения заданной работы вустановленное время принаиболее эффективном использовании средств производства вусловиях рациональной организации труда.

Норма управляемости— это количество служб, подразделений, работников, которые должны быть непосредственно подчинены одному руководителю.

Нормативами обслуживания — регламентированные затраты времени на обслуживание единицы оборудования, рабочего места и других производственных единиц. Норма обслуживания — это количество производственных объектов, которое работник соответствующей квалификации должен обслужить втечение единицы рабочего времени;

Норма численности — это численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимых дляобслуживания поточной линии, механизмов;

Норматив численности— это регламентированное количество работников для выполнения единицы или определенного объема работ.

Вопрос №34.

Значение нормирования труда

Нормирование труда– это установление норм затрат труда на выполнение определенных операций (работ) внаиболее рациональных дляданного предприятия организационно-технических условиях.

Основное содержание нормирования труда составляют:

– анализ производственных возможностей рабочих мест;

– изучение передового производственного опыта;

– проектирование состава, регламента и последовательности выполнения трудовых процессов;

– установление норм труда;

– систематический пересмотр норм помере изменения организационно- технических условий.

При организации и планировании производства используют следующие основные виды норм: нормы времени; нормы выработки; нормы обслуживания; нормы численности; нормы управляемости.

Целью нормирования труда является определение необходимых затрат и результатов труда, установление соотношений между численностью работников различных групп иколичеством единиц оборудования.

Нормирование труда напредприятии обеспечивает:

– определение плановой трудоемкости изготовления отдельных деталей, узлов иизделий вцелом;

– расчет необходимой численности работников, как попрофессиям, так ипоквалификации;

– оценку результатов труда, установление фондов заработной платы иматериального поощрения;

– оценку эффективности отвнедрения новой техники;

– обоснование плана повышения производительности труда;

– расчет производственных программ цехов, участков, отдельных рабочих мест;

– определение количества необходимого оборудования.

Нормы труда являются основой планирования иорганизации производства, оплаты труда, стимулирования роста его производительности.

Нормы труда должны устанавливаться науровне, соответствующем минимуму суммарных затрат навсе виды производственных ресурсов, необходимых для выпуска планируемого объема продукции.

Вопрос №35.

Понятие орабочем времени, бюджет рабочего времени

Рабочим временем считается период, втечение которого работник должен выполнять свои трудовые обязанности всоответствии сраспорядком или графиком работ либо условиями трудового договора или контракта. Рабочий день представляет собой установленную продолжительность работы втечение суток вчасах.

Бюджет рабочего времени — фонд времени, расходуемый на производственные, личные и общественные нужды. Бюджет рабочего времени работника подразделяется навремя, отработанное на предприятии (учреждении), ивремя, неиспользованное для работы по разным причинам. Как правило, бюджет рабочего времени составляется нагод или квартал илишь внекоторых случаях— намесяц. Составление бюджета рабочего времени необходимо как дляпланирования контингента работников, так идляанализа использования рабочего времени.

Календарный фонд (Тк) равен числу календарных дней заопределенный календарный период (месяц, квартал, год). Он может быть рассчитан навсю численность рабочих, группу рабочих предприятия (цеха, участка) ивсреднем наодного рабочего (вчеловеко-днях или человеко-часах):

= Дк · Рсс (человеко-дней)

= Дк · Рсс · Пс (человеко-часов)

Вопрос №36.

Классификация методов изучения использования

рабочего времени

Методы изучения затрат рабочего времени— это способы получения информации об использовании фонда рабочего времени, рациональности выполнения производственной операции в целях повышения производительности труда.

К основным методам изучения затрат рабочего времени относятся хронометраж, фотография рабочего дня, фотохронометраж, метод моментных наблюдений.

При организации труда наибольшее значение имеют две задачи, связанные сисследованием трудовых процессов. Первая состоит вопределении фактических затрат времени на выполнение элементов операций (трудовых движений, действий, приемов ит. д.); вторая— вустановлении структуры затрат времени напротяжении рабочей смены или ее части. Определение длительности выполнения элементов операций необходимо дляразработки нормативов времени, выбора наиболее рациональных методов труда, установления составляющих норм времени, анализа качества норм инормативов. Данные оструктуре затрат рабочего времени используются при разработке нормативов времени обслуживания рабочего места иподготовительно-заключительного времени, оценке эффек-

тивности использования рабочего времени, анализе существующей организации труда ипроизводства.

Проверка производственных возможностей каждого рабочего места, изучение опыта инаиболее совершенных методов труда, выявление внутрисменных потерь иполучение необходимых материалов дляразработки нормативов инорм требует систематического наблюдения ианализа затрат рабочего времени напроизводстве.

Методы изучения использования рабочего времени могут классифицироваться по следующим признакам: цели исследования, методу проведения наблюдения, количеству наблюдаемых объектов, способу проведения наблюдения, форме фиксации данных наблюдений ит.п.

Методы изучения иразновидности наблюдения затрат рабочего времени могут быть классифицированы последующим признакам:

1) По методу наблюдения замеры могут быть:

– сплошные;

– выборочные;

– периодические;

– цикловые;

– моментные наблюдения

2) Посодержанию изучаемых затрат времени:

– хронометраж;

– фотография (рабочего дня, использования оборудования, производственного процесса)

3) По объекту наблюдения:

– индивидуальные;

– групповые (бригадные);

– маршрутные;

– многостаночника

4) По форме записи результатов наблюдений:

– цифровая;

– индексная;

– графическая;

– осциллографическая;

– комбинированная;

– фото- икиносъемка

5) По способу наблюдения:

– визуально;

– с помощью приборов;

– самофотография

Метод периодических наблюдений, применяемый при групповой и маршрутной фотографии, позволяет: получить данные околичестве случаев появления тех или иных затрат, потерь рабочего времени или простоев оборудования. Наблюдение ведется одновременно заработой большого числа рабочих или единиц оборудования. Одновременный охват составляет до20 объектов, иногда один человек может вести наблюдение за70 рабочими. Метод выборочных замеров используется восновном прихронометраже, когда изучаются отдельные элементы операции. Наиболее широко он применяется приизучении приемов вспомогательного времени в условиях многостаночной организации труда, аппаратурных процессах.

Метод цикловых замеров — разновидность выборочного процесса наблюдения — применяется только при хронометраже, когда необходимо измерить время выполнения приемов (действий или движений) сочень малой продолжительностью, всвязи с чем невозможно обычными способами наблюдения (при помощи секундомеров) точно зафиксировать время их выполнения. Здесь замеры времени производят погруппам отдельных приемов. Метод моментных наблюдений затрат потерь рабочего времени ииспользования оборудования во времени основан на теории вероятностей и является разновидностью выборочного метода. Большее количество наблюдений производится в условиях менее устойчивого производства, меньшее— впроизводстве сбольшей устойчивостью технологического процесса.

По объекту наблюдения различают следующие методы:

1) Индивидуальный, если наблюдение проводится

заработой одного рабочего;

2) Групповой — изучается работа нескольких рабо-

чих или машин;

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 67 / 187 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]