Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Экономика железнодорожного транспорта в вопросах и задачах. Учебное пособие
.pdf
3) Деление общего пробега вагонов насреднесуточ-
в
∑
365 24
∑ +∑ +∑
⋅
Ql
∑
л
∑
л
Mt
24
∑
Ml
∑
∑= + +
лч
ный пробег вагона рабочего парка иначисло дней впланируемом периоде:
nl
=
365
общ
S
⋅
n
раб
4) Расчет парка вагонов по затратам вагоно-часов,
поэлементам оборота вагонов:
nt nl nl
п гр тех
=
n
раб
Вопрос №25.
Методы расчета парка локомотивов длявыполнения
планового объема работ
1) По тонно-километровой работе:
F –
где
эксплуатир
среднесуточная производительность локомотива
л
уемого парка сдетализацией повидам тяги;
2) По линейному пробегу:
где
— среднесуточный пробег локомотива;
S
3) По бюджету времени:
сут
Mt N t t
лч сут осн об
365
где
сут
Mt
N
локомотиво-часы всутки;
–
— среднесуточные размеры движения грузовых
сут
поездов, пар поездов/сутки;
M
M
M
=
э
=
э
=
э
лин
V
уч
бр
F
365
⋅
л
Ml
лин
365
⋅
S
сут
2
( )
51

t
мес
∑
∑
иtоб— время нахождения локомотивов воснов-
осн
ном иоборотном депо, час.
Вопрос №26.
Определение ианализ неравномерности грузовых перевозок
Грузовые перевозки характеризуются неравномерностью. Различают неравномерность по времени
ипонаправлению.
Неравномерность перевозок по времени определяется коэффициентом неравномерности (
рассчитывается как отношение:
1) Максимального месячного объема перевозок
мес
Р
∑
ксреднемесячному загод
вр
К
нер
мах
=
Р
∑
2) Объема перевозок каждого месяца ксреднемесяч-
ному
вр
К
нер
3)
Максимального месячного объема перевозок
Р
t
=
∑
Р
кминимальному
вр
К
нер
Р
max
=
∑
Р
min
вр
К
), который
нер
Коэффициент неравномерности всегда больше единицы
илишь вслучаях идеально равномерной перевозки
равен ей.
вр
≥
К 1
ффициент неравномерности, рассчитанный
Коэ
нер
.
поформуле (3), является, посути, так называемым индексом сезонности иможет быть как больше, так именьше
единицы.
Такие же формулы используются длярасчета коэффициента неравномерности по кварталам. Объем перевозок покварталам неодинаков— обычно он минимален
52

в первом квартале, максимален во втором и находится
Р
∑
насреднегодовом уровне втретьем квартале.
Помесячный объем перевозок также неравномерен:
минимум наблюдается в январе-феврале, максимум
вапреле, октябре идекабре. Однако породам грузов эти
закономерности могут невыполняться.
Чем выше неравномерность перевозок во времени,
тем большие резервы всех ресурсов (материальных, трудовых, финансовых) должна иметь транспортная организация длявыполнения своих функций.
Неравномерность перевозок понаправлению характеризуется коэффициентом обратности
обр
K
, который
нер
определяется
обр
К
нер
пор
=
Р
∑
гр
Коэффициент обратности определяется как отношение о
бъема перевозок грузов в порожнем направлении
кобъему перевозок грузов вгруженом направлении.
Под груженым направлением принято называть
направление спреобладающим грузопотоком, аобратное
направление называется порожним.
Данная неравномерность связана со специализацией икооперацией экономики вмасштабе всей страны
ихарактером размещения производства и потребления.
Чем больше неравномерность понаправлению, тем больший порожний пробег вагонов иэксплуатационные расходы железных дорог.
Коэффициент обратности меньше единицы и может
равняться ей лишь вслучае одинаковости густоты грузопотока понаправлению.
Чем ближе оба приведенных коэффициента к единице, тем более рационально используются ресурсы
железнодорожного транспорта.
Сглаживание неравномерности перевозок — одна
из важнейших задач железнодорожного транспорта.
Решать ее можно по-разному, однако, как показывает
53

практика, наиболее действенными в этом случае являются экономические меры, например, снижение тарифов
впорожнем направлении.
Вопрос №27.
Транспортный маркетинг
По определению специалиста помаркетингу Ф.Котлера, маркетинг — вид человеческой деятельности,
направленной на удовлетворение нужд и потребностей
посредством обмена. Маркетинг на транспорте обычно
называют транспортным маркетингом. Сущность маркетингового подхода вуправлении производством заключается вориентации наинтересы потребителей иконечный
результат. Транспортный маркетинг представляет собой
систему организации иуправления деятельностью транспортных предприятий, фирм икомпаний наоснове комплексного изучения рынка транспортных услуг испроса
потребителей в целях создания наилучших экономических условий реализации своей продукции. Основной
транспортной продукцией является перемещение товаров илюдей идополнительные услуги, связанные сэтим
перемещением.
Маркетинг охватывает почти все процессы организации производства, его планирование иреализацию продукции. Основными функциями современного маркетинга, втом числе итранспортного, являются обеспечение
устойчивой работы предприятия, повышение его доходов
иприбыли вусловиях нестабильного спроса напроизводимые товары иуслуги иусиления конкуренции.
Основные направления транспортного маркетинга
можно сформулировать следующим образом:
1) Маркетинговое обследование экономики районов
тяготения транспортных предприятий и определение
потребительского спроса натранспортные услуги пообъему, направлениям, сегментам рынка икачеству транспортного обслуживания;
54

2) Комплексное изучение и анализ транспортного
рынка, конкурентов, размещения производительных сил
ианализ транспортной обеспеченности регионов, предприятий инаселения;
3) Анализ собственных ресурсов ииздержек, разработка ивнедрение новых видов услуг, техники итехнологий, определение потребных инвестиций;
4) Разработка гибкой тарифной политики на основе
анализа спроса ипредложений, тарифов конкурентов исобственных издержек в целях обеспечения определенного
уровня доходов иприбыли транспортных предприятий;
5) Активное воздействие на транспортный рынок,
организация рекламы и стимулирования потребительских предпочтений;
6) Планирование ипрогнозирование перевозок грузов, пассажиров и других видов транспортных услуг,
оптимизация товародвижения;
7) Разработка мероприятий по расширению транспортного рынка, его диверсификации, повышению качества перевозок и эффективности транспортного производства, совершенствованию системы управления
производством, взаимодействию сосмежниками иклиентурой;
8) Формирование заказов, оформление перевозочных
документов ирасчетов поперевозкам иуслугам;
9) Управление маркетингом, контроль завыполнением планов перевозок и своевременное реагирование
надинамику транспортного рынка.
Каждое из указанных выше направлений представляет собой совокупность большого объема работ поисследованию ипрогнозированию тех или иных сфер деятельности различных видов транспорта.
Основные принципы маркетинга вытекают изсущности его концепции изаключаются вследующем:
1) Нацеленность начетко выраженный коммерческий
результат, ориентация надолгосрочное прогнозирование
всей маркетинговой ситуации, начиная от платежеспо-
55

собных потребностей и заканчивая собственными воз-
Nk
можностями вэтой перспективе;
2) Комплексный подход кдостижению поставленных
целей, поскольку успех обеспечивается только всей совокупностью средств маркетинга, взятых во взаимосвязи
ивзаимообусловленности;
3) Максимальный учет условий итребований выбранного рынка содновременным целенаправленным воздействием нанего;
4) Долговременный «горизонт видения» целей, что
проявляется вособом внимании кпрогнозным исследованиям иразработке наих основе товаров, обладающих принципиально новыми потребительскими свойствами;
5) Активность, наступательность, предприимчивость, что обеспечивает быструю иэффективную реакцию
наизменения внешней поотношению кфирме среды.
Вопрос №28.
Методы расчета численности персонала
Выделяют следующие методы расчета численности
персонала:
1) По плановому объему работы и установленным нормам выработки. При этом в расчетах необходимо использовать обоснованные нормы (численность
ра ботников локомотивных бригад поездных локомотивов,
рабочих поремонту подвижного состава, грузчиков)
n
Ч
= ⋅+
∑
сп
i
i
BP
⋅
H
12 100
1
=
i
2) По трудоемкости работ и номинальному годо-
вому фонду рабочего времени одного работника (численность работников по ремонту подвижного состава,
ремонту контактной сети, оборудования тяговых подстанций и других технических средств дистанции электроснабжения):
сп
1
56

n
i
n
1
Mk
ЧS
o
N
NT k
сп
F
=
⋅
i Hi
= ⋅+
Ч
∑
сп
1
100
3) По числу объектов и нормам затрат рабочей
силы наодин объект (контингент рабочих наэкипировке
локомотивов, пунктов технического обслуживания вагонов, монтеров пути, дежурных стрелочных постов идругих работников станций, электромонтеров и электромехаников дистанций сигнализации, централизации
иблокировки, региональных центров связи иработников
других профессий):
n
i
i
∑
=
T
1
1
об
i
= ⋅⋅ +
сп
сп
100
4) По нормам обслуживания — применяется
для определения плановой численности вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием, наладкой, ремонтом и другими подобными работами, на предприятиях
(вцехах) снепрерывным процессом производства:
⋅⋅
МSК
Ч
=
где
M — число обслуживаемых рабочих мест (единиц
сп
оборудования);
S— число смен всутки;
— норма обслуживания (т.е. количество единиц
N
0
оборудования, обслуживаемое одним или группой рабочих).
— коэффициент перевода явочной численности
K
сп
всписочную (получают наоснове данных баланса рабочего времени).
5) По объему работ
— число рабочих мест;
где M
— коэффициент сменности работы рабочих мест;
K
cм
Ч =МК К ,⋅⋅
р см сп
57

Kсп — коэффициент списочного состава, определя-
О
ВК
емый как отношение номинального фонда рабочего времени вднях кфактическому числу рабочих дней.
6) По штатному расписанию
в
Φ⋅ ⋅
рв пл вн
где О
Ч=
— плановый объем работ;
в
— планируемый фонд рабочего времени вчасах;
Ф
рв
— плановая выработка наодного работника;
В
пл
— плановый коэффициент выполнения работ.
К
вн
Вопрос №29.
Показатели производительности труда натранспорте
сучетом особенностей бизнес-единиц
Производительность труда измеряется количеством
продукции в натуральном, денежном или ином (условном) выражении, произведенной одним работ ником
закакой-то период (час, смену, год). Также производительность труда можно оценить количеством рабочего
времени, затрачиваемого наединицу продукции.
Производительность труда работников отдельного
филиала (дирекции) ОАО «РЖД» определяется наоснове
объема продукции, работ, услуг филиала (дирекции),
выражаемой в физических или приведенных единицах
измерения и среднесписочной численности работников
(таблица 1.3).
Таблица 1.3
Показатель объема работ длярасчета
производительности труда
Филиал Показатель объема работ
Железная дорога, ОАО
«РЖД» вцелом
Центральная дирекция
управления движением
58
Приведенный грузооборот
(ткм + пассажиро-км)
Приведенный грузооборот
(ткм + пассажиро-км)

Окончание табл. 1.3
Филиал Показатель объема работ
Дирекция тяги, Центральная дирекция инфраструктуры
Центр фирменного транспортного обслуживания
Дирекция железнодорожных
вокзалов
Дирекция организации скоростного сообщения
Центральная дирекция
поуправлению терминальноскладским комплексом
Дирекция поремонту подвижного состава
РОСЖЕЛДОРСНАБ Объем закупок
Главный вычислительный
центр
Центральная станция связи Количество технических
Грузооборот брутто
Объем погрузки
Количество отправленных
пассажиров
Количество отправленных
пассажиров вскоростном
сообщении
Грузопереработка
Приведенное количество единиц подвижного состава
Количество приведенных
единиц
единиц
Вопрос №30.
Анализ производительности труда
Группы показателей дляанализа:
– обобщающие показатели: среднегодовая, среднедневная, среднечасовая выработка продукции на одного
рабочего, а также среднегодовая выработка продукции
на одного работающего. Эти показатели определяются
делением объема продукции врублях или внормо-часах
начисленность рабочих или всего промышленно-производственного персонала;
– частные показатели отражают затраты времени
на производство единицы продукции или показывают,
59

сколько продукции конкретного вида в натуральном
измерении производится вединицу времени;
– вспомогательные показатели дают представление
озатратах времени навыполнение единицы каких-либо
работ или об объеме выполненных за единицу времени
работ.
На рисунке 1.2 представлена зависимость производительности труда отобъема работ ичисленности персонала.
Производительность труда 1 = объем работ
1/числен-
ность 1 (пунктиром ограниченный прямоугольник).
Производительность труда 2 = объем работ
2/числен-
ность 2 (сплошной линией выделенный прямоугольник).
Объем
работ
Объем
работ 2
Объем
работ 1
1/численность
персонала 2
Рисунок 1.2. Производительность труда
1/численность
персонала 1
1/Численность
Если объем работ растет от объема 1 дообъема 2, то
производительность труда растет— штриховка прямоугольника «слева направо» = прирост производительности засчет роста объема = (объем 2-объем 1) * (1/численность). Если численность растет, то производительность
труда снижается. Штриховка прямоугольника «справа
налево»— сокращение производительности засчет роста
численности = (1/численность 1 -1/численность 2) *
объем 1.
60
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
