Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Экономика железнодорожного транспорта в вопросах и задачах. Учебное пособие

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
07.09.2026
Размер:
2 Мб
Скачать
☆
3) Деление общего пробега вагонов насреднесуточ-
в
∑
365 24
∑ +∑ +∑
⋅
Ql
∑
л
∑
л
Mt

24
∑
Ml
∑
∑= + +
лч
ный пробег вагона рабочего парка иначисло дней впла­нируемом периоде:
nl
=
365 
общ
S 
⋅
n
раб
4) Расчет парка вагонов по затратам вагоно-часов, поэлементам оборота вагонов:
nt nl nl
п гр тех
=
n
раб
Вопрос №25.
Методы расчета парка локомотивов длявыполнения
планового объема работ
1) По тонно-километровой работе:
F –
где эксплуатир
среднесуточная производительность локомотива
л
уемого парка сдетализацией повидам тяги;
2) По линейному пробегу:
где
— среднесуточный пробег локомотива;
S
3) По бюджету времени:
сут
Mt N t t
лч сут осн об
365
где
сут
Mt
N
локомотиво-часы всутки;
–
— среднесуточные размеры движения грузовых
сут
поездов, пар поездов/сутки;
M
M
M
=
э
=
э
=
э
лин
V
уч
бр
F 
365
⋅
л
Ml
лин
365
⋅
S 
сут
2
( )
51
t
мес
∑
∑
иtоб— время нахождения локомотивов воснов-
осн
ном иоборотном депо, час.
Вопрос №26.
Определение ианализ неравномерности грузовых перевозок
Грузовые перевозки характеризуются неравно­мерностью. Различают неравномерность по времени ипонаправлению.
Неравномерность перевозок по времени определя­ется коэффициентом неравномерности ( рассчитывается как отношение:
1) Максимального месячного объема перевозок
мес
Р
∑
ксреднемесячному загод
вр
К
нер
мах
=
Р
∑
2) Объема перевозок каждого месяца ксреднемесяч-
ному
вр
К
нер
3)
Максимального месячного объема перевозок
Р
t
=
∑
Р
кминимальному
вр
К
нер
Р
max
=
∑
Р
min
вр
К
), который
нер
Коэффициент неравномерности всегда больше еди­ницы
илишь вслучаях идеально равномерной перевозки
равен ей.
вр
≥
К 1
ффициент неравномерности, рассчитанный
Коэ
нер
.
поформуле (3), является, посути, так называемым индек­сом сезонности иможет быть как больше, так именьше единицы.
Такие же формулы используются длярасчета коэф­фициента неравномерности по кварталам. Объем пере­возок покварталам неодинаков— обычно он минимален
52
в первом квартале, максимален во втором и находится
Р
∑
насреднегодовом уровне втретьем квартале.
Помесячный объем перевозок также неравномерен: минимум наблюдается в январе-феврале, максимум вапреле, октябре идекабре. Однако породам грузов эти закономерности могут невыполняться.
Чем выше неравномерность перевозок во времени, тем большие резервы всех ресурсов (материальных, тру­довых, финансовых) должна иметь транспортная органи­зация длявыполнения своих функций.
Неравномерность перевозок понаправлению харак­теризуется коэффициентом обратности
обр
K
 , который
нер
определяется
обр
К
нер
пор
=
Р
∑
гр
Коэффициент обратности определяется как отноше­ние о
бъема перевозок грузов в порожнем направлении
кобъему перевозок грузов вгруженом направлении.
Под груженым направлением принято называть направление спреобладающим грузопотоком, аобратное направление называется порожним.
Данная неравномерность связана со специализа­цией икооперацией экономики вмасштабе всей страны ихарактером размещения производства и потребления. Чем больше неравномерность понаправлению, тем боль­ший порожний пробег вагонов иэксплуатационные рас­ходы железных дорог.
Коэффициент обратности меньше единицы и может равняться ей лишь вслучае одинаковости густоты грузо­потока понаправлению.
Чем ближе оба приведенных коэффициента к еди­нице, тем более рационально используются ресурсы железнодорожного транспорта.
Сглаживание неравномерности перевозок — одна из важнейших задач железнодорожного транспорта. Решать ее можно по-разному, однако, как показывает
53
практика, наиболее действенными в этом случае явля­ются экономические меры, например, снижение тарифов впорожнем направлении.
Вопрос №27.
Транспортный маркетинг
По определению специалиста помаркетингу Ф.Кот­лера, маркетинг — вид человеческой деятельности, направленной на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена. Маркетинг на транспорте обычно называют транспортным маркетингом. Сущность марке­тингового подхода вуправлении производством заключа­ется вориентации наинтересы потребителей иконечный результат. Транспортный маркетинг представляет собой систему организации иуправления деятельностью транс­портных предприятий, фирм икомпаний наоснове ком­плексного изучения рынка транспортных услуг испроса потребителей в целях создания наилучших экономиче­ских условий реализации своей продукции. Основной транспортной продукцией является перемещение това­ров илюдей идополнительные услуги, связанные сэтим перемещением.
Маркетинг охватывает почти все процессы организа­ции производства, его планирование иреализацию про­дукции. Основными функциями современного марке­тинга, втом числе итранспортного, являются обеспечение устойчивой работы предприятия, повышение его доходов иприбыли вусловиях нестабильного спроса напроизво­димые товары иуслуги иусиления конкуренции.
Основные направления транспортного маркетинга можно сформулировать следующим образом:
1) Маркетинговое обследование экономики районов тяготения транспортных предприятий и определение потребительского спроса натранспортные услуги пообъ­ему, направлениям, сегментам рынка икачеству транс­портного обслуживания;
54
2) Комплексное изучение и анализ транспортного рынка, конкурентов, размещения производительных сил ианализ транспортной обеспеченности регионов, пред­приятий инаселения;
3) Анализ собственных ресурсов ииздержек, разра­ботка ивнедрение новых видов услуг, техники итехноло­гий, определение потребных инвестиций;
4) Разработка гибкой тарифной политики на основе анализа спроса ипредложений, тарифов конкурентов исоб­ственных издержек в целях обеспечения определенного уровня доходов иприбыли транспортных предприятий;
5) Активное воздействие на транспортный рынок, организация рекламы и стимулирования потребитель­ских предпочтений;
6) Планирование ипрогнозирование перевозок гру­зов, пассажиров и других видов транспортных услуг, оптимизация товародвижения;
7) Разработка мероприятий по расширению транс­портного рынка, его диверсификации, повышению каче­ства перевозок и эффективности транспортного про­изводства, совершенствованию системы управления производством, взаимодействию сосмежниками иклиен­турой;
8) Формирование заказов, оформление перевозочных документов ирасчетов поперевозкам иуслугам;
9) Управление маркетингом, контроль завыполне­нием планов перевозок и своевременное реагирование надинамику транспортного рынка.
Каждое из указанных выше направлений представ­ляет собой совокупность большого объема работ поиссле­дованию ипрогнозированию тех или иных сфер деятель­ности различных видов транспорта.
Основные принципы маркетинга вытекают изсущно­сти его концепции изаключаются вследующем:
1) Нацеленность начетко выраженный коммерческий результат, ориентация надолгосрочное прогнозирование всей маркетинговой ситуации, начиная от платежеспо-
55
собных потребностей и заканчивая собственными воз-
Nk
 

можностями вэтой перспективе;
2) Комплексный подход кдостижению поставленных целей, поскольку успех обеспечивается только всей сово­купностью средств маркетинга, взятых во взаимосвязи ивзаимообусловленности;
3) Максимальный учет условий итребований выбран­ного рынка содновременным целенаправленным воздей­ствием нанего;
4) Долговременный «горизонт видения» целей, что проявляется вособом внимании кпрогнозным иссле­дованиям иразработке наих основе товаров, обладаю­щих принципиально новыми потребительскими свой­ствами;
5) Активность, наступательность, предприимчи­вость, что обеспечивает быструю иэффективную реакцию наизменения внешней поотношению кфирме среды.
Вопрос №28.
Методы расчета численности персонала
Выделяют следующие методы расчета численности
персонала:
1) По плановому объему работы и установлен­ным нормам выработки. При этом в расчетах необхо­димо использовать обоснованные нормы (численность ра ботников локомотивных бригад поездных локомотивов, рабочих поремонту подвижного состава, грузчиков)
n
Ч
= ⋅+
∑
сп
i
i
BP
⋅
H
12 100
1
=
i
2) По трудоемкости работ и номинальному годо- вому фонду рабочего времени одного работника (чис­ленность работников по ремонту подвижного состава, ремонту контактной сети, оборудования тяговых подстан­ций и других технических средств дистанции электро­снабжения):
сп
1
56
n
i
n
1
 

Mk
ЧS
 

o
N
NT k
сп
F
=
⋅
i Hi
= ⋅+
Ч
∑
сп
1
100
3) По числу объектов и нормам затрат рабочей силы наодин объект (контингент рабочих наэкипировке
локомотивов, пунктов технического обслуживания ваго­нов, монтеров пути, дежурных стрелочных постов идру­гих работников станций, электромонтеров и электро­механиков дистанций сигнализации, централизации иблокировки, региональных центров связи иработников других профессий):
n
i
i
∑
=
T
1
1
об
i
= ⋅⋅ +
сп
сп
100
4) По нормам обслуживания — применяется для определения плановой численности вспомогатель­ных рабочих, занятых обслуживанием, наладкой, ремон­том и другими подобными работами, на предприятиях (вцехах) снепрерывным процессом производства:
⋅⋅
МSК
Ч
=
где
M — число обслуживаемых рабочих мест (единиц
сп
оборудования);
S— число смен всутки;
— норма обслуживания (т.е. количество единиц
N
0
оборудования, обслуживаемое одним или группой рабо­чих).
— коэффициент перевода явочной численности
K
сп
всписочную (получают наоснове данных баланса рабо­чего времени).
5) По объему работ
— число рабочих мест;
где M
— коэффициент сменности работы рабочих мест;
K
cм
Ч =МК К ,⋅⋅
р см сп
57
Kсп — коэффициент списочного состава, определя-
О ВК
емый как отношение номинального фонда рабочего вре­мени вднях кфактическому числу рабочих дней.
6) По штатному расписанию
в
Φ⋅ ⋅
рв пл вн
где О
Ч=
— плановый объем работ;
в
— планируемый фонд рабочего времени вчасах;
Ф
рв
— плановая выработка наодного работника;
В
пл
— плановый коэффициент выполнения работ.
К
вн
Вопрос №29.
Показатели производительности труда натранспорте
сучетом особенностей бизнес-единиц
Производительность труда измеряется количеством продукции в натуральном, денежном или ином (услов­ном) выражении, произведенной одним работ ником закакой-то период (час, смену, год). Также производи­тельность труда можно оценить количеством рабочего времени, затрачиваемого наединицу продукции.
Производительность труда работников отдельного филиала (дирекции) ОАО «РЖД» определяется наоснове объема продукции, работ, услуг филиала (дирекции), выражаемой в физических или приведенных единицах измерения и среднесписочной численности работников (таблица 1.3).
Таблица 1.3
Показатель объема работ длярасчета
производительности труда
Филиал Показатель объема работ
Железная дорога, ОАО «РЖД» вцелом
Центральная дирекция управления движением
58
Приведенный грузооборот (ткм + пассажиро-км)
Приведенный грузооборот (ткм + пассажиро-км)
Окончание табл. 1.3
Филиал Показатель объема работ
Дирекция тяги, Централь­ная дирекция инфраструк­туры
Центр фирменного транс­портного обслуживания
Дирекция железнодорожных вокзалов
Дирекция организации ско­ростного сообщения
Центральная дирекция поуправлению терминально­складским комплексом
Дирекция поремонту под­вижного состава
РОСЖЕЛДОРСНАБ Объем закупок Главный вычислительный
центр Центральная станция связи Количество технических
Грузооборот брутто
Объем погрузки
Количество отправленных пассажиров
Количество отправленных пассажиров вскоростном сообщении
Грузопереработка
Приведенное количество еди­ниц подвижного состава
Количество приведенных единиц
единиц
Вопрос №30.
Анализ производительности труда
Группы показателей дляанализа:
– обобщающие показатели: среднегодовая, средне­дневная, среднечасовая выработка продукции на одного рабочего, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего. Эти показатели определяются делением объема продукции врублях или внормо-часах начисленность рабочих или всего промышленно-произ­водственного персонала;
– частные показатели отражают затраты времени на производство единицы продукции или показывают,
59
сколько продукции конкретного вида в натуральном измерении производится вединицу времени;
– вспомогательные показатели дают представление озатратах времени навыполнение единицы каких-либо работ или об объеме выполненных за единицу времени работ.
На рисунке 1.2 представлена зависимость произво­дительности труда отобъема работ ичисленности персо­нала.
Производительность труда 1 = объем работ
1/числен-
ность 1 (пунктиром ограниченный прямоугольник).
Производительность труда 2 = объем работ
2/числен-
ность 2 (сплошной линией выделенный прямоугольник).
Объем работ
Объем
работ 2
Объем
работ 1
1/численность
персонала 2
Рисунок 1.2. Производительность труда
1/численность
персонала 1
1/Численность
Если объем работ растет от объема 1 дообъема 2, то производительность труда растет— штриховка прямоу­гольника «слева направо» = прирост производительно­сти засчет роста объема = (объем 2-объем 1) * (1/числен­ность). Если численность растет, то производительность труда снижается. Штриховка прямоугольника «справа налево»— сокращение производительности засчет роста численности = (1/численность 1 -1/численность 2) * объем 1.
60
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]