Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Управление инновациями. Учебное пособие для студентов направлений подготовки 38.03.01-Экономика предприятия, 38.03.05-Бизнес-информатика

.pdf
Скачиваний:
0
Добавлен:
07.09.2026
Размер:
1 Мб
Скачать
81
Глава 5. Организационные формы инновационной деятельности
5.1. Формирование инновационной инфраструктуры
Важнейшей составной частью НИС является инновационная ин­фраструктура, институты и организации которой содействуют переводу научных результатов в коммерчески привлекательные продукты. Нали­чие такой инфраструктуры – один из важнейших принципиальных по­ложений построения НИС.
Принято считать, что инновационная инфраструктура – это сово­купность всех подсистем, обеспечивающих доступ к различным ресур­сам и оказывающих услуги по созданию и реализации инновационной продукции участникам инновационной деятельности. Особая роль ин­новационной инфраструктуры заключается в поддержке малых иннова­ционных предприятий (МИП).
Принято выделять три взаимосвязанные основные подсистемы ин­новационной инфраструктуры:
1. Производственно-технологическая инфраструктура (техно-
парки, инновационно-технологические центры, бизнес-инкубаторы, центры трансфера технологий и т.п.).
2. Финансовая инфраструктура (венчурные, страховые, инвести-
ционные фонды, частные инвесторы (бизнес-ангелы), фондовый ры­нок).
3. Экспертно-консалтинговая и информационная инфраструк-
тура (институты развития (Российская венчурнаяя компания,
Агентство стратегических инициатив, Сколково, Роснано и др.), центры консалтинга общего и специализированного назначения, информаци­онно-аналитические центры и т.п.).
Более подробно остановимся на производственно-технологиче-
ской инфраструктуре.
Технопарковые структуры
Технопарковые структуры играют особую роль среди структур, поддерживающих развитие инновационной деятельности. Они преобра­зуют входящие ресурсы (основные и оборотные средства, интеллекту­альные ресурсы) в выходящие инновационные услуги.
Цель создания технопарковых структур заключается в формиро- вании инновационной среды с целью поддержки начинающего бизнеса в инновационной сфере.
В основе функционирования технопарковых структур лежат сле­дующие принципы:
82
а) создание максимально благоприятных условий для наукоемкого производства, инновационного бизнеса и, таким образом, для развития научно-технического прогресса;
б) максимальное сближение, в том числе и территориальное, науки, производства и коммерции;
в) объединение фирм, которые разрабатывают различные виды наукоемкой продукции, позволяющие создать условия для продуктив­ного обмена идеями и опытом.
К основным задачам функционирования технопарковых структур можно отнести следующие:
а) мотивирование компаний и предпринимателей к созданию ин­новационных технологий и их коммерческого освоения;
б) поддержка в становлении, развитии и подготовке к самостоя­тельной деятельности малых и средних инновационных компаний;
в) передача на рынок научно-технической продукции с целью удо­влетворения потребности в этой продукции региона и страны.
Выделяют несколько основных типов технопарковых структур:
1) научный парк представляет собой достаточно большую терри-
торию, пригодную для размещения наукоемких фирм разных размеров и стадий развития;
2) инновационный центр – инновационная структура небольшого
размера, характерная преимущественно для малого предприятия, обес­печивающая развертывание производств в основном на научно-техни­ческих разработках кооперируемого исследовательского центра;
3) исследовательский парк, где в отличие от научного парка
научно-исследовательские новшества разрабатываются только до ста­дии технического прототипа;
4) промышленный парк – объединение фирм, основанное на сов-
местном использовании земельного участка, производственных и слу­жебных помещений;
5) грюндерский центр – промышленный парк, предназначенный
для новых предприятий в области обрабатывающей промышленности;
6) технологический центр – грюндерский центр, где концентри-
руются предприятия обрабатывающей промышленности, ориентирую­щиеся на высокие технологии, освоение которых связаны с крупными затратами и риском.
По нарастанию степени сложности такие структуры принято де­лить на:
- технопарки;
- технополисы;
- регионы науки и технологий.
83
Технопарки (научные парки)формы интеграции науки с промыш- ленностью – относятся к разряду территориальных научно-промышлен­ных комплексов. Они представляют компактно расположенные ком­плексы, функционирование которых основано на коммерциализации научно-технической деятельности и ускорении продвижения новшеств в сферу материального производства. Технопарк – это организация, яв­ляющаяся, как правило, юридическим лицом, имеющим тесные связи с одним или несколькими высшими учебными заведениями и (или) науч­ными центрами, промышленными предприятиями, региональными и местными органами власти и управления.
Структурными компонентами научного парка могут являться: тер­ритория и сооружения; научно-исследовательский центр с его кадро­вым и идейным потенциалом; промышленные фирмы, преобразующие потенциал исследовательского центра в рыночную продукцию; админи­стративно-управленческая структура, обеспечивающая функциониро­вание всего комплекса как единого целого; учреждения производствен­ной и бытовой инфраструктуры. Схематично структуру технопарка можно представить в следующем виде (рис. 5.1).
Дирекция
технопарка
Экспертный
совет
Подразделения
коллективного
пользования
Субъекты
инновационной
деятельности
Предприятия
венчурного
финансирования
Исследовательские
лаборатории,
опытные
производственные
заводы
Консалтинговые
компании
Рис. 5.1. Структура технопарка
В парке действует широкий спектр предприятий: созданные в ин­кубаторе, принадлежащие ему и специализирующиеся на передаче тех­нологий и оказании научно-консультационных услуг, авторские фирмы, самостоятельные предприятия, вышедшие из инкубатора; фирмы, при­надлежащие крупным предприятиям, перешедшие в парк из сферы науки, малого и среднего бизнеса и из крупной промышленности, осва­ивающие результаты научных исследований или ноу-хау. На опреде­ленных условиях эти фирмы могут покупать услуги технопарка: инфор­мационные, коммуникационные, маркетинговые, патентно-лицензион-
84
ные, рекламно-издательские, лизинговые, посреднические. Срок пребы­вания предприятия в парке оговаривается в контракте и зависит от пер­спективности проекта и возможности его доведения до потребителей. Под защитой парка фирмы активнее осваивают новые технологии, ме­тоды предпринимательства, используют профессионалов в маркетинго­вых структурах и в результате обеспечивают высокую конкурентоспо­собность своей продукции.
Руководство технопарком со стороны государства и местных вла­стей осуществляется по трем основным направлениям: законодатель­ство, программы финансирования и развития, прямое участие. Прави­тельство разрабатывает крупномасштабные программы поддержки ма­лого и среднего бизнеса, поощряет развитие новых технологий, содей­ствует кооперации науки и промышленности. Помимо финансовой и за­конодательной помощи государство предоставляет различные квоты и субсидии предприятиям-клиентам, а также малым наукоемким пред­приятиям. Местные власти обеспечивают условия, содействующие при­влечению специалистов к работе над инновационным проектом и созда­нию на этой основе малых наукоемких предприятий (рис. 5.2).
Научные
центры
Технопарк:
-превращение знаний, изобретений в техно­логии;
-превращение техно­логии в коммерческий продукт;
-передача технологий в промышленность;
-формирование нау­коемких предприятий;
-подготовка предпри­нимателей
Предприниматели
Финансовые
институты
Иные структуры
(центральные органы
управления, общест-
венные организации)
Регион - город - район
Университеты
Промышленность
Региональные
и местные
органы власти
Рис. 5.2. Базовая схема учредителей технопарка и решаемых ими задач
85
Комплексной формой организации взаимодействия фундаменталь­ной науки с производством, распространенной в развитых странах, слу­жат технополисы.
Технополис – особые компактно расположенные современные научно-производственные образования с развитой инфраструктурой, обеспечивающей необходимые условия для труда и отдыха, для функ­ционирования научно-исследовательских и учебных институтов (орга­низаций), входящих в состав этих образований, а также их предприятий, компаний и фирм, производящих новые виды продукции на базе пере­довых наукоемких технологий.
Технополисом также обычно называют город, в экономике кото­рого главная роль принадлежит научно-техническим паркам, исследо­вательским центрам по разработке новых технологий и производствам, использующем эти технологии. Основой технополиса в этих случаях выступает научно-исследовательский комплекс, который составляет мозговой центр развивающихся в нем предприятий и отраслей.
Комплекс учреждений, предприятий, компаний, размещаемых в технополисе:
- универсальный многопрофильный учебный центр с ярко выра­женной специализацией в обучении естественно-научным и научно­практическим дисциплинам;
- узкоспециализированные (в отдельных областях знаний) учебные центры повышения квалификации;
- сеть отраслевых научно-исследовательских институтов (лабора­торий, бюро), специализированных на разработке новых технологий, инженерных конструкций и оборудования, опытно-промышленного производства новой продукции пробными партиями;
- система испытательных полигонов (стендов, лабораторий);
- производственные предприятия, работающие по стапельной
сборке (комплектации) малых серий моделей и опытных образцов про­дукции;
- проектные предприятия (конструкторские бюро), специализиру­ющиеся на тиражировании (масштабировании) технологий;
- иные предприятия, размещаемые в инновационных экономиче­ских зонах.
К необходимым условиям обеспечения эффективной инновацион­ной деятельности относится локализация учебных и научных учрежде­ний и опытных производств в границах единой городской агломерации. Локализация позволяет оперативно обсуждать любые аспекты разра­ботки инновационных проектов на рабочих совещаниях (семинарах, конференциях) при любом формате привлечения специалистов.
86
Высокий уровень квалификации специалистов на всех сегментах специализации достигается за счет совмещения различных направлений деятельности (преподавательской, научной, технологической, проект­ной). Ключевой фактор, обуславливающий эффективность научных разработок, - наличие среды научного и делового общения ведущих спе­циалистов в науке и бизнесе как отечественного, так и международного уровня.
Строительство технополисов финансируется на региональном уровне за счет местных налогов и взносов корпораций. Большинство технополисов создают центры "пограничной технологии" – инкубаторы совместных исследований и венчурного бизнеса (рис. 5.3).
Формирование технополиса осуществляется на экономической ос­нове в условиях равноправного партнерства всех входящих в него зве­ньев (НИИ, вузы, производство). Развитие технополиса на основе научно-технических парков может стимулировать экономическое раз­витие и наращивать инновационный потенциал в регионе. Они также играют важную роль в дополнении региональной деловой активности как катализатора изменений, способствуя как созданию новых предпри­ятий, так и ускорению роста существующих предприятий.
Район размещения технополиса определяется в соответствии с це­лым рядом критериев, к которым можно отнести: отсутствие чрезмер­ной концентрации промышленных предприятий; наличие университе­тов, специалисты которых занимаются разработкой новейших техноло­гий; наличие значительного количества коммерческих предприятий; местоположение должно гарантировать быструю и легкую доставку грузов, пассажиров и т.д.
Управленческая структура технополиса зависит от научно-произ­водственной структуры; состава инвесторов; роли, которая отводится университету в управлении; степени четкости представлений руковод­ства технополиса о его целях и задачах.
Технополисы оказывают формирующее влияние на развитие тех регионов, где они расположены, и способствуют:
а) повышению инновационной активности;
б) формированию инновационной инфраструктуры;
в) ускорению коммерциализации инноваций;
г) структурной перестройке промышленности;
д) созданию новых рабочих мест;
е) институционализации инновационной сферы;
ж) усилению наукоемкости развития промышленности;
з) повышению инновационной способности экономики.
Конкурируя между собой технополисы повышают свою конкурен­тоспособность в эпоху общества, основанного на знаниях. Создание
87
совместных партнерств и содействие обмену знаниями и технологиями между технополисами могут быть чрезвычайно полезными для повы­шения глобальной конкурентоспособности.
Спутники
(предприятия, связанные с головным и/или между собой производственным циклом; результат их деятельности - полуфабрика­ты, узлы, комплектующие)
Каналы реализации
(розничные и оптовые торго­во-посреднические органи- зации, система сервисного обслуживания)
Научные учреждения
(учебные заведения, осуще­ствляющие подготовку кад­ров для предприятий данной отрасли, НИИ, проводящие фундаментальные и при­кладные исследования в сфе­рах, затрагивающих деятель­ность объединения)
Финансовые
структуры
(банки, инвестици­онные фонды, во­шедшие в состав ФПГ или учреж­денные участника­ми объединения)
Головное предприятие
(крупный завод или производственное объединение, осуществляющее сборку (переработку сырья), результатом чего становится конечный продукт, реализуе­мый на рынке)
Инфраструктура
(обслуживающие производства на са­мостоятельном балан­се, а также предпри­ятия, предоставляю­щие услуги, например связь, реклама)
Рис. 5.3. Типовая структура организации технополиса
Регионы науки и технологий охватывают значительные террито­рии, границы которых могут совпадать с границами целых администра­тивных районов. В экономике такого района большую роль играет ин­новационная деятельность, поддерживаемая технопарковыми структу­рами. Научно-производственный комплекс представляет здесь единое целое, поскольку новые создаваемые технологии сразу же внедряются в производство. В регионах науки и технологий функционируют круп­ные научные учреждения, промышленные предприятия, специализиру­ющиеся на производстве наукоемкой продукции, а также субъекты ин­фраструктуры (фонды, финансовые институты и т.д.).
Бизнес-инкубаторы
Инкубатор бизнеса – это структура, специализирующаяся на со­здании благоприятных условий для эффективной деятельности малых
88
инновационных организаций, реализующих оригинальные научно-тех­нические идеи. Бизнес-инкубатор можно рассматривать как инстру­мент, предназначенный для ускорения роста и успеха предпринима­тельских компаний в высокотехнологичном кластере. Это стимулирует процесс создания и роста компаний, помогая им выживать и разви­ваться в период запуска.
Инкубатор предоставляет предпринимателям помощь в управле­нии, доступ к финансированию (венчурный капитал), сети и инстру­менты, необходимые для успеха их предприятий. Он также предлагает совместные офисные услуги фирмам, доступ к оборудованию, гибкую аренду и расширяемое пространство под одной крышей. Инновацион­ная организация в зависимости от ее технологического профиля поку­пает или арендует у инкубатора тот или иной набор инновационных услуг (консультативные, информационные и т.д.), куда обязательно входит аренда помещения. Инкубационный период организации-кли­ента длится обычно 2-3 года, реже 5 лет, по истечении этого срока ин­новационная организация покидает инкубатор и начинает самостоя­тельную деятельность.
Таким образом, основная цель бизнес-инкубатора – создать успеш- ные фирмы, которые через определенное время сумеют обеспечить про­должение своей деятельности как финансово жизнеспособные и незави­симые компании.
Свое предназначение инкубатор бизнеса осуществляет посред­ством выполнения следующих функций:
1) обеспечение систем поддержки организаций за счет оказания
материальной (осязаемая) и нематериальной (неосязаемая) поддержки. Осязаемая – это предоставление на льготных условиях помещений, ме­ста в офисе, оборудования (лабораторного и офисного), опытного про­изводства, рекламных, информационных, консультационных услуг и пр. Неосязаемая – это обеспечение доступа начинающих и неизвестных широкому кругу предпринимателей и малых организаций к интеллекту­альному потенциалу университета, полезным связям с органами власти, крупными корпорациями, рекомендации и гарантии доступа к финансо­вым источникам;
2) достижение успешной стратегии коммерциализации рисковой технологии. Инкубатор, за счет создания тепличных условий на началь­ном этапе становления организации, должен подготовить эту организа­цию к действиям в рыночных условиях. За время пребывания организа­ции в инкубаторе она должна стать успешной, т.е. построить свои ка­налы товародвижения, разместить производство, найти первых покупа­телей и получить первые заявки и контракты;
89
3) осуществление бизнес-образовательной функции в виде обуче­ния в свободной обстановке или организации бесплатных семинаров, обеспечение условий для овладения практическими навыками бизнеса студентами и выпускниками университета. Высокотехнологичный биз­нес ориентирован на квалифицированные кадры, вместе с тем он риско­ван и непредсказуем и требует от будущего предпринимателя особых личностных и психологических качеств.
Перечень потребностей (услуг), наиболее часто востребованных
отечественными малыми организациями в порядке убывания их значи­мости, составляет:
- бизнес-планирование, поиск инвесторов и предоставление фи­нансирования;
- доступ к средствам информации и связи, информационным ис­точникам;
- проведение маркетинговых исследований, изучение рынка и ка­налов товародвижения;
- регистрация организации, создание команды и оказание других организационных услуг;
- оказание юридических консультаций и правовой защиты;
- предоставление помещений офисного и производственного ха- рактера;
- доступ к научному потенциалу;
- предоставление социально-бытовых услуг;
- предоставление в аренду оборудования и технологических линий.
Инкубатор устанавливает критерии отбора для размещения в нем
малых организаций, основу которых составляют:
а) технологически обоснованный продукт или услуга, под которые
будет реализован в целом инновационный проект;
б) предпринимательские способности команды, претендующей на
поддержку;
в) потенциал менеджмента организации – опыт и качество лидера
организации;
г) наличие бизнес-плана инновационного проекта, в котором пока-
зываются условия успешной реализации проекта и возникающие про­блемы;
д) потенциал роста на рынке для разрабатываемой продукции –
наличие емкого и перспективного рынка;
е) создание рабочих мест в регионе – в какой степени инновацион-
ный проект позволит сохранить и создать новые места.
Таким образом, бизнес-инкубаторы рассматриваются, прежде
всего, как часть инфраструктуры поддержки малого предприниматель-
90
ства. Они могут выступать как автономные структуры, а также действо­вать в составе технологических и научных парков, где бизнес-инкуба­тору отводится одна из ранних фаз поддержки развития малого иннова­ционного предпринимательства. Автономные инкубаторы ориентиру­ются главным образом на поддержку нетехнологического предприни­мательства. Инкубаторы, входящие в состав технопарка, а также распо­ложенные вблизи университета или научной организации, ориентиро­ваны на поддержку начинающих малых инновационных предприятий (иначе их еще называют технологическими инкубаторами).
Практика показала, что бизнес-инкубатор может активно способ-
ствовать решению следующих задач:
- ускорение реализации инновационных проектов;
- повышение конкурентоспособности действующих промышлен- ных организаций;
- повышение деловой культуры предпринимательства;
- обеспечение занятости населения для повышения жизненного уровня людей;
- диверсификации экономики регионов, развитие слаборазвитых секторов экономики;
- расширение налогооблагаемой базы регионов через увеличение числа активных малых бизнесов;
- передача новых университетских разработок, внедрение новых технологий;
- развитие производственных площадей, ранее использовавшихся
неэффективно.
Работа бизнес-инкубатора, как правило, оценивается по количе­ству фирм, оставшихся в бизнесе через несколько лет после завершения инкубации.
На сегодняшний день в мире функционирует свыше 2000 бизнес­инкубаторов, деятельность которых позволяет ускорять реализацию ин­новационных проектов, способствует распространению передовых тех­нологий, повышению конкурентоспособности действующих компаний, обеспечению занятости населения, развитию отстающих секторов эко­номики в регионах, повышению деловой культуры и этики предприни­мательства и т.п.
Инновационно-технологические центры
Инновационно-технологические центры (ИТЦ) – это конгломе­раты из множества малых инновационных предприятий, размещенных на одной территории. С некоторыми оговорками ИТЦ могут быть отне­сены к семейству бизнес-инкубаторов, так как они работают по той же
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]