Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Управление инновациями. Учебное пособие для студентов направлений подготовки 38.03.01-Экономика предприятия, 38.03.05-Бизнес-информатика

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

07.09.2026

Размер:

1 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 910 / 1610 11 12 13 14 15 16 > Следующая >>>

модели, но занимаются поддержкой уже состоявшихся наукоемких предприятий.

Основными направлениями деятельности ИТЦ являются:

а) содействие созданию, росту и развитию инновационных предприятий;

б) содействие развитию инновационной деятельности в регионе;

в) сотрудничество и кооперация между исследователями и промышленностью;

г) оказание услуг наукоемким фирмам в сфере информационного обеспечения;

д) подготовка и обучение персонала в области инновационного менеджмента;

е) ускорение реального экономического развития на основе создания региональных и международных сетей для обмена информацией и сотрудничества между фирмами.

Основная задача ИТЦ – стать связующим звеном между малыми инновационными предприятиями и научно-образовательными структурами, с одной стороны, и промышленностью – с другой.

Центры трансфера технологий

Мировая практика показывает высокую эффективность трансфера технологий через специализированные центры Главная особенность типичного центра трансфера технологий (ЦТТ) – создание полной инновационной цепочки, позволяющей провести проект от идеи до малого предприятия с перспективой роста. Наиболее распространены подобные центры на базе научно-исследовательских учреждений и высших учебных заведений, но успешно функционируют по принципу сетевого построения и модели независимых центров.

ЦТТ выполняют следующие основные функции:

а) оценивают коммерческую значимость результатов НИОКР;

б) разрабатывают стратегию коммерциализации;

в) делают патентные заявки, защищают права собственности участников проектов;

г) распределяют между ними роялти в соответствии с заранее установленной схемой;

д) консультируют сотрудников университетов по вопросам управления интеллектуальной собственностью, создания малых инновационных предприятий, привлечения инвестиций и т.д.

Эффективность работы любого ЦТТ подразумевает наличие доступа к источникам научных разработок, кадровый потенциал и выход на потенциальных пользователей научных разработок.

Главной задачей ЦТТ является активное внедрение инноваций в отрасли промышленности. Основными функциями таких центров являются оперативное предоставление информации, продвижение технологических разработок, проведение различных переговоров, развитие института интеллектуальной собственности. На примере ЦТТ отрабатываются организационно-финансовые механизмы коммерциализации технологий и результатов научно-технической деятельности.

5.2. Рынок венчурного финансирования и венчурные компа-

нии

Венчурное финансирование – это финансирование, сопряженное с повышенным риском. Венчурное инвестирование привлекается на ранних стадиях жизненного цикла инновационного проекта. Венчурные инвестиции предоставляются, как правило, на срок 5-7 лет компаниям, имеющим потенциальные возможности роста, но не приносящим высокую прибыль (проект: а) связан с вложениями в новую технику, технологию, освоение новых производств; б) реализуется в рамках нового предприятия; в) необходимые для его реализации средства существенно превышают свободную прибыль предприятия), являясь по сути беззалоговой формой долгосрочного кредита при отсутствии гарантий на возврат.

Главная особенность прямых венчурных инвестиций состоит в том, что прибыль образуется благодаря росту капитализации компании за время «совместной жизни» с инвестором, который предоставляет не только необходимые денежные средства, но и помощь в процессе создания, развития и управления бизнесом, продвижения продукции. Прибыль венчурного капиталиста возникает лишь тогда, когда по прошествии 5-7 лет после инвестирования он сумеет продать принадлежащий ему пакет акций по увеличившейся сумме первоначального вложения. Поэтому венчурные инвесторы не заинтересованы в распределении прибыли в виде дивидендов во время нахождения в компании, а предпочитают всю полученную прибыль реинвестировать в бизнес. Очевидно, что чем на более ранней стадии были осуществлены вложения, тем больше может быть прибыль, но тем и выше риски.

В качестве основных предпосылок возникновения и динамичного развития современного венчурного бизнеса можно назвать следующие:

1) высокий коммерческий потенциал разработок, осуществляе-

мый малыми инновационными производственно-технологическими компаниями;

2) наличие профессиональных менеджеров, оценивающих пер-

спективу развития данного направления и выступающих связующим звеном между капиталом и его конкретным приложением;

3) существование значительного депонированного капитала ин-

ституциональных инвесторов;

4) развитый рынок ценных бумаг, позволяющий реализовывать

финансовые технологии выхода из инвестиций;

5) высокая емкость и платежеспособность потребительских рын-

ков продукции компаний с венчурным капиталом.

В качестве инвесторов могут выступать физические лица, банки, венчурные фонды. Инвестиции могут поступать в акционерный капитал акционерных обществ в обмен на долю или пакет акций.

Основными преимуществами венчурного финансирования для инициатора инновационного проекта являются:

а) отсутствие необходимости в предоставлении залога;

б) возможность привлечения венчурного инвестора как стратегического партнера;

в) возможность разделения риска проекта с венчурным инвестором.

Рынок венчурного капитала состоит из трех сегментов:

- «классический» или институциональный венчурный капитал;

- неформальный венчурный капитал («бизнес-ангелы»);

- корпоративный венчурный капитал.

Венчурные фонды

Венчурные фонды – это коммерческие финансовые организации, целью которых является аккумулирование финансовых средств и инвестирование их в наиболее интересные проекты с целью получения прибыли.

В качестве учредителей и инвесторов венчурных фондов выступают банки, крупные корпорации, пенсионные фонды, страховые компании и частные лица. Каждый венчурный фонд придерживается своей стратегии при работе с потенциальными партнерами. Предпочтение отдается инновационным проектам, позволяющим конкретному предприятию стать лидером в той или иной области, занять главенствующее положение на рынке производства предлагаемого продукта.

Венчурные фонды могут являться кэптивными и полукэптивными структурами. Кэптивными называются такие организации, которые формируют фонд полностью за счет ресурсов и в интересах материнской финансовой организации, которой они принадлежат (например, дочерняя компания какой-либо корпорации, страховой компании, университетов и т.д.). Полукэптивные структуры частично привлекают средства из других источников, в том числе других финансовых организаций.

В системе венчурных фондов России основное место занимает Российская венчурная компания (РВК), созданная в 2006 году, как государственный фонд венчурных фондов, через который осуществляется государственное стимулирование венчурных инвестиций и финансовая поддержка высокотехнологического сектора в целом. Приоритетными направлениями инвестирования РВК являются:

- безопасность и противодействие терроризму;

- живые системы (понимаемые как биотехнологии, медицинские

технологии и медицинское оборудование);

- индустрия наносистем и материалов;

- информационно-телекоммуникационные системы;

- транспортные, авиационные и космические системы;

- энергетика и энергосбережение.

Бизнес-ангелы

Специфической формой инвестирования в инновационный бизнес на ранних этапах его развития выступает финансирование проектов биз- нес-ангелами. Бизнес-ангелы вкладывают свои собственные средства, в отличие от венчурных фондов, которые управляют деньгами третьих лиц. Как правило, это богатые люди, но могут встречаться и юридические лица в виде небольших инвестиционных фирм, инвестирующих собственный капитал.

Такие инвесторы обычно вкладывают меньше средств, чем венчурные капиталисты, но делают это на более ранних стадиях инновационного проекта. По сути, бизнес-ангелы вкладывают деньги в идею.

В качестве бизнес-ангелов также могут выступать высокообразованные профессионалы, главным образом в области делового администрирования или инженерных и естественнонаучных дисциплин. Они часто берут на себя функции бизнес-консультантов, давая рекомендации по управлению стартапом.

Корпоративный венчурный капитал

Внутренние венчурные фонды создаются корпорациями полостью за счет средств этих корпораций и инвестируют в предприятия, возникшие за их пределами. Такая стратегия выгодна корпорациям по следующим причинам: помимо возможности получения дополнительной прибыли от вложенных средств, корпорация может быть заинтересована в продукте, который производит стартап, таким образом получая доступ к новым технологиям и разработкам. С другой стороны, предпринимателям стартапа выгодна такая сделка, так как они получают не

только необходимые инвестиции, но и поддержку в виде бренда корпорации, новых постоянных клиентов, поставщиков и других полезных для бизнеса связей.

Характеристики и отличительные черты этих сегментов приведены в таблице 5.1.

В венчурном бизнесе принята следующая классификация стадий, на которых компании претендуют на получение инвестиций.

1. Посев (seed). Как правило, на этой стадии заявляются на финан-

сирование формализованные идеи, то есть у инноватора есть идея, ведутся первичные НИР, но экспериментальный образец отсутствует. Следовательно, необходимо эту бизнес-идею профинансировать для проведения дополнительных исследований или создания пилотных образцов продукции перед выходом на рынок. Основными структурами на рынке венчурного капитала, готовыми предоставить подобным компаниям финансовые ресурсы, являются бизнес-ангелы.

Таблица 5.1. – Основные характеристики трех сегментов рынка венчурного капитала

Характери-

стика

Институцио-

нальный

венчурный ка-

питал

Бизнес-

ангелы

Корпора-

тивный вен-

чурный ка-

питал

Источники финансовых ресурсов

Преимущественно институциональные инвесторы

Преимущественно частные инвесторы, вкладывающие собственный капитал

Крупные корпорации, выделяющие часть бюджета на высокорисковые инновационные проекты

Форма организации

Партнерство с ограниченной ответственностью

Частное предпринимательство

Подразделение крупной корпорации

Особенности инвесторов

Профессиональные инвесторы; большие инвестиционные возможности; тщательная процедура отбора

Инвесторы, специалисты, менеджеры крупных компаний; ограниченные инвестиционные воз-

Технологически ориентированные инвесторы; большие инвестицион-

можности; упрощенная процедура отбора

ные возможности; тщательная процедура отбора

Мотивы для инвестирования

Рост ценности акционерного капитала

Рост личного благосостояния

Стратегическое развитие корпорации

Мониторинг и контроль

Формальные процедуры контроля и мониторинга

Неформальные процедуры контроля и мониторинга

Мониторинг и контроль в рамках корпоративных регламентов

2. Стартап (start up). Появившаяся компания, не имеющая боль-

шой истории деятельности на рынке, но имеющее тестируемый экспериментальный образец. Экспериментальный образец позволяет не только визуализировать объект инновации, но и проверить его функциональность в различных условиях. Таким компаниям необходимо финансирование для завершения НИР и запуска серийного производства. Венчурные фонды, как правило, демонстрируют интерес к компаниям именно на этой стадии. На выделенные инвестором средства должны быть закончены эксперименты с опытными образцами, получена конструкторская документация на изделие. На основе документации можно изготовить тестовую партию изделий.

3. Начальная стадия (early stage). Цель данной стадии (иначе ее

еще называют «быстрый рост») – получить изделие, с которым можно выйти к потребителю и оценить его реакцию. Компания имеет готовую продукцию и находится на самой начальной стадии ее коммерческой реализации. Инноватору и инвестору необходимо понять, насколько интересна инновация с коммерческой точки зрения, какой ожидается на нее спрос. Такой компании может потребоваться дополнительное финансирование для завершения НИР (например, на ликвидацию технологических проблем, выявленных на стадии серийного производства), производства тестовой (ограниченной) партии инновационной продукции, для организации кампании по изучению спроса и продвижению инновационной продукции (выставки, промакции и т.п.).

4. Расширение (expansion). Стадия предшествует трансферу тех-

нологии, когда продукт понятен с точки зрения спроса. На этой стадии производится подготовка проекта к передаче его в производство. Компании в этом случае требуются дополнительные вложения для расширения объемов производства и сбыта и проведения дополнительных мероприятий, в частности, в связи с выходом на новые рынки. Инвестиции

расходуются на окончательную разработку конструкторской и технологической документации, маркетинговые мероприятия по продвижению продукции, переговорные процессы с потенциальными партнерами, патентную защиту авторских прав на изобретение. Наличие конструкторской документации позволяет разместить на стороннем предприятии выпуск ограниченной, но уже серийной продукции. Как альтернатива – может быть создано собственное экспериментальное производство для выпуска инновационной продукции ограниченной серией.

5.3. Малые инновационные предприятия

В настоящее время малое предпринимательство является неотъемлемым структурным и функциональным элементом любой национальной экономики. Во всем мире малые предприятия могут функционировать, занимаясь не только традиционными видами бизнеса, но и инновационной деятельностью, оставаясь в категории малого бизнеса. Последние обычно называют малыми инновационными предприятиями (МИП). В свою очередь МИПы могут работать в традиционной среде, или могут находиться в составе технопарков, бизнес-инкубаторов и других системах поддержки инновационного предпринимательства.

Малые предприятия обладают высоким инновационным потенциалом и имеют перед крупными компаниями определенное преимущество при внедрении инноваций. В частности, к преимуществам МИП можно отнести следующие:

1) МИП в состоянии быстрее схватывать новые идеи и реализовы-

вать их, так как давление конкурентов побуждает их к более быстрой реализации своих инновационных проектов;

2) как правило, руководитель МИП сам с высокой долей ответ-

ственности включается в процесс планирования и реализации инновации;

3) МИП осуществляют инновационный проект с меньшими де-

нежными затратами, так как управленческие затраты намного ниже;

4) МИП имеют тесный контакт с конечными потребителями и

чувствительны к их проблемам;

5) МИП, как правило, сами непосредственно интенсивно исполь-

зуют результаты собственных исследований и разработок;

6) МИП часто специализируются на определенной технологии и

определенном сегменте, в своей области они владеют высокой технологической компетенцией и часто занимают лидирующие позиции на рынках.

Формирование МИП происходит следующим образом:

- создание новых предприятий инициативными предприимчивыми

исследователями и разработчиками, которые объединяют свои усилия

для производства конкурентоспособной и прибыльной наукоемкой продукции;

- создание путем отделения (выделения) от крупных научно-про-

изводственных объединений и научно-исследовательских институтов, которым сложно приспосабливаться к рыночным условиям хозяйствования;

- создание новых структур как «рыночных дублеров» лабораторий и отделов отраслевых научно-исследовательских институтов и промышленных предприятий.

Федеральный закон от 02.08.2009 г. № 217-ФЗ «О внесении изме-

нений в отдельные законодательные акты Российской Федерации по вопросам создания бюджетными научными и образовательными учреждениями хозяйственных обществ в целях практического применения (внедрения) результатов интеллектуальной деятельности» разрешил «в целях практического применения результатов интеллектуальной деятельности» бюджетным научным и образовательным учреждениям создавать хозяйственные общества – малые инновационные предприятия. В соответствии с указанным законом бюджетные научные учреждения и высшие учебные заведения получили право создавать с другими лицами хозяйственные общества без согласия органов государственной власти, государственных академий наук, в ведении которых находятся, путем внесения в их уставный капитал права на использование результатов интеллектуальной деятельности (РИД), исключительные права на которые принадлежат указанным учреждениям. Предметом деятельности создаваемых МИП является практическое внедрение РИД.

В создании МИП кроме основных учредителей могут участвовать

и другие лица (соучредители), для привлечения которых должны выполняться следующие условия:

- бюджетный учредитель (НИИ или ВУЗ) должен иметь долю в уставном капитале акционерного общества (АО) – более 25%, общества с ограниченной ответственностью (ООО) – более, чем на одну треть

(33,4%);

- доля (акции) других лиц в уставном капитале нового АР и ООО

должна быть оплачена денежными средствами не менее, чем наполовину;

- оставшаяся часть доли (акций) других лиц может быть оплачена исключительными правами или правами использования РИД, а также необходимыми материалами, оборудованием или имуществом, необходимым для практического использования РИД.

5.4. Классификация инновационных организаций

Инновационные организации – это организации, которые посто-

янно ориентируются на изменения, гармонично интегрирующиеся в их традиционную деятельность. Их стратегии направлены на непрерывные инновации, которые обеспечивают им конкурентные преимущества. Предлагается выделять шесть основных компонентов, которые делают компанию инновационной.

1. Восприимчивость к идеям (руководство никогда не отмахнется от ценных идей сотрудников).

2. Умение поставить себя на место покупателя (потребитель мо- жет дать массу идей для совершенствования товара).

3. Экспериментаторство и и отсутствие боязни ошибиться (лучше действовать, реализуя не до конца продуманную идею, чем тратить массу времени на поиск новых причин, по которым идея не работает).

4. Творческий коллектив, умеющий самостоятельно создавать ин- новационные разработки.

5. Автономия и децентрализация как способ повышения эффек- тивности инновационной деятельности.

6. Поощрение и мотивация сотрудников (дает мощные стимулы к усилению творчества в их деятельности и созданию новых инновационных разработок).

Инновационная направленность экономического развития, расту-

щие возможности технологических изменений обусловливают необходимость четкого соответствия принципов организации и структурно-организационных взаимосвязей в инновационной деятельности.

В этой связи организация инноваций должна включать три прин-

ципиальных аспекта:

а) субъект инновационной деятельности, являющийся объедине-

нием людей, совместно реализующих разработку, внедрение и производство новшеств;

б) совокупность организационных процессов, направленных на ре-

ализацию функций при осуществлении инновационной деятельности;

в) структуры, обеспечивающие внутреннюю упорядоченность си-

стемы и совершенствование взаимосвязей между ее элементами и подсистемами.

Данный подход обозначает организацию инноваций:

1) как процесс упорядочения инновационной деятельности;

2) как субъект, фирму, институт, инновационное предприятие;

3) как организационные структуры, определяющие состав и место

подразделений, а также регламентирующие процедуры форм, методов, процессов, которые осуществляются в инновационной деятельности.

100

Организация с позиций фирмы может рассматриваться как объеди-

нение людей или их договоренность о выполнении работ по реализации инноваций.

Научная организация – учреждение, предприятие, основным видом

деятельности которого являются научные исследования и разработки. Они могут быть также подразделениями в составе учреждения, предприятия, фирмы. Наличие таких подразделений не зависит от принадлежности организации к той, или иной отрасли экономики и от организационно-правовой формы собственности.

В инновационной сфере России выделяют следующие пять типов

научно-технических организаций:

1. Институты, специализированные на фундаментальных иссле- дованиях в определенной области науки.

2. Научно-исследовательские институты - отраслевые организа- ции, специализированные на прикладных исследованиях, отвечающие за научно-технический уровень определенной отрасли производства.

3. Проектные, конструкторские, технологические организации, институты технико-экономических исследований - отраслевые организации, специализированные соответственно на конструкторских, технологических, проектных или организационных разработках.

4. Монтажно-наладочные (пусконаладочные) управления, орга- низационно-технические, а также научные центры, специализированные на освоении разработок.

5. Институты научно-технической информации и другие органи- зации, занятые распространением нововведений.

Классификацию инновационных организаций (ИО) целесообразно

осуществлять по институциональным секторам, к которым относятся:

- государственный сектор;

- предпринимательский сектор;

- сфера высшего образования;

- частный бесприбыльный (некоммерческий) сектор.

Особенность инновационных организаций, относящихся к госу-

дарственному сектору, заключается в том, что они финансируются и контролируются государственными органами власти и в основном осуществляют деятельность, связанную с реализацией общественных и административных функций.

Инновационные предприятия, охватываемые предпринимательским сектором, связаны с производством инновационной продукции в целях продажи, а также предоставлением частных некоммерческих услуг по обслуживанию субъектов предпринимательской деятельности, к которым могут относиться и учреждения образования, находящиеся в государственной собственности.

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 910 / 1610 11 12 13 14 15 16 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]