Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Управление инновациями. Учебное пособие для студентов направлений подготовки 38.03.01-Экономика предприятия, 38.03.05-Бизнес-информатика
.pdf
11
- третья – формирование, преобразование новым процессом тех
условий, из которых он возник;
- четвертая – собственно развитие, устойчивое существование на
своей основе;
- пятая – разрушение процесса.
Различные формы развития приведены в таблице 1.1.
Таблица 1.1. – Формы развития
Классификационный признак
Формы
развития
Характеристика
Результаты
развития
Эволюцион-ная
Постепенные качественные изменения
(происходят постоянно, являются следствием идей, поступающих из сферы производства, сбыта, потребления)
Революцион-ная
Принципиальные качественные изменения (связаны со сменой научной парадигмы, научными открытиями)
Источник
развития
Экзогенная
Источник развития находится вне объекта
(заимствование «чужих» идей, приобретение патентов и лицензий и т.д.)
Эндогенная
Источник развития находится внутри объекта (результаты собственных разработок,
внутрифирменная передача опыта, собственное финансирование и т.д.)
Механизм
развития
Экстенсивная
Проявление и увеличение уже имеющегося (увеличение численности работающих, расширение производственных площадей, прирост оборудования и т.д.)
Интенсивная
Использование качественно новых элементов (применение новой техники и технологий, обучение персонала и т.д.)
12
В последние годы многие страны выбирают в качестве определяющей концепцию устойчивого развития, которая включает следующие
положения:
- в центре внимания находятся люди, которые должны иметь право
на здоровую и плодотворную жизнь в гармонии с природой;
- охрана окружающей среды должна стать неотъемлемой компо-
нентой процесса развития и не может рассматриваться в отрыве от него;
- право на развитие должно реализовываться таким образом, чтобы
в равной мере обеспечить удовлетворение потребностей в развитии и
сохранении окружающей среды, как для нынешнего, так и для будущих
поколений;
- уменьшение разрыва в уровне жизни народов мира, искоренение
бедности и нищеты.
В зависимости от научно-технического потенциала страны, масштабов внутреннего рынка и возможностью завоевания позиций на
внешних рынках выделяют следующие типы моделей инновационного
развития:
1. Создание «отверточных» производств с целью расширения
занятости при слабой или отсутствующей инновационной активности.
2. Высокая инновационная активность на основе собственной
базы знаний, развитого научно-технического потенциала и стимулирования сферы НИОКР и высоких технологий при развитом внутреннем
рынке.
3. Высокая инновационная активность, собственная база знаний
и нацеленность на внешние рынки.
4. Инновационная деятельность, стимулируемая со стороны об-
щества, собственная база знаний и нацеленность на внутренний рынок.
5. Инновационная деятельность, стимулируемая со стороны об-
щества, при собственной базе знаний с ориентацией на внешние рынки.
6. Инновационная деятельность, стимулируемая со стороны об-
щества, при использовании внешних источников знаний и с ориентацией на внутренний рынок.
7. Инновационная деятельность, стимулируемая со стороны об-
щества, при внешних источниках знаний с нацеленностью на внешний
рынок при внешнем финансировании.
Экономическое развитие (экономический рост) основывается на
четырех факторах:
1) природные ресурсы;
2) трудовые ресурсы;
3) капитал;
4) знания и технологии.
13
Современная экономика характеризуется значительным ростом
объема затрат на развитие ее первичного, базового сектора, в котором
создаются и распространяются знания:
- научные исследования (фундаментальные, прикладные, ОКР);
- высшее образование;
- разработка программного обеспечения;
- подготовка учащихся в начальных и средних школах, среднее
профессиональное образование и т.д.
1.3. Основное содержание инновационного менеджмента
Появление в программах подготовки экономистов и управленцев
дисциплины «Управление инновациями» («Инновационный менеджмент») – следствие глобальных изменений в общественной жизни.
В настоящее время разработаны многочисленные методы управления инновациями, активно осуществляется их внедрение в практику.
Объектами управления инновациями в государственных, акционерных
и частных компаниях являются сферы их деятельности, связанные с
процессами создания и коммерциализации новых идей, прогрессивных
потребительских ценностей, их распространением и использованием в
качестве готовых продуктов, технологий и услуг.
Однако, несмотря на частое использование термина, управление
инновациями – сравнительно новое понятие в научно-технической, производственно-технологической, финансово-экономической и административной сферах деятельности профессиональных менеджеров.
Управление инновациями в компании необходимо рассматривать как
самостоятельные процессы, а организацию управления инновациями –
как отдельный проект, имеющий все основные черты создания сложной
организационно-технической системы и требующий организационного,
нормативного, информационного, технического и других видов обеспечения.
Различные определения понятия «инновационный менеджмент»
(«управление инновациями»), используемые авторами российских
учебников и иной учебной литературы приведены в таблице 1.2.
Инновационный менеджмент обеспечивает такие результаты, как:
- четкая организация взаимодействия между исполнителями эта-
пов инновационного процесса для достижения общих стратегических
целей;
- организация выполнения контроля хода выполнения работ по
всему инновационному циклу;
- оценка эффективности и качества работ на всех этапах.
14
Таблица 1.2. - Различные определения понятия «инновационный
менеджмент» («управление инновациями»)
Автор
Определение
А.Я. Якобсон,
Т.К. Кирилова
[16, с. 6]
наука об управлении инновационным процессом,
включающим генерирование, разработку, внедрение и распространение инноваций
Г.А. Маховикова, Н.Ф. Ефимова [12, с. 20]
совокупность принципов и методов, инструментов
управления инновационными процесса для достижения инновационных целей путем рационального
использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов
Н.А. Жданкин
[5, с. 9-10]
самостоятельная область управленческих и экономических наук и профессиональной деятельности,
направленная на формирование и обеспечение достижения инновационных целей путем рационального использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов
Л.П. Гончаренко, Б.Т. Кузнецов, Т.С.
Булышева,
В.М. Захарова
[8, с. 9]
комплекс мер и задач, направленных на поддержание и развитие конкурентоспособности предприятия либо государства в целом с помощью эффективного управления инновационными процессами
О.Н. Соколова
[9, с. 43]
одна из многочисленных разновидностей функционального менеджмента, непосредственным объектом которого являются инновации, инновационные
процессы во всем их многообразии, осуществляемые в самых разнообразных сферах деятельности
А.П. Агарков,
Р.С. Голов [1, с.
7]
представляет собой совокупность принципов, методов и форм управления инновационными процессами и отношениями, возникающими в процессе
движения инноваций
В.Я. Горфинкель, Т.Г. Попадюк и др. [7,
с. 5]
является разновидностью, одной из форм общего,
функционального менеджмента, объектом которого
выступают процессы инновационно-технологического развития
Ю.А. Дорошенко, И.В.
Сомина [4, с. 8]
особая организационно-управленческая деятельность, направленная на получение высоких экономических, социальных, экологических результатов
посредством применения инноваций в производственно-коммерческой деятельности предприятий
15
Инновационный менеджмент как практическая деятельность предполагает управление тремя различными составляющими инновационного процесса:
1) научно-техническими разработками, включая специфическое
управление персоналом в соответствующих сферах деятельности;
2) процессами размещения инвестиций, носящих инновационный
характер;
3) внедрением новых товаров на рынок, которое представляет со-
бой специфическую область маркетинговой деятельности.
Инновационная направленность экономических процессов доказала неэффективность организационных структур и методов традиционного менеджмента, не учитывающих возрастающего значения невещественных форм и нетрадиционных качественных факторов экономического роста. На смену концепциям и принципам традиционного классического менеджмента приходят новые модели управления, одной из
которых является инновационный менеджмент.
Для многих российских предприятий, столкнувшихся с острой
конкуренцией, проблемой выживания в жестких условиях рынка,
именно инновационная деятельность и ее результаты являются главным
условием успеха и эффективности.
Инновационный менеджмент является одним из направлений стратегического менеджмента, осуществляемого на высшем уровне предприятия. Его целью является определение основных направлений
научно-технологической, производственной и экономической деятельности предприятия в следующих областях: разработка и внедрение новой продукции, услуг, технологии; модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции и действующих технологий; дальнейшее
развитие производства традиционных видов товаров; снятие с производства устаревшей продукции; совершенствование системы финансового менеджмента, управления персоналом и т.д.
В структуре данного типа управления следует выделять два
уровня.
Первый уровень представлен теориями социального управления
инновационными системами и концентрирует усилия на разработке
стратегий инновационного развития, социально-организационных изменений, а также других экономических и социально-философских концепций, объясняющих механизм функционирования экономической системы.
Второй уровень инновационного менеджмента обосновывает при-
кладные теории организации и управления инновационной деятельностью, следовательно, носит функциональный прикладной характер и
обеспечивает научно-методическую базу для выработки практических
16
решений по совершенствованию управления, анализа инновационной
деятельности, применению новейших приемов и методов воздействия
на персонал, технико-технологические системы, на продуктовые и финансовые потоки.
Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает:
а) разработку планов и программ инновационной деятельности;
б) наблюдение за ходом разработки инновации и ее внедрением;
в) координацию инновационной деятельности производственных
подразделений;
г) обеспечение инвестициями инновационных программ;
д) обеспечение программ квалифицированным персоналом;
е) создание временных творческих целевых групп для решения инновационных проблем.
Контрольные вопросы
1. Какими факторами обусловлено экономическое развитие на
современном этапе?
2. Назовите типы моделей инновационного развития. Какая мо-
дель реализуется в России?
3. Какие факторы определяют темпы экономического роста?
4. Как современными исследователями трактуется понятие «ин-
новационный менеджмент»?
5. Какие задачи решает инновационный менеджмент?
17
Глава 2. Концептуальные основы инновационной деятельности
2.1. Основные термины и понятия в инновационном менедж-
менте
Одним из основополагающих понятий в рассматриваемой научной
области является "новшество". Общепринятым является определение
новшества как оформленного результата фундаментальных, приклад-
ных исследований, разработок или экспериментальных работ в какойлибо сфере деятельности, направленного на повышение ее эффективности.
Новшества могут выступать в следующих формах:
- открытие – процесс получения ранее неизвестных данных или
наблюдение ранее неизвестного явления природы;
- изобретения – это новые приборы, механизмы, инструмент, дру-
гие приспособления, созданные человеком;
- рационализаторские предложения;
- документация на новый или усовершенствованный продукт, тех-
нологию, управленческий или производственный процесс;
- "ноу-хау";
- научные подходы или принципы;
- документы (стандарты, методики, инструкции и т.п.).
Понятие «нововведение» является русским вариантом английского
слова innovation, буквальный перевод которого означает «введение новаций». Таким образом, с момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество, становится нововведением (инновацией).
Следует отметить, что термин "инновация" впервые появился в
научных исследованиях культурологов в XIX веке и означал тогда введение некоторых элементов одной системы в другую. Закономерности
технологических нововведений стали изучаться только в начале XX
века. Со временем толкование и основные подходы к трактовке этого
понятия, как и сама теория инновационного управления, претерпели
значительные изменения. Подходы некоторых российских авторов к
определению понятия «инновация» представлены в табл. 2.1.
В зависимости от объекта и предмета исследования инновации
можно рассматривать: а) как процесс; б) как систему; в) как изменение;
г) как результат.
При этом основными признаками инноваций принято считать:
1) существенное изменение;
2) производственную применимость;
18
3) коммерческую реализуемость.
Таблица 2.1. - Основные подходы к определению понятия «инно-
вация»
Источник
Определение понятия «инновация»
О.М. Хотяшева,
М.А Слесарев [15,
с. 321]
Целенаправленные проводимые изменения во
всех сферах хозяйственной деятельности компании для обеспечения эффективной адаптации к внешней среде
В.П. Васильев и др.
[3, с. 401]
Нововведение в области техники, технологии,
организации труда и управления, основанное
на использовании достижений науки, передового опыта, обеспечивающего качественное
повышение эффективности производственной
системы или качества продукции
Н.А. Жданкин [5, с.
29]
Внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или
продукции, востребованных рынком
А.П. Агарков,
Р.С. Голов [1, с.
182]
Конечный результат инновационной деятельности, воплощенный в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного га
рынке; нового или усовершенствованного технологического процесса; нового подхода к социальным услугам
Руководство Осло
[17]
Введение в употребление какого-либо нового
или значительно улучшенного продукта (товара или услуги) или процесса, нового метода
маркетинга или нового организационного метода в деловой практике, организации рабочих
мест или внешних связей
Не следует смешивать понятия «открытие» (изобретение) и «нововведение» (инновация). Отличия состоят в следующем:
а) изобретение и открытие делаются, как правило, на фундаментальном уровне, а инновация на уровне прикладного порядка;
б) открытие (изобретение) может быть сделано изобретателемодиночкой или кустарем, а инновация, как правило, разрабатывается
комплексными коллективными лабораториями;
в) открытие (изобретение) по своей сущности является бескорыстным актом, а инновация имеет целью повышение эффективности в результате применения ее в процессе производства или управления;
19
г) открытие (изобретение) может произойти случайно, а инновация
является результатом комплексного использования элементов систематических технических разработок, научно-исследовательских программ
и т.д.
Различают три основных типа инноваций: технологические, мар-
кетинговые, организационные.
Технологические инновации представляют собой конечный резуль-
тат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта или услуги, внедренных на
рынке нового либо усовершенствованного процесса или способа производства (передачи) услуг, используемых в практической деятельности.
Инновация считается осуществленной в том случае, если она внедрена
на рынке или в производственном процессе.
Маркетинговые инновации – реализованные новые или значительно улучшенные маркетинговые методы, охватывающие существенные изменения в дизайне и упаковке продуктов; использование новых
методов продаж и презентации продуктов (услуг), их представления и
продвижения на рынки сбыта; формирование новых ценовых стратегий.
Организационные инновации – реализованные новые методы ведения бизнеса, организации рабочих мест, внешних связей. Направлены
на повышение эффективности деятельности предприятия за счет снижения административных и транзакционных издержек, совершенствования организации рабочих мест (рабочего времени) и тем самым – роста
производительности труда, получения доступа к отсутствующим на
рынке активам.
В свою очередь технологические и маркетинговые инновации могут иметь вид продуктовых и процессных инноваций.
Продуктовая инновация – реализация новых идей, позволяющих
создавать новые или модернизировать старые продукты и услуги, предлагая ценности и новые способы решения проблем, привлекательные
для потребителей (табл. 2.2).
Процессная инновация есть внедрение нового или значительно
улучшенного способа производства или доставки продукта. Сюда входят значительные изменения в технологии, производственном оборудовании и (или) программном обеспечении, а также изменения в процессе
управления в организации, которые позволят облегчить процесс поиска
и коммерциализации идей (табл. 2.3).
20
Таблица 2.2. - Виды продуктовых инноваций
Вид про-
дуктовых
инноваций
Характеристика инноваций
Примеры
Технологически новый продукт
Осваиваемый в производстве
продукт, чьи технологические характеристики (функциональные признаки, конструктивное выполнение, дополнительные операции, а
также состав применяемых
материалов и компонентов)
или предполагаемое использование являются принципиально новыми либо существенно отличаются от аналогичных ранее производимых предприятием продуктов
телефон — беспроводной
телефон;
компьютер (мейнфрейм)
— персональный компьютер — ноутбук;
лампа накаливания —
энергоэффективная люминесцентная лампа
Технологически усовершенствованный продукт
Выпускаемый ранее продукт,
для которого улучшаются качественные характеристики,
повышается экономическая
эффективность производства
путем использования более
высокоэффективных компонентов или материалов, частичного изменения одной
или более технических подсистем (для комплексной продукции)
персональный компьютер на базе процессора
нового поколения
(Pentium I, Pentium II,
Pentium III…);
механические часы —
кварцевые (электронные)
часы;
масляная краска (на основе олифы) — нитроэмали (на основе нитрата
целлюлозы)
В теории и практике инновационного менеджмента достаточно
распространенными являются термины "инновационная деятельность"
и "инновационный процесс".
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]