Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Стратегическое управление современной организацией. Курс лекций. Учебное пособие
.pdf
81
3. Алексеев А.А. Инновационный менеджмент : учебник. — Москва :
Юрайт, 2021. — 259 с.
4. Алексеева М.Б., Ветренко П.П. Анализ инновационной деятельности :
учебник. — Москва : Юрайт, 2021. — 303 с.
5. Жданкин Н.А. Инновационный менеджмент : учебник. — Москва :
КноРус, 2019. — 314 с.
6. Инновационный менеджмент : учебник / под общ. ред. Л.П. Гонча-
ренко. — Москва : Юрайт, 2021. — 487 с.
7. Погодина Т.В., Попадюк Т.Г., Удальцова Н.Л. Инновационный ме-
неджмент : учебник. — Москва : Инфра-М, 2019. — 341 с.
8. Позубенкова Э.И. Инновационный менеджмент : учебное пособие. —
Пенза : Изд-во ПГАУ, 2019. — 105 с.
9. Саксина Е.В., Пулин И.С. Особенности инновационного менеджмента
на предприятиях // Формирование конкурентной среды, конкурентоспособность
и стратегическое управление предприятиями, организациями и регионами :
сборник статей V Международной научнопрактической конференции, Пенза,
11–12 мая 2020 года. — Пенза : Изд-во ПГАУ, 2020. — С. 190–194.
10. Сурат В.И., Лебедева Е.В., Соклакова И.В., Санталова М.С. Инно-
вационный менеджмент : учебно-методическое пособие. — Москва : Дашков и
Ко, 2021. — 145 с.
11. Тебекин А.В. Инновационный менеджмент : учебник. — Москва :
Юрайт, 2020. — 481 с.
12. Теняков И.М., Абдуллаева Ж.А. Специфика инновационного эконо-
мического роста в условиях четвертой промышленной революции и цифровизации // Проблемы современной экономики. — 2021. — № 2. — С. 24–27.
13. Теоретическая инноватика : учебник и практикум для вузов / под
ред. И.А. Брусаковой. — Москва : Юрайт, 2021. — 333 с.
14. Черняков М.К., Акберов К.Ч., Сарычева Е.Н. Управление инноваци-
онной деятельностью / под ред. М.К. Чернякова. — Курск : Универ, 2020. —
104 с.
82
РАЗДЕЛ 4. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ОРГАНИЗАЦИИ
ЛЕКЦИЯ 8. ПОНЯТИЕ И СТРУКТУРА
ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
Экономический потенциал организации является важной категорией
для менеджмента любой компании. Поскольку он позволяет оценить возможные пути развития организации, разработать более эффективные производственные процессы и привести к росту бизнеса.
Изучение экономического потенциала организации позволяет компании
выявить скрытые резервы и источники для роста производственных мощностей, определить особенности деятельности предприятия и недостатки в существующих производственных процессах. Поэтому корректная оценка экономического потенциала является важным критерием для развития организации.
Многие авторы и научные деятели трактуют понятие экономического по-
тенциала довольно по-разному и рассматривают его с разных позиций, что свидетельствует о дискуссионности данной категории и необходимости ее более
глубокого изучения.
Несмотря на многообразие трактовок в основном данную категорию рас-
сматривают с точки зрения двух подходов. Во-первых, считается, что экономический потенциал — это определенное количество накопленных ресурсов
предприятия материального и нематериального характера и их текущее состояние. При таком подходе рассматривается только ресурсная составляющая. В результате взаимодействия всех ресурсов между собой проявляется эффект целостности и проявляются новые свойства, которыми каждый ресурс в отдельности не обладает.
Во-вторых, существует трактовка экономического потенциала в более
широком смысле, которая описывает экономический потенциал организации,
как многоуровневую экономическую систему. Сюда включаются возможности
предприятия правильно проанализировать ресурсы организации и опираясь на
имеющиеся результаты выстроить стратегический план по их дальнейшему использованию.
Экономический потенциал представляет собой два уровня: достигну-
тый, то что предприятие имеет на данный момент, и перспективный (максимально возможный), то что предприятие способно достичь при существующих
исходных данных. Говоря другими словами, экономический потенциал характеризует способность организации максимально удовлетворять потребности
потребителей в условиях ограниченных ресурсов.
83
Кроме того, следует отметить, что экономический потенциал имеет слож-
ную структуру и состоит из ряда подсистем: трудовой, инновационный, маркетинговый, финансовый и производственный потенциалы.
Экономический потенциал — это предельно эффективное использование
всех имеющихся на предприятии ресурсов для достижения предприятием максимально возможного состояния производительности. Как можно заметить,
экономический потенциал представляет собой довольно сложную категорию,
на которую влияет множество факторов, и оценить ее каким-то единственным
значением не представляется возможным.
На деятельность любого предприятия всегда влияют внутренние и внеш-
ние факторы. Под их воздействием формируется экономический потенциал организации. После анализа таких факторов можно определить скрытые резервы
экономического потенциала и повлиять на его увеличение.
Для того чтобы разработать качественную модель стратегического разви-
тия, руководство организации должно обладать углубленными и достоверными
данными о внутренней среде компании и ее экономическом потенциале, а также о внешней среде, ее новых тенденциях, возможных рисках и том месте, которое во внешней среде занимает организация. Только консолидированная информация о внутренних и внешних условиях помогает менеджменту в построении стратегических планов.
Наибольшее влияние на экономический потенциал организации оказыва-
ют внутренние факторы. Так как организация — это система, образованная
людьми, то и внутренние факторы формируются под воздействием управленческих решений. Но бывает и такое, что не все внутренние факторы могут поддаваться контролю со стороны руководства предприятия. Иногда некоторые показатели внутренней среды существуют как заданное условие и менеджмент не
может на них повлиять. Тогда остается только найти нужный подход к таким
факторам и попытаться использовать их потенциал по максимуму.
Управленческий механизм ориентирован на достижение оптимального
взаимодействия всех уровней управления и функциональных областей управления для наиболее эффективного достижения намеченных целей. Основными
переменными компонентами в самой компании, требующими внимания руководства, известно, являются цели, структура, задачи, технология и люди.
Важным инструментом в достижении поставленных целей является
структура организации. От нее зависит насколько эффективно будут взаимодействовать между собой различные подразделения и функциональные области. При четком разграничении прав и обязанностей между отделами организа-
84
ция работает как единый слаженный механизм. Удачное построение организационной структуры внутри компании также входит в круг обязанностей топ
менеджмента.
Всю внутреннюю структуру и организацию внутри компании можно
представить следующими укрупненными блоками:
- производство;
- маркетинг и продажи;
- снабжение;
- финансовое управление;
- НИОКР;
- кадровое управление.
Как можно заметить, каждый из этих блоков входит в структуру эконо-
мического потенциала организации. Что еще раз свидетельствует о том, что качество внутренних управленческих решений напрямую связаны с экономическим потенциалом организации, начиная от построения организационной
структуры и заканчивая стратегическими планами предприятия.
Внешняя среда подвержена постоянным изменениям, так как в макроэко-
номике мы постоянно сталкиваемся с такими событиями, как волатильность
курса валют, изменение рыночной конъюнктуры, государственное регулирование налогообложения и других законов, применение новых революционных
технологий производства, компьютеризация и информатизация. Все эти события определенно сказываются на экономическом потенциале каждой отдельно
взятой организации.
Помимо того, что внешняя среда является условным раздражителем для
организаций, и заставляет менять сложившийся ход деятельности внутри компании, она же выступает и источником необходимых ресурсов, которые поддерживают экономический потенциал организации на должном уровне. Поэтому успешное развитие организации напрямую связано с эффективным взаимодействием с внешней средой, которое выстраивается только благодаря рациональным управленческим решениям.
Среди факторов внешней среды ученые выделяют прямые и косвенные.
К прямым факторам относят субъекты, непосредственно влияющие на операционную работу компаний. Это могут быть поставщики, покупатели, конкуренты, государственные органы, источники трудовых ресурсов.
Поставщики играют одну из важнейших ролей для организаций, так как они
способны снабжать предприятия необходимыми материалами и сырьем для производства, капиталом и трудовыми ресурсами. Все эти ресурсы являются ключе-
85
выми для успешной жизнедеятельности организации. Поэтому каждой фирме
важно налаживать успешные взаимоотношения со своими поставщиками.
Еще одним ключевым фактором внешней среды являются потребители.
Поскольку вся деятельность организаций направлена на удовлетворение нужд
их клиентов и на обеспечение их нужными товарами работами и услугами. Вся
работа внутри фирмы выстраивается на основании запроса от клиента. Организация должна постоянно заботиться о том, как сделать свой продукт еще лучше
и привлекательнее для потребителя иначе ее опередят в этом конкуренты.
Законы, принимаемые государственными органами, могут как, способ-
ствовать экономическому росту организаций, так и тормозить его. Зачастую
положительные для организаций нормативные акты являются рекомендательными к применению, в то время как ухудшающие положение компаний законы
имеют императивный характер. Компаниям важно вовремя находить и применять существующие государственные льготы для бизнеса.
К косвенным факторам внешней среды относят общее состояние эконо-
мики в стране, международные события, политическую обстановку, научнотехнический прогресс и социально-культурные факторы. Косвенные факторы
кажутся более сложными и с трудом поддающимися оценке. Однако они также
могут довольно сильно сказываться на деятельности организации в зависимости от специфики ее деятельности.
Планирование дальнейшего развития организации обычно основывается
на уже достигнутых результатах. Поэтому базой для принятия дальнейших
управленческих решений и является экономический потенциал, выявленные
неиспользованные резервы среди имеющихся ресурсов. Определить такие резервы позволяет экономический анализ.
Изменение экономического потенциала организации обусловлено посто-
янно меняющимися обстоятельствами внешней и внутренней среды. Для каждого предприятия характерны свои особенности и свои влияющие факторы.
Поэтому менеджменту организации так важно найти именно те приемы и методы, которые будут способствовать достижению конечной цели.
Кроме того, стоит сказать, что применение категории экономический по-
тенциал имеет свои положительные и отрицательные стороны. По сравнению с
наиболее традиционным финансовым анализом, такой подход к оценке деятельности предприятия является более комплексным и многогранным, затрагивающим различные аспекты деятельности организации. Однако, в тоже время
на сегодняшний день все еще не разработана единая методика по оценке эко-
86
номического потенциала организации. Во многом это связано с существующими противоречиями при трактовке категории «экономический потенциал».
В оценке экономического потенциала организации заинтересовано боль-
шое количество субъектов экономической деятельности. К ним можно отнести
акционеров, управленцев, кредиторов, инвесторов, поставщиков и государство.
От качественной оценки экономического потенциала организации зави-
сит ее дальнейшее развитие и управленческие решения, которые будут принимать директора и собственники бизнеса.
Основными целями при оценке экономического потенциала обычно
являются:
- разработка более эффективных способов управления предприятием;
- предварительное понимание стоимости организации в случае ее покупки
или продажи;
- исследование скрытых возможностей предприятия, позволяющих уве-
личить производственные мощности;
- разработка плана внутренней трансформации компании для более эф-
фективного использования имеющихся у нее ресурсов;
- реализация инвестиционного проекта развития бизнеса.
Также стоит выделить и то, что анализ экономического потенциала пред-
приятия позволяет оценить производительность предприятия и его экономическую независимость и предпринять попытки по улучшению эффективности работы организации. На основе оценки экономического потенциала выстраивается основная система управления производством. Другими словами, оценка
экономического потенциала является инструментом для принятия управленческих решений и обеспечивает их эффективность.
Экономический потенциал, как и функция управления, имеет тесную связь с
планированием и прогнозированием организации, поскольку без особо глубокого
анализа, с помощью которого мы выявляем экономический потенциал организации здесь практически невозможно осуществлять подобные функции.
Если совсем просто попытаться объяснить эффективную деятельность
организации, то можно сказать, что она достигается, когда сумма затраченных
ресурсов меньше, чем сумма полученных ресурсов. При таком сравнении образуется лаг, который должен покрывать сумму задействованных ресурсов и создавать основу для дальнейшего воспроизводства (рис. 11).
87
Достаточность
экономического потенциала
Лаг вовлеченных
и реализованных
экономический
ресурсов
Воспроизводство
экономического потенциала
Реализованные
экономические
ресурсы
Вовлеченные
экономические
ресурсы
Рис. 11. Лаг вовлеченных и реализованных экономических ресурсов
При воспроизводстве задействуются и те ресурсы, которые необходимы
будут для модернизации, инновационного развития и технического перевооружения. Поэтому организации крайне важно выстроить грамотное управление
лагом вовлеченных и реализованных экономических ресурсов. Именно такой
подход будет способствовать выявлению и правильному применению найденных резервов.
На основании этого можно сформулировать два основных принципа, ко-
торые будут характеризовать экономический потенциал предприятия. Первый принцип — достаточности экономического потенциала. Он свидетельствует о том, что предприятие обладает достаточным набором ресурсов, которые
отражены в балансе организации, и их хватает для реализации краткосрочных
целей. Второй принцип — воспроизводства экономического потенциала. Данный принцип показывает на сколько эффективно задействованы имеющиеся
ресурсы.
При оценке экономического потенциала для охвата сразу двух представ-
ленных принципов зачастую используют финансовый подход. Поскольку он
позволяет оценить уже имеющиеся ресурсы организации и оценить эффективность их применения на основе анализа бухгалтерского баланса предприятия и
отчета о финансовых результатах.
Однако такой подход имеет и свои недостатки. Во-первых, в анализе от-
сутствует фактор взаимодействия между ресурсами и полученными результа-
88
тами, каждый оценивается отдельно от другого. Во-вторых, оценка дается только фактическим результатам, без оценки дальнейшей перспективы.
При оценке экономического потенциала важно уделять внимание не
только фактическому положению дел, но и потенциальным возможностям организации. Для этого необходимо построить такую модель оценки экономического потенциала, которая бы позволяла выявлять неиспользуемые резервы и
давать основу для принятия дальнейших управленческих решений по использованию накопленного экономического потенциала.
В связи с этим, современные исследователи оценивают экономический
потенциал через сравнение его фактических значений с перспективным уровнем, а управление экономическим потенциал происходит посредством влияния
на его составные элементы. «Оценивание проводится также по отдельным компонентам с применением различных методов: балльного, экспертного, экспресс-оценки, оценки посредством финансовых индикаторов, т.е. на основе
фактических значений показателей, характеризующих результаты работы предприятия».
Таким образом, только изучение ресурсов организации в их совокупности
может обеспечить достижение намеченных результатов деятельности. Только
при комплексном анализе системы показателей можно добиться эффекта синергии и получить всеобъемлющую картину экономического потенциала организации.
Вопросы для обсуждения:
1. Конкретизируйте понятие экономического потенциала.
2. Какие подходы трактования сути экономического потенциала известны
Вам? Расскажите о них.
3. Опишите структуру экономического потенциала.
4. Определите факторы / элементы внутренней среды организации, ока-
зывающие влияние на формирование экономического потенциала.
5. Определите факторы / элементы внутренней среды организации, ока-
зывающие влияние на формирование экономического потенциала.
6. Каким образом меняющиеся обстоятельства внешней и внутренней
среды влияют на экономический потенциал?
7. Какие цели оценки экономического потенциала Вам известны?
8. Какие основные принципы, характеризующие экономический потенци-
ал предприятия, Вы знаете? Расскажите о них.
9. Какова роль экономического потенциала организации при разработке
стратегии ее развития?
89
ЛЕКЦИЯ 9. МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
Экономический потенциал зачастую оценивают при определении теку-
щей стоимости организации. Оценщики используют различные подходы и способы для исследования уровня экономического потенциала. Однако каждый
метод предполагает предварительный сбор информации о конкретном предприятии и расчет некоторых коэффициентов. Количество и виды коэффициентов
могут различаться в зависимости от выбранного метода оценки.
Все методы оценки экономического потенциала дают возможность узнать
стоимость бизнеса на определенный момент времени и чаще всего учитывают
текущую рыночную ситуацию, конъюнктуру рынка, ожидания инвесторов,
риски и др.
Общий принцип оценки экономического потенциала заключается в том,
что она определяется исходя из сущностной стороны исследования. Если рассматривать экономический потенциал с точки зрения ресурсного подхода, то
его оценка будет заключаться в установлении количественных и качественных
характеристик отдельных видов ресурсов. При этом не рассматривается влияние ресурсов друг на друга, их соотношение и корреляция.
Когда экономический потенциал рассматривается как целостная сложная
система, тогда происходит анализ и характеристика взаимосвязи входящих в
состав системы элементов. Таким образом, система описывается в целом.
Среди методов оценки экономического потенциала, которые используют
при оценке текущей стоимости организации, можно выделить доходный, сравнительный и затратный подходы.
При доходном методе основным фактором, позволяющим оценить эко-
номический потенциал, является доход организации. Чем больше дохода получает анализируемое предприятие, тем большую оценку ему можно дать при
прочих равных условиях. Вместе с тем, стоит также учитывать существующие
риски и период в течение, которого организация получает доход.
При данном методе оценки экономического потенциала организации
определяется текущая стоимость будущих доходов. Такой подход считается
наиболее подходящим для оценки экономического потенциала, но тем не менее, иногда оценщики прибегают и к иным методам.
Так, сравнительный подход может быть полезен, когда есть несколько
похожих объектов, которые можно подвергнуть оценке, а затем сравнить с исходным анализируемым предприятием. В данном случае точность оценки зависит от качества, достоверности и количества исходных данных, которые удаст-
90
ся собрать о других объектах. Действенность данного метода снижается при
колебаниях на рынке и общей нестабильной ситуации в экономике на макроуровне. Так как любые быстрые изменения на рынке влияют на актуальность
полученных сведений и искажают рассчитанные показатели.
При сравнительном подходе для анализа в качестве сопоставимых объектов
наиболее часто используют конкурирующие организации. Также стоит учитывать,
что помимо схожих характеристик каждое из них имеет и свои индивидуальные
особенности. С целью расчета наиболее точной оценки экономического потенциала возникает необходимость в корректировке полученных данных.
При строительстве нового промышленного объекта или в целях страхования
для оценки экономического потенциала прибегают к затратному методу. Ин-
формация, которую необходимо собрать для оценки, обычно касается цен на землю, стоимости материалов и оборудования, расходов на оплату труда, накладных
издержках на локальном рынке. Кроме того, все это зависит от специфики оцениваемого объекта. Основывается затратный подход на принципе замещения, сбалансированности и наиболее эффективном использовании ресурсов.
В целом все три подхода довольно схожи между собой. Все они строятся
на основании полученной рыночной информации. Для затратного подхода собирают информацию об уровне цен, для доходного информацию о коэффициентах капитализации. На совершенном рынке все три подхода должны показать
одну и ту же величину. Однако большинство рынков в современных реалиях не
совершенны. Существует асимметрия информации и спрос с предложением
чаще всего находятся не в равновесии. По этим причинам рассчитанные показатели по трем разным подходам могут давать разные значения.
Комплексная оценка экономического потенциала организации подразу-
мевает одновременный анализ совокупности показателей, которые отражают
большинство аспектов финансово-хозяйственной деятельности. При комплексной оценке для расчетов используются показатели экстенсивности и интенсивности.
Показатели экстенсивности отражают количественное использование
ресурсов. К таким показателям можно отнести численность рабочих, объем основных средств, задействованных в производстве, количество потраченных
предметов труда, сумму амортизации.
Показатели интенсивности отражают качественное использование ре-
сурсов. К ним относятся фондоотдача, производительность труда, материалоемкость, коэффициент закрепления оборотных средств и другие.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]