Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Стратегическое управление современной организацией. Курс лекций. Учебное пособие
.pdf
61
В качестве альтернативы рассмотрим восточно-азиатскую модель. Ведь
оᴦромный процент расходов на инновации в Японии ложится на ᴦиᴦантов промышленности. Сами модели описаны в табл. 8.
Таблица 8
Сопоставление национальных моделей бизнеса
и моделей развития экономики
Наименование модели
Вид модели
Особенности развития
Американская модель бизнеса
Инновационная модель
развития экономики
Создание ноу-хау, знаний,
инноваций
Европейская модель бизнеса
Ближневосточная модель бизнеса
Сырьевая модель развития экономики
Добыча и обработка природных ресурсов и полезных ископаемых
Дальневосточная модель бизнеса
Технологическая модель
развития экономики
Производство высокотехнологичной продукции
Иная модель используется в ᴦосударствах, ᴦде не так развита инноваци-
онная политика в компаниях, или же не так мноᴦо полезных ископаемых —
в следствие чеᴦо нужно прорабатывать абсолютно новые подходы и изменения
для внедрения в компанию инновационных разработок.
К такой дискретной модели относят инновационные системы Тая, Тур-
ции, а также Чили и Портуᴦалии и так далее. Чили и Тайланд сильно поработали над развитием сельхоз сферы экономики и моᴦут считаться лидерами во
мноᴦих отраслях по своим реᴦионам (Южная Америка и Юᴦо-Восточная Азия
соответственно). Коᴦда они разрабатывают свои процессы, то стараются брать
пример с друᴦих ᴦосударств с похожим типом инновационноᴦо поведения, а
также перенимают опыт у друᴦих ᴦосударств, которые более продвинуты в этих
направлениях. Наряду с этим ведется работа по созданию собственной инновационной инфраструктуры.
В Турции с начала века главным направлением в институтах стал иннова-
ционный менеджмент, наравне с кибернетикой — порядка 67 % университетов
страны перешли на профилирующую модель инновационной деятельности.
Самой новой моделью стала последовательница евроатлантической моде-
ли — Модель тройной спирали. Эта модель самая новая в инновационноактивном развитии. США максимально к ней приблизились, но пока что не до
конца, однако их прогресс уже впечатляет. «Наука, ᴦосударство и бизнес — три
62
кита этой теории». И все же сейчас доказана эффективность тройной спирали —
каждая сфера перенимает у каждой свои особенности и сильные стороны.
Главной концепцией было развитие потенциала у студентов, которые
впоследствии моᴦли реализовать еᴦо на производственных нуждах. США стали
мировым лидером по науке именно потому, что смоᴦли обеспечить, несомненно, лучшие условия для учёных, которые приезжают сюда работать со всех
уᴦолков мира и в последствие остаются (рис. 9).
Менеджмент,
развитие
продукта,
эффективность,
другие процессы
Продукты, услуги и импакт
Исследования,
разработки,
талант,
капитал и сети
Процесс
Вложение
Результат
Рис. 9. Механизм инновационных разработок в США
Как правило, нормативные акты, реᴦламентирующие инновационную де-
ятельность, совсем не соᴦласовываются между собой. Несмотря на то, что они
являют собой наиболее принципиальные правила, эти нормативные акты не
реᴦулируют инновационную деятельность как последовательный, обобщенный
инновационный процесс, направленный на увеличение темпов экономическоᴦо
развития России.
В целом, можно констатировать, что идеальноᴦо пути пока не найдено —
нет такой страны, в которой бы инновационные процессы «стояли на конвейере». На рис. 10 приведен топ государств по инновационной активности.
В современных реалиях для становления России в ряд ориентированных
на инновации стран мало. Несмотря на то что, в некоторых регионах страны созданы организации по поддержке инновационной деятельности, они неэффективно используются. Также существует проблема низкой активности к инновационным внедрениям со стороны топ-менеджмента предприятия. Для достижения цели инновационной державы, нужно не только присматриваться к опыту
зарубежных коллег, который имел эффективный результат, но и предлагать
свои нововведения в сфере государственного управления, управления инновациями на предприятиях и развития творческого потенциала населения.
63
Рис. 10. Динамика расходов на инновационные проекты
Вопросы для обсуждения:
1. Какова роль инновационной деятельности организации при формиро-
вании стратегии ее развития?
2. Расскажите о господдержке инновационной деятельности за рубежом.
3. Расскажите о господдержке инновационной деятельности в РФ.
4. Сопоставьте известные Вам национальные модели экономики.
5. Опишите механизм инновационных разработок в США.
6. Какие нормативные акты РФ, реᴦламентирующие инновационную дея-
тельность, Вам известны?
ЛЕКЦИЯ 7. ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ
СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ В УСЛОВИЯХ САНКЦИОННЫХ ОГРАНИЧЕНИЙ
2022–2023 годы принесли в мир бизнеса множество новых вызовов. После
того социально-экономического шока, который принесла эпидемия COVID-19,
компании столкнулись с новыми сложностями по формированию и реализации
своих бизнес-стратегий, в том числе санкционными ограничениями. Под санкционными ограничениями понимают экономико-политические ограничительные
мероприятия, направленные на негативное воздействие в отношении экономики,
бизнеса или даже отдельных лиц-резидентов подсанкционной страны. В зависимости от самой страны и конкретных принятых мер, а также отрасли, в которой
64
бизнес ведет свою хозяйственную деятельность, характер воздействия может
кардинально отличаться — от крайне негативного вплоть до незначительного.
Одним из самых ранних примеров применения таких санкционных огра-
ничений, а также показательным кейсом особенностей, под влиянием которых
формируются стратегии развития бизнеса, являются санкционные ограничения,
наложенные на Исламскую Республику Иран. Иран находится в подсанкционном состоянии с 1979 г., и вводили эти ограничения сначала США, потом ООН,
Евросоюз, Австралия, Канада, Южная Корея, Япония и Швейцария. После
ядерной сделки большая часть санкционных ограничений была снята, и Иран
испытал рост ВВП в размере 15 % за два года, однако возвращение санкционных ограничений в одностороннем порядке со стороны Соединенных Штатов
породило новый комплекс экономических вызовов для иранского бизнеса, в
том числе:
- нефтяное эмбарго, вынуждающее иранские компании продавать нефть и
нефтепродукты по сниженным в сравнении с общемировыми ценам всем готовым ее покупать экономическим агентам;
- исключение из мировой финансовой системы, включающее в себя также
заморозку зарубежных валютных резервов и запрет на иностранные инвестиции;
- ограничения на торговлю во многих сферах.
Одними из ключевых факторов, влияющих на формирование и реализа-
цию стратегии развития бизнеса, являются человеческий и научно-технологический факторы, и нельзя отрицать их взаимосвязь в национальной экономике. В их отношении действует комплекс ограничений:
- ограничения, направленные на усиление изоляции науки, а именно
санкционные ограничения в адрес отдельных университетов, запреты на покупку и использование программного обеспечения, ограничения или запреты на
участие в научных конференциях, запреты на публикацию статей и научных
работ;
- ограничения на поставки высокотехнологичного производственного и
научного оборудования, необходимых материалов, технологий, в том числе необходимых для отрасли ядерной энергетики.
При этом есть один дополнительный фактор, косвенно обусловленный
санкционными ограничениями и их последствиями, и это человеческий потенциал. Человеческий ресурс является ключевым в развитии абсолютно любого бизнеса, формирование и реализация стратегии развития бизнеса невозможны в
условиях отсутствия прослойки грамотных специалистов. В связи с этим, крайне
негативным является та особенность, что, согласно статистике Национального
65
Научного Фонда США, подавляющее число студентов из Ирана (92,5 %), обучающихся по программе аспирантуры, не планируют возвращаться.
Санкционные ограничения влияют не только на формирование, но и на
реализацию стратегий развития бизнеса. В этом плане несколько более изученным стоит признать кейс Российской Федерации. Россия в немалой степени
подвержена схожим санкционным ограничениям, однако уникальность придает
факт ответных санкционных ограничений в сторону стран западного мира. Этот
факт дополнительно усложняет процесс ведения хозяйственной деятельности
российского бизнеса, и в совокупности это добавляет для реализации стратегии
развития бизнеса комплекс вызовов:
- нарушение цепочек импорта и экспорта готовых товаров и материалов,
ведущее за собой рост цен и снижение конкурентоспособности товаров на первоначальных рынках сбыта;
- необходимость смены географической структуры экспорта и импорта на
обширную номенклатуру товаров.
Основным ответом, особенностью и способом реализации стратегии раз-
вития для Российской Федерации и ее бизнеса стала стратегия импортозамещения. Стратегия импортозамещения как политическая стратегия национальной
экономики подразумевает ротацию экономики и хозяйственной деятельности
от производства материалов, добычи ресурсов и сборки простых товаров к производству высокотехнологичных продуктов для роста конкурентоспособности
национальной экономики, имея целью при этом одновременно и интеграцию в
международную экономику, и осуществление политики протекционизма и повышения устойчивости и стабильности. В то же время, импортозамещение как
стратегия бизнеса в одной из трактовок подразумевает частичный или полный
отказ от импортной продукции в пользу отечественной или продукции дружественных стран в целях достижения стабильности в случае нарушения цепочек
поставок, как может произойти и в итоге произошло с рядом товаров при введении санкционных ограничений в отношении Российской Федерации, или же
как стратегия постепенной замены имеющегося на рынке и пользующегося
спросом иностранного импортного товара отечественным.
При этом необходимо учитывать, что стратегию развития бизнеса, осо-
бенно, если он ведет хозяйственную деятельность на территории страны, подверженной санкционным ограничениям, нельзя формировать и реализовывать,
не осуществляя ее корреляцию с государственной политикой и национальными
экономическими интересами. Построение стратегии развития бизнеса в соответствии с государственными интересами при условии выполнения условий
66
может быть основанием для получения государственной поддержки; в рамках
российской практики это достижимо за счет изучения «Концепции технологического развития до 2030 года», утвержденной 20.05.2023. Предусматривается
финансовая поддержка инновационных проектов, малого и среднего высокотехнологичного бизнеса в форме приоритетного порядка на государственные
закупки, дотаций, налоговых льгот. При этом необходимо отметить, что несоблюдение этого условия и построение стратегии развития бизнеса в несвязанном направлении с государственной стратегией может не только лишить бизнес
потенциальных конкурентных преимуществ, связанных с государственной поддержкой, но и создать дополнительные сложности, особенно в странах, уже
подверженных санкционным ограничениям и внешнему давлению как экономическому, так и политическому.
Основными особенностями формирования и реализации стратегии разви-
тия бизнеса являются непосредственно последствия, вызванные санкционными
ограничениями, как прямые, так и косвенные, а также государственные меры,
принятые в ответ на санкционные ограничения, направленные как на смягчение
их последствий, так и на ответные меры для взаимного давления. Они поразному, но, несомненно, осуществляют свое влияние на формирование и реализацию стратегии бизнеса.
Осознание особенностей формирования стратегии в условиях санкцион-
ных ограничений, несомненно, влияет на успех компании, на рассмотрение отдельных кейсов успеха отдельных компаний и отраслей в странах, подверженных санкционным ограничениям предоставляет бесценный опыт для исследования и наблюдения.
В отрасли тяжелого машиностроения и силовых агрегатов в последние
десятилетия в Российской Федерации наблюдалось определенное отставание от
мировых лидеров. Доля импорта до введения санкционных ограничений в данной отрасли наблюдалась 60–80 %, а в связанной станкостроительной отрасли — 90 %. Первой отраслью, задействовавшей стратегию активного импортозамещения, была оборонная промышленность, в которой на данный момент доля импортного оборудования составляет не более 13 %. Интересен в рамках
этой отрасли АО «Волгодизельмаш».
Предприятие осуществляет свою деятельность и испытывает санкцион-
ные ограничения с самого момента их введения в отношении Российской Федерации. Основные виды производимой продукции — дизельные, газопоршневые
и двухтопливные двигатели, генераторы, силовые дизельные агрегаты, судовые
двигатели, дизель-реверс редукторные агрегаты и дизель-генераторы, а также
67
запчасти и ремкомплекты для автосамосвалов, экскаваторов, железнодорожного транспорта и буровой техники. Среди основных оказываемых услуг — технико-экономическое обоснование, проектирование, произведение испытаний,
сервисное обслуживание, формирование документации.
С 2015 г. компания является одним из 5 крупнейших игроков на соответ-
ствующих рынках, занимая не менее 20 %, а на рынке судовых двигателей внутреннего сгорания Российской Федерации — более 35 %. Сама же отрасль и доля
в ней российских компаний выросла почти пятикратно, на 376 %, на конец
2022 г., при этом компания испытала подъем по всем основным финансовым результативным показателям, в том числе выручке (рост на 654,39 %), прибыли
(рост на 443,38 %) и по общему объему компании (актив бухгалтерского баланса
испытал рост на 604,85 %). Из этих результатов видно, что смена условий рынка
и введение санкционных ограничений не повлияли на компанию негативно, а
только позволили усилить свое положение. При этом указанная на официальном
сайте стратегия развития бизнеса путем ориентации на отечественных потребителей и потребителей из дружественных стран, в частности — КНР, очевидно,
функционирует, и позволяет компании процветать несмотря на отрыв от импортных комплектующих, машин и программного обеспечения.
Примером успеха несмотря на длительные и тяжелые санкционные огра-
ничения является автомобилестроительная промышленная группа «Iran Khodro
Group» — третья самая крупная компания Ирана, сразу после двух крупнейших
не только в Иране, но и среди стран ОПЕК, нефтяных холдингов, с чистой прибылью в размере 252,4 триллиона риалов, или 6,67 миллиардов долларов. Уже
более 40 лет компания в своей стратегии ориентируется на максимальное удовлетворение потребителя, сервисное обслуживание и партнерство с местными
производителями, государством и дружественными странами, например Россией и КНР, а также развитие человеческого потенциала с постройкой за последние 5 лет 14 центров обучения специалистов. Санкционные ограничения сильно
влияют на возможные рынки сбыта компании, и фактически не дают ей осуществлять честную конкурентную борьбу с западными производителями, однако на своем рынке стран ОПЕК, Ближнего Востока и Средней Азии компания
является неоспоримым лидером.
Меньшим, однако не менее знаковым является успех иранской частной
сталелитейной компании Mobarekh Steel Company. Санкционные ограничения
откладывали начало деятельности этой компании в течении 5 лет, а новый пакет ограничений со стороны CША и ее союзников только сильнее отбросил
компанию в развитии. Несмотря на это, компания остается неоспоримым лиде-
68
ром в сталелитейной промышленности на азиатском и ближневосточных рынках, и продолжает развиваться, демонстрируя рост больше 8 % последние 5 лет.
Компания ПАО «ГМК “Норильский никель”» в последнее время улучши-
ла свои показатели по большинству видов добываемых ресурсов несмотря на
точечные санкции — 1-е место в мире по переработке палладия и рафинированного никеля, 4-е по переработке платины и родия, при этом ее чистая прибыль выросла на 18 % до 5,1 млрд долларов, нарастив сбыт на азиатском рынке
и практически не изменив показатели продаж на европейском рынке, что вероятно вызвано нежеланием европейских партнеров искать новых поставщиков,
несмотря на наличие санкционных ограничений.
В целом санкционные ограничения имеют в отношении России интерес-
ную тенденцию — количество компаний, желающих вести бизнес с ее бизнесрезидентами, согласно расследованию Financial times, только в Великобритании
127 крупных компаний признали, что действовали в обход или в нарушение
санкционных ограничений. Так, отечественная компания Omnicomm, производящая программное обеспечение для спутникового мониторинга и системы для
контроля расхода топлива, зафиксировала только в марте 2022 г. рост своей
клиентской базы на 9,85 % в связи с уходом с отечественного рынка своего основного конкурента — литовско-белорусской компании Gurtram, которая ранее
занимала 48 % всего рынка, а к апрелю этот показатель увеличился до 30 %.
При этом ни один из 350 партнеров из 113 стран не свернул с ними сотрудничество несмотря на санкционные ограничения, введенные на российские продукты, включая британских и немецких коллег, например немецкая компания DB
Schenker.
Примеры успеха несмотря на санкционные ограничения не ограничива-
ются приведенными компаниями, но иранские и отечественные компании интересны для рассмотрения в связи с уникальными условиями, которые сформировали санкционные ограничения. Иран был подвержен им уже более 40 лет, и
компании там имеют меньшую степень ответного воздействия на санкционирующие страны, в то время как Российская Федерация имеет куда более жесткие ограничения с меньшим сроком, однако сам по себе российский бизнес
имеет ощутимо больше рычагов влияния на мировую экономику, в особенности
из-за своего положения на мировом рынке энергоносителей и связанных отраслей. Из-за этого опыт компаний обеих стран интересен для изучения и рассмотрения, в особенности выбранные ими рынки сбыта и отрасль.
Таким образом, можно сделать вывод, что санкционные ограничения,
безусловно, накладывают определенную специфику и выдвигают различные
69
вызовы, которые компаниям приходится преодолевать, но при этом сами по себе они не являются тем фактором, что разрушает национальную экономику и
бизнес. Существует множество примеров успеха, как отечественных, так и зарубежных, и их рассмотрение дает бесценный практический опыт борьбы с последствиями санкционных ограничений, в том числе в области разработки бизнес-стратегии развития.
Вопросы для обсуждения:
1. Раскройте суть санкционных ограничений.
2. Расскажите об опыте других стран, которые находятся под санкцион-
ными ограничениями.
3. Опишите комплекс научно-технологических ограничений.
4. Расскажите о стратегии импортозамещения РФ.
5. Какие отрасли промышленности в РФ столкнулись с санкциями?
6. Какие предприятия в РФ столкнулись с санкциями? Какие меры были
приняты для решения проблем?
7. Расскажите о конкретной отрасли промышленности, которая столкну-
лась с санкционными ограничениями.
8. Расскажите о конкретном предприятии, которое столкнулось с санкци-
онными ограничениями.
Кейс из практики деятельности. Инновации как условие
разработки эффективной стратегии ПАО «ВТБ»
ПАО «ВТБ» по праву занимает лидирующие позиции в банковском секто-
ре нашей страны — компания выстроена по принципу стратегического холдинга, что предусматривает наличие общей стратегии развития компаний
Группы, единого бренда, централизованного финансового менеджмента и
управления рисками, унифицированных систем контроля.
Огромный масштаб и всестороннее присутствие компании ВТБ в рос-
сийском бизнесе показывает необходимость в глубоко проработанной стратегии, которая поможет компании сохранить лидирующие позиции в условиях
быстроменяющегося рынка потребителей.
ПАО «ВТБ» внедряет инновационные решения, которые связаны в основ-
ном с расширением продуктовой линии — например, уже с 2021 года к бетатестированию привлекаются клиенты приложения «ВТБ-онлайн». Продуктовые решения не являются чем-либо уникальным в банковском секторе, и рассчитаны на текущих клиентов банка.
70
В основе инновационной деятельности банк использует заёмные сред-
ства, причем эти деньги достаточно диверсифицированы (между физическими и юр. лицами), а вложение средств осуществляется в основном в кредиты.
Первоочередной задачей действующей стратегии стало усиление бизнес-
модели в части постановки клиента и его удовлетворенности в центр усилий
Группы. ПАО «ВТБ» ставит своей целью быть банком первого выбора для клиентов и обеспечить лидирующие позиции по качеству сервиса и удобству клиентских путей.
Этому будет способствовать переход к персонализированным коммуни-
кациям, формируемым на основе передовых инструментов аналитики данных и
моделирования, доступных клиентам через наиболее удобные для них каналы
взаимодействия.
Инновации в банке внедряются департаментом развития и преимуще-
ственно направлены на продукт и клиента. Многие конкуренты уже ушли от
такого рода целеполагания, но ПАО «ВТБ» своей основной задачей видит работу с текущими клиентами и оптимизацию их взаимодействия с банковскими
сервисами.
В части инноваций ПАО «ВТБ» запускает пилотное тестирование
12 технологических решений со стартапами нового набора Акселератора, организованного в партнерстве с Фондом развития интернет-инициатив
(ФРИИ). Среди них — технология оплаты по лицу, сервис оплаты самозанятым через СБП, технология мобильной электронной подписи документов, HRсервисы и другие.
Сам процесс внедрения инновационного решения начинается с поиска
потребителей, сегмента рынка, в который можно встроить решение, формирование матрицы ответственных лиц.
После определения проблемы следует этап планирования и бюджетиро-
вания (при успешном согласовании), после чего начинается разработка инновационного решения. Она включает в себя разработку бизнес-части, технической
части и схемы функционального взаимодействия. Зачастую, многие продуктовые идеи погибают именно на этой стадии — масштаб идеи может выходить
за рамки определенного бюджета, или функционал настолько широкого масштаба, что выходит за контур банка и создает угрозу утечек данных. Все изменения согласовываются с линейным руководством и проходят полный цикл
согласования по иерархии банка.
Далее, готовое решение начинают внедрять через сбор обратной связи у
фокус-групп, или через раздел бета-тестирования в мобильном приложении
«ВТБ-Онлайн». После успешного прохождения и сбора положительных отзывов начинается этап «пре-продакшн».
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]