Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Стратегическое управление современной организацией. Курс лекций. Учебное пособие
.pdf
101
Таблица
SWOT-анализ ООО «СГСПР»
Сильные стороны
Слабые стороны
Высокие стандарты качества выпускаемой
продукции
Нет известности на рынке среди прямых
потребителей, физических лиц
Инновационные технологии производства
Высокая текучесть кадров
Использование международного опыта
Медленная отработка заказов — ожидание
времени на доставку до покупателя, отпуск
со склада
Высокие финансовые показатели за последний год
Влияние производства на загрязнение окружающей среды
Широкий спектр производимой продукции
Возможности
Угрозы
Растущий спрос на строительную продукцию
Сильная конкуренция на рынке строительных материалов
Возможность охвата новых географических
рынков
Зависимость от поставщиков сырья, повышение цен на сырье
Использование мер государственной поддержки
Сезонный спад на спрос продукции
Законодательное регулирование: ввод новых
требований к продукции, изменение налоговой политики
Таким образом, на основании SWOT-анализа менеджмент организации
может принимать решения за счет каких уже имеющихся сильных качеств
можно развивать возможности компании и пытаться ими перекрыть свои
слабые стороны. Угрозы, как правило, являются внешними факторами, влияющими на деятельность организации, и руководство не может повлиять на
них напрямую. При разработке управленческих решений стоит всегда учитывать имеющийся риск, который может возникнуть со стороны угроз и иметь
на это случай дополнительный план действий.
Ключевыми возможностями для ООО «СГСПР» является быстро рас-
тущий спрос на строительные материалы на российском рынке и возможность расширения производства на новых территориях.
Для устранения и минимизации таких слабых сторон как, негативное
влияние на окружающую среду и текучесть кадров, компании стоит обратить внимание на ESG концепцию ведения бизнеса.
ESG (Environmental, Social, Governance) — это социально ответствен-
ное, или устойчивое управление. Согласно данному подходу организации, должны вести свою деятельность, постоянно учитывая свое влияние на экологию,
102
заботясь об условиях труда и правах человека в компании и соблюдая принципы
прозрачности и эффективности ведения бизнеса.
Климатический кризис и другие экологические проблемы заставляют
бизнес «повзрослеть». Сегодня важнее сохранить ресурсы планеты, чем получить много дешевого товара. Поэтому компании должны не просто зарабатывать деньги, но оценивать свое негативное влияние на природу и минимизировать его. Именно это находится в фокусе ESG.
В России ответственное управление начало развиваться недавно, однако
стремительно набирает обороты. Кроме того, следование принципам устойчивого развития и ведения бизнеса, повышает инвестиционную привлекательность компании. Все больше потребителей также чаще выбирают использование товаров и услуг «устойчивых» компаний.
Мероприятия по повышению экономического потенциала в ООО
«СГСПР» представлены в табл.
Таблица
Мероприятия по повышению экономического потенциала
в ООО «СГСПР»
Наименование субпотенциала
Маркетинговый
Производственный
Трудовой
Расширение рынка сбыта
Использование современных
информационных технологий,
внедрение новых ИТ
инструментов в производство и бизнес-процессы
Постоянное обучение сотрудников
Стратегическое планирование, попытки предвидеть развитие ситуации в будущем
Постоянная работа над разработкой новой продукции
для поддержания
конкурентоспособности
Постановка конкретных целей сотрудникам, основываясь на стратегии компании
Использование современных
методов оценки и анализа
рынка
Увеличение роли инноваций в
работе компании
Интеграция функций и создание кросс-функциональных команд для работы
над проектами
Ориентация на потребности
потребителя, постоянный
диалог с клиентами, получение обратной связи о производимых продуктах
103
Список рекомендуемой литературы:
1. Баурина С.Б. Инструменты и технологии реализации стратегических
решений современных компаний // Промышленность: экономика, управление,
технологии. — 2024. — Т. 3. — № 3 (10). — С. 35–44.
2. Баурина С.Б., Кравченко Е.С. ГайдСкилл для руководителя: от вопро-
сов планирования до контроля деятельности : учебное пособие. — Москва :
РУСАЙНС, 2025. — 168 с.
3. Зюбина Е.В. О методических аспектах оценки экономического потен-
циала и эффективности управления коммерческой организацией // Экономика,
управление и финансы в России и за рубежом. — 2016. — № 3. — С. 37–42.
4. Иванова Е.В. О сущности социально-трудового потенциала и его влия-
нии на экономический потенциал организации // Управление человеческими ресурсами: теория, практика, перспективы : сб. науч. ст. — Новосибирск, 2017. —
С. 115–131.
5. Колесник Е.Н. Маркетинговый потенциал: классификация подходов к
его изучению и оценке // Вопросы экономики и права. — 2017. — № 12.
6. Михайлова О.П., Воронина В.М. Методика оценки финансово-
экономического потенциала в управлении промышленным предприятием //
Вестник Евразийской науки. — 2020. — № 5.
7. Надворная Г.Г., Климчук С.В., Оборин М.С., Гварлиани Т.Е. Теория и
методология оценки экономического потенциала предприятия // Экономические и социальные перемены: факты, тенденции, прогноз. — 2016. — № 6. —
С. 70–90.
8. Однобокова Д.С. Формирование экономического потенциала компании //
Молодой ученый. — 2020. — № 12 (302). — С. 125–126.
9. Романов А.П., Серебренников Г.Г., Безуглая В.М. и др. Управление эко-
номическим потенциалом организации : учебное пособие. — Тамбов : Изд-во
ТГТУ, 2012.
10. Теребова С.В. Инновационный потенциал предприятия: структура и
оценка // Научные труды: Институт народнохозяйственного прогнозирования
РАН. — 2017. — № 3. — С. 336–354.
11. Яшкина К.Ю. Трудовой потенциал: теоретические аспекты понятия,
характеристика его основных компонентов // Молодой ученый. — 2020. —
№ 48 (338). — С. 577–580.
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]