Добавил:

ivanov666 Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.

Вуз:

Башкирский Государственный Аграрный Университет

Предмет:

[НЕСОРТИРОВАННОЕ]

Файл:

Стратегическое управление современной организацией. Курс лекций. Учебное пособие

.pdf

Скачиваний:

Добавлен:

07.09.2026

Размер:

1 Мб

Скачать

☆

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 56 / 116 7 8 9 10 11 > Следующая >>>

Список рекомендуемой литературы:

1. Ажаханова Д.С. Современные подходы к стратегическому управлению //

Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. — 2018. — № 19. — С. 16–18.

2. Алексеенко А.А. Выбор стратегии управления предприятием на основе

SWOT-анализа // Социальные науки. — 2017. — № 1. — С. 63–66.

3. Астафьева Л.И. Управление программами стратегических изменений

как инновация управления // Менеджмент в России и за рубежом. — 2016. — № 5. — С. 59–62.

4. Баурина С.Б. Инструменты и технологии реализации стратегических

решений современных компаний // Промышленность: экономика, управление, технологии. — 2024. — Т. 3. — № 3 (10). — С. 35–44.

5. Безносова А.С. Теоретические аспекты формирования конкурентной

стратегии предприятия // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. — 2016. — № 4. — С. 121–124.

6. Белошицкий А.В. Развитие российских высокотехнологичных отраслей в

условиях санкций: вызовы и возможности. — URL: https://roscongress.org/materials/

razvitie-otechestvennykh-vysokotekhnologic hnykh-otrasley-v-usloviyakh-sanktsiy-vyzov y-i-vozmozhnosti/?utm_referrer=https%3A%2F%2Fwww.google.com%2F.

7. Баурина С.Б., Кравченко Е.С. ГайдСкилл для руководителя: от вопро-

сов планирования до контроля деятельности : учебное пособие. — Москва : РУСАЙНС, 2025. — 168 с.

8. Глотова Е.А., Глотова В.В. Стратегическое управление: анализ кон-

цепций // Вестник ТГЭУ. — 2021. — № 1 (97). — С. 59–69.

9. Калашникова И.А. Формирование стратегии развития предприятия //

ЭКОНОМИНФО. — 2023. — № 1. — С. 11–16.

10. Кашкутина Е.Н., Фролова Е.А. Методика определения стратегиче-

ских направлений развития организаций радиоэлектронной отрасли // Татищевские чтения: актуальные проблемы науки и практики : материалы XVII Международной научно-практической конференции: в 3 томах, Тольятти, 24–25 апреля 2020 года. — Тольятти, 2020. — Т. 1. — С. 202–211.

11. Кохно П.А., Кохно А.П. Методы разработки инновационной страте-

гии высокотехнологичных промышленных предприятий // Экономика высокотехнологичных производств. — 2022. — Т. 3. — № 3. — С. 161–176.

12. Кравченко Л.А. Теоретические основы формирования стратегии деятель-

ности фирмы // Ученые записки Крымского федерального университета имени

В.И. Вернадского. Экономика и управление. — 2017. — № 1. — URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-osnovy-formirovaniya-strategii-deyatelnostifirmy.

13. Никишина О.Б., Чикишева О.А. Становление концепции стратегиче-

ского менеджмента // Труды Братского государственного университета. Серия: Экономика и управление. — 2020. — Т. 1. — С. 69–74.

14. Baurina S.B. Smart Industry: Technology for the Future // 2020 Interna-

tional Multi-Conference on Industrial Engineering and Modern Technologies (FarEastCon). — 2020.

РАЗДЕЛ 3. НОВЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОРИЕНТИРЫ

СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

ЛЕКЦИЯ 5. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КАК ВАРИАНТ

СТРАТЕГИЧЕСКОГО ВИДЕНИЯ БУДУЩЕГО ОРГАНИЗАЦИИ

Инновационная деятельность относится к ряду научных, технологиче-

ских, организационных, финансовых и коммерческих шагов, направленных на внедрение инноваций в бизнес-практики. Инновационная деятельность представляет собой комплекс мер для решения глобальных проблем в различных областях. Она признана обществом и наукой основным драйвером экономического прогресса и благополучия, который создает выгоды для потребителей, бизнеса и экономики в целом.

Для успешной оценки состояния инновационного сегмента управления

компании необходимо провести фундаментальную и всестороннюю аналитическую работу, которая сможет выступить в качестве основы для дальнейшей выработки рекомендательной базы.

Инновационные проекты, как и другие проекты, ограничены людскими и

материальными ресурсами. Более того, они указаны конечной продолжительностью. У них есть определенное начало и определенный конец. Конец проекта объявляется в тот момент, когда поставленные цели были достигнуты. Прекращение проекта также происходит, когда становится очевидным, что цели проекта не могут быть выполнены.

Одной из самых важных задач каждой организации является развитие ин-

новационного потенциала. Осуществление данной задачи возможно лишь при построении чёткого представления о финансовом состоянии компании. Поскольку организациям необходимо поддерживать свою инновационную активность в условиях постоянно возрастающей конкуренции, им необходимо на постоянной основе вести наблюдение за финансовым состоянием компании, относительно которого можно понять, какой инновационной стратегии придерживаться.

Инновационная деятельность относится к ряду научных, технологиче-

ских, организационных, финансовых и коммерческих шагов, направленных на внедрение инноваций в бизнес-практики. Инновационная деятельность представляет собой потенциальный фактор для решения глобальных проблем в различных областях. Он признан в качестве основного драйвера экономического прогресса и благополучия, который создает выгоды для потребителей, бизнеса и экономики в целом.

По своему характеру инновационная деятельность отличается от текущих

бизнес-операций. Во-первых, это не постоянная область практики. Во-вторых, она ориентирована на прогнозирование будущего (не текущего) потока прибыли. В-третьих, он не производит повторяющихся выходов. Напротив, инновационная деятельность — это творческий процесс, ориентированный на разработку уникальных продуктов. Новые идеи, опыт, полученный в ходе предыдущих выступлений, сочетания существующих знаний и результатов новейших технологических разработок составляют основу для его реализации.

Выдающиеся характеристики инновационной деятельности совпадают с

определением проекта, предоставленного «Руководством по управлению проектами предприятий». Как написано в PMBOK, «проект является временной попыткой, предпринятых для создания уникального продукта или услуги».

В связи с этим можно отметить, что инновационная деятельность должна

быть реализована в рамках управления проектами. Таким образом, инновационные проекты должны приниматься в качестве средств, с помощью которых осуществляется инновационная деятельность.

Инновационные проекты, как и другие проекты, ограничены людскими и

С целью запуска инновационного проекта целенаправленно создается ко-

манда специалистов. По завершении проекта предполагается расформировать группу.

Для расширения понимания концепции и определения ее позиции в управ-

лении проектами можно проанализировать классификацию инновационных про- ектов. Все инновационные проекты обычно делятся на несколько групп в зависимости от таких критериев, как жизнь проекта, тип лежащих в основе инноваций, мотив, интенсивность, диапазон и масштаб реализации проекта.

На основе срока реализации проекта выводятся краткосрочные, средне-

срочные и долгосрочные инновационные проекты. Краткосрочные проекты планируется реализовать в течение не более одного года. Среднесрочные проекты имеют срок от одного до пяти лет. Долгосрочные проекты длятся более пяти лет.

В зависимости от типа базовых инноваций можно определить проекты в

области продуктов, маркетинга, экономических, организационных и социаль-

ных инноваций. Инновационные проекты приносят новые или существенно улучшенные версии хорошего или сервисного продукта на рынок. Маркетинговые инновационные проекты направлены на изменение дизайна продукции и упаковки, ценовой политики и способов продвижения. Экономические инновационные проекты связаны с внедрением новых форм оплаты, методов управления затратами в качестве примеров. Организационные инновационные проекты направлены на разработку и внедрение новой организационной структуры и практики управления. Социальные инновационные проекты направлены на повышение социального статуса компании путем разработки и внедрения новых методов мотивации труда, решения проблем здравоохранения и образования.

Опираясь на мотивы, можно разделить инновационные проекты на стра-

тегические и реактивные. Реализация проектов первого типа связана с желанием компании проявлять инициативу; реактивные проекты принимаются в качестве «ответа» на изменения в деятельности конкурентов.

Что касается инновационной интенсивности, то радикальные инноваци-

онные проекты отличаются от инкрементных. В то время как инкрементный инновационный проект приводит к модификациям и существенному совершенствованию существующих технологий, продуктов и процессов, радикальный инновационный проект меняет их характер и приводит к созданию уникального продукта. Принято с тем, что радикальные инновационные проекты устанавливают более широкие цели и задачи по сравнению с инкрементными. Более того, радикальные проекты подразумевают более высокую степень технической, рыночной и организационной неопределенности.

В масштабах инновационной интенсивности может быть отделен допол-

нительный тип инновационных проектов, известный как имитация. Имитации позиционируются перед инкрементными инновационными проектами, поскольку они представляют собой лишь копию имеющихся инноваций. Имитации довести оригинальные продукты до экономической среды, где они не представлены в данный момент и адаптировать их к местным условиям. Такие инновационные проекты часто называют маркетинговым инструментом.

По широкому спектру и объему реализации инновационных проектов от-

личаются моно-, мульти- и мегапроекты. Монопроекты управляются в рамках одной проектной группы, одной организацией или одним бизнес-подразделением и направлены на создание конкретного инновационного продукта. Многоуровневые проекты сделаны из взаимосвязанных монопроектов в рамках одной компании или альянса компаний, и реализация таких проектов приводит к трансформации существующих предприятий и отраслей. Мегапроекты,

в свою очередь, рассматриваются как сложные предприятия, для которых характерны крупные инвестиции, многочисленные государственные и частные заинтересованные стороны, а также долгосрочное воздействие на экономику и общество в целом.

Что касается управления инновационными проектами, то его можно рас-

сматривать с двух точек зрения: как процесс принятия управленческих решений и как систему организации, планирования и контроля функций. В расширенном смысле управление инновационным проектом — это процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с формулированием целей, масштабами и характером деятельности, определением функций и контролем за ходом их выполнения в течение жизненного цикла проекта.

Жизненный цикл проекта — это ряд этапов, которые отражают эволю-

цию проекта от концепции к зрелости и закрытию: Инициация (также известная как этап Seed молодой инновационной компании), Планирование и развитие (стадия запуска), Коммерциализация (стадия роста), Масштабирование (этап расширения) и этап выхода. При этом каждый этап выступает в качестве точки принятия решения. В конце каждого этапа результаты, полученные на предыдущих этапах, пересматриваются и оцениваются.

На первом этапе (Инициация) инновационный проект существует как

набор идей, которые проверяются техническими, экономическими и рыночными осуществимостью. В случае успешного завершения процесса отбора создаются идеи инновационного проекта и команда по управлению проектами.

После первоначального расследования проводится этап детального пла-

нирования и разработки. Этап запуска связан с разработкой бизнес-плана и руководящих принципов для проектной группы по распределению задач, а также с началом научно-исследовательских и опытных работ, созданием, оценкой первых прототипов и запуском конечных инновационных продуктов.

На следующем этапе коммерциализации (роста) происходит полный вы-

пуск инноваций. Контроль за осуществлением проекта с соблюдением первоначальных целей, аспектов риска и возвращения.

Этап расширения необъективен с увеличением объема инновационного

проекта. В случае инновационного проекта, этап расширения характеризуется ростом продаж и доли рынка.

Выход из проекта предполагает закрытие проекта и полную реализацию

всех соответствующих мероприятий, архивирование надлежащей проектной документации и информирование всех заинтересованных сторон о роспуске проекта. Для определения успеха и неудач реализации проекта, чтобы избежать

тех же ошибок при реализации новых проектов, инициируется проверка после реализации.

Качественные сдвиги в современной экономике демонстрируют тот факт,

что произошла значительная перегруппировка факторов и источников, определяющих экономическое развитие. Сужающиеся возможности традиционных ресурсов экономического роста связаны как с приближением физических пределов их использования, так и со снижающейся эффективностью и увеличением затрат на природоохранные мероприятия. Это означает, что доминантой в становлении модели экономического роста в XXI в. должна стать система инновационных процессов, научных знаний, новых технологи и, продуктов и услуг.

Главными компонентами инновационных систем выступают техноло-

гические, научные и научно-технические, социально-организационные, управленческие, а также когнитивные новшества, воплощенные в научных знаниях, изобретениях, ноу-хау и различных материальных носителях. Возникая на всех стадиях воспроизводственного цикла, нововведения (инновации) различаются по типологии, происхождению, назначению, степени новизны, предметносодержательной структуре, по уровню распространения и воздействию на экономические процессы.

Это означает, что инновационная деятельность является не единичным

актом внедрения какого-либо новшества, а целенаправленной системой мероприятий по разработке, внедрению, освоению, производству, диффузии и коммерциализации новшеств. Инновационная деятельность может быть представлена как процесс творчества и создания новшества, реализуемый как максима инновационной альтернативы, инновационной потребности и предпринимательских усилий.

Будучи многовариантным, альтернативным типом деятельности, иннова-

ционный процесс представляет собой комплекс связанных между собой явлений — от рождения научной идеи до ее коммерциализации. Комплексность процесса придает особую сложность методам и приемам управления инновационной деятельностью; инновационные процессы как объект управления характеризуются неопределенностью, многовариантностью и по своей сути являются вероятностными (стохастическими). В свою очередь это определяет особенности методологии и организации инновационного менеджмента.

В процессе управления инновационной деятельностью следует не только

выявлять взаимосвязи различных новшеств, но и поддерживать непрерывную эволюцию инновационных систем. Это связано с расширением границ саморазвития и самоорганизации экономических систем и демонстрирует возросшие

возможности совершенствования экономики и ее структурных преобразований. Поэтому под влиянием инновационной деятельности структурные преобразования экономики также вовлекаются в систему объектов инновационного менеджмента. Возрастание роли инновационных процессов в экономике приводит к повышению динамизма хозяйственных систем и всего воспроизводственного цикла. Это влечет за собой размывание межотраслевых границ, диверсификацию спроса и предложения и ориентирует инновационные фирмы на проникновение в новые отрасли и на новые рынки. Являясь объектом инновационного менеджмента, новшества не только заставляют менеджера искать новые формы и методы воздействия, но и наполняют новым содержанием сам процесс управления, придавая ему новое содержание и стратегическую направленность. Инновационные преобразования, в результате которых растут неопределенность и риск, вместе с тем увеличивают многовариантность подходов в управлении производственной деятельностью и на деле предоставляют менеджеру экономическую свободу выбора. Инновационная деятельность является не простым объектом управления, она требует от персонала помимо высокой квалификации и четкой профессиональной ориентации особого типа восприятия и мотивации, а также умения рисковать.

По мере усиления инновационной направленности экономики все более

весомое воздействие на воспроизводственный процесс оказывают научные знания и навыки, программные продукты, патенты и лицензии, т.е. объекты, не имеющие натурально-вещественной формы. Объектом управления становятся «незримые» интеллектуальные активы предприятия и виртуальные технологии. Производственные новшества, новые технологии и новые методы воздействия имеют в своей основе глубокие когнитивные, социально-психологические и культурно-этические корни. По мере развития инновационной направленности экономики, усиления технико-технологической осуществимости научных идей и возрастания экономической целесообразности нововведений инновационный менеджмент приобретает черты важнейшего социально-экономического института, оказывающего влияние на различные сферы человеческой деятельности.

Эволюция инновационного менеджмента как общественного института в

развитых странах может происходить значительно быстрее, чем других элементов институциональной системы, так как источниками эволюции здесь является накопление человечеством новых знаний и навыков, которые приводят к изменениям в ценностных ориентациях. Создавая, внедряя и продвигая радикальные новшества, определяющие технологический прогресс, институт инновационного менеджмента укрепляет и расширяет свое влияние.

Вопросы для обсуждения:

1. Конкретизируйте понятие «инновационная деятельность».

2. Какова роль инновационной деятельности для организации.

3. Конкретизируйте понятие «инновационный проект».

4. Проанализируйте классификацию инновационных проектов.

5. Опишите жизненный цикл инновационного проекта.

6. Расскажите о компонентах инновационных систем.

7. Конкретизируйте понятие «инновационный процесс».

ЛЕКЦИЯ 6. УСПЕШНЫЕ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ

ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ:

ОТЕЧЕСТВЕННЫЙ И ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ

В настоящее время научное сообщество называет этап развития мирового

производства «эпохой инноваций». Экономический и социальный прогресс обеспечивается инновационным процессом — процессом появления новых знаний и практик. Благодаря инновациям происходят огромные изменения в экономических секторах, появляются новые отрасли, новые рабочие места. Мировой рынок находится на стадии сильнейшей конкурентной борьбы в области высоких технологий. В этих условиях инновационное управление является одним из важнейших инструментов повышения конкурентоспособности государственной экономики. Инновационный путь развития страны является основным направлением, поднимающим уровень:

- производства;

- мировой конкурентоспособности;

- жизни населения;

- эффективности экономики;

- экологического состояния природной среды.

Исходя из этого, во время стремительного развития инновационной си-

стемы особого внимания требует область инновационного управления, как на микроуровнях (на предприятиях), так и на макроуровнях (в государственном управлении).

В лидирующих странах при государственном управлении инновационной

деятельности особое внимание уделяется финансовой поддержке. Например, в США действует закон о государственном финансировании научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ малых фирм. В рамках закона государственные министерства и ведомства обязаны каждый год осуществлять финансовую поддержку, из своего бюджета, фирмам на проведение научно-

исследовательских и опытно-конструкторских работ. Закон «О технологических нововведениях» регламентирует стимулирование промышленных инноваций, для этого создаются специальные организации в аппарате исполнительной власти, оказывается помощь в обмене персоналом (как научным, так и техническим) между университетами, промышленностью и государственными лабораториями.

В США поддержкой инновационного предпринимательства занимаются

НАСА, Национальный научный фонд, Администрация по делам малого бизнеса, университеты, отраслевые министерства. В Японии — Народная финансовая корпорация, Корпорация финансирования мелкого бизнеса, Центр рискового предпринимательства. Также поддержку оказывают центральные и коммерческие банки совместно со страховыми фондами.

В Китае предприятия уделяют большое внимание творческой разработке

новых товаров основываясь на технологии предприятия. Используя комплексный подход к инновационной деятельности, новая продукция охватывает всю сферу деятельности предприятия.

Рассматривая сложившуюся ситуацию на данный момент в России, мож-

но отметить, что, при оказываемом давлении санкциями со стороны странпартнеров, Россия способна направить их себе в плюс. Например, такие ограничения, как прекращение поставок различных видов высокотехнологичной продукции, оборудования, комплектующих или различных материалов, подталкивают к активному развитию внутреннего производства аналогичных товаров.

Ранее российское производство имело трудности в развитии из-за про-

блемы единовременных инвестиций, так как экономически выгоднее было покупать за границей, хотя в перспективе выгоднее производить все самим. В связи с этим возникли проблемы, заключающиеся в структуре спроса на инновации: закупка оборудования у стран-партнеров вместо разработок собственного.

Во время инновационного бума в лидирующих странах, российская эко-

номика держалась только на ее ресурсах, хотя могла развиваться в разных направлениях. Исходя из узкой диверсификации, в современной России возникли проблемы с низким уровнем конкурентоспособности экономики в таких областях как квалификация управленческого персонала; уровень маркетинга. Количество сфер с реальным применением интеллектуального потенциала крайне мало. Огромное влияние оказывает слабая система защиты интеллектуальной собственности, медленное и сложное восприятие инноваций, неразвитая информационная инфраструктура в сфере инвестирования научной деятельности, несовершенная налоговая политика.

<<< < Предыдущая 1 2 3 4 56 / 116 7 8 9 10 11 > Следующая >>>

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]