Добавил:
ivanov666
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Стратегический менеджмент. Методическое пособие (курс лекций)
.pdf
– анализ рынка продукции в сфере, определяемой
стратегическим потенциалом предприятия, – в зоне хозяйствования;
– позиционирование предприятия в зоне хозяйствования;
– определение технологической стратегии;
– формирование вариантов и выбор товарно-рыночной
стратегии предприятия;
– формирование вариантов и выбор ресурснорыночной стратегии предприятия;
– анализ возможностей создания интеграционной зоны
предприятия, определение интеграционной стратегии
предприятия;
– разработка финансово-инвестиционной стратегии
предприятия;
– разработка вариантов и выбор социальной стратегии
предприятия;
– определение стратегии управления.
Анализ потенциала предприятия должен пред-
шествовать анализу рынка, поскольку без знания потенциала
невозможно оценить, какая именно часть рынка должна
подвергнуться наиболее детальному исследованию.
Создание и внедрение стратегии – достаточно трудо-
емкая процедура. Однако результат осуществления этого
процесса для предприятия намного превышает затраты на его
реализацию. Разработка различных вариантов действий
увеличивает возможности выбора рациональной стратегии,
а в процессе обсуждения стратегии снижается уровень
противоречий в интересах собственников, менеджеров,
работников предприятия.
6.2. Формирование стратегии предприятия
Рассматривая стратегическое управление как процесс
управления изменениями в организации для постановки
и достижения поставленных стратегических целей, можно
говорить о том, что содержание целей и задач страте-
81
гического управления определяет направленность стратегий
предприятия.
Формирование стратегии предприятия в конечном
итоге должно помогать делать адекватные выводы об оптимальности той или иной схемы стратегического управления.
В общем случае к наиболее важным относятся
следующие критерии (основания) для составления
классификации стратегий предприятия:
1) по уровню иерархии и степени декомпозиции;
2) методам построения;
3) степени реализации;
4) направленности;
5) степени конкретизации;
6) степени согласованности;
7) степени активности;
8) глобальности;
9) принципу позиционирования на рынке;
10) позиции на конкурентном рынке;
11) степени риска;
12) направленности на объект;
13) этапам жизненного цикла;
14) характеру развития;
15) видам стратегий.
Контрольные вопросы:
1. Назовите пять неотъемлемых элементов стратегии,
по мнению Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Д. Лэмпел.
2. Назовите отличительные черты стратегии.
3. Что такое стратегическая организация и страте-
гическое планирование? Дайте определение.
4. Охарактеризуйте процесс стратегического плани-
рования.
5. Какие типы стратегий существуют? Охарак-
теризуйте каждую из них.
82
Тема 7. Стратегия и техническая политика предприятия
Основные вопросы для изучения:
7.1. Общие аспекты разработки и реализации
технической политики предприятия
7.2. Технологические разрывы и их преодоление.
Ключевые слова: техническая политика предприятия,
ресурсосбережение, технология, технологические разрывы
7.1. Общие аспекты разработки и реализации технической
политики предприятия
Техническая политика предприятия – это
генеральная линия, система стратегических мер, проводимая
руководством предприятия в области стратегии повышения
качества продукции, ресурсосбережения, организационно-
технического развития производства как компонентов
целевой подсистемы системы менеджмента. Техническая
политика направлена на достижение стратегических целей
в области обеспечения конкурентоспособности выпускаемых
товаров, технологий, производства и других объектов
предприятия.
К наиболее важным этапам разработки и реализации
технической политики предприятия относятся:
– проведение маркетинговых исследований в целях
определения уровня конкурентоспособности выпускаемых
товаров и разработка стратегических мер по достижению
конкурентоспособности товаров в будущем;
– разработка стратегии предприятия, в которую
должна быть заложена идеология технической политики;
– проведение НИОКР по созданию конкурентоспособных товаров и других объектов предприятия;
– организационно-технологическая подготовка производства новых товаров;
– производство и реализация новых товаров предприятия.
План технико-технологического развития предприятия
разрабатывается по следующим направлениям:
83
– создание, освоение производства и модернизация
выпускаемой продукции;
– внедрение прогрессивных технологических процес-
сов;
– комплексная автоматизация и механизация произ–
водственных процессов;
– совершенствование системы управления, плани-
рования и организации производства;
– повышение эффективности использования матери-
альных и топливных ресурсов;
– обновление и модернизация основных фондов;
– совершенствование кооперации и разделения труда,
организации и обслуживания рабочих мест, внедрение передовых приемов и методов труда;
– НИОКР.
Важным фактором технической политики с точки
зрения стратегического развития предприятия признается
ресурсосбережение. Методы ресурсосбережения представ-
ляют собой конкретные технологические процессы,
организационные и экономические подходы, обеспе-
чивающие рациональный расход ресурсов на единицу
полезного эффекта (работы).
На предприятии могут быть реализованы следующие
стратегии ресурсосбережения:
– упрощение кинематической схемы (структуры,
принципа действия) товара;
– межвидовая и внутривидовая унификация составных
частей товара;
– совершенствование технологичности конструкции
товара;
– организационно-техническое развитие производства;
– расширение зарубежного производства качест-
венного товара без изменения его конструкции в стране
(странах), где дешевле (эффективнее) конкретный вид
ресурса;
– реализация факторов ресурсосбережения.
84
Для предприятий основными целями на рынке
являются выживание и обеспечение устойчивого развития.
По сути, техническая политика предприятия – один из
важнейших факторов его развития. Без технической политики
предприятие не смогло бы выжить в современных условиях,
когда конкурентоспособность предприятия и выпускаемой
продукции определяет его деятельность и экономическую
устойчивость.
Техническая политика предприятия базируется на
используемых технологиях.
Под технологией понимается способ преобразования
исходных ресурсов в продукцию. Описание таких способов
для конкретного вида продукции и конкретного предприятия
занимает порой целые тома. Однако из множества
конкретных процессов и операций, составляющих данную
технологию, можно выбрать ключевую совокупность из
небольшого числа процессов, по сути полностью характеризующую с качественной стороны данную технологию
и позволяющую однозначно отличить данный способ
преобразования ресурсов в продукцию от любого другого
способа, приводящего к тому же или близкому (по
затрачиваемым ресурсам) результату. Формулировка
существа процессов этой группы дает вербальное описание
всей технологии в целом.
Выбор технологии не относится к чисто экономическим задачам, но весьма тесно связан с экономической
и социальной политикой предприятия. Понятно, что от технологии в значительной степени зависят уровень издержек
и объем производства, качество продукции и в дальнейшем ее
цена. Кроме того, уровень прогрессивности реализованной
на предприятии технологии влияет на «рейтинг» предприятия
в отрасли, престиж его марки и т.д. Наконец, многое для
предприятия значит «потенциал трансформации» технологии
– возможность ее преобразования в более совершенную без
непосильных затрат ресурсов предприятия и усилий
коллектива. Техническое перевооружение – весьма
85
болезненный процесс, нарушающий сложившуюся систему
внутреннего и внешнего функционирования предприятия.
Чем меньше его продолжительность и стоимость, тем больше
шансов у предприятия сохранить и улучшить конкурентные
позиции. Поэтому при принятии решений об усовер-
шенствовании технологии или переходе на принципиально
новую технологию необходимо отдавать себе отчет в том,
какие затраты и когда придется произвести в процессе
изменения вновь вводимого технологического способа.
В качестве малозатратных технологических новшеств
часто применяются изменения сочетаний используемых
ресурсов – «потенциал рекомбинации». Чем более
диверсифицирована технология, чем большее число техно-
логических способов и операций в нее включается, тем
больше число возможных комбинаций этих операций,
соответственно больше число «полезных» комбинаций
и, следовательно, потенциал рекомбинации. Однако эффект
от этих комбинаций ограничен.
Кроме того, при слишком большом числе элемен-
тарных технологических единиц управление ими становится
неэффективным. Поэтому эффективность крупных пред-
приятий, обладающих весьма высоким потенциалом
рекомбинации, необязательно выше эффективности малых
предприятий с ограниченным числом допускающих реком-
бинацию технологических элементов. Это отражает в том
числе общесистемный закон управления: чем выше потенциал
системы при росте числа объектов управления, тем труднее
использовать его эффективно.
Таким образом, под технико-технологической
стратегией предприятия понимается комплекс стратегических
решений, характеризующих технологический тип пред-
приятия, с одной стороны, и тип технологической динамики
предприятия – с другой.
Классификация технологической динамики определяет
виды научно-технического прогресса:
86
– трудосберегающий – изменение технологии связано
только с повышением производительности труда при
неизменной отдаче остальных факторов;
– фондосберегающий – изменение технологии связано
только с повышением фондоотдачи;
– материалосберегающий – изменение технологии
заключается в снижении материалоемкости производства;
– нейтральный – не специфицированный на каком-
либо одном факторе процесс повышения их совокупной
эффективности.
Во временном разрезе выделяют следующие типы
технологической динамики, определяющие стратегические
позиции предприятия:
– стабильная технология;
– технологический дрейф, т.е. планомерное однона-
правленное эволюционное изменение технологии;
– технологический скачок, т.е. резкое кратковременное
единичное в данный период изменение технологии;
– хаотичное изменение технологии;
– плавные колебания технологии в сочетании с техно-
логическим дрейфом;
– пилообразные колебания технологии в сочетании
с технологическим дрейфом, т.е. совокупность технологических скачков вокруг некоторого тренда.
Условия изменения технологии на предприятии:
– наличие средств, позволяющих внести изменения
в состав и организацию работы оборудования или дающих
возможность получения кредита;
– наличие готовых к внедрению научно-технических
и организационно-технических разработок;
– изменение технологической среды на предприятиях
отрасли;
– исчезновение с рынка исходных ресурсов для производства продукции при сохранении спроса на нее;
– резкое падение спроса на традиционную продукцию
предприятия.
87
Первые два условия являются необходимыми, а после-
дующие – достаточными для изменения технологий.
В зависимости от способов и интенсивности реакции
предприятия на перечисленные факторы часто выделяют
четыре типа стратегического развития предприятий: технологический, конъюнктурный, маркетинговый и технологической атаки.
Стратегия технологического типа построена на основе
системы базовых технологических процессов, замена которых
привела бы к изменению самого профиля предприятия и по
существу – к организации нового предприятия (даже при
сохранении юридического лица). Эволюционное изменение
технологии для таких предприятий (металлургической, хими-
ческой промышленности и т.д.) происходит в результате
относительно длительных научно-практических исследований.
Взаимодействие с рынком, учет рыночных запросов
при реализации стратегии технологического типа может
проявляться в изменении количественных параметров про-
дукции, изменении ее ассортимента, улучшении качества,
снижении издержек.
Стратегия конъюнктурного типа основана на реак-
тивном взаимодействии предприятия с рынком при
отсутствии стабильной технологии, когда производятся
изделия, не требующие сложного освоения (торговля, тран-
спортировка, блочная сборка и т.д.), т.е. предприятие
ориентируется на удовлетворение текущих запросов рынка.
Стратегия маркетингового типа ориентирует пред-
приятие на текущие запросы рынка и направлена на
подготовку технологии к будущим запросам рынка, а также
осуществление активного воздействия на рыночный спрос
будущих периодов.
Стратегия технологической атаки означает, что
предприятие не просто обновляет технологию производства
под воздействием научно-технического прогресса,
а самостоятельно, опережая многих конкурентов, проводит
88
пионерские изменения технологии. Данная технологическая
стратегия требует не столько внушительных затрат, сколько
фокусирования усилий и ресурсов предприятия на передовых
направлениях НТП. Именно такие предприятия чаще всего
становятся долговременными стратегическими лидерами
рынка.
В период перехода отечественной экономики на инновационный путь развития расширяется использование технологии атак на рынке революционных технологий (технологических скачков).
Эти и другие технологические стратегии предприятия
часто используют в сочетании, особенно если речь идет
о реализации различных направлений деятельности.
В комплексной стратегии предприятия необходимы
мероприятия, направленные:
– на включение в структуру предприятия инно-
вационных подразделений (организационная стратегия,
стратегия реструктуризации);
– укрепление связей предприятия с научноисследовательскими, опытно-конструкторскими и проект-
ными организациями, в том числе связей договорного типа,
освобождая при определенных условиях соответствующие
затраты от налогообложения в составе прибыли, и связей
интеграционного типа, поощряя формирование финансово-
промышленных групп с участием таких организаций
(интеграционная стратегия);
– участие банковских структур в реструктуризации
и обновлении промышленности за счет выдачи специальных
«инновационных кредитов» на льготных для предприятия
условиях, но при строгом контроле выполнения инно-
вационных проектов и программ. При этом банки,
осуществляющие такую деятельность в достаточных
масштабах, могут пользоваться особыми преференциальными
условиями деятельности (финансово-инвестиционная
стратегия);
89
– приоритетное использование в инновационном
процессе на предприятиях отечественных, в том числе
собственных, технологических разработок и отечественного
оборудования вместо приобретения зарубежной техники
(стратегия технологической атаки);
– создание полного воспроизводственного цикла,
включая инновационное воспроизводство технологий (стратегия концентрации).
Каждое предприятие при формировании стратегии
должно, проанализировав свой потенциал, четко определить,
какой именно тип представляется для него наиболее
предпочтительным.
Когда жизненный цикл технологии заканчивается,
появляются новые альтернативные технологии. В этот период
нередко происходят технологические разрывы. Чтобы их
избежать, крупные предприятия чаще всего сами забла-
говременно производят поиск или инициализацию передовых
технологий.
7.2. Технологические разрывы и их преодоление
Процесс технологического развития предприятия связан с определением базовой технологии, которая на длительный период становится основой и совершенствуется
в рамках технической политики. Выбор базовой технологии
оказывает решающее воздействие на возможности и характер
технического развития предприятия. То есть последующее
технологическое развитие в рамках стратегического периода
осуществляется по базовой технологии.
В этих условиях эволюционное внедрение технологических нововведений приводит к постепенному исчер-
панию потенциала базовой технологии. При этом крайне
важно по возможности точно спрогнозировать техноло-
гические и временные пределы использования базовой
технологии.
Исчерпание потенциала базовой технологии сопряжено с понятием переломной точки и возникновением технологического разрыва. В этот период на смену старой базовой
90
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]